三步建立以市场为导向的企业
加快建立以市场需求为导向、产学研深度融合的技术创新体系
动经济发展和产业升级的重要途径。
以下是一些加快建立这一体系的建议：
强化企业主体地位：鼓励企业加大研发投入，提高自主创新能力，成为技术创新的主体。
同时，要发挥企业在产学研深度融合中的主导作用，推动企业与高校、科研机构等建立紧密的合作关系。
加强人才培养：高校和科研机构要注重培养具有创新精神和创新能力的人才，加强学科交叉和跨界融合，提高科研人员的综合素质。
同时，企业要加强对技术工人的培训和技能提升，培养一批高技能、高效率的技术工人。
推进科技成果转化：鼓励高校和科研机构将科技成果转化为实际生产力，推动科技创新与产业发展的深度融合。
同时，要完善科技成果转化的激励机制，激发科研人员的创新热情。
加强政策支持：政府要加大对技术创新的支持力度，通过财政、税收、金融等政策措施，降低企业研发成本，提高企业创新积极性。
同时，要加强对知识产权的保护力度，保障创新者的合法权益。
促进国际合作与交流：加强与国际先进技术机构的合作与交流，引进国际先进技术和管理经验，提高我国技术创新的整体水平。
同时，要注重在国际市场上推广我国科技创新成果，提升我国科技产业的国际竞争力。
需要政府、企业、高校和科研机构等多方共同努力，通过政策引导、人才培养、科技成果转化等多方面的措施，推动科技创新与产业发展的深度融合，实现经济高质量发展。
一个企业制定战略的四个步骤
一个企业制定战略的四个步骤企业制定战略的四个步骤是：环境分析、目标设定、战略选择和战略实施。
第一步：环境分析环境分析是企业制定战略的首要步骤。
在这一步骤中，企业需要详细了解外部环境和内部资源，以确定其在市场中的定位和竞争优势。
外部环境包括宏观经济、政治法律、社会文化和技术环境等方面，企业需要了解宏观经济走势、政策法规对行业的影响、社会文化变化和技术创新等因素对企业的影响。
内部资源分析包括企业自身的核心能力、组织结构、人力资源和金融资源等方面。
通过环境分析，企业可以了解市场机会和威胁，并为后续步骤提供基础。
第二步：目标设定目标设定是企业制定战略的核心步骤。
在这一步骤中，企业需要明确其长期和短期目标，并根据环境分析的结果制定相应的目标。
长期目标通常是一个较为宏观的愿景，可以是企业在行业中的地位或市场份额。
短期目标则是为了实现长期目标而设定的可量化的目标，通常包括销售收入、市场份额、盈利能力等指标。
目标设定应该具体、可衡量、可实现以及与企业使命和愿景一致。
第三步：战略选择战略选择是企业制定战略的关键步骤。
在这一步骤中，企业需要根据环境分析的结果和目标设定的要求，选择适合自己的战略方向。
战略选择可以包括市场导向战略、资源导向战略和能力导向战略等多种类型。
市场导向战略侧重于了解和满足市场需求，资源导向战略侧重于利用企业现有的资源和能力，能力导向战略则注重培养和发挥核心能力。
战略选择应该考虑市场机会和竞争威胁、企业资源和能力以及行业发展趋势等因素，并进行评估和选择。
第四步：战略实施战略实施是将战略转化为行动的关键步骤。
在这一步骤中，企业需要通过相关的组织结构、流程和具体的行动方案来实施制定的战略。
战略实施需要包括具体的目标、资源配置、组织管理和绩效评估等方面。
企业需要确定实施的时间表和责任人，并根据实施情况进行调整和修正。
同时，企业还需要建立有效的沟通渠道，确保战略能够得到全体员工的理解和支持。
综上所述，企业制定战略的四个步骤是环境分析、目标设定、战略选择和战略实施。
以市场为导向,构建客户需求导向的强化闭环管理模式
以市场为导向，构建客户需求导向的强化闭环管理模式强化闭环管理模式是指企业通过了解客户需求，分析市场变化，并对产品进行深度改善和创新，以满足客户需求并获得长期利益的一种集成管理方式。
以市场为导向，在企业管理中必须以客户需求为核心，建立一套完整的客户需求导向的管理体系。
本文将详细探讨如何构建客户需求导向的强化闭环管理模式。
一、构建自有的市场资源和大数据分析平台强化闭环管理模式的重要基础是对市场资源和数据的全面理解和使用。
企业应该通过对市场上已有的业务、产品、客户进行分析，寻找到最符合企业定位和需求的客户细分市场和产品定位。
在这个基础上，企业应该构建自有的市场资源和大数据分析平台，为企业高效运营和客户需求分析提供技术支持。
在构建自有的市场资源时，企业应该采集各种市场资源，包括市场数据、客户信息、竞争对手情况等。
通过分析这些市场资源，企业可以对市场做到全面了解，有掌握市场趋势和客户需求的能力。
同时，企业可以采用大数据技术来进行分析和预测市场动向。
通过对海量的市场信息进行挖掘和分析，企业可以找到市场上的热点问题和客户需求，并对产品进行相应的改善和优化。
二、强化闭环的客户管理体系客户是企业生存和发展的基石，唯有建立客户导向的管理体系，才能深入了解客户需求并获得长期的客户忠诚度。
因此，企业需要构建完善的客户管理体系，实现客户发展阶段、服务体系和销售渠道等方面的管理，从而更好地理解客户的需求，进而实现闭环管理。
针对客户发展阶段，企业可以制定一套符合实际情况的客户阶段管理模式。
这个模式应该包括客户的目标定位、客户需求分析以及对客户进行细分等内容。
在这个基础上，企业可以为不同阶段的客户提供个性化服务，尤其是针对VIP客户和重要客户，让他们体验到更加定制化的服务，提高客户忠诚度。
针对服务体系，企业应该建立一套客户体验管理模式，通过对客户服务质量和客户投诉管理的分析，不断地优化服务质量，更好地满足客户需求，增强客户的忠诚度。
如何做到以市场为导向
如何做到以市场为导向1.市场调研：了解市场需求和消费者需求，通过定期进行市场调研或委托专业机构进行调研，了解市场的发展趋势、消费者的偏好和需求，为企业的产品开发和营销战略提供依据。
2.客户关系管理：建立与客户的良好关系，通过与客户的沟通和反馈，了解客户的需求和反馈，及时调整产品设计和策略，不断提高产品和服务的质量，增加客户的满意度和忠诚度。
3.进行竞争分析：定期进行竞争对手的分析，了解竞争对手的产品特点、市场份额和策略，根据分析结果对产品进行修正和改进，提高产品的竞争力。
4.制定市场营销策略：根据市场调研结果和竞争分析情况，制定相应的市场营销策略，包括定位策略、目标市场选择、产品差异化等，将市场需求和消费者需求贯穿于企业的产品设计、市场推广和销售过程中。
5.不断创新：加强研发和创新能力，通过引入新技术、新产品和新服务，满足市场和消费者的新需求，保持企业的竞争力，提高市场份额。
6.建立品牌形象：通过建立与市场需求相符的品牌形象，塑造企业的核心竞争力和市场独特性，提高产品和服务的知名度和认可度，增加消费者的购买意愿。
7.加强渠道合作：与合适的渠道商建立合作关系，共同推广产品，提高产品在市场中的覆盖率和销售量。
8.设立科学的绩效评估体系：根据市场导向的目标和策略，建立科学的绩效评估体系，对产品销售情况、市场份额和客户满意度进行监测和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
9.建立团队合作机制：建立市场导向的团队合作机制，将市场导向的理念融入企业的组织文化和价值观，激发团队成员的积极性和创造力，共同为市场导向的企业发展共同努力。
10.实施持续改进：市场环境和需求是不断变化的，企业需要持续改进和调整，不断优化产品和服务，以适应市场的变化和消费者的需求，保持市场竞争力。
总结起来，以市场为导向需要企业通过市场调研、客户关系管理、竞争分析、制定市场营销策略、创新等多方面的措施和方法来实现。
只有将市场需求和消费者需求放在首位，才能更好地满足市场需求，保持企业的竞争力和持续发展。
公司管理经营发展原则和思路
公司管理经营发展原则和思路1.以市场为导向：公司的管理思路应以市场需求为导向，以顾客的需求为中心，不断适应市场变化和顾客需求的变化，通过提供优质的产品和服务来满足顾客需求，积极开拓市场，扩大市场份额。
2.注重人才培养：人才是企业发展的核心竞争力，公司的管理经营应注重人才培养和激励，提供良好的培训机会和发展空间，吸引、培养和留住高素质的人才，建立人力资源的竞争优势。
3.创新和变革：公司管理经营应积极主动地推动创新和变革，通过不断改进和升级现有的管理模式和业务流程，提高工作效率和减少成本，同时要不断投入新技术、新产品的研发和推广，顺应时代发展的潮流，保持竞争优势。
4.集约经营：公司管理经营应注重资源的合理配置和集约利用，提高资源利用率和经济效益，降低成本，实现资源的优化配置和高效运作。
5.注重企业文化和价值观的建设：公司的管理经营应注重企业文化和价值观的建设，建立积极向上、奋发向前的企业文化，树立正确的价值观和行为准则，增强员工的凝聚力和归属感，推动企业的良好发展。
6.强调质量管理：公司的管理经营应注重质量管理，加强产品质量的控制和改进，确保产品符合国家和市场的标准和要求，树立品牌形象，提高用户的满意度和信任度。
7.强化合作与协调：公司的管理经营应注重内外部的合作与协调，积极与供应商、渠道商、客户等各相关方建立良好的合作关系，共同推动企业的发展，增强企业的竞争力。
8.注重企业社会责任：公司的管理经营应注重企业的社会责任，关注环境保护、员工福利、公益事业等方面，履行企业的社会责任，增强企业的社会形象和声誉，取得良好的社会反响。
9.继续学习和创新：公司的管理经营应持续不断地学习和创新，关注行业发展的新动向和新技术，不断提升自身的管理和经营水平，保持竞争优势，应对市场变化和挑战。
10.稳定发展长远眼光：公司的管理经营应具备稳定发展的长远眼光，避免过于追求短期利润和快速扩张，要根据企业的实际情况和市场的需求来制定经营策略，以稳健的态度推动企业的可持续发展。
企业发展原则
企业发展原则企业发展原则是指在企业经营和发展过程中，为了实现长期稳定的发展目标，企业应遵循的一系列准则和规范。
这些原则旨在指导企业在市场竞争中取得优势，提高竞争力，实现可持续发展。
1.市场导向原则企业应以市场需求为导向，不断调整产品和服务，满足消费者的需求。
企业应通过市场调研和分析，了解消费者的喜好和趋势，及时调整产品和服务策略，确保企业产品的竞争力。
2.创新发展原则企业应持续创新，不断推出新产品、新技术和新服务，以满足市场需求。
企业应建立创新机制，鼓励员工提出创新想法，并给予适当的奖励和支持，提高企业的创新能力和竞争力。
3.质量第一原则企业应始终将产品和服务质量放在首位，确保产品符合国家和行业标准，并满足消费者的需求和期望。
企业应建立完善的质量管理体系，加强质量控制和监督，提高产品质量和服务水平。
4.人才优先原则企业应重视人才的培养和发展，建立健全的人才激励机制，吸引、培养和留住优秀人才。
企业应根据员工的能力和贡献，提供良好的职业发展机会和培训计划，激发员工的积极性和创造力。
5.合作共赢原则企业应积极与供应商、合作伙伴和客户建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
企业应倡导诚信、公平和透明的商业行为，建立良好的商业信誉，增强合作伙伴的信任和合作意愿。
6.社会责任原则企业应承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
企业应遵守法律法规，合规经营，积极参与社会公益活动，回馈社会，提升企业的社会形象和声誉。
7.持续改进原则企业应不断进行自我反思和改进，发现问题并及时解决。
企业应建立健全的绩效评估和改进机制，通过持续改进提高企业的效率和竞争力，实现可持续发展。
总结：企业发展原则是企业在经营和发展过程中应遵循的准则和规范，包括市场导向原则、创新发展原则、质量第一原则、人才优先原则、合作共赢原则、社会责任原则和持续改进原则。
遵循这些原则可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势，实现长期稳定的发展目标。
促进科技成果转化的政策法规体系不断完善
既宽容失败又 防学术不端
力度 ， 明确提出设立科技计划和基金等支持企业技术创新；
修 订后 的科 学 技术 进 步 法既 强调 科研 诚信 建设 ，又 倡 实施税 收激励 政 策 ，鼓 励 企业 增 加研 发投 入 ，从 事 高新 技 导 宽容 失 败 ，从科 技 活 动 的规 范和 保 护 两个 方面 为科 技 人 术 产 品研 究 开 发和 生产 的 企业 根 据企 业所 得 税 法 的规定 ， ５ 员的创 新 科研 创 造 良好 的 制度 环境 。 为 了鼓励 科 技人 员 自 减 按 １ ％的税率 征 收企业 所得 税 。 此 外 ，修 订 后 的科 技 进步 法 明确 提 出要 建 立促 进技 术 由探 索 、大胆 创 新 ，勇于 承 担 高风 险项 目，修 订 后 的科 学 技 术 进步 法 明确 规定 ，国 家鼓 励科 学 技术 人 员 自由探 索 、 的科 学技 术研 究 开发 项 目的科 学技 术人 员已经 履 行 了勤 勉 尽 责义务 仍不 能完成 该项 目的 ，给 予宽 容 。 创 新 的融 资体 系 ，并将 创 新投 入 等纳 入 国有 企 业 负责人 业 勇于承 担 风 险。 原始 记 录能 够 证 明承 担探 索 性 强 、风险 高 绩 考核 的范 围 。
Ｏ 进技果化完 政法体不 善 科成转 策规系断
一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
、
中华人 民共和国科 学技术进步 法修订
业 的进 步 。 订后 的科技 进 步法 新增 加 了 “ 业技 术进 步 ” 修 企
《 中华 人 民共 和 国科 学技 术 进 步法 》 （ 以下 简 称科 技 专章 ，明确 了企 业在 技 术 创新 中的 主体 作 用 ，并对 国 家通 进 步 法 ） ９ ３年 １ １９ ０月 １日开 始 实 施 ，２ ０ ０ ７年 １ ２月 ２ 过财税政策、产业政策 、资本市场、科技中介服务体系等 ９ 日全 国人 大 常委 会表 决 通过 了修订 后 的科 学 技术 进 步 法 ， 于 ２ ０ 年 ７ １日实施 。 订后 的科 技进 步法具 有系 统性 、 ０８ 月 修 引导 和扶持 企业 技术 创新 予 以规 定 。
以市场为导向的国有企业改革方案
以市场为导向的国有企业改革方案在过去的几十年里，中国的国有企业在经济发展中扮演了非常重要的角色。
然而，在这个不断变化的时代，需要更好地适应市场和消费者的需求来保持竞争力。
因此，市场导向的国有企业改革计划应成为改变的办法之一。
市场导向是指企业将市场需求和消费者需求放在首位。
市场导向可以帮助企业更好地满足市场和消费者的需求，提高企业的效率和竞争力，并更好地适应市场的变化和挑战。
然而，国有企业由于历史和制度的原因，往往缺乏市场导向。
因此，需要制定一项市场导向的国有企业改革方案。
第一步，制定国有企业改革的动力和目标。
改革的动力可以是从市场导向的目标和愿景中得到启发。
通过市场导向，国有企业可以更好地满足客户的需求，提高效率和竞争力。
改革的目标可以包括调整企业结构，提高效率和管理，优化员工福利和薪酬，以及改善战略决策和经营模式等。
第二步，确定企业改革方案的具体内容。
改革方案应该是具体，细致和全面的。
具体而言，可以考虑以下方面：改善企业管理的系统和流程，减少不必要的人力和成本，增加生产率和效益。
建立信息技术和数字化管理系统，提高企业灵活性和反应能力。
同时加强人力资源管理和培训计划，提高员工的能力和专业素质。
第三步，实施改革计划。
实施改革的过程应该具有阶段性。
需要针对企业的状况和需求，建立实施改革的实体团队和专业团队。
同时，在实施过程中，应该与员工和相关部门进行广泛的沟通和协调，以确保改革进程的透明和公正。
第四步，推广和宣传改革成果。
改革成果的推广和宣传是推动改革进程的重要一环。
通过公开透明的推广和宣传形式，使企业的品牌和形象得到提升。
同时，通过推广和宣传，更好地吸引潜在客户和投资者，为企业增加价值和效益。
最后，如何确保市场导向的国有企业改革方案的成功。
市场导向的国有企业改革计划的成功，需要满足以下几点要求。
首先，改革方案需要制定具体的时间表和绩效指标，以实现可量化的目标。
其次，需要建立有效的内部控制和监管机制，确保改革的透明度和公正性。
以未来为导向的企业战略调整
以未来为导向的企业战略调整在当今的商业世界中，企业需要时刻保持敏锐的洞察力，不断调整公司战略以适应潮流和市场需求。
因此，以未来为导向的企业战略调整是非常必要的。
本文将讨论如何制定和实施未来导向的企业战略调整。
第一步：分析市场趋势成功的战略调整需要深入研究市场趋势和消费者的需求。
了解消费者的想法和行为，以及新兴技术和竞争对手的趋势，可以帮助企业更准确地定位其未来方向和目标市场。
例如，在2010年代末，随着移动技术的普及和5G网络的引入，许多公司开始注重开发移动应用程序和优化移动体验。
这些公司深入了解市场趋势，并带领他们的企业朝着更加移动化的方向前进。
这样的市场分析和反应可以帮助企业制定更加准确和具有前瞻性的业务增长计划。
第二步：重新审视企业的目标和使命企业需要时刻保持对自己的目标和使命的清晰认识。
这有助于企业确定其未来的增长方向和策略。
这就是为什么在战略调整过程中，重新审视企业的目标和愿景是非常必要的。
例如，苹果公司最初的目标是革新计算机操作系统，并提供简单，易于使用的产品。
然而，随着技术的发展和市场变化，苹果开始进军手机和消费电子市场。
尽管挑战很大，但苹果愿景和目标的清晰认识，让他们能够顺利进军新领域并保持强劲增长。
第三步：重塑企业文化企业文化是公司的核心价值观、信仰和行为准则的集合。
企业文化在战略调整过程中扮演着非常重要的角色。
重新塑造企业文化，可以使公司更好地适应未来的趋势和需求。
例如，微软公司在2010年代初遇到了不少问题；其核心业务被竞争对手猛烈夹击，由于先进的移动和云计算技术的缺失，其产品的市场占有率遭到了严重冲击。
于是，微软进行了战略调整，将重点转向云计算，重新设定了一个旨在实现"云服务先驱"目标的新愿景，并开始改变公司文化，以适应新的战略目标。
这种调整取得了良好的成果，MicroSoft也重新获得了强劲的增长。
第四步：加速优化内部结构为了成功实现战略调整，企业必须优化其内部结构和流程。
建立以结果为导向的企业文化
建立以结果为导向的企业文化企业文化是组织的核心价值观和行为方式的体现，对于一个企业的长久发展至关重要。
在当今竞争激烈的商业环境中，建立以结果为导向的企业文化能够有效地促进企业的发展，提高员工的工作积极性和效率。
本文将探讨建立以结果为导向的企业文化的重要性，并提出实施该文化的几个关键方面。
一、背景介绍随着市场经济的发展，企业面临越来越多的变化和挑战。
为了适应这种变化，企业务必建立以结果为导向的企业文化，以更好地引领组织的发展。
以结果为导向的企业文化能够激励员工追求卓越，注重绩效，进而推动整个企业向目标迈进。
二、建立以结果为导向的企业文化的重要性1. 激发员工积极性以结果为导向的企业文化强调个人和团队的绩效和成果，能够激发员工的积极性和主动性。
当员工明确目标并且获得认可、奖励时，他们会更加努力地工作，为了实现目标而付出更多努力。
这种积极性的提升能够有效地推动企业的发展。
2. 提高企业竞争力以结果为导向的企业文化鼓励员工追求卓越和追求卓越品质的产品或服务。
通过持续的改进和创新，企业能够不断提高自己的竞争力，并在市场中脱颖而出。
在这种文化的引导下，企业能够更好地适应变化，不断超越竞争对手。
3. 建立高效的工作系统以结果为导向的企业文化注重绩效和效率，强调合作和团队精神，建立高效的工作系统。
员工明确任务和目标，并通过有效的沟通和协作，共同努力实现企业的愿景和目标。
这样的工作系统能够提高工作效率，减少不必要的时间浪费，使整个企业运营更为顺畅。
三、实施以结果为导向的企业文化的关键方面1. 设定明确的目标和指标创造一个以结果为导向的企业文化的第一步是设定明确的目标和指标。
这些目标和指标应当具有明确性、可衡量性和可实现性，能够帮助员工清楚地理解企业的期望，并能够衡量他们的工作绩效。
通过设定这些目标和指标，员工将知道自己应该追求什么，并为之付出努力。
2. 建立有效的绩效管理制度绩效管理是以结果为导向的企业文化的核心。
如何做到以市场为导向
如何做到以市场为导向要做到“以市场为导向”,首先要做的一项工作就是市场划分和市场细分,明确企业是服务于主流市场还是次主流市场,在某个层次的市场上,企业为哪部分人服务,即我们通常说的目标客户群；其次,通过完整产品的差异化来赢得客户,完整产品的差异化是在大量的市场调查的基础上发现了创新的源泉得以实现的；最后,“以市场为导向”必须有组织上的保障,即设置独立于销售部的市场部,从事企业营销战略的实施、新产品定义、市场调查、竞争分析等工作;我们说,客户是点,市场是面,客户是个体的概念,市场是群体的概念;只有销售部而没有市场部的企业必然急功近利,只想今年的事情,至于将来怎么样就没有人管了;有人说,有销售人员不就行了吗他们在第一线打仗,对客户,对竞争非常了解;但是,销售人员会“以市场为导向吗”不会,因为销售人员关心的是自己地盘上的业绩,更多的是考虑个人利益,是从一个点上看问题,而不会从全局考虑问题,这是销售人员的天性,无可厚非,销售人员只关心如何完成当年的业绩指标,什么长远目标,什么未来前景,对他们来说,都不如完成当年的任务重要;如何做到以客户为中心要做到“以客户为中心”,首先要定期进行客户满意度调查,至少每年一次,对客户满意度、客户流失率、客户向心力、客户离心力等问题进行调查,以掌握客户需求的变化和企业为客户创造价值的能力；其次,有专门的部门负责产品创新,对企业的新产品创新、新产品上市负全部责任,负责管理产品的生命周期,他们的主要任务就是去发现产品创新的源泉,知道消费者对现有产品的满意之处和不满意之处,知道潜在消费者没有加入消费的顾虑和问题；最后,“以客户为中心”就意味着要给客户创造独到的价值,解决令他们不满或困惑的问题,而不是向市场提供同质化的无价值产品;因此,企业必须把新产品的定义流程化,按照标准化的流程去做产品,从概念测试到焦点访谈,从产品定义到样品评测,需要多次走访目标客户;真心实意地为客户着想,而不是为企业的利益着想其实很难,每当企业与客户发生争执的时候,每当产品或者服务出现问题的时候,大多数企业首先想到的是如何保护自己,如何推脱责任,很少企业能站在客户的立场上将心比心,换位思考,帮助客户解决问题,在客户没有提出赔偿要求之前主动提出客户赔偿的事情;为什么那些因为飞机晚点而气愤的旅客会强占飞机,为什么客户不拿出足够的证据来企业就死不认帐为何有些企业要把矛盾激化到打官司的地步才重视为什么很多企业“赢了官司,丢了客户”也在所不惜这背后其实都是因为这些企业并没有真的把“以客户为中心”当回事;。
发挥市场作用,加快推进各类新型基础设施建设
发挥市场作用，加快推进各类新型基础设施建设企业是科技和经济紧密结合的重要力量，应该成为技术创新决策、研发投入、科研组织、成果转化的主体。
要通过深化改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，支持大中小企业和各类主体融通创新，创新促进科技成果转化机制，让企业真正成为创新的主体。
科技领域是最需要不断改革的领域。
要深化科技体制改革，破除一切制约科技创新的思想障碍和制度藩篱，处理好政府和市场的关系，推动科技和经济社会发展深度融合，打通从科技强到产业强、经济强、国家强的通道，以改革释放创新活力，加快建立健全国家创新体系，让一切创新源泉充分涌流。
一、发挥市场作用，加快推进各类新型基础设施建设新型基础设施建设源于经济社会发展的需求，要根据技术特点和成熟度把握建设节奏，鼓励地方和企业开展多样化的商业模式探索，在应用中催熟商业模式，在市场竞争中形成优势企业，进而逐步加大新型基础设施的建设和投资力度，形成良性循环。
在公共性强、最低投资规模大的基础通信网络等领域，推动相关基础电信运营企业加大投入，鼓励投资多元化，提高设施的服务能力和效率，完善电信普遍服务补偿机制。
对于专业化服务要求高、规模化门槛低的平台，如物联网、人工智能等设施，政府应完善投资环境，系统规划引导各类企业加大投入，激发多元投资活力。
对传统设施改造的新型基础设施项目，主要以政府引导、企业实施的模式为主，迅速提升新型基础设施发展水平。
二、创新驱动发展战略目标第一步，到2020年进入创新型国家行列，基本建成中国特色国家创新体系，有力支撑全面建成小康社会目标的实现。
创新型经济格局初步形成。
若干重点产业进入全球价值链中高端，成长起一批具有国际竞争力的创新型企业和产业集群。
科技进步贡献率提高到60%以上，知识密集型服务业增加值占国内生产总值的20%。
自主创新能力大幅提升。
形成面向未来发展、迎接科技革命、促进产业变革的创新布局，突破制约经济社会发展和国家安全的一系列重大瓶颈问题，初步扭转关键核心技术长期受制于人的被动局面，在若干战略必争领域形成独特优势，为国家繁荣发展提供战略储备、拓展战略空间。
企业标准化管理创新的途径
企业标准化管理创新的途径一、创新企业标准化管理理念企业标准化管理创新首先是理念创新。
第一，增强标准化管理的竞争意识，树立“标准人人有责”的理念。
第二，具备标准化管理的超前意识，从“事后标准”向“事前标准”转变，促使标准先行，推动预研项目成果向标准的早期转化，让技术创新成果在标准化的推动下快速推广，这样企业才能始终处于行业发展的前沿。
第三，加强标准化管理的战略意识，结合企业发展愿景，制定企业标准化工作计划、工作流程和实施方案，尤其是企业标准化的顶层策划，决定了标准化工作的成败。
第四，增强与其他国家专家的交流和沟通，通过参加国际会议或活动，结识同行专家，与国内竞争者携手，结成标准化战略联盟，共同研究制定技术标准。
第五，在装备标准化领域，需加强军民标准融合的意识，深入研究军民标准的联系，深入挖掘军民标准存在的差异，建立军民标准融合机制，整合标准体系，加强军民共用标准制（修）订工作。
二、创新企业标准化管理模式传统的企业标准化管理主要由政府主导并下达行政计划，这样便会导致一些企业缺乏市场主导能动性，而处于“被动”的局面。
标准化主要靠市场牵引，技术推动，制定满足顾客和市场需要的产品标准，遵循“市场自主”的管理模式，政府主导制定的标准更加精简优化，市场自主制定的标准要不断壮大。
主要包括以下几方面内容：第一，企业采取的标准化管理模式的终极目标是让顾客满意；第二，加强技术交流合作，充分利用国内现有专业厂所的优势能力，通过合作的方式获得标准最新动态；第三，需争取国内技术对口部门的大力支持，因为企业参与国际标准化的各项活动包括新项目的申报、专家评审等，必须通过国内技术对口单位的指导和审批。
三、创新企业标准化管理方法第一，企业在建立和实施标准化管理体系以及持续有效的改进时采用的是过程方法，运用过程方法就是把企业标准化管理划分为体系管理、资源管理、标准体系管理、标准制定、标准实施与监督检查、产品实现过程标准化、文件标准化和评估与改进八个过程。
国企改革 政策体系
国企改革政策体系近年来，围绕“国企改革政策体系”的话题一直备受关注，因为国企改革是中国经济转型升级的重要组成部分。
那么，国企改革的政策体系应该如何构建呢？第一步，完善产权制度。
国有资产的产权归属一直是国企改革中的瓶颈问题。
完善产权制度，明确国有资产所有权，进一步加强对国有资产监管，使国有资产的使用、经营与管理更加规范、透明化，加强对国有资产的监管，有效维护国家和人民利益。
第二步，加强市场化改革。
市场化改革是国企改革的重要方向。
逐步实行市场化运作模式，推进混合所有制改革，引入非国有资本参与国企改革，增强国企的竞争力，加快行业先进企业的发展步伐。
第三步，推进工资制度改革。
工资制度改革是国企改革的重要组成部分。
要建立适应市场经济发展需要的分配制度，构建以绩效为导向的工资体系，逐步建立以市场为导向的薪酬制度。
第四步，完善国企治理结构。
国企治理也是国企改革必须抓住的一个重要方向。
要完善国企治理结构，建立健全有利于企业长期稳定发展和保护国家和人民利益的决策机构、监督机构和经营管理机构，规范企业管理，提高企业竞争力。
第五步，加强制度创新。
不断推行创新改革，提高国企的核心竞争力，加强企业自身发展的驱动能力与自主创新能力。
不断完善制度，加强监管，规范行为，提高整体效能，增强企业竞争力，实现可持续发展。
总之，国企改革的政策体系涉及多个方面，需要综合考虑各种因素，采取多种切入点的综合手段，以推动国企改革向纵深发展。
只有通过逐步实行细致入微的政策措施，推动国企改革不断向纵深发展，才能达到既保证国家和人民利益，又促进国企长期稳定发展的目标。
论以市场为导向的经营管理
论以市场为导向的经营管理李彦松（化学工程学院制药072）【摘要】针对一些企业对市场导向问题存在一些模糊的认识。
本文立足企业管理层面，对这些问题进行了分析和阐述，以期对企业按照市场导向原则进行经营管理有所助益。
让更多的企业在产品开发、生产、销售上彻底实现由生产导向型向市场导向型转变，建立以市场为导向的经营管理模式，促进企业更快更好的发展。
【关键词】市场导向经营管理顾客需要一．市场导向(一)市场导向的概念企业既重视顾客的需求，也重视竞争者，力求在顾客需求与竞争者之间求得一种平衡的营销观念，称为"市场导向"。
其核心是从顾客需要出发。
市场导向其反应的精神实质是：第一，企业经营要以市场(包括：顾客、竞争对手、市场环境变化等)为中心；第二，企业内部要形成有效的外部市场压力的传导机制。
以迅速适应市场的变化。
【1】坚持市场导向，是指企业的技术创新，必须始终从市场需求出发，把准消费者的脉搏，把立足点和归宿点放在产品“卖出去”上。
企业经营，仅仅坚持市场导向还不够，还必须善于导向市场。
所谓导向市场，说白了就是要善于在“无中生有”地开发出新的产品后，通过科学营销，使消费者认识产品，进而接受和喜爱产品，由此引导市场。
坚持市场导向与导向市场的结合，是面向新的经济时代的企业拓展市场的重要法宝。
企业经营者不妨借鉴一下昂立的经验，努力赢得企业新的发展。
(二)市场导向的本质市场导向是当前营销理论研究学者和企业经营管理者重视的一个话题。
市场导向以了解顾客需求为出发点，通过发挥本身的能力，致力于降低成本，并整合跨部门的努力来推出具有竞争力的产品和服务，达到企业目标。
市场导向主要表现为企业对当前市场需求的一种反应，是营销概念的核心组成部分，是现代营销学研究的基石，被认为是营销概念的实践应用和执行。
要想更好地理解市场导向，需要很好地处理市场营销概念。
市场营销被定义为“锁定目标客户的需求并比竞争对手更有效地提供顾客想要的商品，从而达到组织目的的营销哲学”。
引导企业以市场需求为导向进行创新和产品开发
引导企业以市场需求为导向进行创新和产品开发引导企业以市场需求为导向进行创新和产品开发市场需求是企业发展和成功的关键因素之一。
一家成功的企业应该紧密关注市场需求并以此为导向进行创新和产品开发。
本文将探讨如何引导企业以市场需求为导向进行创新和产品开发，以帮助企业实现可持续发展。
首先，企业应该积极发掘市场需求，并及时调整自己的战略和产品开发方向。
市场需求是不断变化的，因此企业需要与时俱进，不断调整自己的战略和产品开发方向。
企业可以通过市场调研、用户调研、竞争情报等方式获取市场需求的信息，并根据这些信息制定相应的战略和产品开发计划。
其次，企业应该注重创新，不断推出符合市场需求的新产品。
创新是企业实现可持续发展的关键。
企业可以通过研发新技术、改进现有产品、提供个性化定制等方式进行创新，以满足市场需求。
同时，企业还可以与用户、供应商、合作伙伴等各方进行深入合作，共同推动技术创新和产品开发，实现多方共赢。
此外，企业应该注重产品质量和用户体验，提高产品竞争力。
产品质量和用户体验是决定企业成功与否的关键因素之一。
企业应该不断改进产品质量，提高产品的性能、可靠性和耐用性，以满足用户的需求和期望。
同时，企业还应该注重用户体验，提供优质的售前售后服务，满足用户的个性化需求，提高用户的满意度和忠诚度。
另外，企业应该注重市场营销，提升产品的知名度和影响力。
市场营销是推动产品销售和企业发展的重要手段。
企业可以通过广告宣传、品牌推广、线上线下促销等方式提升产品的知名度和影响力，吸引更多的用户购买和使用产品，提高产品的市场份额和竞争力。
最后，企业应该建立长期合作的战略伙伴关系，共同推动市场发展和产品创新。
企业与供应商、合作伙伴、渠道商等各方建立长期合作的战略伙伴关系，可以共同分享市场信息，共同研发和推广产品，实现资源的共享和优势互补，提高市场竞争力和创新能力。
综上所述，引导企业以市场需求为导向进行创新和产品开发是企业实现可持续发展的重要路径之一。
在国家构建以什么为主体以市场为导向
在国家构建以什么为主体以市场为导向国家建立以企业为主体的技术创新体系，以市场为导向，企业同科学技术研究开发机构、高校结合创新体系，引导扶持企业技术创新活动，以发挥企业在技术创新中的主体作用。
国家建立的主体是国家发展的动力和目标，以企业为主体，增强国家技术创新能力，是国家中长期科技规划的一项重要任务。
1、党的十六届五中全会指出，国家创新体系建立是以企业为主体的技术创新体系。
积极发挥经济和科技政策的导向作用，并激励和引导企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。
2、调整国家科技计划的实施机制，加大国家科技计划对企业技术创新的的支持。
建立与企业的沟通机制，国家有关科技计划要充分反映企业，产业发展的需求，项目评审要更多吸纳企业通行参与激励企业参与国家科技计划项目的实施，对重大专项和科技计划中有产业化前景的重大项目，优先支持有条件的企业集团、企业联盟承担，或由企业与高校、科研院联合承担。
建立以企业为主体。
3、鼓励外资企业在我国建立研发中心加强合作研究，打造企业技术创新和产业化平台，努力形成一批及研究开发的具有国际竞争力大型骨干企业。
吸引海外高层次人才回国创办高新技术企业。
鼓励企业与科研院所、高等院校联合，加强国内工程实验室、工程中心、企业技术中心，产业技术联盟建设，建大现有研究开发基地与企业的结合，建立企业为主的基础支撑平台着重建立面向企业开放和共享的有效机制，整合科技资源为企业技术服务。
4、完善符合市场经济特点的技术转移体系，将技术转移作为科技计划和公共科技资源配置的重要内容，促进企业和高等院校、之间的知识流动和技术转移。
5、企业是社会主义的市场经济的主体，也是国家技术创新的的主体，在国家创新体系中占有十分重要的作用。
要深入研究和制定有力措施，进一步为企业技术创新创造良好的环境。
企业发展原则
企业发展原则一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展是每个企业都必须关注和追求的目标。
企业发展原则是指企业在实现持续增长和长期发展的过程中所遵循的一系列准则和规范。
本文将详细介绍企业发展原则的重要性以及具体的实施方法。
二、企业发展原则的重要性1. 以市场为导向：企业应该密切关注市场需求和竞争环境，不断调整产品和服务以满足客户需求，保持竞争力。
2. 创新驱动：企业应该不断进行技术创新和产品创新，提高产品质量和服务水平，以满足不断变化的市场需求。
3. 人才为本：企业应该重视人才培养和引进，建立健全的人才激励机制，吸引和留住优秀的员工，为企业发展提供人力资源支持。
4. 质量第一：企业应该始终把产品质量放在首位，建立健全的质量管理体系，提高产品质量和服务水平，赢得客户的信任和口碑。
5. 管理科学化：企业应该建立科学的管理体系，加强内部管理，提高效率和效益，降低成本，提高竞争力。
6. 社会责任：企业应该积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，树立良好的企业形象。
三、实施企业发展原则的具体方法1. 市场调研和分析：通过市场调研和竞争对手分析，了解市场需求和竞争情况，为企业的产品和服务提供方向和依据。
2. 技术创新和研发：建立研发团队，加强技术创新和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品和服务。
3. 培养和引进人才：建立完善的人才培养机制，加强员工培训和发展，同时吸引和引进优秀的人才，提升企业的创新能力和竞争力。
4. 建立质量管理体系：制定质量管理标准和流程，加强质量控制，提高产品质量和服务水平。
5. 管理流程优化：通过流程再造和管理工具的应用，优化企业内部管理流程，提高工作效率和效益。
6. 履行社会责任：积极参与社会公益事业，关注环境保护，推动可持续发展，树立企业良好的社会形象。
四、案例分析以某电子科技公司为例，通过市场调研和分析，发现市场对智能手机的需求日益增长。
公司决定加大研发投入，推出一款具有创新功能和高性能的智能手机。
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如何建立真正以市场为导向的公司
易知行管理咨询有限公司—张向达
当一个国家或地区的商品从满足消费者对数量的要求转变为对质量的要求时，一个显著的角色变化就在企业和消费者之间发生了。
在物质匮乏的时代，企业只要能生产出来满足消费者最基本需求的产品，就可能存活并发展，这一时期，企业基本上不会有现代意义上的市场营销概念，他们认为营销就是销售，而销售取决于工厂能生产什么。
然而，在商品丰富，竞争激烈的时代，持这种观点的企业，大都会被边缘化甚至死掉。
因为整个市场已经由企业说了算的卖方市场转变为由消费者说了算的买方市场。
近二十年，大批国内的企业都在这场角色转换过程中感受到了无比的痛楚。
那些能存活下来的企业，一靠吃老本，二靠政府补贴，三靠转型。
问题在于随着日趋激烈的竞争以及虽缓慢却一直在推进的国企改革，前两种方式都不可持续。
真正能长久存活并发展的，只有第三种。
转型的形式比较多，在本文中，只讨论市场意识的转型，即如何从以产品和销售为导向转型为以市场为导向。
一个真正以市场为导向的公司，有三个特点。
一要发展全公司对消费者的热情，二要围绕消费者细分市场而不是产品进行组织构建，三要通过定性和定量的科学方法来研究消费者。
要做到这几点是很难的，因为不仅涉及到企业文化的塑造和科学的战略规划，还需要营销管理体系的完善和健全。
这显然不是依靠总裁或董事长开大会演讲并鼓励每一位员工“为顾客着想”就能实现的，也不是僵硬的添设市场部就能实现的。
要完成这样的转变，对于市场意识淡薄，管理体系不健全，企业文化低劣的许多中国企业来说，还有很长的路要走。
建立以市场为导向的公司，首先要从企业战略这个层面入手，要对未来的发展进行科学的规划和发展，基于自身内部资源和能力，结合外部市场需求、技术发展、竞争状况以及政策法规等条件，设计出合理的、明确的发展规划。
举一个失败的案例，供参考。
四川长虹在全球市场对等离子屏都放弃的情况下，规划出发展等离子屏产业的战略目标，以致不到七年时间巨亏80亿，草草收场。
这就是典型战略失败，在市场普遍不看好等离子的情况下，强行进入该产业。
这是要和市场对着干还是要满足市场需求？
其次要从职能管理体系上做变革。
研发部门要花费时间了解消费者的需求，和营销、生产等其他部门一起参与每一个新项目的探讨。
当项目进行时，征求消费者的反馈和建议并不断改进和完善产品。
采购部门要主动寻找更优质的供应商并建立良好的长期合作关系。
生产部门要持续的寻求提高生产效率和降低成本的方法，在可获利的基础之上，实现“客制化”的生产，邀请消费者参观生产工厂，并参与消费者使用公司产品的调查。
营销部门要研究各个明确的细分市场中消费者的需求，根据目标细分市场的长期盈利来分配相关的营销活动，不断收集并评价关于产品和服务的各种意见，持续测量公司形象和消费者满意度，除此之外还要影响公司的所有部门和员工，使他们在思想和行动上都以消费者为中心。
销售部门要努力为消费者提供最佳解决方案，并将消费者的需要和想法反馈给研发部门和市场部门。
物流部门要为交付时间制定客户满意的标准并严格执行。
售后服务部门要以消费者满意的标准来处理投诉和解决问题。
会计部门能够按照产品、细分市场、销售区域、订单大小和个体消费者来准备周期性的获利能力报告。
财务部门要理解并支持那些可以建立长期消费者偏好和忠诚度的营销支出。
公共关系部门要传播公司的好消息，控制负面信息的传播。
前面这两步走好之后，接下来的一步就能轻松完成，但如果没有前两步的成功，第三步往往只能似是而非。
这第三步就是从企业文化层面入手。
先来思考两个问题。
要改变一个人，先要改变什么？要改变一个组织，先要改变什么？
人具有主观能动性，当他意识到自己需要做出改变的时候，已经在心智中开启了寻找改变路径的模式，要变成什么人，以怎样的方式改变，受他所处环境的局限，也受他价值观、世界观和人生观的影响，但无论如何，对个体而言，改变始于思想的转变。
小到一个团队，大到一个国家，都是由一个个人组成。
如果把组织比喻为一台由无数齿轮组成的系统，那么个体就是一个个完整却并不独立的齿轮。
这个系统如果要改变行进方向或运转速度，始于其中某些有关键的齿轮，只有他们首先主动发生变化了，其他齿轮才会被动变化。
组织的改变也大概是如此，先由一些关键人物自身思想或认知的改变，来决定组织未来的方向，进而以强有力的推动来改变组织。
可以说组织的改变始于战略的改变，终于文化的重塑。
一个企业实现向市场导向转变的过程，本就是一个企业存在哲学的探索过程，我是谁？我从哪里来？我将要往哪里去？说的具象一些，就是企业以何种行为方式存在于市场中。
完成上面三步的改变，企业就能更加完善自己适应于当下市场的的经营和管理哲学。