员工手册-人力资源部分

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第一节员工录用

一、招聘标准

①符合劳动部门规定的用工条件及招聘岗位素质和业

务要求;

②身体健康、无传染疾病、无不良行为记录;

③自愿在本酒店工作;

④热爱餐饮服务行业,吃苦耐劳。

凡满足以上基本条件者,经过自愿报名、资格审

查、培训考核,合格者均有录用机会。

二、健康检查

①录用前体检:

应聘者必须按要求到指定的医院进行录用前体格检查,体检合格后,方有录用资格。

②年度体验:

酒店将按卫生部门有关规定,安排员工每年度体检一次。

三、个人档案

酒店将为所有员工建立个人档案,新员工须在入职时应按酒店规定向人力资源部提交本人所以有关资料,如履历、照片、毕业证书,酒店指定医院的健康证明入其它证明文件等。以上资料必须确保真实、完整、不得有任何虚构,否则酒店有权利做出纪律处分。员工个人资料发生变更时,须于变更发生七日内通知人力资源部。酒店将不承担任何未及时通知而导致的相关责任。

四、试用期和实习期

员工到酒店工作均需七天试用期。七天试用过后双方都同意

进入实习期的,从试用期第一天开始计算工资,未通过试用

期的,不发工资,试用期满,经考核合格确定工作岗位,进

入实习期,实习期为一至三个月,员工如无法通过实习期或

在实习期被证明不符合录用条件者,则由酒店对其职位调整

或解除劳动合同

五、劳动合同

酒店将根据《劳动法》有关规定,在平等自愿的基础上与员

工签订劳动合同,该合同应有酒店和员工双方签字认可。

六、工作时间

员工平均每周工作四十小时左右,不包括用餐时间和休

息时间。具体班次及休息日由部门负责人根据酒店工作

需要安排。由于工作,排班表可能随时更改,员工应理

解并积极配合工作分配安排。员工须根据部门所规定的

班次按时到岗工作。如员工因故不能按时出勤,应提前

四小时通知部门经理,并及时完成休假申请程。如更改

排班,需部门经理同意。

七、升职、调职

员工均可凭自身的能力和努力获得晋升的机会,企业将尽量提升

优秀员工至较高职位。升职主要根据员工之工作表现、能力、品德及学历等。晋升后前三个月属试用期,试用期满,经考核合格,则正式任职;反之,将返

回其原职位工作。

企业在需要时,有权改变员工的工作岗位,员工必须服从调动,并积极做好工作。薪酬随岗位的变动而变动。

八、辞退、辞职

1、对于在试用期间不能使用岗位工作、严重违纪或隐瞒个人经历

情节严重的员工,酒店随时有权辞退。

2、员工在合同期内辞职,应提前一个月书面申请,经批准同意后

办理离职手续。如未提前申请擅自离开酒店者,酒店将按自动离职处理,并扣除工资等。

3、员工在合同期内,因不适合本岗位要求被辞退者,当日办理离

职手续。

4、离职,无论何故员工离开酒店,都应在离职之前按照酒店规定

填写离职单,经各部门负责人签字,方可离开酒店。自与员工离店起,次月15号到财务结算工资,如超过一周仍未办理者,则视为员工自动放弃。

第二节工资与福利

1、工资支付

① 酒店根据国家有关规定及酒店实际情况制定岗

位工资的新金制度。

② 发放时间与方式:

发放时间为每月10号,发放上个月的工资,

发放形式为人民币现金或银行转账形式

2、奖金

奖金的发放将由酒店视业绩、员工表现等决定具体发

放政策

3、工作餐

酒店为员工提供一日三餐,员工就餐应按次序进行取

餐,每位员工都要保持餐厅的环境整洁

4、员工宿舍

酒店将提供适当的员工宿舍,给外地员工使用,并有

专人负责管理,所有员工应严格遵守宿舍管理规定,

爱护宿舍的一切公物,配合宿舍管理规定,如有违

犯,员工将受到纪律处分。

5、员工活动

1、每月酒店为当月生日的员工组织月度生日会。

2、酒店不定期组织优秀员工外出旅游考察学习并组织经常性的体育锻炼和娱乐活动。例如集团、所在单位周年庆祝活动、嘉年华春

节晚会、野炊郊游等。出师表

两汉:诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离,临表涕零,不知所言。

人力资源总监操作手册

人力资源总监操作手册集团人力资源中心

目录 第一章手册的目的 ... (2) 第二章人力资源部的工作职责 ... .................................................... . 3 第三章招聘工作 ... ................................................................. . 4 第四章新员工入司工作流程 ... ................................................... (9) 第五章员工转正考核工作流程 ... ................................................ (12) 第六章员工内部调动工作流程 ... ................................................ (14) 第七章员工离职 ... ............................................................. (17) 第八章劳动合同 ... ............................................................. (19) 第九章薪资制度 ... ............................................................. (22) 第十章考勤管理 ... ............................................................. (24) 第十一章员工福利 ... ........................................................ (28) 第十二章绩效管理 ... ........................................................ (30) 第十三章奖励制度 ... ........................................................ (32) 第十四章违纪处分 ... ........................................................ (33) 第十五章培训与发展 ... . (36) 第十六章职业生涯发展 ... ..................................................... .. 39 第十七章人事档案管理 ... ..................................................... .. 42

人事部员工手册

市誉兴富饮食管理 YU XING FU FOOD MANAGEMENT CO。,LTD 员 工 手 册 文件名:员工手册 版本号:0 制定日期:2006年6月6日 制定部门:人事行政部 目录

一1、公司简介01 2、组织机构02 3、经营理念03 4、企业精神04 二、聘用规定05 三、员工福利06 四、工作规07 五、考勤制度08 六、工资、冿贴和奖金制度09 七、员工的发展10 八、附言11 公司简介

誉兴膳食服务成立于1994年,经过十多年的发展,已迅速成长为一家有着丰富大型饭堂管理经验的现代化、专业化和规模化饮食服务公司。目前,公司拥有一大批高素质、专业化的管理精英和业务专才,员工队伍1200多人,业务网络以珠江三角洲为中心,扩展至华东、华中、华北的、、、、等多个省份。现有客户80多家,总服务人数120000余人。 我们秉承“星级服务,永续经营;立足,服务全国”的经营理念、“客户第一”的服务观和“以质量求生存,以信誉求市场,以创新求发展”的企业精神,形成了“人无我有、人有我优”的竞争优势,在管理上不断整合社会资源和人力资源,形成了“以人为本”的基本管理观念。 公司投入巨额资金,严格按照饮食行业标准改造仓储设施,购买国际先进的消毒杀菌设备,并采用国际先进物流技术和配送手段,形成了较为完善的物流网络,有力保障了食品原料供应的畅通,为顾客创造卓越的就餐品质打下了坚实的物质基础。公司严格实行5S管理,从厨务人员穿穿着整齐干净到厨房的各个角落的清洁我们都严格要求,力求客户满意。 公司拥有强大的厨师队伍和专业的服务队伍,同时定时聘请相关国家级厨师进行现场轮流指导,以实现营养、菜色、口味多样化。目前公司经营饭堂方式追求灵活,可以根据职员工的籍贯、口味比例,合理安排厨师配比,以满足不同区域、不同消费水平、不同厂家的需求。在不断的进步中,公司将一如既往、诚心诚意服务于广大企业,为各企业的发展锦上添花。

人力资源部工作操作手册

人力资源部工作操作手 册 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

人力资源部工作操作手册 目录 人力资源部职责 第一部分招聘 第二部分面试 第三部分入职及使用 第四部分转正 第五部分晋升 第六部分调职 第七部分离职 第八部分培训 第九部分薪酬绩效 第十部分社保(五险一金) 第十一部分绩效考核 第十二部分人力资源档案管理 第十三部分系统及OA操作 第十四部分员工关系

人力资源部工作职责: 公司的人力资源保障部门,主要负责建立健全公司的人力资源管理体系,组织开展公司的人力资源规划、员工招聘甄选、薪酬福利、绩效考核、培训发展、日常人事事务办理等工作。 第一部分招聘 一、招聘目标:通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔合格、优秀的人才。招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二、需求申请及批准流程 1、各单位根据年度工作及市场规划,拟定下年度人力资源需求,上报人力资源部。 2、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各单位的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划。 3、各单位根据实际业务需求,提出正式的人员需求申请。填写《招聘申请表》,详列出拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并上报人力资源部审核。 4、公司各主管领导及人力资源部根据公司人员分布情况,人员编制、根据市场、人员配置安排,拟定招聘计划,总经理批准后开始实施。 三、招聘途径及步骤 根据年度计划及招聘岗位选择适当的途径发布相应的招聘信息。 1、内部招聘: 公司鼓励人员晋升,有职务空缺,首先内部提升。(做好人员评估,替补人员培养)向全公司发布招聘信息,鼓励员工介绍。(微信、QQ、OA)

房地产公司管制制度员工手册1.doc

房地产公司管理制度员工手册1 房地产公司管理制度员工手册 第一章总则 第一条为了维护公司和员工的合法权利,建立和完善公司规章制度,规范管理,根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规,特制定本规定。 第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工,适用本规定,并依照本规定执行。 第三条本公司自总经理以下工作人员,均称为本公司员工。 第四条本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第二章员工劳动关系的确立和解除 第五条公司实行聘用制。公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系,明确双方权利和义务。 第六条订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力。 第七条公司采用向社会公开招聘的方式,依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准,个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则(但

特殊需要时不在此限),经过笔试和面试,择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。 第八条公司因业务发展需要,新增设部门或各部门必须增加人员时,应先由公司人力资源管理部统筹计划,呈报标准,经公司业务主管领导同意,并报总经理核准后,由公司人力资源管理部办理人员招聘事宜。 第九条试用期: 一、新聘员工应试用合格后方可录用,试用期为三个月(特殊情况可延长,试用期最长不超过六个月,),期满合格者方予录用为正式员工。 二、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用 三、新聘员工报到时,必须办理报到手续: 1、填写规定的表格和个人简历; 2、提供本人户口本(或身份证)复印件和照片; 3、学历证明; 4、体验证明(县级以上医院)。 手续完备后方可上岗。 四、公司有权根据新聘员工的考核情况和实际具体情况,选择终止试用、调换岗位或正式聘用。

人力资源部SOP(标准操作手册)

人力资源部标准操作程序一览表 序号任务号任务的题目页码 1.TY-EO-SOP-01 代表酒店参加有关会议 2.TY-EO-SOP-02 酒店公章使用程序 序号任务号任务的题目页码 3.TY-EO-SOP-03 酒店行政文件的处理 4.TY-EO-SOP-04 以酒店名义向外发文 5.TY-EO-SOP-05 全店办公设备的调配 6.TY-EO-SOP-06 电话通知的处理 7.TY-EO-SOP-07 安排酒店管理人员会议 8.TY-EO-SOP-08 分发内部报纸 9.TY-EO-SOP-09 办理社会团体来店参观程序 10.TY-EO-SOP-10 接待参观 11.TY-EO-SOP-11 制定酒店工作计划 12.TY-EO-SOP-12 年度总结工作 13.TY-EO-SOP-13 行政例会程序 14.TY-EO-SOP-14 公文制作程序 15.TY-EO-SOP-15 文件资料的归档处理程序 16.TY-EO-SOP-16 文件的查询、借阅程序 序号任务号任务的题目页码 17.TY-EO-SOP-17 电话接听记录的处理程序 18.TY-EO-SOP-18 会客、访客的程序 19.TY-EO-SOP-19 车辆油料填加和审批程序 20.TY-EO-SOP-20 车辆使用程序

21.任务号任务的题目 22.TY-HR-SOP-01 员工招聘程序页码序号TY-HR-SOP-02 员工入职办理程序 1 TY-HR-SOP-03 员工转正考核程序 2 TY-HR-SOP-04 员工晋升调动办理程序 3 TY-HR-SOP-05 员工离职办理程序 4 TY-HR-SOP-06 优秀员工评选程序 5 TY-HR-SOP-07 员工投诉及建议处理程序 6 TY-HR-SOP-08 人事档案建立及保管程序 7 TY-HR-SOP-09 员工社保申报程序 8 TY-HR-SOP-10 员工考勤审核程序 9 TY-HR-SOP-11 员工制服、工鞋及工号牌发放程序 10 TY-HR-SOP-12 员工工资核算程序 11 TY-HR-SOP-13 新员工培训程序 12 TY-HR-SOP-14 在职员工培训程序 13 TY-HR-SOP-15 假期工录用及工资结算程序 14 TY-HR-SOP-16 员工活动组织程序 15 TY-HR-SOP-17 员工宿舍入住程序

人力资源员工手册员工手册资料

人力资源 员工手册 第一部分公司的经营理念 客户:客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺; 员工:员工是公司最重要的财富。员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长,员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现; 产品:产品不断创新是公司发展的轨迹; 质量:产品质量及服务质量是公司发展的生命线; 品牌:品牌是公司产品及服务的一面明镜; 市场:寻找、开拓最适合我们的市场,力争取得最高占有率; 管理:管理是一切经营活动的基石方针。高科技、专业化、集团化、国际化; 口号:创新、求是。 第二部分人事政策 员工招聘和录用: 1、招聘和录用条件: 根据本公司特点,按工作能力、业务水平、敬业精神择优录用。所招员工须通过专 业知识及技能的测试(根据需要选择口头或书面两种方式)。 2、招聘程序: 根据公司发展需要,由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定。 (1)人事部通过各大院校及人才中心或其它渠道,为部门经理提供初步人选的各类人才资料; (2)部门经理参考人才资料确定面试人员; (3)人事部通知面试人员并将面试意见呈报总经理; (4)总经理汇总各方面意见确定试用人员; (5)人事部下发录用通知书并办理相关试用手续。 3、招聘人员要求: (1)技术人员 高级技术人员:博士或高级职称。对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发 经验; 人力资源. 人力资源 中级技术人员:硕士或中级职称以上。有电子信息、软件开发三年以上专业开发 经验; 一般技术人员:有电子信息、计算机专业本科以上学历。 (2)管理类人员 经理:管理或电子类专业院校本科以上。在大型计算机专业公司从事经营管 理工作三年以上,有强烈的责任心和事业心; 市场人员:电子类专业院校本科以上,1-3年工作经验,具有市场开拓能力; 财务人员:财经类大学本科。熟悉会计电算化; 文秘人员:文科类大学本科。具备办公管理经验三年以上,协调能力强; 质管人员:熟悉ISO9000,至少有三年电子类质量管理工作经验。

企业人力资源管理人员操作手册

企业人力资源管理 工作职责 一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责: 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划; B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据; E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作; B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理; C制订公司机构、部门和人员岗位职责; D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理; E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养; C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理; D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘; E提供各类人力资源数据分统计及析; F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算;

B核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资; C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施; B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作; C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育; D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用; E开发培训的人力资源和培训课程。 6其他工作 A制订公司员工手册; B定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道; C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系; D联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息; E公司人事管理信息系统建设与维护;

公司简介(员工手册完整版)

企业简介 锦州康泰润滑油添加剂有限公司创建于1998年,是生产、销售和提供润滑咨询服务的专业公司,目前生产配套的添加剂产品达260多个品种,是目前国内经营添加剂产品种类最为齐全的公司。 公司注册资金4500万元人民币,资产总额9400万元,占地面积7万4千多平方米,由办公总部和南、北厂区组成,生产能力30000吨,生产车间、实验室、仓储中心等都成为锦州康泰科工贸一体化的标志。 公司经营的产品达18个系列260多个品种,占全国该产品种类的90%以上,客户网络覆盖全国,并出口到德国、荷兰、加拿大、澳大利亚、中东地区和东南亚地区,产品广泛应用于民用润滑、工业润滑、乳化炸药、阻尼减振材料生产和其他化工领域。 锦州康泰公司主要生产无灰分散剂、磺酸盐清净剂和复合剂产品等三大系列。无灰分散剂系列以聚异丁烯丁二酰亚胺和硼化聚异丁烯丁二酰亚胺为主,产品以环保、低耗、色浅、分散性好等优点达到国内外同类产品的先进水平;磺酸盐系列以烷基苯磺酸盐和石油磺酸盐产品为主,产品具有沉淀值低、浊度低、色度低、抗泡性好的特点;复合剂系列包括内燃机油复剂、工业油复剂和特种油复剂等75个品种,相关产品具有全套台架。 在产品研发方面,公司不仅具备国际先进的实验设备,而且拥有一批技术力量雄厚、实践经验丰富的专业科研队伍,与国内多家科研院所保持着密切的合作关系,相继研制出多种复合添加剂,广泛应用于润滑及燃料油领域。2007年底康泰公司利用自有专利技术,采用非均相自由基法合成聚异丁烯丁二酰亚胺系列,产品环保低耗、分散性好,质量达到国内外同类产品先进水平;2008年公司又利用自有的研发能力自行研发出生产复合磺酸钙高温润滑脂的磺酸钙添加剂产品,得到市场的广泛好评。 在产品营销方面,公司在推广自主品牌产品的同时,秉承“添加剂超市”经营理念,精选国内外的优质产品,尽已所能满足客户的不同需求,以达到为客户提供最满意服务的目的。专设技术服务窗口及技术咨询热线,免费为顾客提供润滑解决方案和现场服务,以达到与其共同发展和共同创新的目的。 凭借多年的潜心经营,康泰始终坚持“以诚信为本,将客户利益和企业信誉放在第一位”的宗旨,注重外部服务的同时,加强内部管理,并顺利通过ISO9001:2008国际质量管理体系认证,在进行企业标准化管理的同时,增强了企业在国际市场的综合竞争力。 经过十余年的潜心经营,目前康泰公司已发展成为以锦州总公司为核心,以四家分公司为强有力臂膀的康泰集团。因为专业,所以更出色。集团公司本着优势互补,资源共享的原则,在以韩谦董事长、禹培根总经理为核心的领导团队下,康泰集团业绩如旭日朝阳蒸蒸日上。

人力资源部工作操作手册

人力资源部工作操作手册 目录 人力资源部职责 第一部分招聘 第二部分面试 第三部分入职及使用 第四部分转正 第五部分晋升 第六部分调职 第七部分离职 第八部分培训 第九部分薪酬绩效 第十部分社保(五险一金) 第十一部分绩效考核 第十二部分人力资源档案管理第十三部分系统及OA操作 第十四部分员工关系

人力资源部工作职责: 公司的人力资源保障部门,主要负责建立健全公司的人力资源管理体系,组织开展公司的人力资源规划、员工招聘甄选、薪酬福利、绩效考核、培训发展、日常人事事务办理等工作。 第一部分招聘 一、招聘目标:通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔合格、优秀的人才。招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二、需求申请及批准流程 1、各单位根据年度工作及市场规划,拟定下年度人力资源需求,上报人力资源部。 2、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各单位的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划。 3、各单位根据实际业务需求,提出正式的人员需求申请。填写《招聘申请表》,详列出拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并上报人力资源部审核。 4、公司各主管领导及人力资源部根据公司人员分布情况,人员编制、根据市场、人员配置安排,拟定招聘计划,总经理批准后开始实施。 三、招聘途径及步骤 根据年度计划及招聘岗位选择适当的途径发布相应的招聘信息。 1、内部招聘: 公司鼓励人员晋升,有职务空缺,首先内部提升。(做好人员评估,替补人员培养) 向全公司发布招聘信息,鼓励员工介绍。(微信、QQ、OA) 优秀离职人员的优先筛选。(做好离职员工的档案管理工作) 2、外部招聘: 网络招聘 智联:地级市招聘人员为主,文职类岗位(设计、文秘、行政、人资等)有优势。 猎聘:全国类招聘,管理类岗位发布。(财务总监、人力资源总监、行业精英人才等)58同城:地区内业务、内勤类岗位。

公司人事管理制度之员工手册.doc

公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标,规范管理行为,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工,系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要,必须增加人员时,应先提出申请,填写《人力资源需求表》,经人事办审核、总(副总)经理批准后,由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后,由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月,主管及以上人员试用期2-3个月,期满合格后,方能正式录用;成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时,应向人事办送交以下证件: (1)毕业证书、学位证书原件及复印件;

(2)技术职务任职资格证书原件及复印件; (3)身份证原件及复印件; (4)一寸半身免冠照片二张; (5)其它必要的证件。 5、凡有下列情形者,不得录用。 (1)剥夺政治权利尚未恢复者; (2)被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者; (3)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者; (4)贪污、拖欠公款,有记录在案者; (5)患有精神病或传染病者; (6)因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者; (7)身体条件不适合所从事的岗位者,经总经理特许者不在此列; (8)其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。 7、员工录用分派工作后,应立即到所分配的地方工作,不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇

人力资源部全面的员工手册模板

人力资源咅卩全面的员工手 册模板 1

资料内容仅供您学习参考,如有不、勺或者侵权,请联系改正或者删除。 大连时空 快讯广告有限公司 员工手册 人事部 -12-24

总经理致词 亲爱的员工朋友: 欢迎大家加入大连时空快讯广告有限公司这个温暖的大家庭。 时空快讯,传承着一种文化,一支团队,一个梦想。这里杲没有 围墙的现代商学院,正在为中国企业打造商战之神奇佳绩,时空人愿与仁者、智者、勇者同行。以厚德载物之胸襟为人,以出奇守正之商略做事,奉行天道酬勤之道,宠辱不惊之格。永踞商海潮头, 永攀时代新高。 时空人愿与英雄携手同峰! 大连时空4央讯广告有限公司 总经理谨启 二零零九年十二月 目录

序言 (2) 总经理致辞 (3) 第一童:时空快讯企业简介 (5) 第二童:时空快讯企业文化 (6) 第三童:员工行为规范 (10) 第四章:办公室制度 (14) 第五章:考勤制度 (19) 第六童:聘用制度 (24) 第七童:员工薪资、福利 (29) 第八童:保密制度 (32) 第九童:奖罚制度 (33) 第十童:员工职业规划 (41) 第十一章:合议安排,合议室使用管理制度0 (44) 第十二章:消防与安全 (48) 第一章时空快讯企业简介 大连时空快讯广告有限公司,于2月18日成立(大连市工商局注册,注册号为210 130373),杲一家综合性的广告公司。公司以人为本,储备大量的人力资源,现已拥有一支两千多员工的精英团队, 其中具有硕士研究生学历的56名,本科学历的376名,大专学历358名。公司现

在设有:总经办、业务部、招商部、全国连锁客户部.分运部、网运部.设计部、财务部.人力资源部.投融资部等部门。公司拥有雄厚的广告设计能力、优良的广告服务体系、资深的广告设计专业人员、独特创新的广告创意制度,以创意先行,着力提供涉及:广告业务、展合、会议服务、杂志广告、户外广告、网站承建及网络广告,拥有中国第一DM门户网站一一《城市联盟》,网址为?cn。开发了具有强大视频功能的招商网站https://www.360docs.net/doc/492467403.html,0公司秉承”造大品牌,顾大利益”的经营理念, 与客户建立长久稳定的合作关系,现下属的分公司有453家,己经覆盖全国29个省、直辖市、自治区。其中第1家分公司为大连金州分公司,第100家分公司为安徽合肥第一分公司;第200家分公司为江西赣州分公司;第300家分公司为云南省丽江市分公司;第400家分公司广西省北海合浦分公司。当前分公司加盟的数目几乎每日都在刷新,公司市场开拓具有极大的后劲,随着公司运营实力的逐级提升,我们会最终实现上市的目标。 第二章企业文化 一?企业理念

人力资源操作手册

人力资源 流程图: 【人事经管】 ↓ 【薪酬经管】 内容提要: ?人事经管 ?薪酬经管 1、人事经管 内容提要: ?人事档案经管 ?人事工程分析报表 1.1、新增人员信息 功能描述: 职员刚刚入职时,新增该职员的基础资料信息,备案,便于以后的报表统计。操作方式: 进入操作主界面,选择【人力资源】—>【人事经管】,在中间的业务处理导航图中选择【人员信息经管】。

下面讲一下职员信息在新增时需要注意的几个地方。 1、基本信息

1.1“编号”:用户在新增职员时赋予新职员的一个号码,一般遵循每个 区域分公司的编码规则,例如像“sz”代表深圳,然后后面按照数字 从0001开始顺序加1,在整个人事档案信息中,是不允许存在2个编号重复的职员的,如果重复在保存时系统会给予提示。 1.2“身份证号码”:新入职员工的身份证号码,如果身份证号码是18位, 则输入身份证号码后,后面的“性别”、“出生日期”及“年龄”信 息系统会自动提取,用户也可以自己再进行修改,而且身份证号码同 “编码”一样,在系统中也具有唯一性,如果在新增职员保存时提示 “身份证号码重复”,则说明该职员以前可能属于我司员工但是在系 统中已经被禁用,用户可以通过【查看】下面的【显示禁用数据】查 询,或者是因为已经增加了该职员信息,可以通过过滤条件的身份证 号码进行过滤查询。 1.3“有无独生子女证”:该属性主要是用在计算职员工资数据,因为如 果有独生子女证,且独生子女在14周岁以下,则每个月要发放15元 的独生子女费,系统是通过“有无独生子女证”来判断的。 1.4“银行账号”:改属性主要是用在职员工资数据代发,如果每月的工 资是通过银行代发的,则生成代发文件时系统会自动提取该银行账号 作为代发银行。 1.5“组织机构”:新增职员所属的组织机构。 2、学历信息

标准版《员工手册》

员工手册 第一章总则 第一条:本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务,促进双方关系的和谐,并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则,依据《中华人民共和国劳动法》等法律法规制定本手册。 第二条:本手册所称员工系与公司发生工作关系,由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者,但因业务需要临时雇用的短期员工,以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。 第三条:一般规定 1、经营管理者依现行管理规定,代表公司指派或分配员工工作; 2、员工对于主管指定的、有利于公司的工作,均有义务履行; 3、凡员工触犯《员工手册》,其主管应对其采取职务上的或一般性的惩罚,并报人力资源部审批; 4、经营管理者为公司代表执行人,有义务履行本《员工手册》。 第二章用工制度 第四条:在员工招聘上,公司倡导举贤避亲,实行亲属或好友回避的原则。新员工一律由人力资源部按既定的岗位标准择优录用,为人才提供一个公平的竞争环境。公司内部有亲属关系的员工,应主动回避从事业务关联的岗位,同时公司也有权作出相应的岗位调整。 第五条:应聘人员属下列情形之一的,不予录用: 1、法律规定不得雇佣者(未满16岁的男女青年); 2、经本公司认可的医院实施体检不合格者,或经发现有恶性传染病者; 3、曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者; 4、经查学历和工作履历不实者; 5、认定不适合担任本公司工作者。 第六条:本公司按编制及业务需要聘用员工,由用人部门主管填写《人员需求申请单》,送人力资源部审核,呈总经理批准后,由人力资源部统一办理招聘或内部调配。应聘工作依下述程序办理: 1、应聘人员接受面试,并填写个人履历表; 2、应聘人员向人力资源部提供有关证件; 3、人力资源部依需要对应聘人员初步面试; 4、应聘人员经人力资源部初试合格后,由用人部门主管进行复试; 5、人力资源部验证有关证件及工作履历; 6、人力资源部呈总经理批准录用; 7、无论总经理批准与否,资料转回人力资源部备案。 第七条:应聘人员经核准雇用的,应于接到录用通知后,在指定日期亲自至人力资源部办理报到手续,并缴验下列文件: 1、居民身份证复印件(交原件验证); 2、学历证明复印件(交原件验证); 3、职称证书复印件(如有;交原件验证);

人力资源部门职责及部门岗位说明书

人力资源部门职责及部门岗位说明书 1

人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2

人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3

人力资源 员工手册

员 工 手 册 二零零四年八月编订 办公室印行

目录 第一章总则 第二章员工手册 第三章人事管理制度 第四章行政管理制度 第五章工资福利及社会保险 第六章离职(辞退)手续的办理第七章奖惩制度 第八章工会组织 第九章值班加班制度 第十章财务报销制度 第十一章出差管理制度 第十二章沟通与投诉 第十三章安全手册 第十四章附则

第一章总则 第一条为使本公司具体劳动纪律及人事管理有所依据,特制定本制度。 第二条本公司依据自身具体特征,本着管理科学化、合理化、可执行化的原则制定本制度。 第三条本制度所称员工是指企业所聘用的全体从业人员,不论其原来具有国家何种职业身份、行政级别、职务职称,均应依本制度办理实施。 第四条公司与聘用人员确立劳动关系,均依照本《制度》有关条款内容,在平等、自愿、协商一致基础上签订聘用合同。 第五条公司与员工解除劳动关系,均依照本《制度》有关条款内容,终止《聘用合同》。 第六条本制度在试行过程中,公司均有修改、增补的权利,变动之内容以公司所出台的文件为准。 第二章员 工守 则 第一条热爱祖国,拥护中国共产党,遵纪守法。 第二条热爱怡舒庭,热爱本职工作,讲究职业道德。 第三条做到文明服务,维护公司声誉,不搞个人主义,顾全大局。 第四条拥有高尚的个人人格,注重培养和提高工作质量。 第五条努力学习,不断提高业务技术水平和操作技能,提高工作质量。 第六条服从上级工作安排,并按时、保质保量完成工作任务,不得无故拖延、

拒绝或终止工作。 第七条待人接物要热情、大方、有礼,言谈举止要文雅,态度要平和。 第八条员工严禁在工作时间相互串岗、聊天、大声喧哗。 第九条注意保持良好的办公环境,员工必须在公司指定区域内进餐,办公用品摆放整齐。 第十条同事间要和睦相处,团结友爱,互相尊重,互相关心,互相帮助,不要强词夺理,不可公报私仇,不可打击报复。 第十一条不得有损害公司利益行为,不可蓄意抵毁公司形象,保守公司机密。 第十二条员工应一切以工作为出发点,以公司利益第一的原则,齐心协力,互相配合,真诚 合作,具有团队精神。 第十三条工作必须做到有事必报,有错必言,不得隐瞒虚报情况,以免使公司蒙受损失。 第十四条严禁偷盗、贪污公司财物,不得涂改、仿冒公司领导签名及假造公司各类证件及票据,违者追究法律责任。 第十五条未经批准,员工不得私自向外界传播或提供公司有关的一切文件和资料,如 有查询,可与公司行政部门具体负责人员联系,违者追究相关法律责任。 第十六条员工因玩忽职守,给公司造成的一切损失及后果,概由当事人负责,处理权归属公司。 第十七条不得携带违禁品、危险品进入工作场所。 第十八条爱护公司,不得肆意浪费和损坏办公用品,否则给予警告并惩罚。第十九条必须自觉、严格遵守公司一切规章制度,做一个合格而优秀的员工。

U8+人力资源操作手册

系统实施解决方案 项目编号:BXTS 项目名称: 文档编号: 版本号:V1.0 北新坦桑ERP项目实施解决方案 【人事管理,人事合同,薪资管理】 文档使用对象 与本项目有关的双方项目组人员; 版权声明 本方案仅供给说明中使用对象阅读,未经本公司许可,不得以任何形式传播或提供非授 权人阅读。

目录 1.方案说明 (3) 2.系统详细解决方案 (4) 2.1系统管理 (4) 2.2公共信息基础设置 (6) 2.3子系统详细解决方案 (8)

1.方案说明 说明: 本业务解决方案由用友实施顾问编写,需要相关领导审阅确认并签字。 1、本业务解决方案是依据业务调研分析整理加工而成,其中问题如果涉及多个部门及岗位,可由相关人员共同商讨确认。 2、本业务解决方案将尽量做到准确、详细、全面,报告中如有错误、不当、或遗漏的问题,请客户方予以纠正和补充。 3、此解决方案为其以后实施工作的重要依据,需要用友实施方和用户双方最终确认,如果需要更改或添加内容,则必须由双方共同协商。 通过前期对北新坦桑公司的调研,同时结合ERP的管理思想、功能特点,共同构成了该《北新坦桑ERP项目实施解决方案》。 方案中将明确: ERP项目总体实施构架 ERP项目静态数据 ERP项目共用系统参数 ERP项目系统权限配置方案 ERP项目子系统解决方案 实施总体目标 对企业现有需求问题的解决 实施范围: 版本:用友U8V12.5 模块构成:人事管理,人事合同,薪资管理

2.系统详细解决方案 2.1系统管理 2.1.1建账参数设置: 设置中未做说明的选项,不进行设置或设置为默认值帐套设置 单位信息

员工手册

深圳铭锋达精密技术有限公司 员工手册 目录 第一章序言 第二章行政管理规定 第一节招聘制度 第二节入厂手续办理 第三节考勤制度 第四节工作时间、工资 第五节劳动合同 第六节员工守则 第七节假期制度 第三章奖惩制度 第一节奖励 第二节惩罚 第四章福利制度 第五章离职制度 附则一消防知识 附则二5S活动

第一章序言 铭锋达精密技术有限公司欢迎您成为本厂的一员,为本厂的发展贡献力量。为了让员工充分了解公司各项规章制度,明确自身的职责、权利和义务,积极而高效地完成工作任务,特制订本规范。本规范是本厂规章制度的组成部分,是员工应当遵守的行为准则,本手册适用于全厂员工。本规范是经过厂方领导层讨论通过,从发行之日起生效并执行。若有更改和变化,另行书面通知。 第二章行政管理规定 第一节招聘制度 1.用工原则:本公司坚持以公正、公开、机会平等之原则对待人才,重视个人的知识和才能,平等竞争,人尽其才。 2.用工制度:公司员工一律采用招聘制,对外公开招收,择优录用的办法,3.本公司招收员工的年龄最低限制为16岁,对未成年工,只适用于安全性高、劳动强度小的工种。 第二节入厂手续办理 1.应征人员经考核录用后,应按录取通知指定的日期来公司报到,并缴交下列各项资料。 1.1身份证复印件; 1.2学历证书复印件; 1.3一寸免冠照片两张; 1.4其它必要证件(以行政通知为准); 2.资料填写完整后,做为档案建立的依据,新进人员可领取下列物品; 2.1员工手册一本; 2.2冬夏工衣各两件,工帽一顶,工作鞋(仅对有需要的岗位)。 第三节考勤制度 1.考勤规则 考勤卡是记录员工当月每日的出勤,加班情况之依据,应认真对待。员工上下班自觉打卡,不许请人打或代人打卡。如有卡钟故障或忘记打卡等现象时,应报告行政部处理。 第四节工作时间、工资 1.工作时间 1.1 一周五个工作日,每天工作八小时,对超出国家规定的工作时间,依 相关法规支付加班费用。 1.2 员工应在正常工作时内完成本职工作。 2.工资 2.1本公司员工劳动应得薪资由基本工资和加班费二部份组成。 2.2本公司员工的基本工资结算依据考勤卡工时。 2.3每小时工资标准根据每年当地最低工资标准公告的文件执行。 2.4特殊技能或表现优异的员工,可根据其表现特别核定其工资。 2.5一般加班工资,以正常工资的1.5倍计算。 2.6星期六和星期天加班,未安排轮休的,以正常工资的2倍计算。

红海人力资源有限公司外派员工手册

广州红海人力资源有限公司番禺分公司外派员工手册 亲爱的员工,您好! 恭喜并衷心欢迎您正式加盟广州红海人力资源有限公司番禺分公司(下称红海),成为红海大家族的一员! 红海是国内大型的人力资源公司,红海主要为企事业单位提供人力资源的租赁派遣及各项劳动事务代理等服务。而您作为红海的员工,您或许已经或即将被派往红海的服务客户单位(下称用工单位)提供劳务服务。 红海相信,您的工作将会得到红海的其他员工及用工单位的尊重,不管您来自何处,红海希望您可以在这里获得满足感、成功感,得到您需要的东西,也希望您可以在自己的工作岗位上尽心尽力,不断增强学习,提高技能水平,不断进步,借着红海这一平台,您可以更加充分地发挥自己的聪明才智,为用工单位提供优质的服务,从而得到用工单位的认可。 红海承诺,红海会是您坚强的后盾,无论是您的工作出现障碍,还是生活中有任何的惆怅,您都可以通过恰当的途径找红海倾诉,寻求红海的帮助,红海将尽力为您排忧解难。当然,您也可以随时向红海提出您的意见和建议,红海一定会以真诚的态度对待您的意见和建议。 为了使您更加了解红海的情况,了解红海的沟通途径,了解红海的管理制度,在更好地维护自己权益的同时,为用工单位提供优质服务,贡献自己的力量,红海特意制定本外派员工手册,望您能认真阅读,并照此手册享受自己的权利,履行自己的义务。 最后祝您在红海工作顺利,生活愉快! 第一章总则 第一条本手册的目的是为了让外派员工更好地了解红海情况及其运作和管理,了解各项规章制度、以及外派员工的各项行为规范等,使得外派员工的工作有章可循,在工作岗位上得到良好发挥,并且红海也以此为依据,公平对待每个外派员工。为更有效率地进行管理,特制定此外派员工手册。 第二条本手册适用于红海与之签订劳动/劳务合同后,外派到与红海签订《劳务派遣服务合同》的用工单位提供服务的所有外派员工。第三条由于外派员工所从事工作的岗位、工作地点、工作环境是由用工单位提供的,因此,外派员工必须同时遵守所服务企业即用工单位的各类管理制度、劳动纪律等。 第二章人事管理 第一节试用与转正 第四条外派员工在签订劳动/劳务合同前需将附件一所要求的个人证件资料提交给红海并填写一张《劳务人员基本情况登记表》。外派员工对所提供的个人证件资料及所填报的个人资料要保证真实性,如被发现所提供资料与事实不符,除需承担由此引起的一切责任外,红海有权对其追究法律责任。 第五条对于新招聘的员工,红海将在合同中约定试用期限,试用期限一般为6个月以下,最短不少于1个月,最长不超过6个月。 第六条试用期外派员工,按照入职时与红海和用工单位约定的工资福利待遇等享受试用期待遇,若工资福利待遇有别于其他转正后的外派员工或用工单位的员工,属正常情况,外派员工无须提出质疑。 第七条试用期外派员工,请病假或事假超过3天以上的,双方按所休假天数顺延试用期。 第八条试用期外派员工,红海发现若有如下问题,则将按照外派员工不符合录用条件随时解除劳动关系:①违反红海、用工单位规章制度、劳动纪律的;②工作未达到用工单位工作标准或不胜任工作要求的;③未完成用工单位规定的业绩指标的;④被发现或查出其相关资格或个人资料不符合招聘条件的,或者外派员工提供虚假资料与情况的;⑤试用期内或试用期满当天,根据用工单位需要进行考核不合格的。 第九条试用期外派员工因劳动/劳务合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动/劳务合同无法履行,红海有权解除合同或协商另派遣到其他用工单位,如果员工不同意到其它用工单位工作的,视作乙方自动提出辞职,双方解除劳动/劳务合同且互不追究责任。 第十条新入职的员工,红海将立即与其签订劳动/劳务合同。 第十一条试用期满,外派员工未接到红海解除劳动/劳务合同通知的,视作自动转正。 第二节离职管理 第十二条劳动/劳务合同期限内,外派员工提出解除劳动/劳务合同的,应提前30天提出。而且造成用工单位和红海经济损失的,用工单位和红海均有权提出索赔。如未提前30天提出的,则必须获得红海的批准方可离职,如果外派员工未提前30天提出或未获红海批准的,应赔偿用工单位和红海经济损失。 第十三条红海或用工单位为提高外派员工的工作能力及水平而为外派员工提供的培训,外派员工合同期未满提前终止合同的,除应提前30天通知,还应按服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用支付违约金给红海或用工单位。除合同另有约定外,劳动/劳务合同期满,即告自动终止。 第十四条无论是任何一方提出终止或解除劳动/劳务合同,外派员工均有义务办理工作移交手续。若用工单位能证明外派员工没有按时移交工作或移交工作存在漏洞的,红海有权拒绝结清其工资及支付相关的补偿,直至工作交接完毕为止。工作交接的内容以及应该交还物品等,具体的标准以用工单位告知为准。 第十五条因红海客户情况变化或外派员工因下列情况被原用工单位退回,外派员工应服从红海对其新用工单位和工作岗位的安排和调动(即同意转派遣),否则视为外派员工自行终止劳动/劳务合同处理:①员工患病或非因工受伤,医疗期满后,不能从事原工作,也不能从事由原用工单位另行安排的工作,被原用工单位退回的;②劳动/劳务合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动/劳务合同无法履行,被原用工单位退回,经协商不能就变更劳动/劳务合同达成协议的;③员工不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位后,仍不能胜任工作而被原用工单位退回的;④原用工单位因经济原因,对其单位员工进行经济性裁员,将红海派遣的员工退回的。 第十六条红海可以与外派员工即时解除劳动/劳务合同,并无须支付任何经济补偿金的情况:①员工试用期被证明不符合录用条件的; ②员工触犯中华人民共和国《刑法》、《治安管理处罚法》或其它有关法律等,被依法追究刑事责任的或受到行政拘留、司法拘 留的;③员工参与犯罪组织或集团的;④员工严重违反用工单位或红海的规章制度的;⑤员工严重失职、营私舞弊,对用工单

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