浅论如何通过组织行为学提高企业绩效
浅析组织行为学如何提高企业绩效
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浅析组织行为学如何提高企业绩效作者:何维维来源:《经营者》2016年第13期摘要企业管理工作对企业各项经营活动的正常运行,以及企业未来发展战略目标的实现有着至关重要的作用,组织行为学作为企业管理中的一种理论基础,通过引入组织行为学,实行对企业人力资源的最优化配置和科学化管理,从而为企业各项生产、营销活动提供动力支持,对提升企业市场核心竞争力起到积极的推动作用。
文章首先对组织行为学的发展历程和具体内容进行了简单概述,随后分析了组织行为学在企业管理中的具体体现,及其提高企业绩效的具体策略。
关键词组织行为学企业绩效人本管理现代企业的竞争不仅仅是对核心技术和产品质量的显性竞争,而且包含了对人力资源、市场资源等隐性条件的竞争。
作为企业的管理者,应当从企业业务经营和未来发展出发,采取多样地、灵活地员工管理手段,切实维护好企业职工应得利益,最大程度上激发职工对本单位的向心力和工作热情,为不断推动企业生产效率的提升提供必要保障。
因此,企业管理者应当重视组织行为学的研究与应用,并将其贯彻落实到实际行动中,提高企业绩效。
一、组织行为学的概述组织行为学是研究某个企业或组织中,人的心理、行动以及工作状态,通过相应的科学方式来帮助管理人员提升对基层职工的控制、引导和管理,并最终实现预期管理目标的一种教育管理类活动。
目前,受行业分工细化的影响,组织行为学的应用领域也越来远广,其管理手段融合了心理学、管理学、经济学、社会学等专业知识,以下就其发展历程和具体内容进行概述,(一)组织行为学发展的四个阶段1.科学管理学派阶段。
组织行为学最早出现于20世纪的20年代,这一时期正处于全球工业扩张的关键时期,尤其是在欧洲、美国,工厂资本家对生产效率的关注程度极高,但是由于生产工具仍然以人工操控为主,因此如何将工厂工人的劳动力转化为经营效益,成为这一时期资本家所考虑的首要问题。
在这一社会需求下,以法国的法约尔、美国的泰罗为首的社会经济学家提出了最早的组织行为学理念,其中泰罗被称为“科学管理之父”。
企业管理中的组织行为学理论
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企业管理中的组织行为学理论组织行为学是研究人们在组织环境中的行为模式和互动的学科。
它不仅关注个体行为,也关注团队和组织的行为,以及如何通过管理方法来优化组织绩效和员工满意度。
本文将通过介绍组织行为学的核心理论,探讨其在企业管理中的应用,以及如何有效地应用这些理论来提升组织绩效。
一、组织行为学的核心理论1. 权力和权威权力是指一个人对他人行为的控制能力。
权威是在组织中拥有正式地位和决策权的能力。
权力和权威的有效运用可以促进组织内部的协作和执行力。
2. 领导和管理领导是指激励并指导他人达到共同目标的过程。
管理是指组织资源和人力的有效分配和协调。
领导和管理的结合可以提高组织内部的合作和协调能力。
3. 激励和动机激励是指通过内外部的奖励体系来激发员工的工作动力。
动机是指内在的推动力,可以驱使员工为组织目标努力奋斗。
激励和动机的有效运用可以提高员工的工作积极性和组织绩效。
4. 沟通和反馈沟通是指信息的传递和共享过程。
反馈是指对他人行为的评价和回馈。
良好的沟通和反馈机制可以提高组织内部的信息流动和决策效率。
5. 决策和问题解决决策是指做出选择的过程。
问题解决是指解决难题和困境的方法和思维。
有效的决策和问题解决能力可以提高组织的创新和适应能力。
二、组织行为学在企业管理中的应用1. 强化组织文化和价值观组织行为学的理论可以帮助企业明确自己的核心价值观和文化,然后通过组织设计和人力资源管理来强化这些价值观和文化。
例如,通过选拔和培养符合企业文化的人才,以及通过奖励和激励体系来强化员工对企业价值观的认同和贡献。
2. 提升员工满意度和工作积极性组织行为学的理论可以帮助企业了解员工的需求和期望,并通过合适的激励和奖励机制来满足这些需求。
此外,通过提供合适的培训和发展机会,激发员工的内在动机,提升他们的工作满意度和积极性。
3. 建立高效的团队和协作机制组织行为学的理论可以帮助企业了解团队行为的规律和成功因素。
通过合适的团队构建和协作机制,可以提高团队绩效和协作效率。
组织行为学 怎样提高组织绩效
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怎样提高组织绩效首先,我们需要知道什么是绩效。
从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。
组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。
如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了。
提到组织绩效,我们经常认为就是提高组织的有效性,提高经济效益。
更准确的讲,欲提高绩效,要先进行绩效管理,从而实现提升劳动生产率,提高员工工作积极性,提升员工参与企业管理的意识,促使组织成员团结一致地向组织目标奋进。
一。
影响个体绩效的因素分析个体是组织构成的最小单位,企业组织的成长离不开职工个体的成长。
企业要成为一个高效的组织就必须在其内部培养和造就大量高效的个体。
提高企业职工个体的工作绩效,才有可能提高企业组织的整体工作绩效。
怎样才能提高个体的绩效、影响个体的绩效提高的因素有哪些,以下几个方面应引起注意。
1、能力因素职工个体能力因素是影响企业绩效的基础性因素。
职工个体能力的大小对绩效的提高起基础性的作用。
能力是指个体顺利完成某一活动所必需的主体条件。
按照能力体现出来的特征可以分为一般能力和特殊能力。
一般能力是指观察,记忆,思维,想象等能力,通常也叫智力。
它是人们完成任何活动所不可缺少的,是能力中最主要、最一般的部分。
特殊能力是指人们从事特殊职业或专业需要的能力。
例如机车乘务员所需要的协调能力、列车长所需要的沟通能力等。
根据能力在人的一生中的不同发展趋势以及能力和先天禀赋与社会文化因素的关系,有人将其分为流体能力和晶体能力。
前者是指在信息加工和问题解决过程中所表现的能力。
它较少地依赖于文化和知识的内容,而决定于人的禀赋;后者决定于后天的学习,与社会文化关系密切,在人的一生中一直在发展,它与教育、文化有关。
能力影响工作绩效的一个很重要的因素是与工作性质的相“匹配”。
运用组织行为学原理提高管理绩效
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运用组织行为学原理提高管理绩效【摘要】随着市场经济建设的发展,我国商业银行面临更加激烈的市场竞争,由此带来的压力不仅体现在组织外部的环境方面,也反映在组织内部的管理中。
随着我国社会主义市场经济的日益完善,对社会组织的管理要求越来越高。
在现代企业管理中,科学地掌握和运用组织行为学的激励理论,对于调动员工潜在的积极性,最大限度地发挥人力资源优势具有十分重要的意义。
【关键词】组织行为学企业管理一、国际业务部部门团队状态现状某银行现为中国五大国有银行之一,目前已发展成为中国主要金融服务供应商之一。
该银行山东省分行于1989年1月21日重新组建,1997年被省政府列为省级金融机构,下辖潍坊、淄博等11家辖属行。
省分行国际业务部,负责省内全辖国际业务发展、指标完成及考核、业务的处理审批及授权。
人员共25 人,人员素质较高,研究生以上学历占三分之二,人员较为年轻化,35 岁以下人员一半以上,50 岁以上两三位。
近几年随着省行的业务发展,新设立五家地级市辖行,国际业务业务量激增,而并未增加业务人员,加班加点情况频繁,同时没有相应加班补贴。
岗位职责不明,没有明确规定各岗位人员的职责范围,奖罚措施,由于做多错多,不做反而没有问题, 造成推脱业务的现象。
对员工没有明确清晰的培训和提升规划,很多员工从事同一岗位工作多年,大多处理传统的低技术含量、高重复率的单据业务,工作积极性存在某种程度的降低。
从而造成跳槽的人员流失现象。
二、团队问题的成因分析(一)管理层的管理理念进入市场经济之后,随着组织行为学的引入,企业的发展也一改过去的模式创新了新的发展格局。
对于银行来说,是变以往的产品中心为客户中心的发展,以客户需求为中心发展业务。
新的格局就给企业的最高层领导带来了规划的机遇,领导的魅力与远见在很大程度之上决定了企业的发展。
同时领导层的人才观就决定了优秀人才的引入,以及企业中的员工是否满意、。
(二)员工公平感的缺失公平感问题得到了许多企业管理层的重视,但认识度还不是很高。
组织行为学—绩效管理
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所以,我们必须考虑一个问题:怎样得绩效管理才就是正确得,才可能真正地、彻底得促成企业得绩效优化,并在此基础上转化为企业参与市场竞争得某种能力优势?正文一、绩效及绩效管理在拉绳实验中观察发现,“拉绳实验”中出现1+1 <2得情况,说明人都有与身俱来得惰性。
一般情况下,人都有一种连自己也难以相信得巨大潜力,没有刺激,这种潜能就不会淋漓尽致地发挥到极限。
这些都表明,人人都有依赖心理,也有不可限量得潜力,谁能够把身边人员得潜力充分挖掘出来,谁就会收获一笔意想不到得“财富”。
因此,如何管理以提高绩效就成为人们关注得焦点。
绩效就是指为了实现企业得全体目标,构成企业得各部门、或个人所必须达成得业务上之成果。
从字面上瞧,“绩”就是指业绩,即员工得工作结果;“效”就是指效率,即员工得工作过程(行为与素质)。
业务上得成果与企业得目标就是我们所愿景得,为了很好得达成这些我们所期盼达成得成果与目标。
我们就需要引入绩效管理得这个概念, 绩效管理就是一个对目标及如何去实现目标形成共识得过程;一种通过对人得管理去提高成功概率得方法。
二、绩效管理得四种模式仁“德能勤绩”式“德能勤绩”式考核具有非常悠久得历史,曾一度被国有企业与事业单位在年终考评中普遍采用,目前仍然有不少企业还在沿用这种思路。
“德能勤绩”式得特点有:(1)没有部门考核得概念(2)考核內容源于公司倡导得价值观、规章制度、岗位职责等;(3)适用同一级别岗位2、“检查评比”式“检查评比”式考核对提高工作效率与质量就是有很大作用得, 通过定期不定期得检查考核,员工会感受到压力,自然会在工作要求及标准方面尽力按着公司要求去做,对提高业务能力与管理水平有其积极意义。
但由于其评价标准单一,使得考核结果没有效度;考核项目又众多,缺乏重点,使得员工没成就感。
3、“共同参与”式“共同参与”式绩效管理在国有企业与事业单位中比较常见,其特点有:一就是绩效考核指标比较宽泛,缺少定量硬性指标,给考核者留出很大余地;二就是崇尚360度考核,上级、下级、平级与自我都要进行评价,而且自我评价往往占有比较大得权重;三就是绩效考核结果与薪酬发放联系不紧密,绩效考核工作不会得到大家得极力抵制。
2021组织行为学对企业绩效的促进作用范文
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2021组织行为学对企业绩效的促进作用范文 在现代企业快速发展的过程中,企业的竞争不仅是外部产品的竞争,还有企业怎样才能提高自身形象的竞争。
从企业的整体运营角度来看,在占据市场份额时,也应该重视企业的品牌,不断地提高企业的知名度。
从人类的行为来考虑分析,应该积极地应用组织行为学,使企业员工的思想和行为得到解放。
随着社会竞争不断加大,企业提高自身效益、对企业员工人性化管理,是企业领导应该着重考虑的问题,通过采取一定的措施,发挥员工的能动性,提高其工作效率,从而使企业的绩效得到提高。
1组织行为学的定义 组织行为的意思是研究各种组织之间和人的关系的学科,在企业管理中就是研究员工工作的动作,由此分析员工的动作规律和心理活动。
公司员工的动态行为和心理行为可以分为以下三种:个体心理动态和行为、群体心理动态和行为、组织心理动态和行为[1]. 1.1个体心理动态和行为 个体心理动态行为主要探讨分析企业每个员工的工作态度、价值观、人生观、个性、能力等行为内容,这其中的一些行为可以反映出公司员工完成工作的能力。
作为现代公司企业,需要采取合理的措施去激发员工的潜在能力,提高员工职业归属感,有目的地提高工作绩效。
个体上的行为与心理的研究,包括了员工的思想动态与行为动态。
企业如果想要提高公司绩效,激发员工工作的效率,就要抓住企业员工的行为动态和思想动态,最后达到企业的预期收益目标。
1.2群体心理动态和行为 群体心理行为是指公司中的所有员工为了建立起一个共同的奋斗目标,员工与员工之间互相作用、互相联系和互相依存,建立起一个活动整体。
与个体心理行为相比,群体心理行为更加重要,群体心理行为是企业管理中可以提高公司绩效的关键之处。
群体心理动态和行为主要是由群体发布的任务、群体的特点、群体结构以及群体的客观条件等因素一起决定的。
1.3组织心理动态和行为 在企业中,每个员工之间都有特定的联系,由于这些管理表现经常有疏远或者亲近的区别,就会分离出来有不同需求的群体。
如何利用组织行为学提高企业绩效
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如何利用组织行为学提高企业绩效话题:如何用组织行为的知识提高企业绩效推荐回答:组织行为学是综合运用行为科学、管理学、心理学、社会学、人类学、政治学、生理学等多种学科的知识去系统地研究人在组织环境下的心理特征和行为规律,以及整个组织与其外部环境的相互作用所形成的行为规律,以提高组织工作绩效的科学。
组织行为...话题:如何通过人力资源管理提高企业绩效推荐回答:中科院有应用心理学-人力资源管理专业,两年制学习,双证班,符合条件可以申请拿到硕士学位。
具体课程包涵了以下课题:薪酬设计、员工培训、业绩管理、冲突管理、企业组织结构设计、企业管理创新系统、组织群体心理、危机管理、360 度测评、职...话题:人力资源管理劳动经济学组织行为学企业战略管理...推荐回答:hr management, labor economics, organizational behavior, strategic management of enterprise, compensation management , performance management . division of work话题:运用组织行为学所阐述的激励理论说明,为什么要反复...推荐回答:2002年从美国海归在华府荣获美国mba学位。
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组织行为学视角下的团队协作与绩效提升策略研究
![组织行为学视角下的团队协作与绩效提升策略研究](https://img.taocdn.com/s3/m/495c1d7ebf1e650e52ea551810a6f524ccbfcbcd.png)
组织行为学视角下的团队协作与绩效提升策略研究在现代企业管理中,团队协作和绩效提升已被广泛应用和重视。
而团队协作的质量和绩效的提升往往取决于组织行为学的视角和有效的策略。
本文将从组织行为学的角度出发,探讨团队协作与绩效提升的相关策略,并深入分析其原因和实施方式,以期为企业组织提供有益的参考。
一、团队协作的重要性及其影响团队协作是一种集体行为,其目的是为了共同实现共享目标。
团队协作可以促进信息共享、知识传递以及创新和决策能力的提升。
通过团队协作,个体能够互相补充,发挥各自的优势,达到整体绩效的提升。
团队协作的影响不仅局限于绩效的提升,还可改善员工之间的关系、增强员工的归属感以及提高员工的满意度和工作积极性。
通过协作,个体能够建立起良好的互信关系,减少冲突和不和谐的因素,提高工作效率和工作质量。
二、团队协作与绩效提升的策略为了实现团队协作与绩效提升的目标,企业可以采取以下策略:1. 建立明确的目标和任务分工:团队必须明确共同的目标,并将任务进行合理的分工,确保每个成员清楚自己的角色和责任,避免重复劳动和资源浪费。
2. 促进沟通和信息共享:有效的沟通可以减少误解和冲突,提高团队成员之间的工作效率。
组织可以通过定期开会、分享会议纪要以及利用科技手段来促进信息的共享和传递。
3. 鼓励积极的互动和合作:企业可以通过奖励机制、荣誉激励等方式,鼓励团队成员之间的积极互动和合作。
同时,组织还应该提供良好的工作环境和氛围,鼓励员工互相支持和帮助。
4. 建立有效的决策机制:团队成员在决策过程中应该有平等的参与权利,有效的决策机制可以帮助团队成员更好地理解决策的合理性,并提高执行力和工作积极性。
5. 激发创新和学习能力:组织应该鼓励员工提出新的思路和观点,并为员工提供学习和发展的机会。
通过激发创新和学习能力,团队可以不断改进工作方法和流程,提高绩效水平。
三、团队协作与绩效提升策略的原因分析团队协作与绩效提升策略的有效性主要源于以下原因:1. 优化资源利用:团队协作可以避免重复工作和资源浪费,提高整体绩效。
浅议组织行为学对企业管理效率的提升作用
![浅议组织行为学对企业管理效率的提升作用](https://img.taocdn.com/s3/m/bf0084e5d05abe23482fb4daa58da0116c171fec.png)
浅议组织行为学对企业管理效率的提升作用引言组织行为学是研究个体、群体和组织在工作环境中的行为和互动方式的学科。
在现代企业管理中,组织行为学起着至关重要的作用。
它不仅能够帮助管理者深刻理解员工行为和态度,还能够提高企业的管理效率。
本文将从增强员工动机、优化沟通和协作、提升团队凝聚力三个方面,浅议组织行为学对企业管理效率的提升作用。
增强员工动机员工的动机是影响他们工作表现和效率的重要因素。
通过组织行为学的研究,管理者可以了解员工的动机来源和不同类型的激励方式。
通过创造积极的工作环境和激励机制,可以有效地增强员工的动机,从而提高管理效率。
首先,管理者可以利用组织行为学的理论了解员工的动机来源。
根据马斯洛的需求层次理论,员工的动机可以从满足基本生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次来理解。
通过提供适当的薪酬、提供良好的工作条件、创造良好的团队氛围等方式,可以满足不同层次的员工需求,增强员工的动机。
其次,管理者需要了解不同类型的激励方式。
组织行为学的研究表明,员工的动机可以通过外部激励和内部激励两种方式进行。
外部激励包括提供薪资奖励、晋升机会等,可以直接影响员工的表现。
内部激励则是指员工内心的动机和满足感,例如自我价值实现、工作成就感等。
管理者可以根据员工的个性特点和工作需求,采用不同激励方式来增强员工的动机。
通过增强员工的动机,企业可以提高员工的工作积极性和效率,进一步提高企业的管理效率。
优化沟通和协作良好的沟通和协作是企业管理的关键因素之一。
组织行为学的研究可以帮助管理者了解沟通和协作的原理,从而优化企业内部沟通和团队协作,提高管理效率。
首先,组织行为学可以帮助管理者研究沟通和协作的原理。
通过了解不同沟通方式的特点和适用场景,管理者可以选择合适的沟通方式,提高沟通的效果。
同时,通过研究团队协作的原理,管理者可以了解协作的关键要素和团队成员之间的互动方式,从而优化团队协作。
其次,通过应用组织行为学的知识,管理者可以提供适当的培训和发展机会,提高员工的沟通和协作能力。
组织行为学在企业绩效提升中的应用研究
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组织行为学在企业绩效提升中的应用研究第一章:引言组织行为学是研究员工在组织中的行为以及组织如何影响员工行为的学科。
它以提高组织绩效为目标,通过深入理解员工的动机、价值观和行为模式,为企业提供实用的解决方案。
本文将探讨组织行为学在企业绩效提升中的应用,并提供相关研究结果支持。
第二章:员工动机员工的动机是影响其工作表现和绩效的重要因素之一。
组织行为学通过研究员工动机的不同类型和影响因素,为企业提供了提升绩效的方法。
2.1 个体动机个体动机是指员工内心驱使他们行动的力量。
经典理论包括马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论。
这些理论认为,满足员工生理上的需求(如工资、福利)和心理上的需求(如成就感、认可)能够激发员工的积极性和工作投入。
2.2 组织动机组织动机是指通过激励措施来调动员工的积极性和工作热情。
传统的激励手段包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等。
然而,研究表明,金钱并不是唯一的激励因素。
其他具有灵活性和创新性的激励方式,如灵活的工作时间安排、奖励制度和员工参与决策等,能够更好地激发员工的工作动力。
第三章:员工满意度员工满意度是评价组织绩效的关键指标之一。
满意的员工更有可能保持高工作投入,提供更好的服务质量和创造力。
组织行为学研究员工满意度的各个方面,并提供了提高员工满意度的策略。
3.1 工作环境研究发现,良好的工作环境能够提升员工满意度。
一个良好的工作环境应该包括合理的工作安排、公平的薪酬制度和员工支持系统等。
通过提供这些条件,组织可以增强员工的工作满意度和忠诚度。
3.2 领导风格领导风格对员工满意度有重要影响。
研究表明,亲和型和支持型领导风格与员工满意度正相关。
亲和型领导风格强调员工关系的亲密和友好,而支持型领导风格强调领导对员工的支持和关注。
第四章:员工参与度员工参与度是指员工对组织决策和规划的参与程度。
研究表明,员工参与度对组织绩效有积极的影响。
组织行为学通过研究员工参与度的影响因素和提高参与度的方法,为企业提升绩效提供了指导。
组织行为与企业绩效的关系
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组织行为与企业绩效的关系企业的绩效是衡量企业运营与发展效果的一个重要指标。
企业所采取的行为和策略是影响企业绩效的重要因素之一。
在企业中,组织行为是一个非常重要的概念,其对企业绩效的影响也是十分显著的。
本篇文章将从不同角度探讨组织行为与企业绩效的关系。
1. 领导风格与企业绩效组织行为中的领导风格对企业绩效影响最为明显。
无论是民主式的领导,还是集权式的领导,都会对员工的行为产生影响。
民主式的领导倾向于让员工参与决策和主动参与工作,从而提升员工的自我管理能力。
而集权式的领导则主张企业的一切决策都是由领导层来做出,员工们只是执行命令。
在现代企业,民主式的领导较为受欢迎,更容易激发员工的潜力,使企业更具有智慧性。
因此,管理者应该尽量采用民主式的领导方式,以提高企业绩效。
2. 组织文化与企业绩效组织文化也是组织行为中的重要环节。
一个企业的组织文化,对员工有着至关重要的影响。
在企业中,强调开放式的文化气息,会激发员工的创造力,开拓思维。
表现出亲和力强,相互信任的企业文化也会有所促进,使企业的绩效更具有人性化。
如果企业的文化过于僵化,势必会抑制公司创新,使企业在竞争中逐渐落后。
因此,在组织文化营造中,应该尽量体现企业的开放性和多元化,才能更好地提升企业绩效。
3. 员工素质与企业绩效除了组织文化外,企业的员工素质对企业绩效同样有着举足轻重的地位。
在现代企业中,拥有高素质的员工是至关重要的基石。
他们才能更好地适应企业运作模式,带来全新的思考和各种精神资本,促进企业的发展。
对于培养高素质的员工,企业应该施行多方面的管理措施,以提高员工的整体素质,从而带动企业的整体绩效。
4. 有效沟通与企业绩效在企业中,有效沟通也是组织行为中的一个十分重要的组成部分。
企业中利用有效沟通,进行沟通信息和资源共享,不仅可以促进企业的合理运营,还可以提升员工的士气,从而使企业的整体绩效更胜一筹。
尤其对于跨国企业、跨行业企业来说,有效沟通甚至成为企业纵深发展的关键所在,对于更好间接企业价值和利益的实现,都需要通过有效沟通来完成。
浅论如何通过组织行为学提高企业绩效
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一、背景随着社会市场经济的逐渐发展,企业在发展的过程中不仅应该有效面对企业外部的竞争,而且也应该不断提高企业的自身形象。
企业中的管理者在企业绩效分析的过程中,应该对自身品牌的进行分析,强化对品牌形象的认识,有效提高企业运行的知名度。
与此同时,企业也应该在组织行为学分析的过程中,强化企业员工的思想以及基本行为,构建科学化的绩效管理机制。
由于市场竞争的不断强化,企业管理者应该在提高企业效益的同时,构建人性化的企业管理需求,充分发挥企业员工的责任意识,并在最终程度上提高企业的运行效益。
二、通过组织行为学在提高企业绩效中的作用分析组织行为学是运用系统分析的方法,研究工作组织中人的心理和行为规律,从而预测、引导和控制人的行为,以实现组织既定目标的科学。
在现阶段企业运行及发展的过程中,组织行为学的作用得到了充分性的彰显,通过组织行为学的构建,可以有效提高企业的基本绩效,并为企业的经济化运行奠定良好基础。
随着企业的进一步运营及发展,现代社会中的高级管理者逐渐提高了对组织行为学的认识,其主要原因是,我国企业在运行及发展的过程中,原有的计划经济得到了一定的改善,很多企业在原有的旧模式下,不能对企业的进一步发展做出长期性的战略规划。
但是,在现阶段市场经济运行的过程中,企业领导者的管理运营能力是吸进和保留人才的重要因素。
所以,组织行为学的构建,对企业的绩效发展有着不可估量的作用,其中的组织主要是个体、群体以及环境有机结合的系统。
在整个环境中,公平性的制度是十分重要的。
因为,若企业在运营的过程中,出现项目执行差异性以及制度管理差异性,会大大降低企业员工的创造积极性,从而为企业绩效的发展造成制约性的影响。
因此,在现阶段企业运行的过程中,企业中的管理者应该强化对组织行为学的认识,构建平等性的制度管理机制,提升员工的凝聚力及向心力,从而为企业绩效提升奠定良好基础。
三、通过组织行为学在促进企业绩效的基本策略1.通过企业氛围的营造提高企业员工的向心力企业在运行的过程中,通过企业氛围的营造,可以使员工形成向心力,保证企业绩效的有效发展。
如何利用组织行为学提高企业绩效
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如何利用组织行为学提高企业绩效作者:解玉莹来源:《销售与管理》2019年第13期[摘要] 组织行为学旨在关注企业员工的生理和行为表现,通过心理学、生理学、社会经济学等各种学科对企业员工进行系统的分析,有利于企业提升员工的能力,更优质的促成企业制定的发展目标,才能够从人员建设方面激发企业绩效管理,帮助企业完善绩效管理体系和职工绩效激励措施,为企业管理中的绩效管理创造良好的氛围。
[关键词] 组织行为学;企业绩效;提升策略组织行为学注重人员的管理,人员对企业进行管理,同时人员也为组织创造效益,因此组织行为学的建设能够强化企业人员建设,对企业的绩效提升有着良好的促进作用。
目前企业绩效管理存在管理意识薄弱、管理体系和制度模糊以及员工绩效的激励得不到有效满足的问题。
因此,企业应该加强组织行为学在绩效管理中的应用,将组织行为融入到企业的个人与群体之间,加强对企业人员技能、公平感和凝聚力的提升,全面促进企业绩效的提升与管理。
1.企业绩效管理中存在的问题分析企业绩效管理意识薄弱企业绩效包括个人和组织绩效两个方面,是企业在目标层面的有效产出,为企业提供相应的经济效益,因此,企业绩效管理需要提升个人和组织双方面绩效。
目前企业绩效管理中,企业高层缺乏绩效管理意识和管理方法,不能对整体绩效进行有效的把控,只关注个人绩效能不能符合企业制定的标准,没有看到组织整体绩效的改善,在管理意识上缺乏整体性。
同时,企业领导层不能有效地对员工的绩效行为进行预测和管理,不能把握员工在创造效益过程中的心理和行为,导致员工绩效提升意识缺乏,造成个人绩效不达标的问题。
因此,企业需要融入组织行为管理让管理者更加明确个人、群体和组织的心理和行为,进行有效的管理和把控,为企业绩效创造价值。
企业绩效管理体系缺失企业绩效管理体系的缺失主要在绩效目标和绩效考核的不合理,企业应该针对员工和组织的具体情况,完善绩效的目标,帮助员工实现既定的目标,同时完善企业绩效管理考核,增加企业职员的公平感,更好地促进绩效的提升。
组织行为学对企业绩效的影响研究
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组织行为学对企业绩效的影响研究组织行为学是研究个体在组织中的行为、人力资源管理和组织运作的一门学科。
它关注员工在工作环境中的个体行为、团队协作以及组织结构对绩效的影响。
本文将探讨组织行为学对企业绩效的影响,并从不同的角度分析其作用。
一、领导与员工行为领导是组织中重要的因素之一,对于员工行为和绩效有着重要的影响。
研究表明,具有积极领导风格的领导者能够激励员工更加投入工作,增强员工的工作动力和绩效。
另外,密切的领导与员工关系,能够提高员工对组织的认同感,从而提升绩效水平。
二、团队协作与绩效团队协作作为组织行为学中的重要概念,对于企业绩效有着深远的影响。
高效的团队协作可以促进知识分享和信息交流,提高工作效率和质量。
研究表明,良好的团队协作能够减少员工之间的竞争感,增加员工之间的信任和合作意愿,进而提高整个团队的绩效水平。
三、组织文化与绩效组织文化是组织行为学中的一个重要概念,它包括共同的价值观、行为准则和组织中的信念。
研究表明,积极鼓励学习、创新和团队合作的组织文化,有利于提高员工的工作动力和绩效。
而压力过大、竞争激烈的组织文化则可能对员工的积极性和绩效产生负面影响。
四、员工参与与绩效员工参与是指员工在组织中对决策和问题解决过程的参与程度。
研究表明,员工参与能够激发员工的潜力,增加员工的工作满意度和投入感,进而提高绩效水平。
同时,员工参与也能够增加员工的责任感和对组织的忠诚度,从而促进组织的长期发展和绩效提升。
五、员工培训与发展员工培训与发展对于企业绩效同样具有重要意义。
研究表明,为员工提供良好的培训与发展机会,能够提升员工的工作能力和技能水平,从而提高绩效水平。
另外,员工培训和发展也能够增加员工的工作满意度和忠诚度,降低员工的流失率,为组织带来长期的利益。
综上所述,组织行为学对企业绩效有着重要的影响。
通过合理的领导风格、促进团队协作、塑造积极的组织文化、提高员工参与程度以及提供良好的培训与发展机会,组织能够激发员工的潜力、提高员工的满意度和工作动力,进而提升企业的整体绩效。
浅谈组织行为学在企业管理方案中提高绩效探讨
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浅谈组织行为学在企业管理中提高绩效的商议论文要点词 : 组织行为绩效中心竞争力凝聚力协调论文大纲 : 本文是对企业应用组织行为理论来进行企业管理的比较研究。
国内外的实践证明,组织行为理论是在研究员工的各种需要、行为、人与人之间的关系、个人与集体之间的关系,而且研究上述诸因素与组织目标的关系,从而进一步研究改进生产环境,组织结构,管理方法,协调人际的关系,从精神上、物质上指引员工充分发挥他们的劳动创立性和工作积极性,提高工作效率和工作效益; 研究如何加快企业改革的步伐,规范企业组织行为的方式,以提高企业的中心竞争力; 经过合理运用组织行为学来帮助企业提高管理绩效,推进企业的可连续发展,有着极其重要的作用。
一、组织行为学的看法与研究对象组织行为学是一门研究人在组织中的行为的学科。
目标是研究在必然组织中的人的心理和行为的规律,而组织中人的心理与行为又分为组织中的个体心理与行为、集体心理与行为和组织心理与行为三个层次。
组织行为学针对上述 3 个层次的研究,表现在研究这三个方面的变量 : 个体水平的变量、集体水平的变量和组织系统水平的变量。
对我国的企业来说,系统地研究员工的想法和行为,学习如何运用组织行为学来提高企业的管理绩效和员工满意度是特别现实,也是有很大潜力的。
对员工的个体心理的研究,的确地说,就是研究个体的社会心理,即个体在特定的社会部门或组织系统中,因其所处的角色地位而表现的心理现象。
包括个人行为的发展过程,包括态度、个性、价值观以及自我意识等发展,社会认识的确定,人格特色的形成等。
个体行为则是指处于组织环境中的个人的所作所为。
经过对个体心理与行为的解析,目的在于探讨个体内在的能力,激发个体的工作潜能,实现管理科学化。
组织中的人们总是处在必然的互有关系之中,而这些关系又表现为亲近或疏远的不同样程度,并表现为不同样的集体。
要有效地达到管理目标,就必定研究集体心理与行为,等等,使管理者能掌握集体行为形成的原因,并对之进行有效的协调与控制。
合理运用组织行为学,帮助企业提高管理绩效
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合理运用组织行为学帮助企业提高管理绩效组织行为学是一门研究人(包括个体和群体)在组织中的行为的学科。
它致力于寻找人的更有效的行为方式,为管理者提供了一整套实用的针对不同层次的研究工具。
它不仅可以帮助管理者了解个人在组织中的行为和掌握人际间的复杂关系,而且对于研究小群体(包括正式群体和非正式群体)中的关系很有价值。
组织行为学有3个层次的研究:个体水平的变量、群体水平的变量和组织系统水平的变量。
对我国的企业来说,系统地研究员工的想法和行为,学习如何运用组织行为学来提高公司的管理绩效和员工满意度是非常现实,也是有很大潜力的。
过去在计划经济中,员工的自由流动受到很大限制,终身雇佣制在劳工双方看来都是天经地义的。
在这种环境下,企业的人事部门更多的是考虑如何“控制和管理”员工——因为员工如果不满意并不能随意流动。
在经过了20多年改革开放的今天,许多企业在市场经济的冲击下,已经意识到员工是企业的宝贵财富,在这种情况下,中国的企业开始试图学习研究员工的缺勤、流动、工作满意度,研究不同员工的价值观、态度并采取不同的激励手段,有效提高组织的绩效。
在中国,组织行为学的概念可能已经导入有10年甚至更长时间,可是,真正在大多数企业中运用仍然可以说是刚刚起步,对很多企业来说,“以人为本”观念的改变远比把“人事部”改成“人力资源部”来得困难。
在现代社会中,对高层管理人员,尤其是大型企业里的高层管理经理的要求已经越来越强调其概念技能。
原因很简单,过去我国处于计划经济体制中,虽然整个社会资源配置的效率低下,可是对单个企业来说,环境的变化是很小的,生产和销售都有上级负责,企业只要负责好生产出规定的产量就好了,因此企业无须也无法对企业的长远发展作出清晰的规划。
可是现在是市场经济,特别是全球化的市场经济,企业的发展在很大程度上就取决于最高领导者的远见、领导魅力,同时企业是否能够吸引优秀人才,并使员工满意,使整个经营团队良好地贯彻执行最高领导者的战略意图也就显得非常重要。
社会工程学与组织行为如何提高组织绩效
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社会工程学与组织行为如何提高组织绩效组织绩效是每个企业追求的目标之一。
为了提升组织的整体表现和效率,许多企业开始探索使用社会工程学和组织行为学的原则和方法来改善自己的运营。
本文将探讨社会工程学和组织行为学在提高组织绩效方面的应用,并探讨其对企业的影响。
1. 社会工程学介绍及其应用社会工程学是一门研究如何理解和影响人类在交互过程中的行为的学科。
它涉及心理学、社会学、认知科学和人机交互等多个领域。
通过运用社会工程学的原则,组织可以更好地了解和影响员工的行为。
1.1 人力资源招聘与社会工程学在人力资源招聘方面,社会工程学可以帮助组织找到最适合的候选人。
通过分析候选人的社会个人资料,如社交媒体信息和在线个人档案,企业可以更好地了解候选人的兴趣、技能和个性特点,并结合组织的需求选择合适的候选人。
1.2 员工培训与社会工程学在员工培训方面,社会工程学可以通过设计特定的培训方案来提高培训效果。
社会工程学的原则包括使用多媒体、个性化反馈和互动性等,可以帮助员工更好地理解和记忆培训内容,并提高应用新知识的能力。
2. 组织行为学介绍及其应用组织行为学是一门研究组织中人类行为和个体与组织之间相互关系的学科。
通过运用组织行为学的原则,企业可以更好地管理和激励员工,提高组织绩效。
2.1 增强员工满意度与组织行为学员工满意度对组织绩效有着重要的影响。
通过应用组织行为学的原则,企业可以了解员工需求和动机,并通过提供适当的奖励和福利以及促进员工参与决策等方式来增强员工满意度,从而提高组织绩效。
2.2 有效的团队管理与组织行为学团队合作和协作是组织成功的关键。
通过运用组织行为学的原则,企业可以更好地管理团队动态和关系,促进团队成员之间的互信和有效的沟通交流,从而提高团队绩效和整体组织绩效。
3. 社会工程学与组织行为对企业的影响社会工程学和组织行为学的应用对企业的影响是多方面的。
3.1 提高员工工作效率与绩效通过社会工程学和组织行为学的应用,企业可以更好地了解员工的需求和动机,提供相应的支持和激励措施,从而提高员工的工作效率和绩效。
浅谈组织行为学在企业管理中提高绩效的作用
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浅谈组织行为学在企业管理中提高绩效的作用
王聪
【期刊名称】《《中国外资(下半月)》》
【年(卷),期】2011(000)011
【摘要】随着市场经济建设的发展,人们的创造性与主观能动性对组织目标实现具有重要作用,这就为企业管理提高绩效带来新的机遇与挑战。
在竞争的时代,企业管理如何实施科学的管理手段,提高企业绩效来加强企业实力,成为了企业管理层探索的课题。
经过国内外的学者与专家研究发现,企业管理合理运用组织行为学能够提高绩效。
本文就是通过组织行为学的理论研究入手,分析该学对企业的生产环境、管理方法、组织结构以及协调人际关系等的改进,探索组织行为学在企业管理中提高绩效的作用。
【总页数】2页(P155-156)
【作者】王聪
【作者单位】陕西师范大学国际商学院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.浅谈组织行为学在现代企业管理中的应用 [J], 白清;尚能
2.组织行为学在企业管理中提高绩效的探讨 [J], 黄俭;汪洪源
3.浅议组织行为学对企业管理效率的提升作用 [J], 马倩;潘征
4.浅谈组织行为学在企业管理中提高绩效的作用 [J], 王聪
5.组织行为学在企业管理中的重要作用 [J], 房叶
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浅论如何通过组织行为学提高企业绩效
作者:何炜俊
来源:《商场现代化》2016年第08期
摘要:在社会主义市场经济逐渐运行及发展的过程中,组织行为学在企业管理中占据了重要的位置。
通过组织行为学的构建,其重点内容是强化企业人力资源的管理,从而提高企业的核心竞争力。
文章通过对组织行为学的分析,提出了提高企业绩效的基本策略,旨在为企业的经济化发展奠定良好基础。
关键词:组织行为学;绩效管理;企业文化
一、背景
随着社会市场经济的逐渐发展,企业在发展的过程中不仅应该有效面对企业外部的竞争,而且也应该不断提高企业的自身形象。
企业中的管理者在企业绩效分析的过程中,应该对自身品牌的进行分析,强化对品牌形象的认识,有效提高企业运行的知名度。
与此同时,企业也应该在组织行为学分析的过程中,强化企业员工的思想以及基本行为,构建科学化的绩效管理机制。
由于市场竞争的不断强化,企业管理者应该在提高企业效益的同时,构建人性化的企业管理需求,充分发挥企业员工的责任意识,并在最终程度上提高企业的运行效益。
二、通过组织行为学在提高企业绩效中的作用分析
组织行为学是运用系统分析的方法,研究工作组织中人的心理和行为规律,从而预测、引导和控制人的行为,以实现组织既定目标的科学。
在现阶段企业运行及发展的过程中,组织行为学的作用得到了充分性的彰显,通过组织行为学的构建,可以有效提高企业的基本绩效,并为企业的经济化运行奠定良好基础。
随着企业的进一步运营及发展,现代社会中的高级管理者逐渐提高了对组织行为学的认识,其主要原因是,我国企业在运行及发展的过程中,原有的计划经济得到了一定的改善,很多企业在原有的旧模式下,不能对企业的进一步发展做出长期性的战略规划。
但是,在现阶段市场经济运行的过程中,企业领导者的管理运营能力是吸进和保留人才的重要因素。
所以,组织行为学的构建,对企业的绩效发展有着不可估量的作用,其中的组织主要是个体、群体以及环境有机结合的系统。
在整个环境中,公平性的制度是十分重要的。
因为,若企业在运营的过程中,出现项目执行差异性以及制度管理差异性,会大大降低企业员工的创造积极性,从而为企业绩效的发展造成制约性的影响。
因此,在现阶段企业运行的过程中,企业中的管理者应该强化对组织行为学的认识,构建平等性的制度管理机制,提升员工的凝聚力及向心力,从而为企业绩效提升奠定良好基础。
三、通过组织行为学在促进企业绩效的基本策略
1.通过企业氛围的营造提高企业员工的向心力
企业在运行的过程中,通过企业氛围的营造,可以使员工形成向心力,保证企业绩效的有效发展。
企业中的管理者,应该在充分发挥组织行为学作用的基础上,进行管理理念的学习,通过对员工个体差异性的分析,构建员工激励制度,激发员工的创造能力,并使企业员工营造良好的竞争环境,提高工作的绩效成果。
与此同时,企业在绩效管理的过程中,应该对员工的行为进行积极的引导,使员工的个体行为转变为群体行为,充分展现员工的内在价值。
例如,企业在发展的过程中,公平性制度体系的构建是企业管理者关注的焦点,但是,在制度构建以及绩效分析的过程中,对一些公平性的问题存在着认识不足的现象。
在调查研究中发现,很多企业的管理者会将薪资内容放在首位,并认为通过这种质地体系的构建,可以充分彰显企业绩效评价体系的公平性,但是,有37%的人离开原企业并不是由于薪资的问题,而是认为自己的付出没有得到公平性的对待。
所以,在现阶段企业运行的过程中,应该营造良好的绩效氛围,彰显员工的主体性,为企业的经济化运行提供有效依据。
2.构建任务型的企业绩效机制
企业在运行的过程中,为了强化其绩效考核机制,企业管理者应该明确人力资源管理机制,通过对组织行为学基本任务的分析,明确企业运行目标,避免虚假实效性问题的出现。
在任务型企业绩效内容分析的过程中,应该作到以下几点内容:首先,构建以人为本的制度管理体系。
通过人本内容的强化,可以不断激发企业员工的积极性,提高员工工作中的创造能力,实现企业运行的可持续发展理念。
在组织行为学基础上,重视企业人才的培养,构建任务型的学习机制,使企业员工有更多的上升空间。
其次,企业管理者在组织学基础上,通过任务型管理机制的构建,强化企业员工的竞争意识,在工作中发挥自身的优势,实现对企业资源的合理运用,从而促进企业绩效的提升。
3.构建激励性的管理机制
在现阶段企业管理机制构建的过程中,企业管理者应该在组织行为学的基础上,构建激励性的制度管理体系,有效发挥企业员工的潜在能力以及向心力,使员工在工作的过程中激发主体意识。
通过激励制度的强化以及工作方式的调整,使企业在组织行为学的理论指导下,构建科学化的激励措施,使企业在运行的过程中协调与员工之间的相互关系,强化员工在工作的过程中职业道德素养的提升,并为员工专业技能的发展提供有效依据。
与此同时,企业中的管理者应该以身作则,通过对激励制度的实施,强化员工的工作素养,并在一定程度上提高企业绩效。
四、总结
总而言之,随着市场运行机制的发展,企业在运营的过程中应该强化以人为本的管理理念,通过非人性化管理机制与情感管理的紧密融合,为企业的统一协调提供有效依据。
而且,
企业在发展的过程中,通过组织行为学理论内容的执行,可以为企业绩效管理提供积极的影响,使企业在运行的同时实现可持续性的发展。
参考文献:
[1]王聪.浅谈组织行为学在企业管理中提高绩效的作用[J].中国外资,2011,22:155-156.
[2]刘建云,赵凯卉.试论组织行为学如何提高企业绩效[J].中国商贸,2015,01:171-172+174.
[3]张志学,鞠冬,马力.组织行为学研究的现状:意义与建议[J].心理学报,2014,02:265-284.
[4]窦胜功,张兰霞,卢纪华.组织行为学教程(第3版)[M].北京:清华大学出版社,2012.
作者简介:何炜俊(1995- ),男,汉族,广东东莞人,南京农业大学工业工程在校本科生。