公司薪金奖惩制度

北京爱生信科技有限公司绩效工资

管理制度及实施方案

1 目的

为调动员工工作积极性，激励员工持续改进工作，促进公司经营管理，制定本办法。

2 职责

2.1 总经理：负责拟订下属各部门员工的考核指标和考核标准；负责对下属各部门员工的考核;确定绩效考核系数和绩效工资；指导下属人员改进工作绩效。

2.2 行政部：负责拟订考核总体办法，组织、指导和监控各部门完成各项考核工作;审核各部门考核结果，审核、汇总绩效工资。

3 考核原则

3.1 客观公正。定量考核与定性考核相结合，定量考核为主，定性考核为辅；

3.2 考核与绩效工资及工资调整等挂钩原则；

3.3 辅导改进原则。考核的最终目的是持续激励员工提升工作质量，完成经营管理目标。每次考核期间和考核后，主管应及时向被考核者指出工作中的不足，帮助其提高工作质量。

4 考核内容

4.1 绩效考核内容包括关键绩效指标、主要岗位职责和专项目标任务。具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度，设定每类绩效考核比重。量化程度高的岗位，以关键绩效指标为主，岗位职责和专项目标任务考核为辅;反之，以岗位职责和专项目标任务为主，关键绩效指标为辅。另外，月度(周)工作计划(报告)，作为扣分项目列入每月考核。

4.2 关键业绩指标和专项目标任务的设定根据层层分解的原则，自上而下设定。考核内容与考核标准经考核双方协商确定。

5 考核标准

对各项考核指标和考核内容推荐采取5分制打分，总体标准如下：

分数考核标准

5分工作绩效始终超越本职位常规要求，通常具有下列表现：在规定的时间

之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求，主动学习，工作技能有显著提高，得到来自客户或公司的高度评价或表扬。能够积极主动地去完成，根本无需催促。

4分工作绩效达到或超过本职位常规要求，通常具有下列表现：按照规定要求完成任务，经常在数量、质量上达到或超出规定的标准，工作技能有提高，能主动地去完成，无需催促。用户是满意的。

3分正常可接受，工作绩效经常维持本职位常规要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求，基本没有投诉现象，基本能主动地开展各项工作，用户属于基本满意。

2分需改进，工作绩效未达到本职位常规要求，通常具有下列表现：时有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，有投诉现象(但不严重)，经常需要他人的催促才能完成任务，用户属于不太满意。

1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上常常达不到规定的工作标准，经常有投诉发生，用户属于很不满意。

评定为5分和1-0分的，需有具体数据或工作事例支持。具体各项考核标准由考核者和被考核者双方协商确定。

6 考核周期

每月考核一次。

7 实施考核

被考核人员的考核，由其直接主管负责，直接主管的上一级主管进行复核。

8 考核结果反馈

每次考核结束，由公司领导将考核结果反馈给被考核者，同时指出其存在的不足，以利改进。

9 考核结果与绩效工资的挂钩

9.1 基准绩效工资规定

绩效工资作为员工工资中的组成部分(从员工现月工资中划出)，根据绩效考核适当浮动。

职务基准绩效工资

实施人员：30%

开发人员：30%

销售行政人员：20%

9.2 月度绩效考核与月度绩效工资挂钩：实际绩效工资=基准绩效工资*考核系数

(1) S等(出色)：考核总得分为：4.5分以上，绩效工资系数为1.5-2.0；

(2) A等(良好)：考核总得分为4分以上，绩效工资系数为1.0-1.5；

(3) B等(合格)：考核总得分为3分以上，绩效工资系数为1；

(4) C等(待改进)：考核总得分为2分以上，绩效工资系数为0.5-0.9；

(5) D等(不合格)：考核总得分低于2分，绩效工资系数为0。

注：S等(出色)人数控制在公司人数的20%以内;S等(出色)和A等(良好)的人数之和控制在部门总人数的40%以内。

另外，如考核期内发生重大工作失误、实施事故或其他严重问题中的任何一项，采用一票否决制，当期考核按D等(不合格)处理。

9.3 考核结果与绩效工资的汇总与提交

根据本月的周工作计划和周工作总结，以及工作完成的进度和质量进行。

连续两个季度考核在A等和S等的，公司进行增加基本工资调整，连续三个月考核为C等和D等的，公司进行减少基本工资和劝退离职处理。

10 其他

10.1 销售业务人员根据相应提成办法，基本工资部分实施绩效制。

10.2 本方案自2014年1月1日起试行。.