事业单位财务管理的科学化与精细化趋势
如何推进科学化、精细化财务管理[论文]
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如何推进科学化、精细化财务管理随着财政体制改革的不断深入，预算管理、国库集中支付、政府采购等制度的实施对行政事业单位财务核算管理工作提出了新的更高要求。
推进科学化精细化财务管理，是做好新形势下财务工作的迫切需要。
文章结合财务集中核算的特点，从立足岗位转变观念、完善各种规章制度、细化会计核算、提高整体会计核算管理水平。
一、全面推进财政科学化精细化管理，是做好新形势下财务工作的迫切需要科学化、精细化管理是一种意识、一种观念。
财务精细化管理是在科学化指导下，按照统筹兼顾的原则，把科学化管理要求落实到财务管理的各个环节，落实到管理人员的岗位职责，体现集约管理、注重效益的要求。
保证充分发挥财政资金的作用。
随着加强预算管理、实行国库集中支付、政府采购等制度的实施，最终的实施和管理体现在各预算单位，并由收付中心把关，对财务核算管理工作提出了新的更高的要求。
出现了财务核算管理工作不适应新形势发展的要求，表现在以下几个方面：（一）财务管理职能较弱，资金使用效率较低财务管理主要的工作是资金支付和会计核算，管理工作涉及极少。
对经费的管理仅仅满足于事后核算，对经费的收支仅停留在核算和帐面平衡的考核。
很少对资金使用效能、用途的必要性进行考核，这直接导致单位一方面经费紧缺，另一方面却是资金的使用效率低下。
然而，如果将中心仅仅作为一个记账机构是远远不够的，要着重体现在预算资金使用情况和使用结果，为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务上。
（二）资产管理过于松散收付中心从价值上管理核算资产，使用部门从实物上管理资产，资产的价值管理与实物管理产生了一定程度的脱节，有些单位的固定资产明细账没有如实登记，出现家底不清、帐实不符甚至资产流失的现象，致使收付中心的账簿与单位实物不符。
使用部门只是强调财政资金规范运作，而忽略资产的管理，特别是对固定资产的后续控制，必然导致会计信息的失真和财产物资的安全。
（三）忽视报账队伍建设，职能弱化近几年，预算单位在报账员选拔上随意性很大，无人过问，常常忽视专业业务水平。
事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析
事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析李艳芳 登封市财政局摘要：本文先对单位财务管理科学化和精细化意义进行简析，然后在专业化以及数据化相关方面，对财务管理科学化和精细化管理特点进行总结，进而在创新理念、完善内控体系以及信息化建设相关基础上，对财务管理科学化与精细化方式进行详细阐述，以供参考。
关键词：事业单位；财务管理；科学化；精细化中图分类号：F810.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)003-0223-02市场环境变化莫测，事业单位内部也因此而受到了一定程度的影响，这让事业单位的改革工作变得极为重要。
在最近几年中，我国事业单位创新进程正在不断加快，各方面的工作都得到了很好的改革效果。
财务管理是事业单位发展中的重要工作，因此必须要做好财管的科学化和精细化，对事业单位的财务管理工作进行改革，以此促使单位事业稳定发展。
一、事业单位财管科学化与精细化的意义在社会不断发展和科学技术普及之下，事业单位管理工作更加快捷和简单，经过对现代化技术的运用，可以提高事业单位运行效率与质量。
为了对以往财管中的粗放式方式与理念进行改善，将财管工作进行科学化与精细化是最有效的途径。
事科学精细的财管工作需要使用合理的管理方式，在此基础上建设相应的管理体系。
在构建现代化财务管理体系时，需要体现科学化的特征，要综合事业单位的实际，对目前管理体系中的问题加以改善，或创新与改革财务管理方式，让事业单位财管工作能够与现代化财务管理方式与理念相契合。
事业单位财务管理精细化，主要是指在进行财务管理工作中，要一直坚持精细化思想和理念，并且要使用专业化和数据化管理技术，做好财务管理工作。
除此之外，还需要建设且完善财务管理工作的相关制度，依据事业单位的内部情况，建设评价机制，提升财务管理工作的精确性。
事业单位财管科学化和精细化之间存在着紧密的关系，财管科学化是精细化实施的最终目的，而财务管理精细化则是达到财务管理科学化关键途径，这两者之间相辅相成，互相作用。
事业单位财务管理的现状及措施
措施2023-11-09contents •事业单位财务管理概述•事业单位财务管理的现状分析•事业单位财务管理的改进措施•事业单位财务管理的未来发展趋势•案例分析目录01事业单位财务管理概述事业单位财务管理是指事业单位依据国家有关法律、法规和财务规章制度的规定，有计划地筹集、分配和运用资金，对单位经济活动进行核算、财务监督与控制，以保证事业计划及任务的全面完成。
定义事业单位财务管理具有计划性、综合性、法规性和专业性等特点。
特点事业单位财务管理的定义与特点确保事业单位经济活动的合法性和合规性。
实现资金的有效配置和利用，提高事业单位经济效益和社会效益。
维护事业单位的财务安全和稳定，防范财务风险。
事业单位财务管理的重要性事业单位财务管理的历史我国事业单位财务管理经历了计划经济时期、改革开放初期和市场经济时期三个阶段。
事业单位财务管理的发展随着市场经济的发展和改革的深入，事业单位财务管理不断加强和完善，目前正处于转型和发展期。
事业单位财务管理的历史与发展02事业单位财务管理的现状分析缺乏完善的财务管理制度和规章一些事业单位尚未建立起健全的财务管理制度和规章，导致在实际工作中无法可依、无章可循，财务管理混乱。
制度执行不力一些事业单位虽然建立了财务管理制度和规章，但执行不力，导致制度形同虚设，没有发挥应有的作用。
事业单位财务管理制度不健全一些事业单位的财务管理信息化程度较低，无法满足现代财务管理的需求，导致工作效率低下。
软件应用不统一一些事业单位使用的财务管理软件不统一，导致数据无法共享，无法实现数据交互和信息集成。
信息化程度落后事业单位财务管理信息化程度低VS一些事业单位的财务管理人员缺乏专业的财务知识和技能，无法胜任财务管理工作。
一些事业单位的财务管理人员职业素养不高，缺乏责任心和职业道德，容易发生违纪违规行为。
专业技能不足职业素养不高事业单位财务管理人员素质不高事业单位财务管理缺乏有效的监督机制内部监督不到位一些事业单位缺乏有效的内部监督机制，导致无法及时发现和纠正财务管理中的问题。
事业单位财务管理的科学化、精细化
事业单位财务管理的科学化、精细化中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要随着社会经济进步发展和市场体制改革不断深入，事业单位内外部环境不断更新变化，事业单位原有财务管理体制已经无法适应社会经济发展形势和管理需要，因此在新形势下，事业单位财务管理需要不断进行改革创新，实现科学化和精细化的财务管理，提高事业单位财务管理水平。
关键词事业单位财务管理科学化精细化随着社会经济体制改革的深入，事业单位财务管理存在的弊端和漏洞日益凸显，已经无法适应发展需要。
虽然近些年，事业单位不断进行财务管理改革，财务管理日益规范，水平不断提高，但是依然还存在一些问题，所以事业单位财务管理改革创新，实现科学化、精细化干预，才能推动事业单位快速发展。
一、事业单位财务管理科学化、精细化内涵财务管理科学化、精细化指的是根据精益求精的管理思想和理念，运用现代化、专业化、信息化和系统化管理技术，建立健全的财务管理工作规范、责任制度与评价机制，按照科学化的管理要求，准确精细地进行管理，避免粗放式管理，提高财务管理实效。
财务管理科学化是精细化管理的终极目标，精细化是实现财务管理科学化的重要手段。
财务管理科学化、精细化主要有下面几个特征：①专业化。
专业化是科学化、精细化财务管理的重要基础。
随着社会分工的细化，只有确定专业化的管理制度，才可以科学开展精细化的财务管理。
②系统化。
系统化是财务管理精细化的重要保障。
财务管理作为一项复杂庞大的系统工程，涉及内容非常多，要实现整个财务管理系统科学化、精细化。
③信息化。
信息化是财务管理科学化、精细化的重要手段，是财务管理实现实时化、高效化、条理化保障。
面对海量数据，必须充分利用先进的现代信息技术，实现财务管理科学化、精细化。
④数据化。
数据化是财务管理科学化、精细化的标准。
只有进行量化的管理，才能保证管理科学性，避免经验主义，实现精细化。
二、事业单位财务管理科学化、精细化实现途径1.加强认识，转变粗放式的管理理念要实现财务管理科学化、精细化，必须要加强事业单位对科学化、精细化财务管理的认识，转变管理理念，高度重视，只有具备了科学化、精细化的财务管理意识，才能真正的从科学化、精细化的角度出发，加强对财务管理的人力、物力、财力投入，推动财务管理科学化、精细化。
财务管理环境的变迁及其发展趋势
财务管理环境的变迁及其发展趋势随着现代经济的不断发展和全球化的加速推进，财务管理环境也在不断的发生变化，这种变化不仅包括公司自身内部的变化，还包括外部环境的变化。
财务管理环境的变迁及其发展趋势对于企业的财务管理具有深远的影响。
本文将从多个角度探讨财务管理环境的变迁及其发展趋势。
一、财务管理环境的变化趋势1、经济全球化随着全球化的深入和加速推进，公司的经济活动已不再局限于一个国家或地区。
全球贸易、跨国投资、国际合作等跨越国界的企业活动对财务领域提出了巨大的挑战和机遇。
企业需要掌握不同国家的财务法规、会计准则和交易规则，同时也需要掌握不同货币之间的汇率变化以及国际税法中的相关规定等。
2、信息化信息化是当今世界的潮流，对于财务管理来说更是如此。
随着信息技术的不断创新和应用，公司财务管理已经由传统的手工处理逐渐转变为自动化、现代化。
企业财务数据的存储、处理和分析等方面已经实现了电脑化、网络化和云化，这为企业的财务管理提高了效率和精度，同时也为企业财务的监管提供了更加方便和可靠的数据支持。
3、市场营销环境的变化市场营销环境的变化极大地影响了企业财务管理的实践。
随着市场交易的增加，企业商业模式的变化以及价格竞争的加剧，企业不得不在财务管理中更加注重市场营销。
目前，企业财务在销售预测、基于市场需求的采购、预算编制等方面已经更加的注重市场营销与财务管理的结合。
4、投资风险的加剧投资风险的加剧是各种不确定因素造成的，诸如市场环境的不稳定，货币政策的波动，技术创新的快速发展等诸多因素，都对企业投资决策和资金管理造成了极大的影响。
因此，企业需要更加注重风险管理和资产配置以实现财务风险与财务回报的最优化平衡。
5、企业社会责任意识增强随着企业社会责任意识的崛起，企业财务管理也需要更加注重环境保护、公益事业等方面的支持，需要更加注重企业减少负面影响，推进企业可持续发展。
同时，企业财务也需要贴近实际情况，通过理财方式实现长期变现，增加企业社会责任的投入。
事业单位财务管理的科学化与精细化形势
事业单位财务管理的科学化与精细化形势随着我国经济的不断发展，事业单位财务管理的科学化与精细化成为了当前财务管理领域的热点话题。
事业单位作为国家机关、事业单位和社会团体，承担着重要的公共服务和管理职能，其财务管理的科学化与精细化对于提高公共服务水平，保障财务资金的安全和有效利用至关重要。
本文将从事业单位财务管理的科学化与精细化形势进行具体分析。
一、科学化与精细化的内涵科学化是指基于科学规律和管理理论，运用科学的手段和方法，全面系统地规划、组织、指挥、协调和控制事业单位财务管理活动，以达到提高运作效率、降低运营成本、增加运作利润和控制风险的目的。
精细化是指在科学化的基础上，对事业单位财务管理的各个方面进行细致入微的管理和控制，实现资源最大化利用和风险最小化。
1.法律法规的规范近年来，我国财经法规的不断完善和修订，特别是《预算法》、《会计法》、《审计法》等一系列法律法规的出台，为事业单位财务管理提供了法律依据和制度保障，推动了事业单位财务管理的科学化和精细化发展。
2.信息化技术的应用随着信息化技术的飞速发展，信息系统在事业单位财务管理中的应用日益广泛，财务管理信息化水平大大提升，为事业单位的财务管理提供了精准的数据支持和科学的决策依据，推动了事业单位财务管理的科学化与精细化。
3.管理理念的更新现代管理理念的不断更新，使得事业单位财务管理走向科学化与精细化的道路，管理者从传统的财务管理观念转变为注重成本控制、风险防范、效益最大化的管理理念，提高了财务管理的精细化水平。
4.财务管理人员素质的提高事业单位财务管理人员的专业素质日益提高，具备较高的管理水平和专业技能，能够熟练运用现代财务管理工具和方法，提高了财务管理的科学化水平。
5.社会监督的加强随着社会对事业单位财务管理的监督力度不断加大，事业单位必须依法合规开展财务管理活动，提高财务信息的透明度和真实性，加强内部监督和外部监督，推动了财务管理的科学化和精细化发展。
事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析
/信合金融/DOI：10.16675/14-1065/f.2019.06.092事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析□宋超摘要：事业单位本身的性质决定其财务管理方面的信息会定期公开。
财务管理作为事业单位管理中的重要组成部分，会随着会计准则的改革不断发生相应的变动，对财务管理工作提出了更高的要求。
财务管理的精细化和科学化也成为必然趋势。
先分析当前事业单位财务管理存在的问题，接着提出财务管理的科学化与精细化措施，以便推动财务管理工作的顺利实施。
关键词：事业单位；财务管理；科学化；精细化文章编号：1004-7026（2019）06-0147-01中国图书分类号：F810.6文献标志码：A（河南大学河南开封475000）我国事业单位在发展中表现出公共性、盈利性的特点，传统事业单位的性质被逐渐分化，当前事业单位使用的财务管理模式已经不能很好地适应其发展需求。
事业单位的不断发展也在推动财务相关体制的改革，只有对财务政策进行相应的改革，才能够更好地促进事业单位的顺利发展。
1当前事业单位财务管理存在的问题1.1管理制度不完善当前财政部门在对资金进行划拨时并没有对项目进行实际评估，最终导致资金的使用与项目的实施脱轨。
此外，在资金分配方面缺乏严谨性，事业单位在对财务资金进行分配时存在很大的随意性，这样就会降低财务的执行效率，还有可能出现专款私用的现象。
目前，事业单位在对预算进行编制时一般采用传统的核算方法，在申请经费时依然存在比率增加的问题，这样就导致编制预算失去相应的意义[1]。
1.2资金问题专业资金的使用是为了更好地提升任务的质量，但是如果事业单位不能很好地对专项资金进行管理，不仅会给自身发展带来一定的负担，也不能很好地发挥专业资金的作用。
预算之外的资金会对政府自身调控能力和收入产生一定的影响。
当前事业单位一般存在资金相对紧缺的现象。
事业单位重复或者随意对资产进行购置，同时把一些闲置的设备销售给企业，但往往以赊销的方式，这样就导致事业单位对资产的利用率严重不足。
事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析
２０１８������ １０ １５９
周伟: 总分支机构实现税收成本最小化的途径
财税审计
机构纳 税 人 增 值 税 汇 总 管 理 有 关 事 项 的 通 知» ( 陕 财 税 测算ꎬ 向省国税局、 省财政厅等管理部门申请并获批增值税
〔２０１６〕 １０ 号) 的规定ꎬ 增值税汇总方式共分四种: ①总机 汇总管理ꎬ 以实现税收成本最小化ꎮ 基于公司本部 ( 总机
２ 事业单位财务管理工作现状
２������ １ 不完善的财务管理制度 第一ꎬ 事业单位的项目资金ꎬ 主要由国家财政部门拨
款ꎮ 由于财务管理制度的不健全ꎬ 就会出现财政部门在拨款 时ꎬ 事业单位没有项目资金的有效论证ꎬ 这就会出现项目办 理与资金拨款时的脱节现象ꎮ 第二ꎬ 传统事业单位在进行财 务管理活动时ꎬ 往往不注重对资金分配的精细化与严谨性ꎬ 这种随意的资金分配ꎬ 不仅会影响财政体制分税制度的落 实ꎬ 甚至会出现挪用公款的贪污现象ꎮ 第三ꎬ 事业单位在进 行编制预算时ꎬ 通常以上年基数为基础来进行累加的算法ꎬ 但申请项目资金时ꎬ 却利用比率的上调来申请金额ꎮ 而且ꎬ 由于财务监督管理机制的不健全ꎬ 不仅会让编制预算毫无意 义ꎬ 甚至还出现不少主管部门偷偷挪用公款的情况发生ꎮ ２������２ 不合理的项目资金管理
３������ １ 领导人员需要树立正确的财务管理理念 事业单位若想改变财务管理工作的现状ꎬ 就需要意识到
提高基层事业单位预算管理科学化精细化的措施及思路
提高基层事业单位预算管理科学化精细化的措施及思路文/范艳婷摘要：基层事业单位是最广泛的行政事业单位形式，它在数量和作用两方面都占据了重要的作用，它是部门预算管理实施科学化和精细化的最基本的单位形式和最基层实施部门，基层事业单位部门预算的水平对全部行政事业单位实施科学化和精细化预算管理整体水平有深刻的影响。
经事业单位的科学化和精细化的预算管理工作作出成绩可以起到连带作用，促进整个行政事业单位预算管理水平的提高。
除此之外，基层事业单位的预算管理质量不仅仅关乎着对外报告资料和信息的准确性也关乎着本单位资金的合理使用情况。
因此，本文以基层事业单位的科学化和精细化预算作为研究重点，阐明实施科学化和精细化预算的必要性、原则和策略。
关键词：基层事业单位；预算管理；科学化一、实施精细化科学化管理的必要性(一)是建立符合我国服务型社会的客观要求基层事业单位实施科学化和精细化的预算管理，不仅可以让部门的支出大大节约，而且使政务更加透明化，除此之外，还可以使工作人员的服务意识得到大大的提高。
由此可见，加强基层事业单位的预算管理是为了让其向更长远的未来发展、符合建立服务型单位的客观性要求。
放眼全球，在中国政府建立起来的成功案例的基础上，许多发达国家也开始在政府行政管理部门实行了预算管理活动，让其在经济上的支出更有计划、更规范。
(二)是加强财务预算和管理的客观要求首先财务预算和财务管理是基层事业单位为实现其职能，科学规划资金用途的两种独立的手段。
预算管理更是基层事业单位内部用来节约成本以及让各方面的资源合理运用的一套管理方法。
另一方面，两者之间相互联系，财务预算是财务管理的重点部分，二者相辅相成，所以，想要更完美的达到之前所定下的财务预算就要加强对预算管理的要求。
(三)是提高基层事业单位的工作效率的客观要求从基层开始的预算编制方法，促进全体基层员工更加积极的参与到预算管理中，从而使其对本身的岗位定位有了更加全面、清晰的认识。
行政事业单位进行财务精细化管理的实践与探索
行政事业单位进行财务精细化管理的实践与探索1. 引言1.1 研究背景行政事业单位作为公共服务的主要提供者，承担着社会发展与民生保障的重要责任。
在日常运作中，行政事业单位的财务管理存在诸多问题，例如财务数据不够精确、财务决策不够科学、财务风险控制不够有效等。
这些问题导致了行政事业单位在资金使用效率、财务透明度和风险防范等方面存在挑战。
为了提高行政事业单位财务管理水平，促进其健康可持续发展，越来越多的单位开始探索财务精细化管理的路径。
财务精细化管理是指通过加强财务流程优化、信息系统建设、内部控制加强等手段，实现财务管理工作更加精确、高效和透明化。
财务精细化管理不仅可以提升行政事业单位整体运作效率，还能有效降低财务风险，提升单位形象和信誉度。
研究行政事业单位进行财务精细化管理的实践与探索具有重要意义。
通过深入分析现有财务管理状况，探讨财务精细化管理的概念、特点和需求，制定实践路径和探索方向，可以为行政事业单位提升财务管理水平，实现更好的发展和服务效果。
1.2 研究意义财务精细化管理在行政事业单位中的实践与探索具有重要的意义。
随着社会经济的不断发展，行政事业单位的规模和业务范围不断扩大，财务管理工作也愈发繁杂。
通过财务精细化管理，可以提高财务工作效率，减少资源浪费，提升单位整体绩效水平。
财务精细化管理能够提升行政事业单位的风险控制能力。
在管理过程中，财务问题往往是最容易出现问题的环节之一，如果能够实施精细化管理，可以及时发现并解决潜在的财务风险，保障单位的经济安全和稳定发展。
财务精细化管理还能够促进行政事业单位的信息化建设。
通过引入先进的财务管理软件和技术，实现财务数据的自动化采集和分析，提高管理决策的科学性和准确性。
2. 正文2.1 行政事业单位财务管理现状分析行政事业单位财务管理是指对单位财务活动进行监督和管理的过程，是确保单位财务活动合法、规范、高效进行的关键。
目前，我国行政事业单位财务管理存在以下几个主要问题。
浅议水利科研事业单位财务管理科学化精细化
、
水利 科研 事业单位实现财务科学化精细化 管理的重要
意义
拓宽财务 管理 领域 ， 实现 全过程 、 方位动态 控制 的财 务管理 全
方略 ， 最终 达到 由守财 向理财 、 由消极式 向科学化 、 由粗放 型向
（ ）推进水利科研事 业单位财务管理 的科学化精 细化是 一 贯彻落实科学发展观 的必然要求 。 在推进财务管理科学化精细 化的过程 中， 水利科研事业单位要立足财务 经济 工作的长远 目 标， 夯实财 务管 理基础 ， 锐意 改革创 新 ， 科学 发展 观 的指引 在 下， 努力破解水利科研事业单位财务管理 中的难题 。首先 ， 水利 科研 事业 单位 的财务管理应坚持全 面可持续发展 的理念 ， 深入 研 究水利科研 事业单位 财务管理 面临 的新课 题 、 新矛 盾 ， 有针
精细化管理在事业单位内部财务管理中的具体应用
精细化管理在事业单位内部财务管理中的具体应用【摘要】在新时代背景下，事业单位如何提高内部财务管理水平已经成为事业单位寻求突破口，确保健康有序发展的重要途径。
因此，精细化管理在事业单位内部财务管理中的应用逐渐被社会各界关注。
本文首先分析了事业单位财务精细化管理的内涵，然后论述了新时代背景下事业单位财务精细化管理存在的不足，最后提出了相应的解决措施，希望为提升事业单位财务管理水平带来一些积极有益的思考。
【关键词】事业单位；财务管理；精细化；不足；措施一、事业单位精细化财务管理概述（一）精细化财务管理的内涵精细化管理是现代企业财务管理中较为新鲜的事物。
随着经济的不断发展，社会的不断前进，精细化管理被更多的企业所重视和关注。
目前，很多事业单位的财务管理显然还是原有的粗放型，并未呈现出精细化特征。
2008年财政部提出要全面加强财政科学化、精细化管理。
这是我国首次在预算领域倡导精细化管理。
这标志着事业单位全面铺开精细化管理有了一定的理论基础。
精细化管理的宗旨使杜绝不必要的浪费，实现财务管理工作上的高效率。
（二）精细化财务管理特征首先，事业单位的财务管理观念较为陈旧传统。
若想在事业单位更好的实现精细化财务管理，必须做出三个转变。
一是财务管理从机关型向服务型转变；二是财务职能从记账型向管理型转变；三是财务管理从事后的静态核算向全方面多角度的动态控制型转变。
这样，事业单位财务管理才会拥有一个崭新的理念，解决好管理工作中出现的问题，使财务管理由粗放型脱离出来，实现更高水平的财务管理。
其次，精细化管理要求对财务管理工作内容进行细化分解和有效整合。
这样，精细化管理才会呈现出应有的科学性合理性。
财务上的精细化管理与事业单位整体工作上的高效化管理相得益彰，合理融合，才能提升财务管理水平。
再次，需要借助科学有效的管理方式方法。
严格细致的管理手段和工作程序规范是事业单位财务精细化管理的必备条件。
充分具备这些条件，才能实现财务管理的规范化，科学化，从而向精细化管理迈进。
浅析事业单位财务管理精细化
４ ．财 务 软 件 使 用 不 充 分
现 阶 段 许 多 行 政 事业 单 位都 在 使 用 财 务 软 件 进 行 会 计 处 理 ， 用 如
友 等 。 些 专 业 化 财 务 软 件 除 设 置 了基 本 的 账 务 核 算 功 能外 ， 提 供 这 还 财 务 分 析 、 行 对 账 、 算 额 度 预 警 等 模 块 协 助 用 户 处 理 账 务 。但 是 ， 银 预
体 问 题 时 过 分 灵 活 ， 部 控 制 制度 形 同虚 设 。 内
实 的思 想 和 理 念 ， 用 专 业 化 、 统 化 和 信 息 化 的 管 理 技 术 和 手 段 ． 运 系 通 过 建 立 健 全 工 作 责 任 制 度 和 考 核 体 系 。按 照 各 项 规 章 制 度 的 要 求 ， 实 现 对 财 务 活 动 的 准 确 细 致 管 理 ， 免 传 统 粗放 式 管 理 ， 管 理 领 域 首 次 提 出 了精 细 化 管 理 ． 这标 志 着 我 国 事 业 单 位 的财 务 精 细 化 管 理 进 入 了一 个 崭 新 阶 段 。
一
３ ．内部 控 制 弱 化 目前 事 业 单 位 内 部 控 制 方 面 存 在 的 主要 问 愿 一 是 在 会 计 岗 位 和 人 员 配 备 上 不 够 合 理 ． 业务 交叉 过 杂 、 员兼 职 过 多 ， 成 职 责 不 明 如 人 造 确 ， 会 计 事前 、 中 、 后 的 审 核 监督 流 于形 式 。 二 是 一 部 分 单 位 未 使 事 事
队伍 ， 即使正确 的战略在执行 中也会被 大打折扣 ： 没有 相应的管 理体
制 ， 何 管 理 活 动 都 将 处 处 受 阻 。 是 系 统 化 。 务 管理 精 细 化 是 一项 任 三 财
不断加大对事业单位财务内部精细化管控水平
不断加大对事业单位财务内部精细化管控水平随着财政改革进程的不断深化，行政事业单位财务管理得到加强，逐步建立了比较完善的预算管理模式，比较规范的收入、支出核算模式。
因此，不断加大事业单位财务管理，建立健全内部精细化财务管理制度，规范财务收支行为，是保障财政改革成果的重要措施。
一、事业单位财务管理精细化内涵1.精细化的财务管理工作要求我们应本着精益求精的原则，避免片面性、粗略性建设，而应通过精心的提炼与筛选找到问题的最佳解决方式。
探究引发问题的根源，由表象到内涵的寻求事物内在联系及规律。
在财务管理实践中，精细化的治理理念极为重要，我们应全面运用信息化时代各类先进的系统性、专业性管理技术，健全相关工作规范、履行责任管理制与综合评价机制，通过精确、精密的管理有效避免粗放式管理模式的弊端性，切实提升管理实效。
3.精细化财务管理包含三类特性。
即专业化、系统化与数据信息化。
前者是精细化管理的核心基础，现代化社会的精细分工为专业化管理提供了重要依据，因此我们只有合理明确专业管理制度才能科学有序的实施精细化管理。
系统化则是财务精细化管理的完善保障。
作为一项系统工程，财务管理涉及内容众多，因此精细化的财务管理必须是整体系统的精细化。
再者精细化管理应以数据化为标准，只有量化了的管理才能确保各项事业的科学性发展，用数据说话从而有效避免经验主义弊端。
二、事业单位财务管理特征分析1.以“三个转变”为核心。
一般实行精细化财务管理，单位要在一些方面做一些转变，以给精细化财务管理的实行创造良好的环境。
尤其在事业单位财务管理观念比较落后，需要做好三个转变，即财务管理作风从机关型向服务型转变，财务职能从记账核算型向经营管理型转变，财务管理领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变。
通过实现“三个转变”转变，可以使事业单位财务人员以全新的理念参与管理，解决管理中精细与效率的矛盾，最终促进传统管理中粗放模式的改变。
促进财务管理水平的提高。
事业单位财务精细化管理措施
案例四
总结词
精细化决算、预算调整、动态管 理
详细描述
该事业单位在实施财务精细化管 理过程中，注重精细化决算和预 算调整优化，对各项经济业务进 行决算分析，根据实际情况进行 预算调整和优化，实现动态管理 。
总结
精细化决算和预算调整优化是事 业单位财务精细化的必要环节， 该案例中的事业单位通过动态管 理，确保了预算的合理性和有效 性。
定义
事业单位财务精细化管理是一种以精细化为基本思想，通过对事业单位的财 务管理进行全面、全员、全过程的质量控制与监督管理，实现财务管理目标 的过程。
特点
精细化、标准化、量化、流程化、协同化、高效率。
财务精细化管理的重要性
1 2 3
提高财务管理水平
通过精细化财务管理，可以减少管理漏洞，提 高资金使用效率，增强财务透明度，提高财务 管理水平。
THANK YOU.
03
预算执行报告与分析
定期生成预算执行报告，分析预算执 行情况，找出存在的问题和改进方向 ，提高预算执行效果。
精细化预算调整与优化
预算调整规范性
当实际情况发生变化时，需要对预算进行调整，应制定规范的 预算调整流程，明确调整的条件、程序和审批权限。
预算优化充分考虑
针对每项预算，应充分考虑其合理性和必要性，根据事业单位的 发展需求和实际状况进行优化，提高预算的使用效益。
预算调整透明度
加强预算调整的透明度，公开调整的原因、金额和用途，让相关 部门和人员了解并监督预算调整情况。
精细化决算报告与分析
决算报告准确性
确保决算报告数据的准确性，需要严格按照决算编制方法进行 编制，减少人为误差。
决算报告全面性
决算报告应全面反映事业单位的财务状况，包括收入、支出、结 余等各项财务指标。
企业财务管理的科学化与精细化探究
企业财务管理的科学化与精细化探究企业财务管理是企业运营中至关重要的一部分，它直接影响着企业的经济效益和发展方向。
随着市场经济的快速发展和产业结构的不断调整，企业财务管理工作也在不断演变和完善，逐渐从简单的财务管理进化为科学化和精细化的管理模式。
1. 科学化管理科学化管理是指在企业财务管理过程中，通过制定科学合理的规章制度、流程和标准来规范管理行为，以提高企业的管理效率和运营效益。
此外，科学化管理还包括以下几个方面：（1）数据化管理数据化管理是指将企业财务管理过程中的各种信息录入电子化系统，通过大数据分析、人工智能等技术手段对数据进行处理和分析，以实现管理精细化和决策科学化。
（2）风险管理在科学化管理中，风险管理至关重要。
企业应该根据自身情况确定风险管理策略，并建立完善的风险管理体系。
同时，企业还应通过财务分析，对业务风险和市场风险进行有效预测和控制。
（3）费用控制费用控制是企业财务管理的重要内容之一。
通过制定严格的费用管理制度和标准，对企业各项费用进行精确核算和控制，以及针对性的费用分析和优化，可以有效降低企业成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
（4）全面预算全面预算是指企业在制订年度预算时，全面考虑各方面因素，包括市场需求、竞争环境、行业趋势、政策法规等，以制定合理的预算方案，同时对经营过程中的各个环节进行预算控制和调整，以实现企业的经济效益最大化。
（1）内部控制内部控制是企业精细化管理的核心。
企业需要建立健全的财务管理制度和内部控制机制，对企业的各项流程、程序和制度进行标准化和规范化，以确保业务流程的顺畅和安全，避免财务风险和损失。
（2）核算精细核算精细是指企业在财务管理过程中，对各项收支进行详细核算，准确计算各种费用，对企业的经济状况进行全面深入的分析，以及不断优化和调整财务管理策略，以实现经营效益的最优化。
（3）成本管理成本管理是企业精细化管理的重要组成部分。
企业应强化成本管理，在生产过程中对各种成本进行精准计算和控制，排查浪费和重复投入，以最大限度地节约成本，提高企业的经济效益。
浅谈事业单位财务管理的科学化、精细化
随着市场经济制度的不断完善 ，事业单位的内 事 业单 位管理 分工 的必然 要求 ，只有 建立 专业化 的 外部 环境发 生 了很大 的变 化 ，加 上事 业单位 改革 力 管理制度 ，才能为开展精 细化 管理 奠定 良好 的基 系统化 ， 财务管理本身就是一项系 度加 大 ，公 共性 事业 单位 与盈 利性事 业单位 等性 质 础和前提。第二 ，
一
、
照科学的财务管理方式 ， 建立现代财务管理体系 ， 同 化 管理 系统 ，实现纸 质管 理 向信 息化 的转变 ，以保 精 细 化 目标 的实 现 。 可 以说采 取管理 科 时考虑事业单位 的性质 和特点 ，对现有 的财务 管 障科 学 化 、
理体系进行改革和完善 ，使事业单位的财务管理与 学化 、精细化是事业单位改革 的必然要求 ，对此 ０ ０ ８ 年财政部提出了全面加强财政信息化 、 精 细化 现代财务管理模 式接轨 。 事业单 位精 细化 ， 主要是 ２
财 务管 理达 到科学 化 、 精 细化 的要求 。
必要途径 ，这就要求在财务管理精细化当中必须以
数据 作为根 本依 据 ， 避 免经验 主义 带来 的不 良影 响 。
信息化 ， 随着现代社会步入信息化时代 ， 财务 事业单位财务管理科学化、 精细化的概念和 第四， 管理信息化已经成为必然的发展方向，事业单位财 内涵 运用现代信息 所谓事 业 单 位 财 务管理 的科 学 化 就 是 指按 务管理的精细化也必须实现信息化 ，
浅 谈 事业单 位 财 务管理 的 科学 化 、 精 细化
胡 云
（ 扬州报业传媒集 团 ）
【 摘要 】 伴 随着事业单位体 制改革的不断深入 ， 事 业单位
财务 管理也 发生 了很 大的变化 ， 尤其是新 《 事业单位会计 准 则》 的实施 ， 要 求事业单位财务管理 必须走上科 学化 、 精 细化 的轨道 ， 适应 事业单位 改革 的需要 。 提 高事业单位 财务管理
事业单位内部财务管理论文10篇
事业单位内部财务管理论文10篇第一篇：事业单位内部财务管理的问题与对策财务管理在事业单位管理中占据着重要的地位，它是维持事业单位运作的经济动力，是事业单位执行具体活动的重要保障。
伴着市场经济的不断发展与变革，事业单位的财务管理也在不断发生着变化，但却出现了一些难以调和的矛盾与问题，例如财务的预算不精，对资金的管理混乱，对人员的配备管理不佳等。
这无疑阻碍了事业单位的发展。
所以，针对这些不足，必须要采取相应的财务补救措施一、事业单位财务管理中存在的不足1.理财观念落后，财务管理不佳调查显示，大多数事业单位的财务管理最突出的问题就是没有真正认识和理解财务管理，对财务管理的主要职能及职责不明确。
这主要体现在财务管理人员和领导阶层，财务人员方面的问题主要是整体素质不高、处理财务问题的效率偏低；一些单位领导对财务管理的不重视，难以发挥财务监督的重要职能，造成财务管理上违规违纪时有发生，形成了财务管理懒散的局面。
除此之外，由于对财管人员的配备不佳，以及对每一位管理人员的工作职责不明确，使得财管人员难以形成相应的职责担当，更容易造成工作上的疏忽大意。
部分财务人员对相关的办公流程及相应的法律常识缺乏足够的认知，造成财务管理与业务管理严重脱节，造成了事业单位财务管理混乱的的局面。
2.财务管理审核环节存在的不足现下，我国事业单位在财务管理工作上，态度不端正、工作不负责、麻痹大意等不良风气时有发生。
在对财务票据的审查核实上，懒散大意，对内部事业单位的外来原始凭证类的真实性和合法性审核不严谨，使得票据的审核过程只是走过场，没有对相关数据信息进行实地盘查。
财务人员填写不规范，模糊处理现金和存款项目，造成了单据混乱，数目填写错误的局面，借款、报销等凭证无领导人、报销人及审核人的签字，“三无”现象严重，大量报销票据不带明细清单，使得原始票据缺乏真实性。
不仅如此，很多事业单位还忽略了对会计总账的设定，报表编制也不规范。
这些问题透露出工作人员在审核环节存在工作态度懒散、麻痹大意、不认真负责等现象严重。
谈事业单位财务管理的科学化精细化
谈事业单位财务管理的科学化精细化全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着社会经济的不断发展，企业的财务管理变得越发重要。
财务管理无疑是企业经营管理的重要一环，它对于企业的发展和稳定至关重要。
而在现代经济社会中，科学化精细化的财务管理更是成为企业发展和生存的关键。
本文将从财务管理的科学化和精细化两方面进行探讨。
一、财务管理科学化科学化的财务管理是指通过科学的方法和手段，对企业的财务活动进行合理的组织和管理，以达到最优的经济效益。
这需要企业建立完善的财务管理体系，通过科学的数据分析和决策手段，对企业的财务活动进行科学的管理和控制。
1. 建立健全的财务管理体系要做到科学化的财务管理，企业首先需要建立一个完善的财务管理体系。
这包括建立完整的会计核算体系、财务报告体系、财务分析体系和财务预测体系等。
只有建立了完善的管理体系，企业才能更好地对财务活动进行管理和控制。
2. 引入先进的财务管理工具和技术随着科技的不断进步，越来越多的先进财务管理工具和技术被应用到企业的财务管理中。
比如ERP系统、数据挖掘技术、财务管理软件等，这些工具和技术可以帮助企业更好地进行财务数据分析、决策和预测，从而提高财务管理的科学化水平。
3. 建立科学的财务管理制度和流程企业需要建立科学的财务管理制度和流程，通过一系列的规章制度和操作流程，对财务活动进行规范和监管。
这样可以避免财务管理中的漏洞和风险，确保财务管理的科学化和规范化。
精细化的财务管理是指通过数据精确分析和管理手段，对企业的财务活动进行精细化管理，使企业实现资源的最大化利用和成本的最小化支出。
只有实现了财务管理的精细化，企业才能更好地提高财务效益和降低财务风险。
1. 数据精确分析精细化的财务管理需要企业进行数据精确分析，通过大数据分析和数据挖掘技术，对财务数据进行精确的分析和挖掘。
这可以帮助企业更好地了解自身的财务状况，及时发现问题并采取针对性的措施。
2. 成本精细管理精细化的财务管理还需要企业进行成本的精细管理，对各项成本进行精确核算，控制成本的增长，实现成本的最小化支出。
事业单位财务管理的现状及措施
1 2
资金管理不规范
当前事业单位在资金管理方面存在不规范的现象 ，包括资金使用不透明、预算外支出较多等问题 ，导致资金效益不高。
会计制度有待完善
事业单位会计制度在一定程度上滞后于市场经济 的发展，不能完全满足单位财务管理的需求。
3
财务管理信息化程度低
部分事业单位在财务管理信息化建设方面投入不 足，信息化程度较低，影响了财务管理工作的效 率。
资产管理不规范：事业单位在资产管理方面存在很多 问题，例如资产配置不合理、资产闲置浪费、资产流 失等，导致资产使用效率低下。
针对以上现状，事业单位需要采取一系列措施加强财 务管理，例如完善财务管理制度和流程、提高预算编 制和执行的科学性和规范性、加强资产和负债管理等 ，以提高财务管理的整体水平和效率。
未来事业单位财务管理工作的展望与建议
强化预算管理
加强事业单位预算编制和执行的管理，提高预算的科学性和约束力，降低预算外支出。
完善会计制度
推动事业单位会计制度的改革和完善，使其更加符合市场经济发展的需求，提高会计信息 质量。
加强财务管理信息化建设
加大对财务管理信息化建设的投入，提高财务管理工作的信息化程度，提高工作效率。
05
事业单位财务管理未来发展
趋势
财务管理信息化
信息化技术应用
积极应用大数据、人工智 能等信息技术，提高财务 管理效率和准确性。
数据共享与整合
推动财务数据的共享和整 合，打破信息孤岛，优化 资源配置。
自动化系统建设
建设完善的财务自动化系 统，实现财务流程的数字 化和自动化，提高工作效 率。
绩效管理导向的财务管理模式
资产管理不规范
资产配置不合理
01
事业单位在资产配置上往往存在盲目性和浪费性，导致资产配
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事业单位财务管理的科学化与精细化趋势
目前，随着中国经济的快速发展，事业单位财务管理的科学化与精细化趋势变得越来越明显。
事业单位财务的科学化和精细化主要表现在以下几个方面：
一、科学化趋势
1. 财务制度的科学化：事业单位财务管理的科学化，首先体现在建立和完善财务制度上。
通过制定科学的财务制度和会计政策，规范事业单位的财务活动，加强财务管理，提高财务工作的效率和规范性。
2. 财务决策的科学化：科学化的财务决策需要有科学的财务分析和预测能力，能够准确地评估事业单位的财务状况和经营风险，制定出合理的财务目标和决策方案，从而更好地服务于事业单位的发展。
3. 财务管理的科学化：事业单位财务管理的科学化要求建立一套科学、规范、灵活的财务管理体系，包括预算管理、资金管理、资产管理、成本管理等各个环节，实现财务活动的全过程管理和科学决策。
二、精细化趋势
1. 财务数据的精细化：精细化的财务管理要求事业单位对财务数据进行详细的分析和处理，提高财务数据的准确性和可靠性，为财务决策提供科学依据。
通过精细化的财务数据管理，可以更好地了解和把握事业单位的财务状况，及时发现和解决财务问题。
2. 财务预算的精细化：精细化的财务预算要求事业单位合理划分预算科目和预算指标，做到预算的有效控制和监督。
通过对各项预算进行细致的分析和调整，可以更好地指导事业单位的财务活动，提高预算的执行效果。
事业单位财务管理的科学化与精细化趋势是适应当前经济形势和市场需求的要求，可以更好地提高事业单位的财务管理水平，推动其健康持续发展。
为了实现事业单位财务管理的科学化与精细化，需要加强财务管理人员的培训和提高财务信息系统的建设水平，同时加强对财务管理的监督和评估，确保科学化与精细化的财务管理理念和方法得到有效实施。