企业信息化模型与方法研究
大数据环境下企业会计信息化管理模式研究
大数据环境下企业会计信息化管理模式研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (6)二、大数据环境下企业会计信息化概述 (6)2.1 会计信息化的定义与发展历程 (8)2.2 大数据环境下会计信息化的特点 (8)2.3 会计信息化与企业信息化的关系 (10)三、大数据环境下企业会计信息化管理模式构建 (11)3.1 会计信息化管理模式的框架设计 (12)3.2 数据驱动的会计信息处理模式 (13)3.3 智能化的会计决策支持模式 (14)3.4 信息安全与风险管理机制 (15)四、大数据环境下企业会计信息化实施策略 (17)4.1 会计信息化基础设施建设 (18)4.2 会计信息化人才培养与引进 (19)4.3 会计信息化标准与规范制定 (21)4.4 会计信息化政策与法规支持 (22)五、大数据环境下企业会计信息化案例分析 (23)5.1 国内外企业会计信息化案例介绍 (24)5.2 案例分析与启示 (25)六、结论与展望 (26)6.1 研究结论总结 (27)6.2 研究不足与局限 (28)6.3 未来研究方向展望 (29)一、内容综述大数据环境下企业会计信息化管理的现状分析：首先，本文将对大数据环境下企业会计信息化管理的现状进行分析，包括目前企业在会计信息化管理中存在的问题、挑战以及取得的成果。
通过对现状的分析，为后续的研究提供基础。
大数据环境下企业会计信息化管理的理论依据：本文将从理论层面对大数据环境下企业会计信息化管理进行探讨，主要包括大数据环境下企业会计信息化管理的基本概念、原则、方法和技术等，为实际操作提供理论支持。
大数据环境下企业会计信息化管理的实践案例分析：本文将通过收集和整理国内外企业在大数据环境下实施会计信息化管理的典型案例，对这些案例进行深入剖析，总结出成功经验和教训，为其他企业提供借鉴。
大数据环境下企业会计信息化管理的发展趋势：结合国内外相关研究成果和行业发展趋势，本文将对大数据环境下企业会计信息化管理的发展趋势进行展望，包括技术创新、管理模式变革、政策法规调整等方面的变化趋势。
企业信息化绩效评价模型研究
中去 ， 而 ， 人 角 度 的 评 价 指 标 体 系 包 括 以 下 ４个 一 级 指 因 投
标 ． 个 一 级 指 标 下 面 又包 含 若 干 个二 级 指 标 。 每
ｂ企 业 信 息化 绩效 评 价 缺 乏 系 统 性 ， 从 传 统 的 财 务 角 ． 多
量 企 业 信 息 化 绩 效 。 鉴 于 此 ， 文 将 分 别 从 投 人 和 产 出角 度 本
１ 企业 信息化 绩效 评价 的思路
１ １ 信 息化 绩 效 评 价 中存 在 的 问 题 ．
ａ所 谓 的信 息 化 绩 效 评 价 其实 是着 眼 于 投人 角 度 的 信 息 ．
化水平评价 ， 即从 信 息 化 装 备 、 息 化 人 员 、 息 资 源 开 发 利 信 信 用 等 投 人 角 度 综 合 考 察 企 业所 处 信 息 化 的水 平 或 阶段 。但 实
现 了信 息 化 。但 信 息 化 战 略 实 施 之 后 ， 业 依 然 面 临着 一 些 企
的 能 力 Ｅ 。而 目前 不 少 研 究 仅 从 财 务 角 度衡 量 企 业 信 息 化 的 ３ ］ 成 效 ， 建 的 指 标 体 系 缺 乏 系 统 性 ， 以做 到 信 息 化 过 程 和 效 构 难
果评价的统一。 １ ２ 企 业 信 息 化 绩 效 评 价 的 思路 企 业 信 息 化 是 一 项 复 ．
问 题 ， 业 难 以对 信 息 化应 用 效 果 及 信 息 化 为 企 业 带 来 的 绩 企
效 进 行 充 分 的 评 估 ， 业 也 无 法 制 订相 应 的 动 态 的 持 续 改 善 企 计 划 ， 实 提 高信 息化 绩 效 Ｊ 切 。因 而 ， 立 一套 科 学 、 范 、 建 规 实 用 的 企 业 信 息 化 绩 效 评 价 指 标 体 系 ， 用 合 理 的 方 法 进 行 信 采 息 化 绩 效 评 价 ， 于 我 国企 业 信 息 化 的 顺 利 实 施 和持 续 改 善 对
《2024年我国中小企业信息化发展现状与对策研究》范文
《我国中小企业信息化发展现状与对策研究》篇一一、引言随着全球信息技术的飞速发展，信息化已成为推动我国中小企业转型升级、提升竞争力的关键因素。
然而，我国中小企业在信息化进程中面临着诸多挑战和问题。
本文将深入探讨我国中小企业信息化发展的现状，分析存在的问题，并提出相应的对策建议。
二、我国中小企业信息化发展现状（一）信息化基础建设逐渐完善近年来，我国政府加大了对中小企业信息化建设的支持力度，网络基础设施日益完善，为中小企业实现信息化提供了有力保障。
然而，仍存在部分地区网络覆盖不足、网络速度较慢等问题。
（二）信息化应用水平参差不齐尽管部分中小企业已经开始应用信息化技术，但整体来看，信息化应用水平参差不齐。
一些企业仅停留在表面层次的信息化应用，如简单的办公自动化等，而深入到企业运营、管理、决策等核心环节的信息化应用仍显不足。
（三）信息化人才短缺由于缺乏专业的信息技术人才，部分中小企业在信息化建设过程中遇到诸多困难。
此外，部分企业对于信息化人才的培养和引进重视程度不够，导致企业整体信息化水平难以提升。
三、存在的问题（一）资金投入不足部分中小企业由于资金有限，难以投入足够的资金进行信息化建设。
此外，一些企业对信息化的投入缺乏长期规划，导致信息化建设进度缓慢。
（二）技术创新能力较弱由于缺乏专业的技术人才和创新能力，部分中小企业在信息化建设过程中难以实现技术突破和升级。
同时，一些企业对于新技术的应用持保守态度，不愿意尝试新的信息技术和解决方案。
（三）信息安全风险较高随着信息化的推进，企业的信息安全问题日益突出。
部分中小企业由于缺乏专业的信息安全保障措施，面临较高的信息安全风险。
一旦发生信息安全事件，将给企业带来巨大的损失。
四、对策建议（一）加大政府支持力度政府应加大对中小企业的支持力度，提供资金、政策等方面的支持，帮助企业加快信息化建设进程。
同时，政府还应加强网络基础设施建设，提高网络覆盖率和网络速度。
（二）提升信息化应用水平企业应加强自身信息化建设规划，从企业运营、管理、决策等核心环节入手，深入应用信息化技术。
企业信息化绩效评价模型应用研究
＊
李 晓 青 刘炳 辉２ 颜 全铨 ，
（ ． 门大 学 管 理 学 院 １厦 厦门 ３ １０ ； ． 门理 工 学 院 管 理 科 学 系 厦 门 ６ ０ ５２ 厦 ３１２ ； ６ ０ ４ ３ 厦 门金 蝶 软 件有 限公 司 厦 门 ３ １ ０ ） ． ６ ０ ０
摘
要 基 于平 衡 记 分 卡 （ Ｓ 原 理 ， 财 务 、 Ｂ ｃ） 从 业务 流 程 、 户 服 务 、 客 战略 与 发展 四 个 角 度 构 建 企业 信 息 化 绩 效 评 价指
壬 辫 ． ＿ ０ 一 。 ｊ － ． ． ０ ■ｉ ０ｌ ｔ ｊ ＿ ‘媾濑 蠢ｉ ≮ ：≯ｉ 毫， ｌ ０ ・ ｉ０ 奠 ｖ ｌ ０｜ Ｉ 。 ０ ＿ ≯ 鬈ｉ ． Ｌ ０ ｉ ＿ ０ ｉ ＿ － ￣ ｉ ｌ
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业 信 息 化 成 果 的 企业 信 息 化绩 效 指 标 体 系 。传 统 的信 息 化 绩
效 评 价 着 眼 于 投入 角度 的信 息 化 水 平 评 价 ， 即从 信 息 化 装 备 、
标 体 系； 据 Ｂ 依 Ｐ神 经 网络 原 理 ， 立 用 于评 估 企 业 信 息 化 绩 效 水 平 的 Ｂ 建 Ｐ神 经 网 络 模 型 ， 结 合 算 例 进 行 仿 真 模 拟 ， 并
证 明 该 模型 的评 价 精度 令人 满 意 ， 较 强 的 实践 意 义 。 有 关键 词 企 业 信 息 化 平衡 记 分 法 评 价 指 标 中 图分 类 号 Ｆ ７ ２０ Ｂ Ｐ神 经 网 络
存 在 的 问 题 并 阐 述 平衡 计 分 卡优 势 的 基 拙 上 ， 体 分 析 了平 具
在 生 产 和 经 营 的各 个 环 节 推 广 和应 用 现 代 信 息 技 术 ， 入 开 深 发 和 利 用 企业 内外 部 的 各 种 信 息 资 源 ， 而 提 高企 业 的 经 济 从 效 益 和 市 场 竞 争 力 的 过 程 。企 业 信 息 化 战 略 实 施 以后 ， 由于
第三方物流企业信息化模型体系的研究
统 息管 理系 统 、 息 服务 系统 等有 效 协同 运作 的环 境和 管理 制 信 信
度等。
（ ） 立起一支 高素质的 员工队伍 和完备 的培训制度 。第三方 ４建 物 流 企业 内部信 息化 体 系的 正常 运行 和 功能 发挥 离不 开高 素质 的 员工 队伍和 观念超 前的管 理层 。员工素质 的提高有赖 于富有成效 的
培训制度 。
述四个 目标密 不可 分、 互关联、 相 不可偏废， 只有系统发挥 整体 功能， 才能达到理想的第三方物流 内部信息化体系要求。
企业 甚至还 停 留在手 工操 作的状态 ， 多物流企 业搞过 相应 的信 息 许 系 统开发 ， 真正 收到成 效的并 不多 。仃 些物流 企业 不清楚 系统 的 但
ａ ｃ ｒ ｉｇ ｔ ｈ ｕ ｃｉｎ ｍ ｄ ｌ ｆ ３ Ｌ ｅ ｔｒｒ ｅ ． ｃｏｄ ｎ ｏ ｔｅ ｆ ｎ ｔ ｏ ｕａ ｏ Ｐ ｎｅ ｉ ｓ ｏ ｒ ｐ ｓ
Ｋｅ ｗｏｒ ｓ ３ Ｌ ｅ ｔｒｒｓ ； ｉｆｒ ｔ ａｉｎ ｉ ｆｒ ｔｏ ｙ ｄ： Ｐ ｎｅ ｉｅ ｎｏｍａｉ ｔ ； ｎｏｍａｉｎ ｐ ｚ ｏ
理想的 ３Ｌ企业 内部信息 化体系应达 到以下 几个 目标 ： Ｐ （ ） 有优 良完备 的企业 管理信 息系 统 ， 些信 息系 统对本 企 １拥 这 业进行 一体 化集 成控 制管 理 ， 有 良好 的扩展 性 和开 发性 ， 术先 具 技 进 且安 全可 靠 ， 块齐 全 并集 成性 好 ， 面友好 、 能 强大 、 模 界 功 灵活 方 便 且操作简 单。 （） ２ 拥有 强大的信 息服务 系统 。这 样的信 息服 务系统改 变 ３Ｌ Ｐ 企业 与客户 、 物流 企 业 内部的 信 息交 流方 式 ， 满足 业务 部 门对信 息
企业财税信息化管理应用模式的研究与实践
中图分类号：TP391 文献标志码：B 文章编号：1672-4844(2012)11-0114-04略制定。
3）信息化应用水平不高。
财税管理信息化应用程度不高，很多工作仍依靠财务人员主观判断和手工填报完成，过多依赖于财务人员的经验与素质。
同时，公司财税管理工作未实现与业务环节的紧密衔接，未实现财税信息的共享，基础信息的不对称，亟待财税信息管理系统的开发建设。
2 财税信息化管理需求为有效提升公司财税管理水平，及时防范财税管理风险，大型中央企业借助信息化手段全面支撑税务管理将成为必然趋势。
应建设统一财税管理平台，建立科学、完善的财税管理体系，为公司财税政策科学筹划奠定信息化基础。
以国家电网公司为例，其财税管理需求主要体现在以下3个方面。
0 引言税收管理是企业经营管理的一项重要内容。
对于企业而言，从设立到终止，乃至每一个经营管理细节都可能涉及税收，而涉税风险也同样伴存于企业税务活动的每一个环节。
在当前复杂多变的经济环境中，国家财税政策复杂，财税监管环境日渐趋紧，企业面临越来越大的财税管理风险。
同时，随着国有企业体制改革的日益深化，中央企业对财税管理也提出了更高的要求。
如何强化公司内部管理，提升财务管理水平，实现科学筹划、依法纳税、准确纳税，及时掌握公司整体税务管理及纳税情况，判断公司纳税的合规性和合理性，对各下属单位税务管理存在的问题进行监督和分析，防范税务风险的发生已经成为目前纳税管理需要重点研究和关注的问题。
1 财税管理现状目前，大部分中央企业的财税管理工作都面临着以下管理难题。
1）宏观经济环境复杂导致财税风险加大。
由于国家财税管理体系面临改革，部分财税政策没有明确的权威解释和具体的操作细则，经常造成企业与财政、税务、审计等部门之间存在理解偏差。
受宏观政策环境影响，不同时期、不同地域外部监管部门对政策的把握和监管力度也不尽相同，给企业带来财务风险。
2）缺乏统一的财税管理机制。
由于缺乏统一的财税管理机制、政策口径和管理标准，造成同一经济事项在不同下属单位形成不同的管理标准，执行不同的管理尺度，影响公司整体的税收策企业财税信息化管理应用模式的研究与实践张奋环，彭晓艳（远光软件股份有限公司，广东 珠海 519085）摘要：伴随国有企业体制改革的深入和税收制度的不断完善，企业被推向全面税收约束下的市场竞争环境之中。
钢铁企业信息化规划模型研究
《商场现代化》年月（中旬刊）总第5期定程度上满足了自己的好奇心理和挑战欲望,使体育旅游活动得以延伸,记忆久远。
(5)竞技体验。
现代化社会,使人们有了更多的闲暇时间，因此，许多人有更高的欲望去体验富有挑战性的竞技体育项目,如帆船、射箭、滑翔伞等；进而体现旺盛的生命力和创造力,从中感受竞技的快乐。
4.体验经济下体育旅游产业发展对策四、体育旅游的体验式营销1.追求体育旅游主题的新奇性与创意性旅游者容易被具有独特性和创意性的主题所吸引,因此同类题材的体育旅游可以构思风格迥异的主题,实现优势互补、良性竞争。
对于周期性的体育旅游来说,要善于随着环境的变化对主题做相应的调整,使主题对旅游者永远具有新鲜感,并借此迎合或者更加深入地开发旅游者的心理需求。
在紧密围绕主题的基础上升华和演绎主题,可以深化旅游者对主题的理解和感受,从而获得难忘的美好体验。
2.为旅游者提供舞台，创造登台体验的机会假如不考虑旅游者的体验,就可以把他们当作纯粹的观众来对待,在活动方式上仅选择静态的欣赏和观看即可。
但是在体验经济的背景下,体育旅游者要求登上舞台做主角,通过身心的全面参与获得体验。
把舞台让位给体育旅游者的途径就是对活动的内容和方式进行创新,使活动真正“活”起来、“动”起来,让旅游者在舞台上随心所欲地忘情表演、比赛甚至狂欢。
3.提供体验型体育旅游纪念品观赏性体育旅游是通过对异质体育文化的欣赏、体育设施的参观及各项体育比赛的现场欣赏,以获得愉悦体验的最基本的体育旅游产品形式,具有流动性、停留时间短等特点。
但通过对纪念品的购买,体育旅游者可以将体验永久存留。
体验型纪念品可以充实和延续旅游者的美好体验,具有收藏价值。
体验型纪念品的内涵要丰富独特,突出反映产品特色。
某些纪念品虽然缺乏美观的外形,却因为代表了体育旅游产品的特色或者数量极其有限、具备独一性、特殊意义等而深受旅游者青睐。
4.满足个性体验,形成复式开发由于组合型体育旅游能满足旅游者的多种需要,丰富旅游活动的内容,为旅游者提供多种体验和感受,增加旅游者的体验消费价值。
企业信息化能力成熟度关键模型研究
过程域
, 与各个关键过
程域的 目标 。这个 模 型细节 的组 成 部 分 —
关键实践
, 、从属活动 以及基
图 企业信息化能力成熟度模型框架结构
础构造都是资料性 的 。这些资料性 的部分指
导
的使用者运用他们 的专业判 断力 来
做出应用上的决定 。
在初始级 ,企业基本处于传统的以手工方式为主的管理状态 ,局部利用信息技术 ,非整体考虑信息系统的建
设 ,没有构成一个企业基本软硬件平台 ,信息化只是一种愿望 ,局部信息化过程的特点是无秩序的 ,有时甚至是混
乱的 。在技术支撑级 ,信息化的基础建设是企业的重点 。从系统的角度策划信息化工作 ,建立基本 的信息化项 目
管理过程 ,投资重点是信息技术 的基本平 台 包括硬件平台和软件系统 。在管理模式级 ,企业信息化对组织模式
企业信息化能力成熟度关键模型研究 ’
马 惹 杨一平
【内容提要 本论文从企业信息化的战略角度 ,提 出了企业信息化能力成熟度及其影响因素的模型体 系。研究企业信
息化的能力成熟度 、测评的关健 因素 、投入产 出的效益分析和防风险的措施 。建立了多指标的企业信息化评价模型 ,并以定
童数值表示评价结果 ,较完整地反映企业信息化的优劣水平 ,为目前企业进行信息化过程提供很有价值的参考方法。 【关健词 」 企业信息化 能力成熟度 测度 投入产出
熟 。推动这个过程的关键因素是能力成熟度 ,为了保障这一成果的取得 ,在每个成熟期以组织的信息化能力的改
进和提高为测量手段 ,把一个不可控的 、无序的操作变成可控的和有序的过程 。
这个理论体系从纵向上覆盖了企业信息化不同阶段的成熟度水平 。划分信息化过程后能够得到的预期结果
的界限范围 ,对企业来讲既是要达到的 目标 ,又是一个客观的评价标准 。从横 向上它给出了具体实施某一 阶段
信息系统数据建模与分析方法研究
信息系统数据建模与分析方法研究随着信息技术的飞速发展，企业内部出现了越来越多的数据。
对于这些数据的处理和分析，要求越来越高效和准确。
因此，数据建模和分析方法已经成为许多企业不可或缺的一部分。
通过这些方法，企业可以更好地把握市场趋势，做出更明智的决策，更加高效地管理企业资源。
本文将探究信息系统数据建模与分析方法的研究现状及发展趋势。
一、数据建模方法的研究现状数据建模是数据处理的重要方法之一。
它是从业务角度出发，描述和抽象业务规则、业务流程、业务关系、数据结构等重要组成部分的一种方法。
数据建模可以帮助企业建立清晰、完整、准确的数据结构，有效地管理企业的数据资源。
目前，企业数据建模主要采用两种方法：面向对象建模和实体关系建模。
面向对象建模主要是用来描述业务对象、对象关系和对象间的行为，而实体关系建模则是用来描述底层的数据存储结构。
这两种方法各有优缺点，应根据不同情况进行选择。
二、数据分析方法的研究现状除了数据建模，数据分析也是企业非常重要的一部分。
数据分析可以帮助企业更好地理解和分析业务数据，预测市场趋势，评估企业绩效。
数据分析主要分为两种方法：基于统计学的分析和基于机器学习的分析。
基于统计学的分析主要依赖于数据样本的数量和质量，通过数据的整体分布、关联和趋势来描述数据特征。
而基于机器学习的分析，则是利用计算机算法模拟人脑的学习过程，发现数据中的规律和模式。
这两种方法都有各自的优势和劣势，应根据不同需求进行选择。
三、数据建模与分析的未来发展趋势随着信息化技术的发展和应用场景越来越广泛，数据建模和分析方法也在不断创新和改进中。
首先，数据建模方面，随着云计算和大数据技术的不断突破，企业已经可以更好地应对海量数据的存储和管理问题。
未来，企业数据建模也将更加注重数据的可视化和自动化处理，希望建立直观、丰富的数据模型，为企业决策提供更加可靠的依据。
其次，数据分析方面，随着机器学习技术的快速发展，未来企业数据分析将更加注重深度学习和神经网络技术的应用，提高数据分析的准确率和效率。
现代企业信息化建设存在问题及解决方法研究
现代企业信息化建设存在的问题及解决方法研究摘要：信息化建设对我国现代企业提高核心竞争力，实现快速健康发展有着重要的现实意义，针对目前企业信息化建设当中存在的问题，提出了建设现代企业信息化应该采取的对策和策略。
关键词：信息化；信息化建设；信息孤岛在信息化建设过程中，很多企业也有过很大的建设投入，有效带动了企业生产管理模式的革新，极大提升了产业技术创新能力和发展能级。
但是由于当前缺乏统一规划和管理，存在着各种各样的制约因素，使得信息系统的建设和实际应用带来了很多问题，形成了很多的“信息孤岛”。
想要促进企业信息化的建设，就必须从决策层着手，统一规划，统一部署，加强人才队伍建设和科学合理使用资金，全面加强企业内部各部门之间的系统建设和信息共享，提高企业与外部信息的沟通能力，从而增强企业的核心竞争力。
一、企业信息化定义企业信息化就是企业利用现代信息技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造和管理，改变以往传统的组织结构和业务流程，通过对信息资源的利用和开发，不断提高企业的管理水平，及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，从而提高企业的经济效益和竞争力，其本质是加强企业的核心竞争力。
二、信息化建设对企业发展的重要性和必要性1.企业快速发展的关键性因素对企业而言，信息化可以实现自身的快速发展，是企业追求最大利润的快捷方式。
信息技术的应用范围可涉及一个企业的所有经济活动，它可以直接影响企业经营过程中的任何一个环节，改变成本结构。
比如计算机辅助设计和制造技术不仅可使企业实现协同设计、并行生产进而降低新产品的设计成本和生产成本，而且还可大幅度降低对现有产品进行修改或增加新功能的成本。
企业能够通过信息化的建设和应用，及时获取其他行业的信息，包括产品的信息、技术设备的信息、销售信息等等，甚至还可以获取竞争企业的有关信息。
对所获取的信息进行及时的分析，就可以从中找到突破口，快速做出决策，使企业获得更多的竞争优势，从而实现企业的快速发展，提高自身的经济效益。
企业信息化业务平台的模型构建研究
２ ． １ 企 业 信 息 化 业 务 管 理 平 台 功 能设 计 本 文 对 石 油 化 工 企业 信 息 化 业 务 管 理 平 台 的构 建 目标 和 背 景进行详细分析之后 ， 将 平 台功 能 定 位 为 以下 几 个 方 面 。
（ ３ ） 开 发 建 立 平 台商 业 逻 辑 模 块 ， 在 企业 信 息 化业 务 管 理 平
企业的业务信息 ． 对数据信息加 以经营分析 ． 为 石 油 化 工 企 业 提 台的 业 务 实 现 层 与 支 持 平 台层 采 用 模 块 连 接 结 构 ． 业 务 逻 辑 层 则 供 准 确 无 误 的数 据 信 息 和 统 计 报 表 ． 同 时 作 为 企 业 领 导 层 科 学 作 为 单 独 的 模 块 与 整个 平 台连 接 ． 从 而 实 现业 务 逻 辑 层 与 支 持平
１ 石 油化 工企 业信 息 化 建 设 的 必 要 性 分 析
随 着 我 国石 油化 工 企 业 的飞 速 发 展 ．虽 然 企 业 在 信 息 化 建 数 据 。 对 数 据 进行 经 营分 析 之 后 再 统 一 汇 总 整 理 。
设 方 面 投 入 了 大 量 的 人 力 物 力 ．但 是 在 企 业 信 息 化 业 务 管 理 平
２ ０ １ ３年 ３月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｍａ ｌ ＂ ． ， ２ ０１ ３
第ｌ ６ 卷第 ６ 期
Ｖｏ １ ． １ ６． Ｎ ｏ ． ６
企业信息化业务平台的模型构建研究
大型施工企业信息化建模需求分析方法研究
ｔ ｓａｄｉｄｔｒ ｉｅ ｏ ｎ ｒｒ ｅ ｈｏｅａｄｕｅｄｆ ｒｎ ｉ ｏ ａ ｏ ｒ ｅｔ ｈ ｕ ｈｔｅｎｅ ｓ ｎ ｙｉ ｏ ｖ ｅ ｎ ｅｅ ｎｓ ｗ ｅｔ ｉ ｓ ｏｓ ｓ ｉｅｅｔｎ ｒ ｔｎｐ ｊｃｓ ｒ ｇ ｅｄ ａ ｓ ｓ — ｍ ｔ ｍ ｈ ｅ ｓ ｃ ｐ ｎ ｍ ｉ ｏ ｆ ．Ｔ ｏ ｈ ａｌ ｓ ｅ ｆ
Ｎｅ ｄｓＡｎ ｌｓｓ Ｍ ｅ ｈｏ ｏ ｎ ｏ ｍ ａ ｉｎ Ｍ ｏ ｌｎ ｆ ｅ ａｙ ｉ ｔ ｄ ｆＩ ｆ ｒ ｔｏ ｄｅｉ ｇ ｏ
Ｌａ ｇ － ｃ ｌ ｎ ｔ ｕ ｔ ｎ Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ ｒ ｅ Ｓ ａ ｅ Ｃｏ ｓｒ ｃｉ ｔ ｒ ｒｓ ｏ
Ｚ Ｕ ＬｎＧ ０ Ｏ Ｈ ｉ Ａ ｉ
企业信息化需求不是信息化软件功能 的简单 罗列 ， 而是一 个 系统 的 、 多层 次 的 、 个层 次 之 间具 各 有清 晰结 构关 系 的 、 无 二 意 性 的方 式 （ 用 如数 据 流 图、 流程图和表格等） 表达的语义 网络。信息化需 求 包 含 了 战 略 层 、 作 层 和 技 术 层 需 求 三 个 部 运 分。 ［
３ ２ 投标 授 权需 求 ．
现存 的 问题 有 ： １ 工程 投 标 项 目市 场 信 息 重 复 收 集 跟 踪 ， ） 项 目投标 过 程 的各个 环节 缺乏 有效 管理 ， 历史 投标 信 息难 以分析利用 ， 获取项 目资审信息非常困难。 ２ 投标授权过程 缺乏决策数据支 持 ， ） 授权历 史 和授 权 变更难 以查 询 。 解 决思 路 ：
摘
要 ：对 大型施 工企业信息化进行 需求分析是 实施信 息化项 目的基 础 ，需求 分析 决定 了企业如何 选择 和应
用 不同的信 息化项 目。通过对大型施工企业几个关键 业务的 需求分析 ，对其进 行 问题识 别和 分析综合 ，提 出 基 于现存 问题 的解决思路 ，分析各关键 业务的信息化 需求。 关键词 ：大 型施 工企业 ；信 息化 ；需求分析 中 图分类号 ：Ｔ ７；Ｃ ３ ． Ｕ ９ １６ 文献标识码 ：Ａ 文章编 号 ：１７ ６ ２ （ ００ ３—０ ３ ０ ６ ３— １５ ２ １ ）０ ０ ２— ３
企业信息化成熟度模型研究
企 业 信 息 化 是 一 个 发 展 的 问题 ， 是 一 个 层 次 的 问题 。 也
２ 世 纪 ６ 年 代 以 来 ， 有 关 信 息 系统 的 研 究 中 ， 息 化 成 长 ０ ０ 在 信 过程 就 一 直 吸 引 着 学 术 界 和产 业 界 的广 泛 关 注 。 国 内 的大 量 研 究 成 果 表 明 ， 业 信 息 化 过 程 中 存 在 着 一 定 的 “ 段 性 ” 企 阶 。
尼 （ｅｎ— Ｆ ａ ，Ｃ ｉ Ｍａｚｎ） 出 技 术 一 信 息 卓 越 度 模 Ｊａ ｒ ｎ ｏｓ ｎｏ ｉ 提 型 ＿ ， 述信息技术 对于组织绩 效创新 的潜力 ， 轴为“ ６ ｑ】描 横 技 术 卓 越 度 ” 表 示 组 织 内技 术技 能 的 充 分 性 ； 轴 为 “ 息卓 越 ， 纵 信
级、 战略 级 和优 化 级 五 个 主 要 等 级 ， 分 析 了成 熟 度 模 型 主 要 等 级 的 关键 状 态 。模 型 具 有 良好 的 可 操 作 性 和 可 用性 ， 并
有 利 于信 息 化成 熟度 的 准 确度 量 和把 握 ， 企 业 信 息 化 的 度 量 提 供 一 种 值 得借 鉴 的 方 法 。 为 关 键 词 信 息化 成 熟度 Ｓ ｗ— Ｃ ＭＭ 技 术一 信 息 卓越 度 模 型 Ｅ ＭＭ Ｉ 企 业信 息化
分过于简单的不足。
为探 索 和 研 究 信 息 化 的 这 一 “ 段 性 ” 国 外 学 者 进 行 了 大 量 阶 ，
基于BSC的企业信息化绩效评价模型研究
发 展 能 力 ， 用 信 息 技 术 ， 造 企 业 的 变 革 过 程 ， 信 息 技 术 应 再 是
从 一 般业 务 应 用 向核 心 业 务 渗 透 的 过 程 ， 传 统 管 理 向现 代 是 管 理 转 变 的 过程 ， 企 业 在 基 础设 施 、 术 应 用 、 构 调 整 、 是 技 结 资
和 现实 意 义 ＿Ｊ １。
而 目前 不 少研 究 仅 从 财 务 角 度 衡 量 企 业 信 息 化 的 成 效 ， 时 同 也 忽 略 了 其 长 期 的 、 形 的效 益 ， 建 的 指 标 体 系 缺 乏 系 统 无 构 性 ， 以做 到 全 面 准 确衡 量 企 业 信 息 化 绩 效 ＿ 。 难 ３ Ｊ
化 进 程 中 蕴含 着 的 企 业 运 营 效 能 以 及 可 持 续 性 发 展 的 能 力 。
随着 全 球 化 进 程 的加 快 ， 业信 息 化 成 为 我 国 企 业 越 来 企 越关 注 的 问题 。 但 企 业 信 息 化 战 略 实 施 之 后 ， 业 依 然 面 临 企 着 一些 问题 ， 主要 是 难 以 对 信 息 化 应 用 效 果 及 信 息 化 为 企 业 带来 的绩 效 进 行 充 分 的评 估 ， 无 法 制 订 动 态 的持 续 改 善 计 也 划 ， 实提 高信 息化 绩 效 。 因而 ， 立 一套 科 学 、 范 、 用 的 切 建 规 实 企 业 信 息 化 绩 效 评 价 指标 体 系 ， 学 地 评 价 企 业 信 息 化绩 效 ， 科 对 于推 行 企 业 信 息 化 和 持 续 改 善 信 息 化效 果 具有 重 要 的理 论
＊
赵 永 铭 杨 生斌 杨 蜀康２
（． 北工业大学管理学院 １西 西安 ７０７ ； ． 京理工大学 １０ ２ ２ 北 北京业 信 息 化 绩 效 评 价 中 存 在 的 问 题 ， 出借 鉴 平 衡 计 分 卡 （ Ｓ 的 绩 效 评 价 思 路 ， 用 层 次 分 析 法 提 Ｂ Ｃ） 运
基于SEM的企业信息化提升企业竞争力评价模型研究
Ｘ ＝八Ｘ ８ ∈＋
＝
Ｂｑ ∈ ＇＋ｒ ＋∈
其 中 ，方程 １ 和方程 ２被称 之为测 量模 型 ， 结构模 型 ，方程 中各变量含义如下 ： ｘ 一外源观测 指标 ； Ａｘ ｘ指 标与 ∈ 伏变 量 的关 系； — 潜 ￡ Ｘ 的测 量 误 差 ； 一 Ｙ 内生观测指标 ；八Ｙ 一 —Ｙ指标 与 潜伏 变量 的关 系；
大的发展。 在国 内，结构方程模 型研究方 法则刚 刚兴起 ，相 当多 的
结构方程模型分析过程 即上述方 程组 的拟 合过程通 常包
括 五 个 主要 步 骤 ： 程 ３
方
①模型设定 ：即在进行模 型估计 之前 ，研究人 员先要 根 则 据理论分析或 以往研究成 果来设定 初始理论模 型 ，也就是初 ” 是 步拟定上述方程组 ，同时对 于方程组 中
Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｓ ａ ｃ ｃｅ ｃ ｎ ｅ科技管理研究 ｎ ｅ ｒ ｈ ｈ ｏ ｏ ｙ Ｍａ ａ ｅ Ｒｅ
２ １ ． ０ ０ Ｎｏ ７
文章 编 号 ：１０ ００—７９ （００ ｏ ０ ３ ０ ６ ５ ２ １ ） ７— １７— ３
果 关 系来 揭示 客观 事 物 发 展 、变 化 的 规 律 及 特 点 ，但 是 很 多
③模型估计 ：模型参数可以采用几种不 同的方法来估计 ， 通常 的方法包括最大似然法和广义最小二乘 法。 ④模型评价 ：模型估计之 后 ，研究人员 须对模 型的整体 拟合效果和单一参数 的估计值进行评价。 ⑤模型修正 ：如果模 型拟 合效果不 佳 ，可 以对模 型进行 修正来提高模型拟合效果 。
制造业中信息化水平评估模型研究
制造业中信息化水平评估模型研究一、引言信息化水平评估是制造业转型升级的必经之路。
在信息技术飞速发展以及经济全球化趋势下，如何合理评估一个企业或一个地区的制造业信息化水平成为业界关注的重要问题。
本文旨在研究制造业中信息化水平评估模型，为产业升级提供理论支持。
二、制造业信息化水平评估模型概述制造业中信息化水平评估模型是指依据一定的评价标准，综合考核企业的信息化基础设施建设、信息化运营水平以及信息化管理水平，从而评估制造业企业的信息化水平，反映企业的信息化发展情况和潜力。
目前已有不少制造业信息化水平评估模型，比如ITC（信息技术投资和使用情况）、ISECI (信息化顶层设计与执行能力)等。
三、制造业信息化水平评估模型构成制造业信息化水平评估模型主要由以下三部分构成：1. 信息化基础设施建设评价信息化基础设施建设评价主要考察企业的计算机硬件、软件、网络、数据库等信息技术设施建设情况，以及企业内部信息化流程和业务的自动化程度。
2. 信息化运营水平评价信息化运营水平评价主要考察企业的信息化应用与信息化流程管理水平，包括企业信息化应用覆盖范围、应用方式、应用水平和应用效果等方面。
同时，也会考虑信息化运营的成本效益问题。
3. 信息化管理水平评价信息化管理水平评价主要考察企业信息化管理制度、信息化管理人员的专业素质以及企业战略与信息化战略的融合程度等，反映企业在信息化战略规划、实施及监督控制等方面的水平。
四、制造业信息化水平评估模型应用案例以ITC（信息技术投资和使用情况）为例，作为比较广泛使用的信息化水平评估模型，其评价指标包含了五个方面，分别是基础设施、申报与评审、应用系统、应用水平以及管理。
以下为ITC模型的应用案例：1. 基础设施建设评价企业应具有综合的计算机硬件设施和网络设施，硬件配置应满足企业信息化的基本需求，网络设施应建立了企业本地网络和Internet接入，实现和社会上其他企业的信息互通和资源共享。
企业信息化投资估算方法及模型研究
企业信息化投资估算方法及模型研究
企业信息化投资估算是指通过一定的方法和模型，对企业在实施信息化项目时所需要的投资进行预估和计算。
以下是一些常见的企业信息化投资估算方法及模型研究：
1. 成本估算方法：根据项目的规模、技术要求、人力资源等因素，通过对各项成本进行详细估算，包括硬件设备、软件开发、人力资源、培训、运营维护等方面的成本。
2. 投资回报率（ROI）模型：通过计算信息化项目的预期收益
和成本，并将它们进行比较，以确定项目的投资回报率。
该模型可以帮助企业评估项目的经济效益和可行性。
3. 敏感性分析模型：通过对关键因素进行敏感性分析，研究其对投资回报率的影响程度，从而为企业提供决策依据。
例如，可以通过变动成本和收益的参数，分析其对投资回报率的影响。
4. 现金流量分析模型：通过对项目的现金流量进行分析，评估项目的经济效益。
该模型可以帮助企业确定项目的现金流出和现金流入，并计算项目的净现值、内部收益率等指标。
5. 成本效益分析模型：通过对信息化项目的成本和效益进行综合分析，从而评估项目的成本效益。
该模型可以帮助企业确定项目的成本效益比，判断项目是否具有可行性。
以上是一些常见的企业信息化投资估算方法及模型研究，企业可以根据实际情况选择适合自身的方法和模型进行投资估算。
这些方法和模型可以为企业提供决策依据，确保信息化投资的合理性和可行性。
企业信息化战略与管理模式研究
企业信息化战略与管理模式研究随着经济的快速发展，信息化已经成为企业发展的必备条件之一。
在这个信息化的时代，企业不仅要关注自身的产品和服务，还需要关注信息技术的应用和管理。
因此，企业信息化战略和管理模式的研究变得至关重要。
本文将从企业信息化的战略及管理模式、应用实例以及未来发展趋势等方面来进行研究。
一、企业信息化的战略及管理模式企业信息化战略是企业在信息化基础上的战略规划，是企业全面提升信息化水平和能力的重要手段。
企业信息化的管理模式指的是在信息化实施过程中所采用的具体管理、人员、技术和流程的组织方式。
这两者是联系紧密的。
1.1企业信息化的战略企业在信息化规划中需要考虑两个方面的问题：一是如何应用信息技术发展自身的业务，二是如何在业务发展中不断提升自身的信息化水平。
企业需要在信息化发展策略、信息化应用流程设计、系统安全与设备规划以及数据管理等方面进行规划和分析。
只有通过全面的信息化战略，企业才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
1.2企业信息化的管理模式企业信息化的管理模式包括信息化项目管理、信息管理、人员管理、技术管理等方面。
在信息化项目管理中，企业需要制定详细的项目规划、可行性分析、项目组织结构和管理流程等；在信息管理方面，企业需要制定详细的信息管理规范和流程，构建信息资源库；在人员管理方面，企业需要培训专业的信息管理人才，建立信息化的人才队伍。
各个方面合理协调和关联，形成良好的企业信息化管理模式。
二、企业信息化的应用实例全国各地的企业，无论是大型企业还是中小型企业，都已经逐步实现了信息化。
现在，我将为大家介绍两个企业信息化的典型案例。
2.1京东商城京东商城是一家以电商为主的跨境企业，成立于2004年。
京东商城在信息化方面有比较成熟和先进的管理模式。
从网站的设计，到商品的推广和交易，再到财务管理和物流配送，京东都有相应的信息化系统支持。
其中，京东的商品管理系统，采用了从ERP到CRM到BPM的模式，实现了流程的规范化和效率的提升。
基于经验分析的企业信息化建设测评模型研究
２ｏ 年 ４ ０８ 月
中 国 管 理 信 息 化
ｍｅ ｔ ｎ ｏｍ ａｉｎｚ ｔ ｎ ｎ ｆ ｒ ｔ ｉａｉ Ｉ ｏ ｏ
Ａ ｒ ２０ ｐ． ０８ ，
Ｖｏ．１ Ｎｏ８ １１ ． ．
第 １ 卷第 ８ １ 期
基于经验分析的企业信息化建设测评模型研究
信息网络是企业实施信息管理 的前提和基础 ， 是信息流通 应用能力是衡量企业信息系统运用绩效 的一项综合测评
它是 以企业 内部 网为依 托 ， 过与 外 部 网络 的安 全 通 与传播的保障 ， 因此 ， 企业信息 网络性能 的强弱是衡量信 指 标 ， 充分实现企业对外业务信息化 的过程 。电子商务是 息化 基础设 施 质量 的一 个重要 测评 因素 。再 次 ， 数据 库是 对接 ， Ｏ ０ 信息系统正常运行的基础， 是各种应用软件发挥功能性作 ２ 世 纪 ９ 年代 迅速 兴起 的一种 商业模 式 ，利 用 网络 提供 电子商务 已经 在从 生产 用的平台， 是企业信息技术基础设施建设 中的一个重要因 的通讯 手段在 网上 实现交 易活 动 。 扩展 到极 素。 基础数据的完整性 、 精确性、 规范性是信息化建设的先 纠 消费 的各 个环 节影 响着 商务 活动进 行 的方式 ， 信 决条件， 离开了数据库的支持 ， 信息系统便成了无源之水、 为 广 阔的领 域 。最后 ， 息技术 在生 产领 域 的实 施也 是 衡
吕宝林 张 同健 ２ ，
（． １ 石家庄 经济 学院 经 贸 学院 ， 石家庄 ０ ０ ３ ； ５０ １ ２ 乐 山师范 学院 旅 游 学院 ， 乐 山 ６ ４０ ） ． 四川 １０４
［ 摘 要］ 企业信息化测评模型的建立是提高企业信息化建设效率的前提。 测评模型的设计既要依靠信息化理论的
企业信息化绩效组合评价模型研究
情 报
杂 志
Ｖｏ ． ９ Ｎｏ ７ Ｉ２ ．
Ｊ ＲＮ ＴＥ Ｌ ＧＥ Ｅ ＯＵ ＡＬ ＯＦ Ｉ Ｎ Ｌ Ｉ 合评价模型研究
Ｓ ｕ ｙｏ ｈ ｍｂｎ ｔｏ ａｕ ｔ ｎ Ｍｏ ｅ ｆＥ ｔｒ ｒｓ ｎ ｏ ｍａ ｉａｉｎ Ｐ ｒｏ ｍａ ｃ ｔｄ ｎ ｔｅＣｏ ｉａ ｉｎ Ｅｖ ｌａｉ ｄ ｌ ｎ ｅ ｐ ｉｅＩ ｆ ｒ ｔｚ ｔ ｅ ｆｒ ｎ ｅ ｏ ｏ ｏ
平衡计分卡的思想 ， 从财务 、 客户、 内部业 务、 学习与成 最优和最劣指标值 分别 构成 的正 、 负理想点 的相对 接
７ ］ 长 四个方面设计评 价指标体 系。就评价模 型而 言， 许 近度进行综合评价 ＿ 。灰色关 联分析则 以最 优指标序 通 皓等（０ ６ 建立 了基于层次分析法赋权 的模糊综合评 列为参考序列 ， 过计算各 评价对 象与参考 序列之 间 ２０ ） 价模型［ 王铁男 等 （０ ６ 采用 层次分 析法进 行指标 ； ２０ ） 的关联度进行评 价 －。可见 ， ８ 】 如果 具备 一定 的应用 条
结 果 更加 客观 、 信 ， 企 业 信 息 化 绩 效评 价提 供 了新 的思 路和 方 法。 可 为
关 键 词 企 业信 息化
绩效
组合评价
评 价模 型
中图分类号
Ｆ ７ ２０
文献标识码
Ａ
文章编号
１０ —１６ （０ ０ ０ —０ １ ０ ２ ９ ５２ １ ）７ １０—０ ３
随着信息 时代 的到来 ， 企业信息 化建设 是企业不 进行数据 包 络 分 析 （ Ａ ） Ⅸ、 评价 的思 路 ； 永 铭 等 赵 断提 升竞争力 的重 要手段 ， 也是反映 一个企 业综合竞 （０ ８建立 了基于层次分析法赋权 的综合 指数评价模 ２０ ）
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企业信息化模型与方法研究
发表时间：2016-11-17T16:22:21.587Z 来源：《文化研究》2016年8月作者：郁升远
[导读] 当前，在竞争越来越激烈的市场中，企业的信息化建设已经成为一个不可逆转的时代趋势。
首约科技（天津）有限公司哈尔滨分公司黑龙江哈尔滨 150001
摘要：当前，在竞争越来越激烈的市场中，企业的信息化建设已经成为一个不可逆转的时代趋势，任何身处竞争环境中的企业都需要抓住机遇。
通过信息化武装企业架构，并在这一过程中，正确理解信息化的目的、作用与内涵，依照本企业的条件与客观实际，对管理体制进行改革，以便使其管理工作能够在创新体系中达到时代的要求。
但是，不可否认的是，一些现代企业对信息化关系相对盲目，管理创新工作的推进效果有待提升，未能达到理想的效果。
所以针对企业信息化模型的方法研究被广泛涉及。
关键字：企业信息化模型；方法；研究
前言：目前，国内对于企业信息化的探讨大多集中于企业信息化应用技术实施的具体层面，还没有对信息化创新模式、路径、机制与对策进行系统研究，基本上是把企业信息化视为主动性的科学管理举措以及积极适应市场格局的战略的必然结果。
本文拟回顾中国企业信息化创新历程，系统研究两化融合背景下，基于信息通信技术进步的企业信息化创新模式，提供企业信息化模式的可行性实施架构，提出加快企业信息化创新的产业政策，设计推动企业信息化应用技术发展及企业信息化模式创新的对策，为实现两化深度融合提供一个基于信息通信技术进步和企业信息化协调发展视角的模式分析、对策选择及政策解释。
1.中国企业现代化发展历程
1.1企业信息化基础设施有待加强
从中国企业面板数据看，企业信息化基础设施建设有待加强。
截至2013年９月底，全国实有企业1469.31万户，同期（截至2013年12月底）我国企业网站约226.5万个，仅仅占全国企业总量的15.4％。
中国网站所使用的独立域名也仅为461.4万个，相比全国实有企业数量也是相距甚远。
由中国电信、中国联通、中国移动三大骨干运营商寡占的国际网络出口资源束缚着我国众多企业全系列、快速化的信息化发展需求。
1.2现代信息化管理手段运用不充分
现阶段，为了提高企业的国际竞争力与信息化管理水平，我国已经引进大量先进的管理方法及企业现代化信息管理的手段，比如企业营销管理、质量管理、企业文化、经营战略等，企业通过不断学习先进的信息化管理的理论、技术等，并将其积极运用到企业管理中，但能够做好这些的都是一些大型企业，一些中小型的企业在引进、应用先进知识方面力度不够，信息化管理手段较单一，管理信息化范围不够，缺乏专业的信息化管理系统支持，没有专业的信息化管理人才。
1.3企业管理信息安全性有带提高
现阶段，我国企业对于信息系统的安全愈来愈重视，很多企业都采取了各种风险管理及预防措施。
但是现实生活中仍然出现了系统数据备份设备不完善、数据丢失等信息系统安全管理不规范的现象，因此，企业之中建立一套完善的、合理的企业信息系统安全管理体系尤为重要。
2.我国企业信息化模型与方法的提高探究
2.1政府支持
21 世纪以来，以信息及通信技术为代表的新一轮科学技术革命正在极大地促进着社会经济的发展及变革，企业管理也深受其影响。
实践证明，政策因素在企业信息化发展中具有决定性作用，政府通过宏观战略引导及持续财政投入加快建设信息通信基础设施，为企业信息化落地提供了完善的物质基础及健全的网络环境。
而且，政府为信息通信技术研发及扩散制定的强力振兴政策及宽松法律法规会促进信息化在企业群中的广泛应用。
2.2注重内部管理体制改革和人才培养
企业信息化生态系统就是囊括人才、技术、信息、过程及实践等，实现组织信息与组织架构之间交互影响、彼此促进、有机联系的集合体，也指大量信息化运作实体机构相互影响并且共同发展的产业环境。
对现代企业来说，在应用信息技术对信息资源进行开发和实践的过程中，要使之与企业的管理思想与方法结合在一起，以期起到从局部到全局、从内部到外部、从战术选择到战略执行的演变，并将其在企业内部全方位、深层次的展开。
实际上，企业信息化不单纯指向信息技术在企业的应用，还涉及到通过科学管理思想与方法的引进，在企业内部构建一套符合信息化要求的先进经营管理机制。
并以此为基础，对现有的组织结构和运行结构以及公司治理结构等进行有效的业务流程重组，在突破现有组织结构与职能界限之后，全面提升企业的信息处理和应用能力，促进人与人之间的信息交流与协作。
在此基础上，企业也需做出一些优惠吸引人才的措施，一方面，要从企业员工人事管理出发，从人力资本管理到资源管理等方面建立完善、系统的培训体系，对现有的员工进行信息化管理相关理论和实践的培训；另一方面，需要通过提高企业的福利，如优美的工作环境、良好的发展前景、完善的升职机制等吸引更多的信息化管理专业人才。
2.3企业管理信息安全性提高方式
企业信息系统的信息安全性在现有的信息安全技术下并不能很好地保证。
因此，只有结合我国企业的实际情况，采取合理、完善的管理措施，才能保证企业信息系统的安全性及平稳性。
现阶段，大量事实表明，如今企业的管理安全问题不仅仅是技术层面的问题，更大程度取决于相关人员的管理水平。
所以说，只有将企业的信息系统安全风险进行有效识别及分析并采取有效的风险管理及预防方案，才能保证企业管理的安全性及可靠性。
随着信息化时代快速发展，企业信息化管理模式正在被大家所接受。
我国的企业通过积极发展信息化，为其自身的产品销量引入新的管理及营运渠道。
然而现阶段，我国的企业信息化模式还存在着许多不足，这与企业资金不足、人才缺乏的特点有着很大的关系。
因此，企业要结合自身实际情况，来不断摸索创新管理模式，从而选择适合自身的信息化管理模式及发展路径，只有这样才可以更好地提升我国企业在信息化背景下的发展质量，同时促进企业的经济效益的有效增长。
3.结语
企业信息化是社会发展的产物自从我国加入了世界贸易组织后，在经济水平不但得以提高的同时，也使得我国面临了较强的竞争压力。
并且，人们在企业信息化模式的推动下，使得自身的生产方式和生活模式都在不断发生变化。
使人们真正意义上的从以前的农业社会
逐渐转化为经济型社会，让人们从思想观念上对企业信息化模式有了一个本质的区别。
同时，企业信息化又是在世界经济的发展下所形成的，它是世界与社会共同发展的产物。
所以，在新世纪竞争压力的推动下，一个企业若想在世界上站稳、变强，就必须提高自身的信息化水平。
参考文献：
[1]李梅 , 金照林.顾客价值创新 : 动态环境下的企业战略新逻辑 [J]. 经济管理 ,2003 (12) :21-27.
［2］刘秋生，陈燕．生命周期视角下企业信息化建设关键过程风险识别［Ｊ］．科技管理研究，２０１２，３２（２２）：２０７－２１１
［3］侯光文．基于ＩＳＭ的信息化推动工业化影响因素分析［Ｊ］．西安邮电大学学报，２０１３，１８（６）：１１７－１２０．。