产品测试管理的四个阶段
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产品测试管理的四个阶段
产品测试管理的四个阶段
研发资深顾问杨学明
近几年,作者在国内开展了多场产品测试管理公开课和内训,发现很多的公司虽然有测试团队和测试流程,但对于产品测试过程中的阶段仍然很模糊,例如开发测试和生产测试有什么区别,功能测试和可靠性测试分别在什么阶段进行,测试人员如果介入到前期需求…..虽然测试管理方法和手段在国内依然不成熟,但我们应该尽可能使用好的测试方法和过程,使产品质量的风险降到最低。换句话说,测试工作要在测试质量、测试进度、测试成本之间取得平衡。根据作者以前在华为公司从事产品测试管理的经验,结合近几年为多家企业提供了测试培训与咨询服务的案例,推荐采用IBT (Incremental Build and Test,渐增构建及测试)方法,它是一种很好的测试方法和过程,能够做到以下两点:
1)对产品进行全方位测试,以提高测试工作的效果和质量,任何产品都是由零部件和子系统构成的,如果零部件和子系统未经测试,就好比地基不牢的高楼大厦,必定存在隐患。IBT方法将产品测试工作分为若干个步骤,分别对产品设计单元、子系统或模块、整机进行自底向上的全方位测试。2)测试工作跟随设计工作进展,实现了产品开发流程与测试工作流程的并行化,缩短了总的开发周期。
渐增构建及测试IBT的方法分为4个步骤:
构建模块功能确认BBFV( Building Block Functional Validation),构建模块是指设计单元,例如一个单元电路,一个软件函数,一个结构零件等等。BBFV通常是以设计人员为主,测试人员参加。系统设计验证SDV(System Design Verification):子系统或模块级测试,包括基本功能、性能的常规测试、以及各种可靠性类测试,例如针对电子产品的容错/容限测试、EMC测试、安全测试、噪声测试、热测试、环境可靠性测试等等。若是机械结构类产品或部件,SDV应增加疲劳测试、结构强度测试、结构刚性测试等。SDV工作通常是以测试人员为主,设计人员参加。
系统集成测试SIT(System Integration Test)产品整机测试,测试内容与SDV大致相同,但增加可用性测试、可维护性测试和包装测试。SIT在开发阶段后期,由测试人员负责完成。
系统验证测试SVT(System Verification Test):小批量试制情况下的测试,测试内容与SDV大致相同,但强调从试制生产线随机抽检,关注产品质量一致性,SVT必须在SIT完成之后在验证阶段完成.SVT工作以测试人员为主,试制人员参加即可。
对于SDV、SIT、SVT三者的区别如下:
那么,流程和规范有了,怎样才能做好产品测试管理工作呢?研发测试管理专家杨学明建议大家做到以下五点:
1)建立测试的准入和准出标准,对于设计部门如何提交测试任务,以及测试部门如何完成测试工作做出书面的明确规定,并大家一致评审通过,在执行时严格遵守。
2)建立产品问题提交和处理的流程规范,并实现IT化以做好记录,避免问题提交和处理过程的随意性。
3)建立产品问题和缺陷库。
4)组建跨部门的产品开发团队,打通部门与部门之间的界限。
5)奖惩分明,对于责任心不强的开发人员及测试人员要罚,对于测试过程中表现突出者要奖励。6)提升全员的质量意识,加强每个环节的质量把关,包括设计,测试,生产等等。
出师表
两汉:诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。