执行力是决定企业发展成败的关键

执行力是决定企业发展成败的关键

执行力是决定企业发展成败的关键，是构成企业核心竞争力的重要环节。执行力在市场竞争中起着决定性作用，它又可以衍生出市场的竞争力。所以，执行力是每个企业所面临的首先必须解决的问题，企业不缺乏政策，而缺乏的是较强的执行力。执行力的强弱，在某种程度上决定一项重大决策的落实进程和效果，对企业的核心来说，是对决策层的一种检阅；对于员工来说，则又是对每个人综合素质的充分验证。归根结底，加强执行力建设，是确保一项重大决策落实效果的根本保证，更是现代化企业发展的必然要求。

在工作中如何提高企业的执行力我有以下几点思考和感受：

1、建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设，是提高执行力的保障。

组织架构层次清楚，责任明确，明确目标期限，建立完整的执行流程制度，严格检查。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，不推诿、不懈怠、尽职尽责将各个环节的工作落到实处。

2、营造企业文化是提高执行力的基础。

企业要有导向正确的企业文化，使各部门和每个员工的目标一致，才能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、各尽其职、分工合作、乐于分享、共同成长。

3、科学的激励措施是提高执行力的源泉。

要想提高执行力，要特别注重对员工的激励，激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力，首先要在精神方面进行激励，要尊重员工，对其好的想法和建议要认同，对其成绩要认可，方能调动其工作的主动性和创造性，同时要奖罚分明，该奖的及时奖，该罚的及时罚，奖罚分明才是真正的执行力。我相信，如能将以上几点应用到实际工作中，一定对提高工作效率，强化执行的力度起到很好的推动作用。

一、要切实提高对执行力建设的学习和认识

企业的发展是在凝聚众人智慧中走向繁荣的。执行力是向心力的外缘，向心力在执行力的支配下繁衍出凝聚力，而凝聚力集合之后又可反升为向心力，向心力延伸之后就会爆发出顽强的生命力，由此产生坚强的战斗力。执行力是企业发展的基石，向心力是企业发展的根本，凝聚力是企业发展的核心，战斗力则又是企业发展的保证。所以，企业员工要切实提高对执行力建设的学习和认识，从学习中不断提高觉悟、深化认识，从认识与反思中不断找出差距，从差距与过程中不断地去完善自己，真正从不折不扣的执行中来凝聚合力，提升向心力，增强战斗力，使企业在无比和谐的氛围中不断发展壮大，从发展中不断走向更加繁荣昌

盛的领域。

二、要切实加强与不断改进对执行力建设的方法

要切实加强对执行力的建设工作，不断推进企业改革与发展步伐，抓住全面推进企业改革增效的关键环节，制定周密的科学发展规划。通过认真地实施方略来有效推进各类规划发展实施进程，要认真总结在企业改革与业务发展进程中所出现的利弊得失，不断从过程中吸取经验，从失败中找出差距。要按照现代化企业发展与市场运行规律的要求，在制定科学规划与拟定目标的前提下，切实增强责任感,树立大局意识，勇于担当社会责任与使命，不折不扣地去努力进取，负重拼搏，献上一颗“司兴光荣，司衰我耻”的赤子情怀，努力做一个恪尽职守、无私奉献的保险公司干部和员工。

三、要有在执行中理解和在理解中执行的大局意识

在企业上下与内外的广大干部员工中，要唱响团结友爱、互帮互助，敬业爱岗、无私奉献这一主旋律。对公司出台的各类重大决策、竞赛活动方案与形成的各种规章制度，都要不折不扣、公公正正地认真执行到底到位。对一时接受不了的东西，也要在认真的理解过程中去执行，在不打折扣的执行中去逐步理解。要学会在理解中执行，在执行中去理解。决策的正确与否，只有通过实践检验才能得出结论，在公司出台的制度与决策面前则是人人平等的关系。从公司领导层到普通员工，从大公司到营销部必须是一视同仁地去执行到位。任何单位、任何人只要违反规章制度，都必须按规定受到一定的制裁。所以，对公司所出台的各类决策和企划方案，各种要报的数据、各种文字材料等，都要严格按照程序、要求、时间与规定做到及时准确无误的上报。这种遵时守信的工作作风，是见证一个基层单位与领导者或者在岗员工执行力强弱的根本标尺。对没有按照规定和要求做到及时上报或者私自改变程序所造成整体工作失误的，要严格按照责任层次划分，追究相关人员的责任，这又是一个对执行力强弱的检验点。

四、好的执行力必须有好的执行团队

制度制定后关键要执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位也是没有用的。如何培养执行团队，发挥他的整体优势，营造有效的管理执行力呢？就要公司各部门和各分公司相互配合，相互协作，主要两个方面做出努力。一是要努力营造一种”团队协作”的整体氛围，强调工作中的”三办事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。执行程序的人要对”事”负责，而不是对”人”负责，淡化个人的作用，强调遵守同一条规则，直接完成工作的终端。二是团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调”以自我为中心”，而是强调”整体利益为先导”，当工作出现问题或发生不协调时，应该”求大同存小异”，找出共同点，解决不了的事情要及时汇报。在工作中应发扬”有人负责我服从，无人负责我负责。”的精神，但不主张盲目而越位负责，特别是本职工作做不好而盲目越位负责的人，会严重影响管理的执行力。

总之，执行力建设是所有单位，无论是企业或是行政抑或是事业单位都必须

真抓实干的一项工作。加强执行力建设工作是提高企业信誉，创造经济效益，提升优质服务，创新工作方法的有效载体，也是新的历史条件下所必须遵循的“圣”原则。只要执行力建设抓到位，单位在社会上就有公信力，组织就有号召力，企业也就有效益，员工就能得实惠，领导层与员工间的关系也就其乐融融，大局就会和谐而安定，那么，业务发展就会有序而健康，企业的经济效益就会稳健提升。