2017年内部评审报告
质量管理体系管理评审报告(参考模板)
在体系运行之后,公司就开始执行了《风险应对措施管理程序》,共识别出来10个与公司经营发展和项目实施相关的风险和机遇,并制定了有效的措施来进行风险的规避或降低,增加机遇的实现机会。目前的风险评估结果和风险处理计划是有效的。但是随着新的应用系统的不断投入使用,信息化程度越来越高,以及员工质量管理意识的提高,可能会对风险有新的认识或产生新的风险,因此,需要周期性的进行风险评估。公司决定至少每一年重新进行一次风险评估,并根据风险评估结果更新风险处置计划。
报告发放范围:
参加管理评审的各部门
编制:XXX管代:XXX总经理:XXX
评审结论:
1.组织机构是合适的;
2.资源配置是合理的;
3.质量体系运行是符合企业实际且有效的;
4.内审中出现的不合格项已经得到有效的整改;
5.质量方针和质量目标符合本公司实际,质量管理体系运行具有持续的适宜性、充分性和有效性。
6.可在近期内申请第三方认证审核。
改进建议:
收集、分析研发相关的数据,以反映研发质量情况
中层管理人员总数为5人, 每人都受过良好的文化教育和技术培训,文化教育程度为本科32人, 公司全体员工全部都参加了ISO9000标准培训及质量体系文件培训。2017年5月-2017年8月,培训实施有效率100%。经考试成绩优良。现有的员工都能胜任自己的本职工作。
目前公司投入到质量体系方面的资源基本满足要求,公司环境和设施能够满足公司的日常运营。但是随着公司业务的增长,公司规模的扩大,各种新的信息系统的引入,公司对质量要求的提高,未来在质量方面会投入更多的资源。公司会在下一季度的质量预算方面流出足够的资金已满足对资源的需求。
5)合同履约情况(综合部/市场部)
紫云县妇幼保健院2017年创建“二甲”评审自评报告
紫云县妇幼保健院二级评审自评报告根据省市卫生行政主管部门关于创建等级机构工作安排,我单位2017年迎来了创建二级等级妇幼保健机构的机遇和挑战,经全县妇幼人的共同努力,创建工作取得了明显的成绩,现结合2016版的县级妇幼保健机构评审方案,将我院工作完成情况汇报如下。
一、基本情况:紫云苗族布依族自治县是1956年成立的自治县。
位于望谟县、罗甸县、镇宁县和长顺县之间,辖区面积3800平方公里。
辖区共有12个乡镇223个行政村,5个居委会,现有人口39万人。
紫云县妇幼保健站始建于1957年,2016年年初通过爱婴医院的初评。
2016年6月与县计划生育技术服务指导站合并整合,组建县妇幼保健计划生育服务中心。
占地面积20亩,建筑面积8000平方米,业务用房面积5800平方米.下设行政职能科室8个,业务科室18个。
医技科室3个。
现有职工183人。
卫生专业技术人员150人,其中,高级职称1人,副高级职称14人,中级职称18人。
初级以下人员41人.编制床位100张,实有开放床位103张.其中:产科40张,新生儿科20张,儿科23张,妇科20张.二、组织领导1、确定服务质量方针、目标、职责。
明确我单位的发展规模及发展方向。
坚持“以保健为中心,以保障生殖健康为目的,保健与临床相结合,面向群体、面向基层,以预防为主的工作方针”。
以“降低孕产妇、新生儿死亡率,不断满足人民群众生殖健康需求,预防和减少出生缺陷;不断提高出生人口质量”为工作目标。
围绕以“切实履行公共卫生服务”为首的12项职责,开展与妇女儿童健康密切相关的医疗保健服务及妇幼相关的公共卫生服务项目。
2、设立了决策层(领导班子)、控制层(职能科室)、执行层(四大部和18个相关科室)三个层次的行政管理架构和8个委员会管理架构(①医疗保健质量与安全管理委员会、②院感管理委员会、③伦理委员会、④药事管理委员会、⑤病案信息管理委员会、⑥输血管理委员会、⑦护理管理委员会、⑧人类辅助生殖技术临床应用与伦理委员会).并以红头文件下发到各科室.3、院内机构改革及运行机制改革:为完成妇幼保健职责和体现妇幼保健特色,不断健全完善相关科室。
管理评审总结报告 2017版范文
管理评审总结报告 2017版范文
一、总体概况
2017年是我公司发展中的关键一年,全年经营状况总体良好。
在此期间,公司先后进行了多次管理评审,以检验管理工作的有效性和合规性,为下一步发展规划提供依据。
二、管理评审内容
1. 组织结构评审
针对公司组织架构和人员配置进行了详细评审,确认了各部门职责及人员岗位设置的合理性和科学性。
在评审中发现,公司各部门协作紧密,信息流畅,具备良好的团队合作精神。
2. 经营管理评审
对公司业务运营情况、财务状况和绩效评估进行了综合分析。
评审结果显示,公司在2017年取得了可观的营业收入和利润,并且各项绩效指标均达到了设定的目标,表现稳健。
3. 内部控制评审
内部控制是公司管理的重要组成部分,评审专注于公司的风险管理、内部审计等内容。
评审发现,公司建立了完善的内部控制体系,并在财务审计、信息安全等方面做出了积极的改进。
三、管理评审成果
经过多次管理评审,公司管理团队不断优化管理模式,提升管理水平,取得了明显的成效。
管理评审报告提出的改进建议和措施,有效帮助公司解决了一系列管理难题,为公司未来的发展奠定了良好基础。
四、未来展望
公司将进一步加强管理评审工作,不断优化管理制度和流程,提高管理效能和执行力。
通过持续改进,公司将实现更加稳健的发展,提升综合竞争力,为实现可持续发展目标不懈努力。
以上是本报告对公司2017年管理评审工作的总结报告,感谢各位领导和同事的支持与积极配合。
让我们共同努力,开拓创新,为公司的更加美好的未来而努力奋斗!。
管理评审总结报告 2017年怎么写
管理评审总结报告 2017年一、前言2017年是公司发展的关键一年,经过一年的努力,我们取得了许多成绩,也遇到了一些挑战。
为了更好地总结这一年的工作,评价管理的有效性,特举行了2017年度管理评审会议。
以下是本次管理评审总结报告。
二、回顾2017年度主要工作1. 业绩表现在2017年,公司业绩稳步增长,实现了销售额和利润的双增长。
其中,新产品的推广取得了较好效果,为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 管理体系建设公司在2017年持续优化了管理制度,完善了内部流程,提高了工作效率。
各部门间协作更加紧密,信息沟通更加畅通,使得整个公司运转更加顺畅。
3. 员工培训与发展为了提升员工的整体素质,公司针对不同职位的员工进行了培训和发展规划,以期为公司未来的发展储备更多的人才。
三、管理评审结果1. 优点•公司整体业绩良好,实现了预定的目标;•管理体系逐步完善,工作效率得到提高;•员工培训工作有所成效,员工整体素质有所提升。
2. 不足•部分部门间协作仍有待进一步加强;•信息沟通机制有待优化,部分信息传递不及时;•对员工培训效果的评估体系有待建立,需要更系统地跟踪员工的学习成果。
四、改进措施为了进一步提升公司的管理水平和绩效,我们将采取以下措施:1.加强部门间沟通与协作,建立更加紧密的协作机制;2.完善信息传递体系,确保信息的及时传递与有效沟通;3.建立员工培训效果评估机制,针对培训成果加以跟踪与评估。
五、结语对于2017年的工作,我们可以看到公司取得了一定的成绩,同时也发现了一些不足之处。
未来,我们将继续努力,进一步提升管理水平,为公司的可持续发展提供更坚实的基础。
以上是2017年度管理评审总结报告。
希望这份报告符合您的要求,如需进一步编辑或调整,请随时告诉我。
GJB9001C-2017管理评审报告
***********有限公司管理体系文件管理评审记录汇编编制:日期:2018.11.11审核:日期:2018.11.11批准:日期:2018.11.11管理评审计划管理评审通知单会议签到表评审输入:1.内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项;2.质量目标和经营计划实施的情况及适宜性;3.顾客满意、顾客投诉情况报告;4.纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理;5.人力资源架构及培训情况;6.实际的和潜在的实效对质量的影响;7.合理化持续改进建议、预防措施及可能影响管理体系的变更;8.过程的绩效和产品符合性;9.新产品设计开发情况报告;10.质量成本分析报告;11.法律、法规的更新及合规性评价情况;12.顾客要求变化情况;13.来自外部相关方的交流信息,包括抱怨;14.以往管理评审所采取措施的情况;15.应对风险和机遇所采取措施的有效性。
评审结果:通过本次对质量管理体系的评审,决议事项如下:1.我司质量管理体系运行持续有效、且是适宜和充分的;2.2018持续改进项目得到了实施;3.质量方针满足公司发展战略;4.质量目标得到了分解、执行与管理;5.本次会议决议的持续改进项目,按《持续改进控制程序》执行,由质量管理部汇总各部门持续改进事项至《2019年持续改进项目一览表》,各部门应按照程序文件要求,制定切实可行的《持续改进计划》,质量管理部对持续改进的追踪方式由“管结果”向“管过程”改进;6.新开发的军品按GJB体系要求和军品客户要求、法律法规要求进行;7.部分量产产品应按要求进行改进和验证,确保满足军方客户要求。
管评摘要一、管理者代表1.此次管理评审的数据周期是:从2018年*月~2018年*月。
2.管评目的的阐述:3.管理者代表报告质量体系运行1)质量方针:***************。
2)过程目标、指标达成:质量目标共48个项目,达成44项,达成率为91.7%;质量目标达成情况详见《2018质量目标分解及完成情况》4.2018年1~11月份持续改进项目完成情况:2018年1~11月份计划完成持续改进项目9项,实际完成7项,完成率约77.8%;5.2018年1~11月份经营目标达成情况:1)2018年,计划销售额2.6亿元人民币;2018年1~11月份,完成销售额2.5亿元人民币2)2018年,计划实现最低销售毛利率42%;2018年1~11月份销售毛利率37.89%3)2018年,计划控制销管研费用为1900万元;2018年1~11月份销管研费用1133万元总体来看2018年度经营计划完成情况良好。
BRC管理评审报告
2.第一、二、三方审核情况分析。
我司的BRC管理体系最近在2017年10月25日进行了一次内部审核,本次审核共发现1个不合格项,(严重无,一般1项,观察无),其中缺点数:品管部1個;总体来讲,本次审核表明本公司的管理体系是有效的。
另外,本次审核为抽样审核,故希望本次没有查到问题的部门,也要对该类问题引起注意及作出改善;
7.3流程性能系统管理:
产品合格率、产品按期交货率、原料抽检合格率、客户满意度等都能达到目标值,详细数值见明细表;公司已按照客户的要求送样到第三测试机构进行测试,所有测试结果均为PASS.
8.资源要求;
参与管理评审的人员一致同意,本公司安全性和質量目標是適宜的,暫不作修改;
且目前的资源适应当前运作的需要,暫不作修改.
7.1.产品风险评估:
产品风险评估小组已对销售到欧美的产品进行了风险评估,评估结果为低风险;
7.2法律要求修改
7.2.1本公司识别的法律法规及产品标准如下:
1)EC1907/2006
2)94/62/EC
3)91/338/EC
4)2004/12/EC
5)CPSIA Section 101
6)CPSIA Section 103
防措施能有效的实施。
4.产品安全与质量事故回顾
从2017年1月至10月,无任何事故发生.
5.纠正与预防措施达成的情况;
从2017年1月至10月,整年共发出50份纠正预防措施报告,均已进行效果确认并得到改善。
6.不符合规格的结果和不合格材料;
从2017年1月至10月,无不符合规格的产品和不合格材料.
7.对产品风险评估、法律要求修改及流程性能系统管理的审查结果;
外部审核情况:
2017年1月初进行了ISO9001认证,发现一个轻微不符合项,问题点已改善;
GJB9001C-2017管理评审报告
***********有限公司管理体系文件管理评审记录汇编编制:日期:2018.11.11 审核:日期:2018.11.11 批准:日期:2018.11.11管理评审计划管理评审通知单会议签到表评审输入:1.内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项;2.质量目标和经营计划实施的情况及适宜性;3.顾客满意、顾客投诉情况报告;4.纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理;5.人力资源架构及培训情况;6.实际的和潜在的实效对质量的影响;7.合理化持续改进建议、预防措施及可能影响管理体系的变更;8.过程的绩效和产品符合性;9.新产品设计开发情况报告;10.质量成本分析报告;11.法律、法规的更新及合规性评价情况;12.顾客要求变化情况;13.来自外部相关方的交流信息,包括抱怨;14.以往管理评审所采取措施的情况;15.应对风险和机遇所采取措施的有效性。
评审结果:通过本次对质量管理体系的评审,决议事项如下:1.我司质量管理体系运行持续有效、且是适宜和充分的;2.2018持续改进项目得到了实施;3.质量方针满足公司发展战略;4.质量目标得到了分解、执行与管理;5.本次会议决议的持续改进项目,按《持续改进控制程序》执行,由质量管理部汇总各部门持续改进事项至《2019年持续改进项目一览表》,各部门应按照程序文件要求,制定切实可行的《持续改进计划》,质量管理部对持续改进的追踪方式由“管结果”向“管过程”改进;6.新开发的军品按GJB体系要求和军品客户要求、法律法规要求进行;7.部分量产产品应按要求进行改进和验证,确保满足军方客户要求。
管评摘要一、管理者代表1.此次管理评审的数据周期是:从2018年*月~2018年*月。
2.管评目的的阐述:3.管理者代表报告质量体系运行1)质量方针:***************。
2)过程目标、指标达成:质量目标共48个项目,达成44项,达成率为91.7%;质量目标达成情况详见《2018质量目标分解及完成情况》4.2018年1~11月份持续改进项目完成情况:2018年1~11月份计划完成持续改进项目9项,实际完成7项,完成率约77.8%;5.2018年1~11月份经营目标达成情况:1)2018年,计划销售额2.6亿元人民币; 2018年1~11月份,完成销售额2.5亿元人民币2)2018年,计划实现最低销售毛利率42%;2018年1~11月份销售毛利率37.89%3)2018年,计划控制销管研费用为1900万元;2018年1~11月份销管研费用1133万元总体来看2018年度经营计划完成情况良好。
GJB9001C-2017管理评审报告
GJB9001C-2017管理评审报告6.公司运营和财务状况报告;7.其他与质量管理体系相关的信息和数据。
评审输出:1.对质量管理体系的评价和改进建议;2.确定持续改进项目和行动计划;3.评审记录和会议纪要。
编制:日期:2018.11.11审核:日期:2018.11.11批准:日期:2018.11.111.评审计划评审目的:通过对质量管理体系、质量方针和目标、持续改进项目的评审,确定持续改进项目,确保公司质量管理体系持续有效、适宜性和充分性。
评审范围:2018年质量管理系运行、保持和持续改进情况;本公司生产的减速机的设计、生产和服务。
评审内容:内审情况和合规性评价的结果;各部门质量管理体系运行情况汇报;评价方针、目标、指标和质量管理体系文件的适宜性;顾客及相关方满意情况,包括抱怨;预防和纠正措施状况;应急准备和响应;质量管理体系运行监视控制情况。
各部门评审准备工作要求:各部门要准备好体系运行期间的相关材料,发言时要有数据,要准时出席会议,不得缺席。
2.评审通知单评审会议时间:2018.11.09评审会议地点:公司会议室参加人员:董事长、总经理、管理者代表、生产管理部部长、生产管理部副部长、市场部部长、各片区经理、采购部长、质量管理部部长、财务部部长、设计研发部部长、设计研发部副部长、工艺保障部部长。
评审内容要点:内审情况和合规性评价的结果;各部门质量管理体系运行情况汇报;评价方针、目标、指标和质量管理体系文件的适宜性;顾客及相关方满意情况,包括抱怨;预防和纠正措施状况;应急准备和响应;体系运行监视控制情况。
3.会议签到表时间:2018.11.08主持:记录会议内容:会议室质量管理体系的适宜性、充分性和有效性参加人员:姓名、职务、部门4.评审输入和输出评审输入:内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项;质量目标和经营计划实施的情况及适宜性;顾客满意、顾客投诉情况报告;纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理;人力资源架构及培训情况;公司运营和财务状况报告;其他与质量管理体系相关的信息和数据。
品质部管理评审报告
品质部2017年管理评审报告尊敬的公司领导、各管理人员:品质部2017年一年来的工作回顾总结如下:从质量管理或控制的立场,品质部在一年来人员稳定,但检验人员整体业务能力仍然不足,现状下工作任务是全检相对居多(多数产品需要全检外观多次、海能达产品外观,颜色,螺纹等全检),内部同外协供应方的关系比较被动,不能主导整个质量体系很好的运作,从质量检测理解是达到了一定要求,但从质量控制与质量预防角度是没有达到预防效果,整体还是离质量控制与质量预防要求有一定差距。
一、测量设备方面:1.自去年内部增加新添进的盐雾试验机、2.5D龙门精密测试仪、恒温恒湿机和色差仪已经持续使用一年多时间,为检验规范、标准带来了极大提升能做到有据可依而不是以往完全依赖供方控制无具体明确的检验方式方法衡量。
2.2017年内部培养了两个2.5D、恒温恒湿测量检测人员、2个盐雾试验测试人员和部门所有人员能使用色差仪。
三、本年度客诉重大事件3.1、第一起:6月23日投诉基板因电镀银层气泡银层脱落异常问题共计退货379PCS,累计两款退货642PCS电镀银层脱落风险需重新烘烤排查。
四、来料管控检验4.1、因内部的变革已经实施15个月,全年主要是以来料检检为主,实际检验过程中会更加考验检验人员的检验能力,没有提醒,没有预防,只有一次检测机会,一旦出错将直接流向客户端面临客诉4.2、目标考核办法;供应商进料合格批率;合格批/总进料批*100%计算,每月统计,实际运行状况请参考下数据和移动图:根据以上数据分析统计与2016年外协来料管控对比:来料质量同2015年无明显变化,任然趋于不稳定,2016年前10月有9个月不达我司质量目标,平均合格率在92.47%,2017年前10月有9个月不达我司质量目标,平均合格率在93.06%,合格率上升0.59个百分点,但平均月份远低于我司制定的来料质量目标95%。
4.32017年10月份前共计开出《质量问题通知书兼回答书》109批次,只有诚益佳作几份简单回复,其他无回复改善措施。
社会责任管理评审报告
社会责任管理评审报告 Prepared on 22 November 2020浙江省东阳市祥丰实业有限公司社会责任管理评审报告社会责任管理评审报告评审日期:2017年4月26日评审地点:办公室主持人:刘阔参加人:健康安全代表、各部门主管、内审员列席人员:车间主任、员工代表一、评审目的:验证本公司社会责任社会责任管理体系的充分性、适宜性和有效性。
二、评审方式:通过举行中高层管理人员会议,根据社会责任体系的运行情况,从资源投入、管理绩效等方面来实现评审目的。
三、评审内容:1.社会责任政策2.内审报告3.体系建立的运行报告4.守法情况5.健康安全绩效报告6.其它四、评审概述(一).社会责任政策我工厂的社会责任政策为:遵守国家和社会责任标准,持续改进社会责任绩效。
满足社会责任标准的要求,符合本厂的发展政策。
(二)内审报告和不符合项整改情况见内审报告(见附件)。
(三)守法情况相关政府主管部门对本公司作了例行检查,出具了具有法律意见的书面资料,认为我公司的消防设施和消防管理制度、劳动保障方面均符合法律或地方要求。
本工厂对各部门的守法情况进行了自我评估。
(四)体系运行绩效1.本公司聘请资历良好的专业咨询公司为工厂社会责任社会责任管理体系的建立和运行提供了指导,根据国家和地方的法律法规、职业健康有关标准、社会责任标准的要求结合本公司的实际情况和生产布袋行业的特点,经过周密的策划,建立一套较为完善的文件体系,从社会责任管理手册、管理文件及其记录表式,保证本公司的社会责任管理体系有制度可依。
从2016年04月02日开始,本体系至今已运行1 年多。
2.用工情况童工:本公司对招聘用工严格把关,通过严格遵循招聘用工管理办法,并认真识别身份证的真伪、招工面谈、员工举报等方式来防止误用童工。
本公司通过对员工严格排查,未发现童工。
未成年工:我公司对使用的未成年工建立了未成年工档案,对其身心健康按规定进行定期跟踪检查,并按规定不得安排其从事危险的、有害的岗位工作。
管理评审报告(完整)
管理评审报告(完整)管理评审报告记录代号:QEOHS/R07-04评审会议时间、地点:2017年8月8日下午16:00-17:00,公司会议室评审目的:评审公司的评审参加人员:公司总经理(主持)、管理者代表、公司各部门负责人评审范围及依据:范围为公司QEO管理体系所覆盖部门的与质量、环境、职业健康安全有关的所有活动,依据为公司QEO管理体系文件。
评审内容摘要:1.概述:为确保公司QEO管理体系符合2.评审输入:2.1工程部负责人报告了施工过程的控制情况,强调通过管理体系的运行,加强了施工过程的控制,减少了不合格的发生,降低了生产成本,且产品质量稳定可靠,工作环境得到了整治和改善。
建议适当增加焊机以满足施工需要。
2.2行政部负责人介绍了公司近年来与顾客交换意见的情况,公司的产品质量获得了顾客和社会的认可,实现了公司的管理目标,顾客满意率达到了93.1分以上。
2.3行政部负责人汇报了公司内审的情况。
内审的结果为公司于2012年6月5日至7日进行了2.4 市场部负责人详细介绍了公司如何对供应商进行选择和评估。
他们强调了供应商的质量、交货时间、价格和服务等方面的重要性,并提出了一些具体的评价指标和流程。
2.5 内审组长向与会者呈报了公司QEO管理体系的内部审核报告。
他对公司在QEO管理体系方面所取得的成就表示肯定,但也指出了一些薄弱环节,如生产部的标识等问题。
他建议加强对工程技术部和项目部的管理,并指出公司已采取纠正措施,相关部门对不合格报告进行了处理,经验证明这些措施是有效的。
2.6 管理者代表汇报了公司管理方针和管理目标的适宜性报告。
他们介绍了公司管理方针的贯彻情况和管理目标的落实情况,并认为公司各部门的工作步入了管理体系标准要求的轨道。
他们还指出全员的管理意识在逐步增强,公司施工过程的每道工序和最终产品质量均在逐步提高,因此得出结论:公司的管理方针是适宜的,管理方针、目标与公司资源配置基本适宜,公司QEO管理体系运行时有效。
软件测试阶段评审报告
《软件测试报告》、《合格性测试分析报告》等
经评审组确认,一致同意通过睿联信项目软件测试阶段评审,该项目正式 进入试运行阶段的相关工作。
评审组组长:朱珂
年 月 日
验收/评审组成员:
序号
姓名
单位/部门
职务(称)
签字
1
刘侃
长沙合珏信息科技有限公司
总经理
2
朱珂
长沙合珏信息科技有限公司
管理者代表
“睿联信项目”
软件测试阶段评审报告
评审意见:
2017年6月30日,睿联信项目内部评审组就“睿联信项目”进行了软 件测试阶段评审。评审组听取了项目团队所作的本阶段工作成果汇报及项目案 例演示,审核了项目阶段提交物。
评审组经讨论形成如下评审意见:
1、项目组按照合同及技术协议要求完成了项目测试工作;
2、所开发系统的功能、性能、易用性等满足公司
运营部经理
4
曾凡胜
长沙合珏信息科技有限公司
测试工程师
5
南洋
长沙合珏信息科技有限公司
技术支持工程 师
6
张飞鹏
长沙合珏信息科技有限公司
调研组成员
7
刘自坚
长沙合珏信息科技有限公司
调研组成员
8
曹宏嘉
长沙合珏信息科技有限公司
技术经理
9
黄金树
长沙合珏信息科技有限公司
开发工程师
10
崔岭峰
长沙合珏信息科技有限公司
开发工程师
11
李阳
长沙合珏信息科技有限公司
开发工程师
12
唐小飞
长沙合珏信息科技有限公司
开发工程师
13
王钦
长沙合珏信息科技有限公司
2017年管理评审报告
管理评审总结报告2017年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核,公司正全力推行一体化管理体系,始终坚持“以市场、技术为先导,以生产、服务为根基;以法为遵、预防污染、节能降耗”,使管理方针在企业内得到沟通和理解,不断深化管理方针的理解和实施,加强评审,使公司质量、环境管理体系得到持续改进,始终紧紧围绕管理方针实施。
一、评审目的:通报公司内部审核和纠正实施情况,总结体系全面运行以来的工作,系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性,确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。
二、评审内容:1.以往管理评审所采取措施的实施情况2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息4.顾客满意和相关方的反馈5.质量目标的实现程度6.过程绩效以及生产服务的符合性7.不合格以及纠正措施8.监视和测量结果9.内外部审核结果10.外部供方的绩效11.资源的充分性12.应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题,如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。
三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001:2015、ISO14001:2015标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。
通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价,肯定了体系建立以来的成绩,也看到了需要改进的方面,为体系建设的下一步工作指明了方向。
本次管理评审,按照会议议程完成了即定的各项事宜,评审和通过了内审报告、内审不符合项纠正实施情况报告、质量、环境管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告,讨论了各个部门提交的有关问题并形成相应决议,批准了重要的纠正和预防措施,并一致通过了对公司质量、环境管理体系运行状态的决议。
内部审核及管理评审报告
2017年内部质量审核江苏凯仁运输有限公司2017年07月15日2017.年内审资料目录江苏环中物流有限公司2017年内审会议签到表编号:CH/QR-8-11编号:CH/QR-8-112017年内部审核计划(代通知)有关部门:请有关部门按下列要求在规定时间内作好准备,接受内审。
有关部门若对上述计划需作调整的请在3天内向内审组长提出编制:袁小车日期:2017年07月05日批准:陈俊桂日期:2017年07月05日检查表CH/QR-8-1311检查表CH/QR-8-1313检查表CH/QR-8-1317审核过程、结果简述:根据公司的体系实施计划07月15日内审员袁小军、潘进组成内部质量体系审核小组,就本公司贯彻IS09001 2015标准工作以来,对质量管理体系的执行情况和实施效果进行审核,时间为天。
内审员在内审前根据职能分配表中各部门的职能分配条款编写了《内审检查表》在内审中根据《内审检查表》的内容对被审核部门通过交谈、查阅文件记录、现场观测等抽样方法收集客观证据,对各部门执行标准的程度作了客观的评解。
审核的情况简述如下:1.公司自决定贯彻IS090012015标准以来,总经理对为什么要贯彻ISO90012015 标准进行了具体的策划,按排了各阶段的工作,成立了以总经理代表为首的ISO9001 2015标准贯标工作小组,工作小组编写的A版质量手册、程序文件和其它二级文件,质量管理体系文件从04月05日起正式在全公司范围全面贯彻实施,通过3个月时间的实施和审核组的现场审核验证本公司所建立的质量管理体系基本适合本公司的实际情况,并在公司各部门得到持续有效的运行。
2.本次内部审核对本公司质量管理体系所需的管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进各过程,进行了全过程的审核。
在审核过程中对与产品头现有关的各过程中的与顾客有关的过程、采购过程、生产服务的提供过程、监视和测量装置的控制过程,以及测量分析过程中的产品的监视和测量、不合格品控制过程进行了审核,本次审核对产品的生产工艺过程进行了重点审核,从审核的情况看本公司所需的各过程基本能按照所建立的文件化质量管理体系的要求在贯彻实施,各过程基本做到全过程控制。
IATF16949管理评审报告(附完整内审检查表)
d).为确保组织对其过程有效策划、运行和得到控制所需要的文件?
e). IATF16949要求的记录?(见4.2.4)
(4.2.1)
4.2.2质量手册
4.2.2
组织是否建立和维护了质量手册,包括:
符合ISO/TS16949:2009的质量手册, 或质量手册并附带转换矩阵表
三、评审依据:
1.IATF16949:2016汽车质量管理体系要求、法律法规要求及顾客特殊要求及相关方的要求和意见;2.公司管理手册、程序文件和相关管理文件;
3.公司经营计划和质量、环境方针、总目标及各部门指标;
四、评审内容及要求:
评审
项目
评审项目现状报告
评审结论
(包括改进措施)
以往管理评审所采取措施的实施情况;
1结果表明:本公司的质量管理体系符合IATF16949:2016新版标准的所有要求,体系的建立是充分的;
2公司产品的生产和服务的所有过程已得到了有效的控制,并且各部门能够按照体系要求对各过程进行有效的控制,体系的实施和运行是有效的;现行的体系能体现到了公司的发展规模、体制、人员的素质、产品的性质,能够被各级员工所理解和充分实施。最终使全体职工质量、环境意识有进一步提高,自我发现问题、自我改进的机制基本形成,公司污染物排放、节能降耗全程均已受控;
已对产品进行FMEA分析
符合要求
实际使用现场失效及其对安全或环境的影响
已产生的失效现象,不会对人员安全产生危险,
符合要求
管理评审主要内容(输出)
改进的机会
质量管理体系所需的变更
无
资源需求
无
管理评审结论
本次管理评审,由管理者代表XX主持,会议审议了各部门的工作报告,并对公司的质量目标进行了认真的评价和探讨。其总结如下:
【内部质量体系审核报告】
内部质量体系审核报告1、审核目的通过对质量管理体系进行全面审核,了解质量管理体系与IATF16949:2016标准的符合性,适宜性和充分性,确保公司一次顺利通过换版审核。
2、审核范围位于中国山东省聊城市阳谷县蒙冠路(火车站南2公里)的山东阳谷福泰化工有限公司的癸酸钴、硼酰化钴的设计开发、生产3、主持人员:江克森4、参加人员:刘福文、布乃胜、刘福运、唐士龙、许庆勇、胡爱清、笪元年、张瑞风、刘静5、会议日期:2017-10-18 15:30-16:306、审核依据⊙IATF16949:2016 ⊙质量手册⊙程序文件⊙作业指导书⊙顾客特殊要求⊙相关法律法规7、审核方法基于过程方法通过管理层访谈、文件查阅、现场查看、员工访谈等方式进行审核8、审核总结8.1内审评价2017年10月15日-10月18日,由管理者代表江克森带领内审员唐士龙、刘福运、笪元年、许庆勇组成2017年度IATF16949内审小组分别对公司管理层、综合部、生产部、技质部、销售部、采购部、财务部涉及的17个过程进行审核,审核过程基于过程方法,采用管理层访谈、文件查阅、现场查看、员工访谈的方式对汽车内饰用玻璃纤维短切毡的设计、制造涉及的标准要求、质量手册、程序文件、管理制度、作业指导、工艺文件、现场活动、顾客特殊要求、相关法律法规等进行审核,发现2个轻微不符合项,分别是:①审核组在审核技质部C2设计开发过程时,发现特殊特性清单未对产品安全性和法规符合性的符号予以明确,不符合IATF16949:2016质量管理体系 4.4.1.2条款;②审核组在审核技质部S3设备、设施管理过程时,发现设备点检表中9.29日未进行点检,也没有情况说明,不符合IATF16949:2016标准7.1.3条款。
根据不符合项的性质、风险和对顾客的影响,以及现场实际状况,审核组认为公司已建立了符合IATF16949:2016标准要求的质量管理体系,运行基本有效,公司有能力提供满足顾客要求和法律法规要求的产品和服务。
质量体系管理评审报告模板
质量体系管理评审报告模板管理评审报告发放序号:01文件编号:JL-037完成日期:2018.03.25制订:综合办批准:评审时间:2017.03.25主持人:总经理评审地点:办公室参加人员:各部门负责人、管理者代表评审目的:本次评审旨在确保公司质量体系运行的适宜性、充分性和有效性。
评审范围:本次评审覆盖了公司所有部门及标准所涉及的条款。
评审依据:本次评审依据质量手册、程序文件、评审内容:1.分析与管理体系相关的内外部因素的变化;2.评估质量管理体系的绩效和有效性;3.调查资源的充分性;4.评估应对风险和机遇采取措施的有效性;5.分析改进的机会。
评审结论:本次评审内容全面,能够反映公司存在的实际问题,为公司的进一步发展提出了建议及改进措施,能够有效保障公司质量管理体系的持续、健康运行。
评审综述:于2017年3月25日上午9:00,由总经理主持召开了管理评审会议。
各部门负责人对本部门一年来的工作经验及不足之处做了详细汇报;管理者代表对本年度的内审情况做了汇报。
经过共同讨论分析,对本年度各部门工作中的成绩做了充分肯定,对今后工作提出了合理化建议。
评审细节:一、公司内部审核情况:于2017年3月10日,组织公司审核员对公司各部门及公司领导进行了内部审核。
经过审核发现各部门都能够了解本部门的岗位职责,严格按照公司制度及二、顾客满意和相关方的反馈情况:供销部对本季度顾客进行了问卷调查,调查内容涉及产品质量状况、价格、售后服务状况等问题。
通过调查促进公司更好地了解产品在市场中的定位,为进一步开阔产品市场打下坚实基础。
通过调查发现顾客对公司产品加工质量非常满意。
经营部准备今后建立更加完善的售后服务措施,及时、快捷为顾客提供服务。
三、不合格以及纠正状况:本次评审未涉及该情况。
针对生产过程和质量管理体系中发现的不合格情况,我们及时采取了纠正措施,并跟踪验证了实施效果,确保了纠正措施的有效执行,从根本上保证了产品质量的实质性改善和质量管理体系的健康运行。
内部评审报告
资源管理方面:公司的各类人员能够基本满足所需的四个方面的能力要求;所具备的基础设施可以基本满足办公的要求;工作环境的保证能力较为充分;资金较充裕。公司资源配置基本合理、适宜并得到有效使用和管理。
服务实现方面:公司对采购产品和供方进行了控制;对顾客的需求进行了识别和控制;制定了相应的规章制度,配备了适宜的设备;实施了过程控制、产品防护、顾客财产管理;在标识和可追溯性方面达到了可识别的目的;所提供的产品满足了技术标准、顾客和法律法规的要求。
测量、分析和改进方面:公司对体系过程、产品进行了监视和测量;对监视和测量的结果进行了数据分析,并应用了一定的统计技术;根据数据分析实施了纠正或预防措施,开展了持续改进活动;
审核时间
2019.10.15-16
审核组长
组员
审
核
过
程
综
述
审核组依据审核计划,对公司的质量管理体系进行了为期两天的审核,现综述如下:
质量管理体系方面:公司按GJB9001C-2017标准要求对“一般机械加工”涉及的质量管理体系过程进行了识别,明确了过程间的相互关系和作用,识别了公司的内外部环境,对公司存在的风险和机遇,制定了控制措施,并在《质量手册》中进行了描述;制定了质量方针和质量目标;编制了程序文件、支持性文件和所需的质量记录。在文件控制和记录控制方面满足了标准的基本要求,并可提供质量管理体系运行的证据,建立、实施和保持了文件化的质量管理体系。标准条款和体系过程分别由公司各单位承担运行。总之,公司的质量管理体系总体上满足了顾客要求、法律法规要求、产品要求和标准的基本要求。
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2017年质量管理内部评审报告
按照GSP及公司质量管理体系文件要求,公司质量领导小组对公司质量管理制度及GSP 条款的执行情况、进货情况GSP实施情况进行内部评审,审核结果报告如下:
一、审核部门:质量领导小组
审核成员:******************
二、审核依据:《药品经营质量管理规范》及实施细则
三、审核日期:2017年12月20日-2017年12月23日
四、审核情况:
(一)组织机构与质量体系文件
1、公司严格按照依法批准的经营方式和经营范围从事药品经营活动。
2、公司成立了以总经理为首,包括行政、质管部、业务部、财务部、采购部和储运部等部门负责人在内的质量领导小组,负责建立企业的质量体系,实施公司的质量方针,确定奖惩措施及质量管理工作的重大问题,并保证质量管理工作人员行使职权。
3、公司质量管理机构名称为质量管理部,下设质量管理员、药品养护员和药品验收员。
验收养护组负责购进药品和销后退回药品的检查制度
(二)人员与培训
1、公司负责人负责人***具有本科学历,熟悉国家有关药品管理的法律、法规、规章和经营药品的知识。
2、企业质量副总***同时负责质量管理工作,具有中药学专业本科学历,执业药师资格。
3、企业质量管理机构负责人***,具有大学本科学历,执业药师职称,能坚持原则,有7年实践经验,可独立解决经营过程中的质量问题。
4、企业从事质量管理工作的人员,具有大专以上学历。
5、企业从事质量管理、验收、养护等工作的专职人员共有7人,全部在职在岗,素质良好。
6、公司从事购进,保管、销售等工作的人员,全部具有高中及以上学历,部分具有医学、药学货相关专业技术职称,全部经省药品监督管理局培训考试合格。
从事验收、养护及保管工作的人员,每年参加省级以上药品监督管理部门组织的继续教育和培训学习。
7、公司定期对各类人员进行《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》、各项质量管理制度以及药品知识的培训学习。
8、从事质量管理、验收、养护、保管等有关涉药人员,每年由企业组织进行健康体检,并建立了健康档案。
(三)采购进货
1、购进药品严格按照保证药品质量的进货程序进行,审核供货单位的法定资格及质量信誉,审核所购进药品的合法性和质量可靠性,确认供货单位销售人员的合法资质。
2、对首营企业和首营品种严格按照审核程序进行,经审核同意后,签订具有明确质量条款的购货合同方能进货。
3、进货计划需要经质量负责人审批后方可执行。
4、每年末对供应商进行资格评审,评出合格供应商作为下一年主要供应商,不合格供应商将取消供货资格。
5、购进记录随着入库开票自动生成,记录内容完整,查询方便,及时备份,可长期保存。
(四)设施与设备
1、公司营业场所面积达标,宽敞明亮、整洁,布局合理,设施先进。
2、公司有与经营品种相适应的的仓库,仓库总面积达2013平方米,库区地面平整,无积水和杂草,无污染源。
库房内墙壁、顶棚和地面光滑平整。
门窗结构严密。
设有不同类型的的仓库,其中单间阴凉库面积825平方米;常温看面积1000平方米;冷库52立方米,能够满足各类药品存储的需要。
3、仓库严格按照药品的储存条件及性质实行分库、分区、分类储存,实行色标管理,设有待验区、退货区、合格品区,发货区及不合格品区,内服药与外用药、药品与保健品等非药品分开存放。
4、仓库设施设备齐全,设有防尘、防潮、防霉、防污染、防虫、防鸟、仿鼠、防火等设施,设有温湿度监测及调节设施以及防潮、垫板和避光、通风的设备。
设有拆零及拼装发货的场所及包装材料储存场所。
5、公司验收养护室配置有分析天平、澄明度检测仪、紫外荧光灯、显微镜、标准比色液等仪器,有必要的防尘、防潮设备。
6、建立仪器使用、保养记录,并建立档案。
7、公司配备经营冷链储存药品的冷库、冷藏车、保温箱,冷藏车及保温箱均具有外部
显示和采集箱体内温度数据的功能。
(五)收货与验收
1、药品质量验收,按照药品随货同行单逐条核对,包括对药品外观性状和药品内外包装及标识的检查,冷链药品验收时应严格按照操作规程进行验收,做到批批验收有验收记录。
2、药品质量验收记录由验收人根据到货验收规程按程序逐条验收并做好相关记录,对验收不合格药品,不的入库,做好记录,记录内容完整,按月打印,按规定保存。
3、药品验收入库应对实施电子监管的药品,按规定进行电子监管码扫码,并及时上传至中国药品电子监管网系统平台,做到有码必扫,扫码上传率100%。
4、加盖供货单位原印章的《进口药品注册证》及《进口药品检验报告书》按规定由验收员实行专门管理,确保进口药品手续齐全、质量可靠。
5、对销后退回药品,按照进货验收程序进行验收。
6、质量管理人员负责与药品检查验收相关的管理工作,包括质量标准及有关规定的收集,建立质量档案,验收员负责仪器设备、计量器具的定期校准和检定,有使用和定期检定记录。
7、对不合格药品进行控制性管理,必须经质量管理部确认后再做处理。
建有不合格药品报损、不合格药品处理台帐。
(六)储存与养护
1、药品严格按照规定的储存要求及性质分库、分区、分类存放。
2、药品储存实行色标管理:待验区、退货区为黄色,合格品区、发货区为绿色;不合格品药品区为红色。
销后退回药品存入退货区,经验收合格后存入合格品区。
3、药品摆放与堆垛应严格按照要求进行,药品按批号堆码,不同批号药品不得混垛。
4、养护员认真对仓库温、湿度进行监控和管理,保证温湿度符合规定。
5、未经批准人员不得进入储存作业区,养护员按时对库存药品进行检查和养护,并建立养护记录,对首营品种。
主营品种、易变质药品、储存时间较长的药品、效期短的药品进行重点养护,并建立重点养护品种档案。
6、加强对近效期药品的催销工作,利用新思维系统对库存药品有效期进行自动跟踪和控制,采取近效期预警及超过效期自动锁定等措施,防止过期药品销售,对可疑的药品应当立即停止销售,并在计算机系统中锁定,报质量管理部。
7、建立不合格药品的确认和处理程序及不合格品的报损程序,加强不合格药品的控制管理。
(七)出库与运输
1、药品出库遵循“先产先出、近期先出”和按批号发货的原则,并对实施电子监管的药品进行扫码上传。
2、药品出库时,应严格执行“药品出库复核制度”,确保出库药品质量,并做好出库复核记录。
3、药品拼箱发货时,拼箱上应有醒目的拼箱标志。
4、根据药品性质选择相适应运输方式,对需要冷链运输产品,应严格按照药品运输管理制度执行并对运输温湿度进行全程监控记录。
5、制定了“药品运输管理制度”、“药品储存、运输应急预案操作规程”,有效的保证药品运输过程中药品质量。
(八)销售与售后服务
1、公司将药品销售给具有合法资质的商业单位或者具有执业许可证的医疗机构。
2、销售药品开具合法票据,做到票、帐、货相符,并按规定保存。
3、利用新思维管理系统完成对销售记录、销售查询和客户管理,能够准确、快速的进行售出药品批号及流向查询,实现了对售出药品的效期跟踪服务。
销售记录查询方便,按月备份可长期保存。
4、建立了用户访问制度及不良反应报告制度,加强售后服务,加强新上市药品不良反应监测,并及时上报。
5、对质量查询、质量投诉以及销售过程中发现的质量问题做到查明原因,分清责任,并及时进行处理。
(九)校准与验证
1、公司按规定对计量器具、温湿度监测设备等定期进行校准并形成验证控制文件,包括验证方案、报告、评价、偏差处理和预防措施等。
(十)计算机系统
1、公司自成立以来就配有与公司规模相适应的服务器和终端机,有安全稳定的网络环境、固定接入互联网的方式和安全可靠的信息平台,能实现部门之间的、岗位之间信息传输和数据共享的局域网,且具有药品经营业务票据生成、打印和管理功能。
2、使用的新思维医药系统管理应用软件和相关数据库符合GSP要求及公司
实际需要,保证各类数据的录入、修改、保存等操作符合授权范围、操作规程和管理制度的要求。
保证数据原始、真实、准确、安全和可追溯。
3、公司经营和管理的数据采用安全可靠的储存方式定期备份并存放在安全场所。