全面推进ERP系统应用的对策探讨毕业论文设计说明

经济职业技术学院

学生毕业论文

题目：好孩子儿童用品ERP系统的应用

系（院）：商贸流通

专业：电子商务

班级：W221210

学号：22121006

论文作者：

指导教师：

指导教师职称：

2012年4月

经济职业技术学院

本毕业论文原创性及知识产权声明

本人重声明：所呈交的毕业论文是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文引起的法律结果完全由本人承担。

本毕业论文成果归经济职业技术学院所有。

特此声明

毕业论文（设计）作者签名：

作者专业：电子商务

作者学号：22121006

2012年4 月26日毕业综合实践课题实施计划与评价表（开题报告）

专业电子商务班级W221210 学号22121006 金鹏珍

目录

原创性及知识产权声明 (Ⅰ)

开题报告表 (Ⅱ)

中文摘要及关键词 (Ⅵ)

一、引言…………………………………………………………

二、我国ERP实施过程中存在的主要问题………………………………………

（一）系统实施目标认识不准………………………………………………

（二）缺乏应用ERP 系统后的管理对策……………………………………

（三）缺乏有效的项目组织与管理…………………………………………

（四）数据质量难以保证……………………………………………………

三、对ERP实施过程问题的分析评价

（一）认识ERP实质，确定合适的系统实施目标………………………………

（二）改变ERP系统实施后的管理观念………………………………………

（三）提高ERP系统组织与管理的能力………………………………………

（四）保证ERP系统实施基础数据的准确性与完整性…………………………

四、企业有效推进ERP系统应用的策略…………………………………………………

（一）以人为本，从思想、观念上加以改进……………………………………………

（二）以技术为指导，通过改进技术提高成功率………………………………………

五、结束语

参考文献………………………………………………

摘要

企业资源计划作为企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。企业资源计划（ERP）是信息化时代企业全部战略的关键部分。ERP的宗旨主要是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术）充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具。现代企业管理与传统企业管理、先进与落后以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间存在着必然关系。当今时代，部分公司企业通过全面上线ERP系统，使流程得以优化；信息得以共享；物流过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果，在激烈的市场竞争中能够得以立足。

关键词：企业资源计划企业现代化管理企业效益

一、引言

企业资源计划（Enterprise Resource Planning）（简称ERP）系统是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，是MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。ERP是对

MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。它集信息技术与先进的管理思想于一身，核心目标是实现对整个供应链的有效管理，满足企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的有力保障，为企业“运筹帷幄、决胜千里”提供有效的服务。

二、ERP的核心管理思想

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面：

①体现对整个供应链资源进行管理的思想

②体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

③体现事先计划与事中控制的思想

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现

了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

三、实施ERP对企业现代化的具体意义

实施ERP能够促进我国企业实现现代化发展，具体意义主要表现在以下几方面：

①我国广大企业应用ERP的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，尽快改变落后的企业管理模式，进而建立起一套新的符合市场经济体制的企业管理模式。

②企业应用ERP一定要带动企业管理现代化，努力实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，进而推动我国工业化进程，确保国民经济可持续发展。

③大量的研究与实践已经充分表明，ERP作为一种现代企业管理的思想和方法与社会生产关系和社会生产制度没有直接关系，属生产力畴，旨在提高企业的管理水平和生产力水平。因此，大力推广应用ERP，并使其迅速转化为现实生产力，乃是世界各国企业所共同