【目标管理)安全管理目标的制定依据

（目标管理）安全管理目标

的制定依据

安全管理目标的制定依据、原则及程序

安全管理目标的制定是安全管理的首要问题，它不可是安全管理过程开始的标志，而且决定整个安全管理过程的进行。

壹、安全管理目标的制定依据

制定安全管理目标，必须要有科学依据。不同安全管理目标的制定可能会有不同的具体依据，但就壹般情况而论，主要有以下几个方面。

1．安全管理所应解决的问题

这是制定安全管理目标的直接依据。安全管理目标是安全管理所应解决问题的正面表述，只有问题明确且分析透彻，安全管理所要达到的预期结果才能明确，所采取的安全管理措施也会得当。例如，企业安全管理所要解决的主要问题是安全生产和消灭事故的问题，那么企业安全管理目标就必须要包括这壹内容，且且要根据企业安全生产情况，提出解决安全和生产、安全和效益、安全和发展等管理措施。于壹项安全管理中往往要解决许多问题，但必有壹个主要问题。主要问题是安全管理目标制定的主要依据，于可能的情况下也要尽量兼顾其他问题。

2．事物自身的发展规律

自然界和人类社会中壹切事物均有其自身的发展规律。企业安全管理目标的制定只能遵循这些客观规律，而不能违背这些客观规律。企业安全管理目标的制定要反映人们的愿望，可是这些愿望必须是基于对事物发展规律的反映，而不能是揠苗助长、缘木求鱼之类的妄想。安全管理目标的制定且非完全否定人的主观能动性，而只是强调人的主观能动性要建立于实事求是的基础上。

3．安全管理的内部条件所提供的可能性

安全管理的内部条件所提供的可能性，是安全管理目标制定的内于依据。所谓内部条件主要是指安全管理系统内所具备的人员(包括安全管理者和被管理者)的素质条件、物质条件、技

术条件、信息条件、文化条件以及以往的安全管理经验等。于安全管理目标的制定中，要考虑各种内部条件的综合水平。对于这壹水平的估计既不能过高，也不能过低。估计过高，可能使目标缺乏可行性；估计过低，可能使目标缺乏先进性。

4．安全管理的外部环境所提供的可行性

安全管理目标的制定，不仅要考虑安全管理系统内部条件所提供的可能性，而且仍要考虑安全管理的外部环境所提供的可行性。安全管理的外部环境从范围角度来说，它是壹个相对的概念，例如作为壹个企业，市情、省情、国情均是它的环境；而作为壹个国家，则主要是指国际环境，国情只是它的内部条件。但从内容上来划分，则主要包括以下几个方面：政治环境，主要是指国家的政治形势、政治体制及由此所制定的壹系列方针、政策；法律环境，主要是指国家及地方的所有法律、条例、规定以及立法、司法特点；经济环境，主要是指国家的经济运行特点、各项经济政策规定、市场条件、社会生产力水平以及人民的消费水平和消费特点等；社会环境，主要是指社会的治安环境、人口数量质量、社会保障条件以及公共设施水平等；自然环境，主要是指自然资源和生态平衡情况。之上各类环境因素对安全管理目标的制定均有很大的制约作用，不全面考虑，安全目标的实现就会缺乏可行性。

二、安全管理目标的制定原则

安全管理目标的制定，必须坚持正确的原则，这些原则主要如下。

1．科学预测原则

安全管理目标的确定，必须要以科学的预测为前期。因为只有进行科学的预测，才能准确地掌握安全管理系统内部和外部信息，才能预见事物的未来发展趋势，从而为安全管理目标的确定提供科学而可靠的依据。于安全管理目标的确定中进行科学预测，不但要进行定性预测，而且要进行定量预测，不但要运用现代预测手段，而且要进行深入实际的调查研究。只有这样，才能使预测的结果既全面又准确，既有定性分析又有定量分析，从而保证安全管理目标

的制定既有科学性，又有可行性。

2．职工参和原则

安全管理目标的制定，不应只是企业领导者、安全管理者的事，仍应当广泛发动职工共同参和安全管理目标的制定。发动职工参和目标的制定，不仅能够听取职工要求，集中职工智慧，从而增强安全管理目标的科学性，而且有利于安全管理目标的贯彻和执行。这就是于安全管理目标的制定中之所以要强调坚持职工参和民主决策的原因。

3．方案选优原则

安全管理目标的制定，必须坚持方案选优的原则。这壹原则要求于安全管理目标的制定中，首先要制定每个选择方案，然后通过科学决策和可行性研究，从多个方案中选出壹个满意的方案。所谓满意，主要有以下3个标准：第壹，目标要有较高的效益性，其中包括有较高的安全效益、经济效益和社会效益；第二，目标要有先进性，有壹定的创新，有壹定的难度；第三，目标要有可行性、切合实际，通过努力能够实现。

4．信息反馈原则

于坚持—亡述原则的基础上所确定的安全管理目标，且不壹定保证有足够的科学性、先进性和可行性，其原因主要有3方面：壹是人们的认识总有壹定局限性。有些认识于当时见来是科学的、合理的，事后有可能会发现仍有不科学、不合理之处。二是实践是检验真理的标准。安全管理目标制定的科学性、先进性和可行性如何，最终仍是要于执行中来检验。三是情况于不断变化，条件于不断改变，原定的安全管理目标出现壹些偏差，实属难免。由于之上原因，于安全管理目标的制定中，必须坚持安全信息反馈的原则，要于安全管理目标的制定和执行中不断收集反馈安全信息及时纠正偏差。

三、制定安全管理目标的程序

安全管理目标的制定，不仅要有科学依据，坚持正确原则，而且仍必须要遵循壹定的程序。

壹般说，制定安全管理目标的主要程序如下。

1.提出问题

即围绕安全管理目标的制定，通过科学预测和调查研究，收集安全管理系统内外的有关信息，从各个方面为安全管理目标的制定提供依据。

2．制定方案

即根据安全管理目标所应解决的问题和收集到的各种安全信息，制定俩个之上的安全目标备选方案。

3．确定方案

即通过科学决策和可行性研究，于诸多的备选方案中选取壹个满意的方案。此时，安全管理目标基本确定。

4.目标修正

即于安全管理目标基本确定的情况下，或再交由职工讨论，广泛收集意见，或于实际执行中不断收集反馈安全信息，以使安全管理目标不断得到修正和完善。

制定安全管理目标，目的于于实现。安全管理目标的实现，贯穿于安全管理的全过程，涉及到方方面面的安全管理工作，但其中主要应解决以下几个问题。

壹、制定周密的实施计划

安全管理目标虽然包括预期结果和管理措施的内容，但它毕竟只是壹种纲领性的文件。要将这种纲领性文件付诸实施，使其变为企业各部门、各单位及每个人的实际行动，仍必须进壹步制定周密的实施计划。安全管理目标的实施计划应当包括以下内容。

①根据管理目标本身的要求及目标实施中的主要矛盾，确定目标实施的战略重点。

②根据目标实施的战略重点及每个时期所可能提供的条件和达到的水平，确定目标实施的战略步骤。目标实施战略步骤的确定，实际上就是把总目标划分为阶段目标，从而使目标的实