全面推进ERP系统应用的对策探讨毕业论文(设计)

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云南财经大学

学生毕业论文(设计)

题目:全面推进ERP系统应用的对策探讨系(院):会计学院

专会计学(会计信息系统)

班级:会信06-2班

学号:20071211

论文作者:王昊阳

指导教师:叶明

指导教师职称:教授

2011年4月

云南财经大学

本科毕业论文(设计)原创性及知识产权声明

本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计)是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文(设计)的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明

确方式标明。因本毕业论文(设计)引起的法律结果完全由本人承担。

本毕业论文(设计)成果归云南财经大学所有。

特此声明

毕业论文(设计)作者签名:

作者专业:会计学(会计信息系统)

作者学号:20061211

2010 年4 月26日云南财经大学本科学生毕业论文(设计)开题报告表

论文(设计)来源:导师课题、社会实践、自选、其他

论文(设计)类型:A—理论研究;B—应用研究;C—软件设计等;

目录

原创性及知识产权声明 (Ⅰ)

开题报告表 (Ⅱ)

中文摘要及关键词 (Ⅵ)

英文摘要及关键词 (Ⅶ)

一、E RP 理论的发展历程…………………………………………………………

二、我国ERP实施过程中存在的主要问题………………………………………

(一)系统实施目标认识不准………………………………………………

(二)缺乏应用ERP 系统后的管理对策……………………………………

(三)缺乏有效的项目组织与管理…………………………………………

(四)数据质量难以保证……………………………………………………

三、对ERP实施过程问题的分析评价

(一)认识ERP实质,确定合适的系统实施目标………………………………

(二)改变ERP系统实施后的管理观念………………………………………

(三)提高ERP系统组织与管理的能力………………………………………

(四)保证ERP系统实施基础数据的准确性与完整性…………………………

四、企业有效推进ERP系统应用的策略…………………………………………………

(一)以人为本,从思想、观念上加以改进……………………………………………

(二)以技术为指导,通过改进技术提高成功率………………………………………

五、结束语

参考文献……………………………………………………………………………致谢……………………………………………………………………………

摘要

ERP系统是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成,使其协调运作,从而实现整个系统工作绩效最优。近年来,随着我国经济的快速发展,我国企业的ERP系统建设也取得了很大成效。但是由于我国企业在实施ERP系统过程中,没有建立起显著的以财务评价为核心的机制,以至于部门之间分割情况严重,并且存在诸多阻碍现代管理思想融入的因素,最终导致企业ERP 系统实施效率低下、发展缓慢。笔者认为可以通过,提高全体员工对ERP系统的认知;加强高层管理者对ERP系统的重视程度;改革旧的企业组织结构与管理模式;对ERP系统的实施步骤进行具体划分等策略来改变现状。因此,本文从ERP系统的发展历程出发,主要分析了国内企业应用ERP存在的主要问题及有效推进ERP系统的对策,对我国企业实施ERP有一定的借鉴意义。

关键字:财务管理 ERP系统会计信息系统

Abstract

ERP system is to use information technology to the enterprise's cash flow, logistics and information flow for effective integration, to coordinate operations in order to achieve optimal overall system performance. In recent years, as China's rapid economic development, Chinese enterprises ERP system has also made great achievements. However, due to the implementation of China's enterprises in the process of ERP systems, there is no established significant to the financial evaluation for the core mechanism of the situation so serious split between departments, and there are many hinder the integration of modern management thinking factors, ultimately leading to corporate ERP system the implementation of inefficient and slow development. I think you can raise staff awareness of the ERP system; strengthen senior management's emphasis on the ERP system; reform of the old organizational structure and management; of the ERP system implementation strategy

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