企业战略-日本优秀企业的六大特征
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化现象。
它与日本社会的价值观、传统习俗以及历史背景密切相关。
下面将详细介绍日本企业文化的特点。
1. 严谨性与纪律性日本企业非常注重严谨性和纪律性。
员工必须遵守公司制定的规章制度和工作流程。
工作时间和工作任务都有明确的要求，员工需要遵守严格的时间管理和工作纪律。
这种严谨性和纪律性的要求使得日本企业能够高效地运作。
2. 集体主义与团队合作在日本企业中，集体主义和团队合作是非常重要的价值观。
员工被教育和鼓励要以集体利益为重，而不是个人利益。
团队合作是日本企业文化的核心，员工需要与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
这种集体主义和团队合作的文化有助于提高企业的效率和凝结力。
3. 等级制度与尊重日本企业有严格的等级制度，每一个员工都有明确的职位和责任。
上级与下级之间存在明显的等级差距，员工需要遵守上级的指示和决策。
同时，员工对上级的尊重是日本企业文化中的重要组成部份。
上级通常会赋予员工指导、支持和鼓励，员工则要尊重上级的决策和权威。
4. 终身雇佣制度终身雇佣制度是日本企业文化的一个显著特点。
在许多日本企业中，员工一旦进入公司，通常会被视为终身雇员，公司会提供稳定的职业发展机会和福利待遇。
员工也会对公司忠诚度较高，愿意为公司长期工作。
这种终身雇佣制度在一定程度上增加了员工对企业的归属感和忠诚度。
5. 面子文化与谦虚态度在日本企业文化中，面子文化和谦虚态度非常重要。
员工需要维护自己和公司的形象，尽量避免浮现失误或者丢面子的情况。
同时，员工也要保持谦虚的态度，不夸大自己的能力和成就。
这种面子文化和谦虚态度有助于维持良好的人际关系和企业形象。
6. 长期工作与加班文化日本企业文化中普遍存在长期工作和加班文化。
员工通常需要在规定的工作时间之外加班，以确保工作任务的完成。
加班被视为一种奉献和付出，有时甚至被认为是一种积极的表现。
然而，近年来，随着工作压力和工作负荷的增加，一些企业开始努力改善加班文化，提倡工作与生活的平衡。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种独特的价值观、行为准则和组织方式。
它是日本经济奇迹的重要组成部分，也是日本企业在全球市场上取得成功的关键因素之一。
以下是日本企业文化的几个特点：1. 集体主义：日本企业文化强调集体意识和团队合作。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体的利益之下。
员工们被鼓励以团队为单位工作，并为企业的发展和利益而努力。
2. 终身雇佣制：日本企业普遍采用终身雇佣制度，即雇佣一位员工就意味着雇佣他一生。
这种制度使得员工对企业有强烈的忠诚感，并促使企业为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会。
3. 社会责任感：日本企业非常重视社会责任感。
它们注重与社会各界建立良好的关系，并积极参与社会公益活动。
例如，企业会组织员工参加社区服务、环境保护和慈善捐赠等活动，以回馈社会。
4. 精益求精：日本企业文化强调追求卓越和不断改进。
企业鼓励员工提出改进意见，并通过持续的培训和教育来提高员工的技能和知识水平。
这种精益求精的态度使得日本企业在产品质量和创新方面具有竞争优势。
5. 高度的纪律性：日本企业文化非常重视纪律性和秩序。
员工们被要求遵守严格的工作规定和纪律要求，保持良好的职业道德和工作态度。
这种高度的纪律性有助于提高工作效率和组织运作的效果。
6. 长期经营思维：日本企业注重长期经营和可持续发展。
它们不追求短期利润，而是更加关注企业的长期发展和稳定性。
这种长期经营思维使得日本企业在市场竞争中能够持续地提供高质量的产品和服务。
7. 垂直组织结构：日本企业通常采用严格的垂直组织结构。
权力和决策往往集中在高层管理人员手中，下属员工需要服从上级的指示和决策。
这种组织结构有助于提高工作效率和执行力，但也可能导致创新和灵活性的不足。
总结起来，日本企业文化具有集体主义、终身雇佣制、社会责任感、精益求精、高度纪律性、长期经营思维和垂直组织结构等特点。
这些特点共同构成了日本企业在全球市场上的竞争优势，也为日本经济的发展做出了重要贡献。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是世界上独特而又深受人们关注的一种文化形态。
它以其独特的价值观、组织结构和工作方式而闻名于世。
下面将详细介绍日本企业文化的特点。
1. 集体主义和团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队精神。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体的利益之上。
员工被鼓励相互合作，共同努力实现公司的目标。
团队精神是日本企业文化的核心价值观之一。
2. 长期雇佣制度：日本企业普遍采用长期雇佣制度，即员工与公司之间建立长期稳定的雇佣关系。
这种制度促进了员工对公司的忠诚度和稳定性，同时也使公司能够培养和发展员工的技能和经验。
3. 垂直等级制度：日本企业普遍采用严格的垂直等级制度。
公司内部存在明确的职位等级和权力结构，员工需要遵循上级的指示和决策。
这种等级制度带来了明确的责任和权力分配，同时也带来了高度的组织纪律和效率。
4. 共识决策和意见征询：在日本企业中，重要决策往往是通过共识达成的。
公司会广泛征求员工的意见和建议，并努力达成共识。
这种决策方式可以提高员工的参预感和归属感，同时也有助于减少决策过程中的磨擦和冲突。
5. 严格的工作纪律和工作态度：日本企业文化非常注重工作纪律和工作态度。
员工被要求遵守严格的工作时间和规定，且要以高度负责的态度对待工作。
这种工作纪律的要求使日本企业在效率和质量方面具有竞争优势。
6. 长期工作和加班文化：日本企业文化中存在着长期工作和加班的现象。
员工普遍加班以完成工作任务，这种文化被认为是对工作的敬业精神和奉献精神的体现。
然而，近年来，一些公司开始关注员工的工作与生活平衡，提倡更加合理的工作时间安排。
7. 培训和发展机会：日本企业非常重视员工的培训和发展。
公司会提供各种培训机会，匡助员工提升技能和知识水平。
这种文化鼓励员工不断学习和成长，同时也有助于提高公司的竞争力和创新能力。
总结起来，日本企业文化的特点包括集体主义和团队精神、长期雇佣制度、垂直等级制度、共识决策和意见征询、严格的工作纪律和工作态度、长期工作和加班文化、以及培训和发展机会。
日本企业管理的特点
日本企业管理的特点第一，树立员工是最重要经营资源思想。
日本企业认为，人的能力具有很大的发展性和可塑性。
公司给予职工的待遇等于是对职工能力提高和发展的投资。
每个员工都应该在自己的工作岗位上开发能力、追求自己以及公司的最大发展，所以必须争取让员工立足于长期为企业作贡献。
第二，管理者以自主责任作为领导原则。
日本大公司流行事业部制。
所谓的事业部制即按各自的市场及产品来组成几个自负盈亏的责任核算单位制度。
事业部制有利于各专业部门根据实际情况灵活操作，按产品的专业门类进行生产和经营，加强了各种产品的竞争能力，公司则通过目标管理体制来评介事业部长的经营业绩。
其三，组织灵活，富有弹性，尊重人和追求效率相辅相成。
在日本企业的组织设计中，每个员工的工作区域划分得不细，这样可以扩大个人责任范围，使得各管理环节容易协调，另外通过定期变动工作，使员工保持浓厚的学习热情，力求成为多面手和行行通。
第四，善于模仿和学习先进经验。
在战后经济复兴那阵子，日本人满世界范围内寻求各种专利和技术，十分关注国外科学技术的运用，最大限度地从中汲取精华。
企业家们还不时造访外国同行，学习人家是如何经营管理企业的。
例如索尼公司当初就是从美国西物电气公司买下了制造半导体收音机的专营权，并在此基础上建立起它自己的微电子工业帝国。
公司创始人之一的森田秋雄在自传《日本制造》中承认，索尼吸取了很多西方人做生意的经验。
第五，企业决策注重发挥集体的作用。
日本企业领导人在做重要决策时，一般都必须设法将所有成员的意见都尽量统一起来。
日本人把这叫做“Nemawashi”（绑根，指园丁在移植树木时小心翼翼地将所有跟须都包缠起来）。
这个操作过程是既乏味又漫长，但最终获利的是企业，因为人的思想一旦统一，实行起来反而很快捷。
第六，注意劳资关系的相对稳定。
传统的日本企业很少解雇职员，企业通过尽量满足员工生活安定感达到激发他们工作热情的目的，同时让员工明白个人待遇的获得是通过集团总体赢利的提升来达到的。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点1.集体主义与和谐：日本企业文化强调团队合作和集体利益，追求协调和谐的工作环境。
在企业中，员工更多地关注整体利益，个人目标与组织目标紧密相连。
这种文化传统来自于日本社会中的家族观念和亲和力，有利于提高团队凝聚力和合作精神。
2.扁平化组织架构：日本企业一般采用扁平化的组织架构，强调员工之间的平等和参与度。
相对来说，决策过程相对灵活，员工更容易获得权力和责任。
这种组织架构鼓励员工发挥创造性和主动性，提高员工的积极性和工作效率。
3.长期稳定性：日本企业注重长期稳定性和可持续发展。
企业通常会向员工提供长期就业机会，并提供相对稳定的福利和薪酬体系。
同时，日本企业还注重与供应商、客户和其他利益相关方之间建立长期稳定的合作关系，提高企业的竞争力。
4.忠诚和奉献：在日本企业文化中，员工通常忠诚于组织并乐于奉献。
员工会将工作作为一种责任和承诺，尽可能地为组织付出努力。
这种文化传统源于对个人与组织关系的高度重视，也反映了亲和力和家族观念的影响。
5.精益求精的工作态度：日本企业文化强调精益求精的工作态度，追求高质量和高效率。
精细和细致是日本企业的一大特点，让企业能够在全球市场上获得竞争优势。
员工们不断追求更高的标准，并努力改善工作流程和生产效率。
6.尊重和关怀员工：尊重和关怀员工是日本企业文化的核心价值观之一、企业会提供员工培训、发展和福利保障，让员工能够实现个人成长和福利提升。
此外，企业也会关注员工的身心健康，并为员工提供工作与生活的平衡。
7.持续改进和创新：日本企业文化强调持续改进和创新的重要性。
企业鼓励员工提出改善意见，并积极采纳创新的工作方法和理念。
通过不断改进和创新，企业能够提高竞争力和适应市场需求的变化。
总之，日本企业文化的特点体现了日本社会的价值观和传统观念。
这些特点有助于促进团队合作、提高效率和质量，以及提高员工的归属感和忠诚度。
然而，随着时代的发展和全球化的影响，日本企业文化也在逐渐演变和调整，以适应新的商业环境和挑战。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是世界上独特而又引人注目的一种文化形态，其特点体现在以下几个方面：1. 集体主义与团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队精神，注重团队的合作和共同目标的实现。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体利益之下，员工们乐于为公司的利益而努力工作。
2. 等级制度与尊重：日本企业文化中存在严格的等级制度，员工在公司内部按照职位和资历划分等级。
上级与下级之间存在明确的权威关系，员工对上级的指示和命令必须服从。
同时，日本企业文化也强调对长辈和有经验的员工的尊重和敬意。
3. 持续改进与追求完美：日本企业文化中的持续改进和追求完美是其成功的重要因素之一。
日本企业注重细节和精益求精的精神，通过不断改进和创新来提高产品和服务的质量，以满足客户的需求。
4. 终身雇佣制与忠诚度：日本企业文化中普遍存在终身雇佣制，即员工一旦进入某个公司，往往会终身为该公司工作。
这种制度体现了员工对公司的忠诚度和对组织的长期承诺，同时也为员工提供了稳定的就业和发展机会。
5. 会议与决策的共识原则：日本企业文化中，会议和决策往往是通过共识原则来进行的。
在会议中，员工们会充分讨论和交流各自的意见和观点，力求达成共识。
这种共识决策的方式可以促进员工之间的合作和团结。
6. 礼仪与尊重：日本企业文化非常注重礼仪和尊重，员工之间的交往需要遵循一定的礼节和规范。
例如，在日本企业中，员工之间常常以鞠躬来表示敬意和尊重，同时也要注意言行举止的得体和谦虚。
7. 长期经营与企业家精神：日本企业文化中，长期经营和企业家精神被视为企业成功的重要因素。
日本企业注重长期规划和发展，追求稳定和持续的经营，同时也鼓励员工具备创业和创新的精神。
总结起来，日本企业文化以集体主义、团队精神、等级制度、持续改进、终身雇佣、共识决策、礼仪尊重、长期经营和企业家精神为特点。
这些特点共同构成了日本企业文化的独特魅力，为日本企业的成功做出了重要贡献。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊的经营理念、价值观和行为准则。
它是日本经济奇迹的重要组成部份，也是日本企业在全球范围内赢得声誉和成功的关键因素之一。
下面将详细介绍日本企业文化的特点和影响。
一、特点1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，强调团队合作和集体利益。
在日本企业中，个人的价值和利益往往被放在集体的利益之下。
员工之间通常会互相匡助和支持，共同为企业的发展和利益而努力。
2. 长期稳定：日本企业文化注重长期稳定的经营理念。
许多日本企业都以长期发展为目标，注重培养员工的忠诚度和稳定性。
这种长期稳定的经营理念使得日本企业在市场竞争中具有一定的优势。
3. 精益求精：日本企业文化强调精益求精和不断改进。
日本企业通常会持续地进行改善和创新，追求产品和服务的高质量和高效率。
这种精益求精的态度使得日本企业在国际市场上具有竞争力。
4. 尊重和谦虚：日本企业文化注重尊重和谦虚的价值观。
在日本企业中，员工之间通常会相互尊重和尊重上级，不会过分强调个人成就和个人能力。
谦虚的态度使得员工更加谦虚和虚心，更好地学习和成长。
5. 稳定的就业制度：日本企业文化中存在稳定的就业制度。
许多日本企业会提供终身雇佣制度，即员工一旦被录用就可以在企业中长期工作。
这种稳定的就业制度使得员工更加忠诚和稳定，有助于提高企业的生产效率和竞争力。
二、影响1. 高效率和高质量：日本企业文化的精益求精和不断改进的特点使得日本企业在生产和服务方面具有高效率和高质量的优势。
日本企业通常会注重细节和品质，追求产品和服务的完美。
2. 良好的企业形象：日本企业文化中的尊重和谦虚的价值观使得日本企业在国际市场上赢得了良好的声誉。
日本企业通常以诚实、可靠和负责任的形象示人，这有助于建立和维护与客户和合作火伴的良好关系。
3. 高度团队合作：日本企业文化中的集体主义和团队合作的特点使得员工之间能够更好地协作和合作。
这种高度团队合作的氛围有助于提高企业的生产效率和创新能力，使企业更具竞争力。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是日本企业经营管理的核心，具有独特的特点和传统价值观。
以下是日本企业文化的几个重要特点：1. 集体主义和团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队精神，强调团队合作和共同努力的重要性。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体利益之下，员工被鼓励为了整个团队的成功而努力工作。
2. 纪律和秩序：日本企业文化非常重视纪律和秩序。
员工被要求严格遵守公司规章制度和工作流程，保持良好的工作纪律和职业道德。
这种纪律和秩序的要求有助于提高工作效率和质量。
3. 长期雇佣制度：日本企业普遍采用长期雇佣制度，即员工在公司工作的时间较长，公司对员工提供稳定的职业发展和福利保障。
这种长期雇佣制度建立了员工与公司之间的互信关系，员工对公司有强烈的忠诚感。
4. 企业家精神和创新：尽管日本企业文化强调集体主义和团队合作，但也重视个人的企业家精神和创新能力。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，以促进企业的发展和创新。
5. 客户至上：日本企业文化非常注重客户满意度和服务质量。
员工被教育要始终以客户为中心，提供高品质的产品和服务。
这种客户至上的理念使得日本企业在全球市场上享有良好的声誉。
6. 社会责任感：日本企业文化强调企业对社会的责任感。
企业被视为社会的一部份，应承担起社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益事业等方面的问题。
7. 策略决策和共识：日本企业文化注重策略决策的过程和共识的形成。
在重大决策中，公司会采取集体讨论和共识形成的方式，确保各方的意见得到充分听取和考虑。
总结起来，日本企业文化以集体主义、纪律、长期雇佣制度、企业家精神、客户至上、社会责任感和策略决策为特点。
这些特点在日本企业的经营管理中起到了重要的作用，也为日本企业在全球市场上取得了成功。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是世界上独具特色的一种文化，具有许多独特的特点，这些特点在日本企业中得到广泛应用和传承。
以下是对日本企业文化特点的详细描述。
1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义价值观，注重团队合作和集体决策。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体利益之下，员工被鼓励为了整个团队的成功而努力工作。
2. 纪律性：日本企业非常注重纪律和秩序，员工被要求遵守严格的规章制度和工作流程。
员工必须遵守规定的工作时间和休假制度，迟到和早退是不被容忍的。
3. 高度奉献：日本企业文化强调个人对公司的忠诚和奉献精神。
员工被期望全身心地投入工作，并为公司的利益不惜付出额外的努力和时间。
4. 终身雇佣制：日本企业普遍采用终身雇佣制度，即员工在进入公司后可以一直工作到退休。
这种制度建立了员工与公司之间长期的稳定关系，同时也要求员工对公司忠诚和奉献。
5. 等级制度：日本企业中存在严格的等级制度，员工的晋升和职位提升通常是根据年资和能力来确定的。
员工必须通过不断的努力和表现来获得晋升的机会。
6. 慎重决策：日本企业文化强调慎重和谨慎的决策过程。
决策往往需要经过多次讨论和协商，以确保达成共识和最佳解决方案。
7. 长期经营：日本企业注重长期经营和可持续发展，而不是追求短期利润。
他们更注重与客户和供应商建立长期的合作关系，以实现共同的利益。
8. 企业社会责任：日本企业非常注重企业社会责任，积极参与社会公益事业和环保活动。
他们致力于为社会做出贡献，追求可持续的社会发展。
9. 保守主义：日本企业文化相对保守，注重传统价值观和规范。
在企业中，传统的礼仪和仪式仍然被重视，如开会前的问候和鞠躬等。
10. 高度专业化：日本企业非常注重员工的专业素质和技能培养。
员工经常接受培训和学习，以提高自己在工作中的能力和竞争力。
总结起来，日本企业文化具有集体主义、纪律性、高度奉献、终身雇佣制、等级制度、慎重决策、长期经营、企业社会责任、保守主义和高度专业化等特点。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是世界上独特而又引人注目的。
它不仅在日本国内深深扎根，而且在国际商业舞台上也产生了广泛的影响。
以下是日本企业文化的几个主要特点：1. 集体主义与团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作的理念。
个人的利益和个人的成就往往被放在团队的利益和整体的成就之上。
在日本企业中，员工通常会为了团队的利益而牺牲个人的利益。
2. 精益求精与追求完美：日本企业文化注重细节和精益求精的精神。
无论是生产制造还是服务行业，日本企业都追求卓越和完美。
他们注重每一个环节的细节和每一个步骤的精确度，以确保产品或服务的质量和可靠性。
3. 长期稳定与忠诚：日本企业文化强调长期稳定和忠诚的价值观。
员工通常会长时间地为同一家公司工作，并在公司内部逐渐晋升。
这种长期稳定的关系建立了员工与企业之间的紧密联系，并形成了强烈的忠诚度。
4. 社会责任感：日本企业文化非常重视社会责任感。
企业通常会积极参与社会公益活动，捐款支持慈善事业，并关注环境保护和可持续发展。
这种社会责任感的体现使得日本企业在社会上享有良好的声誉。
5. 策略性决策与共识文化：日本企业文化注重策略性决策和共识文化。
重要的决策通常是通过集体讨论和达成共识的方式进行的。
这种共识文化确保了员工之间的沟通和合作，并使得决策过程更加民主和透明。
6. 尊重与谦虚：日本企业文化强调尊重和谦虚的态度。
员工通常会对长辈和上级表达尊敬，并对他人的意见和建议持开放和谦虚的态度。
这种尊重和谦虚的文化有助于建立良好的工作关系和团队合作。
总结起来，日本企业文化以集体主义、团队合作、精益求精、长期稳定、社会责任感、策略性决策和尊重谦虚为主要特点。
这些特点使得日本企业在全球范围内具有竞争力，并赢得了许多人的赞誉和尊重。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化日本企业文化是日本企业经营管理的核心价值观和行为准则，它是日本企业成功发展的重要因素之一。
日本企业文化注重团队合作、忠诚和奉献精神，强调员工的责任感和使命感，以及对企业的忠诚度。
本文将介绍日本企业文化的特点、价值观和行为准则，并分析其对企业发展的影响。
一、日本企业文化的特点1. 高度重视团队合作：日本企业文化强调团队合作和集体主义，鼓励员工之间的密切合作和相互支持。
企业通常以团队为单位，强调团队的协作和共同努力，而不是个人的成就。
2. 崇尚忠诚和奉献精神：日本企业文化强调员工对企业的忠诚度和奉献精神。
员工被期望将企业利益置于个人利益之上，并为企业的长期发展做出努力。
3. 注重终身雇佣制：日本企业文化通常采用终身雇佣制，即企业与员工建立长期的雇佣关系。
企业为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会，员工则对企业表现出长期忠诚和奉献。
4. 倡导谦虚和谨慎：日本企业文化强调谦虚和谨慎的态度。
员工被要求保持低调、谦虚的形象，不夸大个人成就，注重集体利益。
二、日本企业文化的价值观1. 以客户为中心：日本企业文化注重满足客户需求，以客户为中心。
企业通过提供优质的产品和服务来赢得客户的信任和忠诚度。
2. 追求卓越品质：日本企业文化强调追求卓越品质。
企业致力于提高产品和服务的质量，通过精益求精的态度不断改进和创新。
3. 尊重员工：日本企业文化重视员工的价值和尊重。
企业通过提供良好的工作环境、培训和发展机会来激励员工，使他们感到受到重视和关心。
4. 强调社会责任：日本企业文化注重企业的社会责任。
企业积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会问题，并通过可持续发展的方式实现经济、社会和环境的平衡。
三、日本企业文化的行为准则1. 严谨的工作态度：日本企业文化要求员工具有严谨的工作态度，注重细节和精确性。
员工被期望以高度负责的态度对待工作，确保工作质量和效率。
2. 高度的自我约束：日本企业文化强调员工的自我约束和自律。
日本企业文化
日本企业文化引言概述：日本企业文化是世界上独特而受人称赞的一种文化，它以其高度的组织性、纪律性和奉献精神而闻名。
本文将从六个大点来探讨日本企业文化的特点和影响：强调团队合作、注重细节、尊重长辈、追求稳定性、鼓励创新和强调社会责任。
正文内容：1. 强调团队合作1.1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，强调团队和整体的利益高于个人利益。
1.2. 横向沟通：日本企业鼓励员工之间的横向沟通和合作，以促进信息流动和团队协作。
2. 注重细节2.1. 精益求精：日本企业文化强调追求卓越和精益求精，注重每一个细节的完美。
2.2. 严格的标准：日本企业对产品和服务质量有严格的标准，注重细节对于整体质量的影响。
3. 尊重长辈3.1. 年长者的地位：日本企业文化中，年长者享有较高的地位和权威，年轻员工需要尊重和听从他们的指导。
3.2. 师徒传承：日本企业鼓励师徒制度，年轻员工通过与年长者学习和交流来提升自己的技能和知识。
4. 追求稳定性4.1. 终身雇佣制：日本企业文化中，终身雇佣制度被广泛采用，员工与企业建立长期的雇佣关系，追求稳定性和互相依赖。
4.2. 长期规划：日本企业注重长期规划和稳定发展，避免过分冒进和短期利益的追求。
5. 鼓励创新5.1. 创新思维：尽管日本企业文化强调稳定性，但也鼓励员工提出创新想法和改进方法，以适应不断变化的市场环境。
5.2. 持续改进：日本企业文化中，持续改进是一种常态，员工被鼓励不断寻求改进和创新的机会。
6. 强调社会责任6.1. 社会贡献：日本企业文化强调企业对社会的责任和贡献，积极参预公益活动和社会事务。
6.2. 企业道德：日本企业文化强调企业道德，企业需要以诚信和负责的态度对待员工、客户和社会。
总结：在日本企业文化中，团队合作、细节、尊重长辈、稳定性、创新和社会责任是核心价值观。
这种文化使得日本企业在全球范围内取得了巨大的成功。
然而，随着全球化的发展，日本企业也在逐渐融入其他文化的元素，以适应变化的商业环境。
roi日本企业文化建设的六大特点
日本企业文化建设的六大特点日本企业文化建设呈现出以下6个显著特点。
(一)积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。
企业的社会责任是近年来世界各国企业界和理论界关注的热点问题之一。
我们所考察的日本企业都把履行社会责任放在非常重要的位置，在企业文化建设中积极倡导，把企业使命与社会责任统一起来，成为日本企业文化发展的一个趋势。
日本企业把履行社会责任放在突出位置，有五个方面的原因：一是从历史背景上看，18世纪近江商人就提出了“卖方、买方、社会”三方都好的理念；明治维新时期日本的企业明显地抱有一种“报德思想”，二官尊德提出“社德合一”，即“事业在自己得利的同时，必须给国家和社会带来实惠”。
20世纪以后，松下幸之助等杰出的企业家又积极地倡导企业必须承担起社会责任，并于1956年召开经济同友会全国大会，通过了经营者必须自觉履行社会责任的决议。
进入21世纪之后，经济同友会又把企业的社会责任提到了重要的议事日程，于2004年5月改定通过了《日本经团联关于企业行动宪章》，提出了10条企业行动准则，使企业落实社会责任的工作进一步得到强化。
正是由于长期以来一些杰出的企业家的积极倡导和实践，形成了日本企业自觉履行社会责任的文化传统，这一传统引领着日本企业的发展方向，使日本拥有一大批历经百年长盛不衰的企业，有力地促进了社会经济的发展，为日本跻身世界经济强国奠定了基础。
二是从现实状况看，近年来，日本企业出现了一些丑闻，突出表现是对社会不负责任、做假帐、欺骗社会公众。
如在东京证券所上市交易已有50多年历史的西屋铁道公司，违反有关规定，使公司股票80%掌握在特定人手里，利用员工假持股来逃避监管，欺骗股民达10年之久，这件事曝光后在日本社会造成恶劣影响。
这一教训使日本企业充分认识到，在经营过程中必须以诚信负责的社会形象取信于公众和消费者，只有这样才能保证企业长期健康稳定发展。
三是从企业面临的宏观发展环境看，随着世界经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈、公众维权意识日益增强，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是世界闻名的，具有独特的特点。
以下是对日本企业文化特点的详细描述：1. 高度的组织性和纪律性：日本企业文化注重组织性和纪律性，企业内部的层级结构清晰，员工必须遵守严格的规章制度和工作流程。
员工之间的沟通和协作也非常重要，团队合作是日本企业中的核心价值观。
2. 强调长期稳定性：日本企业文化强调长期稳定性，注重企业的长远发展而非短期利益。
企业会为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会，员工也会对企业忠诚并长期留在同一家公司。
3. 尊重和谦逊：日本企业文化强调尊重和谦逊的价值观。
员工会尊重上级的决策和意见，并且在工作中表现出谦虚的态度。
这种文化也体现在企业对待客户和供应商的态度上，注重建立良好的合作关系。
4. 高度的职业道德：日本企业文化非常重视职业道德，员工被期望具备高度的诚信和责任感。
诚信和廉洁是日本企业文化的核心价值观，员工必须遵守道德规范和法律法规。
5. 非常注重质量和创新：日本企业文化对产品质量和创新有着极高的要求。
企业会投入大量资源用于研发和技术创新，追求卓越的产品质量。
员工也会积极参与质量管理和改进活动，不断提高产品和服务的水平。
6. 面向团队的决策方式：日本企业文化倾向于面向团队的决策方式，重视集体智慧和共识。
在企业中，重要的决策往往需要通过团队讨论和达成共识来实现，以确保决策的可行性和广泛的支持。
7. 高度的工作效率和纪律性：日本企业文化强调高度的工作效率和纪律性。
员工会以高度的责任感和自律性来完成工作任务，注重时间管理和工作效率。
这种文化也体现在企业的生产管理和流程优化上，追求最佳的生产效率和质量。
总结起来，日本企业文化具有高度的组织性和纪律性、强调长期稳定性、尊重和谦逊、高度的职业道德、注重质量和创新、面向团队的决策方式以及高度的工作效率和纪律性等特点。
这些特点在日本企业中被广泛遵循和践行，为日本企业的成功和国际竞争力做出了重要贡献。
日本企业文化的特征
日本企业文化的特征民族文化是企业文化的摇篮，企业文化决定于民族文化。
中国企业文化建设应以中华民族文化为根基，同时也应借鉴别国文化，尤其是经济发达国家的文化。
日本是第二次世界大战的邪恶轴心国之一，对亚洲国家特别是对中国发动了侵略战争，犯下了滔天罪行，但是日本经济能在二战后迅速崛起与昌盛，这与日本企业文化密切相关。
日本企业文化最为明显地体现为如下特征：一、忠诚日本企业非常重视员工的忠诚，员工忠于上司、忠于企业、公司忠于员工。
日本企业不仅推崇能力，更看重忠诚。
同时，日本企业员工也同时把忠诚企业作为自己人生的荣耀。
在日本，不忠诚的人是被人唾弃的。
日本员工时时处处维护自己企业的荣耀，不允许任何人有辱自己的企业。
日本年轻人一旦进到一家大公司，就把自己的命运与公司的命运联系在一起。
企业是员工的家，情感的纽带，道义和责任的要求都使得企业不会轻易辞退员工，员工跳槽的现象也十分罕见，从一而终任劳任怨是日本企业员工所只能从的道德准则。
此外，日本企业一般不轻易解雇员工，使员工产生成果共享，风险共担的心理。
日本员工行为中往往表现出无条件服从企业，为企业发展忍受各种苛刻的条件。
日本人的忠的意识除了受儒家文化的影响外，还因为自身的忧患意识浓重，日本的耻感文化特色，资源短缺，受灾频繁，是日本人必须强调一种“忠”的意识，才能更好的生存，从忠于天皇、忠于国家、忠于企业，日本人很好地利用了自己的文化资源。
二、以人为本，重视团队精神的发挥日本民族在历史上长期是一个农耕民族，种族单一，受中国儒家文化影响较深，具有长期的家族主义文化传统，具有较强的合作精神和集体意识。
日本民族主义传统和与此相联系的团队精神渗透到企业文化和管理的各种制度、方法、习惯之中，使企业全体员工结成“命运共同体”。
员工与企业之间保持着叫深厚的“血缘关系”，对企业坚守忠诚、信奉规矩，有着很强的归属感。
日本企业把“以人为本”的细想贯彻到企业文化中，把培养团队精神视为企业文化的灵魂。
日本的企业文化有哪些特征
日本的企业文化有哪些特征一个企业最深层的竞争是企业文化的竞争。
在日本的企业文化中，具有哪些方面的特征呢？下面是店铺为你整理的日本企业文化的特征，希望对你有帮助。
日本企业文化的特征特征一：终身雇佣制。
这种体制给日本企业带来了稳定的氛围，使员工对企业足够忠诚。
企业员工之间相互信任，亲密度高，沟通成本降低，办事效率自然提升。
特征二：非专业化的职业发展道路。
日本企业员工可以在不同的部门、不同的岗位工作或轮岗，使每个人都深刻理解各部门的工作流程，各部门协同发展特征三：缓慢的评价与提升。
日本大企业的员工在进入企业10年后才有晋升的机会，这种评价与提升机制促进企业员工和睦相处，形成友好与和谐的文化氛围。
特征四：集体决策与负责而非个人决策与负责。
日本企业通过研讨会的形式，鼓励各层级员工参与管理，参与决策与讨论并形成一致意见。
这样，无意中就提高了各项工作的执行力。
特征五：整体关系而非局部关系。
日本企业讲求整体利益至上，局部和谐基础上的整体协调一致。
总的来讲，日本企业是一种Z型组织，类似于氏族或亲密的社会团体，通过多种形式的纽带结合在一起。
这种Z型文化具有一套独特的价值观，其中包括长期雇佣、信任及亲密的个人关系。
日本企业文化的特点企业文化的产生发展、演变都与社会文化有着密切的联系。
许多学者在研究日本企业文化的同时，发现其产生的根基——日本社会文化具有一些与众不同的特点。
首先，民族的单一性和社会结构的同质性。
日本民族一个最为显著的特点是它在日本列岛上自始至终都是惟一的民族。
在漫长的日本民族历史上几乎没有民族大迁移及本民族之间的大残杀，社会结构较稳定和统一。
80%以上的人世世代代生活在同质社会中，继承了日本社会传统的“强调集团”主义和业绩主义相结合的献身价值观，对纪律的高度重视又成了组织目标实现的保证。
其次，“文化滞后型”与兼容并蓄性。
日本的农业诞生于公元1世纪，其社会经济文化比中国落后了几个世纪。
这时，日本显现出一种“文化滞后”状态。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是指在日本国内各种企业中普遍存在的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是日本企业成功发展的重要因素之一，也是日本经济崛起的重要原因之一。
本文将从日本企业文化的特点、核心价值观、组织结构和工作方式等方面进行浅谈。
一、日本企业文化的特点1. 集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益，注重团队合作和集体决策。
员工在企业中往往感到自己是一个整体的一部份，个人的成就和荣誉往往与团队的成就和荣誉联系在一起。
2. 高度的组织纪律：日本企业文化非常重视组织纪律，员工必须遵守企业的规定和制度。
这种组织纪律的要求使得日本企业能够高效地运作，并保持着良好的秩序。
3. 长期就业和忠诚度：日本企业文化鼓励员工长期就业，并期望员工对企业表现出高度的忠诚度。
在日本的企业中，员工通常会在同一家公司工作一辈子，并将公司视为自己的家庭。
4. 精益求精：日本企业文化注重追求卓越和精益求精，追求不断的改进和创新。
员工被鼓励不断地提高自己的技能和知识，以提高工作效率和质量。
二、日本企业文化的核心价值观1. 诚信：诚信是日本企业文化的核心价值观之一。
诚信是日本企业与员工、供应商、客户之间建立信任关系的基础，也是企业长期发展的重要保障。
2. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的敬业精神。
员工被要求对自己的工作充满热情和责任感，不断追求卓越。
3. 团队合作：团队合作是日本企业文化的重要价值观之一。
员工被鼓励在团队中合作，共同解决问题和实现目标。
4. 尊重和谦逊：日本企业文化强调对他人的尊重和谦逊。
员工应该尊重他人的意见和权威，并以谦逊的态度对待自己的成就。
三、日本企业文化的组织结构1. 等级制度：日本企业文化中存在严格的等级制度。
企业内部的职位和权力分配严格按照等级来进行，员工必须服从上级的指示和决策。
2. 公司内部的沟通和决策：日本企业文化注重内部的沟通和决策过程。
重要的决策往往需要通过各级管理层的讨论和决策，以确保决策的合理性和可行性。
详细介绍日企特点
【全文目录】一、日资企业概述1.1日企特色1.2日企人才需求1.3日企薪资状况1.3.1总体状况1.3.2职种薪金大比拼1.3.3职位薪资分析1.3.4复合人才是香饽饽二、日资企业文化及用人理念2.1日资企业文化2.1.1日企职位名称释义2.1.2日本式职业精神2.1.3日企文化五条潜规则2.1.4日企职员纷说日企文化2.2日资企业用人理念2.2.1日企人员管理四大特色2.2.2日企文化背景下的HR工作开展2.2.3日企看中的人才素质（以中小企业为例）2.2.4关于在日企中的晋升2.3敲开日企大门之你需要知道的2.3.1应聘三步走2.3.2关于面试的一些补充一、日资企业概述经济全球化的发展使越来越多的日企把中国市场视为必争之地，而大部分日企日益重视对本土化人才的培养，又为很多人进入日企工作带来了机会。
1.1日企特色日企风格受典型日本文化的影响，除了表现为温和、喜欢合作、细致，还有：中高职位聘人有限日企在国内招聘，一个显著的特点便是中高职位有限、管理职位不多，招聘职位一般以业务骨干为主，中层经理可能是最高级别，这可能与日资企业乐意培养人的方式有关。
但这两年，随着日企本土化进程的加快，一些中小型的日企也已经开始招聘部长、副总经理。
这给那些有一定工作经验又想进入日企的人提供机会。
据介绍，日资大型企业，如伊藤忠、三井、三菱、住友、丸红五大商社，招聘职位仅限于业务人员，日本人往往占领这些企业的管理职位，本土人才很难进入高层管理。
而在一些中小型的日资工厂和服务类企业，则有可能提供部长类的职位。
稳定日企最大的好处是稳定。
如果在欧美企业，一旦业绩不好，很快会被炒掉---欧美企业的中方中层管理人员被炒是经常的现象。
但在日企不会，内部竞争不是很激烈。
即使业绩停滞不前，只要工作态度好也不会失掉目前的位置，最多升迁得慢一些。
日企也不会轻易裁员，公司把裁员当作是司的一种耻辱。
什么事都有人教每个职位上的工作都有"前辈"们的经验赖以参考，甚至有人会手把手地教你。
日本企业文化特点
日本企业文化特点一、概述日本作为一个高度发达的经济体，其企业文化在全球范围内具有独特的特点。
日本企业文化以其强调团队合作、尊重和忠诚的价值观而闻名。
本文将详细介绍日本企业文化的特点。
二、团队合作团队合作是日本企业文化的核心价值观之一。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体利益之上。
员工被鼓励以团队的形式工作，共同努力实现组织的目标。
这种团队合作的精神体现在各个层级和部门之间的紧密合作，以及共同努力解决问题和取得成果的意愿。
三、尊重和谦虚尊重和谦虚是日本企业文化的另一个显著特点。
在日本企业中，上下级之间、同事之间、客户之间都存在着相互尊重的关系。
员工被要求尊重他人的意见和观点，并且不过分强调个人的成就。
这种尊重和谦虚的态度有助于建立和谐的工作环境，促进团队合作和互相支持。
四、长期雇佣制度长期雇佣制度是日本企业文化的一个重要特点。
在许多日本企业中，员工被视为组织的一部分，而不仅仅是一份工作的执行者。
因此，日本企业通常会为员工提供长期的职业发展机会，并鼓励员工在同一家公司工作多年。
这种长期雇佣制度有助于建立员工与企业之间的忠诚关系，并增强员工对企业的归属感。
五、强调细节和精益求精日本企业文化非常注重细节和精益求精。
在日本企业中，员工被要求对工作细节和品质要求严格把关。
他们会不断追求卓越，不断改进产品和服务的质量。
这种强调细节和精益求精的文化使得日本企业在全球市场上具有竞争力，并赢得了许多消费者的信任和好评。
六、形式化的商务礼仪日本企业文化中存在着严格的商务礼仪。
在商务场合，员工需要遵循一系列规定和礼仪来展示对他人的尊重和关注。
例如，在商务会议中，员工需要遵循特定的礼仪规定，如行为举止、穿着和交流方式。
这种形式化的商务礼仪有助于维持良好的商业关系，并促进商务合作的顺利进行。
七、工作时间和工作压力日本企业文化中存在着较长的工作时间和较高的工作压力。
在许多日本企业中，员工通常需要加班，并且往往会面临较大的工作压力。
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★★★文档资源★★★近年来，在经济不景气的情况下，日本依然有很多“优秀企业”保持着令人瞩目的良好业绩。
这些“优秀企业”到底拥有哪些特征？它们与那些经营状况不好的企业有何区别？为了使改革融入企业核心，它们采取了哪些做法？日本有关专家新原浩朗从筛选优秀企业入手，收集了日本全国范围内企业以企业收益性（净资本经常收益率）、安全性（自有资本比率）、成长性（经常利润额的变化）为主的过去15年的数据，然后加以分析。
初步分析结束之后，又对分析结果中名列前茅的企业进行了更详细的分析，并对三四十家企业的最高层经营者及其他相关人员进行了采访调查。
根据上述调研，新原浩朗发表了《日本的优秀企业研究》等一系列研究论文。
在其发表于《文艺春秋》2003年第9期的近作中，新原浩朗对该研究作了结论性分析，将优秀企业定义为“执着、认真、适度、熟虑、热情的企业”，尽管从某种意义上讲，这是个没有任何悬念、非常正统的结论，但作为一种经营理念，却透着近年来罕见的风格与新鲜感。
这里我们就对新原浩朗的研究作一简单介绍，来看看经济不景气中的日本优秀企业的经营秘诀。
从新原浩朗的研究中可看出，优秀日本企业大致具有六个共性特点。
这六点当中并不含有“引进‘美国式’的经营方式”。
因为采用了美国式经营方式、经营指标的企业并不一定具备优势——这其中即有经营状况良好的，也有不尽人意的，而一些没有引进任何经营方式的企业却依然保持着良好的业绩。
因此，新原通过对三四十家优秀企业的研究所提炼出来的“寓意”远远比那些所谓美国式或日本式的“艰涩”的经营理论富于教育意义。
特征一：业务范围的集中优秀企业的第一个特点，“企业最高层经营者明确了解企业应从事业务的范围”。
尤为重要的是，他们清楚本公司不应介入的业务，对于不了解的业务决不插手。
在新原的采访调查中，当问到优秀企业最高层经营者“您所在企业的理念是什么”时，他们的答复都干脆利落。
在他们的脑中，企业是集中在同一理念之下的。
该理念同时也起到了凝缩公司应从事的业务范围的作用——这是非常关键的。
它与只为起到装饰“公司介绍”序言作用的华丽辞藻有着本质的差别。
假如有人向最高层经营者介绍新业务领域，询问“公司是否要参与？”，如果这些业务不属于公司理念范畴，就会当即遭到拒绝：“那不是我们公司该做的。
”因此，从某种意义上讲，优秀企业最高层经营者所驰骋的战场是很狭小的。
在企业业务集中方面做到极致的例子之一是马渊马达公司。
该公司的理念是“将所有的努力都倾注在同一类商品上，即‘DC、有铁芯、有刷、200瓦特以下的小型民用磁铁马达’”。
其产品应用范围从玩具到家用电器、音响器材、汽车，极其广泛，但决不增加商品种类，不搞多元化。
世界首屈一指的电动剃须刀厂家——德国博朗公司曾许以优厚条件让马渊公司开发无铁芯的马达，却被断然回绝。
马渊公司提出，“你们应该看看我们的有铁芯马达的实力再做判断”，并将新开发的有铁芯马达以博朗当时所使用产品的1/10的价格提供给该公司。
现在博朗所用马达全部是马渊公司的产品。
特征二：有推理性的最高层经营者日本优秀企业所共有的第二个特点是，“企业的最高层经营者具有推理性”，换言之，“通过反复思考得出结论”。
日本的经营者们在长期经济不景气的情况下纷纷投身学习，个个精通国内外经营理论。
但对这些理论是囫囵吞枣，还是咀嚼消化，其效果泾渭分明。
优秀企业的经营者决不会照搬所谓的“常识”、“共识”或其他企业的成功案例，他们会质疑常识，自己动脑反复思考，然后得出结论。
因此，与“经营是现实，不是推理”这句话相反，他们无一例外地都能很有逻辑地解释清楚自己的每一项决策。
日本连锁业巨无霸——7-11连锁便利店的铃木敏文会长认为，“如果去观察同业的做法或者看书上是怎么做的，就会不由自主地模仿，从而导致失败。
人很容易拘泥于个人的经历或成功的事例，如果看的过多，会把那些好的经验七拼八凑地搅在一起。
实际上，我们身在现场就应该只看到顾客，应该独立形成经营设想并在实践中加以印证——这才是我们该做的事。
如果靠单纯模仿他人或者广采众议之后再做判断，就决不会有7-11连锁便利店的今天”。
日本出口产业制胜的法宝不是规模，而是生产效率。
只要提高生产效率，小规模的店铺也能胜出——可以说，铃木先生的这种推理开拓了日本通往真正的便利店事业的道路。
特征三：支流的经历优秀企业的第三个特点是，很多优秀企业最高层经营者在职业生涯中有过“支流的经历”。
那些在非核心岗位或子公司辛勤工作过的人，往往比一直踏着公司主流按部就班升迁起来的人更能促成改革的成功。
例如，花王公司的后藤总经理原来从事的并不是占该企业销售额八成以上的家庭用品业务，而是化学用品业务，从某种意义讲属于“支流”人物。
他曾两次被派往外地，在总公司以外工作了11年。
与历届外向、爱出风头的总经理不同，他比较务实。
在他就任总经理的1998年，公司彻底撤出了软盘等信息产业方面的业务，实属大手笔。
1999年，他将分散在国内的八家销售公司合并为一家公司，同时推出了“健康ECONA食用油”，该商品因为宣称是不会令人发胖的植物油而大受欢迎。
虽说每个人的成功都是建立在前人努力的基础上，但御手洗总经理将公司总资本经常收益率从接任前的%提高到了%，后藤总经理则从%提高到了%，改善程度之大实在令人惊讶。
对企业最高层经营者来说，支流经验非常宝贵。
在这种经验下，经营者能够不受企业当时核心业务和已有业务的羁绊，做出果决的判断。
同时，正因为他们获得了从公司外部进行客观观察的机会，从而能够冷静分析公司的真实情况，找出必须加以改革的不合理之处。
日本企业的人事制度一般是****行赏，多是将在某个部门业绩出色的人材（即所谓的“精英”）充实到经营管理层。
但是，经营者应该是专职经营的，好选手并不一定能拔苗助长成好领队。
因此，新原浩朗认为，如果认准是有希望担负起未来经营重担的人材，就应该趁早——最好是在此人30多岁时就派他出任分公司总经理，让他去积累各种经验。
这不是偶然地、而是有意识地为他创造“支流经验”。
特征四：将危机转化为机会优秀企业第四个特点是，企业最高层经营者具有“将危机转化为机会”的不屈精神。
在绝境中寻找新的出路、化危机为千载难逢的机会——很多日本优秀企业都拥有这样的一段历史。
丰田汽车公司直至今日都保持着一种企业文化，即经常向员工灌输危机意识。
现任总经理张富士夫先生刚入丰田时，当时的总经理石田退三先生的欢迎辞是：“你们如果心不在焉，丰田就会垮掉。
”张富士夫为了能够及早发现日常经营中尚处于萌芽状态的问题，使公司员工具有危机意识，推行了“经营可视化”——将问题数字化，并在公司内部进行公开。
至于花王公司，它所拥有的是“不满足现状型企业”的文化。
特征五：与企业规模相适应的成长接下来是第五个特点，即拥有“谋求与企业规模相适应的发展、正视业务风险”的经营方针。
优秀企业总体来说都具有不受资本市场干扰的独立性——这里指现金流的管理问题。
具体讲，就是能够在企业自身创造的现金流范围内进行适度的投资和研究开发工作，即使做出投资判断，也是建立在企业能够对失败的投资进行风险管理的前提下。
人所共知，任天堂公司手里持有巨额现金。
正因为如此，它经常遭到金融机构及企业经营管理顾问等的批评，被斥为不懂资本效率的重要性。
该公司的这种做法，是建立在2002年5月退休的前总经理山内溥先生正确认识业务风险的基础上的。
他认为，“企业必须留有充足的资金。
”游戏软件是一种开发和制造风险极高的产业，它并不按定单进行生产，而是根据对市场的预测去开发、制作、边计算库存边销售。
曾于20世纪80年代初风靡美国游戏界的Atari公司，就是因为1982年圣诞节时市场需求突然跌落至前一年的几十分之一而濒临破产，陷入了经营危机。
以“Atari Shock”为前车之鉴，任天堂一直确保手中留有充足的流动性资产。
他们始终认为，应该有足够的流动性资产去抵补因业务领域集中在娱乐业而产生的风险。
任天堂即使在********时期也没有插手任何金融投资项目。
他们觉得对于自己擅长的娱乐领域可以不吝惜金钱，但投资并非自己的长项。
不仅是任天堂，那些受创业者家族影响较大的日本企业，可以说在********时期也非常充分地体现出了作为资本家的自制能力。
特征六：深植具有制度连续性的企业文化日本优秀企业所共有的最后一个特点，是“经营者把具有连续性的制约文化深植于企业内部”。
优秀企业是有“制约”的，尤其是有一种对经营者与员工都产生持续性约束的制约文化。
一提到对企业的制约，大家首先想到的多是来自资本市场的制约，也就是股票市场的评价。
但是，新原浩朗认为，尽管来自资本市场的制约是培养有生命力的优秀企业的必要条件，但决不仅限于此。
优秀企业应具有使命感、道德观等金钱之外的制约。
对此，可能有人会反驳：公司不就是用来赚钱的吗？当然，利益对于企业来说是很重要。
利益是企业持续贡献社会的必要手段；轻视利益，就等于是轻视企业贡献社会的持续性。
如果只满足于一次性的社会贡献，可以不必开办企业，只要捐款之类的就足够了——但这种方式并不能持续地向社会做贡献。
优秀的企业决不会认为只要收益增长就万事大吉了。
按照优秀企业的企业观，企业应该是“通过提高利润来达到长期贡献社会的目的的组织”。
优秀企业体现出的是一种朴素的信念，即企业治理的关键在于“使命感”、而非“制度”。
这是单纯靠引进公司外部董事及执行董事制等所不能达到的。
当具备了使命感、道德观等金钱以外的制约后，员工才会被调动起来，公司才能有效运转。
在这样的公司里，即使业务稍有衰退、工资稍有削减，优秀人材也不会做鸟兽散，从而在面临危机时可以拥有出色的复原能力。
只有员工们愿意风雨同舟的企业，才具有卓越的持久性。
在这一点上，受创业者影响大的公司比较容易做到。
因为创业者站在资本家的角度很容易从长期发展、持久贡献社会等大的方面去看自己的企业。
任天堂决不自诩业务发展速度的方针在很大程度上是仰仗山内先生的向心力；马渊马达公司的马渊先生亦然。
即使是在丰田这种大型企业里，那种“丰田家的人在看着呢”的意识对于员工服从制约也是间接地起到了相当大的作用。
参考资料：1.新原浩朗.优秀企业最佳经营者的能力.文艺春秋，2003(9)2.鹤光太郎.优秀企业最佳经营者的能力——以经济学解释为中心.独立行政法人经济产业研究所网，更多相关文档·关于组织理论的系统研究 (2153字)·网络经济基本竞争战略模型的演进(3268字)·民营企业二次创业产品再定位 (4363字)·独立董事制度的发展策略与途径 (4485字)·企业家阶层形成的制度基础 (3441字)·企业管理中的知识产权战略 (5032字)·建立实时企业的策略分析 (3513字)·我国跨国公司发展的战略选择 (4277字)·再论家族企业的地位和发展 (3262字)·改良民营企业家族控制制度 (3083字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!站长统计>d>d style="BORDER-left: #DFDFDF 1px solid;BORDER-bottom: #BCBCBC 1px solid;">本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!站长统计2'>nbsp;本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!站长统计权登记刻不容缓，应予高度重视。