管理经验材料正文
管理经验分享交流材料
管理经验分享交流材料尊敬的各位领导和同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在管理方面的经验和心得。
在过去的工作中，我担任过多个管理岗位，通过不断学习和实践，我逐渐积累了一些管理经验和心得，希望能够借此机会与大家交流。
首先，我认为作为一名管理者，沟通能力是非常重要的。
良好的沟通能力可以有效减少工作中的误解和矛盾，提高团队的协作效率。
而要提升沟通能力，我认为需要注意以下几点：首先，倾听是沟通的关键环节，只有充分倾听他人意见和建议，才能更好地理解对方的需求，并作出合理的回应；其次，明确表达自己的意见和要求，要求明确，语言简练，以避免造成他人的误解；最后，建立良好的反馈机制，及时了解员工的想法和需求，为员工提供反馈和指导。
其次，高效的团队管理也是一名管理者必备的能力。
一支高效的团队能够充分发挥各自的优势，共同完成任务。
在团队管理中，我常常注重以下几点：首先，明确团队的目标和任务，确保每个人都知道自己的工作内容和时间节点；其次，合理分配工作任务，根据员工的能力和特长来分配相应的工作，充分发挥每个人的潜力；最后，定期组织团队会议，及时了解团队的工作进展和问题，共同协商解决方案。
除了沟通能力和团队管理，我还意识到自我提升和学习的重要性。
作为一名管理者，要不断学习和充实自己的知识，才能更好地适应和应对工作中的变化。
因此，我经常阅读相关的管理书籍和论文，参加各种培训和学习活动，以不断提高自己的管理能力和专业技能。
最后，我认为作为一名管理者，要不断改进自己的领导风格和方法。
每个人都有自己的领导风格，但没有绝对正确的风格，而是要因时而变，根据不同的情况和团队成员来灵活调整。
在工作中，我常常注重与员工的互动和交流，了解员工的需求和情况，从而更好地激发员工的积极性和创造力。
以上就是我在管理方面的一些经验和心得，希望能够与大家共勉。
在今后的工作中，我将继续努力学习和实践，提升自己的管理水平，为企业的发展贡献力量。
管理工作经验（精选8篇）
管理工作经验（精选8篇）管理工作经验篇1这里是针对如何成为一个合格管理者的有关工作思想、工作方法方面的基本要求，在管理工作中，管理的意识和方法非常重要，它直接决定了一个管理者的管理水平和未来的潜力。
一、管理的五项职能：计划、组织、协调、指挥、控制。
1.计划：完成任何一项工作都离不开计划，没有计划，会导致目标不明确，工作盲目，漏洞百出。
好的计划会帮助我们有目标，工作起来有条不紊，得心应手。
2.组织：就是为完成目标，对涉及到的相关人、机、料、法、环进行统筹安排，提供人力、物力和技术，为目标完成提供支持。
3.协调：对工作过程中人、机、料、法、环之间的矛盾进行协调，加强沟通，消除隔阂，寻找共识，增强团队力量。
4.指挥：就是随时要指导下属的工作，不能让其随意发挥，统一下属的行动。
5.控制：当工作中出现与目标和计划相背离的情况时，采取措施予以纠正，使其回到计划的轨道上来。
以上职能，是管理者在日常管理工作中必须履行的职责，否则，管理工作无从谈起。
二、企业管理离不了两张图第一张图是流程图，流程图是对企业业务、生产和品管作业流程的统一规定，反映了工作的先后次序和途径。
只要整个公司有一个统一的、透明的、有效的作业流程，大家才会思路清楚，职责清楚，层次分明，行动统一。
没有流程图，作业无次序，易出现混乱。
第二张图是组织架构图，组织架构图是对企业内人员及各部门职责权限的展示。
它对人和各部门分工进行了规定，避免了职权重叠和遗漏，要求事事有人管，人人有事做，体现了逐级管理、可越级检查和逐级汇报、可越级投诉的思想。
没有架构图，人与部门的职责难界定，管理易混乱。
三、成本管理企业的目的是为了赚钱，即用最少的投入，得到最多的产出，所以作为管理者，在管理过程中必须注意控制成本，要有成本意识。
与部门主管结合最紧密的成本涉及到人力成本、采购成本、设备利用与维护成本、质量成本、原辅料消耗成本等。
当一个人创造的价值大于他的工资时，虽然他的工资高，但他为企业实现了增值，当一个人因为成绩平不但没给企业创造成价值，而且造成负面影响，他的工资再低也是增加了企业的成本;当设备因维护不当经常影响了生产时，它就增加了企业成本;当一个员工因工作效率低，没能使设备充分发挥设备价值时，此人增加了企业成本;当产品合格率低报废多时，增加了企业的质量成本;当库存物料过期失效时，增加了企业的采购成本;当库存物料积压和供应商退货多时，增加了采购成本;当投入的检验人员增多或顾客退货多时，增加了质量成本;当模具设计不当影响了产能时，更是增加了生产成本等等。
管理经验分享交流材料
管理经验分享交流材料管理经验分享交流材料尊敬的领导、同事们：大家好！我很荣幸能有机会在这里和大家分享我的管理经验。
作为一个经验丰富的管理者，我在过去的工作中积累了一些宝贵的经验，并通过不断总结和改进，不断提高我的管理能力。
今天，我想分享一些管理上的心得和体会，希望能对大家有所帮助。
首先，我认为作为一个管理者，最重要的是要善于沟通。
沟通是管理的基石，也是交流合作的基础。
良好的沟通能够建立起一个良好的团队氛围，让员工更好地理解公司的目标和任务，并且更清楚自己的职责和工作要求。
在沟通过程中，我注重倾听员工的意见和建议，尊重每个人的想法，并确保给予及时的反馈。
只有建立起一个畅通的沟通渠道，才能更好地实现团队的协同工作。
其次，团队建设也是管理工作中不可忽视的重要环节。
团队的凝聚力和合作性对于一个部门的成功发展具有决定性的影响。
在团队建设方面，我注重培养团队成员之间的相互信任和合作精神，提倡团队精神和团队意识的培养。
每个人都是团队中不可或缺的一部分，只有携手合作，共同努力，才能取得更大的成就。
我经常组织团队活动，加强团队的凝聚力和归属感，通过共同的协作和努力，达到团队目标。
第三，我秉持着独立创新的理念。
在管理中，创新是推动企业发展的重要驱动力。
作为一名管理者，我致力于培养员工的创新意识和创新能力，鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法。
在我管理的团队中，我鼓励员工勇于尝试新的工作方式，提倡不断学习和改进，让团队保持活力和竞争力。
同时，我也注重创新实施过程中的风险控制，确保创新的同时不影响正常的工作进行。
最后，我认为作为一名管理者，要有良好的执行力。
管理者需要能够将策略和目标转化为具体的行动计划，并确保团队成员按计划执行。
在执行过程中，我注重对工作进展和结果的监控和评估，并进行及时的反馈和调整。
同时，我也注重动态管理，不断根据环境的变化和需求的变更进行相应的调整和优化，以确保团队的工作效率和效果。
以上就是我个人的一些管理经验分享。
管理经验总结汇报
管理经验总结汇报
作为一名管理者，我在过去的工作经验中积累了许多宝贵的管理经验。
在这篇文章中，我将分享我的管理经验总结，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
首先，我认为良好的沟通能力是一个管理者必备的素质。
在团队中，我始终坚持与员工保持良好的沟通，及时传达公司的目标和政策，听取员工的意见和建议。
通过有效的沟通，我能够更好地了解团队的需求和问题，及时解决团队中出现的矛盾和问题，提高团队的凝聚力和执行力。
其次，团队管理能力也是我在工作中不断提升的重点。
我善于激励团队成员，根据员工的特长和能力分配工作任务，激发员工的工作激情和创造力。
在团队管理中，我注重团队的协作和合作，鼓励员工之间相互学习和交流，形成良好的工作氛围，提高团队的工作效率和执行力。
另外，危机处理能力也是一个管理者必备的素质。
在工作中，我曾遇到过各种各样的困难和挑战，但我始终保持冷静和清醒的头脑，及时采取有效的措施，化解危机，保障公司的正常运转。
在危
机处理中，我注重团队的统一和配合，鼓励团队成员共同面对挑战，共同寻求解决方案，最终化解危机，取得了一定的成绩。
总的来说，作为一名管理者，我在工作中不断提升自己的管理
能力，不断总结和经验，不断改进和完善自己的管理方法和技巧。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的管理能力，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
希望我的管理经验总结
能够给大家带来一些启发和帮助，谢谢！。
管理经验分享交流材料范文
管理经验分享交流材料范文一、推销策略和市场管理经验分享尊敬的各位领导和同事们：大家好！今天我很荣幸能有机会在这里与大家分享我的一些推销策略和市场管理经验。
在过去的几年中，我一直在销售和市场部门工作，并从中积累了一些宝贵的经验和教训，希望能与大家共勉。
首先，我想分享的是关于推销策略的一些经验。
在进行产品推销时，我们要注重市场调研，深入了解目标客户的需求和偏好。
只有准确把握了客户需求，才能有针对性地提供解决方案，并将产品推销给客户。
同时，建立良好的客户关系也很重要。
我们要了解客户的企业文化和价值观，与客户建立信任关系，并不断提供服务和支持，以保持长期合作。
其次，我想谈一谈关于市场管理的经验。
市场管理需要我们具备良好的分析能力和决策能力。
我们要通过市场调研和数据分析来了解市场趋势，把握市场机会。
同时，我们还需对竞争对手进行深入分析，了解其产品定位和市场策略，以便我们能制定有效的竞争策略。
此外，有效的团队管理也是市场管理的关键。
通过设定明确的目标和指标，激励团队成员的工作积极性，确保团队的协作和效率。
最后，我想说的是，终身学习和不断改进的态度是推销和市场管理工作的必备品质。
市场环境和竞争态势都在不断变化，作为推销人员和市场管理者，我们要时刻保持敏锐的观察力和学习能力，及时调整和改进自己的策略和方法，以适应不同的市场情况。
总之，推销和市场管理是一门复杂而具有挑战性的工作，需要我们不断的学习和实践。
我希望通过今天的分享，能为大家带来一些启发和思考，也期待与各位在未来的工作中共同成长和进步。
谢谢大家！二、团队管理经验分享尊敬的领导、同事们：大家好！我很荣幸能在这里与大家分享一些我在团队管理方面的经验。
团队管理对于组织的发展和运作至关重要，而我从过去的几年工作中积累了一些宝贵的经验，希望能与大家共勉。
首先，我认为团队管理需要建立良好的沟通和协作机制。
作为团队负责人，我们需要与团队成员保持良好的沟通，建立信任关系，了解他们的需求和想法。
作为一位优秀的企业管理者经验（五篇材料）
作为一位优秀的企业管理者经验（五篇材料）第一篇：作为一位优秀的企业管理者经验企业管理者经验聪明的人不吃亏，智者不觉吃亏，聪明的人拿得起，智者放得下，聪明的人不犯同样的错误，智者不犯别人犯过的错误，聪明人善于学习，智者善于创造。
每周都要静下来做以下工作：那回，我做错了吗？如何做才是对的！我如何做才能改进自己？从那经验中，我得到了什么教训？对企业来讲，应先对员工进行理念培训，然后才是岗位技能培训，因为理念是“神”，技能是“形”，结合起来才能“形神兼备”。
理念培训对提升团队凝聚力和战斗力具有重要作用。
上善若水，必得祝福恩泽；厚德载物，必有朋友恩典；爱人如己，必定永存恩惠；仁义真信，必定高天恩赐。
神马都是浮云，幸福当下是硬道理，放下一切包袱，快乐难得糊涂。
自己管自己是最有效的管理，没有管理的管理师是最伟大的管理师，只有老板优秀员工才能卓越，只有蠢笨的老板，没有无能的员工。
创业老板英明，成长因制度伟大，激励制度增加好人，管理制度减少坏人。
战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略和执行力两个方面都到位，优秀的执行力不但培育了企业核心竞争力，也具备了持续的竞争优势。
做行动者，不要翻来覆去，犹豫不决，要快速理清头绪开始行动，只有这样的成功才会最大限度的青睐于我们，我们的技能和判断才能得到锤炼。
人生的关键在于思想、精神、态度和心情，努力让自己的思想明澈，让自己的精神充实而有所支撑，让自己的态度端正并全力以赴，让自己每天都有一个豁达、和平、开朗的心情，这很重要。
人能走多远？不要问双腿，而应问去向！人能攀多高？不要问双手，而应问意志！没有比脚更长的路，没有比人更高的山。
公司是少数人的组合，最重要的应该是员工进入公司的那一道坎，企业文化代表一家公司的“居中性”，而坚强的共识，只有良好的企业文化才能放心地融合四方人才，产生一致的力量。
高调做事，低调做人，超越自我，成就他人地底成覆，人低成王，从怜到悟，操低摸高。
管理经验交流材料
管理经验交流材料**管理经验交流材料**尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是公司的一名管理人员，今天很荣幸能够在此与大家分享我的管理经验。
经过多年的工作实践，我积累了一些宝贵的管理经验，希望能够与大家共同交流与学习。
首先，我认为作为一名管理人员，最重要的是要有明确的目标和策略。
只有明确的目标才能指引团队的工作方向，并激发大家的工作热情。
在制定目标的过程中，我们应该充分考虑团队成员的实际情况和能力，合理分配任务和资源，确保目标的实现性和可操作性。
同时，我们还需要制定明确的策略和计划，进行周密的部署和组织，确保团队工作的高效和有序进行。
其次，沟通和团队合作也是管理工作中非常重要的一环。
作为管理人员，我们需要与团队成员进行良好的沟通，了解他们的需求和意见，并及时解决问题和困难。
在沟通中，我们要注重倾听和尊重他人的意见，不仅能够增进团队的凝聚力和团队合作的效果，也能够主动发现和解决问题，提高工作效率。
再次，作为管理人员，我们应该注重激励团队成员的积极性。
在日常工作中，我们可以通过积极给予肯定和奖励，激励团队成员充分发挥自己的才能和潜力。
同时，我们还应该注重培养和发展团队成员的能力，提供各种培训机会和学习资源，使他们不断提升自己的专业素养和职业能力。
只有在一支富有激情和创造力的团队的支持下，我们才能够更好地完成工作任务和实现组织的目标。
最后，我认为作为一名管理人员，在日常工作中要注重自我反思和学习。
只有通过不断学习和提升，才能够适应不断变化和发展的工作环境，提高自己的管理水平和领导能力。
我们可以通过参加各种培训班和学习活动，与同行交流和分享经验，共同思考和解决管理中的问题和挑战。
同时，我们还要注重与团队成员的关系建设，增进彼此之间的理解和信任，形成团结合作的良好工作氛围。
以上就是我个人的一些管理经验，希望能够对大家的工作有所启示和帮助。
管理工作是一个艰巨而又充满挑战的任务，但只要我们坚持不懈地学习和提升自己，相信一定能够取得更好的管理效果和事业成就。
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锻造厂管理经验材料2004年11月, 为开发公司所有锻件产品，提高产品利润，公司董事会研究决定对公司事业部进行改制，设立义和公司第一个分厂——锻造厂，战连海担任厂长，丁金峰任锻造车间主任，然而当时锻造厂仅有1个车间，普通职工11人，设备总共6台，生产产品2种，年销售收入50万元左右。
经过8年的努力奋斗，锻造厂现有锻造、机加、模具三大车间，技术、生产、设备、质量四个部室，职工近400人，设备249台，前轴产品81种，小锻件97种，年销售收入约1.2亿，成为义和公司标杆分厂。
在这8年里，锻造厂始终坚持着“拼抢市场求发展，严抓管理求生存，以人为本抓管理，精细管理增效益”这一方针，以人才培养、提升质量、节能降耗、强化管理为目标，结合我锻造厂实际工作情况，进行了大量技术改进、质量改制、节能降耗、文化建设等具有实效性工作，主要体现在如下几个方面：一、做好基础生产管理锻造厂始终以市场为导向，紧抓计划完成率和产品交付及时率，有力的保证了公司前轴及小锻件供应。
尤其在今年这种市场形势下，各种产品市场需求量不同程度的出现下滑。
锻造厂并未掉以轻心，合理组织、有效协调，很好的保证了需求分厂的正常需求。
在全厂各个部门的共同努力下，锻造厂前轴保障能力不断提高，现锻造厂自制前轴已占到公司总用量的40.3%。
实现了12大系列近80个前轴品种的量产。
同时锻造厂外围市场保证能力也不断增强（尤其江淮市场），在各部门的共同配合下，产能及质量保证能力进一步提升。
二、重视培养研发团队“兵马未动，粮草先行”，在企业，技术就是“粮草”，起到先锋官的作用。
2008年前，我们的前轴全部外购，2008年后，我们自行加工；2009年前，我们前轴毛坯采购，模具他人设计，2009年后，我们毛坯自制，模具自己设计；2010年前，前轴模具修复需要外协，2010年后，前轴模具自行修复；每一次都是从起点出发，从零开始，每一次都是技术进步的体现，每一次都倾注了锻造厂对技术人员的培养。
管理经验分享发言稿范文
管理经验分享发言稿范文
大家好，很高兴能有机会和大家分享我的管理经验。
我是XX 公司的XX，一直以来，我带领团队取得了一些成功，也在不断学习和成长中。
今天我想和大家分享一些我在管理过程中的一些经验和体会。
首先，我认为作为一个管理者，最重要的是要有清晰的目标和愿景。
我会和团队成员一起制定明确的目标，并不断激励他们去实现这些目标。
我也会给予他们足够的支持和资源，让他们能够充分发挥自己的才能，去实现团队的共同目标。
其次，我觉得沟通是非常重要的。
在团队管理中，我会和团队成员保持良好的沟通，听取他们的意见和建议，并及时给予反馈。
我希望团队成员能够明确自己的角色和责任，并能够相互配合，形成良好的工作氛围。
另外，我也非常重视团队的培训和发展。
我鼓励团队成员不断学习和提升自己，为此我会提供各种培训机会，并帮助他们解决在工作中遇到的问题。
我相信只有团队成员不断提升自己，团队才能不断进步。
最后，我认为作为管理者，要善于总结和反思。
我会及时总结工作中出现的问题和不足，并设法改进和解决。
同时，我也鼓励团队成员对工作进行反思和总结，让大家都能够在工作中不断成长。
总之，管理经验是一个不断积累和提升的过程，我会一直努力
学习和改进自己的管理方式，希望能够带领团队取得更好的成绩。
谢谢大家！。
企业单位管理经验交流材料
企业单位管理经验交流材料尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！我今天非常荣幸能够来到这里，与大家交流企业单位管理经验。
首先，请允许我介绍一下自己，我是一家大型企业的部门经理，负责管理团队并确保业务的顺利进行。
在这个岗位上，我积累了一些管理经验，今天我想和大家分享一些我认为对企业管理有效的方法。
首先，我认为团队合作是一个成功的企业必备的要素之一。
企业不能只依赖个别员工的能力，而是应该通过鼓励团队合作来集思广益，实现最大化的效益。
我的团队在日常工作中，我会组织定期的团队活动，包括团队建设、团队培训等，以增进团队成员之间的合作与信任。
这样，团队成员之间的沟通与合作就会更加顺畅，企业的整体业绩也会得到提升。
其次，我认为领导者应该树立正确的价值观和行为榜样。
作为一名领导者，我们不仅要给予员工正确的指导和支持，更要以身作则，做出正确的决策，在实践中树立起良好的企业文化。
关键是要体现正确的价值观，鼓励员工的创新和思考，创造一个积极向上的工作环境。
只有这样，员工才会更加认同企业的价值观念，对自己的工作更加投入。
再次，我认为沟通是有效管理的关键。
在企业管理中，沟通是一项十分重要的工作，对于组织的顺利运作起着至关重要的作用。
我鼓励团队成员之间的积极沟通，特别是促进上下级之间的沟通。
及时而有效的沟通可以减少公司的冲突，使团队更加协调、高效。
最后，我认为目标的设定与绩效的评估也是企业管理中不可或缺的部分。
目标的设定可以激励团队成员为之努力奋斗，而绩效的评估可以对个人及团队的表现进行量化评价，为员工提供成长的机会。
我会定期与团队成员进行个别面谈，了解他们的成长情况，并根据他们的表现进行奖惩，以激发他们的工作积极性。
以上就是我在企业管理中的一些经验，感谢大家聆听。
我相信，只有通过团队合作、正确的领导行为、积极沟通和明确的目标设定与绩效评估，我们才能够实现企业的成功。
谢谢大家！。
怎样写好管理经验交流材料
怎样写好管理经验交流材料管理经验交流材料是一种重要的书面表达方式，以便与他人分享和传达自己在管理方面的经验和见解。
以下是一个示例，用于帮助你写好一篇1000字的管理经验交流材料：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XXX，目前在公司担任XX职位。
今天，我非常荣幸地有机会与大家分享我在管理方面的一些经验和心得。
在过去的X年里，我一直致力于提升团队绩效和管理效能。
我深知管理的重要性和挑战，因此我坚持学习和不断改进自己的管理技能。
在此期间，我积累了一些宝贵的经验，希望能与大家分享。
首先，我认为沟通是一个好的管理者必备的核心能力。
良好的沟通能力可以有效传达目标和期望，建立良好的工作关系，以及解决问题和冲突。
我在工作中非常注重与团队成员进行定期的沟通，包括个别和团体会议，以确保他们明确工作目标，并提供必要的支持和指导。
其次，我非常重视团队建设。
一个强大的团队是成功的关键。
为了构建一个高效的团队，我努力营造一个积极的工作环境，鼓励团队成员分享和合作。
我经常组织团队建设活动，增强团队凝聚力和信任度。
此外，我鼓励员工发展个人和专业技能，通过培训和学习机会提供支持。
另外，我在处理问题和解决冲突方面也有一些经验。
我相信沟通是解决问题和冲突的关键。
我倾听每个团队成员的观点和建议，并与他们共同制定解决方案。
在处理冲突时，我积极寻找双赢的解决方案，并鼓励双方进行积极的协商和妥协。
最后，我始终坚持自我学习和提升。
管理是一个不断发展和变化的领域，只有不断学习和适应，才能适应不同的挑战和需求。
我定期参加管理培训课程和研讨会，并阅读相关的书籍和文章，以不断提高自己的知识和技能。
通过以上的经验和观点，我相信我可以在管理方面为团队和公司做出更大的贡献。
我希望能够在今后的工作中继续学习和成长，并与大家一起共同努力，达到共同的目标。
感谢大家的聆听！总结：以上提供的材料是一种范例，为你撰写管理经验交流材料时提供了一些思路和内容。
在撰写过程中，你可以根据自己的实际经验和观点进行适当的调整和扩展，使交流材料更加具体和个性化。
管理工作典型经验交流材料
管理工作典型经验交流材料管理工作典型经验交流材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这个场合，与大家分享我个人的管理工作经验。
在过去的工作中，我承担了一些管理职责，并积累了一些宝贵的经验。
今天，我想跟大家分享其中的几个典型案例。
第一，合理安排时间和资源。
在一次项目管理中，我负责将一个重要项目按照时间计划与资源限制进行合理安排。
首先，我坚持与各相关部门进行充分沟通，了解他们的时间表和资源需求。
然后，我结合各项任务的紧急程度和重要性，制定了一个详细的项目计划。
我将计划的详细内容与相关人员进行了沟通，确保每个人都清楚自己的任务和时间节点。
在项目实施过程中，我始终保持对进展的及时跟进，并随时进行调整和协调。
最终，项目按时完成，取得了良好的效果。
这次经验让我深刻体会到，合理安排时间和资源对于项目的成功至关重要。
第二，有效沟通和团队合作。
在一次团队工作中，我担任了负责人的角色。
为了保证团队的高效工作，我始终重视团队成员之间的沟通和合作。
首先，我组织了一个团队会议，让每个人都能表达自己的观点和意见。
在会议中，我倾听每个人的想法，并根据大家的意见制定了一个明确的工作计划。
然后，我鼓励团队成员之间的交流和合作，确保每个人都能在合适的时间完成自己的任务，并与其他人进行协调。
在整个项目过程中，我定期与团队成员进行汇报和讨论，解决问题和困难。
最终，团队完成了任务，并取得了良好的成果。
这次经验让我明白了沟通和团队合作对于工作的重要性，也让我更加珍视团队的力量和每个成员的贡献。
第三，善于激励和管理员工。
作为一名管理者，我始终致力于激励和管理员工，以达到公司业务目标。
我经常与员工进行交流和沟通，了解他们的需求和期望。
我鼓励他们参与决策，并提供他们需要的资源和支持。
此外，我也注重对员工的培训和发展，帮助他们提升专业能力和职业发展。
在日常工作中，我注重对员工的奖惩机制，并定期对员工的绩效进行评估，及时反馈和调整。
这样的激励和管理措施，使员工更加积极主动地投入到工作中，提高了团队的整体绩效。
管理工作经验（通用6篇）
管理工作经验（通用6篇）管理工作经验篇1经营和管理就像一个人的两条腿，失去任何一个公司都会栽跟斗的。
在好的经营思路也需要通过管理落实到位;管理工作做的再好，如果经营思路错了，那只会使你背离正确的方向更远。
首相是发展方向的问题，因为他是公司发展战略问题;而管理是公司的战术问题，是怎么实现战略的问题;这两者相互依存，相互制约，对任何一个方面的偏颇都会导致公司发展的失败。
在管理人的时候可为的是端正下属的工作态度;不可为的(即使帮助也有限的)是提高下属能力，因为提高能力不是一朝一夕的事情，一个人能不能进步最大的敌人是他自己;员工的工作态度是受很多人影响的，但是影响最大的是基层主管，员工的直接负责人起到的作用是决定性的;因为一个非直接领导对与员工施加的影响是有限的，毕竟员工整天面对的是自己的直接上司，而不是总经理; 而每一个人的能力却不是别人能够帮助多少的，主要是看员工本人;如果本身的能力和提高能力的条件差，公司想协助解决也是非常困难的;而在公司之中最容易打击员工心态的有：1、提拔人选的时候;如果提拔的不对，将会打击其同事或者同时进入公司的人，必须关注解决这些人的思想问题;2、在辞退一位员工的时候，处理不当会伤害其他员工的工作积极性;3、薪酬变动时，被降低收入的员工;4、不会当领导，问题处理不当，说话打击员工积极性的;5、员工认为怎么努力也得不到认可的，做的工作时不可能完成的(特别是多头管理的时候最容易出问题;黄老师讲例子说：一个公司的司机说，老板让我去接客户;老板的老婆要求我去接孩子放学;老板的父亲要求我卖2斤猪头肉给送到老板家里;这就是典型的多头管理)6、家里人的影响7、周围同事的影响(比如说和同事有很大的矛盾，就会影响他工作的心态)8、直接领导没有给员工方向和目标：A、没有目标B、目标不清晰C、目标大于两个以上的;所以在公司的管理结构之中基层管理是非常重要的;所有的基层管理者必须要是一枚火种，而不能是一个冰点;(史今就是这样的火种式的人物);火种式的人物：做事积极，态度认真，对公司忠诚负责;像火一样温暖同事，照亮他人，为公司的发展起到积极的作用;冰点式的人物：做事消极，老是对公司抱着怀疑和不信任的态度，对公司没有忠诚可言，面对工作愿意泼冷水，鼓励其他员工消极怠工;对于这样的冰点人物，要么换脑，转变他的思想认识。
管理经验交流发言稿范文5篇
管理经验交流发言稿范文5篇在写发言稿时，首先要考虑的就是如何让听众接受我们的观点，在写发言稿的时候，我们要学会认真表达自己的态度，以下是本店铺精心为您推荐的管理经验交流发言稿范文5篇，供大家参考。
管理经验交流发言稿范文篇1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！根据中和镇中心学校的安排，今天，能有幸在这与各位一起交流教育教学管理的得失，我感到无比荣幸！对我而言，说不上是经验之谈，很大程度上是一次学习的机会。
是来求经问法，更是一次取他山之石，补我之需的机会。
下面，我就谈一下这几年我担任基层校长的一些经历和几点感受，不妥之处，还望各位批评指正。
一、扮演好自己的角色，实实在在的做事：1992年8月，我昭通师范毕业，怀着对教育事业的无比热爱和执着追求，当上了一名普通而光荣的教师。
先后在中和村完小、中和附中、赵溪村完小任过教。
2003年担任中和村完小的教导主任，2005年9月，组织信任我，调我到条件最差、最偏远的高寒山区天宁村完小任校长。
我临危受命，义无反顾地承担起这份重任。
当时的天宁村完小环境恶劣，条件很苦，交通不便，校点分散，师资薄弱，教学质量差，针对一系列情况，我并没有畏难情绪，丧失信心，而是相反的沉下心来搞学校管理，我经常家访，了解情况，找出教育落后的根本原因，在各分校办起了学前班，逐步收缩校点，整合教育资源，实行集中办学；团结教师，完善管理制度，充分调动起教师的工作积极性。
第二年，又遭受7.22、8.25、8.29三次特大破坏性地震，原本破败不堪的石木结构的校舍已全部倒塌。
我在七天之内在全村搭建了29顶帐蓬教室，真正做到了教学、抗震、普九工作三不误。
全体师生在帐篷里工作、学习、生活了半年。
在此期间的艰难是可想而之的。
于20XX年9月，村完小搬迁到了目前的天宁逸夫楼小学。
20XX 年5月，市人大挂钩天宁村，对天宁村又进行了扩建，去年，市教育局又对学校的附属工程进行了完善。
现在的天宁小学，不论办学条件、校园文化、教学质量都起了翻天覆地的变化。
规范管理工作经验交流材料
规范管理工作经验交流材料规范管理工作经验交流材料（一）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能够和大家分享我的规范管理工作经验。
我是XXX公司的XXX部门的一名员工，从事规范管理工作已有五年时间。
通过这些年的工作实践，我深刻地体会到规范管理对于企业的重要性，并获得了一些宝贵的经验和心得。
首先，规范管理是企业健康发展的基石。
在我所负责的部门中，我们始终把规范管理作为工作的重要环节来抓，建立和完善了一套科学的管理体系。
通过制定和实施相关的规章制度，明确员工的职责与权利，确保工作按照既定的流程和程序进行，避免了人为因素对工作带来的不确定性。
同时，我们还通过定期的培训和考核，提高了员工的管理水平和素质，使每个员工都能在规范的管理中发挥自己的潜力，为企业的发展做出贡献。
其次，规范管理是保障企业内部秩序的重要手段。
在我们的工作中，我们强调员工之间的协作与配合，积极营造一个和谐的工作氛围。
我们定期召开会议、开展交流活动，以增加部门之间的互动，促进信息的畅通和共享。
在工作中，我们重视工作记录的整理和归档，保持文档的完整性和准确性。
我们还重视工作流程的规划和优化，通过合理分工和规范操作，提高了工作效能和质量。
这些措施的落实使得我们在管理层面上能够更好地掌控和统筹各项工作，确保了工作的有序进行。
此外，规范管理还有助于提升企业形象和信誉度。
作为企业的代表，我们时刻铭记着规范管理对于企业声誉的影响。
我们注重业务合规性，严格遵守相关法规和规章制度，确保企业的合法合规运营。
我们积极参与社会公益活动，与社会各界保持良好的沟通与合作。
我们不断提高服务质量和技术创新能力，满足客户的需求，赢得了客户的信任和支持。
这些努力和付出，不仅提升了企业的品牌价值，也为企业赢得了良好的口碑和声誉。
总结起来，规范管理是企业发展不可或缺的重要环节，它不仅是保证企业高效运作的基石，也是实现企业良性发展的必要手段。
我相信，在未来的工作中，我们将继续坚持规范管理，不断创新和完善管理模式，为企业的可持续发展贡献力量。
班级管理经验交流材料(优秀6篇)
班级管理经验交流材料（优秀6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理经验交流材料（精选12篇）
管理经验交流材料（精选12篇）管理经验交流材料篇1各位校长，各位老师大家下午好!20xx——20xx学年我们中心学校在各位校长的正确的领导下忙碌而有序的开展，并各项工作较上学期有很大的提高。
领导以身作则，充分树立榜样引领我们每一位教师。
我们的全体教师以求真务实的工作作风默默奉献，不断解决教学中存在的问题，全面提高教育教学质量。
现就本学期各项工作总结如下：一、健全常规管理制度，确保教学管理有条不紊俗话说：没有规矩，不成方圆。
建立健全教学常规管理制度是抓好教学工作、有序开展教学活动的前提和保证。
我校十分重视结合教学工作实际，加大教学常规管理制度的制定和创新。
二、精细过程管理，力求教学常规落到实处教学常规的精细管理，就是要抓住教学管理的关键环节和重要过程。
围绕教学的基本要求，我们重点落实到了教学过程的以下四个关键环节，确保了教学质量的稳步提升。
一是计划精细化：教导处每学期制定切实可行的，加强对学校整个教学过程的管理。
每位教师也在自己的常规表测中拟定好学期教学计划以及每一单元的单元教学计划。
学校领导班子到各年级深入第一线，进行全方位调查管理，做到责任到人。
二是加强教研组建设对教学常规工作落实及检查检查到位：开学初就召开了教育教学工作会议，明确职责兵强调常规工作和重点工作相结合。
在教学过程中加强了对教师备课，学生作业布置和批改的检查，每月进行例行检查，由教研组长和教导处负责;期中检查，发现问题，及时反馈，有效整改的精细化教学常规管理模式不仅规范了教师的教学行为，也有效地提高了学校的整体教学质量。
三是教导处监控工作落实到位：一是平时的单元测试的监控，实行“一审二分析”的模式进行。
一审，我校对单元测试卷实行不定时审查制度。
主要针对试卷结构是否规范，试题内容是否符合本学科单元目标以及知识点，试题难易是否符合本年级的学科要求以及试卷是否有分层试题等方面进行审核，发现问题及时督促教研组组长修改。
二分析，各位任课老师都要认真、准确地做好了单元测试质量分析，客观、全面地反思总结各自的课堂教学情况，总结教与学的成功与不足，成绩与问题，用多纬度的质量分析，有效地指导和改进了教学工作。
公司领导管理经验交流材料
公司领导管理经验交流材料标题：共同成长，管理经验交流尊敬的领导、同事们：大家好！今天我想分享一些我在公司管理岗位上的经验和心得，希望与大家交流学习，共同成长。
在我担任管理岗位的这段时间里，我认为最重要的一点是：以身作则。
作为领导，我们要给员工树立榜样，不仅要求员工严格遵守公司制度，更要我们自己做到身体力行。
只有我们自己能够按照公司价值观、规章制度的要求行事，员工才会对我们有信心，才会更好地执行公司的管理方针。
其次，有效的沟通与倾听也是管理中不可忽视的一环。
每个员工都有自己的看法和建议，作为领导，我们应该尊重员工的意见，并在决策的过程中考虑到他们的需求。
每一个人都希望自己的意见被重视，只有给予员工足够的倾听和回应，才能激发他们的工作热情和创造力。
另外，通过与员工进行频繁的沟通，了解他们的工作情况和困难，及时给予帮助和解决方案，也是提高工作效率和团队凝聚力的重要途径。
此外，在管理中，培养员工的能力与激励也是不可忽视的方面。
作为领导，我们应该注重员工的职业发展，为他们提供成长的机会和平台。
可以定期组织培训，提供专业知识的学习机会，帮助员工不断提高专业水平。
同时，也要激励员工，对于出色完成工作、提出创新的员工，应该给予适当的奖励和认可，激发他们的工作积极性。
在处理团队内部关系时，我们要注重团队的合作与凝聚力。
通过团队活动、团队建设等形式，增加员工之间的默契与互动，加强彼此间的理解和信任，从而更好地协作完成工作任务。
此外，合理的分工与协调也是团队工作的关键，要根据员工的特长和岗位要求，合理安排工作分工，并加强沟通与协调，保证团队工作的顺利进行。
最后，作为管理者，我们要有责任心和使命感。
我们不仅要完成自己的工作职责，还要对团队的目标和发展负责。
要带领团队朝着共同的目标前进，并给予员工明确的工作目标和期望，让他们知道自己的工作对整个团队的重要性。
同时，我们也要持续关注行业的最新动态和趋势，及时进行调整和改进，保持团队的竞争力。
五项管理工作经验材料范文
五项管理工作经验材料范文一、前言。
大家好！今天来和大家唠唠我们在五项管理工作方面的那些事儿。
这五项管理啊，就像五把金钥匙，打开了我们高效管理和健康发展的大门。
下面我就跟您说道说道我们是咋做的，这里面可全是实实在在的经验，没有半句虚言。
二、五项管理的内容及我们的做法。
1. 作业管理。
咱先说这作业管理。
以前啊，学生们的作业那叫一个多，就像小山一样，压得孩子们喘不过气来。
我们就想，这可不行，得给孩子们减负。
首先呢，我们严格控制作业总量。
老师们在布置作业前，都得好好商量商量，确保每个学科的作业量都在合理范围内，不能搞“题海战术”。
比如说数学老师和语文老师，就像两个商量好的小伙伴，一个说：“我今天就布置两道难题，让孩子们巩固下知识点。
”另一个就说：“行嘞，那我就布置一篇小短文阅读，不多占用孩子们时间。
”这样一加起来，作业量就很合适了。
然后呢，我们还提高作业设计质量。
作业不再是那种机械重复的抄写，而是变得有趣又有挑战性。
像语文作业，有时候会让孩子们根据课文内容创作一个小剧本，然后和家人一起演一演。
这不仅让孩子们对课文理解得更深刻，还增进了家庭互动呢。
数学作业也会结合生活实际，让孩子们去计算家里一个月的水电费，或者规划一次购物的预算。
这样的作业，孩子们做得可带劲了，还觉得特别实用。
2. 睡眠管理。
睡眠可是大事儿，孩子们就像小树苗，没有充足的睡眠可长不好。
我们在这方面可下了不少功夫。
我们先调整了作息时间表。
早上不能让孩子们起得太早，把到校时间往后推了推，让孩子们能多睡一会儿懒觉。
晚上呢，也规定了一个合理的睡觉时间，并且给家长们发通知，让家长们一起监督。
就像给孩子们的睡眠时间上了一道保险。
学校还开展了睡眠教育活动。
老师们会在课堂上给孩子们讲睡眠的重要性，就像讲故事一样。
比如说：“小朋友们，你们知道吗？晚上睡觉的时候，身体里就像有一群小工人在修房子呢，只有你们睡好了，小房子才能修得又坚固又漂亮。
”孩子们听了这些，都特别重视自己的睡眠了。
管理经验总结发言范文材料
管理经验总结发言范文材料管理经验总结作为一个管理者，我一直在不断地学习和成长。
在过去的几年里，我积累了丰富的管理经验，并取得了一些成绩。
在这篇发言中，我将就我的管理经验进行总结。
首先，作为一个管理者，我始终坚持以人为本的管理理念。
我认为员工是企业最宝贵的财富，他们的积极性和创造力是企业发展的关键。
因此，我注重建立良好的员工关系，积极激励员工，使他们能够全力以赴地为企业发展做出贡献。
我鼓励员工提出自己的意见和建议，并给予他们充分的支持和帮助。
同时，我也注重员工的培训和发展，帮助他们提升自己的能力和职业素养。
其次，我注重团队合作和沟通。
作为一个管理者，我明白一个人的力量是有限的，只有通过团队的力量，才能够取得更好的成绩。
因此，我注重团队的建设和培养。
我鼓励员工之间的相互合作和支持，建立良好的团队氛围。
我也注重与员工之间的沟通，及时了解到他们的想法和需求，解决问题并改善工作环境。
此外，我还注重绩效管理和目标管理。
我通过设定明确的目标和指标，并对员工的工作进行跟踪和评估，使他们能够清楚地知道自己的工作目标和要求。
同时，我也注重及时给予员工肯定和奖励，激励他们取得更好的业绩。
我也注重对员工的发展规划，提供适当的培训和发展机会，使他们在工作中能够不断地学习和成长。
最后，我也注重自我反思和改进。
作为一个管理者，我认识到自己也有很多不足之处，所以我经常反思自己的工作和管理方式，总结经验教训，并不断地改进自己的能力和工作方式。
同时，我也积极寻求他人的意见和建议，与他们交流和分享经验，从他人的成功和失败中汲取教训。
总的来说，我的管理经验总结可以概括为以下几点：以人为本，注重团队合作和沟通，重视绩效管理和目标管理，以及注重自我反思和改进。
通过这些经验总结，我相信我能够在今后的工作中更好地发挥自己的作用，并为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
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锻造厂管理经验材料2004年11月, 为开发公司所有锻件产品，提高产品利润，公司董事会研究决定对公司事业部进行改制，设立义和公司第一个分厂——锻造厂，战连海担任厂长，丁金峰任锻造车间主任，然而当时锻造厂仅有1个车间，普通职工11人，设备总共6台，生产产品2种，年销售收入50万元左右。
经过8年的努力奋斗，锻造厂现有锻造、机加、模具三大车间，技术、生产、设备、质量四个部室，职工近400人，设备249台，前轴产品81种，小锻件97种，年销售收入约1.2亿，成为义和公司标杆分厂。
在这8年里，锻造厂始终坚持着“拼抢市场求发展，严抓管理求生存，以人为本抓管理，精细管理增效益”这一方针，以人才培养、提升质量、节能降耗、强化管理为目标，结合我锻造厂实际工作情况，进行了大量技术改进、质量改制、节能降耗、文化建设等具有实效性工作，主要体现在如下几个方面：一、做好基础生产管理锻造厂始终以市场为导向，紧抓计划完成率和产品交付及时率，有力的保证了公司前轴及小锻件供应。
尤其在今年这种市场形势下，各种产品市场需求量不同程度的出现下滑。
锻造厂并未掉以轻心，合理组织、有效协调，很好的保证了需求分厂的正常需求。
在全厂各个部门的共同努力下，锻造厂前轴保障能力不断提高，现锻造厂自制前轴已占到公司总用量的40.3%。
实现了12大系列近80个前轴品种的量产。
同时锻造厂外围市场保证能力也不断增强（尤其江淮市场），在各部门的共同配合下，产能及质量保证能力进一步提升。
二、重视培养研发团队“兵马未动，粮草先行”，在企业，技术就是“粮草”，起到先锋官的作用。
2008年前，我们的前轴全部外购，2008年后，我们自行加工；2009年前，我们前轴毛坯采购，模具他人设计，2009年后，我们毛坯自制，模具自己设计；2010年前，前轴模具修复需要外协，2010年后，前轴模具自行修复；每一次都是从起点出发，从零开始，每一次都是技术进步的体现，每一次都倾注了锻造厂对技术人员的培养。
辊锻技术是最近几年才兴起的技术，在国内除了吉林大学等少数几个院校，基本没有研究的，国内这方面的人才很少，很多前轴生产企业要靠别人设计模具，承受着每套30万元的设计费用，而锻造厂从开始就本着做大做强的目标，这就要求锻造厂需要培养自己的模具设计人才。
从08年锻造厂派技术部研发人员去北京机电研究所参加培训到外聘一汽锻造厂高工曲工指导学习，有专业机构的培训，也有专家手把手的教。
当时，战厂长开会苦口婆心的教导我们“技术学到手都是自己的，公司为你们提供了这么好的学习机会，年轻人就应该把握机会，多学多看多问多想提升自己，要能达到曲工这样的水平全国各地都争相聘用。
”北京机电研究所曾经说过：“前轴辊锻技术，是理论和经验都很强的一门技术，你们要想掌握这门技术，至少3年。
”我们没有因为他的话而退缩，别人能做到的，我们义和也能做到。
遇见不懂的地方，就请教专家曲工，查阅资料，资料没有的，就几个人组成小组讨论研究，边在现场验证，边讨论总结，靠自己摸索出一条道路，仅用了半年的时间我们就成功开发了第一个前轴3072，这让北京机电研究所的专家大跌眼镜。
而我们技术的学习也不仅是技术的复制，在实践中，我们不断积累经验，从设计方法到模具结构我们都进行了突破和改进。
2011年年初，锻造厂又派遣技术人员去济南瑞创参加培训，通过这种现场的培训，生动形象，印象深刻，使他们提高很快，回来后又认真总结，勤于演练，把学习的知识快速的消化吸收，使我们的模具数控加工得到技术支持，顺利开展。
同时又派遣技术人员去南京东模机电、青岛渝青等模具制造厂家参加新模具制作的学习，使我们对整个模具制作流程和工艺有了了解，为我们后续模具自制提供了技术储备。
无论是产品开发，还是工艺进步，都离不开技术人才的支撑，锻造厂正是从上到下秉承这种思想，并为之努力，才培养了一批技术骨干，在自己的岗位上发光发热，为公司创造价值。
三、改革物流管理模式物流是否顺畅，直接影响着一个企业能否高效、精准控制各生产系统，随着锻造厂规模日益扩大，产能不断提高，现有的物流管理模式已很难跟上发展的需要，为保证物流管理的准确性，高效性，锻造厂在战厂长领导下，以生产科为策划实施中心，锻造车间和机加车间为主要运行对象，质控部为工序监督团队，改进物流管理模式，来加强锻造厂物资管理，具体实施措施如下：1、生产科制定了《关于严格进行前轴交接通知》。
明确了两个车间前轴交接人员负责人，设立日计划暂存区，这一措施的实施，不仅避免因责任人不明确，双方前轴交接秩序混乱，又加强了机加车间日计划的有力实施。
2、各个车间制定与本车间相对应的工序物流周转卡。
由每道工序负责人及各组班长负责填写当日生产过程，详细记录交接班时产品结存数、本班的投入数（从上道工序领入数），流入下道工序发出数，以及合格数与不合格数。
车间管理人员对物流周转卡进行监控，对每道工序数据进行比对，来保证物流路线的顺畅和数据的准确，防止因跨工序抢活而导致漏加工现象，杜绝了因个人疏忽或人为虚报工时的发生。
3、对于易混淆产品进行特别对待。
例如141933系列前轴毛坯和51110系列前轴毛坯除材质不同，外形完全相同，加工后肉眼也很难分出。
故从51110系列前轴刚开始批量生产起，锻造厂就对每道工序加工前后的每根51110系列前轴都进行特别标识，定点存放。
所以在锻造厂每根51110系列前轴，无论加工后的成品还是未辊锻成雏形的料钢，你都可以一眼看出哪些是51110系列的。
4、完善锻造厂外协件管理流程。
根据实际情况需要，进行人员重分工和流程的改进，在人员调整方面由锻造厂计划员更改为半成品库管员负责外协件管理，这一调整使人员分工更合理，提高了工作效率。
在流程方面进行了优化，由三角交易，改为双方交易，实现了直接控制，缩短了物流链，更加方便地进行实物数量的控制。
上述措施的实施，极大提高了锻造厂物流作业效率和出入库数据准确率，确保了财务原始数据可靠性。
四、质量管理也要创新为使锻造厂的精细化管理更扎实，实现降低成本、降低消耗，达到节约增效的目的，锻造厂不断优化措施，填补质量管理漏洞，找出适合自己的质量管理模式：1、实行末位淘汰。
对每年度每位一线职工的产品质量损失考核情况统计汇总并实行末位淘汰。
即将年度质量考核最多者和平时工作过程中屡次发生同一问题拒不整改者作下岗处理，通过末位淘汰的实施，引起了其他职工对产品质量的高度重视，使他们工作过程中更加认真、仔细，能主动控制所干产品的质量。
2、人员培训。
根据车间职工工作状况，对车间分工序进行内部单独培训，主要培训工艺文件的使用、产品失效模式与预防等，有效地提高了工人整体素质，从而提升了产品质量。
3、实行分类质量管理。
分车间、分工序对一线职工全年质量考核多少进行分类，分为好、中、差三类，分别用绿、黄、红三种颜色标识张贴，并对全体职工进行开会宣贯。
对质量较差的职工单独培训，各部门进行相应的检查时重点检查此类职工。
如技术部的工艺纪律检查，设备科的设备维护保养检查及车间5S检查等，以防止以上职工违反操作造成质量问题的发生。
4、制度建设。
根据锻造厂技术更新、人员激励、新增客户要求等，不断加强制度建设，每年度增加或改进4至6种制度，通过以上制度的实施，使锻造厂质量管理更加细化，责任更加明确，考核有据，完善了锻造厂质量考核体系。
5、学习先进企业的管理。
参照河南星光机械的先进管理方法，锻造厂制定了适合自己的质量管理手段。
（1）实行适时三检，即前轴加工每个工序一张三检表单，将本班按首、中、终划分三个时段进行检验，由质检员检验并填写检验结果，操作工填写今天检验的具体时间，时间要求精确到分钟，使检验时间更加均匀，防止了小批量质量事故的发生。
（2）对一线职工进行个人表彰。
通过统计每位职工的质量情况评选出4位“锻造厂质量标兵”，拍照并在车间宣传栏张榜公布，增加了职工的个人荣誉感，在锻造厂掀起了争创先进的热潮。
（3）曝光质量问题。
在车间开辟了“警示看板”专栏，以照片加文字描述的形式对车间发生的质量问题进行及时曝光处理，包括事故描述、责任人、质量考核、原因分析及预防措施等。
从而引起其他职工的警惕，防止类似问题的重复发生。
6、特殊情况特别对待。
对于质量要求较严且需求计划量不是很多的产品由车间配合检验员实行100%检验，以满足客户的要求。
通过以上措施的实施，锻造厂产品质量得到持续改进，经统计，仅2012年前轴工废万元损失比2011年下降64.72%，小锻件比去年下降20.02%，大大减少了质量损失。
五、精心打造优秀技师队伍锻造厂领导积极宣贯技师队伍建设的指导思想，2011年3月份，结合义和公司级《技师评聘管理制度》认真研究分厂实际，根据工种岗位的特殊性，锻造厂详细制定了技师评定办法。
按照办法，经过三大方面考核，最终评定21人荣获锻造厂相应岗位技师荣誉称号。
战厂长亲自到理论考场监考技师评定小组在实践考试现场为参评人员打分为达到技师选拔真正效果，不是拿技师充门面，自技师选拔活动结束起，锻造厂的岗位技师，在战厂长要求下，对今后的工作有了新的规划和目标。
1、规划技师后续工作。
锻造厂岗位技师对今后的工作都进行详细规划，如何干、怎么干，如何发挥技师带头作用，如何为锻造厂的发展献计献策？技师们都以决心书的形式统一提报存档，对工作要有想法有行动，狠抓落实，做出了表率，而没有把技师流于一种形式。
2、制定详细的培训计划，搜集大量专业的技术资料，大力开展岗位技术培训活动。
锻造厂要求各岗位中级技师，制定各岗位详细可行的岗位培训计划，利用市场较淡的时机，给所有员工充电，以提高所有员工的专业技术素养，降低设备故障率，提高设备利用率。
锻造车间技师培训现场锻造厂各部门培训记录可以说，锻造厂的技师培训活动在全公司来说是独一无二的，这是一种创新。
锻造厂的技师评定活动不是以评技师而评技师，而是为了整个团队技术水平的提高而评，正是本着这个态度，锻造厂的技术队伍的建设越来越好！六、设备管理制度化、规范化锻造厂现有设备共249台，其中重点设备57台。
随着大型设备、精密设备、数控设备的增多, 只有管好、用好、维护好和保养好这些设备，才能为车间生产提供硬件支撑，才能有效降低成本，根据战厂长提出的2011年设备管理提升年为主线，因此锻造厂以提升设备管理为目的制定了如下措施：1、重点设备维修记录诊病卡。
建立重点设备维修记录表，记录好各车间重点设备维修的过程，故障原因描述包括维修时间及维修部位、更换配件名称、拆卸安装过程及维修原因。
设备维修完成时间及交接验收签字，设备维修人员签字，对重点设备的维修全过程记录在案并存档，以便日后资料查询。
2、设备日检查标准。
规范了设备日检查标准，设备科全体人员在每日检查时，对各车间使用的设备维护保养得重要程度详细的规定了检查标准，按照检查标准进行检查，做到有标准, 有目标的进行检查。