电力公司团队执行力培训
执行力培训总结
执行力培训总结执行力培训总结1透过两天的执行力培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关联到企业的成败。
针对我们公司的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力的推荐。
1、执行力好与不好在于：沟通企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。
这种错误概率肯定十分的高。
有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。
2、提高执行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。
目送读后感二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。
三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。
做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。
我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业思考，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。
如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。
男生超拽网名3、激励是提高执行力的重要因素奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。
执行力培训总结2我于3月10日到广州聚成学习了张金洋老师的课程《军令如山—高效执行力》，收获良多，总结如下：一、入职新员工四步骤：1、新来员工要有师傅(即老员工)带同上岗。
2、进入公司后要统一进行批量培训(如人数不够的话可以半个月后进行也可)。
3、培训内容有公司文化、技能、灌输思想等。
4、坚持原则、严格管理。
二、管理四大步骤：1、我做，你看2、你做，我看3、我再做，你再看4、你做三、心态：积极的态度就是竞争力，要有端正的思想和良好的心态。
四、沟通：公司高层是战略层，中层是执行层，基层是操作层。
电力培训学习心得体会
电力培训学习心得体会心得一：电力培训学习心得体会供电公司为期一周的内部培训结束了，此次培训，我们系统的学习了国家电网公司的核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、电力法律法规、电力安全工作规程等相关知识，感觉自己受益匪浅，主要有以下几点体会。
一是要加强团队合作精神。
在学习中，我深深体会到人与人之间的沟通，同事之间的相互支持，以及团队的协作精神是我们工作取胜的关键。
在今后的工作中，无论在哪一个工作岗位，都离不开整个团队的协作，一滴水，只有融入到大海中才不会干涸。
二是要不断学习新知识、新理念和新方法。
平时要及时反思自己在工作过程中存在的问题，努力提高自己各方面的能力，从而能更好的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在做好自己本职工作的同时，促进公司的快速发展。
三是要加强自己对专业知识的掌握。
作为一名电力工作者，掌握电力方面的专业知识是我们工作的基础。
只有加强对专业知识的掌握，才能更好的做好工作。
这次培训的内容丰富，形式多样，效果明显。
通过各位老师理论联系实际的精辟阐述，使我们开阔了视野，提高了思想认识，同时也增强了我们做好工作的信心和力量。
电力事业是充满阳光的朝阳事业，电力企业是不畏艰苦，团结协作，无私奉献，敢于创新的企业，我们将用实际行动构筑一道保障电网安全运行的钢铁长城。
让我们在平凡的岗位上努力进取，为电力事业美好的明天唱响青春的主旋律。
心得二：电力局培训心得体会20**年11月1日，我和我们公司的3名新员工加入到了云南电网公司20**年县级供电公司新入企员工脱产集中培训的队伍中，时间一晃而过，转眼间14天的培训已接近尾声，当我挥手告别那些由陌生渐渐变为熟悉的面孔时，千万思绪涌上心头，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
正当我们这些刚参加工作的新员工对工作充满着好奇、对社会充满着茫然、对生活充满着迷茫的时候，公司给了我们展现自我的舞台，这次的培训就像一场及时雨，使我们这些新员工更好地生根发芽。
执行力培训心得体会(精选10篇)
第1篇：执行力培训心得体会感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程,让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释.但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的.下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力.团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”,这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败.在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
电力公司培训领导发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里举行电力公司培训大会，旨在提高我们全体员工的业务素质、安全意识和团队协作能力。
在此，我谨代表公司领导，向参加本次培训的各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，让我们回顾一下我国电力行业的发展历程。
自新中国成立以来，我国电力事业取得了举世瞩目的成就。
从最初的计划经济时代，到如今的改革开放时期，电力行业始终发挥着国民经济的重要支柱作用。
然而，随着社会经济的快速发展，电力行业也面临着前所未有的挑战。
在此背景下，加强员工培训，提高员工素质，成为我们公司发展的当务之急。
一、培训的重要意义1. 提高员工业务素质。
电力行业是一个技术密集型行业，对员工的专业技能要求较高。
通过培训，可以使员工掌握最新的电力技术，提高业务水平，为公司创造更多价值。
2. 增强安全意识。
电力行业属于高危行业，安全生产至关重要。
通过培训，可以提高员工的安全意识，减少安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。
3. 提升团队协作能力。
电力公司是一个庞大的集体，各部门、各岗位之间需要密切配合。
通过培训，可以增强员工之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。
4. 培养人才，储备力量。
电力行业的发展离不开人才的支撑。
通过培训，可以选拔和培养一批优秀的电力人才，为公司未来发展储备力量。
二、培训的具体措施1. 制定培训计划。
根据公司发展战略和各部门需求，制定切实可行的培训计划，确保培训工作有序开展。
2. 建立培训体系。
建立完善的培训体系，包括课程设置、师资力量、培训方式等，为员工提供全面、系统的培训。
3. 丰富培训内容。
培训内容应涵盖电力行业最新技术、管理知识、法律法规、职业道德等方面，满足员工多元化需求。
4. 创新培训方式。
采用线上线下相结合、案例教学、情景模拟等多种培训方式，提高培训效果。
5. 加强培训考核。
建立培训考核机制，对员工培训成果进行评估，确保培训质量。
6. 营造良好氛围。
鼓励员工积极参与培训，树立“终身学习”的理念，形成浓厚的学习氛围。
供电企业干部培训计划方案
供电企业干部培训计划方案一、背景介绍随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，电力需求量逐年增加。
作为国民经济发展的支柱产业，供电企业的发展对社会稳定和经济发展起着至关重要的作用。
而供电企业的干部队伍素质和能力将直接影响企业的发展和客户的用电体验。
因此，制定一套科学、全面的干部培训方案对供电企业的发展至关重要。
二、培训目标本次培训的目标是提高干部队伍的综合素质和能力水平，增强他们的执行力和创新意识，为企业的发展创造更大的价值。
具体目标如下：1. 提升干部的管理能力，增强团队协作精神和领导力；2. 提高对电力行业新技术、新趋势的了解和应用能力；3. 培养干部进行危机管理和风险评估；4. 增强干部的沟通能力和公共关系能力；5. 提高干部的专业知识和操作能力。
三、培训内容1. 管理能力提升（1）团队协作与领导力培训团队协作和领导力是组织发展和成功的基石，本培训将针对干部的团队协作意识和领导能力进行培训，包括沟通技巧、团队建设、危机处理等。
（2）决策能力培训在一个快节奏的环境中，正确的决策能力尤为重要。
我们将对干部的决策能力进行培训，提高其问题分析、决策思维和执行力。
2. 电力行业知识与技术应用（1）电力行业新技术与发展趋势电力行业一直在不断发展和变化，为了适应市场需求，干部需要了解最新的技术和发展趋势。
我们将邀请相关领域的专家进行专题讲座，介绍最新的技术和发展趋势。
（2）智能电网技术培训智能电网技术是当前电力行业的发展方向之一，我们将通过培训让干部了解智能电网技术的基本知识和应用，提高其在新技术应用上的能力。
3. 危机管理和风险评估电力行业是一个高风险的行业，我们将通过案例分析和角色扮演等方式，对干部进行危机管理和风险评估的培训，提高其危机处理的能力。
4. 沟通能力和公共关系良好的沟通能力和公共关系能力对于干部来说至关重要。
我们将通过沟通技巧和情景角色扮演等方式，对干部进行沟通能力和公共关系能力的培训。
电力企业培训策划书3篇
电力企业培训策划书3篇篇一电力企业培训策划书一、培训背景随着电力行业的快速发展，企业对员工的专业素质和技能要求越来越高。
为了提升员工的业务水平和综合素质，满足企业发展的需求，特制定本培训策划书。
二、培训目标1. 提升员工的专业知识和技能，使其能够更好地适应工作岗位的要求。
2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力，提高工作效率和质量。
3. 培养员工的创新思维和解决问题的能力，促进企业的持续发展。
三、培训对象本次培训对象为电力企业全体员工。
四、培训内容1. 电力专业知识培训包括电力系统基础知识、电力设备运行与维护、电力安全知识等。
2. 技能培训针对不同岗位的需求，开展相应的技能培训，如电工技能、变电运行技能、继电保护技能等。
3. 团队建设与沟通培训通过团队拓展训练、沟通技巧培训等方式，增强员工的团队合作意识和沟通能力。
4. 管理能力培训针对管理人员，开展领导力、执行力、决策能力等方面的培训，提升管理水平。
5. 创新思维与问题解决培训通过引入创新思维和问题解决的方法和工具，培养员工的创新能力和解决问题的能力。
五、培训方式1. 内部培训邀请内部专家或经验丰富的员工进行授课。
2. 外部培训选派员工参加外部专业机构或高校的培训课程。
3. 在线学习利用企业内部网络平台，提供在线学习资源，方便员工自主学习。
4. 实践操作结合实际工作，安排员工进行实践操作，提高实际操作能力。
六、培训时间和地点培训时间：[具体时间]培训地点：企业内部培训教室或外部培训基地七、培训评估1. 设立考核机制通过考试、作业、实际操作等方式，对员工的学习成果进行考核。
2. 开展问卷调查对培训内容、培训方式、培训效果等进行问卷调查，收集员工的反馈意见。
3. 跟踪评估对员工在培训后的工作表现进行跟踪评估，了解培训对员工工作的实际帮助和效果。
八、培训预算培训预算主要包括培训教材费、讲师费、培训场地费、餐饮费、住宿费等各项费用，预计总费用为[具体金额]。
执行力培训心得体会15篇
It is important to formulate the right strategy, but more important is the execution of the strategy.简单易用轻享办公（页眉可删）执行力培训心得体会15篇执行力培训心得体会112月05日，在公司安排的培训活动中，主题是“真正的执行”。
来自汇聚国际教育的老师，声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。
非常荣幸能参加这次培训，通过此次课程，让我受益匪浅，感慨良多。
特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企业的成功与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情。
一、责任思维——执行的基础作为一名企业的管理者，我们必须具有“责任思维”，简而言之就是要“以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源”。
都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。
我的理解就是要勇于承担责任，发现错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。
只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。
二、成果思维——执行的灵魂——重视成果，而不是结果！做了__100=0 做到__1=100 在工作中，我们总是花了很多的时间与精力，却做不到预期的效果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。
但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。
你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不提供成果，企业承担后果，甚至是死亡！要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。
电力员工培训方案模板
电力员工培训方案模板电力员工培训方案模板(篇1)课程时间：2天(6小时/天)课程地点：企业会议室或者酒店参加对象：企业各个部门所有职员课程收益：掌握学习礼仪的重要性;塑造员工职业的形象行为标准;提升员工与人交往的礼仪;提升企业整体对外形象;培训讲师：资深讲师授课方式：少讲授，多练习：老师讲的再好、再多，如果学员不做，一个月后培训效果几乎为零。
只有让大脑、身体和嘴巴有记忆，使行为和语言变成潜意识的反应，才会真正的做到时刻礼貌、温馨的服务，让服务感受得尊重与尊贵。
因此课程4-5分老师讲解，5-6分学员练习;小组展示赛：不断练习，温故而知新。
用小组展示赛的形式让学员学习、不断练习、展示;之后学员自己发现自我的不足，再训练、再加强，一轮两轮三轮，训练效果非常好。
导师一对一指导训练，保证实际效果。
需要贵单位配合的工作：确保所有学员着工装上课;每节课人数控制在80人之内;请提前分好小组，每组人数控制在10人之内;请所有学员提前15分钟入场、并把手机调成静音;确保有一位主管参加，并且做开场动员;会议室不能太拥挤，一定要有活动的场地，确保老师可以做现场训练和模拟;确保投影、音响、话筒等设备完好。
员工礼仪培训内容分享第一讲：员工学习礼仪的重要性提升个人气质赢得好人缘提升企业整体对外形象第二讲：员工形象礼仪一、仪容修饰(一)须发规范头发胡须鼻毛(二)面部修饰保持清洁唇部(三)手部修饰手部指甲二、着装修饰(一)着装要求穿着得体、衣冠整洁、配衫适宜衬衣工作裤皮鞋(二)鞋袜搭配(三)首饰和配饰首饰配饰(眼镜、手表、手套)第三讲：员工行为礼仪仪态美的标准保持微笑注意目光稳健的站姿稳重的坐姿积极的走姿手势(手势要求、不同的国家手势的含义)仪态禁忌第四讲：员工语言礼仪一、语言基本要求称谓得体语气和蔼可亲避免脏话、粗话和别扭话二、文明服务语言文明十字文明服务七声三、常用交谈语言得体的称谓问候语言称赞语言征询语言答谢语言道歉语言告别语言避免伤害性语言第五讲：员工接待的礼仪一、客户进门表情礼仪问候礼仪称呼礼仪二、问询客户问询客户需求三、引导客户引导手势站立位置楼梯、电梯、走廊引导礼仪开关门礼仪四、电话礼仪接听电话礼仪拨打电话礼仪手机使用礼仪五、会议礼仪精心的策划准备工作会议日程的合理安排会议签到方式及就坐礼仪会议参与者的礼仪会议发言礼仪六、接待宴请礼仪宴请地点的选择宴请菜单的选择如何确定就餐人员宴请过程中的礼仪关于酒的礼仪宴请中谈论的话题西餐礼仪七、带领客人入住礼仪办理住宿礼仪乘电梯礼仪进入房间开关门礼仪介绍服务、设施礼仪介绍计划、日程安排礼仪适时告辞八、送客礼仪送客表情送客动作第六讲：与人交往礼仪一、与客户交往礼仪称呼、寒暄、鞠躬礼仪问候礼仪介绍礼仪(自我介绍及介绍公司领导、来宾)握手礼仪名片的使有礼仪馈赠礼仪二、与同事交往礼仪同事相处艺术工作中的赞美艺术职场中的讲话艺术影响同事关系的5种行为职场中的拒绝艺术三、与领导交往礼仪理解：人人都有难念的经保持距离不卑不亢第七讲：公共场合的礼仪影剧院礼仪商场礼仪旅游观光礼仪行路礼仪乘车礼仪员工礼仪培训课程总结、情景模拟电力员工培训方案模板(篇2)一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
电力职工培训目标和计划
电力职工培训目标和计划一、培训目标1. 培养具有高度责任感和使命感的电力职工，使其具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成工作任务，保障电力系统的安全运行。
2. 提高电力职工的工作能力和素质，培养团队合作精神，提升服务意识和客户满意度。
3. 推动电力职工积极参与科技创新，提高技术水平和创新能力，推动电力行业的发展。
二、培训计划1. 了解电力行业的发展现状和未来趋势电力职工需要了解电力行业的发展现状和未来趋势，掌握最新的技术和政策法规，以适应电力行业的发展需要。
培训计划将邀请电力行业的专家学者和企业领导进行讲座，介绍电力行业的发展现状和未来趋势，让电力职工了解电力行业的整体情况，明确自己的发展方向。
2. 加强安全知识和技能的培训电力工作涉及到高压电和大功率设备的操作，安全意识和安全技能是至关重要的。
培训计划将安排电力安全管理的专家进行培训，教授电力职工关于安全生产的相关知识和技能，包括安全操作规程、事故应急处置等，提高电力职工的安全意识和安全技能，减少安全事故的发生。
3. 提升电力技术水平和创新能力电力职工需要不断提升自己的技术水平和创新能力，以适应电力行业的技术变革和科技创新。
培训计划将组织技术培训和创新讲座，邀请国内外知名的电力专家和学者进行授课，介绍最新的电力技术和科技创新成果，培养电力职工的创新能力和自主探索的精神。
4. 培养电力职工的服务意识和客户满意度电力行业是为社会公众提供服务的行业，电力职工需要具备良好的服务意识和沟通能力，提高客户满意度。
培训计划将安排相关领域的专家进行客户服务技能培训，提高电力职工的服务意识和沟通能力，提升客户满意度。
5. 强化团队合作精神和组织管理能力电力工作需要团队合作，需要领导者具备组织管理能力，培训计划将安排组织管理和团队合作的专家进行培训，提高电力职工的团队合作精神和组织管理能力，增强团队的凝聚力和执行力。
总之，电力职工培训计划将结合电力行业的特点和工作实际，围绕培养高质量的电力专业人才，提高电力服务质量，推动电力行业的发展，制定科学合理的培训内容和安排，保障电力职工培训的实效性和针对性。
员工执行力培训心得体会3篇
员工执行力培训心得体会3篇感谢领导花费大量精力让我们听《员工执行力》讲座。
它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。
培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的心得体会：第一、收获。
参加《员工执行力》这次培训，让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。
明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。
在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。
在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。
通过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。
到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。
我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。
第二、要坚持以人为本，尊重人才。
现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。
听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。
作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。
电力岗位练兵活动实施方案
电力岗位练兵活动实施方案一、活动背景。
随着电力行业的不断发展，电力岗位的工作任务越来越繁重，对员工的专业技能和综合素质提出了更高的要求。
为了提高员工的技能水平和综合素质，增强团队凝聚力和执行力，特制定本次电力岗位练兵活动实施方案。
二、活动目标。
1. 提高员工的专业技能水平，提升工作能力；2. 增强员工的团队凝聚力和协作能力；3. 提升员工的责任意识和执行力；4. 增强员工的安全意识和应急处置能力。
三、活动内容。
1. 专业技能培训。
针对不同岗位的员工，组织开展相应的专业技能培训，包括电力设备操作、安全生产知识、应急处置等方面的培训，提高员工的专业技能水平。
2. 团队建设活动。
组织开展团队建设活动，包括团队拓展、团队合作游戏等，增强员工之间的团队凝聚力和协作能力，培养团队合作意识。
3. 安全生产演练。
组织开展安全生产演练活动，模拟各种突发情况，让员工进行应急处置演练，提升员工的安全意识和应急处置能力。
4. 岗位技能比武。
开展岗位技能比武活动，让员工在比武中展示自己的技能水平，激发员工学习的积极性，促进技能的提升。
四、活动实施步骤。
1. 制定活动计划。
根据活动内容，制定详细的活动计划，包括培训时间、地点、内容等，确保活动顺利进行。
2. 宣传活动内容。
通过内部通知、公告等形式，向员工宣传活动内容和意义，引导员工积极参与。
3. 组织活动实施。
根据活动计划，组织专业技能培训、团队建设活动、安全生产演练和岗位技能比武等活动，确保活动的顺利实施。
4. 活动总结和评估。
活动结束后，对活动进行总结和评估，分析活动效果，发现问题并提出改进意见，为下一次活动做好准备。
五、活动保障措施。
1. 资金保障。
确保活动所需的经费充足，保障活动的顺利实施。
2. 人员配备。
组织专业的培训师和活动组织人员，保障活动的专业性和高效性。
3. 安全保障。
在活动过程中，加强安全管理，确保员工的人身安全。
4. 环境保障。
提供良好的活动场地和环境，为活动的顺利进行提供保障。
电力行业2024年培训要点
普及设备维护保养知识，提高员工对设备的维护 保养能力，延长设备使用寿命，保障设备安全运 行。
设备故障识别与处理
培训员工识别设备故障的方法和处理措施，提高 员工应对设备故障的能力，减少故障对生产的影 响。
紧急情况下的应对措施和演练
应急预案学习
组织员工学习应急预案，了解应 急组织、通讯联络、现场处置等
06
法律法规与职业道德 教育
电力行业相关法律法规学习掌握
《中华人民共和国电力法》
掌握电力法的基本原则、电力监管、电力市场与交易、电价与电费、 电力供应与使用、电力设施保护等方面的规定。
《电力监管条例》
了解电力监管机构的职责、监管措施、电力业务许可制度、电力市场 运行规则等内容。
《电网调度管理条例》
电力行业创新方向
包括新能源技术、储能技术、电力电 子技术、智能化技术等在内的创新方 向将引领电力行业未来发展。
未来发展趋势
随着可再生能源、分布式能源等技术 的快速发展，电力行业将呈现能源互 联网、智能电网等新型业态。
新能源技术与应用前景
新能源技术种类
主要包括太阳能、风能、生物质能、水能、地热能等。
02
智能电网技术
学习智能电网的基本概念、技术体系及发展趋势，包括智能电表、智能
配电网等。
03
电力大数据与人工智能
掌握电力大数据处理与分析方法，了解人工智能在电力系统中的应用，
如负荷预测、故障诊断等。
04
团队协作与沟通能力 提升
跨部门协作与沟通技巧培训
跨部门沟通的重要性及挑战
强调跨部门沟通在电力行业项目执行中的关键作用，分析常见的沟通障碍及解决方法。
执行力提升
强化员工的执行力，培训其制定明确目标、制定详细计划、迅速采 取行动并持续跟进的能力。
电网班组培训计划及内容
电网班组培训计划及内容一、培训目的电网班组是电网运维和管理中的重要组成部分，作为电网运营的第一线，班组人员的工作质量直接影响着电网的稳定运行和安全生产。
因此，为了提高电网班组人员的技能水平和工作效能，制定并实施相应的培训计划是非常必要的。
二、培训对象电网班组培训主要面向电网运维及管理方面的班组人员，包括电网检修班组、电网维护班组、供电监护班组、变电维护班组等。
三、培训内容1. 电网基础理论知识班组人员需要掌握电网的基础理论知识，包括电网结构、电路原理、电网运行规程、电网安全知识等方面的知识。
培训内容涉及电网概况、电网结构、电气设备基础知识等。
2. 电网设备维护技能针对不同类型的电力设备，班组人员需要熟悉其工作原理、日常维护和保养方法，包括变压器、断路器、隔离开关、电缆、环网柜等设备的维护技能。
3. 电网安全操作规程电网是一个高压带电系统，操作中存在着一定的危险，班组人员需要深刻理解电网运行中的安全要求，熟悉安全操作规程，强化安全意识，预防事故的发生。
4. 电网故障排除技能电网运行中难免会出现各种故障，班组人员需要具备故障排除的基本技能，能够根据实际情况迅速准确地判断和处理电网故障，保障电网的安全稳定运行。
5. 班组协作与管理技能在电网运维中，班组人员需要良好的团队协作能力，能够根据工作任务合理分工、协调配合，高效完成工作。
同时，需要具备一定的管理技能，能够对工作进行合理安排和管理。
四、培训方式电网班组培训采取多种方式进行：1. 线下培训通过邀请电力行业的专业人士、学者和技术人员进行专题讲座和技术交流，向班组人员传授专业知识和实际工作经验。
2. 实地教学组织班组人员到电力变电站、配电室等实际工作场所进行实地教学，让学员亲身体验和学习电网运维工作。
3. 班组内部培训班组内部开展技能培训和经验交流，通过班组长、技术骨干等带头人员向其他班组人员传授经验和技能。
五、培训评估为了确保培训的有效性和实效性，需要对培训进行评估和反馈。
电力年度培训计总结(3篇)
第1篇一、前言随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，电力行业作为国民经济的重要支柱，对人才的需求日益增长。
为了提高员工的综合素质和专业技能，满足电力行业的发展需求，我单位在2023年度开展了一系列的培训活动。
现将本次年度培训工作总结如下：二、培训目标1. 提升员工的安全意识和安全操作技能，确保安全生产；2. 提高员工的专业知识和技能水平，满足岗位需求；3. 培养员工的创新能力和团队协作精神，促进企业可持续发展；4. 加强企业文化建设，提升员工的企业认同感和归属感。
三、培训内容1. 安全生产培训：包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急处理等；2. 专业技能培训：包括电力设备运行维护、电力系统自动化、电力市场营销、电力信息化等；3. 职业素养培训：包括沟通技巧、团队协作、时间管理、职业规划等；4. 企业文化培训：包括企业历史、企业精神、企业价值观等。
四、培训方式1. 内部培训：邀请内部优秀员工或专业讲师进行授课；2. 外部培训：组织员工参加外部专业培训课程；3. 网络培训：利用网络平台开展线上培训课程；4. 实践培训：组织员工参与实际项目，提高动手能力。
五、培训效果1. 安全生产方面：通过安全生产培训，员工的安全意识和安全操作技能得到显著提升，事故发生率明显下降；2. 专业技能方面：员工的专业知识和技能水平得到提高，为企业的生产和发展提供了有力保障；3. 职业素养方面：员工的沟通技巧、团队协作能力和时间管理能力得到提升，为企业创造了良好的工作氛围；4. 企业文化方面：员工对企业文化的认同感和归属感增强，企业凝聚力得到提升。
六、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对培训的重视程度不够，参与积极性不高；2. 改进措施：加强培训宣传，提高员工对培训的认识和重视程度；优化培训内容，提高培训的实用性和吸引力；建立培训激励机制，激发员工参与培训的积极性。
七、总结2023年度电力培训工作取得了一定的成效，但同时也存在一些不足。
电力培训的心得体会范文
电力培训的心得体会范文电力培训的心得体会范文17月13日至18日我有幸参加了由安徽省电力公司培训中心举办的班组长知识能力培训班，为期6天的培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。
此次培训的目的是使班组长明确认知自身角色，充分掌握班组基础管理的理论和方法，学习、借鉴先进班组的管理经验，增强班组长的管理能力、团队意思、领导艺术和沟通技巧，使每位班组长对培训师的基本工作流程有进一步的了解，提高深入浅出讲课的能力和组织班组内部培训学习的能力，从而进一步提高班组长的综合素质。
在此期间，我学习了“班组长角色认知、班组绩效管理、班组现场安全管理、团队建设与沟通管理、执行力训练”等丰富多彩的内容。
同时，培训中心还针对参训的36名班组长逐个进行了内训能力的演练。
班组长作为“兵头将尾”，是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败综合素质的高低将影响班组管理的成败。
所以，班组长不仅要具备善于沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，同时还必须掌握足够的技术技能。
通过此次培训使我深深体会到当好班组长必须要做到八要：一要热爱企业，热爱岗位，有高度责任感。
保持争先创优、争上游的精神状态。
二要有指挥生产的组织能、沟通、协调能力。
三要有敢抓善管的方法和经验，既要有灵活性又要有原则性。
四要有过硬的技术技能，要求别人首先自己能行。
五要调动大家积极性，发挥好骨干的作用。
六要有豁达的胸怀，能够容纳不同意见，发扬民主，带头搞好团结。
七要有能吃亏、敢负责、敢担当的风格，强化自身人格魅力，以德治班、以德服人。
八要会做思想政治工作，讲究方法，及时化解矛盾，一个优秀团队，必须是团结和谐团队。
俗话说：没有管不好的员工，只有不会管理的管理者。
一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。
如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。
在今后的班组工作中，我将加强自身学习，学以致用，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班组工作不断努力，为班组“创争”再上新台阶贡献自己一份力量。
人才培养和团队建设：电力公司的核心竞争力
人才培养和团队建设：电力公司的核心竞争力人才培养和团队建设：电力公司的核心竞争力2023年，电力公司作为国民经济发展的重要推动力量，已经在国内外市场上占据了重要地位。
然而，随着技术的不断发展和市场的变化，公司面临着越来越多的挑战。
为了保持竞争力和持续发展，人才培养和团队建设成为了电力公司关注的重点。
一、人才培养人才是企业的核心竞争力。
电力公司在2023年把人才培养视为企业的重要策略，通过构建机制、改革制度、加强培训和引入优秀人才等方式，不断提升人才队伍的整体素质。
首先，电力公司要构建合理的人才培养机制，制定并推行有针对性的人才培养计划，分类别培养各类人才。
其次，电力公司要改革制度，健全激励机制，建立完善的职业道路，让优秀人才得到更好的发展。
再者，加强员工培训。
电力公司创建统一的员工培训体系，包括集中培训、现场实践、业务对接等多种形式，提高员工的专业技能和高效协作能力，以适应公司发展的需要。
最后，电力公司要引入优秀人才。
公司面临的挑战和问题需要优秀人才的加入和支持，电力公司在招聘和引进人才方面下足了功夫，通过优厚待遇和良好的工作环境吸引国内外优秀的人才。
二、团队建设在市场竞争激烈的环境中，团队合作和协同性更加重要。
电力公司在团队建设方面下大力气，通过构建团队文化、加强团队沟通和提升团队凝聚力，增强了团队实力和稳定性。
首先，公司注重构建以“创新、奋斗、共享、服务”为核心的团队文化，让员工能够找到归属感和自豪感，并且能够更好地融入团队。
团队的价值观才能不断与企业的愿景和战略保持一致。
其次，公司加强对团队间沟通的管理，让团队更好的在各自负责的领域中通力合作。
此外，借助开放部门、专业协同工具等方式，促进多部门协作，减少内部摩擦，提升效率。
再者，电力公司通过员工活动、融合培训、员工俱乐部等方式提升员工凝聚力，并且公司组织执行力和合作意识的提升让团队达到了更高的效益。
最后，团队建设不仅在部门内部，还包含了企业与外界的相互协作。
电力班组长管理技能培训心得体会(精选多篇)
电力班组长管理技能培训心得体会(精选多篇)第一篇：电力班组长管理技能培训心得体会11月初，我有幸参加了xxx供电局举办的xx年班组长管理技能提升培训班。
为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。
在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础知识。
团队建设主要讲述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职；协同作战、共达目标。
说明只有团队才能取胜，并具体介绍了领导团队的“道”与“术”。
沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。
执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8d模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明了执行力=执行能力+执行态度。
压力与自控管理则是从压力的来源、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力。
通过培训我不仅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提升了认识。
一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。
如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。
在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注重人本管理，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班组建设工作不断努力。
第二篇：)009年电力营销班组长管理技能提升培训班培训总结 20xx年营销班组长管理培训班简论---天津市电力公司第一期营销班组长培训班学员：张万平为提升班组长管理技能，规范班组管理，提高生产效能，满足公司安全生产、经营管理和电网建设需要，公司营销部、培训中心共同努力，精心安排了20xx 年天津电力公司第一期电力营销班组长管理培训班，6月1日我作为基层单位的一名普通班组长，又来到了职业生涯中的“加油站”---电力公司培训中心，参加20xx年第一期班组长培训，收益非浅，在这里应该感谢，培训中心政治培训技术部精心安排、细心策划、尽心实施，培训分二个环节实施，第一环节采取内外师资结合、集中培训；第二环节通过白天授课，晚上业余时间汇总总结写出论文或培训总结，各环节提出明确目标和要求，培训取得了非常好的效果。
电网班组培训计划内容
电网班组培训计划内容一、培训背景随着社会的不断发展和电力行业的快速发展，电网班组在电力系统中发挥着非常重要的作用。
为了提高电网班组的整体素质和业务水平，提升电力系统的安全稳定性和可靠性，我们制定了本次电网班组培训计划。
本次培训旨在提高电网班组成员的技能水平和专业知识，增强团队协作能力，提升工作效率，使其更好地适应电力系统的发展需求，提升整体业务水平和服务水平，为电力系统的可持续发展做出贡献。
二、培训目标1. 提高电网班组成员的专业技能和知识水平，使其能够熟练掌握电力系统的运行管理技术和操作规程。
2. 增强团队协作能力，培养良好的职业素养和团队合作意识，提高团队整体执行力和协作水平。
3. 加强安全意识和风险防范意识，提高电网班组成员的安全操作能力，降低事故风险，确保电力系统的安全稳定运行。
4. 提升工作效率，规范管理流程，提高服务质量，为客户提供更加优质的服务。
5. 增强学习意识和创新意识，培养自主学习能力，不断提升个人素质和综合能力。
三、培训内容1. 电力系统基础知识（1）电网班组成员需要熟悉电力系统的基础知识，包括电网结构、电力设备、电力运行理论等内容，以及电力行业的相关政策法规和标准规范。
（2）通过讲座、课程学习和实际操作等方式，提高电网班组成员的理论知识水平，加强对电力系统运行管理技术和操作规程的理解和掌握。
2. 电网设备操作与维护（1）电网班组成员需要掌握电力设备的操作和维护技能，包括变电设备、配电设备、线路设备等的操作和维护方法，以及常见故障处理与排除技巧。
（2）通过现场操作和模拟练习等方式，提高电网班组成员的实际操作能力和维护技能，确保设备的安全运行和有效维护。
3. 安全生产与风险防范（1）电网班组成员需要加强安全意识和风险防范意识，熟悉电力系统的安全管理制度和操作规程，掌握应急处理措施和安全风险评估技能。
（2）通过安全知识培训和应急演练等方式，提高电网班组成员的安全意识和应急处理能力，降低事故风险，确保电力系统的安全稳定运行。
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团队执行力培训
培训讲师：陈馨娴
课程时间：1-2天
课程对象：中层管理人员
培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！
《团队建设与执行力培训》课程目的树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。
了解高绩效团队的特征
掌握团队建设的原则、程序和方法
掌握管理风格与团队角色的匹配关系
掌握执行力与高效团队的标准掌握有效提升团队执行力的技巧
学习团队激励的技巧
引子案例：购买土豆的故事
讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？
启示：员工的执行力水平导致成功
第一章职业理念----有效执行之基石
从两则故事谈起：西点军校的故事
GE成功的故事
一•企业喜欢什么样的职业人士
做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二•人才的真义
人才评价标准：一是能力，二是态度
人才坐标系：人才，人材，人财，人裁
四类人CAI的待遇
案例故事：致加西亚的信
企业家名言：
三•一流职业理念的特点
1•拥有良好的心态和信念
2.做事先做人
3•工作目标导向，认真负责
目的意识和问题意识
4•注重潜能开发
职业理念和潜能开发
第二章目标计划—有效执行之前提
一•以科学的方式进行工作
1•介绍PDCA法
2•科学工作方法之六大步骤
案例：假设你周六请两位朋友来家吃饭二.员工的自我目标计划管理
1•设定目标的原则
1）目标的SMART原则2）目标的Kiss原则
2•确定目标的行动计划5W1H原则
制定目标工作单的步骤
范例：行动计划-目标工作单
练习：目标工作单制定练习
3•实践目标，解决问题
案例：电路板的质量为什么不合格？
4•目标执行的反馈方法
练习：选定一个虚拟目标，利用上述三个表单中的一个进行练习第三章沟通协作----有效执行之保障
一•掌握有效沟通的原理和技能
1•遵从有效沟通的五特性
1）双向性
沟通游戏：闭眼撕纸（第一回合）
2）明确性
3）谈行为不谈个性
案例：某女营销员失单
4）积极聆听
聆听的技巧
5）善用非语言沟通
非语言沟通的方式
例子：目光接触的沟通技巧
例子：语气与语调的练习
2•对有效沟通的深入认识
沟通无极限
沟通游戏：闭眼撕纸（第二回合）二.怎样与上级沟通？
1•与上司沟通的总原则
2•与上司沟通的一般技巧
三•怎样与平级沟通？
2•积极地提出要求，采取直接了当的态度3•积极地拒绝4•积极地表明不同意见
四•团队协作
引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性
案例：天堂和地狱的区别
1•应当克服的痼癖与习惯
2•员工协作执行的境界
中国员工差距在哪里？镜子哲学一走出“自我中心主义”第四章时间效率----有效执行之关键
引子：工作成功的模型公式
现场测试：你管理时间的能力如何？
一•时间管理的原因
1•时间计算练习
2•时间利用问题3•时间的独特性
二•时间管理的原则
1•效率与效果
2.80/20 法则
3•工作价值矩阵
工作价值矩阵事务分类表
三.时间管理的具体实用方法和技巧第五章创造性思维----有效执行之利器引子案例：索尼发明随身听
一.提高员工创新思维的能力
1.系统思维
珍珠与项链
创意=A+B
案例：蒋介石的教训总结
2.逆向思维
案例：大禹治水的故事
案例：潘石义卖现代城3.九大简易创新思维路径二•团队创造性思维的开发方法--头脑风暴法1•什么是头脑风暴法
2•运用头脑风暴法的原则
3•头脑风暴法的优点
头脑风暴案例：如何提高销售业绩？
头脑风暴法实地练习：人生面对的主要风险是什么？
三•创造性思维是对传统思维的突破案例：爱因斯坦发现相对论游戏演练：创新思维模式
创新思维游戏：解绳游戏结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始。