培训学校薪资制度及晋升标准

市场人员薪酬制度

一、老客户续费金额按照10%计入当月业绩；

二、老客户学习其他课程按照20%计入当月业绩；

三、经理享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖（不含个人业绩）；

四、总监享有整个市场部当月业绩总和的3%的组织奖（不含个人业绩）；

五、副校长享有整个市场部当月业绩总和的4%的领导奖；

六、当月部门业绩前三名，分别奖励 300元，200元，100元。

七、在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则基

本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月出业绩再补发，以此类推；

八、中层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不

享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成当月业绩 60%≤ M ≤80%的，享有80%的提成；完成业绩≥80%的，全额享有提成；

九、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。

市场人员岗位晋升制度

一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发

放；

二、要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成

可按高级别发放；

三、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。

四、达到晋升要求的，需要书面申请，且需要经过审核通过；

教学人员薪酬制度

一、部门奖：享有所在部门所有成员当月上课金额总和的2%；

二、组织奖：享有所有部门成员当月上课金额总和的2%

三、当月部门业绩前三名，分别奖励 300元，200元，100元。

四、在两个月之内，讲师助理能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本

工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月能带课再补发，以此类推；五、首席讲师、总监级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成

制度，且基本工资只发80%；完成当月业绩 60%≤ M ≤80%的，享有80%的提成；

完成业绩≥80%的，全额享有提成；

六、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。

七、兼职讲师分为两部分：普通兼职讲师定位为金牌讲师，知名兼职讲师定位为教学总监。享受双倍课程绩效，不再包含其他津贴。

教学人员岗位晋升制度

一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发

放；

二、要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成

可按高级别发放；

三、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。

四、兼职讲师分为两部分：普通兼职讲师定位为金牌讲师，知名兼职讲师定位为教学

总监。

普通兼职讲师合作1年后可以在双方协商情况下晋升一档，知名兼职讲师不再进行晋升。