改善建议管理制度

改善建议管理制度

一、目的：倡导员工积极参与管理，并激励员工根据平时工作经验或研究心得，对公

司业务、管理、技术等，提供建设性的改善意见，以提高公司的经营绩效。

二、范围：适用于能源公司全体人员

三、合理化建议内容：

1、建议事项：简要说明建议改善的具体事项；

2、原有不足：详细说明在改善建议未提出前该事项的不足之处，以及应予改善的意见；

3、改善意见或方法：详细说明改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等；

4、预期效果：详细说明该建议经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、提高产品质量、增加销售额、创造利润或节约成本、节省开支等。

四、合理化建议评审：

1、设立合理化建议评审小组：组长1名，组长由公司分管工作领导担任。合理化建议领导小组日常工作由公司管理部承担；评审小组成员由公司各部门负责人（或授权人）担任。

2、评审程序：

2.1 建议提出人填写“改善建议提案表”，交直接上级、部门负责人审核后，

报评审小组；

2.2 评审小组针对“合理化改善建议提案表”中的相关内容进行评分，填写《改

善建议评定表》；可视情况需要，召开评审小组会议，必要时，建议提出人或相关人员列席说明；

2.3 评审小组评审完毕，评审结果经评审小组确认后报管理部负责人审核，

（副）厂长审核，（副）总经理批准；

2.4 评审结论获批准后，交评审小组组织对合理化建议进行处理。

3、评分标准：参见附表《改善建议评分表》。

五、合理化建议处理：

1、采用的建议，由评审小组发出《改善建议采用通知书》交由相关部门实施，通知原建议人，并进行实施成效检查，评审小组负责跟进、监督实施情况；

2、未采用的建议，原件不退还原建议人；

3、保留的建议，需经较长时间考虑者，先将保留理由通知原建议人（一般保留期限为三个月，经评审小组同意可延长至六个月），评审小组负责跟进后续工作。

六、效果检查：

1、准予采用实施的建议，各相关实施部门应认真执行，每月应提交“建议改善成果总结报告”交直接上级主管审核后，交评审小组；

2、评审小组依据“建议改善成果总结报告”及《改善建议成果评分表》，进行评分。经三个月的考核，将评分结果汇总；

3、评分结果汇总经评审小组确认后，交管理部负责人审核、（副）厂长审核，（副）总经理批准；

4、评审小组根据最终批准的结果，对建议提出人予以奖励。

七、奖励：

1、建议奖励：改善建议由评审小组评定，凡采用者给予建议提出人10-500元的建议奖励，未采用者不予奖励；

2、成果奖励：根据“建议改善成果总结报告”的总体评分情况，给予建议提出人300-5000元的奖励；

3、特殊奖励：改善建议经采用并实施后，经定期跟踪效益，成果显著者，由评审小组核定实际效益后，报请公司给予建议提出人一定额度的奖励，奖励额度不超过核定实际收益的3%。

八、改善建议过程中涉及的知识产权等相关事宜，其权益属本公司所有。

九、附则：本文件于2008年3月25日修订，管理部根据执行情况不断修订、完善。

本制度解释说明权归属德赛能源科技有限公司。

十、附表：

附表一：《改善建议提案表》

附表二：《改善建议评审表》

附表三：《改善建议采用通知书》

附表四：《改善成果评分表》

审核：_________

批准：_________

发文部门：管理部发文日期：2008年3月25日传达层面：公司各部门、各部门负责人

抄送：丁总、杨副总、徐厂长