第13章 战略实施过程与战略执行
战略实施的三大步骤
战略实施的三大步骤1. 战略规划战略规划是指组织或企业明确发展目标，并制定相关战略以实现这些目标的过程。
战略规划是战略管理的起点，它包括以下几个重要步骤：•环境分析：对内外环境进行综合分析，包括定位分析、SWOT分析等，以了解企业所处的行业环境、竞争对手情况和自身优势劣势。
•目标设定：根据环境分析的结果，明确企业的长期目标和短期目标。
长期目标指企业在未来3-5年内要达到的目标，短期目标则是为了实现长期目标而设定的步骤性目标。
•战略选择：在目标设定的基础上，通过内部资源和外部机会的对比，选择最适合实现目标的战略方向。
常用的战略包括市场占有率增长战略、差异化竞争战略、成本领先战略等。
•行动计划：制定具体可操作的行动计划，确定战略实施的时间表、责任人和资源投入等。
2. 战略执行战略执行是将制定的战略转化为实际行动的过程，它是战略规划的落地阶段。
战略执行包括以下关键步骤：•组织结构调整：根据制定的战略目标和行动计划，进行组织结构的调整和优化，确保各部门有明确的职责分工和协同配合。
•人员培训与激励：培训员工，提升他们的能力和素质，提高战略执行的效果。
同时，建立合理的激励机制，激励员工积极参与战略执行，推动组织变革。
•信息系统建设：建立适应战略实施需求的信息系统，包括管理信息系统、决策支持系统等，确保信息的准确性和及时性，为战略执行提供支持。
•绩效管理：制定明确的绩效指标，对战略执行的进展进行监控和评估。
及时发现问题，采取纠正措施，确保战略目标的实现。
3. 战略评估与调整战略评估与调整是战略实施过程中的重要环节，通过对战略执行过程和结果进行评估，发现问题，并及时进行调整。
战略评估与调整包括以下几个方面：•核对战略目标：对已实施的战略进行目标核对，评估目标实现情况和存在的问题，以确定是否需要调整战略目标。
•评估绩效指标：对绩效指标进行评估，分析实际绩效与目标绩效之间的差距，并找出原因和改进措施。
•收集反馈信息：通过各种渠道收集与战略实施相关的反馈信息，包括市场调研、员工意见等，为战略调整提供依据。
战略实施的内容步骤
战略实施的内容步骤引言战略实施是指将组织制定的战略目标转化为具体的行动计划，并通过有效的资源配置和组织管理，推动战略目标的达成。
在实施战略过程中，需要明确一系列的内容步骤，以确保战略的顺利实施并取得预期的效果。
本文将介绍战略实施的内容步骤，并通过列点的方式进行详细解析，以便读者能够更好地理解和应用战略实施的方法。
内容步骤1.确定战略目标：–定义组织的长期愿景和使命。
–分析外部环境和行业竞争情况。
–制定明确的战略目标和关键绩效指标。
2.制定行动计划：–详细规划实施战略的每个阶段。
–确定资源需求和时间安排。
–制定每个阶段的具体行动步骤和责任人。
3.配置资源：–确定所需的人力、财务和物质资源。
–完善组织架构和人员配备。
–制定资源调配和使用的规范和流程。
4.建立监控机制：–设定关键绩效指标和目标达成标准。
–设计有效的监控系统和报告机制。
–定期评估战略执行情况并及时调整。
5.激励与沟通：–设计激励机制以推动员工的积极参与。
–加强内外部沟通，确保战略的顺利推进。
–提供培训和支持，提高员工的实施能力。
6.风险管理：–分析潜在的风险和挑战。
–制定相应的风险应对策略。
–建立风险预警和应急管理机制。
7.实施和评估：–执行行动计划并监督进展情况。
–收集数据和反馈信息，评估实施效果。
–针对评估结果进行调整和改进。
结论战略实施是实现组织战略目标的关键环节，需要经过一系列的内容步骤进行规划和执行。
只有明确战略目标，制定行动计划，并配备适当的资源，才能顺利推进战略实施并取得预期的效果。
同时，建立有效的监控机制和风险管理机制，以及加强激励与沟通，都是确保战略实施成功的重要因素。
通过本文的介绍，读者可以更好地了解战略实施的内容步骤，并在实际工作中应用相应的方法和策略，以提高组织战略的实施效果。
战略规划与执行：从制定战略到实现目标的全过程管理
战略规划与执行：从制定战略到实现目标的全过程管理引言战略规划与执行是企业成功的关键要素之一。
它是一个从制定战略到实现目标的全过程管理过程。
战略规划涉及到分析内外部环境、明确企业愿景和发展方向、设定目标和制定策略等一系列步骤。
而执行则是将制定的战略付诸行动，并通过有效的资源配置和团队管理等手段来实现目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，战略规划与执行的重要性不可忽视。
只有通过科学的规划和高效的执行，企业才能够在市场中取得竞争优势，实现持续发展。
战略规划的过程战略规划是一个系统性的过程，它包括以下几个关键步骤：步骤1：环境分析首先，企业需要进行环境分析，了解市场、竞争对手、技术趋势等外部环境的变化与影响。
同时，还需要进行内部分析，评估企业自身的实力和资源，发现潜在的竞争优势和短板。
步骤2：明确愿景和发展方向在环境分析的基础上，企业需要明确自身的愿景和发展方向。
愿景是企业的长远目标，它能够激发员工的激情和奋斗精神。
发展方向则是指引企业向前发展的指导方针，能够帮助企业在市场中找到定位。
步骤3：设定目标和制定策略设定目标是战略规划的核心。
企业需要制定具体、可量化的目标，包括市场份额、销售额、利润率等方面。
然后，企业需要制定相应的策略来实现这些目标。
策略是指企业在实现目标过程中采取的行动方案，包括市场营销、产品研发、人力资源管理等方面。
步骤4：资源配置和组织管理资源配置是战略执行的重要环节。
企业需要将有限的资源合理配置到各项战略行动中，确保实现目标的可行性和效率。
同时，企业还需要进行组织管理，包括团队建设、绩效评估、激励机制等方面，以保证战略执行的顺利进行。
战略执行的关键因素战略执行是将制定的战略付诸行动的过程，它涉及到多个关键因素：领导力领导力是战略执行的基石。
领导者需要具备愿景、战略思维和决策能力，能够明确目标并且团结员工一起朝着共同的目标努力。
沟通与协作战略执行需要各个部门之间的密切沟通和紧密协作。
只有通过有效的沟通和协作，才能够将战略有效地传达给各个部门，并且将各个部门的行动进行协调和整合。
战略实施流程
战略实施流程一、引言战略实施是企业成功的关键。
然而，许多企业在制定战略之后，却没有一个清晰的实施计划。
本文将介绍一个全面的详细的流程，以帮助企业成功实施其战略。
二、确定目标首先，企业需要明确其目标。
这包括长期和短期目标。
长期目标是指企业希望在未来几年或几十年内实现的目标。
短期目标是指企业希望在未来几个月或一年内实现的目标。
三、分析环境接下来，企业需要分析其外部和内部环境。
外部环境包括市场趋势、竞争对手、政治和法律环境等因素。
内部环境包括组织结构、员工能力、资源和资产等因素。
四、制定战略在了解了外部和内部环境之后，企业需要制定其战略。
这包括确定产品或服务定位、市场营销策略和财务计划等方面。
五、制定行动计划接下来，企业需要制定行动计划以实现其战略。
行动计划应该包括具体的时间表和责任人。
此外，企业还应该确定其资源需求，包括人力、财务、技术和设备等方面。
六、实施计划一旦行动计划得到批准，企业就可以开始实施其计划。
这包括分配任务、监控进度和评估结果等方面。
七、监控和评估企业应该定期监控其进展情况，并根据需要进行调整。
此外，企业还应该评估其实施计划的成功程度，并确定哪些方面需要改进。
八、总结最后，企业需要总结其实施计划的经验教训，并确定下一步的行动。
这可能包括制定新的战略或改进现有战略的实施计划。
九、结论战略实施是一个复杂的过程，需要仔细规划和执行。
通过遵循上述流程，企业可以成功地实现其战略并取得成功。
战略实施三个步骤的关系
战略实施三个步骤的关系1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，战略实施对于组织的成功至关重要。
然而，战略实施并非一蹴而就的过程，而是需要经过三个关键步骤才能确保有效地实施战略。
这三个步骤包括：战略制定、战略传达和战略执行。
本文将重点探讨这三个步骤之间的关系以及它们对于组织战略实施的协同作用。
2. 战略制定战略制定是战略实施的首要步骤。
它包括了组织对外部环境和内部资源的分析，以及制定组织长期发展目标和战略方向。
战略制定需要考虑市场趋势、竞争对手的行为、消费者需求变化等外部因素，同时还需要评估组织内部的核心竞争力、资源分配情况等。
战略制定的目标是确保组织制定出适应外部环境和内部资源的战略，并为后续的战略传达和执行奠定基础。
3. 战略传达战略传达是将战略制定的结果有效地传达给组织内部的关键步骤。
它涉及到与组织成员的沟通和协调，以确保每个人都理解并接受组织的战略目标和方向。
战略传达需要通过适当的沟通渠道，如会议、报告、内部刊物等，确保战略信息传递到每个层级的组织成员。
此外，战略传达还需要通过培训和教育，提升组织成员的战略意识和能力。
战略传达的目标是确保组织内部所有成员都能够理解并投入到战略实施中。
战略制定和战略传达是紧密相关的。
战略制定提供了战略目标和方向，而战略传达负责将这些目标和方向传达给组织成员。
只有当战略制定和战略传达协同工作时，才能确保组织内外保持一致的理解和行动。
4. 战略执行战略执行是实施战略的最后一步，是将战略目标转化为实际行动的过程。
它涉及到资源的分配、任务的分解、绩效的评估等。
战略执行需要领导者的指导和管理，以确保战略目标能够在组织内部得到有效地实现。
在战略执行中，各个部门和员工需要紧密合作，共同努力，确保战略目标能够按时、按质地实现。
战略执行是战略制定和战略传达的延伸。
它需要在战略制定和战略传达的基础上，通过有效的资源配置和任务分解，将战略目标转化为实际行动。
只有当战略执行得到有效地实施时，组织的战略才能真正地取得成功。
战略实施的七步骤
战略实施的七步骤
1. 定义战略目标
•确定组织的愿景和使命
•分析外部环境和内部资源
•设定明确的战略目标
2. 制定战略计划
•评估当前战略和业务模式的有效性
•确定战略重点和优先级
•制定详细的战略计划
3. 分解战略目标
•将战略目标转化为可行的具体任务和项目
•建立清晰的目标体系和绩效指标
4. 分配资源
•评估组织的资源需求
•分配资源以支持战略实施
•确定关键活动的资源优先级
5. 实施战略
•建立合适的组织结构和团队
•设立项目和任务的责任人和截止日期
•执行战略计划并监督进展
6. 监控和评估
•建立有效的监控机制
•定期评估战略实施的进展和效果
•根据评估结果进行调整和改进
7. 持续改进
•不断学习和反思战略实施过程
•根据经验教训进行调整和改进
•持续优化战略实施的方法和过程
以上是战略实施的七个重要步骤，通过明确战略目标、制定详细的计划、分解目标、分配资源、实施战略、监控和评估、持续改进，组织可以更好地实施战略并达到预期的目标。
战略实施的基本步骤
战略实施的基本步骤
1. 制定明确的目标和愿景
•确定组织的长期目标和愿景，明确追求的方向和价值观。
2. 分析内外部环境
•分析组织所处的内外部环境，包括市场竞争、政策法规、消费者需求等因素，了解当前形势和趋势。
3. 定位自身优势
•评估和明确组织的核心竞争优势，找到与市场需求和竞争力相匹配的定位。
4. 制定战略计划
•依据目标、环境和定位，制定具体的战略计划，包括市场营销策略、产品开发策略、人力资源策略等。
5. 分解和明确任务
•将战略计划分解为具体的操作任务，明确每个任务的责任人和完成期限。
6. 设定关键绩效指标
•设定关键绩效指标用于衡量战略实施的进展和效果，如市场份额、销售额、客户满意度等。
7. 分配资源
•根据任务的重要性和紧急程度，合理分配组织的人力、物力和财力资源，确保战略实施的顺利进行。
8. 建立沟通机制
•建立有效的内部沟通机制，确保战略目标的理解和共识，并及时传递信息和反馈意见。
9. 监测和评估执行情况
•监测战略实施的执行情况，及时发现问题和调整计划，确保战略目标的实现。
10. 持续学习和改进
•战略实施是一个持续的过程，组织应保持学习的态度，不断改进和调整战略，适应变化的环境。
以上是战略实施的基本步骤，每一步都是整个过程中不可或缺的环节。
通过清晰的目标、全面的分析、明确的计划以及有效的沟通和监测，组织能够更好地实施战略，达到预期的战略目标。
同时，持续学习和改进也是战略实施中的重要环节，组织应始终保持敏锐的观察力，灵活调整战略，以适应不断变化的市场环境。
管理学中的战略规划与执行
管理学中的战略规划与执行战略规划与执行是管理学中的重要理论和实践领域，它关注企业的长期发展方向和目标，并通过制定相应的战略计划和有效的执行措施来实现这些目标。
下面将从战略规划的定义、步骤和执行过程三个方面进行详细阐述。
一、战略规划的定义战略规划是企业明确长期目标和发展方向，制定相应战略计划的过程。
它是企业管理层在考虑内外环境因素的基础上，通过分析和预测市场和行业的发展趋势，确定企业的核心竞争力和差异化战略，从而提高企业的竞争能力和盈利能力。
二、战略规划的步骤1. 环境分析：战略规划的第一步是对内外环境进行全面分析。
内部环境包括企业的资源、能力和组织结构等；外部环境则包括行业竞争状况、市场需求和政策法规等因素。
通过环境分析，可以了解企业所处的竞争环境和机会威胁，为制定战略提供基础数据。
2. 定位分析：定位分析是指明确企业的核心竞争力和差异化战略。
在竞争激烈的市场中，企业必须通过有效的组织资源和能力来获得竞争优势。
定位分析能够帮助企业确定自身在市场中的定位，避免过度竞争，从而实现长期可持续发展。
3. 目标设定：在明确企业核心竞争力和差异化战略的基础上，企业需要设定具体的战略目标。
目标设定的原则是SMART原则，即目标必须具体、可衡量、达到性、相关性和有时限。
通过设定明确的目标，可以为企业提供明确的方向和动力。
4. 战略制定：战略制定是指根据目标设定，制定具体的战略计划和行动方案。
战略计划应包括市场营销战略、运营管理战略、人力资源战略等，确保各项战略相互协调，有效支持企业目标的实现。
5. 组织实施：在战略规划的基础上，企业需要合理组织资源和协调各项活动，确保战略的成功实施。
重要的是建立有效的管理体制和监控机制，确保战略执行的有效性和执行力度。
三、战略执行的过程1. 沟通和培训：在战略规划制定好后，管理团队需要向全体员工进行详细的沟通和培训，保证员工对战略目标的理解和认同。
同时，通过培训提高员工的技能和素质，使其能够积极融入战略执行的过程中。
chap012c实施和执行战略
chap012c实施和执行战略实施和执行战略是企业实现战略目标的关键步骤，也是衡量企业管理能力的重要指标。
本文将以chap012c企业为例，详细介绍实施和执行战略的过程及关键要素。
一、战略制定实施和执行战略的第一步是战略制定。
在chap012c企业内部，战略制定由高层管理团队负责。
首先，需要对企业的内外环境进行全面分析，包括行业竞争格局、市场需求、政策法规等因素的调研，以确定企业所面临的机遇和挑战。
然后，根据企业的使命、愿景和价值观，制定长远的战略目标和规划，确定组织结构和战略重点，并与下属部门进行沟通和协商。
二、战略传达与沟通战略传达与沟通是战略实施的重要环节。
在chap012c企业中，高层管理团队需要将战略目标和规划向下层部门进行传达和解释，确保全员都能理解和认同战略的重要性和目标。
同时，还要与下属部门进行沟通，了解实际操作中的问题和难题，并根据实际情况进行调整和优化。
三、资源配置资源是企业实施战略的基础。
在chap012c企业中，资源包括财务、人力、技术等各种资源。
在战略实施的过程中，需要根据战略目标和需求，合理配置资源，确保资源的有效利用和协调配合。
同时，还要进行风险评估和控制，避免资源浪费和不必要的损失。
四、团队建设团队建设是成功实施和执行战略的关键因素。
在chap012c企业中，管理团队需要培养和发展一支高素质的团队，使其具备战略执行和实施所需的能力和素质。
对于企业内部而言，需要建立有效的组织结构和沟通机制，明确职责和权限，提高工作效率和协同作战能力。
此外，还可以通过培训和激励等方式，提升员工的专业能力和积极性，增强团队凝聚力和共同目标感。
五、执行监控与调整战略的执行并非一蹴而就，需要持续的监控和调整。
在chap012c企业中，需要建立和完善执行监控机制，对战略执行情况进行定期评估和反馈。
通过制定关键绩效指标和考核体系，及时发现问题和短板，并采取相应的措施进行调整和改进。
此外，还要积极借鉴外部经验和行业最佳实践，及时调整和适应变化的市场环境。
简述战略实施的基本步骤有哪些
简述战略实施的基本步骤有哪些1. 定义战略目标和方向在战略实施的过程中，首先需要明确企业的战略目标和方向。
这包括确定企业的使命、愿景和价值观，明确企业要达到的长期目标，并确定战略方向以实现这些目标。
•确定企业使命和愿景：确定企业为什么存在以及企业的愿景是什么，这能够为战略实施提供明确的指导。
•确定企业的长期目标：制定具体、可度量的目标，明确企业希望在未来几年内实现的成果。
•确定战略方向：根据企业的使命、愿景和长期目标，制定战略方向，确定企业应该朝着什么方向发展，以实现目标。
2. 分析外部环境和内部资源在制定具体的战略实施计划之前，需要对外部环境和内部资源进行全面分析。
•外部环境分析：评估行业竞争态势、市场趋势、政策法规等因素对企业战略实施的影响。
通过分析竞争对手、市场需求和市场趋势等信息，评估企业所面临的机遇和挑战。
•内部资源分析：评估企业现有的资源和能力，包括人力资源、技术能力、品牌声誉等，确定企业在战略实施过程中可以利用的优势和劣势。
3. 制定战略计划基于对外部环境和内部资源的分析，制定战略计划是战略实施的重要步骤之一。
•制定战略目标和策略：根据企业的使命、愿景和长期目标，制定具体的战略目标，并确定实现这些目标的战略策略。
•制定行动计划和时间表：将战略目标和策略具体细化为行动计划，并制定时间表来安排实施的步骤和时间节点。
•制定资源配置计划：确定战略实施所需的资源，并制定资源配置计划，包括人力资源、财务资源、物流资源等。
4. 实施战略计划实施战略计划是战略实施的核心阶段，涉及到具体的行动和措施。
•组织架构和人才管理：根据战略目标和策略，进行组织架构的调整和人才管理的优化，确保组织能够有效地执行战略计划。
•沟通和协调：在实施过程中，要加强沟通和协调，确保各部门和团队之间的合作，实现战略目标的协同实施。
•监测和调整：定期监测战略实施的进展情况，及时调整战略计划和行动计划，以适应外部环境的变化和内部资源的调整。
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第13章 案例1
振华港机的战略规划
案例一
13 年前的振华港机是一个默默无闻的小企业， 如今，其产值裂变扩张至9亿美元，主要产品大型集 装箱机械占据了世界市场的 70% 以上，振华港机的 战略成功某些程度上得益于他的战略规划能力。 13 年前，振华港机脱胎于上海港机，当时是一家 有待改革的国有企业，“大锅饭”盛行，而主要的港 口机械技术则被荷兰的一家企业垄断，公司高层提出 从“技术模仿”开始，通过与世界一流强手技术合作， 然后到消化吸收再到二次开发，进而通过技术创新拥 有自主知识产权的跨越的战略思路。 刚开始，振华港机建设了 4 个制造基地，模仿制造 起重机专用配套件，如减速箱、制动器、联轴器、电 缆卷筒和电控设备等，其质量可与世界名牌媲
企业战略的实施步骤
实施流程 业务活动 主要工作内容
战略战略 规划
企业SWOT分析；确定战 分析企业内外部环境、确定企业使命、愿景、 略指导文件；确定企业 价值观以及文化，明确企业的战略目标、编 战略目标；形成战略目 辑、审核并最终形成符合企业总体目标的战 标体系；制定企业政策 略目标体系、制定指导人们实施战略的政策 细则 组织管理；计划管理； 预算管理；流程管理 评价工作成绩；采取纠 正措施 培育支持战略实施的企业文化、建立有效的 组织结构、制定预算、中短期计划、行动方 案以及完成任务的最佳工作程序 评价工作成绩、派专人跟踪、限期解决或调 整计划（是在规划执行过程中产生的实际结 果与预定目标有明显差距时采取的）
企业战略规划的制定步骤
A 制定战略目标 企业战略目标的确定流程图如图1：
环境 分析
目前 业绩 评估
行业 分析
综合 分析
战略 目标
公司 分析
企业战略规划的制定步骤
B 确定战略执行过程中的重点 企业综合战略的重点是确定企业使命、划分 事业单位、确定关键单位的目标。 事业战略的重点是如何贯彻企业使命、环境 分析、二级单位的目标，以及实现目标需要的 具体措施。
企业战略执行的三个核心流程
战略流程
战略流程的目的就是 将人员与运营结合起来， 建立企业竞争优势，提高 企业效益。 成熟的战略流程应该 做到几点： 一是战略目标看得见。 二是战略目标要量化。 三是有效的战略评估。
运营流程
运营流程在战略和人 员之间建立联系，为人 员开展工作提供了明确 的指导方业预定在一年内完成 的各项方案。
… …
督办执行网络（各部门计划人员）
企业战略规划制定与实施的组织保证
B 参与人员与责任
企业内不同层级的所有员工都对战略规划的制订 与实施承担着不可推卸的责任。 总经理对业务计划的制定和执行负全面责任。 战略管理委员会负责指导和协调企业各部门发展 计划和管理计划制定以及每年对企业发展计划和各 部门的管理计划的滚动计划修改。 部门经理是制定企业发展计划的主要参与者，并 对部门管理计划的制定、实施和修改负全面责任。
外部环境分析
• 企业战略的实施步骤 • 企业战略的有效执行
• 战略绩效的评价
企业战略的有效执行
执行的定义 所谓执行，指的 是贯彻战略意图，完 成预定目标的操作能 力。
执行的重要性
执行力在团队中的重 要性主要体现在三点： （1）只有正确的执行 才能让战略落地。 （2）只有准确的执行 才能让策略实施。 （3）只有严格的执行 才能让组织运行。
影响战略控制的因素和趋势
影响战略控制的因素分为三类：需求和市场、资 源和能力、组织和文化。三类因素在现代企业中呈 现如下趋势： A 更加重视质量、价值和顾客满意; B 更加重视关系建设和竞争导向; C 更加重视业务流程管理和整合业务功能; D 更加重视全球导向和区域规划; E 更加重视战略联盟和网络组织; F 更加重视权势架构及其影响。
战略控制的基本特征
战略控制的基本特征： A 适宜性； B 可行性； C 可接受性； D 整体利益和局部利益、长期利益和短期利 益的不一致性； E 多样性和不确定性； F 弹性和伸缩性。
战略控制的主要作用
战略控制的主要作用： A 企业经营战略实施的控制是企业战略管理的 重要环节，它能保证企业战略的有效实施。 B 企业经营战略的实施的控制能力与效率的高 低又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了 企业战略行为能力的大小。 C 企业经营战略实施的控制与评价可为战略决 策提供重要的反馈，帮组战略决策者明确决策中 内容，对提高战略决策的适应性和水平具有重要 作用。 D 企业经营战略实施的控制可以促进企业文化 等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础。
外部环境分析
• 企业战略的实施步骤
• 企业战略的有效执行 • 战略绩效的评价
战略绩效评价
• 1 基本概念
战略绩效评估是在战略执行的过程中对战略实 施的结果从财务指标、非财务指标进行全面的衡量。 本质上是一种战略控制手段，即通过战略实施成果 与战略目标的对比分析，找出偏差并采取措施纠正。 绩效评价是指评价主体运用数理统计和运筹学方 法，采用特定的指标体系，按照一定的评价标准和 程序对评价客体的管理业绩做出客观、公正和准确 的价值判断的过程。
C 制定行动计划和划分阶段并给出行动措施
企业战略规划制定与实施的组织保证
A 战略委员会结构是直线职能型组织结构的附加设计手 段，一种跨越职能界限的协调机构。 战略委员会的工作范围与职责主要是负责企业的战略规划 和组织变革。战略委员会的结构图如图2：
主席（总经理）
秘书
财务部经理
生产部经理
营销部经理
人力资源部经理
• 3 执行的要素
执行包含六要素，即计划（ Plan ）、沟通 （Communicate ）、风险评估（ Risk-Evaluate ）、 实 施 （ Do ） 、 反 馈 （ Feedback ） 、 改 进 （Improve），加起来为PCRDFI。
• 4 执行的三个核心流程
（1）人员流程（核心） 健全的人员流程有三项目标： 一是准确而深入的评估每位员工。 二是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架 构，以配合组织未来执行策略的需要。 三是充实领导人才储备管道，以作为健全接 班计划的基础。
企业战略的有效执行
执行的要素
执行包含六要素，即 计划（Plan）、沟通 （Communicate）、风 险评估（RiskEvaluate）、实施 （Do）、反馈 （Feedback）、改进 （Improve），加起来 为PCRDFI。
执行的三个核心流程
人员流程（核心） 健全的人员流程有三项 目标： 一是准确而深入的评估 每位员工。 二是提供一个鉴别与培 养各类领导人才的架构， 以配合组织未来执行策略 的需要。 三是充实领导人才储备 管道，以作为健全接班计 划的基础。
战略控制过程 战略控制的重要目标就是使企业实际的效益 尽量符合战略。战略控制分四个步骤： A 设定绩效标准; B 衡量评价企业绩效; C 设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化 着的条件，保证企业战略的圆满实施。企业 在采取纠正措施时，三种选择方式:常规模式、 专题解决模式、预先计划模式; D 激励战略控制的执行主体，以调动其自 控制与自评价的积极性，以保证企业战略实 施的切实有效;
西方经典的战略绩效评价方法
B 利润轮盘模型
罗伯特· 西蒙斯提出了利润轮盘模型 (Profit Wheel Model)理论,其中的三个轮盘分别指利润轮盘、现金 轮盘和投资报酬率轮盘(ROE轮盘)。
C 以非财务指标补充财务指标的观点
德鲁克和霍尔认为 ,业绩评价应在现有财务业绩评 价的基础上增加非财务业绩指标 , 来作为对财务业绩 指标的补充。 霍尔 (Robert Hall,1998)“ 四尺度论”认为评价企 业的业绩需要以四个尺度为标准 , 即质量、作业时间、 资源利用和人力资源开发。
战略规划 的推进
战略控制
战略绩效 评价
年度总结；滚动修改
每年一次详细的工作总结，重新审视外部与 内部因素、度量业绩和采取纠正措施、对业 务计划作滚动修改（局部性修订、职能性修 订、总体战略修订）
外部环境分析
• 企业战略的实施步骤 • 企业战略的有效执行
• 战略绩效的评价
战略规划
战略规划是指一家企业制定的，使企业的经营目标与它 的经营能力及变化中的营销机会相适应的一系列计划。 企业的战略规划通常包括企业使命、价值观、目标、财务、 人力、生产、营销、研发等职能部门的业务计划。 企业战略规划的特点: a 谋求长期的战略目标; b 要求具备各种可能的可造方案来应付各种风险强调 有一套系统性的应变反应和调节措施，具有一定弹性; c 着重于前景分析、竞争分析、战略组合分析，更强调 对未来的把握; d 要求动员企业资源去适应环境，利用战略实施去影 响环境、改变形势，使企业处于主动地位;
战略绩效评价内容与方法
战略绩效评价步骤：
第一，明确公司战略和发展目标。 第二，找出实现目标的关键成功因素。关键成功因 素是指对企业总体竞争地位和企业战略目标的实现有 重大影响的变量，它是制定关键绩效指标的重要依据。 关键成功因素一般来自：顾客、竞争和变化。 第三，设计恰当的绩效指标体系。从顾客、竞争、 变化三个角度来分析，战略绩效评价指标的设计具体 应包括 : 客户评价指标、技术创新和智力投资评价指 标、质量评价指标。 第四，对绩效评价制度进行修改、完善。
战略推进和控制
战略推进
企业战略的推进包括三个 阶段： 第一，企业战略规划 制定; 第二，企业战略政策; 第三，关键战略要素;
战略控制
战略控制主要是指在企 业经营战略的实施过程中， 检查企业为达到目标所进行 的各项活动的进展情况，评 价实施企业战略后的企业绩 效，把它与既定的战略目标 与绩效标准相比较，发现战 略差距，分析产生偏差的原 因，纠正偏差，使企业战略 实施得更好。
案例一
美，从而成为世界大型港用起重机的配套厂商。 然后，在长期与国外企业的合作中学习了国外的先 进技术，随后，振华港机在江阴建设了一支强大的港 机设计开发队伍走自主研发之路，几年时间内研发出 了享誉世界的双小车起重机、双40起重机、双向防摇 技术、 GPS 系统、全球产品监测系统、无电缆吊具和 为上海港设计生产的全自动化空箱堆场等设备。 目前，企业有一支强大的科研队伍，全公司1500名 管理人员中有600多名是研发人员，公司拥有153名高 级工程师。在技术领域已经遥遥领先于世界其他国家。 振华港机总裁管彤贤说：“振华港机公司的创建史， 实质上是一部科技创新、新产品研制的发展史。