执行力是决定企业发展成败的关键
学习《如何提升战略执行力》心得体会
学习《如何提升战略执行力》心得体会《学习<如何提升战略执行力>心得体会》在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定固然重要，但战略的有效执行更是决定企业成败的关键。
近期，我深入学习了《如何提升战略执行力》一书，深受启发，也有了许多心得体会。
战略执行力，简单来说，就是将企业的战略规划转化为实际行动，并取得预期成果的能力。
一个企业如果只有宏伟的战略蓝图，却缺乏强大的执行力，那么这个战略就如同空中楼阁，无法落地生根。
书中提到，清晰明确的战略目标是提升战略执行力的基础。
如果企业的战略目标模糊不清，员工就会感到迷茫，不知道努力的方向。
例如，一家企业将战略目标定为“成为行业领先者”，这样的目标过于笼统。
而如果将其具体化为“在未来三年内，将市场份额提高 20%，新产品销售额达到 X 亿元”，这样的目标就具有可衡量性和可操作性，员工也能清楚地知道自己的工作重点和努力方向。
在实际工作中，我们常常会遇到战略目标不清晰的情况。
比如，在某个项目中，上级只是简单地说要提高效率，但对于提高到什么程度、通过什么方式提高等关键问题没有明确说明，导致大家在执行过程中不知所措。
因此，作为管理者，在制定战略目标时，一定要具体、明确、可衡量，这样才能为战略的有效执行奠定坚实的基础。
有效的沟通与协作也是提升战略执行力的重要环节。
企业内部各部门之间如果缺乏沟通与协作，就会出现各自为政、相互推诿的现象，从而影响战略的顺利执行。
一个良好的沟通机制能够确保信息的及时传递和共享，让每个员工都了解企业的战略规划和自己在其中的角色。
比如，在一个跨部门的项目中，如果市场部门没有及时将客户需求传达给研发部门，研发部门就可能开发出不符合市场需求的产品，最终导致项目失败。
在我们的工作中，也经常会遇到因为沟通不畅而导致工作延误的情况。
因此，企业应该建立起畅通的沟通渠道，加强部门之间的协作，形成合力，共同推动战略的执行。
合理的资源配置是战略执行的重要保障。
执行力心得体会范文6篇
执行力心得体会范文6篇下面是本店铺收集的执行力心得体会范文6篇，供大家赏析。
执行力心得体会范文1通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。
在激烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。
针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时和有必要的，具体体会如下：一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。
3、公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来4、组织的领导都有一个共性。
5、组织很注意评估。
而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。
这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。
二、如何才能提高企业的执行力呢？我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。
企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。
企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。
只有这样，执行力才会发挥作用。
因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。
要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。
三、知人善任，用能执行的人。
人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。
企业执行力
意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。
在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
那么执行力是什么？企业执行力现状如何？企业应从那些方面入手予以提升执行力？什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。
其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。
追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。
知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？一、什么是执行力？“执行”即是“做”，对执行力通俗的理解是“执行并完成任务的能力”，比较学院化的理解是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。
由此，可以从两个不同层次去理解“执行力”，一个是个人执行力，另一个是企业执行力。
1、个人执行力的内涵。
个人执行力表现为员工“执行并完成任务”的能力，即企业中不同岗位的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，同时也与员工本身所具备的能力条件相关。
个人执行力包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力六大职业执行技能。
越高层次人员要求的执行技能也就越全面。
管理人员只有事先把任务吃透，明确完成标准、时间，在下属执行的过程中予以适当协助、辅导，才能确保任务整体完成得好。
2、企业执行力的内涵。
企业执行力整体上是体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力。
企业是个人的集合体，企业行为是组织行为，但企业执行力并不是企业内部成员个人执行力的简单累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加，组织成员具备很强的执行力并不意味着整个组织具备强有力的执行力，因为组织行为还包括信息传递、协调分工等。
不难看出，企业执行力由流程、技能、意愿三方面因素合成。
流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程；技能主要是企业成员的职业执行技能，即个人执行力的构成技能：意愿是指企业员工工作主动性和热情。
我国企业执行力问题与对策研究
２执行 力是 决定 企业 成败 的关键
结 构 时 并 没有 认 真 考虑 这 三个 方 面的 内 容及 其联 系， 组 织机 构 对
而科学性、 合理性不足， 结果是机构臃肿， 人浮于 当今世 界 ， 经 济在 全 球 普及和 迅 速 发展 ， 市场 经济 全 球 化趋 势 的设置随意性大 ， 事 ； 能交 叉 ， 互 掣肘 ； 职 相 协调 困难 ， 率低 下； 效 层级较 多 ， 反应 较 慢 。 不 可阻 挡 ， 家 之 间的竞 争愈 演 愈 烈 ， 场变 化 、 商 市 反应 速 度 、 危机 应
重 现 性 的就 是 美 国学 者 拉 里・ 西 迪 和 拉姆 ・ 在其 著 作 《 行 》 书 略 计划 的具 体 执 行 情况 关心 、 视 不够 。 实 中不少 企业 并不 缺 乏 博 查兰 执 一 良好 的发 展 战 略 ， 最 终还 是 失 败 了’ 很 大 程 度上 是 因为缺 乏 但 这在 中的 阐述 “ 行应 该 成 为 一家 公司 的战 略 和 目标 的 重要 组 成 部 分， 执 它是 目标 和结 果 之 间 ‘ 失 的一 环 ’从 这个 意 义上说 ， 缺 。 它是 一名 企 有 效的 与战 略相 匹配 的执 行力。 ． 业领导 者 的 主要 工作 。 作为 一名领 导 者， 如果 不 知道 如何去 执 行 ， 你 ３２企 业 中层 管理 者 执行 战略 决策 方案 不坚 决 企 业 的发 展 速 度 要加 快 ， 模 要 扩 大 ， 规 管理 水 平 要 提 升 ， 了 除 的所 有工 作 都 将 无法 取得 预 期 的结 果 。 在注 解 中，执行 ＊ 书 表 ” 一 好 好 更 明所 谓 “ 缺失 的 一环 ” 自 尔文 的进 化论 ， 化 论认 为 ， 来 达 进 现代 人 和 要 有好 的决 策 班 子、 的 发展 战 略 、 的管 理体 系 外， 重要 的 是 中层管 理者 担负着 执行 和 管理 的双 重 现 代猿 有 着相 同的 祖 先 。 长久 以 来 ， 和 现代 猿 刚刚 分离 或者 即 将 要有 强大 的企 业 中层执 行力。 人 企 分 离的 化 石是 人 类 学 家梦 寐 以 求 的 支持 上 述 理论 的 论 据 ， 称 为 角 色。 业 决 策 层制 定 的战 略 方案 需 要 得 到 中层的严 格 执 行 和 组 被 如 与战略 方案 无 法 “ 失 的～ 环 ”这 里被作 者喻 为 目标 和 结 果之 间建 立 的关 键联 系 。 织 实 施 。 果企 业 中层管 理者 队 伍的 执 行力很 弱 ， 缺 。 那么企业战略目标的实现也将 困难重重。 据此， 他们 认为 从最 基 本 的意 义 上来 说 ， 行 是 一种面 对 现 实 相 匹配， 执 ． 并根 据 现实 采 取行 动 的系统 化 的 方式 。 关键 是 面对 现 实 、 统行 ３３ 企业 组织 结 构不 合理 其 系 企 业 组 织 结 构 是指 企 业 内部 各 种组 织 机 构 的组 合程 序 ， 就其 动 。 要点有 三 “ 其 第一 ， 行 是 一 门学 问 ， 执 它是 战 略 的一 个 内在 组 成 内容来讲 ， 主要 包括 ： 第一 ， 业应 该 设 置什 么样 的组 织机 构 ； 二 ， 企 第 部 分。 二 ， 行 是 企 业领 导 者 的 主要 工 作 。 三， 行 应 当是 一 个 第 执 第 执 各 组 织机 构 之 间应该 是 一种 什 么关 系 ； 三 ， 第 各种组 织 机 构的 设 置 组织 文 化中的核 心元 素。 ” 和 组合 怎 样才 能 实现 最 高运 作效 率 。 实际上 ， 多企 业在设 计 组织 许
执行力心得体会（精选10篇）
执行力心得体会执行力心得体会（精选10篇）个人的力量终究是有限的，而团队协作是项目成功的力量源泉。
以下是小编整理的执行力心得体会（精选10篇），欢迎大家参考！感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。
其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法。
1：个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。
一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
2：执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。
这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。
3：执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。
4：执行力需要团队精神，老师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
《执行力》读后感(精选3篇)
《执行力》读后感（精选3篇）《执行力》字读后感1近日读《执行力》一书颇有些感触，《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的'案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。
执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。
在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。
《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
新经济理论以成长为先，以愿景为贵。
当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。
执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。
其实这样的思想是错误的。
执行力是一种纪律。
执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。
它是策略的根本。
而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。
我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。
作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。
领导者要全面的了解企业，了解员工心态。
知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法，成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。
《执行》读后感
《执行》读后感1. 介绍《执行》是由拉里·博斯尼亚克（Larry Bossidy）与拉姆·查兰（Ram Charan）合著的一本管理类书籍，出版于2002年。
本书主要讲述了有效的执行是企业成功的关键，以及如何从战略制定到落地执行，实现组织目标。
2. 主要观点本书的核心观点是：执行力是一种关键的领导能力，对于组织的成功至关重要。
无论企业制定了多么优秀的战略，如果无法有效地执行，战略只是一纸空文。
作者通过丰富的实践经验和案例分析，阐述了企业执行力的重要性以及如何培养和提升自己的执行力。
在书中，作者提出了三个基本要素来实现有效的执行：领导者的执行力、执行力的组织设计和管理过程、人员开发和执行力的传递。
这三个要素相辅相成，互相支撑。
首先，领导者的执行力是其他两个要素的基础。
领导者应该具备清晰的思维、决策的果断性以及执行的坚决性。
领导者需要在战略决策中保持敏锐的目光，并将策略清晰地传达给组织的每一个成员。
其次，执行力的组织设计和管理过程是构建高效执行力的关键。
在这一方面，作者提到了分离战略和运营的重要性。
领导者应该将战略决策与目标分解、责任分配等运营活动分开，以提高执行的效率。
在组织设计方面，作者还强调了简洁的组织结构、明确的职责和权力的分配。
最后，人员开发和执行力的传递是确保执行力持续提升的关键环节。
作者建议领导者要注重人才培养和选拔，并通过明确的目标设定、反馈和激励机制来推动组织的执行力。
3. 我的体会阅读《执行》给我留下了深刻的印象。
对于一个企业来说，战略制定固然重要，但执行力更是决定企业成败的关键因素。
企业的高层领导者不仅要有远见卓识，还需要具备执行决策的能力。
他们需要将战略转化为具体的行动计划，并推动组织各个层级的执行。
同时，作者在书中提到了与组织设计和管理过程紧密相关的问题。
我深有感触地认识到，一个高效的组织结构对于执行力的提升至关重要。
一个简洁、清晰的组织结构可以有效地指导工作流程，减少决策层级，提高信息流通的效率。
工作计划标语口号有哪些
工作计划标语口号有哪些
工作计划标语口号有哪些
工作计划标语口号是指为了激励员工积极投入工作、推动工作进程、提高工作效率而制定的一种简短、有力的口号。
它是企业工作计划的重要组成部分，具有鼓舞士气、明确方向、提高工作效率的作用。
那么，工作计划标语口号有哪些呢？
一、鼓励创新口号
1、开拓创新，勇攀高峰。
2、创新引领未来，创新改变命运。
3、创新是企业的灵魂，创新成就未来。
4、敢于创新，迎接挑战。
二、加强执行口号
1、行动胜于言语，执行决定成事业。
2、执行力决定成败，执行就是胜利。
3、执行力是企业发展的关键，执行力成就辉煌。
4、行动才是王道，执行力铸就辉煌。
三、强调团队合作口号
1、齐心协力，共创辉煌。
2、团结协作，同舟共济。
3、合作共赢，追求卓越。
4、团结就是力量，合作创造未来。
四、注重质量口号
1、品质赢天下，质量铸辉煌。
2、质量为先，客户至上。
3、追求卓越品质，铸就卓越企业。
4、质量决定成败，品质创造价值。
五、强化服务口号
1、服务是企业的生命线，服务决定企业命运。
2、客户满意是我们的追求，专注服务是我们的态度。
3、服务好品牌好，服务差客户跑。
4、服务是一种文化，服务创造价值。
总之，一个好的工作计划标语口号可以鼓舞士气、推动工作进程、提高工作效率，从而推动企业不断向前发展。
企业应该根据实际情况，制定出适合自己的口号，从而提升企业核心竞争力，赢得更多客户的信赖与支持。
执行力的重要性及如何打造执行力
海尔崛起的案例可看出： 如果没有好的执行力，海尔就不会有今天的成就！ 某项目隧道施工中，在一次防水板的热熔焊接中，刚好 由于热熔焊机器损坏，在当时由于时间紧迫，施工队为 了省事和赶工期，就没进行焊接，直接进行钢筋的绑扎 ，施工该组二衬了。雨季到来该处防水板未按设计焊接 ，隧道就开始大量漏水，然后项目部又组织专人进行漏 水处理，不过到最后该处的渗水虽然得到遏制，但外观 表面质量就有缺陷。由于这个事，每次上级领导检查时 候都会提及。 要是前期施工中安规范进行执行，防水板能按规范进行 焊接，就不会有后期这些问题。
通过以上案例可看出：执行力是企业管理成败的关 键。 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人 ，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定 会得到最大的发挥。一个执行力强的企业，必然有 一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的 企业必定充满希望的。
六、增强执行力的措施
１、通过思想工作增强员工的责任心 在这里，让我想起了一个故事：有两个人在砌砖，有 人问：“你在做什么？”第一个人答道：我在砌砖； 第二个人答道：我在建一座宫殿。”同样是砌砖，两 个人的工作心态是截然不同的。第一个人把砌砖当成 目标，工作自然索然无味；而第二个人，把砌砖当成 达到目标的手段，把建成一座宫殿当成目标。正是这 种责任心才造就了带有灵魂的不朽建筑。
由以上两种观点可看出： 执行力对是项目部发展的内在动力。要使项 目部在计划工期内优质、安全、高效的完成 项目任务，就必须牢牢抓住提高企业执行力 这个内在动因。
五、好的执行力应具备的条件： 首先：好的执行力要有科学严格的管理机制。
案例3 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和 尚没水吃，这个观念有点旧，我们可以用新的观 念来理解。 有三个庙，第一个庙的和尚们从河边挑水， 路很长，到了庙就累了，所以当天够用就凑合了 。回来后大家商议，挑水不能累呀，分为三个阶 段，一个人挑一段就接力给下一个可，这样挑下 来就不累了。 第二个庙，老和尚立了一个规矩，把三个徒 弟叫来，我们引进新的机制，谁水挑的多，吃晚 饭就加一些菜，谁挑得少就吃白饭，结果你追我 赶，水一会儿就满了。
决定企业成败的重要因素-执行力
真正的就应该如这第三面镜子——让消费者 从镜子看到美丽的风景;而不是表现自己作 为镜子的特色
：让客户看到了美丽的风景
个人力
信念比利益更重要 速度比完美更重要 行动比分析更重要
3) 设定目标及其优先顺序 3) 将薪酬与业绩挂钩
4) 跟踪目标;解决问题 4) 选择正确的社会软件
5) 论功行赏;奖优罚劣 5) 展开有效的沟通
6) 让员工成长
6) 领导人以身作则
7) 了解自我
知人善任 ——用能的人
1) 你该用什么样的人 2) 找到你需要的人 3) 如何做到知人善任 4) 人才评估与培养
催生力
第一;创造危机
要做一个伟大的;对待成就永远都要战战兢兢;如履薄冰 张瑞敏
十年来我天天思考的都是失败;对成功视而不见;也没有什么荣誉感 自豪 感;而是危机感
任正非
案例：海尔张瑞敏如何推倒内部的墙;让每一个员工都像他一样充分感 受到市场的压力 案例：任正非如何经常通过危机;提高华为人的战斗力
第二;行动能力是淘汰出来的
50—60%
无无
B类型
C类型
80%
10%
第三;凡是已经决定了的;就是对的
即使决定是错的;那我们也可以通过来把事情做对;而不是再回头讨论 哥伦布
考虑如何制定和战略;很像指挥一个庞大的交响乐团;在这个交响乐团中 的每一把小提琴;每一把小号都必须严格地照乐谱演奏;丝毫不能出错
柳传志
第四;人们不会做你希望的;只会做你 检查的
领导者过程的核心是解决好木桶效应和指头 理论问题
木桶效应 – 决定木桶盛水量大小的是最短 的那块板子;领导必须补齐漏水的那一块
最长的指头发挥业务资源中比较优势的一 项;打造自己的核心竞争力
执行力是决定企业成败的关键因素
执行力是决定企业成败的关键因素随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。
不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。
执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。
企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。
其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。
在美国大约有70%的企业失败并非因为制订低水平的企业战略，而是因为所制订的战略没有被有效地执行。
成功=5%战略+95%执行力。
一、执行力存在的问题近来有研究表明，在企业成功的要素中，决策占30%，执行则占60%，其他要素占10%，所以许多企业开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训，但还存在许多问题。
1.不知“执行力”为何物有些企业把执行力曲解为权威或权力，高层管理者说了算，什么事都亲力亲为，可下面的人要么干起来不得力，要么没事干，而高层却疲于奔命，执行效率不高。
2.组织结构不合理许多企业对组织机构的设置，随意性大，科学性、合理性不足，结果是机构臃肿，人浮于事；职能交叉，相互掣肘；协调困难，效率低下；层级较多，反应缓慢。
这些都会使企业的执行力降低。
3.管理制度不科学（1）出台管理制度时不严谨，没有经过认真的调研论证就仓促出台，经常朝令夕改，让员工无法适丛。
（2）企业的各项管理制度不健全，管理层还停留在“以人管人”而非“制度管人”的管理模式上。
（3）管理制度缺乏针对性、不利于执行，或者过于繁琐，不利于执行，从而降低了企业的执行力。
（4）管理制度的系统整合性差，难以形成提升管理效益的合力。
4.缺乏科学的考核激励机制（1）考核机制不健全。
在工作中，没有人监督，出现监督“缺位”现象，只要求去做，至于结果如何，没有人检查。
或者是不能对整个执行过程进行有效的监督考核。
考核只是应付，没有认真执行，考核不考核差别不大。
监督考核机制的缺失，使得员工在执行决策时责任意识不强，执行力不足。
企业成败的重要因素在于执行力
企业成败的重要因素在于执行力企业的成败往往取决于多个因素，如市场环境、竞争力、战略规划等。
然而，最重要的因素之一就是执行力。
执行力决定着企业能否按照规划和战略来行动并取得成果。
没有良好的执行力，企业的计划和战略只会停留在纸面上，无法转化为真正的行动和效益。
首先，良好的执行力能够保证企业目标的实现。
无论企业的目标是什么，只有通过有效的执行才能实现。
良好的执行力可以帮助企业制定合理的行动计划，并将其有效地分解为具体的任务和步骤，从而推动团队成员积极地参与和执行。
只有通过将策略转化为行动，企业才能够逐步实现目标，取得持续的成功。
其次，良好的执行力能够提高企业的竞争力。
市场环境的变化越来越快，竞争也日益激烈。
企业如果没有良好的执行力，就无法及时响应市场变化，无法快速调整战略，从而导致竞争劣势。
而具有良好执行力的企业能够及时抓住机遇，快速响应，有效地利用资源，提高竞争力，并在市场中立于不败之地。
此外，良好的执行力也有助于构建高绩效的团队。
团队成员们都知道目标并清楚自己的责任，通过高效的沟通与协作，使得每一个人的任务都能够按时地完成。
良好的执行力会激发员工的积极性和创造力，提升团队的凝聚力和战斗力，从而实现企业目标的达成。
然而，要提高企业的执行力并非易事。
首先，需要建立明确的目标和策略，确保企业的发展方向清晰明确。
其次，需要做好组织与协调工作，确保任务的分解与人力的有效配置。
此外，培养团队成员的执行能力和意识也是非常重要的。
可以通过定期的培训与沟通，提高员工的专业技能和执行能力，激发他们的创造力与积极性。
此外，企业还需要建立健全的执行管理体系，确保执行的质量与效率。
这包括对任务的跟踪与反馈，对绩效的考核与奖惩等。
通过建立一套科学合理的执行管理体系，可以提高执行效率，并及时发现和纠正问题，保障企业的战略和目标的顺利实施。
总的来说，执行力是企业成败的重要因素之一。
它在各个方面都产生着重要的作用，能够实现企业目标、提升竞争力和构建高绩效的团队。
企业执行力与企业发展的关系
浅析执行力与企业发展企业执行力是企业成功的关键，战略执行力是企业管理的核心。
有这样的简单例子：一企业因为经营不善导致濒临破产，被一家国内的大型啤酒集团收购后，很多人都认为被收购后将迎来翻天覆地的改革，可意外的却是集团公司只派过来一位副总经理，一位总工，一位财务总监，企业人员不变，制度不变，只是把原有的各项制度各项政策坚定不移地贯彻下去。
结果只是一年，企业开始扭亏为盈，充满活力。
为什么在相同的条件下能够取得两个截然不同的结果？这个巨大的变化正是由企业的执行力来决定。
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力的关键。
企业发展有40%靠企业的策划，60%靠企业各层管理者的“执行力”，执行力反映的是企业的整体素质，领导的观念、素质和心态。
企业执行力影响因素表现在诸多方面，员工的主观能动性差，工作被动不积极；管理层级过多，决策缓慢；工作流程复杂等。
企业执行力的提高，就需要从这些方面有针对性地入手。
关键就在于达到个人行动、他人行动和公司利益的三者一致。
执行力的提高必须注重以下几个方面的问题：首先，企业管理制度。
管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来白这个基础。
符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了执行能力是否发挥的好，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力其次，整体执行能力。
管理者的执行力，其实是参与问题，管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据白己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现管理者的执行能力。
第三，制度保障。
制度是执行的保障，管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时，就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。
要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序制度。
俗话说“工欲善其事，必先利其器”，所以提高集团执行力势在必行，具体措施如下：一、培养企业的执行文化，执行文化培养会使企业文化成为带动员工高速转动的发动机，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到白己的工作中，并从骨子里改变白己的行为。
执行力的真实案例分析
执行力的真实案例分析在商业社会中，执行力是一个企业成功的关键因素。
在实际的商业运营中，我们经常会遇到各种各样的挑战和困难，而能否有效地执行解决方案往往决定了企业的成败。
下面，我们将通过几个真实案例来分析执行力对企业发展的重要性。
案例一，某互联网公司在产品推广上的执行力。
某互联网公司推出了一款新产品，但在推广过程中遇到了一些困难。
市场竞争激烈，用户获取成本高，而且产品本身也存在一些问题。
然而，该公司通过加大市场投放、优化产品功能、改进用户体验等一系列措施，最终成功地将产品推广至全国各地，并取得了良好的市场反响。
这个案例表明，该公司在面对困难时没有放弃，而是通过坚定的执行力和切实的行动，最终取得了成功。
案例二，某传统企业在转型升级中的执行力。
某传统制造企业面临市场萎缩、产品同质化严重等问题，必须进行转型升级才能生存下去。
该企业决定加大研发投入，推出高新技术产品，并进行品牌升级和市场推广。
虽然转型过程中遇到了各种阻力和困难，但企业高层始终坚定不移地执行转型战略，最终成功实现了企业的转型升级和品牌复兴。
案例三，某创业团队在项目执行中的执行力。
某创业团队在创立初期遇到了资金短缺、人才匮乏等问题，但他们通过不懈努力，与合作伙伴紧密合作，克服了重重困难，最终成功地将项目推向市场。
他们的执行力和团队合作精神成为了企业发展的关键因素。
通过以上案例的分析，我们可以清晰地看到，执行力对企业的发展起着至关重要的作用。
在面对挑战和困难时，坚定的执行力能够帮助企业克服困难，实现自身的发展目标。
因此，作为企业管理者和员工，我们需要不断提升自身的执行力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
只有具备了坚定的执行力，企业才能在市场竞争中脱颖而出，赢得更多的商业机会。
总而言之，执行力是企业成功的关键，只有具备了坚定的执行力，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
希望以上案例的分析能够给大家带来一些启发，让我们共同努力，提升执行力，为企业的发展贡献自己的力量。
执行力培训ppt完整版
有效沟通技巧及方法
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倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
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个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
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制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
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建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
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定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
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目标设定与达成策略
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SMART目标设定原则
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Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
执行力对企业发展的影响
浅谈执行力对企业发展的影响摘要：对一个企业来说，执行力是决定企业成败的一个重要因素，更是企业核心竟争力形成的关键所在。
执行力既是一个企业成功的重要条件，也是一个优秀员工必备的职业素养。
好的执行力，成就一个企业；差的执行力，摧毁一个企业。
提高执行力，是保证公司的大政方针得到贯彻落实、保证公司的工作任务得到完成的必然要求。
本文分析了执行力对企业的发展影响以及对提高企业执行力的措施作了一些总结。
关键词：执行力企业发展影响措施中图分类号：c29文献标识码： a 文章编号：引言：企业的执行力就是在管理者的领导下，将任务、目标、战略变为现实的操作与实践，。
同时各岗位人员的安排也相当重要，物尽其用人尽其才，根据个体所表现出来的特点与特长来加以利用，才能更好的发挥其能力。
执行力的强弱关系着工作完成的质量，更关系着企业的前途。
企业的执行力与企业发展的战略关系执行力如何，关系到企业的兴衰成败，关系到一个团队的生存发展,所以必须重视加以认真研究和对待。
只有研究透彻、理解深刻才会有执行力的高度自觉。
企业的执行力实际上是团队的执行力，这种执行力，是以个人的执行力为基础的。
团队是由个体构成的，如果没有个人的执行力，也就谈不上企业的执行力。
例如：小学时我们就学过一篇课文叫《猴子搬玉米》，这虽是一个童年时代就听到的童话故事，故事的所要传达的寓意为：做事不专一，结果是一无所获。
相信现实的生活里，有很多人跟故事中的猴子一样没有定性，常常很难把一件重要的事完成，这个致命伤就是缺乏“执行力”。
猴子原本很喜欢玉米，但是看到了桃子心里又发生了变化，由于小猴子能力有限，只能拿一样东西，最终空手而归。
如果把这个猴子的家比作一个企业，猴子不能对如何解决企业里的种种问题事先作统筹安排，不能确立明确的目标和实现目标的先后顺序，即没有良好的流程设计，只顾手忙脚乱地头痛医头，脚痛医脚。
显然，作为战略决策者，猴子是缺乏执行力的，它的企业就必然没有竞争力；同时，作为执行者，它没有定力，没有为完成一个任务必须坚定不移的决心，而是三心二意，最终一事无成。
执行力是决定企业成功的关键
执行力是决定企业成功的关键
在全球化的视野下，执行力是每一个企业所面临的首要问题。
它的精髓就是将现有经济理论中分散的企业经营战略、人力资源管理、运营管理加以联系和结合，形成人员、战略、运营三个流程的有效整合。
因为仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久自下而上和成功的必要条件。
执行力是一整套行为和技术体系，它能够使企业形成自身独特的竞争优势。
杰克.韦尔奇曾说：“仅仅有一个宏伟的战略目标是不够的。
决定成败的不是目标，而是措施。
”换句话说，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。
执行力同时也是战胜竞争对手的关键。
行业竞争日趋激烈，企业发展如同逆水行舟，不进则退。
一旦不幸输给竞争对手，毫无疑问定是执行力出了问题：或是企业目标不切实际，或是对外部环境缺乏了解，或是关键岗位上用错了人，或是没能跟执行人员进行及时有效的沟通，或是各级流程都滞后于预定的规划日期等等。
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执行力是决定企业发展成败的关键
执行力是决定企业发展成败的关键，是构成企业核心竞争力的重要环节。
执行力在市场竞争中起着决定性作用，它又可以衍生出市场的竞争力。
所以，执行力是每个企业所面临的首先必须解决的问题，企业不缺乏政策，而缺乏的是较强的执行力。
执行力的强弱，在某种程度上决定一项重大决策的落实进程和效果，对企业的核心来说，是对决策层的一种检阅；对于员工来说，则又是对每个人综合素质的充分验证。
归根结底，加强执行力建设，是确保一项重大决策落实效果的根本保证，更是现代化企业发展的必然要求。
在工作中如何提高企业的执行力我有以下几点思考和感受：
1、建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设，是提高执行力的保障。
组织架构层次清楚，责任明确，明确目标期限，建立完整的执行流程制度，严格检查。
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，不推诿、不懈怠、尽职尽责将各个环节的工作落到实处。
2、营造企业文化是提高执行力的基础。
企业要有导向正确的企业文化，使各部门和每个员工的目标一致，才能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、各尽其职、分工合作、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉。
要想提高执行力，要特别注重对员工的激励，激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力，首先要在精神方面进行激励，要尊重员工，对其好的想法和建议要认同，对其成绩要认可，方能调动其工作的主动性和创造性，同时要奖罚分明，该奖的及时奖，该罚的及时罚，奖罚分明才是真正的执行力。
我相信，如能将以上几点应用到实际工作中，一定对提高工作效率，强化执行的力度起到很好的推动作用。
一、要切实提高对执行力建设的学习和认识
企业的发展是在凝聚众人智慧中走向繁荣的。
执行力是向心力的外缘，向心力在执行力的支配下繁衍出凝聚力，而凝聚力集合之后又可反升为向心力，向心力延伸之后就会爆发出顽强的生命力，由此产生坚强的战斗力。
执行力是企业发展的基石，向心力是企业发展的根本，凝聚力是企业发展的核心，战斗力则又是企业发展的保证。
所以，企业员工要切实提高对执行力建设的学习和认识，从学习中不断提高觉悟、深化认识，从认识与反思中不断找出差距，从差距与过程中不断地去完善自己，真正从不折不扣的执行中来凝聚合力，提升向心力，增强战斗力，使企业在无比和谐的氛围中不断发展壮大，从发展中不断走向更加繁荣昌
盛的领域。
二、要切实加强与不断改进对执行力建设的方法
要切实加强对执行力的建设工作，不断推进企业改革与发展步伐，抓住全面推进企业改革增效的关键环节，制定周密的科学发展规划。
通过认真地实施方略来有效推进各类规划发展实施进程，要认真总结在企业改革与业务发展进程中所出现的利弊得失，不断从过程中吸取经验，从失败中找出差距。
要按照现代化企业发展与市场运行规律的要求，在制定科学规划与拟定目标的前提下，切实增强责任感,树立大局意识，勇于担当社会责任与使命，不折不扣地去努力进取，负重拼搏，献上一颗“司兴光荣，司衰我耻”的赤子情怀，努力做一个恪尽职守、无私奉献的保险公司干部和员工。
三、要有在执行中理解和在理解中执行的大局意识
在企业上下与内外的广大干部员工中，要唱响团结友爱、互帮互助，敬业爱岗、无私奉献这一主旋律。
对公司出台的各类重大决策、竞赛活动方案与形成的各种规章制度，都要不折不扣、公公正正地认真执行到底到位。
对一时接受不了的东西，也要在认真的理解过程中去执行，在不打折扣的执行中去逐步理解。
要学会在理解中执行，在执行中去理解。
决策的正确与否，只有通过实践检验才能得出结论，在公司出台的制度与决策面前则是人人平等的关系。
从公司领导层到普通员工，从大公司到营销部必须是一视同仁地去执行到位。
任何单位、任何人只要违反规章制度，都必须按规定受到一定的制裁。
所以，对公司所出台的各类决策和企划方案，各种要报的数据、各种文字材料等，都要严格按照程序、要求、时间与规定做到及时准确无误的上报。
这种遵时守信的工作作风，是见证一个基层单位与领导者或者在岗员工执行力强弱的根本标尺。
对没有按照规定和要求做到及时上报或者私自改变程序所造成整体工作失误的，要严格按照责任层次划分，追究相关人员的责任，这又是一个对执行力强弱的检验点。
四、好的执行力必须有好的执行团队
制度制定后关键要执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位也是没有用的。
如何培养执行团队，发挥他的整体优势，营造有效的管理执行力呢？就要公司各部门和各分公司相互配合，相互协作，主要两个方面做出努力。
一是要努力营造一种”团队协作”的整体氛围，强调工作中的”三办事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。
执行程序的人要对”事”负责，而不是对”人”负责，淡化个人的作用，强调遵守同一条规则，直接完成工作的终端。
二是团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调”以自我为中心”，而是强调”整体利益为先导”，当工作出现问题或发生不协调时，应该”求大同存小异”，找出共同点，解决不了的事情要及时汇报。
在工作中应发扬”有人负责我服从，无人负责我负责。
”的精神，但不主张盲目而越位负责，特别是本职工作做不好而盲目越位负责的人，会严重影响管理的执行力。
总之，执行力建设是所有单位，无论是企业或是行政抑或是事业单位都必须
真抓实干的一项工作。
加强执行力建设工作是提高企业信誉，创造经济效益，提升优质服务，创新工作方法的有效载体，也是新的历史条件下所必须遵循的“圣”原则。
只要执行力建设抓到位，单位在社会上就有公信力，组织就有号召力，企业也就有效益，员工就能得实惠，领导层与员工间的关系也就其乐融融，大局就会和谐而安定，那么，业务发展就会有序而健康，企业的经济效益就会稳健提升。