考核考核方案模板

部门目标（70%）+ 工作态度（10%）+ 管理能力（10%）+ 协调能力（10%） ± 其它项
（个人目标+工作态度 +工作能力）（100%） ×部门绩效百分比± 其它项
考核者
总经理
上二级主管
人力资源管理研究
6. 个人绩效考核实施（其他员工）
月
度
工
目
沟
一
二
考
作
标
通
次
次
核
目 标 确
实 施
面 谈
评 价
80%
3 技术研发 内容及数量
……
……
15%
100
4 团队建设 人数及标准
……
……
15%
80
5 申请专利
数量
……
……
10%
80
6 发表论文 内容及数量
协助考核复合
协助考核复合
协助考核复合 （由考核委员会 总体控制）
人力资源管理研究
8. 绩效考核示例 — 技术部
在关键技术指标中提取与技术部相关指标：
序号
1
2
3 4 5 6 7
考核指标
项目实施
项目持续
技术研发 团队建设 申请专利 发表论文 安全控制
指标说明
考核标准
分数
合同项目的实 施
提前5个工作日完成 按时完成合同项目
11 建立年度绩效考核方案
12 绩效考核方案的补充及完善
工作日 5 5 10 3
计划完成日期 11.8-11.12 11.15-11.19 11.22-12.3 12.6-12.8
3
12.9-12.13
4
12.14-12.17
5
12.20-12.24
5
12.27-12.31
5
2010.1
5
2010.2
人力资源管理研究
1. 宗旨
保证企业战略 的实现
1.1 明确公司战略，清晰指明员工绩 效目标，明确员工努力方向；
促进员工绩效改善 员工评价依据
1.2 提高公司整体绩效水平，并为员 工职业规划发展提供依据；
1.3 对员工进行甄别，使优秀员工脱颖 而出，对大多数员工提供帮助和指引 ，循序渐进提高，同时淘汰不合适人
人力资源管理研究
二、工作计划
序号
工作目标
1 建立月度绩效考核方案
2 确定各部门年度、季度考核指标
3 确定个人月度考核指标
4 建立绩效工资体系
5
建立与绩效相关的人员晋升、薪 酬等级调整方案
6 方案的汇总、修正、审批
7 公司月度绩效考核培训及动员
8 1月绩效考核方案推进
9 建立试用期员工转正考核方案
10 建立优秀员工评选方案
人力资源管理研究
4. 绩效考核范围及基本方针
考核对象
Ⅰ级部门主管
Ⅱ、Ⅲ级部门主管
其他员工
考核范围 考核周期
－ 季度
月出勤天数>15天的试用期满转正的在职员工 月度
考核方式
一次考核
一次考核者（70%）+二次考核者（30%）
绩效评价 因素
部门目标（80%）+ 管理能力（10%）+ 协调能力（10%）± 其它项
未按时完成
提前完成一个项 目增加10分
100分
未按时完成一个 项目扣减20分
在项目推进过程中发现新 每个项目确认后
取得项目资
项目
增加10分
质，寻找新项 取得相关项目资质
100分
目计划
未取得相关资质
每个资质扣减10 分
内容及数量
……
……
人数及标准
……
……
数量
……
……
内容及数量
……
……
提高安全意 识，杜绝安全
5
2010.3
（WRO/WRL/关键事件等）
人力资源管理研究
三、员工绩效考核方案
人力资源管理研究
1. 绩效考核宗旨 2.绩效考核体系设计原则 3. 绩效考核工具选择 4. 绩效考核范围及基本方针 5. 部门绩效考核实施 6. 个人绩效考核实施 7.部门绩效考核指标的确定 8.绩效考核示例—技术部 9.其他说明 10. 绩效不合格人员处理 11. 绩效申诉
对目标进展进行 观察并提供改善 意见
沟通，提出改 进计划
从目标完成、
工作态度、工 作能力对相关 绩效进行评价
二次 考核者
必要时再进行 沟通 消除员工情绪
人力 协助考核者审核并确 资源部 认绩效指标及标准
二次 考核
综合其他信息 整体评价 数据整合 考核结果检查 考核结果存档
考核 申诉
提出考核申诉
协助考核复合
评 价
申 诉
认
考核结果 检查
人力资源管理研究
被考核 部门 主管
6. 个人绩效考核实施（其他员工）
月度目标 确认
目标 实施
沟
通反 馈
一
次考 核
根据部门目标及
确认考核结果
岗位职责确定本
填写资料数据 分析结果原因
岗位月度目标
提交改进计划
相关 部门
填写资料数据
对相关绩效 进行评价
一次 考核者
确认考核指标及标准 提出实施建议
BSC平衡积分卡法
以公司战略为出发点，从财务、客 户、内部流程和学习与发展四个方 面分析提取公司目标；
2
部门领导目标的设定
KPI关键绩效指标法
从公司目标中提取关键业绩指标作 为部门领导的主要考核点；
3 其他员工目标的设定
MBO目标管理法
MBO目标管理考核法重点在于沟通， 被考核者与考核者共同确定月度目 标。即沟通给了员工参与部门的决 策及自主安排自身工作的一个机会 。对于知识型员工，只要员工对工 作的认可度高，整个目标就会得到 很好执行。
隐患
海上作业无安全事故 根据安全事故大小
0 大：-10分/起 小：-5分/起
权重
30%
25%
15% 15% 10% 5%
相关配合
市场部 人力资源部 安全管理部
人力资源管理研究
8. 绩效考核示例 — 技术部
技术总监的季度考核指标及相关标准：
序号 考核指标 指标说明
考核标准
分数
权重 绩效评分 数据支持
员。
人力资源管理研究
2.设计原则
2.1 强调考核体系的实效和可操作性，易于执行为基本设计思 路； 2.2 以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理 体系； 2.3 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升。
人力资源管理研究
3. 绩效考核工具选择
序号
事项
运用工具
说明
1 公司目标的设定
考核考核方案模板
汇报内容
一、绩效管理体系的内容 二、建立绩效管理体系的工作计划 三、绩效考核方案
人力资源管理研究
一、 完善的绩效管理体系的建立包含以下内容：
1.员工月度绩效考核方案； 2.员工年度绩效考核方案； 3.试用期员工转正考核方案； 4.优秀员工评选方案； 5. 绩效工资体系； 6.与绩效相配套的人员晋升、薪酬等级调整及考核方案。
提前5个工作日完成
提前完成一个项 目增加10分
1
项目实施
合同项目的实 施
按时完成合同项目
100分
30%
110
未按时完成
未按时完成一个 项目扣减20分
在项目推进过程中发现新 每个项目确认后
取得项目资
项目
增加10分
2 项目持续 质，寻找新项 取得相关项目资质
100分
30%
110
目Βιβλιοθήκη Baidu划
未取得相关资质
每个资质扣减10 分