营销中心及样板房设计、施工招标文件(9)(1)
营销中心工程拆除方案
营销中心工程拆除方案一、工程概况营销中心是房地产项目的销售展示中心,通常包括展示大厅、样板房、办公区域等各种功能空间。
在房地产项目售楼部交付后,营销中心通常成为“悬空楼”,没有实际使用价值。
因此,需要对营销中心进行拆除,以便重新规划利用土地资源。
二、拆除原因1. 营销中心建筑物使用寿命较短,通常为5-10年,房地产开发商需要对其进行拆除更新;2. 拆除营销中心可以挖掘更多的土地资源用于房地产项目的后续开发;3. 对于已售房屋的置业顾问和销售人员可以转移至售楼部继续工作,无需再维持营销中心。
三、拆除方案1. 拆除时间:选择在非施工季节,避免对正在施工的楼盘项目造成干扰。
可以选择在淡季或者节假日期间进行拆除。
2. 方案设计:根据营销中心的结构和周边环境,设计拆除方案。
根据不同的情况,可以采用爆破、挖掘等方式进行拆除。
3. 安全保障:在拆除营销中心时,要保证周边居民和建筑物的安全。
需要制定详细的安全保障方案,并向相关机构报备,保障拆除过程中的安全。
四、拆除流程1. 规划:根据现场情况,分析周边环境和拆除对象的结构,确定最合适的拆除方式和时间。
2. 资源准备:准备好必要的设备和材料,包括机械设备、爆破器材等。
3. 安全检查:对拆除现场进行安全检查,确保拆除过程中无安全隐患。
4. 实施:按照预定方案,进行拆除工作。
如采用爆破方式,需严格按照爆破方案进行操作。
5. 清理:拆除完成后,对拆除现场进行清理,保证周边环境的整洁。
六、环境保护1. 对于拆除产生的垃圾和废物,要进行分类处理和合理清运。
2. 确保拆除工作不会对周边环境造成污染,采取必要的措施减少扬尘和噪音污染。
3. 拆除后,清理现场,重新绿化处理,减少对周边环境的影响。
七、验收拆除完成后,进行验收,在保证安全的前提下,确认拆除工作的质量和效果。
如果有不符合要求的地方,要及时整改。
八、拆除后的利用1. 根据项目规划,对拆除后的土地资源进行规划和利用,最大限度地发挥土地资源的价值。
最新版营销中心泛光照明工程施工组织设计方案
营销中心泛光照明工程施工组织设计方案一、工程概况**大厦位于**区延安东路500号,隶属于**集团,总建筑面积为3.11万平方米,是一座以办公为主,餐饮、商务、休闲为一体的大型综合性建筑。
大厦分为地下一层,地上三十层,建筑物总高度120米,地下层主要用于变电所、设备机房及物业,地上部分主要用于办公、商务及餐饮。
本次技改工程是保留原有建筑的结构框架,对其内外部的布局进行全面的技术改造,技改工期为2年,改造后将呈现出一个焕然一新的现代建筑。
二、编制依据1、招标文件(含答疑部分)、深化设计图纸及主要设备、材料厂家技术资料2、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-20063、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-20124、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-20065、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GBJ50150-20066、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ50149-20107、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20028、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20059、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200610、《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-200311、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201112、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9313、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200514、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201215、《安全标志及其使用原则》GB2894-200816、《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-200317、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号三、编制说明1、**(集团)营销中心技术改造项目泛光照明工程组织设计在编制过程中,充分考虑了工程的特点、地理、环境,本着优化施工方案,强化质量管理,合理降低工程成本,缩短施工工期的原则,对整个工程进行了总体施工布置和安排,使之具有科学性、可行性和施工指导性。
深圳旭源瑞景轩营销中心及样板房建议
深圳旭源瑞景轩营销中心及样板房建议深圳旭源瑞景轩是一家拥有多年房地产开发经验的公司,正在筹备一个新项目的营销中心及样板房,需要一个建议方案,以确保这个项目的成功。
背景深圳旭源瑞景轩希望通过打造一个优秀的营销中心和样板房,来展示他们最新的房地产项目。
他们的目标客户群体是年轻的白领和有家庭的中产阶级。
建议方案1.营销中心设计营销中心应该以现代化、简约、高端为设计风格。
在室内空间设计上,可以利用开放式平面布局,将区域进行划分,以便客户可以清楚地了解不同功能区域的展示内容,以及为客户提供私人的沟通空间,以了解更详细的项目信息。
营销中心内部设计要充分考虑客户的使用需求,例如顾客休息室、咖啡厅、沙发休息区、书吧、书柜和展览模型等。
2.样板房设计样板房是客户了解和考虑购买的重要环节。
设计师需要充分考虑现代化、简约、空间大气的设计,使房间更加具有现代生活气息。
在软装方面,可以选择现代、简约的家具和装饰品,以营造出一个舒适、温馨、时尚的感觉。
在家居用品和饰品选择上,可以用一些经典的家居布局来展示生活场景。
如果可以将排列完善的样板房做成3D模型,方便客户通过VR等行业技术来进行互动。
3.营销中心的营销手段为了吸引目标客户并提高客户参观的兴趣,营销中心和样板房的营销手段需要充分考虑市场需求和客户特点。
首先在吸引顾客方面可以结合地域特点,简单方便的交通路线是吸引客户真正到场的前提。
在展示策略上,可以结合现代化的商业模式,使用社交媒体、直播、网络视频等多种营销手段,使用一些精美宣传物料贯穿整个营销中心,为客户提供一个更高效、更便捷的客户体验。
一个成功的营销中心和样板房可以吸引目标客户的目光,营造良好的品牌形象并有效的提高产品的销售业绩。
为了确保项目的成功,深圳旭源瑞景轩应该按照上述建议,结合客户真实需求,进行仔细的规划和设计,以打造出一个高品质、高效能的营销中心和样板房。
营销中心各项工作内容流程图总览
营 销 中心各项工作内容流程图总览目 录一、项目节点销售总工作内容二、销售工作总流程图三、销售管理流程1、带客轮班流程2、接待客户流程3、签订认购书流程4、延迟签约流程5、额外优惠6、客户投诉管理流程四、签约及相关售后管理流程1、签订买卖合同流程2、签订银行贷款流程3、合同签订前挞定/退定/换房程序4、合同签订后换房/退房/更名程序5、交楼流程6、回购流程7、违约办理流程8、产权办理程序一、项目节点销售总工作内容1、主体出地面工作项目 工作内容(1)、销售文件列示及入市前的准备(完成初稿) 组建销售体系、销售人员的招聘销售人员的培训(市场、项目、操作)及实习 “销售百问”的准备与回答销售人员服装的设计、制作、工作人员胸牌销售文件清单和文本提供销售手册、制度的制定销售培训中的法律培训、销售过程中的法律顾问 制定各种合同及相关文书(2)、整体营销报告(定稿)项目整体营销策划报告(销售策略、价格策略、市场研究、活动策略、媒体软性组织)(3)、整体广告计划、媒体组合方式(完成初稿) 报纸广告设计制作、发布广告牌设计发布电视广告创意制作、发布提供楼书资料收集海报(折页)制作其他辅助宣传品品种确定及设计 完成促销品的设计、制作(4)、工地形象包装(定稿并开工) 工地围墙设计(定稿)施工功能标识牌、指示牌设计(定稿) 工地广告牌(5)、现场营销中心的装修(定营销中心选址布局确定 营销中心装修方案营销中心装修施工稿并开工) 营销中心内外环艺设计、施工营销中心展板文案及设计(定稿)效果图及模型制作(数量、规格)(6)、小区配套、建材、交付标准的定位(初定) 小区配套列示 建材的列示 交付标准列示(7)、物业管理的定位(初定) 物业管理概念提示物业管理承诺、前期物业服务协议 物业管理规章制度的制定物业管理收费标准拟定(8)、样板房的设计方案(初稿)样板间的设计方案、确定户型样板间 2、主体建10层以上、预售前4个月工作项目 工作内容(1)、销售接待(完成售前系列准备) 销售人员正式进场销售手册、制度的制作完成 项目销售方案执行阶段性销售周期确定(2)、工地形象包装(完工) 工地围墙设计完工功能标识牌、指示牌设计执行 工地广告牌制作(3)、阶段的形象宣传(第一阶段广告、软新闻的执行发布) 报纸广告设计制作电视广告创意制作广告牌设计发布完成促销品的设计、制作其他辅助宣传品品种确定及设计(海报、楼书等)(4)、现场营销中心的装修(完工) 营销中心装修完工营销中心室内外环艺设计、完工 营销中心展板制作效果图及模型制作完成(5)、小区配套、建材、交付标准(配套确定、建材招标确定) 小区配套确定 建材的确定 交付标准确定(6)、物业管理(物业管理公司招标确定) 物业管理承诺、前期物业服务协议 物业管理收费标准物业管理规章制度的制定(7)、样板房(定稿、开工) 样板间的装修方案完成样板间的装修施工3、预售前两个月项目 工作内容(1)、活动策划(确定方案并执行) 配合销售活动策划 活动策划执行(2)、项目开盘、进入正式销售(现场预定并签约) 预售手续办理(一个月) 项目销售方案执行阶段性销售周期控制客户资料的积累与跟进(3)、阶段的形象宣传(第二阶段广告、软新闻的执行发布) 报纸广告设计制作、发布电视广告创意制作、发布广告牌调整设计发布楼书与相关辅助改善、制作完成4、封顶、主体完工项目 工作内容(1)、活动策划(确定方案并执行) 配合销售活动策划 活动策划执行(2)、阶段的形象宣传(第三阶段广告、软新闻项目销售方案执行 阶段性销售周期控制的执行发布) 客户资料的积累与跟进(3)、销售(基本结束)报纸广告设计制作、发布 电视广告创意制作、发布 广告牌调整设计发布5、配套完成交付阶段项目 工作内容(1)、活动策划(确定方案并执行) 配合尾盘销售活动策划及执行 入伙活动策划及执行(2)、销售尾声(交付并移交物业公司) 项目销售基本结束客户资料的积累与跟进交付并移交物业公司办理房地产证及售后相关服务卑微如蝼蚁、坚强似大象二、销售工作总流程图公司违约主要流程 次要流程客户违约签署认购书换房/更名/付款方式签署买卖合同办理房屋入住挞定退房补救程 序签署延迟签约协议产权办理主要流程 次要流程违约处理流程接待看楼客户额外优惠支付 违约金退房房款催收签署内部客户登记书支付 违约金收取房款及税费卑微如蝼蚁、坚强似大象三、销售管理流程1、带 客 轮 班 流 程(1)、带客轮班表销售人员按上班先后顺序签到销售助理确定带客轮班表当值销售人员接待来访客户新客户到现场参观销售人员按带客轮班表迎宾下一位销售人员为前位销售人员做好 带客登记和及时换岗迎宾2、接 待 客 户 流 程(1)客户来电登记本 (2)客户来访登记本客户 前来销售现场参观销售人员 向顾客介绍楼盘情况销售人员 跟踪顾客购买意向销售人员 做好客户来访登记表客户了解、咨询有关情况顾客来电销售人员 做好客户来电登记表客户没来销售人员 与客户预约看楼时间销售人员继续跟进成交 没成交分类别继续跟进销售人员每天下班前将客户来 电登记交到销售助理,汇总后交到销售经理销售人员每天下班前将客户来 电登记交到销售助理,汇总后交到销售经理将客户登记表归档3、签 订 认 购 书 流 程注:资料包括:购房须知、按揭须知、置业计划表、范本收入证明、按揭资料名细表、银行交款流程表 (1)销售表(2)成交客户档案表 (3)认购审批单客户选定认购单元 销售人员向销售经理核对销控情况销售人员确认后在认购书上签字 销售经理审核认购书 客户确认认购书条款、签名 财务人员收取认购楼宇的定金 合同人员加盖销售合同 专用章并分发认购书 客户一份 销售助理一份 填写认购审批 单报销售经理审核签字 销售人员填写认购书 销售人员 指引客户填写成交客户档案表销售经理作销控更改 销售助理 记录并分析存档 销售人员 将购房资料 发给客户 指引客户阅读认购须知范本 合同及相关按揭等资料4、延 迟 签 约 流 程客 户提出延迟签约申请销售人员进行情况核实销售人员指引客户填写并提交“延迟签约申请单”销售经理批复客户申请单同意 不同意销售人员回复客户按原定\约定时间签约销售助理执行已审“延迟签约申请单”并存档(1)延迟签约申请单5、额 外 优 惠客户直接向领导申请优惠销售经理审核相关资料签订合同直接给予优惠房款财务人员收取房款时执行 销售经理对领导签字证明存档6、客 户 投 诉 管 理 流 程属本部门问题 属非本部门问题(1)客户投诉接收单客户来电\亲临现场投诉销售人员 了解投诉情况及内容将处理结果反馈客户存档留底销售人员指引客户到物业服务中心填写“客户投诉接收单”四、签约及相关售后管理流程1、签订买卖合同流程未按时签约签约准备客户按时签约客户无异议 客户有异议可签不可签销售人员带领客户至财务交付首付款并开具收银行人员审核按揭资料 销售人员协助客户确认合同条款 签 约 以书面形式重新会签后存档补救 措施 进入退定 (挞定)程序销售人员预约客户签合同时间报合同部同时通知客户带齐签约所需资料 销售人员按认购书准备相关工作及资料,预约银行按揭人员申请延迟签约执行延迟签约程序 未做延迟申请且超过约定期限或延迟超期执行挞定/退定/换房方式程序进入签订按揭合同程序合同人员送合同到国土局备案合同人员通知客户 领取备案合同合同人员分类归档2、签订银行贷款流程资料不齐全 资料齐全通过放款 未通过放款无法达成协议注:在签订按揭合同时因资料不齐,确定违约的时间:1、超过签订按揭合同7日后,且未做出任何特殊说明的。
商业综合体精装修设计任务书-模板
XXX项目室内装饰设计任务书XXX有限公司2016年6月目录第一章项目概况第二章室内装饰设计有关说明第三章室内装饰设计报价格式及要求第一章项目概况1.1 工程名称:XXX项目1.2项目概况:1.2.1.建设单位名称:XXX1.2.2.建筑地点:XXX1.2.3.本工程商业办公综合体,用地总面积XXX㎡,总建筑面积XXX㎡,详见委托人提供的建筑图纸。
1.3 建筑设计标准本工程建筑物设计使用年限为 50 年。
根据《高层民用建筑设计防火规范》和《建筑设计防火规范》规定,本工程其耐火等级为一级。
本工程抗设防烈度为七度。
1.4 项目单位1.4.1 工程建设单位:XXX1.4.2 建筑施工图设计单位:XXX第二章室内装饰设计的有关说明2.1设计范围2.1.1项目营销中心;2.1.2商业部分:·首层下沉广场及负一层商业区域公共空间;·裙楼公共空间、包括:街区式商铺户外走廊天花、裙楼公共卫生间、电梯厅、X号楼裙楼室内公共区域;2.1.3公寓及其大堂部分:·X号楼塔楼公寓及公共区域,首层大堂;2.1.4办公楼及其大堂部分:·X号楼塔楼办公楼电梯厅、首层大堂;2.1.5上述范围详合同附件一;2.2设计服务内容:2.2.1营销中心及样板房设计:根据业主的要求,配合建筑设计院及专业顾问公司对设计范围内区域的营销中心及样板房进行风格定位、功能分区优化、房间布局优化、家具布置、整体与单个空间的打造;设计范围内的装饰装修设计,营销中心包含的接待区、展示区(包括模型展示及多媒体展示)、洽谈区、签约区(包括贵宾和普通客户)、休息区、内部人员办公区、财务室公等区域;样板房包含房间内部各分区,以上区域的地面、天花、墙面等;设计范围内的陈设艺术方案设计及深化采购工作,包括营销中心、四层会所及样板房的活动家具、陈设品、艺术品、摆饰品、绿植配饰等;设计范围内的二次机电设计,包括:A.设计范围内的广播、温感、烟感等终端点位调整定位;对消防电气专业图纸与装饰施工图合图,提出优化设计意见,并完成电气/消防专业设计的施工深化图。
营销中心及示范区室内装修设计方案
明发·御景园营销中心及示范区建议一、功能分区(一)销售中心室外广场(兼容看房停车场)为看房客户到达项目现场后的“第一直觉”,同时吸引经纬大道路人眼球,应设置销售中心室外广场,以硬景为主,强调材质、细节和品质感,引入、并突出销售中心主入口,在适当地方设置停车场(停车10辆以上),同时应考虑保安岗设置。
广场应有适当水景和绿化,增加灵动气息和活力,同时应考虑设置楼盘logo指引(景墙、石头雕刻或导视牌等形式)以确保经纬大道坐车人能直观地看到楼盘名,要求体现楼盘文化和品质感,避免类似门头上方安装一般发光字体的粗糙手法。
(二)销售中心室外园林示范区(结合城市绿地)由市场开发部向高新区市政园林部门申请实施城市绿地,从楼盘销售角度,实施该绿地有三种意义:1、为看房者提供园林景观示范区;2、形成休闲绿化广场,为商铺聚集人气;3、为住宅形成绿色屏障。
为此,该处城市绿地应结合人行道整体实施,融合广场、绿地及人行道三个功能,广场上应提供休闲空间和座椅,布置花池、树阵及小品,空间上形成两个植物层次,地表以草地和鲜花为主,点缀少量的灌木,结合广场,形成较通透、广阔的公共空间,从而避免对商业门头的遮挡,第二层次主要以高大乔木为主,形成绿色屏障。
(三)销售中心内部1、接待台(区)接待台是置业顾问等候、接待客户、临时休息和摆放楼盘资料的场所;同时也是营销中心的“门户”。
接待台考虑能摆放电脑1-2台。
2、展示本案生态环境和主题区营销中心的整体环境需运用造景手法体现本案生态、强调园林景观与建筑风格的统一性等开发理念。
如(1)、在营销中心设立水循环系统,引入精致水景。
(2)、雕塑小品点缀。
13、模型展示区平面规划模型,需成为客户进入营销中心的首要视觉冲击要素;此外,应设立标准单位的户型模型。
面积指标:项目沙盘模型2米×2米,区域规划模型:2米×4米(可以考虑挂在墙面上,准确尺寸在施工图设计前确定),户型模型至少6个(1.5米×1.5米)4、楼盘公文及信息查询区设置独立固定的查询处,包括纸质文件查询和网络信息查询,含盖接待台1张(规模小于销售前台)、电脑1台(设置电源、网络设施)、1.5米*1.2米竖式公示牌2块、书面资料公示架等。
施工图设计招标文件
施工图设计招标招标文件项目名称:招标人:日期:年月日目录一.投标须知 (2)二.项目概况 (3)三.招标内容 (3)四.投标日程安排 (4)五.设计进度安排 (4)六.限额设计 (5)七.设计师资格条件 (6)八.投标报价 (6)九.设计费结算及付款办法 (7)十.标书编制 (7)十一.合同签订 (8)附件一 (8)附件二 (10)一.投标须知1.参加投标的设计人必须具有独立法人资格。
投标企业应为以上资质等级。
2.投标人应认真阅读招标文件、技术资料等全部内容。
投标文件应实质响应招标文件的要求,否则投标文件将被拒绝或视为废标。
3.招标文件的组成:包括本文件、图纸、答疑文件及所有发出的补充通知等。
4.招标文件的解释:投标人对收到的招标文件若有疑问,应在收到招标文件后2日内,以书面形式向招标人提出。
招标人收到后,以书面形式或通过答疑会的方式予以解答,答复将以书面形式通知所有获得招标文件的投标人,并作为招标文件的组成部分。
5.招标文件的修改:招标文件发出后,招标人如需对招标文件进行修改,将以招标补充文件的形式发给所有获得招标文件的投标人。
6.此招标文件及答疑文件是投标单位编制投标书的重要依据,也是招标人与中标人签订合同的重要依据。
7.投标人对招标文件的任何推论和误解所造成的后果,均由投标人自负。
8.投标文件为合同附件,与合同具有同等法律效力,望投标单位予以重视。
9.投标单位应按招标文件规定的日程安排,准时参加招标工作的各项活动。
并在递交投标文件时带齐法定代表人(或委托代理人)证书、企业法人营业执照、企业资质等级证书、本项目拟派设计师证书、企业和拟派设计师业绩(近二年)等证书原件,到规定的地点接受验证。
10.投标人承担编制和提交投标文件、参加招标活动所涉及的所有费用。
11.发包人接收到的承包人报送的的资质证书复印件、标书等,一概不予退回。
二.项目概况1.工程名称:工程。
2.建设地点:。
3.规划面积:总面积约万平方米,详见总规图。
房地产开发公司工程管理中心展示样板房实施指导书
房地产开发公司工程管理中心展示样板房实施指导书第一章总则第一条本指导书旨在统一展示样板房建造实施过程管理、标准、做法。
第二条本指导书适用于公司展示类建筑子项,主要为建筑产品销售提供支持。
第三条“展示样板房”,系指在项目建设过程中,为介绍设计产品使用功能,展示产品设计优点,经过装饰装修处理的典型户型或典型建筑空间。
展示样板房通过装饰装修,应基本达到或超越使用功能设计要求。
第二章分则第四条展示样板房建设由工程管理中心建筑师组织实施,其过程应有策划、销售、预算等部门的代表参与工作,共同确定户型、位置、数量、装修风格。
第五条展示样板房设计基本要求:一、帮助购房客户了解房屋基本布局及设备使用功能,引导业主进行房屋装修或装饰布置;展示样板房不宜改变设计功能。
二、突出建筑设计优点,体现设计意图。
三、弥补设计缺陷。
如通过镜面设置或色彩设计扩大空间感等。
第六条根据项目具体要求及工程管理中心编制的《工程技术管理体系及实施细则》中有关装修设计部分内容,编制展示样板房装修设计指引。
展示样板房设计指引应由策划、销售、预算等部门进行会签。
工程管理中心委托专业设计公司进行设计或进行设计招标,并由中标单位提交预算清单及材料样板。
第七条项目宜按以下几种情况选择展示样板房设置位置。
一、数量较大的主力户型。
二、设计上优势不明显,有一定缺陷的户型。
三、设计意图不够明显的户型。
第八条展示样板房的施工时间安排应满足销售计划要求。
第九条展示样板房施工宜单独进行施工招标。
第十条工程管理中心应与装修施工单位及总包单位签订三方工程合同,对三方在工程中义务及责任作出详尽说明及约定。
第十一条监理单位应向工程管理中心提交展示样板房的专项施工组织设计和监理工作大纲,并作出专项进度计划安排。
第十二条施工单位应向监理提交展示样板房的施工组织设计方案并根据设计方提交的材料样板进行施工备料。
第十三条工程管理中心应根据合作部门提交的建议和相关装饰工程施工验收规范对展示样板房进行现场监控,及时解决施工过程中发现的问题,调整需改进的做法。
两点一线管理实施细则
管理架构 及职责
集团管理 小组
1、责任成员:
集团常务副总裁、投资管理中心总经理、工程设计管理中心总经理、设计总监、研发 公司总经理。
2、协作职责:
1制定通用部分的设计要求和标准;
2参与新开工与产品档次有较大提高的项目两点一线设计方案评审;
3参与新开工与产品档次有较大提高的项目两点一线最终效果审定。
地区工作 小组
1、责任成员:
地区总经理、地区营销中心总监、工程设计中心总监、地区审核经理、项目总经理、 项目设计代表、项目工程负责人、项目营销负责人等。
2、协作职责:
1按集团制定的统一设计要求和标准执行《项目设计营销输入条件书》;
2制定符合项目特征的设计要求与标准;
3负责设计任务委托、合同签订、进度跟踪;
讲义
序 号
主题
标题
讲 义 要 点
-一-
概述
定义
1、两点一线是指销售中心(含前广场)、看楼通道、样板房、示范单位。
2、两点一线是项目开发的关键点,是工程质量与效果的展示,是关乎项目推售成败的 重要因素。
制定目的
为符合项目的定位及推售要求,并借助两点一线提升项目档次,集团要求地区公司及 各项目须狠抓两点一线的各项工作。
-二二
实施细则
设计方案 及施工图 评审
2、装饰、景观工程的设计:
由地区公司负责管理,其中不包括销售中心与样板房所在主体工程、交楼标准设计。
3、设计方案评审:
1设计方案完成后,项目设计代表组织地区两点一线工作小组进行评审,集团管理小 组参与新开发项目(楼盘)、或装修标准及风格均有较大改变(提高)的项目两点一线 设计方案评审;
5、特别规定:
别墅盘的样板房,其主体施工图经集团研发公司技术审查后,可直接发图(不须等主 体施工图预算结果)。
房地产开发报批报建节点流程(超详细)
2
Basilica San Marco
圣马可大教堂
Builous by its architecture
and painting
Golden basilica
-
It was blending the architecture of East and West.
-
Venice
Northeast of Italy islands 7.8 square kilometers Like a dolphin
-
118 islands 177 waterways 401 bridges
The City of Water The City of Bridge
Venice was built in 5th century
Venice is the only one city without cars
-
PART 2
Famous view spot
-
1
Piazza San Marco
圣马可广场
-
Main square of Venice In the city center
Built in 9th century
you can listen to music, walking in the piazza , taking photos and buy some souvenirs.
- A good place for lovers
PART 3
Something special
-
1
Gondola
贡多拉船
The traditional transportation in Venice
One symbol of Venice
工程施工招标书样本
工程施工招标书样本标题:工程施工招标文件第一章:项目基本情况描述一、项目名称:XXXX施工工程招标文件二、项目概况:项目位于XX市XX区,总建筑面积XXXX平方米,拟建设XX层XX功能建筑,包括XXXX。
项目地处交通便利、配套设施完善,环境优美。
三、工程内容:本工程包括土建、给排水、供暖通风、强弱电、室内外装饰等工程。
四、招标单位:招标单位为XX公司,拥有各类资质,具备项目施工资质。
五、招标范围:本次招标包括施工总承包和部分分包业务。
第二章:投标资格要求一、具备独立法人资格,在国家工商行政管理部门注册登记,有近5年以上相关施工经验;二、具有与本项目规模和技术要求相适应的资信,并具有良好的履约历史;三、已取得相关资质证书、建筑施工企业资格证书等相关资质;四、具有较强的资金实力、技术水平和项目管理能力;五、工程项目经理和主要技术骨干具有相应的专业技术资格证书;六、无严重违约和不良行为记录;七、有正规的安全、质量保证体系和健全的管理机构。
第三章:招标文件编制及提交要求一、招标文件编制要求:1. 投标人可通过招标人指定的电子招标平台下载招标文件;2. 投标人必须按照招标文件的规定时间编制投标文件并提交。
二、提交要求:1. 投标文件的递交时间、地点、方式及招标人联系方式等具体内容详见招标文件;2. 参与投标的资料和文件必须严格按照招标文件的要求进行组织,并在规定时间内递交。
第四章:评标及中标要求一、评标方式:采用综合评分法,评标委员会由招标人组织产生;二、评标标准:包括技术方案、报价、资质及施工能力等综合考察;三、中标要求:中标单位必须按招标文件的要求,承担合同履约保证金、履约担保等有关责任。
第五章:其他相关要求一、大事发生后的处理方式:招标人有权终止本次招标,或者取消中标资格;二、其他事项:具体详情详见招标文件。
以上为本次工程施工招标文件的主要内容,欢迎相关单位积极参与投标。
售楼部招标文件
售楼部招标文件一、项目背景现代城市中房地产项目的兴起,使得售楼部成为了一个必不可少的组成部分。
售楼部作为房地产开发商展示项目品质的重要窗口,直接影响着购房者对项目的认知和决策。
为了确保售楼部项目的质量和效果,本次招标文件旨在寻找一家合作伙伴,负责售楼部设计、装修和营销策划等相关工作。
二、招标范围1. 售楼部设计:设计一套与项目风格相符的售楼部平面布局和立面设计方案,包括办公区、接待区、展示区等功能区域的设计。
2. 售楼部装修:根据设计方案,进行售楼部的装修工程,包括但不限于地面、墙面、天花板、灯具、家具、装饰品等装修材料的选择和施工。
3. 售楼部营销策划:根据项目定位和目标客户群体,制定一套有针对性的售楼部营销策划方案,包括推广活动、销售展示等。
三、招标要求1. 申请资格:具备独立法人资格的设计机构或设计团队,具有相关的设计、装修和营销策划经验。
2. 投标文件:申请人应准备完整的投标文件,包括但不限于以下内容:1) 公司简介:包括公司名称、注册时间、经营范围、资质证书等相关信息。
2) 设计团队:介绍设计团队的核心成员和相关经验,包括设计师、施工队伍等。
3) 过往项目案例:提供过往完成的相关项目案例,包括设计方案、实施过程和成果展示等。
4) 服务计划:详细说明申请人在本次招标项目中的服务计划和时间安排。
5) 投标报价:提供明细的投标报价,包括设计费、装修费、营销策划费等相关费用。
3. 投标流程:1) 招标公告发布:发布本次招标公告,明确招标范围和要求。
2) 报名登记:符合资格要求的申请人可通过邮件或电话联系,提供相关资料并进行报名登记。
3) 投标文件提交:申请人根据要求准备投标文件,并按时提交至招标单位指定的地点。
4) 评审和选定:招标单位将组成评审团队,对递交的投标文件进行评审,并选定最终合作伙伴。
四、评审标准根据申请人的资质、经验、服务计划和投标报价等因素,综合评估并选定合作伙伴,评审标准主要包括以下几个方面:1. 技术能力:申请人是否具备相关的技术和创新能力,能否提供满足项目要求的设计和装修方案。
售楼处、样板区管理流程
售楼处、样板区管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1售楼处样板区建设要求提供3.1.1营销策划部根据【项目定位策划管理流程】编制《项目定位报告》,并组织会议评审;3.1.2根据审批通过的《项目定位报告》,营销策划部提出售楼处、样板区的建设方案:3.1.2.1售楼处、样板区的选址规划;3.1.2.2样板区的建设规模;3.1.2.3样板房的户型、选址、套数、装修标准;3.1.2.4样板区景观建设标准;3.1.3营销策划部在制定方案时,与城市公司营销部充分沟通;3.1.4营销策划部组织会议评审,讨论售楼处、样板区的建设方案,城市公司营销部、产品规划部、景观装饰部、预算管理部及相关分管领导,公司总经理参与;3.1.5根据会议评审结果,营销策划部形成售楼处样板区建设方案,市场营销中心分管领导批准后,提交成本中心及研发中心,由成本中心负责与研发中心协商后提出售楼处、样板区的目标成本,报公司总经理批准。
3.2售楼处样板区设计阶段3.2.1产品规划部根据【概念设计管理流程】进行概念设计,概念设计评审通过后根据【方案设计管理流程】进行方案设计;3.2.2建筑方案设计通过政府部门报批后,产品规划部提交批复的图纸给景观装饰部、设计管理部;3.2.3设计管理部根据【施工图设计管理流程】进行售楼处及会所的施工图设计;3.2.4景观装饰部根据【景观设计管理流程】进行景观设计、【室内设计管理流程】进行室内设计;3.2.5景观概念设计完成后,项目部需根据样板区的位置提供施工场地,开发部需协调开口问题;3.2.6景观装饰部完成景观样板区的施工图设计,完成售楼处、样板间的室内设计,并进行图纸会审;3.3售楼处、样板区的建设阶段3.3.1合约管理部负责在图纸完成后组织施工单位招标;3.3.2项目部提供样板区的施工场地,完成管道预埋,完成售楼处、会所的土建部分的施工,并移交景观装饰部;3.3.3景观装饰部组织售楼处、样板区的景观施工与装修施工,项目在施工过程中提供支持与配合;3.3.4样板区或售楼处、会所、样板房施工完,景观装饰部组织验收,城市公司营销部、客服部、市场营销中心及相关领导参与;3.3.5景观装饰部应在售楼部、样板房、会所等室内装修动工时,同步开展室内软装的采买,售楼处、样板房、会所的硬装施工结束后,景观装饰部组织软装进场布置,布置完成后,组织验收,城市公司营销部、客服部、市场营销中心及相关领导参与;3.4移交物业公司3.4.1验收通过后,售楼处移交给城市公司营销部,样板间移交给物业公司,城市公司客服部参与移交,将移交文件备案至城市公司综合部。
商业综合体精装修设计任务计划书模板
商业综合体精装修设计任务计划书模板XXX项目室内装饰设计任务书XXX有限公司2016年6月目录第一章项目概况第二章室内装饰设计有关说明第三章室内装饰设计报价格式及要求第一章项目概况1.1 工程名称: XXX项目1.2项目概况:1.2.1.建设单位名称:XXX1.2.2.建筑地点:XXX1.2.3.本工程商业办公综合体,用地总面积XXX㎡,总建筑面积XXX㎡,详见委托人提供的建筑图纸。
1.3 建筑设计标准1.3.1. 本工程建筑物设计使用年限为 50 年。
1.3.2. 根据《高层民用建筑设计防火规范》和《建筑设计防火规范》规定,本工程其耐火等级为一级。
1.3.3. 本工程抗设防烈度为七度。
1.4 项目单位1.4.1 工程建设单位:XXX1.4.2 建筑施工图设计单位:XXX第二章室内装饰设计的有关说明2.1设计范围2.1.1项目营销中心;2.1.2商业部分:·首层下沉广场及负一层商业区域公共空间;·裙楼公共空间、包括:街区式商铺户外走廊天花、裙楼公共卫生间、电梯厅、X号楼裙楼室内公共区域;2.1.3公寓及其大堂部分:·X号楼塔楼公寓及公共区域,首层大堂;2.1.4办公楼及其大堂部分:·X号楼塔楼办公楼电梯厅、首层大堂;2.1.5上述范围详合同附件一;2.2设计服务内容:2.2.1营销中心及样板房设计:根据业主的要求,配合建筑设计院及专业顾问公司对设计范围内区域的营销中心及样板房进行风格定位、功能分区优化、房间布局优化、家具布置、整体与单个空间的打造;设计范围内的装饰装修设计,营销中心包含的接待区、展示区(包括模型展示及多媒体展示)、洽谈区、签约区(包括贵宾和普通客户)、休息区、内部人员办公区、财务室公等区域;样板房包含房间内部各分区,以上区域的地面、天花、墙面等;设计范围内的陈设艺术方案设计及深化采购工作,包括营销中心、四层会所及样板房的活动家具、陈设品、艺术品、摆饰品、绿植配饰等;设计范围内的二次机电设计,包括:A.设计范围内的广播、温感、烟感等终端点位调整定位;对消防电气专业图纸与装饰施工图合图,提出优化设计意见,并完成电气/消防专业设计的施工深化图。
广州港疗养院升级改造项目勘察设计施工总承包
广州港疗养院升级改造项目勘察设计施工总承包招标公告根据2017-440104-47-03-008989号文批准,并且本工程具有资金证明,广州港集团有限公司现对广州港疗养院升级改造项目勘察设计施工总承包进行公开招标,选定项目勘察设计施工总承包单位。
一、工程名称:广州港疗养院升级改造项目勘察设计施工总承包二、招标单位:广州港集团有限公司联系人:何工联系电话:招标代理机构:广东省广大工程顾问有限公司联系人:罗工联系电话:招标监督机构:广州市建设工程招标管理办公室监督电话:三、建设地点:广州市越秀区横枝岗路70号。
四、项目概况:1.建设规模:总用地面积8961.32㎡,可建设用地面积7872.58㎡,计算容积率面积15745.16㎡(其中保留建筑约1592㎡),拟建设1栋单体建筑,包括五层地上、四层地下室,高度不超过15米,最大单跨不超过11米,建筑面积约2.83万㎡,建安工程投资约1.9亿元。
2.计划工期:600日历天(含施工工期570日历天),从签发设计开工通知书之日起至工程完工之日止(施工工期从签发施工开工通知书之日起至工程完工之日止)。
招标内容包含勘察设计各阶段(方案修改完善阶段、工程勘察、工程测量放线、初步设计阶段、施工图设计阶段以及各阶段的相关报批审查时间等);施工阶段(施工实施建设阶段、采购、安装、试验、运营调试阶段、竣工验收、资料编制归档、交付使用手续办理等以及各阶段的相关报批、报建、检验、审查、备案等时间)。
具体以招标人实际要求通知为准。
五、标段划分及各标段招标内容、规模:1、项目编号:JG2018-32342、标段划分:本工程设1个标段。
3、招标内容:建设高端养老项目,包括养老功服务区、一级综合医院(或康复治疗中心)和地下室等,建设用地红线范围内的园林和市政配套工程,及本项目与红线范围外对接的道路、绿化和管线工程的勘察设计和施工。
根据招标人基础资料、勘察设计任务书和工程管理要求,负责广州港疗养院升级改造项目的勘察、设计、施工及工程竣工验收等工作,包括但不限于以下内容(具体内容详见合同协议书):3.1勘察部分负责本项目规划用地红线范围内,及经招标人审批同意用于辅助项目建设所需的红线范围外的勘察工作,包括以下内容:详勘、补勘及超前钻等水文地质勘察工作。
建设工程施工样板房投标书
建设工程施工样板房投标书尊敬的投标人:
根据我们在招标文件中的要求和规定,特向贵公司发出《建设工程施工样板房投标书》,详细内容如下:
一、投标人资格要求
1. 投标人需具有独立承担民事责任的能力;
2. 投标人需具有相应的施工资质和工程承包能力;
3. 投标人应当具备相关建筑工程的施工经验;
4. 投标人应当具备良好的商誉和资信。
二、投标文件内容
1. 公司基本情况:包括公司名称、注册资本、注册地址、联系方式等;
2. 项目经理及技术负责人的资质证书;
3. 近期类似工程业绩或者施工案例;
4. 工程总价报价单;
5. 对招标文件的认可和接受意向。
三、投标保证金
1. 投标人需按照招标文件的规定缴纳相应的投标保证金;
2. 投标保证金应当在投标截止时间前缴至我方指定账户。
四、评标标准
1. 投标文件的完整性和符合性;
2. 公司的资质和施工实力;
3. 价格合理性和合理性;
4. 服务承诺和交付期限。
五、投标文件递交
1. 请将投标文件按照要求的格式和内容打印成册,密封,并在信封上注明清楚“建设工程施工样板房投标文件”字样;
2. 投标文件应于规定的投标截止时间前送到指定地点。
六、其他事项
1. 投标人应遵守招标文件中的所有规定;
2. 投标人如对招标文件有任何疑问,请及时与我方联系。
希望贵公司能够认真准备投标文件,并按时提交,谢谢合作!
敬请查收。
此致
礼!。
房地产项目开盘前营销工作计划铺排表
各月度配套活动方案
配
各月度配套活动方案
配
套 活
关键节点活动
动
售楼处开放活动
样板房开放活动
按 揭
洽谈
银 行
确立
开盘方案 项 目 开 盘
开盘执行
洽谈不少于4家银行 深入了解各银行现行政策
办理银行准入 确定与各银行合作关系
开盘方案
活动准备
开盘执行
开盘后续
注:1、本营销工作计划铺排表均以4月29日营销中心开放、样板房及展示区开放、5月27日开 盘为阶段倒推编排。
2、实际执行过程中可能会受到工程进度影响而推后。 3、具体执行过程中需要根据工程及阶段性市场变化进行细节调整。
水岸新天 开盘前整体营销工作计划铺排表
基本动作 洽谈三家公司合作意向、对项目的理
年 度月 度周 次
时间
2017
二月
三月
四月
五月
4 11 18 25 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13
开发商
开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商
开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开装发修商公 装司修公 软司装公 软司装公 软司装公 广司告商 开发商 广告商 广装告修商公 装司修公 广司告商 广告商 代理商 代理商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 代理商 代理商 开发商 代理商 代理商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 广告商 广告商 广告商 广告商
制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 代联理动商公 开司发商 广告商 广告商 广告商 代理商 开发商 开发商 开发商 代理商 开发商 开发商 开物发业商公 开司发商 开发商 开发商 代理商 开发商 代理商 开发商 开发商 开发商 开物发业商公 物司业公 物司业公 物司业公
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营销中心及样板房设计装修
招标公告
一.招标条件
本招标项目XXXXXXXXXXXXXXXX已由XXXXX人民政府批准建设,项目业主XXXXXXXXXXXXXX置业有限公司,建设资金来源自筹,招标人为XXXXXXXXXXXXXXXXX分公司,项目已具备招标条件,现对该项目营销中心及样板房设计装修项目进行邀请招标,特邀具备相应资格条件的潜在投标人参加本项目的投标。
1、项目概况: XXXXXXXXXXXXX营销中心及样板房设计及装修。
项目位于XXXXXXXXXXXX。
招标规模:营销中心约750平方米,样板房面积约410平方。
2、计划工期:装修工期不超过50天,具体开工日期以工程部下发开工令为准。
设计及施工服务期从项目准备阶段至交由建设单位验收合格通过。
3、招标范围:详见招标文件中:营销中心及样板房装修要求。
4、评标办法:综合评标法。
二.投标申请人资格要求
1、投标申请人必须具备独立法人资格,且具有有效的营业执照。
2、投标申请人必须具备建筑装修装饰工程专业承包贰级及以上资质。
3、投标人应提供近三年(投标截止日前三年)经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表,未发生连续亏损;
4、本次招标不接受联合体投标。
5、投标申请人近五年(2014年至今)至少完成过1项建筑面积在500平方(含)以上的营销中心装修项目(须提供合同复印件,原件备查)。
6、若投标人有下列情况之一的,招标人有权取消其投标资格:
①被列入失信名单、经营异常名录、重大税收违法案件当事人、政府采购严重违法失信人(以“信用中国信用信息共享平台”为准);
②在市级以上政府部门官方网站有限制其投标资质(资格)不良行为记录的证明材料或书面承诺。
三.招标文件获取
1.有意参加投标者,请与2019年7月27日起至2019年8月2日(法定节假公休日除外)上午8:30-12:0,下午2:30-5:30止在XXXXXXXXXXXXXXXXXX分公司(XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)现场报名。
报名者需提供:①法人授权委托书原件、②被委托人身份证原件○3营业执照(副本原件)、○4资质证书(副本原件)、○5类似工
程业绩(需提供合同原件及其他能够证明其业绩规模的相关文件)○6拟派项目负责人证书原件和符合投标人资格所列所有原件和以上所有原件复印件一套(复印件装订成册加盖投标
单位公章),查验原件与复印件一致后留存复印件。
现场报名符合招标条件者领取招标文件
及图纸。
五、投标文件的递交
6.1递交投标文件截止时间为2019年8月17日9 时30分,地点为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
6.2投标文件逾期送达或者未送达指定地点的,投标行为无效,招件人不予受理。
六.联系方式
招标人:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
联系人:XXXXXX
电话:XXXXXXXXXXXXXXX
评标办法
方案评议(45分)(各投标单位限时30分钟)
投标单位自行携带电脑讲述技术文件(U盘备份),由评标委员会成员根据各投标单位的设计方案进行打分。
其中营销中心风格定位为新亚洲风,样板房不限风格。
营销中心及样板房装修要求
(项目名称)
投标文件
投标人:(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:(签字)
年月日
目录
(投标单位自行补齐)
一、投标函及投标函附录------------------------------------------------------------------------------------
二、法定代表人身份证明或法定代表人的授权委托书------------------------------------------------
三、相关服务费报价表---------------------------------------------------------------------------------------
四、商务部分---------------------------------------------------------------------------------------------------
1、投标人相关业绩------------------------------------------------------------------------------------------
2.设计方案文本------------------------------------------------------------------------------------------------
3.材料选型表-------------------------------------------------------------------------------------------------
(一)投标函
(招标人名称):
1.我方已仔细研究了(项目名称)招标文件的全部内容。
2.我方承诺在投标有效期天内不修改、撤销投标文件。
3.如我方中标:
(1)我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。
(2)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。
(3)我方承诺在合同约定的期限内完成相关服务工作
4.我方在此声明,所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。
5.(其他补充说明)。
投标人:(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:(签字)
地址:
电话:
邮政编码:
年月日
二、法定代表人身份证明或法定代表人的授权委托书
2-1 法定代表人身份证明
投标人名称:
单位性质:
地址:
成立时间:年月日
经营期限:
姓名:性别:年龄:职务:
系(投标人名称)的法定代表人。
特此证明。
投标人:(盖单位章)
年月日
备注:附法定代表人身份证复印件
2-2授权委托书
本人(姓名)系(投标人名称)的法定代表人,现委托(姓名)为我方代理人。
代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改(项目名称)服务、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。
委托期限:。
代理人无转委托权。
附:法定代表人身份证明
投标人:(盖单位章)
法定代表人:(签字)
身份证号码:
委托代理人:(签字)
身份证号码:
年月日
备注:附委托代理人身份证复印件
三、相关服务费报价表
(项目名称)
投标人:(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:(签字)
年月日
备注:本表及以下各表,报价以元为单位,保留整数
四、类似业绩
五、设计方案
五、财务状况表
备注:1.本表后应附近3年经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表,包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书的复印件。
投标截止日如在6月30日以前,则近3年是指上上个年度往前推算的3年,例如
投标截止日为2014年5月30日,近3年是指2010年度、2011年度、2012年度。
投标截止日如在6月30日以后,则近3年是指上个年度往前推算的3年,例如投
标截止日为2014年7月1日,近3年是指2011年度、2012年度、2013年度。
2.本表所列数据必须与本表各附件中的数据相一致。
如果有不一致之处,以不利于投标人的数据为准。