强化旅游企业财务管理论文

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优化旅游企业财务会计的对策和思考论文

优化旅游企业财务会计的对策和思考论文优化旅游企业财务会计的对策和思考论文伴随我国经济社会的快速发展以及人们生活水平的普遍提升，旅游产业己经成为我国第三产业中重要的产业之一。

新形势下，旅游企业的财务会计问题就成为当下实务界和学术界共同关心的课题。

本文通过笔者在旅游企业财务部门任职多年的经历和实践经验，通过对现行财务会计体系的运行情况分析，总结财务会计管理存在的主要问题及成因，提出若干完善和优化旅游企业财务管理的对策，以期能够为相关的旅游企业解决财务管理问题提供一定的借鉴和参考。

一、新经济形势下旅游企业加强财务会计工作的必要性改革开放30多年来，随着我国经济的持续快速发展和居民收入水平较快提高，我国旅游人数和旅游收入以年均两位数以上的增速持续发展，旅游产业规模不断发展壮大。

据有关资料，到2010年，我国旅游业总收入1.57万亿元。

伴随旅游产业的快速发展，一大批旅游企业也快速成长起来，不断发展壮大。

2009年国务院发布了《关于加快发展旅游业的意见》，将旅游业定位为国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业，提出加快发展以旅游业为龙头的现代服务业，积极推动旅游业与第一、二、三产业的融合发展，即旅游业与第一产业融合发展，重点发展乡村旅游；旅游业与第二产业融合发展，大力发展旅游装备制造业；旅游业与第三产业主要与文化、金融、交通、商务、医疗、体育等产业融合发展。

中国旅游业正在进入新一轮“黄金发展期”。

与此同时，旅游企业也面临进一步发展的机遇与挑战，改变以往粗放式发展方式，以精细化管理实现企业转型升级成为必然选择。

财务会计作为企业管理的基础性工作，必将体现出其不可替代的重要地位。

二、我国旅游企业财务会计现状及突出问题剖析(一）旅游行业整体管理水平不高，财务会计在企业管理中的重要性难以体现。

我国旅游业的快速发展，始于1978年的开革开放，30多年来，旅游产业的规模快速发展，旅游企业也如雨后春笋般发展起来。

旅游企业增强财务管理的重要性分析

财务管理（作者单位：鞍山市岫岩水巷旅游有限公司）◎夏雪财务管理属于旅游企业经营活动中解决理财问题的管理环节，具体内容包括成本控制、资金筹集、利润分配、税收筹划等方面，在旅游企业的运营全过程中发挥着十分关键的作用。

一、当前阶段旅游企业强化财务管理的现实意义与重要性1.旅游企业创新财务管理的现实意义。

近几年，经济水平的大幅度提升，使得人们对旅游服务的需求逐年上升，旅游产业的规模不断扩大，以旅游业为核心的产业链逐步走向成熟。

与此同时，旅游产业的蓬勃发展也使得旅游市场的竞争环境日趋激烈，通过挖掘旅游资源打造特色的旅游产业品牌、带动区域产业的联动发展成为旅游产业现代发展的方向。

传统核算为主的财务控制模式已经无法完全适应旅游企业的改革需求，创新财务管控机制成为企业实现阶段性发展目标的当务之急。

旅游企业应该重视财务管理对企业内控的重要影响，立足于企业现代发展的内部需求，逐步调整财务工作中不适应时代发展的部分，强化财务控制力度，提升内部控制的全面性与效率性。

2.旅游企业强化财务管理的重要性。

（1）提升旅游企业资源配置的整体效率。

旅游企业利用财务系统可以实现对企业资源的宏观调控，如利用短期借款来填补资金链的缺口、收集资金进行短期投资等，保证企业资金的流通性与循环性，确保企业资源的合理、高效配置。

企业的投资、运营、管理需要一定的经济支持，为确保旅游企业运营的稳定性，需要通过财务工作统筹企业资源，并依照不同的经营规划方案，对资金进行合理调配。

除此之外，强化财务控制力度对成本的精细化控制也有着十分显著的成效，是企业新形势下转变经营理念、降低运营风险的首要任务。

（2）为企业决策提供真实、可靠的参考。

规范财务管理的具体工作流程，认识会计工作的重要作用，可以为内控管理与项目决策提供更真实、可靠的信息支持。

会计信息不仅可以反馈企业的运营状态，还能在一定程度上对企业投资、经营项目进行合理、科学的预测，通过成本预算对投资项目的成本与收益进行统计分析，提升投资决策的实践性与准确性，为旅游企业的长效发展提供支持。

探析旅游企业增强财务管理的重要性及对策

探析旅游企业增强财务管理的重要性及对策摘要:在日益激烈的市场竞争中，增强自身的财务管理水平，是促进我国旅游企业良性和可持续发展的重要保障。

笔者结合多年的工作经验，在阐述旅游企业增强财务管理重要性的基础上，提出了旅游企业增强财务管理的对策，具有一定的借鉴意义。

关键词:旅游企业财务管理对策随着经济全球化进程的日益深入，旅游企业所面临的市场挑战愈加复杂和多样化，如何规避风险和加强财务管理，是现代旅游企业必须深入思考的问题。

在这种背景下，我国旅游企业必须以环境转变为契机，不断提高自身的财务管理水平，从而达到企业利润最大化的经营目的。

一、旅游企业增强财务管理的重要性所谓旅游企业财务管理，是指解决旅游企业经营管理中的理财问题，如资金的筹集和使用、企业利润的最大化及分配等问题的规划和管理。

财务管理在旅游企业中发挥着举足轻重的作用，具体说来：增强财务管理有助于旅游企业做出正确的投资决策。

增强财务管理，能够让旅游企业明确投资是一种经济行为，通过进行投资成本和收益的深刻分析，来确保旅游企业做出正确的投资决策；增强财务管理有助于旅游企业资金的正常流通和安全。

增强财务管理，有助于旅游企业通过短期筹款和投资来调剂资金的缺口以及专款专用，从而确保资金的正常流通和安全；增强财务管理有助于旅游企业资产的保值增值。

增强财务管理，能够充分发挥其财务监督作用，从而确保旅游企业资产的保值增值；增强财务管理有助于调动旅游企业全体员工的工作热情。

增强财务管理，能够通过合理的利润分配和充分发挥经济杠杆的作用，从而调动旅游企业全体员工的工作热情。

二、旅游企业增强财务管理的对策旅游是一种综合性的消费行为，因此旅游企业在为消费者提供各种所需服务的同时，还要实现盈利，所以旅游企业的财务管理成为其生存和发展的核心问题。

目前我国旅游企业的财务管理中仍然存在着一些问题，如缺乏完善的财务管理制度、财务风险防范的意识比较薄弱以及财务管理人员素质有待提高等，这些都严重制约着旅游企业的发展，因此对其展开研究并寻求解决对策具有重要的现实意义。

浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策

浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策旅游企业是以旅游产品销售、旅游服务为主要经营活动的企业。

随着旅游业的不断发展，旅游企业的规模和数量也不断增加，财务管理面临的问题及挑战也日益凸显。

本文从旅游企业的特点入手，分析其在财务管理方面存在的问题，并提出相应的对策，以期能够对金融从业人员有所启示。

旅游企业的特点旅游企业与其他行业不同，具有以下特点：1.资金占用期长：旅游企业的旅游产品通常需要提前预定和支付，而实际的旅游消费往往要在较长时间之后才能实现，因此资金占用期比较长。

2.收益周期短：旅游企业的产品周期通常只有短短数天或数周，而且往往会发生一些意外或变故，导致旅游者提前离团，因此收益周期相对较短。

3.经营风险大：旅游企业的经营风险比较大，一方面是由于旅游本身的不确定性，另一方面是由于对旅游企业的政策限制比较多。

4.客户结构复杂：旅游企业的客户结构比较复杂，旅游者的居住地、文化背景、消费水平等都有很大差异，因此需要针对不同的客户制定不同的产品和服务。

旅游企业存在的财务管理问题由于旅游企业具有以上特点，财务管理面临以下问题：1.资金周转难由于旅游企业的收益周期短，而资金占用期长，导致资金周转难度较大。

如果资金占用时间过长，就有可能出现流动资金不足的情况，影响企业正常运作。

2.成本管理不当旅游企业的成本主要来自于交通、住宿、用餐、景区门票等多个方面。

在选择和谈判供应商时，往往由于缺乏专业知识和经验，导致成本控制不当，影响企业的盈利能力。

3.客户满意度低旅游企业的产品和服务直接影响客户的满意度，而客户满意度是企业长期发展的关键因素。

由于客户结构复杂，对不同客户的需求和期望不同，导致旅游企业无法满足所有客户的需求，降低了客户满意度。

对策1.合理规划资金流动旅游企业可以通过增加投资、扩大规模等方式，优化资金使用效率，满足流动资本的需求。

同时，优化结构、协调内外部资源，改进资金运作途径和方式，提高资金使用效率和周转率，进而降低资金占用成本。

对旅游企业财务风险及其管理对策的研究

对旅游企业财务风险及其管理对策的研究摘要：在市场经济体制的推动下，我国旅游业得到了飞速的发展，旅游企业的发展也在逐渐加快。

同时在旅游企业发展过程中，也凸显了一些问题。

这些问题主要表现在旅游企业财务管理制度以及旅游企业财务风险的控制上。

本文主要研究了旅游企业财务风险和旅游企业财务管理的具体定义，对目前在旅游企业中存在的财务风险进行分类，并对如何加强旅游企业财务风险和财务管理提出对策。

关键词：旅游企业；财务风险；财务管理随着国家的改革开放，我国旅游业已进入了一个飞速发展的进程，并已逐渐演变为国民经济中的重要组成部分。

旅游企业作为旅游业的载体，对推动旅游经济的发展具有重要的作用，对推动整个社会经济的发展具有杠杆性的作用。

一、旅游企业财务管理与旅游企业财务风险旅游企业是旅游业的载体，主要包括为旅游人员提供观光、娱乐、消费等服务活动，并通过这些服务活动取得企业收入。

旅游企业的财务管理主要是指旅游企业的领导者对企业的财务资金进行筹集、消费和分配的管理。

对旅游企业的财务管理问题一直以来是旅游企业管理的核心问题，研究旅游企业财务管理问题，目的是研究旅游企业中的财务资金如何进行有效分配，使其在市场经济体制的大环境下得到有效的运作。

旅游企业财务风险主要包括集资风险、投资风险、资金回笼风险和资金收益分配风险。

集资风险是指旅游企业在经营过程中，采用负债集资的形式，集资到期时却并不能偿还的风险；投资风险是指旅游企业在对某些项目投资以后，并没有达到理想中的盈利，导致企业投资失败的风险；资金回笼风险是指对账款的回收上时间和金额的不确定所带来的风险；资金收益分配风险是指在资金收益分配过程中，由于分配不均、不合理可能给旅游企业带来的风险。

二、旅游企业财务风险产生原因1.旅游企业的产业结构不合理引起的企业财务风险。

旅游企业的产业结构包括构成旅游业的观光景点、交通工具、餐饮食宿等，造成旅游企业产业结构不合理的原因主要有以下两方面的原因：一是在相同地理区域的旅游产业之间的竞争。

现阶段旅游景区的财务管理及对策2500字

现阶段旅游景区的财务管理及对策2500字随着我国旅游业的快速发展，旅游行业的财务收入在逐渐地增加，由于我国旅游相关部门在财务管理上没有跟上旅游行业的步伐，财务管理出现了严重的滞后现象，本文重点对旅游景区的财务管理现状以及存在的问题进行了详细的分析，并且提出了相应的解决对策，供相关的管理人员和财务人员参考。

旅游景区财务管理对策一、前言财务管理现实出一个企业综合管理水平，我国旅游景区随着我国经济的发展，目前在收入上呈现出稳步上升的趋势，但是旅游景区的财务管理状况不容乐观，本文重点对目前我国旅游景区财务管理的不足进行了详细的分析，供相关的管理人员参考。

二、旅游景区财务管理过程中存在的主要问题（一）管理机制比较落后，产权主体不够明确景区上级有很多的管理部门，例如景区隶属于旅游局管理，旅游局主要对景区相关设施建设以及酒店的建设起到指导作用，景区内相关的风景建设隶属于城建部门，同时景区的总体规划，招商引资，文物都有相应的部门进行管理，景区在管理的过程中，由于受到很多部门的限制，因此在财政拨款一级在经济收支上存在一定的问题，一旦景区在管理的过程中出现了问题，很多部门之间会进行责任的推诿，在经济的收支上，存在单位独立经营，政府对景区不进行经济上的扶持，而景区还需要承担地方上的经济职责，在一定更程度上限制了我国旅游景区的发展。

（二）财务管理意识较为缺乏针对财务管理而言，财务管理是景区内综合管理中非常重要的部分，财务管理和资金的使用有非常直接的关系，在目前政府对于景区扶持的力度较差的情况下，景区的发展目标是经营和生存、盈利，这样的目标决定了财务的责任以及资金的有效利用，财管管理目标应该包括景区内的社会目标和经营目标，财务管理是两者之间的有机统一，同事在财务管理的过程中还需要顾及其他主体的根本利益，共同承担相应的社会责任。

（三）旅游基础设施不完善及其综合性问题目前，景区对于周边环境的建设也在一定程度上有相应的责任，有效的财务管理不仅能够解决景区内部的问题，对于周边环境的治理也起到了一定的促进作用，目前很多景区已然存在财政收入不明确，资金运用不合理的情况，科学的财务管理能够有效的保证资金的分配合理，完成景区内的基建，促进景区内的长远发展。

加强旅游业财务管理的探讨

加强旅游业财务管理的探讨[摘要] 企业的财务管理都是在一定环境和条件下展开的，财务管理环境的变迁，必定会对企业财务管理产生影响。

企业必须不断改革和完善企业财务管理，顺应经济发展。

本文从旅游业在不同时期的财务管理实践入手，探讨新时期旅游业财务管理所应实现的目标。

[关键词] 企业环境企业管理财务管理财务管理发展与创新的动力来自财务管理环境的变迁。

对财务管理发展趋势的认识，离不开对当前与今后一段时间内企业所处的环境分析。

透析旅行社的发展历程，财务管理的理论和方法是随着环境变迁而展开的。

80年代初，随着改革开放的进行，国家把旅行社作为接待外宾的对外窗口，在管理方式上受国家政治和经济政策的调控，带有浓厚的外交政治的色彩。

对外报价，接待标准，外汇收支，团队款项的拨付等国家都作明确规定，旅行社是计划经济管理模式下的事业机构，国家在税收政策上给予上缴利润全额返还，税前还贷的一系列扶持政策，财务管理上主要体现为“记帐式会计”的模式，任务就是算好帐，管好外汇收支以及日常费用开支。

企业没有现代财务管理的意识，形成大量应收帐款，特别是境外欠款以及三角债。

为后期企业发展留下隐患。

90年代初期，随着改革开放深入，国际间的往来与交流进一步扩大，国家放宽旅游业政策，旅游业迅速崛起。

业务逐步拓展为旅游、贸易、投资和旅游资源开发并举的以盈利为目的旅游企业，旅游主业也从单向接待型完善为接待和组团双向型业务。

国家逐步取消税收优惠政策，企业经营模式发生根本性的转变，完全进入市场化。

但这时期现代意义的财务管理理念才刚刚形成，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，财务管理处在萌芽时期。

其主要任务是清收应收帐款，此时的财务管理在投资决策上还不成熟，企业乱投资现象，占用了大量的短期负债资金，在资金无法回收下，影响了企业经营运转。

在技术进步与各国开放政策的推动下，经济全球化进程逐步加快,使全球经济融为一体，旅游业市场面临新的挑战，加入WTO后使我国企业面临许多新的投资机会。

中国旅游企业财务管理

中国旅游企业财务管理旅游企业财务运作和管理是决定旅游企业发展成效的重要要素。

完善企业财务管理制度，达到企业利益和利润的最大化，不仅是旅游企业的目标，也是确保旅游企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的有力保障。

我们主要从旅游企业财务管理现状着手，通过分析我国当前旅游企业财务管理中存在的问题，提出相应的对策。

旅游企业指涉及到旅游的食、住、行、游、购、娱六个要素，能为旅游者提供餐饮、住宿、导游、交通等服务，以取得利润为目标的经营性企业。

旅游企业财务管理顾名思义就是旅游企业为了实现自己的经营目标，利用价值形式，对旅游企业财务活动和财务关系进行的经济管理活动，它主要处理和解决旅游企业在经营和管理中如旅游企业资金运筹，资金成本计划和回收，利润如何分配，如何使旅游企业的利润最大化等与财务有关问题的管理。

近年，随着社会经济发展，人民生活水平提高，我国旅游业发展也迎来大飞跃。

旅游企业作为旅游发展的一个重要载体，其扮演的角色和地位不言而喻。

如何加强旅游企业的财务管理工作，如何在当前旅游企业百家争鸣的格局下实现企业利润的最大化，不仅仅是旅游企业发展和财务工作的一致目标，更是促进旅游企业财务管理更好更高效运行的有力条件。

只有不断地进行旅游企业财务管理研究和完善才能够使得旅游企业在竞争中占得优势。

一、中国旅游企业财务管理现状及存在问题分析旅游企业作为我国旅游业的主要存在方式，是旅游业收入的主要来源之一，从这个意义来说，旅游企业发展是决定中国旅游业发展的一个重要因素。

在整个旅游企业发展进程中，旅游企业财务管理发展的程度及高度又是决定旅游企业发展好坏的一个重要标准。

当前，我国旅游企业财务管理现状为：旅游企业财务管理制度不够完善。

旅游企业财务管理制度一般意义是指旅游企业针对企业财务管理、财务工作制定的相关制度。

我们常说“有法可依”，旅游企业财务管理制度就是旅游企业财务管理工作要依据的“法”。

因此旅游企业财务管理制度是否健全和完善决定了旅游企业财务管理工作效率的高低。

旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨

旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨旅游业是一个充满竞争和变化的行业，而旅游企业的财务管理对于企业的长期发展至关重要。

旅游企业在财务管理方面存在一些问题，如现金流问题、成本控制问题、税务合规问题等。

本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。

现金流问题是旅游企业常见的财务管理问题之一。

由于旅游业具有季节性和周期性的特点，旅游企业的现金流经常面临波动的风险，尤其是在旅游旺季期间。

旅游企业需要合理规划现金流，并确保在旺季之外也能够保持足够的现金储备。

对于这个问题，旅游企业可以采取以下对策：合理制定财务预算，明确每个季度或每个月的收入和支出，以便提前做好准备。

积极开展市场营销，提高旅游产品的知名度和销售额，以增加收入。

还可以与供应商和合作伙伴进行合作，例如与旅行社合作，共同推广旅游产品，增加销量和现金流。

成本控制问题是旅游企业面临的另一个挑战。

由于旅游业涉及到很多环节，如交通、餐饮、住宿、导游等，企业需要控制好这些成本，以保持盈利能力。

对于成本控制问题，旅游企业可以采取以下对策：加强合同管理，与供应商进行谈判，争取较为优惠的价格和条款。

加强内部管理，控制和监督各个环节的成本，例如减少浪费、规范员工行为等。

还可以借助信息技术，提高管理效率，例如采用财务管理软件进行成本控制和分析。

税务合规问题是旅游企业在财务管理方面需要面对的重要问题。

由于旅游业的特殊性，涉及到很多税务政策和规定，企业需要合规纳税，以避免罚款和法律风险。

对于税务合规问题，旅游企业可以采取以下对策：加强税务知识培训，提高员工的税务意识和能力。

建立完善的税务管理制度，明确各项纳税义务和流程，并做好相关的税务申报和缴纳工作。

还可以委托专业的会计师事务所或税务咨询公司进行税务合规审计，确保企业在税务方面的合规。

旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨

旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨【摘要】旅游企业财务管理在现实中存在着现金流管理不足、成本控制不力和缺乏资金运作规划等问题。

针对这些问题，有必要建立有效的现金流管理制度，加强成本控制和费用管理，同时制定资金运作规划和预算。

这些对策将有助于提高企业财务管理的效率和稳定性。

在实际操作中，企业需要不断完善财务管理制度，加强内部审计和监督，确保各项措施得以有效落实。

只有通过深入了解和分析企业财务管理存在的问题，并采取有效对策措施，才能有效提升企业的财务管理水平，确保企业健康发展。

【关键词】旅游企业、财务管理、现金流管理、成本控制、资金运作、规划、对策探讨、预算、问题分析、解决方案、效率提升、提高盈利能力、风险管理。

1. 引言1.1 背景介绍旅游业是当前社会经济中的一个重要行业，随着人民生活水平的提高和旅游消费需求的增加，旅游企业的竞争日益激烈。

在这样的背景下，旅游企业的财务管理显得尤为重要。

良好的财务管理能够确保企业资金的充足和高效运转，促进企业长期稳定发展。

目前很多旅游企业在财务管理方面存在诸多问题，主要体现在以下几个方面：现金流管理不足、成本控制不力、资金运作缺乏规划。

这些问题不仅会影响企业的正常运营，还会影响企业的发展和竞争力。

本文旨在探讨旅游企业财务管理存在的问题并提出相应的解决对策，以期为旅游企业提供一些建设性的建议，帮助其改善财务管理水平，提高经营效益，实现可持续发展。

1.2 研究目的本文旨在探讨旅游企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策，以帮助企业有效管理财务，提高经营效率和盈利能力。

通过深入分析现金流管理不足、成本控制不力、资金运作缺乏规划等问题，结合实际案例和理论知识，提出建立现金流管理制度、加强成本控制和费用管理、制定资金运作规划和预算等解决方案。

通过本研究，旨在为旅游企业提供有效的财务管理思路和方法，帮助企业更好地应对市场竞争和经济变化，提升企业竞争力和可持续发展能力。

2. 正文2.1 旅游企业财务管理存在的问题问题一：现金流管理不足现金流是企业生存与发展的血液，旅游企业由于季节性和周期性的特点，现金流波动大，如不及时监控和管理，容易导致资金周转困难，甚至出现资金链断裂的危险。

旅游企业增强财务管理的重要性研究

1引言随着经济全球化发展进程不断加深，旅游企业面对的市场竞争越来越激烈，怎样对风险进行规避以及强化财务管理。

这些都是当代旅游企业需要加深思考的主要问题。

在这个大背景之下，我国旅游企业需要以环境转变作为契机，不断增强旅游企业财务管理水平，最终实现利润最大化的经营目标。

2旅游企业增强财务管理的重要性分析旅游企业的财务管理是企业经营的时候，解决理财问题。

比如：使用以及筹集资金，企业利润的分配等问题的规划。

在旅游企业当中，财务管理有着重要的地位。

通常情况下，对财务管理进行提升可以大大有助于旅游企业正确对投资进行决策。

除此之外，它还可以让企业当中的投资行为更加明确[1]。

利用对投资成本和收益进行深入的研究，更能确保旅游企业在投资决策的时候进行正确的选择。

除此之外，提升财务管理有助于旅游企业更好地进行资金安全流通，进一步提高财务管理水平，有助于旅游企业通过短期筹款来调剂资金缺口以及专款和专用，进一步确保资金的正常流通。

提高财务管理可以充分发挥财务管理的监督作用。

另外，提高财务管理有助于提高企业员工的积极性。

3旅游企业财务管理过程中存在的问题3.1投资方式存在的问题投资是旅游企业得到经济效益的重要途径之一。

除此之外，它也是企业重要的发展战略。

按照投资对象领域不同，投资主要分为两类，分别为对内和对外。

对于对内投资来说，其主要是企业自身以及内部投资。

对于对外投资来说，它主要指的是对外部企业进行投资。

对于当前状况而言，旅游企业在投资方面存在的主要问题含有对内部投资过于注重，长久下来，造成丧失企业发展的机会。

除此之外，还将造成企业在发展过程中，逐渐失去市场的竞争力。

对这类问题解决的方式是改变投资方式，加强对外投资。

因此旅游企业和相关人员需要充分认识到这个问题。

3.2风险应对方面存在问题企业在市场竞争过程中，往往会遇到各种风险。

在这种状况下，对风险进行有效的防范变的非常重要。

只有如此，才能及时地对风险进行有效的规避，进而最大程度上降低企业的损失。

旅游企业财务管理

旅游企业财务管理旅游企业财务管理【摘要】随着旅游业的发展，我国旅游企业得到了飞速发展。

在市场经济体制下，加强企业财务管理，是促进旅游企业可持续发展的有力保证。

文章在分析了目前旅游企业存在的财务风险的基础上，提出了一些加强旅游企业财务管理的对策和建议。

【关键词】旅游企业财务管理市场经济近年来，中国的旅游业走上了一个快速发展的阶段。

2007年，全国旅游总收入达到8956亿元，比上年增长19%，相当于全国GDP的6.2%，我国已经从旅游资源大国发展成为世界旅游大国，旅游业已成为国民经济重要的增长点。

我国的旅游业收入主要通过旅游企业而取得的。

因此，作为旅游产品的载体――旅游企业肩负着发展旅游业和推动旅游经济的重大责任。

对于旅游企业的定义理论界颇有一些争议。

文中的旅游企业是指：为旅游者提供餐饮、住宿，交通、游览、购物、娱乐等各种服务，借以取得旅游收入的企业。

在社会主义市场经济条件下，我国的旅游企业虽然在短短的时间里得到了很快的发展，并为我国国民经济的发展做出了巨大贡献。

然而，由于起步晚，基础比较薄弱，我国尚未建立起与市场经济体制相适应的健全的旅游业运行机制，旅游业的行业管理在某种程度上还带有计划经济时期的某些烙印。

各旅游企业作为独立的经济主体，在经营管理过程中始终可能会面临各种各样的风险，从而影响旅游企业的盈利水平，从长远来看，最终会影响到我国旅游业的发展。

其中旅游企业财务管理是利用价值形式，通过资金的筹集、使用和分配，对企业经营活动进行的综合性管理。

传统的旅游企业财务管理已经不适应新时期的发展。

因此，必须重新思考和重新定位旅游企业财务管理工作，借鉴先进的企业财务管理方法，改进管理制度，加强财务调控，提高管理水平。

一、明确企业产权属性我国很多旅游企业是以权益性资本为纽带组织起来的经济集团实体。

集团企业实行资产经营一体化管理，下属子公司包括饭店、车队、旅行社等。

明晰的产权为集团企业搞好内部财务管理提供了重要的前提。

旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨

旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，旅游业已成为全球性的重要产业之一。

虽然旅游业有着广阔的市场和巨大的发展潜力，但是在运行过程中经常面临着种种财务管理问题。

本文将探讨旅游企业财务管理存在的问题及对策，以期为旅游企业提供一些有益的参考和建议。

1. 资金运作不畅旅游企业通常需要投入大量的资金用于购买旅游资源、建设景区、购买设备等，而资金来源主要依靠销售收入和贷款。

由于旅游业的季节性和周期性特点，销售收入的不稳定性和不确定性成为了旅游企业资金运作的主要障碍。

由于旅游资源和景区建设具有较高的资金投入，使得企业长期投资回报周期较长，加大了企业的资金压力。

2. 成本控制难度大旅游企业的成本主要包括景区建设成本、人工成本、运营成本等。

由于旅游行业的特点使得旅游企业的成本控制面临较大的困难。

景区建设成本难以确定，因为其独特的建设特点使得其成本预估和控制非常复杂；人工成本也较高，因为旅游业的季节性和周期性使得人力资源的利用率较低，而固定成本却较高。

运营成本也受到了行业内竞争的影响，使得成本控制难度大。

3. 风险管理不足旅游企业面临的风险主要包括市场营销风险、自然灾害风险、政策法规风险等。

而旅游企业的风险管理通常存在以下问题：一是缺乏全面的风险识别和评估，企业对风险的认识不足，难以及时采取相应的防范措施；二是缺乏完善的风险管理体系和应急预案，一旦发生风险事故，企业难以有效地应对和处理。

1. 加强资金管理为了解决旅游企业资金运作不畅的问题，企业需要加强资金管理。

具体而言，必须确保企业资金的合理配置和合理利用，在资金的使用方面要坚持科学决策，加强资金成本的控制，提高资金使用的效益。

企业还需要积极拓宽资金来源渠道，寻找更多的融资渠道，减少对于银行贷款的依赖。

为了解决旅游企业成本控制的难题，企业需要加强成本控制。

在景区建设方面，应加强前期规划和成本预算，严格控制建设投资，提高建设效率；在人工成本和运营成本方面，应加强对劳动力的合理配置和利用，提高经营效率，降低固定成本。

2023大学_旅游企业财务管理问题研究论文

2023旅游企业财务管理问题研究论文第1篇：中俄合作背景下黑龙江省旅游企业财务管理问题研究0引言随着经济社会的发展，旅游产业的飞速发展及迅猛进步，出门旅游已经成为人们休闲、放松的最佳方式，对于企业来说，既要保证企业实现一定的利润，同时也要不断提高对消费者的服务质量，这样才能长期生存发展下去。

因此，企业要提高自身竞争力和长期发展就要对企业财务管理理念和模式进行创新，企业财务管理问题也成为旅游企业发展的核心性问题。

解决企业财务管理问题对企业未来的可持续发展非常重要。

1我国旅游企业财务管理存在的问题1.1旅游企业不健全的财务管理体制企业拥有完善的财务管理体制才能使自己的财务管理体系系统有序，而财务管理制度是企业正常运行的.基础和根本。

目前我国旅游企业的财务管理体制还存在一些问题。

第一，随着电商和互联网的发展，有些旅游企业在内部管理模式上已经开始向现代管理模式转变，但是，大多数旅游企业的财务管理制度还是以前的传统模式。

旅游企业财务管理制度明显缺乏进步性，跟不上时代发展。

第二，旅游企业缺乏系统性的财务管理制度。

有些企业虽然已经建立自己的企业财务管理制度，但是，由于其缺乏系统性，运行效果并不明显。

第三，大多数旅游企业的财务管理制度由于受到企业管理人员和用人特点等人为因素的影响，没有切实运用到实际工作中，只是停留在文件中，没有达到管理效果，也没有起到有效作用，这就导致了制度与实际运营相分离。

1.2人员素质问题当前旅游企业普遍存在高级管理人才缺乏的问题，特别是中高级管理人才，由于一些旅游企业工资薪酬普遍较低，而且对外来人员存在着较强的排斥性，因而企业很难吸引高素质的管理人才，这就使得旅游企业存在着大量不符合法律法规要求的财务管理工作人员，这些人员专业水平较差，法律意识薄弱，从而导致了企业财务管理机构设置混乱、财务操作违规，企业账目账簿混乱，对财务的控制力较差等很多问题更严重的还存在偷税漏税弄虚作假等违法行为。

这也是当前旅游企业有待解决的重要问题。

旅游企业财务管理探析论文

旅游企业财务管理探析论文改革开放以来，我国旅游业一直保持强劲的开展势头，被誉为是我国的“朝阳产业”。

本文从旅游财务管理的定义和特点入手，分析我国旅游财务管理现存的问题，并在此分析上提出解决问题的对策。

我国的旅游业以旅游企业为主要的存在方式，也是旅游业收入的主要之一。

但是，由于旅游行业起步较晚，管理机制还不够健全，在市场经济体制下，旅游企业面临着经济环境、经济政策、公司内部治理等一系列因素的影响和制约，财务管理中必定还存在着一些亟待解决的问题。

只有这些问题得到很好的解决才能让旅游业开展更为顺利和迅速，从而更好的肩负起促进旅游业开展和经济开展的双重任务。

1.应收账款管理不严格在旅游企业中，资金管理是财务管理工作的重中之重，加速资金的周转也是实现利润最大化的要素之一。

在实际操作过程中往往没有对应收账款进行良好的管理，也没有严格的程序和规定进行催收。

导致了资金流转不畅。

此外，对应收账款挂账单位、挂账金额及账龄的管理比拟，给催收账款带来难度。

2.对现金和发票的管理存在漏洞在实际操作过程中存在较多现金支付的情况，实际收付的情况较难核实。

如果客人不索取发票，而收款方又不主动开具发票的情况下，就会有虚报或成心少报收入的情况发生，给国家造成直接损失。

也会让企业在税务核查的时候面临偷税漏税的风险。

3.对业务部门活动资金控制不完善除了可以预计的支出如工资、奖金、房租等以外，在业务处理过程中还有其他大量的费用产生。

费用支出控制制度不完善导致了费用的虚报。

同时，审批程序没有按照固定流程，使预算之外的不合理的费用发生，增加了营运本钱。

4.财务管理制度不完善财务管理的有效进行需要一套完整有针对性地财务管理制度作为支撑。

由于旅游企业子公司比拟多，网点比拟分散，需要建立严格的制度对资金的分配进行控制。

局部小公司财务核算制度不健全，岗位分工不明确，资金的管理不严格。

总公司在对分公司的财务状况和经营状况进行审核时有一定难度，同时也不方便对资金进行集中吸收。

浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策

浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策摘要：企业财务管理是一个企业管理环节的重要一环，也是在特定环境下进行的，面临新的问题则需要制定新的对策。

本文试图从当前经济形势下中小旅游企业这一具有典型意义的行业入手，对其存在的财务管理问题入手，进而阐述旅游企业在传统管理模式下的财务问题如何进行迈向现代化的转变，以此提出旅游企业在走向现代化过程中完善财务管理的对策和建议。

关键词：财务管理；旅游企业；信贷约束；风险管理当前的经济形势对于旅游企业来说，经济发展水平的提高使得人们的生活水平提高，更加注重追求生活质量和品位，旅游业在此背景下得到了迅猛发展。

当前旅游企业财务管理还存在一些亟待解决的问题，因此，如何创新旅游企业财务管理理念和模式，切实有效防范财务风险，对旅游企业的竞争力提升和长远发展具有重要意义。

本文将从目前我国中小旅游企业财务管理的突出问题切入，从而提出切实可行的建议和对策，以期对于完善我国旅游企业的财务管理有所裨益。

一、日前我国旅游企业财务管理的现状及存在的突出问题剖析（一）财务管理和会计核算机构设置不健全相当一部分旅游企业属于小微企业，其经营规模偏小，还没有建立较为独立的财务管理机制和会计核算机制。

企业对内部控制重视不足，观念落后，企业对内控的认识还停留在内部牵制的阶段，内控制度执行的短期成本增加和长期效益之间的矛盾导致很多的内控制度流于形式。

对发票和合同的管理松散，无法控制由于业务员直接收现及随意赊欠而导致不良应收账款的产生。

即使存在这样的机制，也会存在不能独立执行的问题。

例如，一些旅游企业的业务员兼任业务和出纳，还有一些企业由经理兼任会计。

这样的机构设置未能按照不“相容岗位相分离”的原则进行设置财务会计岗位，这样的机制运作会带来资金的安全隐患，无法提供有效的会计信息。

（二）财务管理人才缺乏一些旅游企业因为地域和血缘的关系，其自身的用人特点不可避免的存在着对外来人才具有较强的排斥性，这样的制度存在着封闭性。