产品经理职能思维导图
2023版高级经济师企业管理思维导图第一章企业职能与战略决策导图
企业战略类型
成长战略：多元化、一体化、国际化、战略联盟、密集型
企业总体战略
稳定战略：无变化、维持利润、暂停、谨慎
紧缩战略：转向、放弃、清算
战略实施
实施的流程：启动、执行、控制与评价 实施模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型
控制的原则：确保目标、适度控制、适时控制、适应性原则
战略控制
控制的步骤：制定绩效标准、衡量绩效、审查结果、纠偏措施
有效控制特征：精确、及时、经济、灵活、易理解、标准合理、战略性、指导性
企业战略
分类：总体战略、业务战略、职能战略
企业战略管理过程：分析、评价、选择、实施、控制
企业使命三个问题：企业存在的理由、经营观念的定位、形象的定位
企业战略目标组成部分：预期实现的指标、实现具体时间、评价指标
战略环境
外部环境 内部环境
商业模式分析：商业模式画布——三个步骤：价值分析、基础设施分析、盈利分析。9个模块：价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、核 心资源、关键业务、重要伙伴、收入来源、成本结构。
原则：可行性、效益原则、系统、满意、科学、民主
过程：确定目标、拟订方案、选定、实施与监督、评价
方法
定性：德尔菲法、头脑风暴、名义小组 定量：确定型、风险型、不确定型
控制的方法：杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘
商业模式与经营决策
商业模式 经营决策
商业模式概念：企业价值活动的核心逻辑：价值发现、价值匹配、价值获取。包括：价值实现、合作、投融资、生产、运营、盈利模式等。
成功商业模式特点：创造独特价值、整合性与系统性、难以模仿、抵御风险、可操作性
商业模式要素：定位、资源与能力、业务系统、盈利模式、现金流结构、企业价值
产品经理学习路线
产品经理学习路线
建筑专业转行产品经理，报过培训班，根据我自己的经历给曾经像我
一样想要入门的朋友总结了简单的学习路径。
1：基础技能掌握
2.原型图工具学习（思维导图、流程图、原型图高保真、交互）
3.学习需求调研、竞品分析、需求分析、用例图、需求注释
4.项目复刻选择一个方向的项目（建议c端)），根据自身基础和实
践以及条件，参与完整项目复刻或其中部分需求的0-1实现。
根据项目或
需求进行相对应的竞品分析、调研（要有产出，整理成笔记能在面试时讲，）
5.做版本迭代及增长方案(根据自身目标，不一定要做）学习数据埋点、数据分析、api接口，整理、产出（一定要整理好自己学的竞品分析、需求分析和项目介绍笔记，都是面试会被问到的！不过这个可能面试官深
挖数据就不知道该如何继续回答了，提醒下大家，所以也是为什么省心点
找个培训班好好学习一下有深度的项目）
6.刷面试题（面试题真的太重要太重要啦，我们是机构老师总结的面
试题库，你们可以去网上大量的收集，现在分享的人真的挺多的。
）。
一份高级产品经理的干货分享整理：终极prd
一份高级产品经理的干货分享整理：终极prd这世界走的再快，也与你无关，一步一步成长，也挺好。
受公司学院的邀请，师父出山为广大同事做了一次含金量超高的分享。
打从上周接到邀请，师父就开始紧张兮兮的准备这次分享，满脑子都是如何做分享（偷偷告诉你们，他都没心思工作了）。
因为，这事情关乎他的面子，我想这世上可能没有什么比他的面子更重要的了。
他一直说“我满脑子的东西，怎么讲！”最开始他打算把整个产品设计流程全部讲一遍，然后一个人在那里神经兮兮哔哔了一天。
我实在看不下去了，于是给他讲了一下我平时听得一些分享的情况。
我说：“大家都是已经入门的产品了，其实早在我还没做产品工作的时候就已经对流程滚瓜烂熟了，但是知道流程并没有什么卵用。
我们需要的不是大的框架和虚的概念，不如你就抓住流程里面非常细小的点来讲实际工作中的应用”。
好在师父在懵逼的情况下听取了我的意见。
于是就有了下面的分享内容，这里我将放出我师父的演讲稿，这比听分享和看分享后整理的文档更有参考意义（我在师父分享完之后是整理了一份分享文档给学院的）。
主题：如何写好一份prd（我将草稿只字不改，虽然有点乱，但是这样完全代表他思考逻辑的稿子可以看出他的思维逻辑多缜密，还有丝丝尴尬和搞笑）大家好，我是家庭网络产品线产品中心的产品经理**，在部门主要负责路由APP的产品工作，很高兴在这里和大家做这个分享会，由于我之前从事的行业比较多，根据之前一些产品经验，结合自身的特长，总结了一套自己产品设计的方法，用来跟大家分享，由于时间关系，我这里着重分享下我写需求文档的一些经验，希望能抛砖引玉，互相交流学习。
也希望大家能在今后的过程中能总结出自己的一套更好的产品需求文档的编写方法。
我认为，一款产品的上线，产品经理需要负责其四个阶段：概念阶段，设计阶段，实施阶段和运营阶段。
概念阶段里我们需要提供产品的商业模式（即BRD）的内容以及产品的市场分析（即MRD），公司立项一般会需要提供这两个文档，特别是商业模式特别重要，斐讯0元购就是一个非常好的商业模式，往往一个好的商业模式基本决定了一个互联网产品的成败。
产品经理等级划分及工作职责
√
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √宗师级产品来自产品经理等级划分及工作职责
工作职责 能用axure 能用思维导图 能用visio 能给相关业务运营部门做产 能用word写产 岗位级别 画原型 进行头脑风波 画流程图 品使用、销售、推广培训 品使用说明书 产品专员 产品助理 初级产品 中级产品 高级产品 资深产品 产品总监 产品（coo） 产品（ceo） 能用Word写 产品需求文档 能用PPT写市 能用PPT写 能用PPT写 能用PPT 能用PPT写 能独立组建 能整合相关 能领导团队让 能拉投资并 能创建企业（及品牌 场需求文档 运营方案 商业需求文档 写商业计划书 企业管理计划书 核心团队 业务资源 产品家喻户晓 让公司上市 及价值及经营理念）文化
产品新人实习期间应该学习的事情
上图为一个简单的思维导图，我们可以从中简单的看一看产品新人在实习期间需要学习的内容。
一：工具思维导图：思维导图的使用应当是产品经理需要掌握的基本技能之一，因为只有这样才能够准确的对流程进行梳理，同时也可以通过思维导图来进行头脑风暴，随时锻炼一下自己的脑袋的灵活程度，防止自己思维僵化，无法跳脱。
思维导图可以在纸上画，也可以在电脑上，方法不会局限，重要的是自己要在其中有所收获。
例如MindManager等。
产品原型：产品原型的制作对于一个产品经理来说应该是重中之重吧，你可以不会画思维导图，不知道如何进行项目管理，需求分析和市场调研做的一塌糊涂，但是制作产品原型可以算得上是产品经理的第一门必修课了。
这里不再赘述，常用的原型制作软件：Axure、Balsamiq等。
其他：还有一些其他的常用软件对于产品经理的日常工作也非常的重要，虽然说不上是雪中送炭，但是用好了，能够掌握也算得上是锦上添花。
例如流程图软件Visio，方便你进行时间管理TodoList ，图像处理软件Photoshop，基本的办公软件Word、Excel、PowerPoint等二：基本职能市场调研：市场调研的工作分为几个方面，主要面对的对象是用户和市面上的一些具有形似属性或者形成竞争关系的产品，通过与用户的沟通和竞品的分析来管观察用户行为。
与用户的沟通和交流是一个技术活，如何能够巧妙和用户沟通并且不让对方觉得冒犯的同时又能够获取你想要的答案，是需要在和用户的反复沟通中学习来的。
定义产品及设计：通过和用户的交流找出用户的需求和一些体验不太好的痛点，进而生成用户需求，将用户需求进行整理，并且学会甄别潜藏需求，鉴别真伪需求，从而生成产品需求。
同时产品需求还有一些相关内容是要学习的，例如，用户故事、需求描述、需求排序等。
交互方式：交互方式是需要学习的，可以通过体验不同的APP或者看一些交互设计方面的书籍。
同时不同的公司或者不同的软件会有不同的交互规则，在设计的时候可以参考相关的APP里面的一些交互方式。
产品经理产品设计-AI产品经理入门手册(上)
AI产品经理入门手册（上）近两年来AI产业已然成为捷伊焦点和风口，各互联网巨头都在布局人工智能，因特网不少互联网产品经理也开始考虑转型AI产品经理，本文我也同样在转型中。
本篇文章是通过一段时间的学习归纳总结整理而成，力图通过这篇文章给各位考虑转型的产品经理们一个对AI的全局概括了解。
本文分为上下两篇，此为上篇。
全文思维导图如下：目录：1.1AI产业结构AI发展至今大致按照在上产业结构的分工不同产生了三种类型的公司，我们在转型时最好要先清晰明确先要自己的优势及兴趣，来判断自己适合着眼于哪个层面的教育工作，从而进行针对性的学习和提升。
（1）行业+AI这类公司重在“行业”，本身有着一定的行业积累，给用户提供AI赋能后的产品或服务。
例如：智能家居、智能车载等。
这类公司对产品经理的要求重点在对行业论述的表述上，以及需要对行业趋势有一定的insight。
目前此类公司的战略趋势是会越来越细分到具体的垂直场景上，所以这也对产品的场景分析能力有较高要求。
（2）AI+行业这类公司重在“AI”，是由AI催生出来的行业，客户可以通过使用这类公司提供的服务或解决方案来完善自己的，从而快速大幅提升自身产品的价值，例如：智能客服、智能外呼等。
此类公司目前商业模式主要以toB为主，所以需要产品经理品类具有较强的沟通能力，加速能快速挖掘理解客户的真实需求，并对项目兼具一定的把控管理能力。
（3）基础平台这类公司旨在为客户提供基础AI技术平台，主要包括一些计算平台、算法平台，或者提供各场景的一手数据，从而帮助化工企业快速对接AI技术，大幅缩短客户在人工智能研发上的投入成本和周期。
此类公司对产品经理的主管要求更侧重于对底层技术框架的理解。
如果你曾经从事过研发专事工作，那么在教育工作该类公司工作会很有优势。
1.2AI产品经理的分类AI产品经理，是直接嵌入式或间接涉及了AI技术，进而完成相关AI产品的设计、研发、推广、产品生命周期管理等副经理其他工作的产品经理。
产品经理培训教材(PPT-30页)
产品经理的九大核心能力
需求 把控
沟通 能力
学习 能力
执行 能力
数据 分析
热爱 产品
商业 敏感
高效 工作
大局观
二 如何成为优秀的产品经理
产品经理的职责/Responsibility Google的参考/Google 如何成为优秀的互联网产品经理/Excellent
产品经理的职责/Responsibility
需求优先级的定义和roadmap规划在大型 公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目 管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创 业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管 理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目 经理，处理大部分项目管理事宜。
产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有 关产品的信息。通常包括制作产品数据表、 手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会 演示等。
l 负责某某产品的策划、运营、管理； l 负责用户研究，把握用户需求，实现用户需求； l 负责公司产品推广、运营等情况跟踪，收集用户信息并根据市场情况 提出产品开发和改进方面的建议，提出运营思路。
这三家基本代表了国内现在互联网、软件行业的方向，我们发现都大同小异，“产品经理”这个概念， 确实已经和旧有的不一样了，它更多的偏向产品本身从 无到有、从有到优的过程，而不是产品已经有了 以后需要做的事情，那么就会更多的涉及“用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷”等等内 容。对于互联网、软件行业，现在业内称为“产品经理”的， 90% 都不是传统行业的那个概念了，所以 为了适应互联网的特点，还要具备以下技能：
1、以主人翁的精神对待自己的产品及与产品相关的一切事务 2、知道你产品的任何一个细节 3、保持强大的说服力 4、毫无保留的保持积极心态 5、别自我为中心（别抢功劳） 6、大胆、不要害怕 7、具有同高管与团队工程师有效交流的能力 8、撰写简洁明了的邮件 9、时刻准备着执行“模糊任务” 10、像企业家一样思考
产品经理不同等级的岗位职责描述
产品经理不同等级的岗位职责描述产品经理是当今互联网行业中非常热门的职业之一。
在不同的公司和不同的级别中，产品经理的职责和要求也会有所不同。
在这篇文章中，我将会对产品经理的不同等级岗位进行详细的描述，让你更全面、深入地理解产品经理这一职位的工作内容和职责。
一、初级产品经理初级产品经理通常是一个刚刚入职或有一到两年工作经验的新人。
他们需要通过该岗位的锻炼和实践来逐渐熟悉产品经理的职责和技能要求。
初级产品经理的主要职责包括：1. 市场调研和用户研究：初级产品经理需要通过调研和用户研究来了解市场需求和用户需求，为产品的功能设计和定位提供依据。
2. 产品规划和需求分析：初级产品经理要负责产品的规划和需求分析，包括根据市场情况和用户需求进行产品功能的规划、撰写需求文档等。
3. 竞品分析和数据分析：初级产品经理需要对竞争对手的产品进行比较分析，以及通过数据分析提供决策支持，在产品迭代过程中不断优化和改进产品。
4. 与团队的协作：初级产品经理需要与研发团队、设计团队和运营团队等保持良好的沟通，确保产品开发和运营的顺利进行。
二、中级产品经理中级产品经理是具有一定工作经验和经过一段时间锻炼的产品经理。
他们在职责和能力上会有所提升，需要更全面地管理产品的生命周期。
中级产品经理的主要职责包括：1. 产品策略和路线图：中级产品经理要负责制定产品的整体策略和规划，包括产品的定位、目标用户、市场营销策略等，并制定产品的发展路线图。
2. 产品设计和功能规划：中级产品经理需要更深入地参与产品的设计和功能规划，带领团队进行产品交互设计、界面设计等，确保产品的用户体验和功能完善。
3. 数据分析和运营策略：中级产品经理需要基于数据分析来制定产品的运营策略，包括用户增长、用户留存、用户活跃度等指标的分析和优化，并推动运营团队实施相关方案。
4. 跨团队协调与管理：中级产品经理需要更广泛地与不同团队协调合作，包括研发团队、设计团队、运营团队等，协同解决产品开发和运营中的问题。
《硬件产品经理手册：手把手构建智能硬件产品》读书笔记PPT模板思维导图下载
件产品经理的 核心价值
3 1.9 智能硬
件产品经理的 三个阶段
4
1.10 软件产 品经理和智能
硬件产品经
理...
5 1.11 硬件产
品经理如何入 门
第2章 软件与硬件通识
2.1 硬件行业常 见的产品研发模
式
2.2 智能硬件产 品各阶段简介
2.3 软件架构 2.4 ID设计
2.5 MD设计 2.6 模具加工
2.7 电子电路
2.8 硬件产品的 主要测试验证阶 段
第3章 硬件产品的一生
3.1 需求分析
3.4 同类产品分 析
3.6 硬件方案设 计
3.5 产品设计
3.7 选择合作伙 伴
第4章 编写文档
4.1 产品需求文 档
4.2 产品说明书
4.3 售后维修技 术手册
4.4 产品培训
反侵权盗版声明
读书笔记
谢谢观看
内容简介
推荐序一
推荐序二
第1章 认识硬件产品经理
01
1.1 什 么是硬件 产品
02
1.2 从 硬件产品 到智能硬 件产品
03
1.3 智 能硬件产 品的特点
04
1.4 智 能硬件产 品真的智 能吗
05
1.5 智 能硬件系 统概览
06
1.6 智 能硬件产 品经理简 介
1.7 智能硬 1
件产品经理的 三种类型
最新版读书笔记，下载可以直接修改
《硬件产品经理手 册：手把手构建智
能硬件产品》
思维导图PPT模板
01 内容简介
03 推荐序二
目录
02 推荐序一
04
第1章 认识硬件产品 经理
产品经理工作基本流程和规范
产品经理工作基本流程和规范一、产品、项目研发基本流程第一阶段：需求采集和分析评估整理需求输入：项目合同（立项书等文档）、项目需求文档、相关资料和第三方（联系人、联系方式、数据接口等）产品输出：业务流程图(TFD)/简要技术建议文档节点枢纽：产品/项目负责人审核第二阶段：产品内部评审产品输出：业务流程图（TFD）、功能结构图、市场需求文档（MRD）/商业需求文档（BRD）内部输出：产品审核意见（讨论会、书面文档或邮件形式）节点枢纽：产品内部评审通过后进入设计阶段，没有通过回到第一阶段进行需求再确认。
第三阶段：产品设计产品输出：产品原型/产品需求文档（PRD）研发输出：原型问题建议文档节点枢纽：通过后进入研发阶段，没有通过回到设计阶段进行再完善。
第四阶段：产品研发UI输出： UI效果图研发输出：研发阶段问题节点枢纽：效果图评估通过后，UI图交付研发，研发阶段问题解决后进入产品交付阶段。
第五阶段：产品验收研发输出：完整产品系统、测试文档和操作手册以及其他相关资料产品输出：产品验收通过说明通知（文档、邮件）、PRD归档项目经理输出：项目接收确认节点枢纽：通过后产品和研发都将相关资料归档，项目经理将产品交付甲方。
如果是内部项目则交付运营，产品进入运营阶段。
二、产品经理基本文档流程图：业务流程图、页面流程图思维导图：信息结构图、功能结构图需求文档：市场需求文档（MRD）、商业需求文档（BRD）、产品需求文档（PRD）需求原型：产品原型其他文档：临时文档三、名称解释1. 业务流程图: 就是用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程。
业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表，它是物理模型。
主要是描述业务走向，描述的是完整的业务流程，以业务处理过程为中心，一般没有数据的概念。
特点：利用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理流向。
2. 页面流程图：具体到产品功能设计前，不同页面之间流转关系的图表，用户通过某项操作进入相应页面以及后续操作和页面。
4张思维导图,解析OKR工作法的核心秘密
4张思维导图，解析OKR工作法的核心秘密在职场上，你或许听说过OKR工作法，但对于OKR真正的定义及使用方法可能并非十分清楚。
简单来说这是一种源自英特尔公司内部的工作方法，目的是帮助团队成员将精力聚焦到重要的目标上。
现如今，OKR工作法的有效性被人所证实，许多大公司开始尝试用这种工作法来提升整体效率。
作为21世纪的职场精英，你很有必要深入了解OKR的具体设定和运行。
一本来自领英前首席产品经理克里斯蒂娜撰写的书籍《OKR工作法》，系统性地讲解了该工作法的定义、设定和运行。
通过这4组思维导图，我们一起来深入学习！OKR工作法的定义OKR，即目标与关键结果法。
它是由“目标”和“关键结果”这两大主要部分组成。
这个概念可以套用到许多工作场景，比如你的目标是“电商销售”，那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果。
OKR工作法的设定了解基础概念后，我们再来用思维导图梳理OKR工作法的设定。
这其中可以分为优秀的OKR工作法设定应满足的3项要求；设定时需要注意的7项要素；设定时必须遵守的3项原则。
OKR工作法的运行完成OKR设定后，重要的一步就是运行。
凡是成功的运行案例，都应该遵守《OKR工作法》中所列的参考条例。
在执行工作法之前，务必做好心理建设准备；且能够掌握承担责任和庆祝成功的节奏；要时刻提醒自己避开OKR工作法运行过程中的5大陷阱。
OKR六大使用场景看过了许多道理，依然不知道从何入手用起OKR，不妨从以下6个使用场景思维导图开始入手。
思考如何运用OKR开展会议，如何运用OKR改进工作方式等。
《高效能人士的七个好习惯》告诉我们要“积极主动”，我们不应抱怨工作中的不顺，积极寻求OKR 这样的高效工具，才能帮助自己迅速提升效能。
产品经理如何开展头脑风暴或使用思维导图？
从上一篇文章中我们可以知道如何提问，如何问个好问题对于设计来说至关重要。
如何定义问题这个大问题需要分成几篇文章来讨论。
而今天这篇文章将重点放在如何开展头脑风暴或使用思维导图。
上篇回顾：《流程｜用一个实战案例，帮你认识完整的设计流程》一个问题的良好开端就已经成功解决一半了。
绝大多数设计项目都是从一个问题开始，例如，如何改善一个产品，如何创造一个新logo或者如何把创意视觉化等等。
客户找到设计师时的需求可能是想设计一个更好的网页，或者一场促销活动，或者是一个市场策略计划，而设计师认为客户需要设计一个新的字体样式的logo作为品牌新icon，或者取一个新名字来提升吸引全球化的受众。
设计师和客户们似乎经常思考这类非常具象或者说非常狭窄的外在形象，这其实有点局限最终产品输出的可能性。
在设计流程最初的阶段，创意是廉价的。
不要吝啬自己的想法，大量输出大胆抛弃，想象这是一个漏斗，在大量过滤一般的想法后，留下来的，会是更加接近成功的创意。
这一章节将从设计师设计项目前期定义问题的方法去入手，例如，头脑风暴、思维导图、访谈、目标群体调研，视觉调研等都会帮助设计师寻找到设计的核心概念。
这样的方法有助于设计师去理清和阐明目标群体的需求。
而在这各种方法都可以渗透在设计流程的各个阶段。
头脑风暴通常作为许多设计师思考工具的第一选择，那我将也从这个方法开始。
首先我们需要先清楚的知道，思考并不是只发生在我们的脑中，稍纵即逝的创意也出现在有形的东西，例如词汇，草图，规范准则，创意简报等，更多时候，创意产生在有共同目标的团队合作中。
什么画面出现在你的脑海中当你听到头脑风暴呢？头脑风暴（英语：Brainstorming），是一种为激发创造力，强化思考力而设计出来的一种方法。
此法是美国BBDO广告公司创始人亚历克斯?奥斯本于1938年首创的。
可以由一个人或一组人进行。
参与者围在一起，随意将脑中和研讨主题有关的见解提出来，然后再将大家的见解重新分类整理。
产品心经：产品经理应该知道的60件事(第2版)
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
用户
用户
心经
能力
运营
经验
种
产品
产品
经理 事
设计
第版
第件
需求
产品
第章
方法
精益
内容摘要
本书产品经理如何才能迅速地、全方位地提升自己的能力，从而打造出让用户尖叫并疯狂爱上的产品？有没 有捷径？从成功的、有经验的产品经理的实践真知和智慧中学习是一个很好的途径！本书就是一位拥有近10年产 品经验的资深产品经理的实践真知和智慧的结晶，从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、精益开发、需 求分析与管理、用户体验、精细运营7大方面，系统梳理了能全面、迅速提升产品经理能力，从而打造出让用户尖 叫的产品的60个产品秘诀。
第25件事创建精益创 业画布的9个格
第26件事精益创业的 3个访谈
01
第27件事 产品哲学中 必须**的9 大人性
02
第28件事 挖掘用户真 实需求的6 大撒手锏
03
第29件事 评估需求的 8种方法
0事 用户研究之 社会流动性 分析
05
第31件事 管理需求
第43件事视觉设计的 6个基本功
第44件事用户运营的 5个关键环节
第45件事内容运营的 5个关键环节
第46件事运营策略优 化
第47件事幂律法则在 产品运营中的应用
第48件事 5步 1
评估改版后的 效果
第49件事评估 2
推广渠道质量 的3种方法
产品经理岗位级别划分
评分 （分值1-10）
P1
P2
P3
协助产品经理完成常见的各类设计文档
P4
协助产品经理完成产品原型设计 具有良好的沟通能力、协调能力和团队合作 有较强的行业知识学习能力，对互联网、移 动互联网有浓厚兴趣，打算长期从事产品工 具有P3岗位职责
P5
能独立完成产品常见的各类设计文档 能独立完成产品逻辑流程图 能独立完成产品原型设计 能独立与各个相关部门进行沟通合作 具有一定产品进度把控能力 负责公司产品在内部培训 具有两年以上的产品经验 作为产品主力参与过成功上线的产品 作为产品主力参与一个成功产品生命周期管 理与优化 负责产品的市场和需求分析，用户研究和数 据挖掘 负责产品功能点的策划与优先性评级 参与产品风格、界面、框架、颜色搭配等前 端策划与设计 参与产品生命周期管理 具有P5的岗位职责 具有项目规划能力，能够规划产品实施方 案，分配产品策划任务
P8
岗位知识
熟悉APP产品 了解健康行业知识 具有一定计算机基本操作知识
评分 （分值1-20）
岗位技能
会使用OFFICE办公软件
熟悉需求收集方法 熟悉一种行业知识 熟悉行业竞品信息 掌握P1的岗位知识
熟悉OFFICE编写文档能力 具有一定创新能力 会使用VISIO做简单的流程分析
能够区分行业中的产品的类型比如： 平台型、网站型、垂直型等。了解各 种产品类型的优劣势 掌握P2的岗位知识 具有创新能力，敢于尝试新的产品设 计方法和工具 能提出合理化的建议，对改进产品产 生积极的效果 了解软件研发的基本过程 掌握P3的岗位知识
P6
P7
P7
具有人际沟通能力，能够与内部成员及外部 客户进行很好的沟通 能够对部门的员工进行日常管理和考核；具 有一定的部门建设能力 能力协助人力资源对本部员工的培养 参与产品季度规划及控制 参与或主持产品的战略、规划会议 制作和审核产品设计文档 负责各个部门与产品部的协调工作 具有大型项目开发管理经验 至少负责过2个以上成功APP项目的产品设 计，并且该两个产品的用户数不低于200W， 日活跃不低于10% 独立进行产品设计，与开发、设计、市场等 部门协作，完成产品定义、开发、上市等工 参与公司内部产品培训的规划和实施，对产 品经理、高级产品经理提供技术培训支持。 依据产品市场分析，能够提出公司产品策划 、产品优化等建议； 担负公司业绩指标 对产品前沿新推出的理念和技术有着浓厚的 兴趣，并逐步转化到公司产品项目中，借此 提升公司整体设计技术水平
产品经理工作工具以及产出文档列表
在撰写产品经理工作工具以及产出文档列表时，首先需要明确产品经理的工作职责和需求。
产品经理通常负责产品规划、市场分析、用户调研、需求分析、项目管理等工作内容，因此需要一系列的工作工具和产出文档来支持他们的工作。
在本文中，我将介绍产品经理常用的工作工具，以及根据不同工作阶段所需的不同产出文档，并结合个人观点和理解进行深入探讨。
一、产品经理工作工具1.思维导图软件：产品经理在产品规划和需求分析阶段经常需要绘制思维导图，以帮助理清思路和构建逻辑框架。
MindManager、XMind等工具都是不错的选择。
2.原型设计工具：产品经理需要用原型设计工具快速绘制产品界面原型，以便与开发团队和设计团队进行和协作。
Axure、墨刀等工具都是不错的选择。
3.项目管理工具：产品经理需要使用项目管理工具来安排和追踪项目任务，以保证项目按时按质按量交付。
Jira、Trello、Teambition等工具都是常用的项目管理工具。
4.文档编辑工具：产品经理需要使用文档编辑工具来编写项目文档、用户调研报告、需求文档等。
Microsoft Word、Google Docs等工具都是产品经理常用的文档编辑工具。
5.数据分析工具：产品经理需要使用数据分析工具来分析产品数据，为产品优化和决策提供支持。
Excel、SQL、Tableau等工具都是产品经理常用的数据分析工具。
二、产出文档列表1.市场分析报告：产品经理在产品规划阶段需要写市场分析报告，分析市场需求、竞争对手和发展趋势，为产品定位和规划提供参考。
2.用户调研报告：产品经理在需求分析阶段需要根据用户调研结果编写用户调研报告，总结用户需求和痛点，为产品功能设计提供依据。
3.产品需求文档：产品经理需要编写产品需求文档，详细描述产品功能和性能需求，为产品设计和开发提供指导。
4.原型设计稿：产品经理需要根据需求文档编写产品原型设计稿，以便与设计师和开发人员进行和确认。
5.产品规划报告：产品经理需要编写产品规划报告，总结产品规划和发展策略，为领导和团队提供决策参考。
数据中台产品经理：从数据体系到数据平台实战
书中第二章到第五章，作者详细阐述了数据中台产品经理需要掌握的各项技 能和工具。包括数据采集、数据处理、数据分析、数据挖掘等方面的技术和方法。 还介绍了如何通过数据可视化将复杂的数据转化为易于理解的图形和图像，从而 帮助决策者更好地理解和利用数据。
第六章到第九章，作者将视角转向了数据产品的设计和运营。这一部分内容 不仅讲解了如何从用户需求和市场趋势出发设计出优秀的数据产品，还深入探讨 了如何通过A/B测试等方法对产品进行优化和迭代。作者还强调了数据安全和隐 私保护的重要性，为数据中台产品经理的工作提供了重要的指导。
精彩摘录
在当今数字化时代，数据被誉为“新的石油”，其价值挖掘和利用越来越受 到企业和个人的重视。而在这场数据盛宴中，数据中台产品经理扮演着数据体系 构建和数据平台实战的重要角色。最近读了一本名为《数据中台产品经理：从数 据体系到数据平台实战》的书，深感其观点和思路的独特性和前瞻性。
这本书的开篇就给人留下了深刻的印象。作者在第一章中就明确提出了数据 中台产品经理的角色和职责，以及他们所应具备的技能和素质。通过这一章的阅 读，我理解到数据中台产品经理不仅是数据的提供者，更是数据的探索者和创新 者。他们需要具备数据驱动的思维模式，能够从海量数据中提炼出有价值的信息， 并以此为基础进行产品创新和优化。
同时，作者还通过具体的案例和实践经验，为读者提供了宝贵的参考和借鉴。
第三部分，第八章到第十章章，主要探讨了数据中台的未来趋势和挑战。随着技术的不断进步和 企业需求的不断变化，数据中台也需要不断地进行演进和优化。通过这部分的阅读，读者可以了 解到数据中台的未来发展方向以及面临的挑战和问题，同时作者也为企业如何更好地应用数据中 台提供了宝贵的建议和思考。
《数据中台产品经理：从数据体系到数据平台实战》这本书的内容丰富、结 构清晰、实用性强。它不仅介绍了数据体系和数据中台的基本概念和架构，还详 细阐述了从数据采集到数据服务的整个流程和方法。通过多个实战案例的介绍和 分析，读者可以更加深入地了解数据中台在实际应用中的具体应用和效果。这本 书对于想要了解和学习数据中台的相关知识和技能的产品经理、数据分析师和企 业决策者来说是一本不可多得的参考书籍。
产品经理 常用工具
产品经理常用工具
1.思维导图工具：如XMind、MindNode、MindManager等，用
于规划和管理产品需求、功能和流程。
2.原型设计工具：如Axure、Sketch、Figma等，用于制作产
品原型，以便更好地展示产品设计和交互。
3.项目管理工具：如Trello、Asana、Jira等，用于跟踪和
管理产品开发进度，协调团队成员的工作。
4.文档协作工具：如Google Docs、Microsoft Word、
Confluence等，用于编写和共享产品文档，如需求文档、用户手册等。
5.数据分析和可视化工具：如Tableau、Power BI、Chartio
等，用于收集、分析和可视化产品数据，以便更好地了解用户需求和市场趋势。
6.版本控制工具：如Git、SVN等，用于管理产品代码的版本
和变更，确保团队成员之间的协作和代码管理有序。
7.用户调研工具：如UserTesting、UserInsights等，用于
收集用户反馈和意见，了解用户需求和行为，以便优化产品设计。
8.用户体验评估工具：如PrototypeChecker、Usability
Testing等，用于评估产品设计和交互的可用性和易用性，提高用户体验。
9.集成开发环境（IDE）：如Visual Studio Code、IntelliJ
IDEA等，用于编写和管理产品代码、调试程序和运行测试等。