木门厂生产管理制度
木门厂生产管理制度
木门厂生产管理制度第一章总则第一条为规范木门厂的生产管理,提高生产效率和产品质量,保障员工安全和权益,制定本生产管理制度。
第二条本制度适用于木门厂的生产车间,包括生产设备、原材料库、半成品库、成品库等各个生产环节。
第三条木门厂生产管理应遵循“安全第一、质量为本、效率优先”的原则,保证生产无事故、无质量问题、高效率。
第四条木门厂生产管理实行全员参与,各层级负责人要带头执行,落实到位。
第二章生产设备维护第五条木门厂的生产设备定期进行维护保养,每月至少进行一次全面检查,发现问题及时修理,确保设备正常运转。
第六条设备维护保养由专职维护人员负责,负责人员应定期接受培训,确保维护作业的规范和有效性。
第七条生产过程中发现设备故障应及时停机维修,责任人员要及时上报,并制定应急措施,以免影响生产进度。
第八条设备维护保养记录要及时填写,归档保存,并接受监督检查。
第三章原材料采购管理第九条木门厂原材料采购应根据生产计划提前采购,确保生产所需原材料供应充足。
第十条原材料采购应选择正规的供应商,确保原材料质量符合生产标准。
第十一条原材料采购要进行质量检验,不合格原材料不得入库使用。
第十二条原材料仓库要进行定期清点和分类存放,确保原材料的及时使用和质量保证。
第四章生产作业管理第十三条生产车间要保持整洁,作业通道畅通,设备和工具摆放有序。
第十四条生产车间要进行定期安全检查,及时消除安全隐患。
第十五条生产作业过程中要穿戴劳动防护用具,严禁违章操作。
第十六条生产计划要进行科学合理的安排,避免因计划不合理导致的浪费和生产效率低下。
第十七条生产作业过程中发现质量问题要及时处理,严禁将不合格产品流入下道工序。
第五章成品质量检验第十八条成品质量检验由专门负责的质检人员负责,确保成品质量符合标准。
第十九条成品质量检验要进行抽样检验,检验记录要及时填写并归档。
第二十条发现不合格产品要及时处置,原因分析并采取相应措施,避免再次发生。
第六章安全生产管理第二十一条木门厂生产工艺应符合安全生产规定,严格禁止违章操作。
木门厂的生产规章制度
木门厂的生产规章制度第一章总则第一条为规范木门厂生产活动,提高生产效率和产品质量,保障员工工作安全,特制定本生产规章制度。
第二条木门厂生产规章制度适用于木门厂全体员工,各部门和岗位必须严格遵守,做到严谨管理,细致操作,确保木门生产工作的有序进行。
第三条木门厂生产规章制度由厂长负责制定,并不断完善和更新,各部门主管要负责落实和执行。
第四条员工在生产过程中应当遵守生产规章制度,如有违反将受到相应处理,并可能面临纪律处分。
第二章生产流程管理第五条木门生产流程包括订货、设计、加工、涂装、组装、包装等环节,各环节必须严格按照规定进行操作,不得私自更改。
第六条订货环节,销售部门接到客户订单后需及时向生产部门传达订单信息,生产部门需根据订单要求安排生产计划。
第七条设计环节,设计部门根据客户要求和标准规范进行设计,确保设计方案合理可行。
第八条加工环节,生产部门按照生产计划安排加工流程,加工过程需保持机器设备运转良好,生产效率高。
第九条涂装环节,涂装工序需严格按照工艺流程进行,涂装人员需佩戴防护用具,确保涂装质量和工作安全。
第十条组装环节,组装工序需按照工艺流程,组装员工需仔细操作,保证组装质量和产品稳固性。
第十一条包装环节,包装工序需按照标准进行,包装员工需仔细包装,确保产品完好无损。
第三章安全生产管理第十二条木门厂应设置安全生产管理部门,负责制定安全生产规章制度和组织安全检查。
第十三条木门厂应定期组织安全生产培训,提升员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条木门厂应定期开展安全生产检查,发现安全隐患及时整改,确保生产过程安全。
第十五条员工在生产过程中应严格遵守作业程序,佩戴好防护用具,保障自身安全。
第十六条生产设备应定期检查和维护,确保设备完好,避免因设备故障引发事故。
第十七条员工在工作中应互相协助,如发现安全隐患或异常情况,应及时向主管汇报。
第四章质量管理第十八条木门厂应建立质量管理体系,确保产品质量符合国家标准和客户要求。
木门厂管理制度
木门厂管理制度第一章总则第一条为了规范木门厂的生产经营行为,提高企业管理水平,保障员工的权益,促进企业健康稳定发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于木门厂所有员工及管理人员,所有员工都应遵守本制度。
第三条木门厂管理制度的内容包括员工规范、生产管理、质量管理、安全管理、环保管理等,是企业管理的基本要求。
第四条木门厂管理制度的具体实施由企业领导层负责,各部门主管应配合并落实相关制度。
第二章员工规范第五条木门厂员工应遵守国家法律法规,爱护企业财产,维护企业形象。
第六条员工应遵守规定上下班时间,不得迟到早退,严禁旷工。
第七条员工应尊重上级领导,服从工作安排,维护企业内部秩序。
第八条员工不得在工作期间私自接收汇款、交易私人物品、接打私人电话等影响正常工作的行为。
第九条员工在生产操作中应严格按照操作规程进行,不得出现违章操作。
第十条员工在职务上有违法违纪行为,将受到相应的纪律处分。
第三章生产管理第十一条木门厂生产管理由生产部门负责,负责人对生产计划的制定和生产过程的监督管理。
第十二条生产部门应保证生产环境的整洁和安全,做好设备的维护保养工作。
第十三条生产部门应根据市场需求制定合理的生产计划,保证产品的质量和数量。
第十四条生产部门应严格控制原材料的采购和使用,做到节约用材,合理利用。
第十五条生产部门应加强对员工的技术培训,提高员工的操作技能和质量意识。
第四章质量管理第十六条木门厂质量管理由质量部门负责,负责人对产品质量进行监督管理。
第十七条质量部门应设立质量检测点,对产品进行全程质量监控。
第十八条质量部门应建立质量档案,对产品的质量问题进行记录和分析,及时采取措施予以解决。
第十九条质量部门应组织员工参加质量管理培训,提高员工的质量意识和管理水平。
第二十条质量部门应加强与客户的沟通,及时处理客户提出的质量问题,确保客户满意。
第五章安全管理第二十一条木门厂安全管理由安全部门负责,负责人对工厂的安全环境进行监督管理。
木门安全生产管理制度范本
第一章总则第一条为了加强木门生产过程中的安全管理,保障员工生命财产安全,预防事故发生,根据国家有关安全生产法律法规,结合本厂实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有木门生产、加工、储存、运输等环节。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,确保木门生产安全、有序、高效。
第二章安全生产责任制第四条厂长对本厂安全生产负总责,分管安全生产的副厂长负责组织实施安全生产管理工作。
第五条各部门负责人对本部门安全生产负直接责任,确保本部门安全生产目标的实现。
第六条员工应严格遵守本制度,积极参与安全生产活动,履行安全生产义务。
第三章安全生产管理制度第七条安全生产培训教育1. 新员工入职前必须接受安全生产培训,培训合格后方可上岗。
2. 员工每年至少参加一次安全生产教育培训,提高安全意识。
3. 特殊岗位员工必须接受专项安全培训,取得相应资格证书后方可上岗。
第八条安全检查与隐患排查1. 定期组织安全生产检查,发现问题及时整改。
2. 建立隐患排查治理制度,对隐患实行闭环管理。
3. 对重点岗位、重点设备定期进行安全检查,确保安全运行。
第九条事故报告与处理1. 发生事故或险情,立即启动应急预案,采取有效措施,防止事故扩大。
2. 事故发生后,及时上报上级主管部门,做好事故调查处理工作。
3. 对事故原因进行分析,制定整改措施,防止类似事故再次发生。
第十条安全防护设施与个人防护用品1. 配备必要的安全防护设施,确保生产环境安全。
2. 员工必须佩戴个人防护用品,如安全帽、手套、防护眼镜等。
3. 定期检查、维护安全防护设施和个人防护用品,确保其完好有效。
第四章安全生产奖惩第十一条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第十二条对违反安全生产规定的单位和个人,根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
第五章附则第十三条本制度由厂部安全生产委员会负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在确保木门生产过程中的安全生产,保障员工生命财产安全,促进企业健康发展。
木门厂安全生产管理制度
一、总则为了加强木门厂安全生产管理,保障员工的生命安全和身体健康,防止事故发生,确保生产顺利进行,特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 安全生产责任制是木门厂安全生产管理的核心,实行全员安全生产责任制。
2. 厂长对本厂安全生产工作全面负责,分管安全生产的副厂长负责组织实施安全生产管理。
3. 各部门负责人对本部门安全生产工作负责,确保本部门安全生产目标的实现。
4. 员工应遵守安全生产规章制度,积极参与安全生产活动,对违反安全生产规定的行为有权制止。
三、安全生产教育培训1. 新员工入职前必须进行安全生产教育培训,经考核合格后方可上岗。
2. 定期对员工进行安全生产教育培训,提高员工的安全意识和操作技能。
3. 厂长、副厂长及各部门负责人应定期参加安全生产培训,提高安全生产管理水平。
四、安全生产检查1. 建立安全生产检查制度,定期对生产现场、设备设施、消防设施等进行检查。
2. 发现安全隐患,立即采取措施消除,确保安全生产。
3. 对安全生产检查中发现的问题,实行责任追究制度。
五、设备设施安全管理1. 设备设施必须符合国家安全生产标准,定期进行检修和维护。
2. 严禁使用报废、超期服役的设备设施。
3. 设备操作人员必须持证上岗,严格按照操作规程进行操作。
六、消防安全管理1. 建立消防安全管理制度,明确消防安全责任人。
2. 定期对消防设施进行检查和维护,确保消防设施完好有效。
3. 员工应熟悉消防器材的使用方法,定期进行消防演练。
七、用电安全管理1. 建立用电安全管理规章制度,明确用电安全责任人。
2. 严禁私拉乱接电线,确保用电安全。
3. 定期对用电设备进行检查和维护,消除安全隐患。
八、交通安全管理1. 建立交通安全管理制度,明确交通安全责任人。
2. 员工上下班应遵守交通规则,确保交通安全。
3. 对厂内车辆进行定期检查和维护,确保车辆安全行驶。
九、危险化学品管理1. 建立危险化学品管理制度,明确危险化学品责任人。
2. 严格按照危险化学品的使用、储存、运输等规定进行操作。
木门厂生产管理制度
木门厂生产管理制度木门厂生产管理制度第一章总则第一条为规范木门厂生产管理,提高生产效率和产品质量,保障员工平安和合法权益,制定本管理制度。
其次条本管理制度适用于木门厂的生产管理工作。
第三条木门厂生产管理的目标是确保按时交付符合质量要求的产品,并保障员工的平安和福利。
其次章生产方案管理第四条木门厂应依据市场需求和生产力量,制定合理的生产方案。
第五条生产方案应包括生产数量、交付日期、产品规格要求等内容。
第六条生产方案由生产方案部门编制,并报经厂长批准后执行。
第七条生产方案的修改必需经过相关部门的协商和批准。
第八条生产方案执行过程中,如有特别状况,应准时报告给厂长,遵循“先报告、再决策、再执行”的原则。
第三章生产过程管理第1页/共4页第九条木门厂应依据产品的特性和要求,制定生产工艺和工艺标准。
第十条生产过程中的原材料、半成品和成品必需依据相关标准进行检验和验收。
第十一条生产过程中消灭的质量问题,应准时进行整改和处理,确保产品符合质量要求。
第十二条生产设备的运行和维护应符合相关规定和标准,确保生产过程的顺当进行。
第四章员工管理第十三条木门厂应制定员工考勤制度和工资制度,确保员工的工作时间和工资合法权益得到保障。
第十四条离职员工应依据相关规定办理离职手续,包括办理离职手续、结算工资、签订解除劳动合同等。
第十五条木门厂应供应必要的培训和技能提升机会,提高员工的工作力量和综合素养。
第十六条木门厂应建立健全的平安生产和职业卫生制度,保障员工的身体健康和平安。
第五章质量管理第十七条木门厂应建立质量把握体系,包括质量检查、质量评估和质量改进等环节。
第十八条产品出厂前必需进行全面的质量检查和测试,确保产品符合质量要求。
第十九条对于产品质量问题,木门厂应准时进行整改和处理,并追溯问题的缘由和责任。
第六章平安生产管理其次十条木门厂应建立健全的平安生产管理体系,包括平安设施的维护和更新、平安培训和消防防护等。
其次十一条木门厂应定期组织平安演练,提高员工应急处理力量和平安防范意识。
木门工厂规章制度大全
木门工厂规章制度大全第一章总则第一条为规范木门工厂内部管理,确保生产秩序,保障员工权益,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于木门工厂全体员工,包括管理人员、生产人员、技术人员等。
第三条木门工厂遵循以人为本、安全第一的原则,建立和谐、民主、创新的企业文化。
第四条木门工厂规章制度是员工的行为准则,所有员工必须遵守并执行,对于违反规定的行为将受到相应处罚。
第二章工作时间和休息休假第五条木门工厂的正常工作时间为每周五天,每天八小时,周六、周日为休息日。
第六条员工在工作时间内必须全身心投入工作,不得迟到、早退或旷工。
第七条员工每周工作时间不得超过44小时,超过部分按照法律规定支付加班工资。
第八条员工享有带薪年假,年假天数根据实际工作年限确定,具体标准由人力资源部门制定。
第九条员工享有带薪病假,病假期间应提供有效证明,超过规定病假天数的,按照相关规定执行。
第十条员工享有婚假、产假、丧假等假期,具体假期天数和待遇由公司制定相关政策。
第三章安全生产和劳动保护第十一条木门工厂严格遵守国家安全生产和劳动保护法律法规,确保生产场所和设备的安全。
第十二条员工在工作时必须穿戴好劳动防护用具,不得擅自解除或改变。
第十三条员工在工作时应注意安全防护,禁止违章作业,一经发现将被严肃处理。
第十四条发现生产安全事故或隐患,员工有责任及时报告,确保事故不扩大。
第十五条木门工厂为员工购买工伤保险,员工有权享受相关保险待遇。
第四章纪律管理和奖惩制度第十六条木门工厂建立完善的纪律管理制度,明确员工的行为规范和要求。
第十七条员工在工作中必须服从管理,不得私自调动工作岗位或更改工作内容。
第十八条员工禁止携带易燃、易爆、易腐蚀等危险物品上班,严禁酗酒、吸烟等行为。
第十九条员工在工作中不得进行赌博、聚众闹事等违法行为,一经发现将受到相应处罚。
第二十条木门工厂设立奖励制度,对表现突出、工作认真负责的员工进行表彰和奖励。
第五章绩效考核和晋升制度第二十一条木门工厂实行绩效考核制度,根据员工的工作表现和业绩给予相应的评定。
木门厂生产管理制度
木门厂生产管理制度一、前言为了确保木门制造过程的质量管理,保证产品质量符合国家标准,特制订本制度,并严格执行。
二、生产流程1.设计及生产准备(I)设计制图:销售部提供客户的接单信息,设计部门进行设计和制图,将设计方案交给生产部。
(2)生产配料:生产部门根据设计部的制图需求,进行木材、五金配料,并进行验收。
(3)生产车间准备:生产部根据生产计划,确保车间环境干净整洁,生产线和设备正常运行。
2.生产加工(1)加工制作:生产部严格按照设计图进行生产加工,确保加工过程中不出现错位、倾斜等质量问题。
(2)质量检查:生产部在加工过程中,要严格把控各环节的质量,确保生产出来的产品符合标准。
3. 上色涂装(1)涂装准备:上色涂装前,要确保产品材质干燥、尺寸符合标准要求、表面无瑕疵。
(2)涂装操作:严格控制涂装的油漆厚度、干燥时间、喷涂均匀度等指标。
(3)质量检查:进行质量检查,确保涂装质量与效果。
4.安装(I)安装准备:安装前要进行场地勘查,确保安装区域平整、固定条件合适。
(2)安装操作:实施安装过程,确保安装质量。
(3)验收收尾:安装结束后进行验收,验收合格后才能确认完结。
三、质量控制1.原材料质量控制(1)实行入厂检验,验收能对质量造成影响的原材料,确保原材料的质量符合标准。
(2)清点每批次原材料数量和材质,做好质量核算。
2.成品质量控制(1)对于每一批生产出的产品,都要进行质量检验。
(2)针对不同制造工艺的产品,给予不同的检验方法。
3.质量保证(1)针对制造过程中出现的问题,要进行及时的处理及整改。
(2)建立品质档案和消费者投诉追踪系统,保证生产厂家能及时从消费者反馈中获取生产中存在的问题和改善,及时完善制造工艺的缺点。
四、安全生产1.工艺安全方面(1)安全隐患排查:对于每个生产过程中可能出现的隐患,进行安全隐患排查,采取必要的安全防护措施。
(2)操作要求:工人要在一定的安全环境下操作。
2.环境安全方面(1)查明材料及半成品的构成成分和危害性,防止危险物质的泄漏。
木门厂管理制度
第一章总则第一条为了加强木门厂的管理,提高生产效率,保证产品质量,保障员工权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于木门厂的所有员工、生产设备、原材料、产品及各项管理工作。
第三条木门厂管理应遵循以下原则:1. 法规先行,依法治厂;2. 科学管理,追求卓越;3. 人本管理,关爱员工;4. 严格考核,奖惩分明。
第二章组织机构与职责第四条木门厂设立以下组织机构:1. 厂长:全面负责木门厂的生产、经营、管理工作;2. 生产部:负责生产计划的制定、生产任务的分配、生产过程的监督;3. 质检部:负责产品质量的检验、控制,确保产品质量达标;4. 人力资源部:负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作;5. 财务部:负责财务核算、成本控制、资金管理等工作;6. 物流部:负责原材料的采购、入库、出库及产品运输等工作;7. 设备部:负责生产设备的维护、保养、更新及改造等工作。
第五条各部门职责如下:1. 厂长:(1)制定并实施木门厂的发展战略和经营目标;(2)组织协调各部门工作,确保生产、经营、管理工作有序进行;(3)监督、检查各项管理制度执行情况,对违反制度的行为进行严肃处理;(4)定期召开生产会议,分析生产情况,提出改进措施。
2. 生产部:(1)制定生产计划,合理分配生产任务;(2)组织生产过程,确保生产进度和质量;(3)对生产过程中的问题进行及时处理,保证生产顺利进行;(4)对生产设备进行定期检查、保养,确保设备正常运行。
3. 质检部:(1)制定质量检验标准,对原材料、半成品、成品进行严格检验;(2)对不合格品进行跟踪处理,确保产品质量;(3)对质量问题进行分析,提出改进措施;(4)对检验人员进行定期培训,提高检验技能。
4. 人力资源部:(1)制定招聘计划,招聘合格员工;(2)对员工进行培训,提高员工素质;(3)制定考核制度,对员工进行考核;(4)制定薪酬福利制度,保障员工权益。
5. 财务部:(1)负责财务核算,确保财务数据准确;(2)制定成本控制措施,降低生产成本;(3)制定资金管理计划,确保资金安全;(4)定期编制财务报表,为管理层提供决策依据。
木门厂管理制度规章制度
第一章总则第一条为加强木门厂的管理,提高生产效率,确保产品质量,保障员工权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于木门厂全体员工,包括生产、技术、销售、财务、行政等各部门。
第三条木门厂实行科学管理,以人为本,遵循公平、公正、公开的原则,营造良好的工作环境。
第二章组织机构第四条木门厂设立以下组织机构:1. 厂长:负责全厂生产经营管理工作,对厂内各项工作进行全面领导。
2. 副厂长:协助厂长工作,分管生产、技术、销售等具体事务。
3. 人力资源部:负责员工招聘、培训、薪酬、福利等人力资源管理工作。
4. 生产部:负责生产计划、生产调度、质量控制、设备管理等生产管理工作。
5. 技术部:负责技术研发、产品设计、工艺改进等技术创新工作。
6. 销售部:负责市场开拓、客户关系维护、销售业绩达成等销售管理工作。
7. 财务部:负责财务管理、成本控制、资金筹措等财务管理工作。
8. 行政部:负责后勤保障、行政管理、安全管理等行政管理工作。
第三章员工管理第五条员工招聘:1. 员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则,严格按照招聘程序进行。
2. 招聘时应对照岗位要求,对求职者进行资格审查、面试、体检等环节。
第六条员工培训:1. 厂内应定期对员工进行岗位技能培训、职业道德培训等,提高员工综合素质。
2. 员工晋升、转岗等需经过培训考核,合格后方可上岗。
第七条员工薪酬:1. 员工薪酬应按照国家规定和厂内实际情况,实行岗位工资制、绩效工资制等。
2. 员工薪酬应定期调整,确保与市场水平相匹配。
第八条员工福利:1. 厂内应依法为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
2. 厂内应提供带薪年假、婚假、产假等福利待遇。
第四章生产管理第九条生产计划:1. 生产计划应根据市场需求、库存情况、生产周期等因素制定。
2. 生产计划应提前向相关部门和员工进行沟通,确保计划执行。
第十条生产调度:1. 生产调度应根据生产计划,合理调配生产资源,确保生产进度。
2. 生产调度应密切关注生产现场,及时解决生产过程中的问题。
木门厂安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强木门厂的安全生产管理,保障员工生命财产安全,预防事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合本厂实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于木门厂全体员工、管理人员及外来施工人员。
第三条木门厂安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第四条木门厂建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责,确保安全生产目标实现。
第二章安全生产责任制第五条厂长是安全生产第一责任人,对本厂的安全生产工作全面负责。
第六条副厂长、各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
第七条安全生产管理人员负责安全生产日常监督管理工作。
第八条各部门、各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
第九条建立安全生产责任追究制度,对违反安全生产规定的行为,依法依规追究责任。
第三章安全生产管理第十条安全生产管理应包括以下内容:(一)安全生产宣传教育:定期组织员工进行安全生产教育培训,提高员工安全意识和自我保护能力。
(二)安全生产检查:定期开展安全生产检查,发现问题及时整改。
(三)安全设施管理:确保安全设施完好,定期检查维护。
(四)事故处理:发生安全事故时,立即启动应急预案,妥善处理。
(五)安全记录:建立健全安全生产记录,包括安全生产检查记录、事故报告、整改措施等。
第十一条安全生产教育培训:(一)新员工入职前必须接受安全生产教育培训,经考核合格后方可上岗。
(二)定期组织员工参加安全生产教育培训,提高员工安全技能。
(三)特殊工种员工必须持证上岗,并定期进行复审。
第十二条安全生产检查:(一)每月至少开展一次全面安全生产检查,检查内容包括设备设施、作业环境、人员操作等。
(二)发现安全隐患,立即整改,确保整改措施落实到位。
(三)对整改情况进行跟踪检查,确保整改效果。
第十三条安全设施管理:(一)确保安全设施完好,定期检查维护。
(二)安全设施损坏或失效,立即更换或维修。
(三)加强安全设施使用管理,确保员工正确使用。
木门生产管理制度范文
木门生产管理制度范文木门生产管理制度第一章总则第一条为规范木门生产流程,确保产品质量,加强生产安全管理,制定本制度。
第二条本制度适用于本厂木门生产车间,涉及到木门生产的各个环节,包括生产计划、原料采购、生产过程控制、质量检验、产品包装和出库等。
第三条生产车间应设有统一的负责人,负责协调和监督各个环节的工作。
第四条所有从事木门生产的人员必须熟悉并遵守本制度。
第二章生产计划第五条生产计划由生产部门根据市场需求、原料供应和生产能力制定。
第六条生产计划应包括产品种类、数量和交付日期等详细信息,并经过生产负责人审定后执行。
第七条生产车间应设立生产进度表,及时记录和掌握生产进度,确保及时交付。
第八条如需更改生产计划,应及时通知相关部门,并经过各部门协商确认后方可执行。
第三章原材料采购第九条原材料采购应严格按照采购计划进行,确保原材料的供应和质量。
第十条原材料采购部门应与供应商建立长期合作关系,保证原材料的及时供应和稳定质量。
第十一条从供应商采购原材料应严格按照合同要求进行验收,并留存相关的检验记录。
第十二条如发现原材料存在质量问题,应及时通知供应商,并按照相关合同的约定处理。
第四章生产过程控制第十三条生产车间应设有生产控制记录,及时记录并核对生产各个环节的情况。
第十四条生产工序的划分应合理,各个工序之间应实行严格的协作,确保生产流程的顺利进行。
第十五条生产过程中应注意节能减排和环境保护,严禁排放有毒有害物质,做到绿色生产。
第十六条生产车间应检查机器设备的正常运行情况,如发现故障应及时检修。
第十七条生产车间应提供必要的劳动保护设施,对工人进行安全教育和培训。
第五章质量检验第十八条生产车间应设立质检部门,负责对生产过程中的各个环节进行检验。
第十九条质检部门应制定质量检验标准,并进行相应的检验培训。
第二十条生产过程中应进行环境检验,检验出现问题应及时处理和整改。
第二十一条产品的最终检验应严格按照国家标准进行,符合要求的产品方可出库。
木门工厂管理制度
木门工厂管理制度第一章总则第一条为加强木门工厂的管理,规范生产经营行为,提高产品质量和生产效率,根据国家法律法规和相关政策,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于木门工厂所有生产经营活动,并严格执行。
第三条木门工厂管理制度包括:生产管理、质量管理、安全生产管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理等内容。
第四条木门工厂各部门必须严格遵守本管理制度,不得擅自修改或违反。
第五条木门工厂管理者必须严格落实本制度,确保各项管理工作的有效实施。
第六条木门工厂为了适应市场需求和技术发展,可以根据实际情况对本管理制度进行调整和完善。
第二章生产管理第七条木门工厂生产车间必须严格执行生产计划,按时完成生产任务。
第八条木门工厂生产车间必须严格控制生产成本,提高生产效率,保证产品质量。
第九条木门工厂生产车间必须严格按照生产工艺要求进行生产,确保产品质量。
第十条木门工厂生产车间必须做好设备维护和保养工作,确保设备正常运转。
第十一条木门工厂生产车间必须做好原材料的管理和采购工作,确保原材料的质量和供应。
第十二条木门工厂生产车间必须做好半成品和成品的质量检验工作,确保产品质量。
第十三条木门工厂生产车间必须做好产品包装和出库工作,确保产品按时出库。
第三章质量管理第十四条木门工厂必须建立完善的质量管理体系,确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十五条木门工厂必须做好产品质量检测工作,确保产品质量合格。
第十六条木门工厂必须建立质量追溯制度,确保产品质量可以追溯。
第十七条木门工厂必须做好客户投诉处理工作,确保客户满意。
第十八条木门工厂必须建立质量奖惩制度,激励员工积极参与质量管理工作。
第四章安全生产管理第十九条木门工厂必须建立完善的安全生产管理制度,确保员工生命财产安全。
第二十条木门工厂必须做好生产场所的安全检查和隐患排查工作,及时消除安全隐患。
第二十一条木门工厂必须做好职工安全教育和培训工作,提高员工的安全意识。
第二十二条木门工厂必须建立安全生产记录和事故报告制度,确保安全生产数据真实完整。
木门厂生产车间管理制度
第一章总则第一条为确保木门厂生产车间的安全生产、高效运作,保障员工的生命财产安全,提高产品质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于木门厂所有生产车间,包括但不限于原料处理、加工、组装、检测等环节。
第三条生产车间管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章安全生产第四条车间安全责任:1. 车间主任负责本车间的安全生产全面管理工作;2. 每位员工对本岗位的安全生产负责;3. 各部门应定期对车间进行安全检查,发现问题及时整改。
第五条安全生产措施:1. 定期对生产设备进行维护保养,确保设备安全可靠;2. 定期对员工进行安全教育培训,提高安全意识;3. 设置必要的安全警示标志,提醒员工注意安全;4. 配备必要的安全防护用品,如安全帽、手套、眼镜等;5. 建立事故报告和处理制度,及时处理生产过程中发生的事故。
第六条用电安全管理:1. 严格执行电气设备操作规程,确保用电安全;2. 定期检查电线、电缆等电气设施,防止漏电、短路等事故发生;3. 严禁在车间内吸烟、使用明火,防止火灾事故。
第三章生产流程管理第七条原料管理:1. 严格按照采购计划采购原料,确保原料质量;2. 原料入库前需进行检验,合格后方可入库;3. 原料存放需分类存放,避免交叉污染。
第八条加工管理:1. 按照工艺要求进行加工,确保产品质量;2. 定期对加工设备进行检查和维护,保证设备正常运转;3. 建立加工工艺文件,规范操作流程。
第九条组装管理:1. 按照组装图纸进行组装,确保产品符合要求;2. 组装过程中注意安全,防止发生人身伤害;3. 组装完成后进行自检,发现问题及时整改。
第四章质量管理第十条质量责任:1. 车间主任负责本车间的产品质量;2. 每位员工对本岗位的产品质量负责;3. 质量管理人员负责对产品质量进行监督和检验。
第十一条质量控制:1. 严格按照国家标准和公司内部标准进行生产;2. 建立质量检验制度,确保产品质量;3. 对不合格产品进行标识、隔离,及时处理。
木门厂管理制度文本
第一章总则第一条为规范木门厂的生产、经营和管理,提高生产效率,确保产品质量,保障员工权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于木门厂全体员工,包括生产、技术、质量、销售、行政等各个部门。
第三条木门厂的管理工作应遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 质量至上,持续改进;3. 公平公正,奖惩分明;4. 精益求精,持续发展。
第二章组织机构与职责第四条木门厂设立以下组织机构:1. 厂长:全面负责木门厂的生产、经营和管理,确保各项制度的执行。
2. 生产部:负责生产计划的制定、生产过程的监督、生产成本的核算等。
3. 技术部:负责新产品研发、技术改造、生产工艺改进等。
4. 质量部:负责产品质量的监控、检验、反馈及改进措施的实施。
5. 销售部:负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等。
6. 行政部:负责行政事务、人力资源管理、财务管理等。
第五条各部门职责如下:1. 厂长:- 组织制定和实施木门厂的发展战略;- 协调各部门之间的工作关系;- 审批重大决策和人事任免;- 对外代表木门厂进行商务活动。
2. 生产部:- 编制生产计划,确保生产任务按时完成;- 监督生产过程,确保产品质量;- 优化生产流程,提高生产效率;- 管理生产成本,降低生产成本。
3. 技术部:- 进行新产品研发,提高产品竞争力;- 进行技术改造,提高生产自动化程度;- 推广新技术、新工艺,提高产品质量。
4. 质量部:- 制定和实施产品质量标准;- 监控生产过程中的质量状况;- 对不合格产品进行追溯和改进;- 定期进行质量培训。
5. 销售部:- 进行市场调研,了解客户需求;- 开发新客户,维护老客户;- 处理订单,确保订单按时完成;- 提供优质的售后服务。
6. 行政部:- 管理人力资源,进行员工招聘、培训、考核; - 管理财务,进行成本核算、预算编制;- 管理行政事务,确保办公环境的整洁和秩序。
第三章生产管理第六条生产计划:1. 生产部根据销售部提供的订单和库存情况,制定生产计划;2. 生产计划应包括生产时间、生产数量、生产批次等信息;3. 生产计划应定期进行审核和调整。
木门厂生产管理制度条例
第一章总则第一条为加强木门厂生产管理,提高生产效率,确保产品质量,保障生产安全,根据国家有关法律法规和行业规范,结合本厂实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于木门厂全体员工,包括生产、技术、质量、安全等相关部门。
第三条木门厂生产管理应遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 质量至上,持续改进;3. 严格规范,高效运作;4. 团结协作,共同发展。
第二章组织机构及职责第四条木门厂设立生产管理部,负责全厂生产管理的统筹规划、组织协调和监督实施。
第五条生产管理部的主要职责:1. 制定生产计划,合理分配生产任务;2. 组织生产调度,确保生产进度;3. 监督生产过程,确保产品质量;4. 管理生产设备,保障设备正常运行;5. 培训生产人员,提高生产技能;6. 收集生产数据,分析生产情况;7. 处理生产过程中的突发事件。
第六条生产部负责生产计划的执行和监督,其主要职责:1. 根据生产管理部的生产计划,合理安排生产任务;2. 组织生产人员按计划进行生产;3. 监督生产过程,确保产品质量;4. 及时反馈生产情况,协调解决生产中出现的问题;5. 做好生产记录,汇总生产数据。
第七条质量部负责产品质量的监督和检验,其主要职责:1. 制定质量标准,确保产品质量符合要求;2. 对原材料、半成品、成品进行质量检验;3. 对不合格品进行处理,确保产品质量;4. 分析质量原因,提出改进措施;5. 做好质量记录,定期汇报质量情况。
第八条安全部负责生产安全的管理和监督,其主要职责:1. 制定安全操作规程,确保生产安全;2. 对生产现场进行安全检查,及时发现和消除安全隐患;3. 对员工进行安全培训,提高安全意识;4. 处理安全事故,总结事故原因,防止类似事故发生;5. 做好安全记录,定期汇报安全情况。
第三章生产计划与调度第九条生产管理部应根据市场需求、库存情况和生产能力,制定年度生产计划。
第十条年度生产计划应包括以下内容:1. 生产目标;2. 产品种类、规格、数量;3. 生产时间表;4. 生产所需原材料、设备、人力等资源。
木门厂生产管理制度4篇
木门厂生产管理制度木门厂生产管理制度4篇在现在社会,需要使用制度的场合越来越多,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢?下面是小编整理的木门厂生产管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。
木门厂生产管理制度11.生产厂长职权:在总经理的授权下,主持木门部日常生产与管理的全面工作。
对总经理负责,直接领导木门各生产车间。
对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力;对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力;有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力;有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力;有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力;有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力;审批技术文件、生产与质量记录、报表等,除人事、财务外的管理文件;审批生产用具用品的申购;品质事故的责任界定与处理的决定;审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。
职责:A.制定年、月、周三级工作计划(包括生产计划、生产准备计划),并组织实施;B.根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品,并进行生产安排,组织落实各项生产准备工作;C.下达周生产作业排产计划和日调度命令,并监控生产运行过程,保证按质按量按时交货以及生产成本的监控;D.直接管理各部门主管,关心其工作、技术和生活;E.图纸、生产工艺、物料定额的核定;F.采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平;G.组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作;H.推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作;I.主持制(修)订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿;J.审核每日、周、月车间各类生产报表;K.主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议;L.主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作;M.审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请;N.协助营销部门做好合同评审工作;O.协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作;P.品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定;Q.完成总经理交办的其他工作。
木门厂生产车间管理制度
第一章总则第一条为加强木门厂生产车间的管理,提高生产效率,确保产品质量,保障员工安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于木门厂所有生产车间,包括但不限于原材料仓库、加工车间、组装车间、成品仓库等。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章组织机构与职责第四条木门厂生产车间设立生产部,负责生产车间的全面管理工作。
第五条生产部职责:1. 负责制定生产计划,组织生产调度,确保生产任务按时完成。
2. 负责车间安全管理,制定并实施安全操作规程。
3. 负责产品质量控制,确保产品质量符合国家标准。
4. 负责车间设备管理,确保设备正常运行。
5. 负责员工培训,提高员工技能水平。
第六条车间主任职责:1. 负责本车间日常生产管理工作。
2. 负责组织车间安全检查,消除安全隐患。
3. 负责监督员工遵守操作规程,确保生产安全。
4. 负责协调与其他部门的关系,确保生产顺利进行。
第三章生产计划与调度第七条生产计划由生产部制定,经总经理批准后执行。
第八条生产调度由生产部负责,具体包括:1. 根据生产计划,合理安排生产任务。
2. 协调各工序的生产进度,确保生产计划顺利完成。
3. 及时处理生产过程中出现的问题,确保生产连续性。
第四章安全生产第九条安全生产是车间管理的重中之重,必须严格执行以下规定:1. 所有员工必须经过安全教育培训,掌握安全操作技能。
2. 严格遵守安全操作规程,禁止违章操作。
3. 定期进行安全检查,及时发现并消除安全隐患。
4. 配备必要的安全防护设施,确保员工安全。
5. 发生安全事故,立即上报并采取措施进行处理。
第五章质量控制第十条质量控制是生产车间的核心工作,必须严格执行以下规定:1. 严格按照国家标准和生产工艺进行生产。
2. 加强原材料检验,确保原材料质量。
3. 加强生产过程控制,确保产品质量稳定。
4. 定期进行产品质量抽检,确保产品质量符合要求。
5. 对不合格产品进行追溯,查明原因并采取措施防止再次发生。
木门生产车间管理制度
第一章总则第一条为确保木门生产车间的生产秩序,提高生产效率,保证产品质量,保障员工的人身安全和健康,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有木门生产车间,包括生产操作、设备维护、物料管理、质量管理、安全防护等方面。
第二章生产操作管理第三条生产操作人员必须经过专业培训,取得操作资格后方可上岗。
第四条生产操作人员应严格按照操作规程进行操作,不得擅自更改工艺参数。
第五条生产过程中应保持工作环境整洁,不得随意堆放杂物,确保通道畅通。
第六条定期对生产设备进行清洁和维护,确保设备正常运行。
第七条生产过程中出现异常情况,应立即停止操作,报告上级并采取相应措施。
第三章设备维护管理第八条设备维护人员应定期对生产设备进行检查、保养和维修。
第九条设备发生故障时,应立即进行抢修,确保生产不受影响。
第十条设备维护记录应完整、准确,便于追溯。
第四章物料管理第十一条物料采购应遵循采购计划,确保物料质量符合生产要求。
第十二条物料入库、出库应严格按照规定程序进行,实行台账管理。
第十三条物料存放应分类存放,标识清晰,防止混淆。
第十四条严禁将不合格物料用于生产。
第五章质量管理第十五条建立健全质量管理体系,确保产品质量符合国家标准。
第十六条生产过程中,质量检验人员应严格执行检验规程,对每批产品进行检验。
第十七条出厂产品必须经过质量检验合格后方可出厂。
第十八条对不合格产品,应立即隔离处理,查明原因,采取措施防止再次发生。
第六章安全防护第十九条车间内应配备必要的安全防护设施,如消防器材、安全通道、防护栏杆等。
第二十条员工应熟悉安全操作规程,正确使用安全防护用品。
第二十一条定期进行安全教育培训,提高员工的安全意识。
第二十二条发现安全隐患,应立即上报并采取措施消除。
第七章奖惩第二十三条对在生产过程中表现突出的员工给予奖励。
第二十四条对违反本制度的行为,视情节轻重给予批评教育、罚款或解除劳动合同等处罚。
第八章附则第二十五条本制度由生产管理部门负责解释。
木门工厂车间生产规章制度
木门工厂车间生产规章制度第一章总则第一条为规范木门工厂车间生产管理,提高生产效率,确保产品质量,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于木门工厂车间生产管理工作,具体内容包括生产准备、生产作业、设备管理、质量控制、安全生产等方面。
第三条木门工厂车间生产规章制度的遵守是每位员工的义务,相关责任人应严格执行,确保规章制度的有效实施。
第四条木门工厂车间生产规章制度的修订和解释权归木门工厂总经理办公室所有。
第二章木门工厂车间生产准备第五条木门工厂车间应制定和执行生产计划,明确生产任务和生产时间表,确保生产有序进行。
第六条木门工厂车间应制定并执行质量管理计划,制定质量标准和质量检验方案,保证产品质量达标。
第七条木门工厂车间应定期对员工进行生产技术和安全生产培训,提高员工素质和技能。
第八条木门工厂车间应做好设备维护保养工作,确保设备正常运行,提高生产效率。
第三章木门工厂车间生产作业第九条木门工厂车间生产作业应按照生产计划和工艺流程进行,不得私自改动。
第十条木门工厂车间生产作业应做到各岗位互相配合,确保生产顺利进行。
第十一条木门工厂车间生产作业应做到工序互查,相互检验,确保产品质量。
第十二条木门工厂车间生产作业应保持生产环境整洁,确保安全生产。
第四章设备管理第十三条木门工厂车间设备管理应按照设备管理制度进行,定期检查设备运行情况。
第十四条木门工厂车间设备管理应定期维护保养设备,确保设备正常运行。
第十五条木门工厂车间设备管理应保护设备免受损坏和浪费,提高设备利用率。
第五章质量控制第十六条木门工厂车间质量控制应做到产品质量合格,不合格产品不得流入市场。
第十七条木门工厂车间质量控制应加强过程控制,提高产品合格率。
第十八条木门工厂车间质量控制应加强质量管理,提高产品质量。
第六章安全生产第十九条木门工厂车间安全生产应做到生产过程中不得违反安全规定。
第二十条木门工厂车间安全生产应做到生产过程中必须严格遵守操作规程。
第二十一条木门工厂车间安全生产应做到生产过程中必须加强安全宣传教育。
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木门生产管理办法
一.目的
生产管理组织的建立,是实现标准化生产管理的先决条件。
只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队,才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。
二.原则
生产管理组织的建立,必须与企业生产的发展密切结合。
过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。
生产管理组织的建立,该设的职务、该用的人,一个也不能省。
不该设、不该用的一个也不能留。
三.组织结构图
总经理总经理助理
技术部物料部计划部品管部机电部
木门部橱柜部油漆部
厂长助理
备料车间成型车间实木车间柜体车间打磨组喷漆组修色组
指备贴成线整安装样
接料皮型条修维修品
组组组组组组组组
注:此组织架构应随企业的发展而随时作出相应更改,后附的生产管理制度规定仅围绕木门生产管理系统而定制,不包括营销、采购、财务、行政及其他生产部门,此制度应与《质量管理办法》结合配套实施。
四.生产管理组织系统的工作任务、生产统筹、生产计划工作;工时定额与计件工资的管理;生产的组织、协调工作;图纸、生产工艺、物料定额的核定;
生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作;生产现场管理;环境与安全卫生管理、生产车间的各类人
员管理工作;
跟单、生产统计与数据的整理、分析、生产、品质的总结与改善、生产工艺、技术的改善工作12.销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析、外出安装与不良品返修处理工作;安全事故与紧急事故的处理工作;生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作;员工的考核与考勤工作;
推行全面质量管理与全员质量管理工作;客户与合同的评审工作;新产品的开发、设计、生产工作
五.岗位职责
1.生产厂长
职权:
在总经理的授权下,主持木门部日常生产与管理的全面工作。
对总经理负责,直接领导木门各生产车间。
对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力;对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力;有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力;有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力;有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力;有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力;审批技术文件、生产与质量记录、报表等,除人事、财务外的管理文件;审批生产用具用品的申购;品质事故的责任界定与处理的决定;审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。
职责:
制定年、月、周三级工作计划(包括生产计划、生产准备计划),并组织实施;
根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品,并进行生产安排,组织落实各项生产准备工作;
下达周生产作业排产计划和日调度命令,并监控生产运行过程,保证按质按量按时交货以及生产成本的监控;直接管理各部门主管,关心其工作、技术和生活;
图纸、生产工艺、物料定额的核定;
采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提高员工质量意识、安全文明生产意识
和操作技术水平。
组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作。
推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作;
主持制(修)订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿;
审核每日、周、月车间各类生产报表;
主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议;
主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作;
审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请。
协助营销部门做好合同评审工作。
协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作
品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定;
完成总经理交办的其他工作。
2.厂长助理
职权
在生产厂长的授权下,参与木门部日常生产与管理的全面工作。
对生产厂长负责,协助生产厂长管理木门各生产车间。
对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免等有建议权力;对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、建议的权力;协助生产厂长向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令;有对各部门主管、员工奖罚建议的权力;有参与编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力;参与品质事故的责任界定与处理的决定;参与审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。
职责
协助生产厂长制定年、月、周三级工作计划(包括生产计划、生产准备计划),并组织实施;
执行周生产作业排产计划和日调度命令,并监控生产运行过程,保证按质按量按时交货和生产成本的控制;
协助生产厂长管理各部门主管,关心其工作、技术和生活;
图纸、生产工艺、物料定额的分析;
采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平
组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作;
协助生产厂长推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作;
协助生产厂长制(修)订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿。
参与生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议。
参与员工绩效考核、教育培训、总结评比工作;
协助营销部门做好合同评审工作;
协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作;
协助生产厂长对品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定。
完成生产厂长交办的其他工作。
3.木门车间主管
职权:
在生产厂长的授权下,组织、协调、指挥木门车间的各项生产工作,按时保质保量完成工作任务。
具有对本部门内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力;有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定(须按审批程序报批)的权力;有向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。
对生产厂长负责。
职责:
依据生产厂长下达的生产任务单,组织本部门人员按时保质保量完成生产任务B.根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放;
生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认
监督、控制本部门员工的工作质量、工作进度
贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度;
协调本部门各项工作进度,规划分配工作
按生产计划的进度安排本部门流水线工作进度,保证产品的交货期;
解决工人在实际操作过程中遇到的问题;
对制程中的产品做好质量检验与控制工作;
生产用料、工时、人员、设备利用率的控制,做到最大限度降低生产成本;
每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写,并按时上报厂部。
提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议;
组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作;
每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长;
每月底按时上交《月工作总结报告》给生产厂长;
完成上级交办的其他工作任务。
4.班组长
职权:
在车间主任的授权下,组织、协调、指挥本班组的各项生产工作,按时保质保量完成工作任务。
具有对本班组内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力;有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定(须按审批程序报批)的权力;有向车间主任建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。
对车间主任负责。
职责:
A.据车间主任下达的生产任务单,组织本班组人员按时保质保量完成生产任务;
B.根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放;
C.生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认;。