以执行力论成败
执行力心得体会(通用18篇)
执行力心得体会（通用18篇）执行力心得体会篇1通过一段时间对执行力的学习，我从自己的工作实践中深受启发。
以下是我的学习经历。
执行力就是及时行动，绝不拖延。
很多成功的执行者的真正才能就在于他们审时度势之后付诸行动的速度，这才是他们出类拔萃、真正成功的秘诀。
今日事，今日毕。
一个优秀的执行者应具有马上行动的习惯，立即行动也是一种成功的态度。
一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。
如果执行得不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝图。
惟有执行得好，才能完美地体现设计的精妙，而执行过程中最重要的就在于细节。
我认为，执行力的核心是理解领导心意；制订执行计划；付诸实际行动；校正执行偏差；确保执行结果；完善执行体系。
与执行力密切相关的除了个人所具备的能力与素质外，关键是心态。
态度决定一切！好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。
消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。
所以，一个人的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。
执行力同样离不开企业文化的建设。
学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优”，我们应当注重“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次”！不断学习，努力提升自己的能力，确实作到“日精进，修己安人”。
执行力心得体会篇2“向执行要效益”赵董事长在xx年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。
执行力培训总结
执行力培训总结执行力培训总结1透过两天的执行力培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关联到企业的成败。
针对我们公司的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力的推荐。
1、执行力好与不好在于：沟通企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。
这种错误概率肯定十分的高。
有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。
2、提高执行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。
目送读后感二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。
三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。
做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。
我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业思考，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。
如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。
男生超拽网名3、激励是提高执行力的重要因素奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。
执行力培训总结2我于3月10日到广州聚成学习了张金洋老师的课程《军令如山—高效执行力》，收获良多，总结如下：一、入职新员工四步骤：1、新来员工要有师傅(即老员工)带同上岗。
2、进入公司后要统一进行批量培训(如人数不够的话可以半个月后进行也可)。
3、培训内容有公司文化、技能、灌输思想等。
4、坚持原则、严格管理。
二、管理四大步骤：1、我做，你看2、你做，我看3、我再做，你再看4、你做三、心态：积极的态度就是竞争力，要有端正的思想和良好的心态。
四、沟通：公司高层是战略层，中层是执行层，基层是操作层。
执行力心态的三个层次执行力的第一...
前言我们先由一个故事开始我们的话题，是我们的伟大思想家马克思说过的。
他说：一个哲学家，乘船要到他的彼岸去，在船上的时候，他发现船夫的年龄已经很大了，非常的辛苦，在那使劲地划着他的船，那么这个哲学家就说：“老先生，您学过哲学吗？”老先生没上过多少学，他说：“哎呀，抱歉先生，我没学过哲学。
”那么这个哲学家摊开两只手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀！”过了一会，哲学家又看老先生如此辛苦，在观察，他又说：“老先生，那您学过数学吗？”那个老船夫就更自卑了，没学过数学，便说：“对不起先生，我没学过数学。
”哲学家又说：“那太遗憾了，那您将失去80%的生命呀！”正在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时掉进水里，都在做挣扎，就在这时候，船夫看着哲学家，如此费劲的在那挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”这个哲学家回答：“我没学过游泳。
”那个老船夫说：“哎呀，那真抱歉，那你将失去100%的生命了。
”这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合，在今天，这个故事告诉我们的上说：你无论有多少的学问，如果你在实际的惊涛骇浪中你不能使用，你没有在大海中搏击的能力，那你终究会被大海所淹没。
今天的商海也是这样的，商海无情，在无情的商海中搏击，需要强大的竞争力，这种竞争力的核心，就是强大的执行力。
企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。
1．战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。
有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。
战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。
2．组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。
如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。
企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。
企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。
执行力的意义和重要性
执行力的意义和重要性执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
那么，怎样理解执行力的意义及重要性呢？执行力的意义字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
执行力的重要性执行是一个企业成败的关键，企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力，企业需具有执行力的员工和管理者。
不论是个人还是团队，都要有执行力。
执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力。
如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想一切，没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用，没有执行力。
就绝对没有真正的竞争力，执行力消失，企业内部各阶层就相互推托责任，再好的.决策，也将付之东流。
而店长的执行力决定门店的执行力。
《亮剑》中李云龙说过，一个兵团长的气质决定了一个兵团的气质，店长是门店的“一把手”，是经营管理活动的操盘手，是传达贯彻总部指令、制度、措施的关键人物，决定着门店这个兵团的战斗力和发展方向，作用巨大。
《执行力》读后感(精选3篇)
《执行力》读后感（精选3篇）《执行力》字读后感1近日读《执行力》一书颇有些感触，《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的'案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。
执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。
在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。
《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
新经济理论以成长为先，以愿景为贵。
当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。
执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。
其实这样的思想是错误的。
执行力是一种纪律。
执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。
它是策略的根本。
而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。
我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。
作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。
领导者要全面的了解企业，了解员工心态。
知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法，成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。
《执行力》优秀读后感范文6篇
《执行力》优秀读后感范文6篇《执行力》优秀读后感范文6篇《执行力》优秀读后感范文1一、按质按量完成自己的工作任务。
不管是处于项目哪个部门的职工，每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标，那么我们项目的生产经营计划就能完成。
而事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别职工连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。
我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人，才能使这所学校长盛不衰。
他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务完美地完成。
而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。
在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。
我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。
一个成功的人就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥集体的智慧和力量，最终去完成目标，取得成功。
下定决心，以热情、尽责的态度去对待每一项工作。
决心，表明没有任何借口，改变人的力量源自于决心；热情，热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。
每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。
如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。
只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起。
对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，下属应该把整个任务完整，完美的做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
针对项目部的实际情况就如何提高执行力，我提出以下几点看法：1、提高每位职工的自动自发能力。
真正的执行力心得体会范文（精选5篇）
真正的执行力心得体会真正的执行力心得体会范文（精选5篇）我们心里有一些收获后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编为大家收集的真正的执行力心得体会范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
真正的执行力心得体会19月13日上午，我参加了公司聘请职业讲师吴湘洪老师给我们班组长以上管理人员上一堂“执行力”的课。
他讲述了要我们如何面对生活、工作的很多方方面面，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。
执行力的定义很简单，就是按质按量按时完成自己的工作任务，把目标变成结果的行动。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，以下是我自己的一些看法、及体会：一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心声，做为管理层要非常清楚明白，在什么场合什么话可以说，什么话不可以说，当要求你自己的员工时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部门建造自己的王国，要合理的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放弃。
执行力心得体会800字（通用5篇）
执行力心得体会800字（通用5篇）执行力心得体会800字（通用5篇）我们得到了一些心得体会以后，往往会写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编整理的执行力心得体会800字（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
执行力心得体会1执行力是企业贯彻落实企业决策的力度，执行力的好坏决定企业竞争力的强弱。
企业的战略与规划固然重要，但只有执行力才能使之体现出实质的价值，将执行力落到实处，才是竞争中取胜的根本保证。
反之，在缺乏执行力的情况下，企业所拥有的一切优势都很难体现，执行力决定着企业的生存力和发展力，决定着企业的兴衰与成败。
只有被执行的思路才有出路，被执行的战略决策才会有结果。
书中列举的一些优秀企业组织内部都有一个共同点：建立了一种执行力文化。
执行力组织的核心流程是人员流程、战略流程和运营流程。
通过人员去完成计划，通过计划去实现组织的战略目标。
当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，能够在企业运营中永立不败之地的还是需要执行力文化。
执行力：企业的执行力就是如何配置自身现有的资源，最终实现企业战略目标的策略。
在执行力的组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，人员是执行力的关键要素，企业的管理者制订出明确的奋斗目标和战略路线，有了思想，有了决策，确定了执行力的方向，将每项任务分配给合适的团队成员去完成，过程中管理者与成员进行有效的沟通，关注执行力进程，通过有效的时间管理，充分认识时间的价值并合理运用时间，团队中所有的成员将管理者的构思彻底的执行，企业的目标才能够实现。
企业的发展还需要唤起员工之间的竞争意识。
为员工构建好的激励机制，激励机制是企业将其战略和计划转化为具体事实的手段。
要唤起每个人的积极性，“水不激不跃，人不激不奋”，设置高目标鼓励竞争，激发员工强烈的执行力，让员工互换岗位以保持挑战性，适当制造危机意识，可以激发员工的积极性和执行力，坚持对员工进行公平、公正、公开的评价，通过绩效的考核，精神与物资的激励，来强化企业成员的执行力和企业整体的执行力。
执行力是决定企业成败的关键因素
执行力是决定企业成败的关键因素随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。
不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。
执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。
企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。
其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。
在美国大约有70%的企业失败并非因为制订低水平的企业战略，而是因为所制订的战略没有被有效地执行。
成功=5%战略+95%执行力。
一、执行力存在的问题近来有研究表明，在企业成功的要素中，决策占30%，执行则占60%，其他要素占10%，所以许多企业开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训，但还存在许多问题。
1.不知“执行力”为何物有些企业把执行力曲解为权威或权力，高层管理者说了算，什么事都亲力亲为，可下面的人要么干起来不得力，要么没事干，而高层却疲于奔命，执行效率不高。
2.组织结构不合理许多企业对组织机构的设置，随意性大，科学性、合理性不足，结果是机构臃肿，人浮于事；职能交叉，相互掣肘；协调困难，效率低下；层级较多，反应缓慢。
这些都会使企业的执行力降低。
3.管理制度不科学（1）出台管理制度时不严谨，没有经过认真的调研论证就仓促出台，经常朝令夕改，让员工无法适丛。
（2）企业的各项管理制度不健全，管理层还停留在“以人管人”而非“制度管人”的管理模式上。
（3）管理制度缺乏针对性、不利于执行，或者过于繁琐，不利于执行，从而降低了企业的执行力。
（4）管理制度的系统整合性差，难以形成提升管理效益的合力。
4.缺乏科学的考核激励机制（1）考核机制不健全。
在工作中，没有人监督，出现监督“缺位”现象，只要求去做，至于结果如何，没有人检查。
或者是不能对整个执行过程进行有效的监督考核。
考核只是应付，没有认真执行，考核不考核差别不大。
监督考核机制的缺失，使得员工在执行决策时责任意识不强，执行力不足。
企业执行力与企业发展的关系
浅析执行力与企业发展企业执行力是企业成功的关键，战略执行力是企业管理的核心。
有这样的简单例子：一企业因为经营不善导致濒临破产，被一家国内的大型啤酒集团收购后，很多人都认为被收购后将迎来翻天覆地的改革，可意外的却是集团公司只派过来一位副总经理，一位总工，一位财务总监，企业人员不变，制度不变，只是把原有的各项制度各项政策坚定不移地贯彻下去。
结果只是一年，企业开始扭亏为盈，充满活力。
为什么在相同的条件下能够取得两个截然不同的结果？这个巨大的变化正是由企业的执行力来决定。
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力的关键。
企业发展有40%靠企业的策划，60%靠企业各层管理者的“执行力”，执行力反映的是企业的整体素质，领导的观念、素质和心态。
企业执行力影响因素表现在诸多方面，员工的主观能动性差，工作被动不积极；管理层级过多，决策缓慢；工作流程复杂等。
企业执行力的提高，就需要从这些方面有针对性地入手。
关键就在于达到个人行动、他人行动和公司利益的三者一致。
执行力的提高必须注重以下几个方面的问题：首先，企业管理制度。
管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来白这个基础。
符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了执行能力是否发挥的好，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力其次，整体执行能力。
管理者的执行力，其实是参与问题，管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据白己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现管理者的执行能力。
第三，制度保障。
制度是执行的保障，管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时，就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。
要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序制度。
俗话说“工欲善其事，必先利其器”，所以提高集团执行力势在必行，具体措施如下：一、培养企业的执行文化，执行文化培养会使企业文化成为带动员工高速转动的发动机，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到白己的工作中，并从骨子里改变白己的行为。
执行力 名言
执行力名言1.行动力决定成败2.坚持就是胜利的开始3.不拖延，即成功4.执行力，事业的关键5.动起来，比说起来更重要6.行动力是成功的催化剂7.节制欲望，专注执行8.行动胜于雄辩9.成功源于坚定的决心与实际行动10.一步胜过百个计划11.只有行动，才能创造价值12.克服恐惧，勇往直前13.迈出第一步，距离成功更近14.勇敢面对挑战，坚决执行15.执行力是实现梦想的驱动力16.坚定决心，付诸实践17.行动决定命运18.迟早得付出行动的代价19.成功离不开毅力和行动20.不断行动，将拥有无限可能21.成功的关键在于拥有目标，为之奋斗和付出努力。
22.执行力是成功的基石，目标才能转化为成果。
23.坚持不懈的毅力是执行力的基础。
24.决心和毅力带你走向成功，而不是梦想。
25.行动力比知识力更重要，只有实践才能击败无知。
26.执行力不是一种天赋，而是一种可以培养和锻炼的能力。
27.成功离不开坚定的执行力和不断超越的思维。
28.只有付诸行动，才能将梦想变为现实。
29.执行力是一种难能可贵的品质，它区别了成功者和平庸者。
30.真正的执行力来源于对目标的执着和对自我的严格要求。
31.成功需要更多的行动，而不是空洞的承诺。
32.没有执行力，再好的计划也只是一纸空谈。
33.执行力是成功的推动器，决定了我们的成败。
34.不拖延，不放弃，始终保持执行力。
35.成功的秘诀在于将计划付诸行动并坚持到底。
36.没有行动力，再多的想法也只是一场空谈。
37.执行力的力量在于它的坚持和持久。
38.不管多么困难，只要坚持行动，就能找到解决问题的方法。
39.实施行动是达到目标不可或缺的一步。
40.执行力是一种强大的武器，让我们勇往直前，收获成功。
41.行动之前先列好清单，这样才能有条不紊地推进。
42.只有一步步地迈出去，你才能触碰到更远的地方。
43.行动是改变的开始，勇往直前才能取得成就。
44.不积跬步，无以至千里。
45.成功需要的不光是想象力，更是行动力。
执行力是决定企业成败重要因素
执行力
面对同样的客户，采取相似的策略，为何 业绩却大不相同？
企业如何才能实现自己的目标，最终取得 胜利呢？
执行力
组织执行力-化三流为一流 领导执行力-没有领导力就没有执行力 个人执行力-化腐朽为神奇
人员流程
执 行 力 战略流程
运营流程
执行力组织的核心流程设计
（一）战略流程设计 （二）人员流程设计 （三）运营流程设计
4) 跟踪目标，解决问题 4) 选择正确的社会软件
5) 论功行赏，奖优罚劣
5) 展开有效的企业沟通
6) 让员工成长
6) 领导人以身作则
7) 了解自我
知人善任 ——用能执行的人
1) 你该用什么样的人
2) 找到你需要的人
3) 如何做到知人善任
4) 人才评估与培养
催生企业执行力
第一，创造危机
“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。”
通用电气公司的人才评估：C会议
f）着眼于执行力的绩效管理
绩效管理法的核心要素
•绩效计划
•动态、持续的绩效沟通 •绩效评价
•绩效诊断与辅导 •又回到起点——再计划
全视角绩效考核系统：
•综合性强，集中多个角度的反馈信息
•信息质量可靠
•通过强调团队和内部、外部顾客，推动全面质量管理
•减少偏见对考核结果的影响
开放论坛和案例库
将顾客分类服务 倾听顾客的声音
IBM的机构重组： • 过去的二元结构 产品事业部和海外分部地 域分割，各自为阵，没有 以客户需求为基础
• 重组后 以客户为基础，分为12个行业 集团，建立统一的市场营销部 门
让各个部门协调起来
让各部门协调起来，同步行动是执行计划的 基本要求和前提条件。要使各部门协调同 步，就必须使各个环节都基于相同的假设 ，同时让其目标协调起来，并将他们与整 个组织的目标之间结合起来。
关于执行力的培训心得体会(通用10篇)
关于执行力的培训心得体会(通用10篇)关于执行力的培训心得体会1（914字）感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。
其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：1：个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。
一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
2：执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。
这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。
3：执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。
4：执行力需要团队精神，老师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
有关执行力的几则故事
有关执行力的两则故事偶尔翻到很久以前看到过的两个关于执行力的故事，贴出来共享。
这两个案例告诉我们，无论从哪个角度，都应该确认执行中的关键：你认真尽职的态度。
故事一：2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。
毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。
转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊。
财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出，并严厉惩罚相关责任人。
一家法律事务所受财政部的委托，进驻银行进行全面调查。
几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。
这里，看看他们忙了些什么。
首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。
董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。
董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可是那里总是占线。
我想，还是隔一会再打吧。
国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带全家人去听音乐会，我得提前打电话预定门票。
国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡。
文员施特鲁：10时3分，我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上跑到希特霍芬的办公室。
当时，他不在办公室，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。
结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。
学习执行力心得体会范文5篇
学习执行力心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是小编整理的学习执行力心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!学习执行力心得体会一感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
《执行力不到位一切等于零》读后感
《执行力不到位一切等于零》读后感《执行力不到位一切等于零》读后感范文执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。
下面给大家分享《执行力不到位一切等于零》读后感，欢迎借鉴！《执行力不到位一切等于零》读后感范文篇1公司对集团董事长推荐文章《执行力不到位一切等于零》进行学习，会后，我进一步对文章进行了细细品读，结合之前读过的《赢在执行》、《执行力高于一切》等书，感触颇多，收益非浅。
什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不刻在影响着我们工作。
如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。
如何提高执行力，是我们需要深入思考的一个问题。
一、高效执行，拒绝借口完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。
责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。
如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
二、注重细节，脚踏实地每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。
浅谈执行力的重要性
浅谈执行力的重要性执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。
作为管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行.要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。
所以,提升企业的执行令就变得尤为重要。
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”,其意义主要有两种,其一是：“to do something that Has been carefullyplanned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。
前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。
学术界和实业界对“执行"的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行.一、提升执行能力解决问题的能力不足,主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力,即要“会做”。
余世维的执行力心得体会
余世维的执行力心得体会余世维的执行力心得体会（精选5篇）余世维的执行力心得体会1感谢公司组织学习余世维教授的《赢在执行》课程，让我对"执行力"一词有了崭新的认识。
未学习此课程前，一直认为按照上级安排的工作去做即为执行力。
通过此次学习后让我明白"执行力"不仅仅是简单的按照工作要求和安排去做，而是要按照工作安排和要求去"保质保量"的去做。
对于提高执行力，我有以下几点认识：先做无论上级安排什么工作，首先去付出行动，而不是还没做就开始根据自己的一点点经验开始讲不做的理由及借口。
人都是有趋易心理的，第一次自己找理由应付了工作，且轻松过关，那么下一次，碰到一个再复杂一点的问题潜意识中第一时间肯定也是找理由找借口，那样下去自己将一事无成。
当遇到问题自己积极想对策想方法，去试验去尝试，牢记自己的职责，培养自己迎难而上的不达目的不罢休的毅力。
细节任何一件工作在完成期间都是由一个个环节构成的，将一个个环节分成几个部分、几个细节。
比如中片清洗后有水印产生，需要找出产生的工序及解决，那么首先第一部分确认水印种类，可否擦拭，第二部分中片清洗流程是什么、可能产生水印的环节在哪里，分成两个大的部分再根据两个部分细化，一步一步排查验证就能找出产生水印的具体工序，再对比未产生水印时的工序状态就能解决问题。
监督人都是有惰性的，一件工作安排的再细致再合理，当执行的人处于"放养"状态时依然会有这样或那样的问题产生，这时就需要适时的监督检查来确保工作的顺利进行。
总结一件工作完成后，不论成败都要进行总结。
总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。
在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验。
就不会在今后的工作中犯同样的错误。
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以执行力论成败Newly compiled on November 23, 20202010年9月19日以执行力论成败以创新谈管理——城管局召开加强城市管理暨执行力建设推进大会9月2日上午，我局召开全面加强城市管理暨执行力建设推进大会，对前一阶段我市城市管理情况进行了认真分析，对存在的突出问题理清职责，明确任务，动员各部门主要领导特别是党员领导干部切实加强执行力建设，不断提升贯彻落实市委、市政府决策部署的能力水平。
局党组书记、局长易建业主持会议并作了讲话。
会议指出，目前在我市在城市管理工作中存在一些问题，即“发现问题不及时，责任界定不明确，后续处理跟不上”。
面对这些问题，我们要结合深入学习实践科学发展观活动，深挖思想根源，采取有效措施，完善工作机制，理清管理职责，加强队伍建设，切实提升执行能力，全面推进城市管理上台阶、上水平。
会议强调，今年是我市推进优化发展的关键之年，提升执行力应当成为今年城管工作的主基调，要对“执行不坚决、执行不到位、执行不规范”这三类现象引起足够重视。
全局上下要全力推进党组织和领导干部执行力建设，健全制度，加强督导，强化问责，不断增强执行自觉性，不断加大执行力度，不断提高执行效率，为城市的管理发展作出部门应有的贡献。
会议提出，当前我局的中心任务是要以改革创新提升执行力。
城市管理只有起点，没有终点，只有创新才有出路，执行的过程就是创新的过程。
会议最后一致认为创新城管理思路要树立五方面新理念：一是要树立抓城市管理就是抓生产力的理念；二要是树立以人为本的理念；三是要树立经营城市的理念；四是要树立系统管理的理念；五是要树立管治的理念。
鹤山大道排水渠工程全线贯通从我局工程技术部门了解到，鹤山大道（大岗路口至桃源河）排水工程，日前已全面完工，该排水渠的全面贯通将彻底解决我市城区碧桂园路口、前进南路包括小范街一带水浸问题，保障广大群众出行安全顺畅。
鹤山大道排水渠工程为我市2010年市政府重点考核民心工程之一，该排水渠起点为大岗路口，终点为桃源河，总长度约2665米。
由于该排水渠所处的位置在鹤山大道排水水渠施工现场鹤山大道机动车道或中间的花圃，并且工程的基槽开挖深度较深，最深处近9米，最浅处也达到7米，施工难度较大。
在历时近3年的紧张施工中，我局成功克服资金不足，地质条件差，周边施工环境差等问题的影响，经过全体员工的共同努力，目前，工程已进入尾声，工程验收等后续工作正在进行中。
我局以实际行动践行节能减排近年，随着我市道路建设不断加大，城市路灯建设步伐明显加快。
2010年以来，我市城区共新增路灯1296盏，升级改造路灯501盏。
为积极响应市政府节能减排的号召，构建节约、低碳的城市，今改造后文明路路灯实景图年9月我局开始对城区文明路路灯进行升级改造，这也是继完成中山路路灯改造后我局在大力推进城市绿色照明的突破。
此次路灯改造是我局与我市世逸电子有限公司首次合作，前期我局已多次与世逸电子有限公司进行对接，制定了切实可行的改造方案。
本次文明路路灯改造所需的要的39支共78头LPE高效等离子灯具由该公司免费提供，不需要财政支出。
据了解，采用的LEP等离子路灯使用寿命是传统钠灯的两倍，并且具有亮度大、故障率低、维修方便、高效节能、启用迅速等特点，可广泛应用于广场、城市主干道、支道、人行道、居住区道路等。
据路灯公司相关负责人介绍，目前他们正加紧对文明路路灯进行安装、改造，这批新型路灯将在中秋节前亮灯。
认真开展节前安全生产检查为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，消除工程安全隐患，确保中秋、国庆长假期间施工安全，日前，我局安全生产检查领导组对所有在建市政工程、公园游乐设施及下属单位的办公场所、仓库、停车场等进行了全面的安全大检查。
在检查中，检查组对所有施工现场的用电、防火防爆设施、材料加工场以及其它易发生安全生产事故、存在安全隐患的环节和场所进行了重点检查。
同时，还对城区各大公园的游乐设施、大型户外广告招牌、市政公用设施等进行认真排查，并根据实际，对节日期间工地值班、防火、防盗等安全生产工作进行了妥善安排。
从检查情况看，各工程建设、施工、监理单位对安全生产工作比较重视，都把安全生产工作摆在首要位置，公园游乐场设施基本完好。
对检查中发现的少数安全隐患，检查组都逐一进行了记录并现场向主要负责同志提出了整改要求。
强调要进一步强化安全生产意识，落实安全生产责任，对安全生产工作要做细、做实，落实到位，防止各类安全事故的发生，确保过一个安全、欢乐、祥和的节日。
强化市政设施维护管理喜迎国庆61周年为迎接国庆61周年的到来，我局紧密结合当前工作实际，加强监督检查，全力做好当前和国庆期间各项市政设施的安全保障工作。
一、加强维护巡查、监管巡查。
在节前和节日期间，增加执法监察人员，加大检查频率，扩大巡查范围，发现违章行为及时查处，保证市政设施功能完好。
二、强化设施维护。
根据维护计划和当前设施维护工作的重点，合理调整维护内容，利用节前时间，对影响市民出行的道路、排水、河道、路灯等设施问题，加大维护力度，方便市民生活。
要求各单位及时抢修道路管线破损，整修各类坑洞、沟槽及人行道破损、松动，及时更补窨井盖、雨水井缺损，及时排除路灯线路各种故障隐患，检查检修路灯和户外大型广告招牌，清除其他可能引发安全问题的各类故障及隐患。
三、强化问题整改。
对市民群众、媒体报道和局长信箱等各类信息渠道反映的设施病害问题，组织专门人员，加大整改力度，及时通报整改结果。
■城管快讯：※9月上旬我局园林绿化管理所开展“高空除患”行动，对城区图书馆附近8棵高大且存在安全隐患的老树进行矮化整形及清枯枝处理，修剪美化了树形，更为市民拆走了“高空隐患”，保障了市民群众的安全。
※8月31日，气象局发出在西太平洋和南海海面上同时有三个热带气旋活动，我局迅速作出反应，设立防风、防涝应急机制，全体党员干部充分发挥先进带头作用及时做好防洪排涝工作。
※9月中，我局环卫管理所深入宣传“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“安全发展、预防为主”的主题，深入开展“安全生产年”活动，组织安全生产检查组对环卫工具房、垃圾中转站、停车场等进行安全生产检查。
健全完善环卫车队机动车驾驶员的安全操作、车辆维修安全操作、车队队员考勤制度、仓库管理及安全等制度等。
※ 8月中旬。
我局监察队联合环保、公安等部门对城乡结合部违章乱倒乱烧垃圾，特别是鹤山公园周边村养猪场长期焚烧胶料，进行联合整治，共查处违章乱倒、乱烧垃圾废料案件3件。
※ 9月2日，台山市城市管理局局长刘荣炽一行等8人莅临我市马山垃圾卫生填埋场进行参观考察，并现场召开了座谈会。
双方就垃圾渗滤液处理工艺技术、垃圾填埋场的设计建设和中心各项工程项目资金的落实等情况作了广泛的交流和交换了意见。
刘局长对我中心的高标准建设和规范化管理表示充分的肯定，认为此行受益非浅■重点工程动态：※鹤山公园龟山景区市政配套设施工程该工程位于鹤山公园西侧，于2009年7月开工，截止今年7月，已完成了山顶小品建筑、广场、瀑布二三级的塑石及涂色、园路的硬地铺装、景观绿化等，约完成总工程量的62%。
目前，瀑布人工湖正加紧进行开挖工作。
※大林路（人民东路至鹤山大道）为我市城市主干道，呈南北走向，全长1593米，双向6车道。
该工程分两阶段：一阶段包括排水管网和路基工程建设。
目前，排水管网建设已全部完成，路基工程现已完工；二阶段包括路面、排水、交通、照明、绿化建设，现正进行招投标（8月19日开标），计划于9月中可进场施工。
※鹤山公园西侧道路（人民东路—鹤山大道）位于鹤山公园西侧，起点为人民东路，止点与鹤山大道相交，全长1167.65米，道路宽度40米，设计双向6车道，为城市次干道。
工程于2010年4月开工。
目前，该道路工程已完成800多米长路段征地拆迁，完成搅拌桩施工110000米约占工程量的42%，部分路段已全面进入施工，工程余下的4000多平方米的征地工作及一些建构筑物的迁拆工作正加紧进行。
※鹤山大道排水渠工程为我市2010年市政府重点考核民心工程之一，该排水渠起点为大岗路口，终点为桃源河，总长度约2665米，改排水渠工程现已全线贯通，下一步道理路面施工和附属工程也将陆续实施。
※新环路（沙坪河大堤至东升路）为城市主干道，全长735米，路宽42米，双向4车道，沥青混凝土路面。
工程包括中山路至裕民路、裕民路至东升路建设。
其中中山路至裕民路段总长415米，改路段已基本完工；裕民路至东升路全长320米，工程于今年7月初进场施工，目前排水工程已完成80%的工程量，现正实施路基土方工程，并完成约30%的工程量。
※新业路（东升路至文华路）工程为城市主干道，西起东升路，东至文华路，全长1042米，路宽36米，双向四车道，水泥混凝土路面，目前沙坪征地办正在进行水围村的征地、拆迁工作。
我局根据征地、拆迁及青苗补偿工作进度，已组织施工单位对大林北路至文华路段约500米长路段进行施工，已完成搅拌桩施工3000多米。
※新环路路段接三连公路工程为城市主干道，全长1061.5米，规划道路宽度42米，主要建设内容包括：道路、桥涵、排水、交通、照明、绿化等工程。
现道路工程已基本完成软基处理，正准备进行路基土方填筑工程；排水工程，沙坪段已经完成80%工程量，古老段完成约40%的工程量；桥梁工程，现已完成1号桥台（古劳岸）的6根桩基础的5号桥台（沙坪岸）的2根桩基础施工，正进行5号桥台（沙坪岸）剩余的桩基础和沙坪河中搭设便桥工作。