建筑企业信息化管理的技术研究与实践
建设工程项目智慧化管理方式及运用实践
建设工程项目智慧化管理方式及运用实践摘要：建设工程中项目智能化的管理方法是以移动通信、大数据、互联网等先进的技术作为基础，将其更为广泛的使用在智能平台的设计当中，建立设备、人员、预制构件等各方面的智能化管理方式。
使用现代化的信息技术，达到对项目工程中的风险迅速识别以及有效控制，合理的改善建设工程的工作环境，从而进一步提升项目管理的整体水平。
关键词：建设工程；智慧化；管理方式；运用实践我国建筑工程的智能化控制和管理依然处在起步的阶段主要表现在控制和管理的方式较为单一。
当下经常使用的控制和管理方式只有门禁和监控视频，缺少其他信息的控制和管理方式；并且控制目标不够全面，施工现场的安全设备管理资源不够。
怎样使用各种现代化的信息对现场达到更为全面的智能化控制与管理，是当下每个项目经理急需解决的问题。
1项目工程当中应用智慧化管理的必要性项目工程存在着规模大、工期长的特征，从而使整个项目在建设过程当中会涉及到许多方面的内容。
而使用传统模式对工程实施管理的时候，会由于没办法兼顾各个方面的因素而影响施工的整体效率[1]。
现代社会的重要特征是现代化和信息化，也是未来社会发展的主要方向。
在项目工程的建设中实现更为智慧化的管理，不但可以促进建筑行业朝着现代化和信息化的方向发展，还可以达到项目管理的动态化、精细化以及全程化，对提升项目工程的经济性、安全性以及规范性有着十分重要的作用。
2项目工程智能化管理的主要原因分析通过人本管理和相应系统软件的搭建，以及相关科学技术设备等硬件的设计，对项目工程实施信息数据的处理和分析，从而达到施工过程、场地环境、使用设备等方面安全管理资源的优化。
运用较为先进的科学技术手段代替传统的管理思维，可以及时发现存在的安全问题，并采取有效措施对其进行解决，降低施工现场的安全风险，确保可以顺利生产，提升企业管理的工作效率[2]。
由于工程在施工过程中的作业环境具有一定的局限性和复杂性，会使现场施工人员的行为和情绪受到不同程度的影响，使得相应的作业人员未按规范要求进行施工作业。
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究随着信息化技术的快速发展，建筑工程管理领域也在不断探索信息化技术在工程管理中的应用。
信息化技术不仅可以提高建筑工程管理的效率和精度，还可以为建筑工程提供更为科学和可靠的管理手段。
本文将从信息化技术在建筑工程管理工作中的应用现状、发展趋势以及未来的挑战与机遇等方面展开研究。
1.项目管理信息化项目管理是建筑工程管理的核心环节，而信息化技术可以通过建立项目管理信息系统，实现项目计划、进度、成本、质量等方面的信息化管理，提高项目管理的精度和效率。
2.施工过程信息化3.质量安全管理信息化质量安全管理是建筑工程管理的重点，信息化技术可以通过质量安全管理信息系统，实现质量安全管理的信息化监控和预警，保障建筑工程的质量和安全。
4.智能化建筑设备与建筑物联网随着物联网和智能化技术的发展，建筑工程管理也在逐渐应用智能化建筑设备和建筑物联网技术，实现建筑设备的自动化管理和智能化运行，提高建筑设备的效率和管理水平。
二、信息化技术在建筑工程管理中的发展趋势1.平台化集成信息化技术将向平台化集成发展，建立建筑工程信息化管理平台，实现各个管理系统的集成和协同工作，实现信息的共享和交互。
2.数据化决策3.智能化管理4.云端应用信息化技术将向云端应用发展，建立建筑工程管理云平台，实现建筑工程管理的云端应用和远程管理，提高管理的灵活性和便利性。
信息化技术在建筑工程管理中的应用面临着诸多挑战和机遇：1.技术挑战信息化技术在建筑工程管理中的应用需要面对技术瓶颈和难题，如数据安全、系统集成、人机交互等方面的挑战。
2.管理挑战信息化技术在建筑工程管理中的应用需要面对管理体系的改革和创新，以适应信息化管理的需求和变革。
3.市场机遇信息化技术在建筑工程管理中的应用可以带来新的市场机遇，如建筑工程信息化管理系统、智能建筑设备、建筑物联网等方面的市场需求。
4.产业机遇信息化技术在建筑工程管理中的应用将面临着挑战和机遇，需要建筑工程管理者和信息化技术人员共同努力，才能实现信息化技术在建筑工程管理中的良好应用和发展。
施工项目信息化管理实践与效果
施工项目信息化管理实践与效果在当今数字化快速发展的时代，施工项目管理也逐渐走向信息化。
通过运用信息技术，能够有效地提高施工项目的管理效率、降低成本、保障质量和安全，从而提升项目的整体效益。
以下将结合实际案例，详细阐述施工项目信息化管理的实践与效果。
一、信息化管理的背景与需求随着建筑行业的不断发展，施工项目变得越来越复杂，规模越来越大，涉及的专业和参与方也越来越多。
传统的管理方式往往依赖于人工记录、文件传递和面对面沟通，容易出现信息不准确、不及时、不共享等问题，导致管理效率低下、决策失误、成本增加和进度延误。
因此，引入信息化管理手段成为解决这些问题的必然选择。
二、信息化管理的主要手段和工具1、项目管理软件如 Primavera P6、Microsoft Project 等，能够实现项目进度计划的编制、跟踪和调整，资源的分配和管理，以及成本的估算和控制。
2、建筑信息模型（BIM）通过建立三维数字模型，集成建筑的几何信息、物理信息和功能信息，实现设计、施工和运维全过程的协同管理，提前发现和解决问题，减少变更和返工。
3、物联网技术在施工现场安装传感器和监控设备，实时采集人员、设备、材料和环境等数据，实现对施工过程的动态监控和预警。
4、移动应用程序方便管理人员随时随地获取和处理项目信息，进行现场检查和审批，提高工作效率。
三、信息化管理的实践过程以某大型商业综合体项目为例，该项目建筑面积约 20 万平方米，包括购物中心、写字楼和酒店。
在项目启动阶段，就成立了信息化管理小组，制定了信息化管理方案和制度。
1、建立信息化管理平台整合项目管理软件、BIM 模型和物联网数据，实现信息的集中管理和共享。
各参与方通过平台进行沟通和协作，及时上传和更新项目资料和数据。
2、进度管理利用项目管理软件编制详细的进度计划，将任务分解到每个工作包和责任人，并设置关键节点和里程碑。
通过物联网设备实时采集施工进度数据，与计划进行对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
建筑工程管理中信息化技术的应用研究
致力 于信 息化 的研 究， 息化在全球快速 的发展 ， 信 信息技术 已 经成 为支撑 当今社会活动经济活动的垫脚石， 在过 去的 １０年 ０ 里历 史里 ， 人类所生产了价值超 过了之前 人类历史 生产 的总价 值， 不可不说这是信息化发展带来 的结果 。 在建筑工程 中， 息 信 化所 带来 的效 用也不可忽视 ， 其技 术的先进性 、 准确性和人 性 化使得这个行业如虎添 翼。
２２ 建 筑施 工企 业 自身 素质的 制约 ．
由于传统施工生产模式根深 蒂固， 现代建筑工程基本上是
靠 经 验来 完成 的 ， 种 生产 方 式对 于 网络 计 划 管 理 的发 展 产 生 这
了严重 的阻碍 。 现代信息化管理， 在西方国家实现 了无人化， 标
样化 的产 品分开并确保能够轻易地找到， 信息化技术为其解决 了这一 问题 ， 对于任何行业而言， 都有 自己的管理系统， 建筑工 程也不例外。对于建筑工程产 品的多样化能够 以合理的方法将
程的施工 是否顺利 。 时， 此 信息技术扮演着 不可忽视 的作用， 现 在的信息技术关于地质勘测辨别 ， 气温气候的侦测以及建筑结 构的合理都给与 了充分的科学分析， 模拟 了日后建筑施工可能
机信 息化技术 ， 大部分 企业家都是 ８ Ｏ年代 的下海任务 ， 由于 当 初缺乏知识 ， 对于世界 的发展摸不准方 向， 总是落后于人一步 。 总之 ， 不管是从专业知识 上还是思想上 ， 比于西 方发达国家 相 而言 ， 都还处于相对比较落后 的阶段。
息技术 ， 特别是计算 机技术和信息安全技 术等 ， 改造和提升建 筑业技术手段和生产方 式，提高建筑行业的主管部门管理， 决 策和服务水平 。” 如今 已是“ 十二五规划 ” 的第二年了， 在国家政 策发行后这几年我 国的建筑行业 的信息化发展究竟怎么样， 以 下是简单的介绍 ：
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究随着信息技术的迅猛发展，建筑工程管理中的信息化技术也在不断提升和应用。
信息化技术的发展不仅在建筑工程管理中提高了工作效率，提升了工作质量，同时也使得建筑工程管理更加智能化、数字化和透明化。
本文将就建筑工程管理中信息化技术的发展与应用进行研究探讨。
1.项目管理软件的应用随着项目管理软件的不断完善，建筑工程管理中的项目管理软件也越来越普遍应用。
项目管理软件可以帮助项目管理人员对项目进度、成本、质量等进行全面的管理，也可以对项目进行全面的跟踪和监控，保证项目的顺利进行。
项目管理软件还可以提供实时的数据分析和报告，为决策提供支持。
2.虚拟设计与施工技术虚拟设计与施工技术（BIM）是目前建筑工程管理中广泛应用的一项信息化技术。
BIM技术可以实现对建筑模型的智能化建模，为设计者提供设计方案的可视化效果，使得设计、施工、运营管理等工作更加高效。
通过BIM技术，可以在早期发现并解决设计中的问题，提前预知施工中可能出现的问题，减少改动和疏漏的发生，提高施工质量。
3.移动办公技术移动办公技术在建筑工程管理中的应用也日益普及。
移动项目管理软件的应用，可以帮助项目管理人员随时随地对项目的进度、质量、成本等进行监控与管理；移动办公平台的应用，可以实现信息的及时沟通和共享，提高工作效率。
二、信息化技术在建筑工程管理中的发展趋势1.大数据技术的应用随着信息化技术的不断发展，大数据技术在建筑工程管理中的应用也越来越广泛。
大数据技术可以通过对工程数据的采集、分析和挖掘，为项目管理人员提供更为准确的信息和数据支持，帮助项目管理人员更好地判断和决策。
2.人工智能技术的应用人工智能技术在建筑工程管理中也有着广泛的应用前景。
人工智能技术可以通过对工程数据的分析，提供智能化的决策支持；可以通过对工程施工过程的监控和预测，提前预知可能的问题和事故，减少安全隐患；可以通过智能化的机器人设备，完成一些重复性的工作，减少人力成本。
信息化技术在建筑施工管理中的应用与实践
信息化技术在建筑施工管理中的应用与实践摘要：为了有效提高建设企业的市场竞争能力，相关建筑企业应当将信息技术融入于建筑施工技术管理的范畴当中，使得建筑施工过程可以更具信息化和数字化水平。
本文通过分析信息化技术在建筑施工管理当中的作用形式和应用方法，希望可以发挥信息技术的应用优势，提高项目的建设水平。
关键词：信息化技术；建筑施工管理；应用与实践当前，信息化技术在建筑工程中的广泛应用，使建筑行业内部的整体管理质量得到了改善。
但与此同时，如果相关工程管理人员不注重对信息化管理模式的深入研究和有效控制，也容易制约项目的管理效率和顺利发展。
相关管理人员通过发挥信息技术的应用优势，合理借助相关技术，改善项目的管理水平和建设质量，也能够使建筑行业得到飞速发展，让相关建设企业也可以在施工管理方面不断取得进步，提高团队在市场中的竞争能力和优势。
一、信息技术在建筑施工管理领域中的应用情况1.1信息化水平均衡性不足对于建筑行业而言，尽管信息技术在某种程度上得到了有效的普及，在建筑施工的过程当中，也完成了一些基本的信息化管理建设工作。
但信息技术的应用仍旧容易受到经济、环境、文化等因素的影响，存在发展上的不平衡性。
为了充分发挥信息化技术的应用优势，提高管理的水平，相关工作人员在收集信息的过程当中，更应当突破现实的阻碍，提高技术应用的效率和质量。
当前在发达地区和沿海城市，信息化技术的应用水平相对较高，而一些偏远城市资源相对匮乏，信息技术的普及度低，这也使信息化水平均衡性不足成为了当前建筑工程施工管理过程当中的应用难点。
1.2信息化利用率有待提高通常情况下，大多数建筑企业的信息都来自于参与工程建设的相关单位。
建设单位的数量一般相对较多，在信息交互和共享时容易存在各种阻碍，无法及时整合信息内容。
在信息化建设时，通常管理工作者会将施工项目划分为多个阶段，不同部门的工作目标不同，不同阶段的工作任务也存在差异。
如果在信息化建设方面不够完善，最终资源整合的效率较差，不同部门在信息采集时容易存在出入，不能保证施工进度和信息内容的同步性，最终也导致了信息化利用水平较低，各项技术难以发挥充分的作用。
信息化技术在建筑工程管理中的应用研究
信息化技术在建筑工程管理中的应用研究【摘要】本文研究了信息化技术在建筑工程管理中的应用。
在分析了研究背景和研究意义。
在详细介绍了信息化技术在建筑工程管理中的基本原理，并结合实际案例进行分析；探讨了信息化技术在建筑工程管理中的优势和挑战，以及未来的发展趋势和关键技术研究。
在对信息化技术在建筑工程管理中的实际应用效果进行了分析，并提出了发展建议。
通过本文的研究，可以更好地了解信息化技术在建筑工程管理中的作用和影响，为工程管理实践提供参考和指导。
【关键词】信息化技术、建筑工程管理、应用研究、基本原理、案例分析、优势、挑战、未来发展趋势、关键技术、实际应用效果、发展建议。
1. 引言1.1 研究背景随着信息化技术的不断发展和普及，建筑工程管理也在逐步向信息化方向迈进。
信息化技术的应用已经成为建筑工程管理中的重要趋势，旨在提高管理效率、降低成本、提升服务质量。
随着信息化技术的广泛应用，建筑工程管理中也出现了一些新的问题和挑战。
深入研究信息化技术在建筑工程管理中的应用具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究意义信息化技术在建筑工程管理中的应用已经成为建筑行业发展的必然趋势。
这种趋势的背后蕴含着重要的研究意义。
信息化技术的应用能够提高建筑工程管理的效率和质量，为工程管理人员提供更多的数据支持和决策依据，有助于降低工程建设过程中的风险和成本，提高工程的整体效益。
信息化技术的应用也能够促进建筑行业的转型升级，推动建筑行业向智能化、数字化方向发展，提升行业整体竞争力，促进行业发展的可持续性。
信息化技术在建筑工程管理中的应用还能够促进信息共享和协同工作，提高工程管理的协作效率和管理水平，推动行业数字化转型，为建筑行业可持续发展提供新的动力和支撑。
深入研究信息化技术在建筑工程管理中的应用具有重要的实践意义和理论价值。
2. 正文2.1 信息化技术在建筑工程管理中的基本原理信息化技术在建筑工程管理中的基本原理是将建筑工程管理的各个环节通过信息技术手段进行整合、优化和协调，以实现建筑工程管理的高效、智能化。
建筑施工企业信息化规划及实践
计算 机应 用 良好基 础 ； 集团领 导 具战 略眼 光 ， 得高 、 站 看
ｃ 竞
蓁 觚
信 息 孤 岛 、 通 不 畅 、 据 相 异 ； 理 不 规 范 ； 源 不 沟 数 管 资
ｃ 竞 莲 势 咖会
企业 管理信息化 建设是企业 长期 的工 作 ， 是企 业 的“ 一把手工 程 ” 。应 当本 着 “ 体 规 划 、 步 实 施 、 总 分
收 稿 日期 ：０ ０— ７—１ ２１ ０ ５
能提供企业有效的管理手段。 变 、 ： 部 市 场 和 竞 争 环 境 在 快 速 变 化 ； 争 对 手 快 外 竞 的行动很快。各家都采用 先进的管理 理念和 手段 ， 为 提 高 企 业 核 心竞 争 力 而 发 展 。
浙江建 筑 ， ２ 第 ７卷 ， １ 第 ，０ ０年 １ １期 ２ １ １月
Ｚ ｅｉｎ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ，Ｖｏ． ７，Ｎ ． ，Ｎ ｖ ２ １ ｈｊａ ｇ Ｃ ｎ ｔ ｃｉ ｒ ｏ １２ ｏ１ １ ｏ．００
建 筑 施 工 企 业 信 息 化 规 划 及 实 践
Ｐｌｎ ｉｇ ａ ｄ Ｐｒ ｃ ｉｅ ｏ ｎ ｏｒ ｔ ｎ ｏ ｎ ｔｕ ｔ ｔ ｒ ｒ ｅ ａ ｎｎ ｎ ａ ｔ ｆＩｆ ｍａ ｉ ｆＣｏ ｓ ｒ ｃ ｉ Ｅｎ ｅ ｐ ｉ ｓ ｃ ｏ ｏｎ ｓ
和 项 目管 理 ， 高 企 业 的 核 心 竞 争 力 。 提
根据浙江省建工集团早期对信息化 的探索 ， 结合建 设部信息化 的要求 ， 针对公 司特点 ， 从需求分析人 手， 就 信息化整体架构、 规划 、 实施等问题进行初步探讨 。
１ 集 团 信 息 化 Ｓ ＯＴ 分 析 Ｗ
【智慧工地】智能管理,精益建造——建设智慧工地的探索与实践
智能管理精益建造北京住总集团建设智慧工地的探索与实践一、对智能管理的认知理解北京住总集团是以科技研发为先导，地产开发、建安施工、现代服务，三业并举，跨地区、跨行业、跨国界的大型企业集团。
所属有30多家子公司及事业部，也是一家总资产近500亿元的城市投资建设运营服务商。
我们的目标到2020年，实现综合经营额1000亿元，目前年开复工能力1000万平方米，综合经营额600亿元，年实现利润8亿元，从成立至今，已建成各类建筑上亿平方米，获鲁班奖、国优奖28项，省部级以上奖300余项，位列中国企业500强，荣膺中国经济百佳诚信企业，全国建筑业诚信企业，全球最大250家国际承包商名录企业。
在“十三五”规划中，住总集团的定位是建安施工和房地产开发双主业，作为以建安施工为基础的企业，是典型的项目驱动型组织，项目管理是企业管理的重要基石，而施工现场管理又是项目管理的核心内容，是确保项目和企业目标实现的关键所在。
1建筑施工现场管理包括生产、安全、技术、质量、经营以及其他多项管理内容，同时，建筑施工现场管理还有如下诸多特点：第一，随着国内区域布局和走向海外，工程项目越发远离总部，获得企业总部的支持时间滞后、方式有限；第二，现场管理的移动性，导致多是走动式管理场景；第三，管理的综合性，同一场景下既有对人的管理又有对物的把控，既要考虑工程进度还要确保质量安全，既要满足工期履约又要兼顾财务成本；第四，人员的流动性，特别是劳务人员，按工程进度分专业分批次分阶段进场出场，尤其是进入装修阶段后，专业分包众多，给总包管理带来极大难度；第五，项目所在地外部环境与限制，如材料采购，需要充分了解当地市场，管理标准，要符合属地部门规范要求等；第六，现场管理既有有形的管理，如物资管理，设备管理，工程实体管理，又包含无形的管理，如体系建设、培训教育、品牌维护等。
基于以上特点，我们认为：第一，项目成本管理是难点。
为保证项目利润，需要依托于有效的项目成本管理体系、制度、工具（如信息化系统）和方法，并贯彻项目过程始终。
建筑施工信息化的应用与实践
建筑施工信息化的应用与实践随着科技的不断发展，信息技术已经渗透到了各个行业，建筑施工行业也不例外。
建筑施工信息化已经成为当今建筑行业的发展趋势，它不仅可以提高施工效率，降低成本，还可以提高施工质量，保障施工安全。
那么，建筑施工信息化具体是如何应用和实践的呢？一、建筑施工信息化的应用1.BIM技术的应用BIM（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）技术是一种基于三维建模的建筑设计、施工、运营全过程的管理技术。
通过BIM技术，可以实现建筑项目的精细化管理，提高施工效率。
在施工过程中，利用BIM技术可以进行施工模拟、进度管理、资源调配等工作，从而实现施工过程的智能化管理。
2.施工现场监控系统的应用施工现场监控系统是一种利用现代通信技术、计算机技术和图像处理技术对施工现场进行实时监控的系统。
通过施工现场监控系统，可以实时了解施工现场的情况，及时发现和处理施工现场的问题，确保施工进度和质量。
3.工程量清单计价的应用工程量清单计价是一种基于工程量清单的报价方式，它将工程项目分解为若干个分部分项，根据工程量清单和工程量计算规则进行报价。
通过工程量清单计价，可以实现工程项目的标准化管理，降低施工成本，提高施工效益。
二、建筑施工信息化的实践1.加强信息化基础设施建设建筑施工企业应加强信息化基础设施建设，提高信息传输速度和稳定性。
可以通过建立企业内部局域网、购买专业服务器等方式，确保企业内部信息的快速传输和共享。
2.培养专业的信息化人才建筑施工企业应重视信息化人才的培养，提高企业内部员工的信息化素养。
可以通过培训、招聘等方式，引进专业的信息化人才，确保企业信息化工作的顺利推进。
3.加强信息化技术的研发和应用建筑施工企业应加强信息化技术的研发和应用，将先进的信息技术应用于施工过程中。
可以通过与高校、科研机构合作，共同研发适用于建筑施工行业的信息化技术。
4.建立健全信息化管理体系建筑施工企业应建立健全信息化管理体系，明确信息化建设的目标和任务，确保信息化工作的有序进行。
施工管理软件与信息化系统的研究与开发
施工管理软件与信息化系统的研究与开发一、背景介绍随着城市化进程的不断加速，建筑工程的数量和复杂度日益增加，传统的施工管理方式已经不能满足现代化的需求。
因此，研究和开发施工管理软件与信息化系统成为了当今建筑领域的重要课题。
二、需求分析建筑工程施工管理过程中面临着许多复杂的问题，如进度控制、质量管理、安全保障等。
传统的手工管理存在着效率低下、易出错等问题。
需要研发施工管理软件与信息化系统来优化管理流程，提高施工效率。
三、关键技术研究和开发施工管理软件与信息化系统需要应用多种技术。
其中，一种核心技术是数据采集与传输技术。
通过传感器和无线通信技术，可以实现对施工现场数据的实时采集和传输，为后续的数据分析提供基础。
另外，数据挖掘和大数据分析技术也对施工管理软件的开发具有重要作用，可以通过对施工过程数据的分析，提取有效的信息，帮助管理者做出准确决策。
四、功能设计施工管理软件与信息化系统需要提供多种功能来支持施工管理工作。
其中，进度控制是重要的功能之一。
软件可以根据施工计划及实时数据，自动检测进度偏差并提供调整建议。
同时，软件还需要支持质量管理功能，如隐患排查、质量记录管理等。
此外，安全管理功能也是不可或缺的，软件可以提供安全巡检、事故报告等功能来保障施工安全。
五、系统实施在施工现场进行系统实施是关键的一步。
首先，需要安装传感器和设备来实现数据采集。
其次，需要配置软件与信息化系统的服务器，并进行网络部署。
接着，进行系统测试，确保软件和信息系统可以正常运行。
最后，进行员工培训，使相关人员能够熟练应用该系统。
六、应用案例施工管理软件与信息化系统已经在一些项目中得到了成功应用。
例如，在某大型机场建设项目中，施工管理软件通过实时监测施工现场数据，帮助管理团队及时发现问题并调整计划，提高了施工效率。
在另一个工地，该软件的质量管理功能帮助项目方及时发现施工隐患，确保工程质量。
七、发展前景随着信息技术的不断进步，施工管理软件与信息化系统的开发将有更广阔的发展前景。
建筑工程管理信息化的应用研究
信息化建设30产 城建筑工程管理信息化的应用研究徐鑫贤摘要：在现代工程项目中，应用信息化管理模式，可以将工程管理的质量提升，同时可以有效的确保项目成本，给工程发展奠定关键基础。
特别是近些年来，在信息技术高速发展的情况下，信息化的运用范围在逐渐的扩展，很多实践经验表明，信息化管理技术应用于建筑工程管理中可以得到十分理想的成效。
建筑行业发展速度不断加快，由此导致企业内部管理工作中产生很多突出问题，因此为处理好各项不良的问题，提升企业的管理能力，就应该积极的运用先进的现代化技术，其中信息化管理属于重要的举措，在建筑工程各流程中应该科学的运用，补充并完善工程管理技术，提升企业管理工作的综合效率，帮助建筑企业积极应对激烈的市场竞争。
关键词：信息化；建筑工程；管理；应用策略1 信息化管理技术在建筑工程项目管理中的作用1）加强建筑企业内部控制与外部工程管理在建筑工程项目中应用信息化管理技术，可以有效控制建筑企业人力资源的流动。
借助信息化系统的分析能力，管理人员可以确定施工人数，充分掌握施工所使用的材料价格、种类、规格、型号等，使建筑工程质量得到有效控制。
2）加强建筑工程项目管理的系统性建筑工程项目管理是一个系统性很强且十分繁琐的工作，涉及的内容包括进度管理、人员管理、成本管理等，在具体管理工作中会出现很多问题，而信息化管理技术在建筑工程项目中的应用，可以提高建筑工程项目管理的系统性。
通过信息化系统使相关的管理人员充分掌握建筑工程项目各个分项目的具体情况，并制定出相应的管理计划。
2 建筑工程管理信息化的应用2.1 提高从业人员的专业素养加强专业人才的培育，提高施工建设人员的专业性，随着信息技术的快速发展，互联网信息化已经深入到社会生活的方方面面，同时也对于建筑工业化带来了巨大的积极作用，在建筑工业方面，采用一些信息技术可以提高它的准确性和精确度，减少一些时间的浪费，缩短时间。
但是在一些基层的工作方面，依然是人工占据大部分，尤其是一些学历相对于低的工人因为这些建筑行业他们对于学历的要求并不高，因此在基层的运转过程当中，学历相对较低的工人占据大多数的比重，因此，提高这些基层从业人员的思想和专业性也是十分重要的，同样的还要提高管理人员的信息化普及程度，采用新型的人才培养模式，结合信息化建筑工程管理的实际情况对人员进行分类培养与管理，提高对于工程管理软件操作人员的专业素养，以便更好的发挥信息化软件对于建筑工程管理的积极作用。
建筑施工企业信息化管理研究
二、建筑施工企业信息化管理提高
（ 一） 项 目的概 况需要进一步的信息化 管理 项 目的立项本身就是需要对项 目的概况做 出细致的描述并且做出相
关 的论证的。所 以，在承接项 目的同时 ，要将项 目概况的具体信息作为
种重要的纲要性质的 内容进行管理。其中需要按照项 目 本身 的名称或 者是项 目 施工 的具体时间来排序 。对于项 目 施工的地点和投资单位 、投
中所必须要做到 的。信息化 的管理活动使得这些信息能够统一地形成一 定的体 系 ， 从而使得相关 的管理人员能够及时有效地对项 目的概况进 行 了解 ， 保证信息本身 的真实有效性和实时更新 。
（ 二 ）项 目的招 标 规 划 的 信 息化 管理
的要求也在不断提升。这就使得建筑企业 自身不得不需要不断提升 自身
招标规划所产生的信息对于一个企业来讲 ， 也是有很重要意义 的。 所以 ，
建设招标规划 的信息管理系统就显得更加必要 。建设相关 的系统 ，扩大 招标的信息储备 ，同时要对招标工作 的范围以及所涉及 的内容作出及 时 有效的判断和掌握 ，这样 的话 ，直接有 利于企业在进行招投标的时候 ，
的竞争优势 ， 只有这样才能够有效地促进建筑企业 自身综合实力的提升 。 随着我 国建筑行业的竞争不 断深化 ，建筑施工企业的信息化管理成为 了 促进建筑企业 自身发展的一个重要 的手段 ，也成 为了推进全社会信息化 进程 的一个重要的组成部分。
一
项 目的招标对于施工的建设单位来讲 ， 是很重要的一个环节。同样 ，
进一步的改进 ， 很多的大型施工企业在实际上已经建设出了 自己的网站 ， 并且能够通过丰富 自身网站的资源来加强 自身的吸引力 。这一方面形成 了一个面 向浏览者展示企业实力和规模的平台 ，为企业 的咨询者建立的 初步 的企业印象。同时 ，通过 网站 的建设可以有效地针对企业项 目的作 业实施辅助化的管理 ， 进一步地简化企业的工作流程 。除了建立起了 自
土木工程中的信息化施工管理方法研究与应用
土木工程中的信息化施工管理方法研究与应用在当今社会，信息技术的迅猛发展对各个领域都产生了深远的影响，土木工程行业也不例外。
信息化施工管理作为一种创新的管理方法，正逐渐成为土木工程领域提高施工效率、保障施工质量、降低施工成本的重要手段。
一、信息化施工管理的概念与特点信息化施工管理是指利用信息技术手段，对土木工程施工过程中的各种信息进行收集、处理、分析和应用，以实现施工过程的科学化、规范化和精细化管理。
其特点主要包括以下几个方面：1、实时性通过传感器、监控设备等手段，能够实时获取施工现场的各种数据，如施工进度、质量状况、安全情况等，使管理人员能够及时做出决策和调整。
2、准确性信息化管理系统能够对大量的数据进行精确的处理和分析，避免了人为因素导致的误差，为决策提供可靠的依据。
3、综合性涵盖了施工过程中的各个方面，包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等，实现了信息的集成和共享。
4、可视化通过图形、图像等方式将施工过程中的信息直观地展示出来，便于管理人员理解和掌握。
二、信息化施工管理的主要方法1、建筑信息模型（BIM）技术BIM 技术是一种数字化的建筑设计和施工管理工具，它可以将建筑项目的各种信息整合到一个三维模型中，实现建筑全生命周期的信息共享和协同工作。
在施工阶段，BIM 技术可以用于施工模拟、碰撞检测、进度计划编制等，提前发现和解决施工中的问题，优化施工方案。
2、物联网技术物联网技术通过在施工现场部署各种传感器和智能设备，实现对施工设备、材料、人员等的实时监控和管理。
例如，通过安装在塔吊上的传感器，可以实时监测塔吊的运行状态和工作负荷，保障施工安全；通过在材料上安装电子标签，可以实现对材料的追踪和管理，避免材料的浪费和丢失。
3、大数据分析技术收集和整理施工过程中的大量数据，如进度数据、质量数据、成本数据等，运用大数据分析技术对这些数据进行挖掘和分析，找出施工过程中的规律和问题，为管理决策提供支持。
项目管理信息化研究与实践
项目管理信息化研究与实践摘要：建筑工程行业对我国的经济发展有着十分重要的作用，极大地推动了我国社会经济的发展。
目前，建筑工程不断发展创新，建筑项目也更加复杂，在一定程度上增加了施工难度和管理难度，项目管理在建筑工程管理中起着举足轻重的作用，因此，需要合理运用项目管理，使建筑工程的管理水平得到进一步提高，以保证工程项目的顺利高效完成。
关键词：项目管理；信息化；实践1工程项目管理中信息化管理问题1.1如何管理施工人员施工现场人员主要由民工组成，具有流动性大、管控难等特点。
而在我国传统劳务登记工作的方式是采用人力工作。
从施工工作人员相关信息的登记、记录，以及相关信息的复印、打印，再到相关信息的档案存放，大量繁杂的工作，使得劳务信息管理人员在工作过程中难免会出现差错。
然而，一旦出现工人上工动态跟踪滞后、工资核算混乱等问题，势必会导致施工工作人员的利益受到损害，由此引起的劳务纠纷事件不在少数。
1.2筑工程项目管理软件开发落后为了保证建筑工程项目管理能够在信息化建设背景下得以有效的实施，相关建筑企业的工作人员需要结合当前建筑工程项目管理的需求以及要求开发个性化的软件，从而保证实际工作的有序进行。
但是由于相关管理人员在管理意识和信息化建设方面存在着较多的不足，所以这部分管理人员并没有引进先进而完善的建筑工程项目管理软件，甚至是一些建筑企业所运用到的建筑工程项目软件是以往建筑工程项目管理所用到的软件，无法适应当前建筑工程项目管理的新变化以及新的发展方向。
与此同时，在建筑工程项目管理软件建设的过程中，还可以从国外引进先进的管理软件，但是由于从国外所引进的管理软件与我国国情和建筑行业发展方向是不同的，所以大多数的管理人员放弃了这一软件引入的思路，使得大多数建筑工程项目管理软件存在着一定的滞后性，无法对当前建筑工程项目管理提供重要的支撑。
建筑工程项目管理信息化中存在的问题较多，为了从整体上提高建筑工程项目管理信息化的工作效果，相关管理人员需要加强对这一问题的重视程度，充分了解信息化对建筑工程项目管理的重要影响作用，完善自身的工作理念，根据建筑工程管理的要求以及需求加强信息化建设力度，促进建筑企业的良好发展。
信息化技术在建筑施工管理中的应用与实践_5
信息化技术在建筑施工管理中的应用与实践发布时间：2022-07-20T07:57:58.787Z 来源：《工程管理前沿》2022年5期作者：宋玉圣[导读] 建筑施工具有露天作业多宋玉圣天元建设集团有限公司山东临沂 276000摘要：建筑施工具有露天作业多，高空作业多，交叉作业多，施工周期长，劳动力、材料和机械设备流动频繁的复杂特点。
随着工程体量的不断加大，采用传统手段，已不能直观、精准、全面地对施工现场的可视化状态进行监管，人们迫切需要以先进的信息化手段为基础，建立科学有效的监管系统，实现对施工现场全方位、全过程的实时监管。
关键词：信息化技术；施工管理；的应用实践 1信息技术在建筑施工管理领域中的应用情况 1.1信息化水平均衡性不足就建筑行业来说，尽管信息化技术得到不断普及，建筑工程也基本完成了信息化管理建设，但是仍然受到很多因素的制约，常见的包括经济、环境、文化等因素。
因此，不同地方的工程项目所采取的信息化管理方法与手段存在不小的差异。
因此，在收集、获得信息的时候，关于信息数量以及质量都存在不小的差异。
比如，发达地区、沿海城市比经济相对滞后的偏远城市拥有更多优质的信息资源。
这有利于提升工程项目建筑效率与建筑质量，也有着很好的便利性。
可见，从整体的建筑施工管理来看，存在信息化建设均衡性不足的问题。
1.2信息化利用率有待提升通常条件下大多数建筑信息源自参与工程建设的相关参建单位。
参建单位一般数量多，他们在信息交互与共享的时候存在一定的局限性，使得相关信息无法得到有效整合。
建筑施工管理本质上是一种全过程管理，因此在推进信息化建设的时候必须关注全面性。
然而在实际施工的时候会划分为数个阶段，每个阶段的具体负责单位与部门也可能不同。
例如，在信息化建设方面不够完善。
因此，利用信息技术去实现对信息的有效整合与充分利用存在不小的难度。
就算全部部门都可以完成信息采集任务，但若不能保证施工进度与信息内容间的同步性，将导致信息利用率较低。
信息化技术在建筑施工管理中的应用与实践
信息化技术在建筑施工管理中的应用与实践摘要:在国民经济的发展过程中，建筑工程在其中发挥着重要的作用。
由于在实际的工程项目建设过程中，具有较大的人员和地点的流动性，而且涉及到的范围广泛。
因此，开展管理工作具有一定的难度。
随着当前科技水平的提高，在现阶段的建筑工程管理工作中，有效的应用信息技术，能够大幅的提高管理水平，帮助建筑企业抢占市场份额，提高竞争实力。
关键词：建筑工程；信息化；施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A引言信息技术是计算机技术和通信技术相结合形成的一种新型的信息处理手段，它主要通过各种数据的收集、存储、传输以及分析等工作来有效管理和控制整个工程项目。
目前，信息技术已经成为当今世界的主流趋势，它不仅可以使人们的生产活动更加高效，还能够促进人类的发展与进步。
1建筑工程管理信息化概述分析建筑工程管理可知，属于多部门、多学科、综合性管理工作，管理贯穿于整个建筑工程全生命周期生产实际，这一特点也决定了工程信息化管理工作涉猎较多信息，具有较大工作量。
纵观建筑工程项目施工建设过程，不难发现，人力、物力、财力输出较大，同时，在技术、安全、质量等方面也需要投入较多精力管理，再加上施工建设过程中诸多不可控因素的影响，想要实现高质量管理存在一定难度。
而引入信息技术，构建信息化管理模式，确保各个环节的管理高效性、有效性，从编制到审批全过程都处于掌控状态，使得建筑工程各组织相互配合，从而有效推动工程施工建设有序进行。
而当务之急便是思考，如何做好此项工作，提升建筑工程管理成效，即为信息化管理重要内容。
2信息化背景下建筑工程管理现存问题2.1 区域发展不平衡虽然说在近几年发展过程中我国一直在推动协同发展，但是在当前社会背景下，各地区还是会出现较为明显的经济发展差距，同时建筑行业在发展过程中也呈现出了极强的地域性差异，例如在发展过程中我国南北方经济发展就呈现出了明显的差异性，北方经济发展较为缓慢，且经济大多以工业生产为主，所以对于建筑工程的需求量较小。
建设工程信息管理实践课程设计(新)实践报告
建设工程信息管理实践课程设计(新)实践报告建设工程信息管理实践课程设计(新)实践报告1. 引言建设工程信息管理是当前建筑行业中非常重要的一个领域，包括了建筑信息模型（BIM）、数字化建设、信息化管理等内容。
本篇文章将重点围绕建设工程信息管理实践课程设计这一主题展开讨论，旨在深入探究该课程设计的理论基础、实践案例和个人见解。
2. 理论基础建设工程信息管理实践课程设计的理论基础主要包括建筑信息模型（BIM）、数字化建设、信息化管理等方面。
BIM是一种基于三维模型构建的数字化技术，可以将建筑、结构和设备等信息整合到一个模型中，实现全生命周期的信息管理与协同。
数字化建设包括建筑施工过程中的数字化技术应用，如虚拟设计与施工、全生命周期成本管理等。
信息化管理则主要指建筑行业管理中的信息化技术应用，包括项目管理、供应链管理、质量管理等。
3. 实践案例在实践中，建设工程信息管理实践课程设计可以通过多种方式进行。
学生可以通过案例分析的方式，了解不同项目中信息管理的具体应用和效果。
可以开展调研与实地考察，深入了解建筑行业中信息化管理的现状与挑战。
另外，还可以组织学生参与真实项目的信息化管理工作，提升他们的实际操作能力。
4. 个人见解在我看来，建设工程信息管理实践课程设计应该注重理论与实践的结合，既要夯实学生的理论基础，又要培养其实际操作能力。
也需要加强对行业前沿技术的研究，保持课程内容的更新与优化。
最最重要的，是激发学生的学习兴趣，让他们在实践中真正体会到信息管理在建筑行业中的重要性和应用前景。
5. 总结与展望建设工程信息管理实践课程设计是一个涵盖面广、要求严格的课程。
通过深入理论学习和实际操作，学生可以全面了解建筑信息管理领域的最新发展，提升自身的竞争力和实践能力。
未来，希望可以加强和行业企业的合作，提供更多实际项目的实践机会，为学生成长和就业提供更多支持。
6. 结语文章不仅仅体现了对建设工程信息管理实践课程设计的全面评估和深度探讨，还围绕这一主题展开了理论基础、实践案例和个人见解的阐述。
信息技术在建筑施工技术管理中的应用分析
信息技术在建筑施工技术管理中的应用分析摘要目前，我们所处的时代是一个信息化的时代，这一时代的显著特点就是信息技术在各行各业的广泛应用。
信息技术的发展和提高已经为我国经济的腾飞做出了卓越的贡献，也为传统行业的发展带来了新的发展机遇。
在我国，建筑施工企业大多采用传统的方法进行施工管理，而随着经济全球化和市场竞争的白热化，传统的管理模式已经无法适应新形势发展的需要，如其传递信息的速度较慢造成了管理中沟通的滞后等。
在这种严峻的形势下，很多建筑施工企业为了提高自身的竞争力，为了在市场上站稳脚跟，开始注重信息技术的利用。
信息技术在建筑行业的应用主要表现在其生产过程的信息化和管理的信息化，我们主要研究信息技术在建筑施工企业中的应用。
本文主要从建筑施工企业管理的特殊性入手，通过对信息技术在建筑施工企业管理中的应用现状及存在问题的分析，来探讨加强施工建筑施工企业信息化管理的措施。
关键词信息技术；建筑施工；管理中图分类号tu5 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2012）71-0202-021建筑施工企业管理的特殊性建筑施工企业的管理与其他行业相比更显特殊，管理起来也更为复杂，具体表现在以下几个方面：一是建筑施工企业的施工要耗费大量的人力、物力，工作量极大。
而要对这些复杂的人力、物力进行统一的管理，则需要经过详细的统计，还必须进行严格的筹划，这是极其苦难的，靠传统的管理手段想要实现建筑施工企业的合理规划也是有难度的；二是建筑施工企业的管理涉及到各个方面，而且管理部门繁多。
建筑施工企业要完成一个建筑物的建设，需要有专门的原料采购部门、要有专门的工程检验部门、要有统一的工程筹划部门，还要有工程的安全监理部门等等，这些使得建筑施工企业的管理非常宽泛；三是建筑施工企业施工管理中信息冗杂且多变。
建筑施工需要各个部门间进行合理有序地分工与合作，施工的各个环节都是紧密相连的，各个环节的信息交流也比较繁多，建筑企业的施工管理则要对实现对这些许许多多信息的统一管理，是极为复杂的。
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建筑企业信息化管理的技术研究与实践
摘要：随着时代的发展，科学技术在不断的进步，信息化建设早已经变得随处
可见，在人们的日常生活中扮演着重要的角色。
我国的建筑施工工程大多以户外
作业为主，施工现场的情况较为复杂，建筑工地的安全事故问题也备受关注，因
此工人的安全问题亟待解决。
信息化建设的安全管理是指将先进的信息技术、设
备设施应用在建筑施工的过程中，不仅可以提高建筑工程的企业管理水平，还可
以进一步保障建筑施工工人的生命安全。
关键词：建筑企业信息化管理；技术研究；实践
引言
随着建筑企业经营规模日益扩大、项目部不断增多，主营业务跨省市的现象
越来越普遍，导致企业的管理模式也在不断变化。
然而，目前建筑企业的信息化
管理中往往存在着软件系统类型繁多、架构不同整合困难、各系统间甚至系统内
部业务流无法实现流通、数据信息量庞大未能进行有效归集分析、传统服务器存
储数据安全性较差等问题。
为有效地提高企业管理水平，实现对施工项目全过程、全方位的监控，解决前述企业信息化管理中的各类问题，组织研发出一套结合区
块链技术、符合企业自身特点，实现智能化、可视化管理的“综合项目管理信息平台”。
1建筑工程企业的管理信息化重要作用
建筑工程企业管理信息化具有重要作用，首先可以有效提高管理水平，在整
个项目实施过程中能够将各项技术、信息及指导工作落实到实处，提高管理人员
的综合素质和管理水平，结合工程实际状况不断丰富自身经验，促进管理水平的
提高。
其次是可以有效降低管理成本，通过采用网络技术、计算机技术等可以将
一些具有复杂性、个别性、流动性的工作变得更加规范，促进各部门的协调配合，实现资源的共享，提高资源的有效利用率，极大的降低了施工成本，缩短了工程
工期。
最后就是可以更好的提高工程管理的协调和组织能力，相对来说，建筑工
程管理是一个比较复杂的系统工程，往往会涉及多个部门的分工合作，如果不能
很好的进行协调和组织将出现各种混乱，管理信息化可以采用先进的网络技术，
减少人为的干扰，让整个企业各部门内部及外部的直接沟通更顺畅，促进工程的
顺利开展，为建筑工程的健康有序发展进行奠定了良好的基础。
2建筑企业信息化管理的技术研究与实践
2.1引入区块链技术
长期以来，建筑行业由于工程周期长，涉及的原料采购复杂多样，管理方式
不同，从而引发诸多不清晰的问题。
为解决工程项目合同信息管理上的数据安全
漏洞问题，平台在开发阶段引入区块链技术，使用开源的Go语言进行编程，算
法和一种实现分布式共识的RAFT共识算法作为共识机制；结合SM3（国产哈希
算法）加密算法；利用区块链特殊的分布式数据存储服务、信息交互，数据通信
及消息安全机制分别提供触发上链、查询、监控及配置智能合约的接口供外部调用；平台通过调用接口实现合同信息的存证功能。
2.2培养信息化科技人才
建筑施工企业应加大现代化信息技术人才的培养力度，为信息化建设的安全
管理输送技术人才。
目前，我国在信息化建设安全管理方面的专业技术人才十分
稀少，从而严重限制了信息化建设在建筑施工企业中的应用与实行。
信息化专业
技术人才不仅要熟练掌握计算机信息技术，还要拥有丰富的施工现场监督管理经
验。
政府部门和建筑施工企业在招聘人员时，一方面要吸引专业技术人才，另一
方面要加强人才队伍建设。
建筑施工企业的培训人员要针对不同人员制定不同的
培训内容与方法，使用阶梯化的信息培养可以让被培训的人员简单、快速地学到
信息化的知识和技能。
企业在进行招聘时不要局限于名牌大学的毕业生，对于施
工工地的一些现场测验、设备实验等岗位可以选用职业院校的学生。
对于拥有丰
富施工现场管理经验的人才也要进行重点培养，让其快速成为现场管理经验丰富
和掌握现代化信息技术的复合型人才，进而使现场的安全管理和现代信息化建设
可以更好地融合在一起，为我国信息化设备的安全管理储备大量的优秀人才，为
我国建筑行业的发展培养中坚人才力量。
2.3加强队伍建设，提高软件的运用和开发力度
任何企业发展的动力源泉归根结底都是人才的力量，对于建筑工程企业来说，人才队伍是非常关键的，特别是具有专业技能的工程管理信息化人才。
因此，在
实际的工程管理信息化建设工作中，企业应该根据自身的状况，不断的加强培训
力度，为企业的发展培养一批即懂管理又懂技术的专业人才队伍。
同时还要加强
人才的引进力度，聘用具有信息化专业技能的高素质人才，为满足建筑工程管理
信息化发展提供强有力的保障。
另外，随着建筑工程管理信息化的快速发展，各
种现代化技术软件的运用也会越来越广泛，因此，还应该提供软件的运用和开发
力度，这也是非常关键的一个环节。
诸如一些互联网技术、工程进度把控软件等，可以有效保障工程的进度，避免因为人工把控时出现疏忽导致工期延误的状况。
同时还应该注重开发运用各种把控质量的软件，有效提高工程质量，对于一些设
计软件要提高运用熟练度和准确度，诸如模板计算设计、深基坑的计算和设计以
及相关测量等软件，只有这样才能有效保障后期的工程质量，为建筑工程管理信
息化发展提供保障。
2.4可视化应用
结合物联网、大数据、云计算、移动通信等信息技术，实现现场监控的可视化，可视化监控包含视频监控、安全帽预警、人员定位、大型机械监控、危大工
程监测、扬尘噪声监测、雾炮喷淋联动、智能水电、地磅检测等功能。
公司首次
以重点项目作为试点，与广州电信展开覆盖范围更广、网络容量更大的增强型移
动宽带5G技术，通过物联网将智能设备采集的信息实时上传至云平台，实现对“人、机、料、法、环”各生产要素实时、全面、智能的监控和管理。
当工程监测
数据处于异常状态时，系统自动进行预警、报警，通过平台待办事项、APP消息
推送以及短信接口SMSDK发送手机短信等多途径，全方位多频次地发送预警、报警通知给相关负责人及相关单位处理报警工程，确保信息传递的及时性和高效性，同时系统对处理过程及结果进行全过程实时跟踪留痕，最终形成闭环消警。
实现
了各业务间的互联互通、数据应用、协同共享、综合展现，提高了对施工现场的
质量管理、安全管理及进度管理力度。
2.5推进财务信息共享，规范财务信息管理
建筑企业推进财务管理信息化建设必须打破传统的财务信息孤岛现象，对财
务信息进行集成化、标准化和规范化整合管理。
通过制度化约束，优化财务管理
信息化流程，保障财务管理信息的协调性，发挥信息系统的共享性和实时性，满
足现代化企业财务管理的需求。
与此同时，在满足企业内部日常管理的基础上，
重视大数据技术和云计算技术的应用，不断的完善财务管理科学决策与预警功能，提高财务管理的效率和质量。
结语
综合项目管理信息平台采用互联网前沿技术开发，结合物联网、大数据、云
计算、移动通信、5G、区块链等信息技术，有效解决了企业内部多系统间整合难
题和数据流图问题，提高了系统数据的分析能力，确保了工程应用数据的完整性
和安全性。
全面提升了建筑企业项目综合管理的信息化水平及公司的内部运作规
范及效率，打破了决策层、管理层、执行层之间的信息壁垒，实现信息资源共享，提高了企业各层级之间的协同效率和沟通效率，切实解决了企业工程数量大、地
域分散、协同效率低的问题。
参考文献
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