早会动作控制卡

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培训资料动作控制卡

稽核员每天早上全程跟进检查早会情况。
爱文易成文具
6.案例解析
文件类型三级文件编制部门针对问题控制目的控制要点失控现象
车间早会动作控制卡
品质部
生效日期
2017-8-1
早会流程不规范，早会效果欠佳
规范早会的召开流程，提升早会的质量和有效性
早会准时并有效的进行
人员不到、内容不明确、士气不佳
AIVEN ON STATIONERY CO.,LTD.
2.首件确认：
标准 1）品质部品管员在收到首件和确认单后, 根据客户订单要求、工程资料、样品对首件进行
（如何做）
再次检验确认 (对生产部检验的项目再确认),并填写《首件确认单》中的相关项目；
2）品管员根据检验结果对首件进行确认判定，并将结果通知生产部；
3）品管员对确认合格的首件进行标识，并放置在生产区域首件台中。
1/1
控制目的规范早会的召开流程，提升早会的质量和有效性
控制点
失控现象
使用表单
控制点设计
1、部门主管（组长）每天早上 7：20 时召开(节假日除外) 早会，会议时间控制在 5-15 分钟； 2、参会人员：部门出勤全部人员； 3、会前准备:各主持人在早会前须认真填写好《早会记录》;如果临时变更主持人的，需提前做好早
行动、行动、行动，主持人：爱文加油！全体人员：YE！） h) 主持人宣布散会。 5、各员工不得迟到、早退或者缺席； 6、会议开始必须将手机调到振动或关机状态；开会期间要保持安静，若需发言请举手示意征得主持人同意后方可发言；
使用表单《点名表》、《早会记录表》
1、主持人及准时参会人员对迟到人员进行监督；
5.生产车间监督品管员是否对首件进行标识并放置在工作台面；

华久辐条早会口令及动作流程

华久辐条行为规范及动作流程※整理队伍（执行官）：1.立正---→队列人员：昂首挺胸、双手五指并拢伸直、中指紧贴裤腿中缝。

2.向右看齐---→队列人员：昂首挺胸、队列第一个人调整与前一队列之间的距离，队列第二个人面部向右偏摆、眼睛平视右侧人员的脸颊。

3.向前看---→队列人员：恢复立正的姿势。

4.稍息---→队列人员：左脚向左叉开与肩同宽的距离、双手五指并拢伸直、右手掌迭放于左手掌上至于后腰中心位置，双眼正视执行官。

5. 服装仪容整理---→队列人员：恢复立正的姿势。

6.开始---→队列人员：开始整理自己的服装仪容及协助前面的同事进行服装仪容整理。

7.停---→队列人员：所有人停止服装仪容整理的动作，并保持立正的姿势。

8.稍息---→队列人员：恢复稍息的姿势。

9. 问好---→执行官或主管问好：早上好！队列人员回应：好！很好！非常好！队列人员回应问好的同时从稍息的姿势恢复立正的姿势。

10.稍息---→（主管问好后主管下口令）队列人员：恢复稍息的姿势。

※晨会内容：1.晨会内容（主管）：①.倡导公司相关规章制度、传达上级主管指示。

②.检讨或肯定前一天的工作状况，纠正问题、表扬先进。

③.安排当天的工作。

2.队列人员：当主管讲话时，队列中所有人双眼正视讲话的主管。

※晨会结束：1.立正---→队列人员：立正的姿势。

2.稍息---→队列人员：稍息的姿势。

3.质量口号是---→队列人员：自动恢复立正的姿势。

4.质量目标---→队列人员朗诵：以精立业，以质取胜。

5.质量承诺---→队列人员朗诵：用户满意是永恒的追求。

6.质量方针---→队列人员朗诵：安全、节能、高效、优质。

7.稍息---→队列人员：稍息的姿势。

8.爱的出击---→队列人员：自动恢复立正的姿势。

9.预备---→队列人员：双手抬起至于胸前，保持鼓掌状态。

10.开始---→队列人员：拍掌并喊出：一二三、三二一，华久辐条争第一。

共喊三遍。

喊一个字拍一次掌，注意节奏。

卫浴分厂早会控制卡

早会不能按计划召开，正常的工作受到影响，员工不了解公司的会议精神及本周、当天的生产情况，对质量标准及注意事项不明确甚至员工士气低落。
各班长
标准
1、地点：车间各班组；主持人：各班长；参会人员：生产班组全体人员(每天上午7：50分开始)。
2、每天上班前15分钟在本车间召开本班（组）全体早会（节假日除外）。
3、由厂长每天对车间主任是否每天按时检查早会召开情况进行监督。
责任
1、会议违规者按卫浴分厂员工考评制度进行处罚；
2、主持人未按规定主持早会，乐捐2元/次，由车间主任对其开乐捐单；
3、车间主任未按时检查早会，乐捐2元/次，由厂长对其开乐捐单。
会签：
版本
编制/更改内容
日期
编制/更改人
A/00
新建文件
A/01
A/02
A/03
A/04
评
审
会
签
栏
稽核中心
成型
车间
装配
车间
机加班
压板班
铺纤班
配裙班
安装班
包装班
玻璃
装配班
欧博企业管理研究所
分厂厂长
备注：本文件运行（15天）三个月，试运行后修订发布正式版本
失控点
失控后果描述
责任人
控制点设计摘要
早会不按时，经常有人迟到或无故旷会。
3、主持人整理队伍：“立正”、“向右看齐”、“向前看”“稍息”。各组组长清点当班人数并向主持人报告人数；并宣布会议纪律(2分)。
4、向大家问好：“各位同事们”“大家早上好！”（0.5分钟）。
5、会议内容：
1主持人向大家通报前一天本班异常（派工任务、生产完成情况，设备点检、保养，劳保、纪律）情况（5分钟）；

保安部队员日常工作动作控制卡

保安部队员日常工作动作控制卡控制要点标准制约责任督查人“5S”管理1.按照规定要求保持岗亭内及四周清扫清洁，无烟头、杂物纸屑等；（1h/次）2.各类文件、文件柜、饮水机、电脑、电视、雨伞、雨鞋、电话机、花卉等物资实现定置化管理，不准随意摆放；（1日/次）3.各类文件、出门证等文本性资料按照要求分类存放，月底按要求分类封存备查；（1日/次、1月/次）4.公司旗帜早7:00-晚6:00按规定进行升降，旗帜破损及时更换；（1日/次、不定时）5.每天早上7:20分前将所有卫生打扫完毕。

（1日/次）1.部门主管每天巡查两次以上；2.接受客户及公司部门不定时监督；3.审计部门不定期检查。

1.参照《保安绩效考核规定》进行相应奖惩；2.按照公司要求进行相应奖惩。

客户及部门主管- 1 -- 2 - 人员来访1.求职人员1.1值班保安须电话与人力资源部确认后方可登记，杜绝无故放入进厂；（以发生为准，2min/次）1.2指导来访人员按规定填写会客单并发放访客牌，告知访客按规定佩戴；（5min/人） 1.3面试完毕后出门时上交会客单及访客证，保安检查完毕无误后方可准予出厂，手续不齐者不予出厂。

（1min/人） 2.洽谈业务及维修人员2.1值班保安须电话与相关当事人确认后，由当事人前来岗亭登记，杜绝无故放入进厂；（以发生为准，2min/次）2.2指导来访人员按规定填写会客单并发放访客牌，告知访客按规定佩戴；（5min/人）2.3洽谈业务或维修完毕后出门时上交会客单及访客证，保安检查完毕无误后方可准予出厂，手续不齐者不予出厂。

（1min/人） 3.销售人员3.1须有公司销售人员带领到岗亭详细登记，详情参照《公司销售人员登记表》内容要求填写，无销售人员带领拒绝客户自行入厂参观；（2min/次）3.2另一名保安负责发放安全帽、护目镜、口罩（以实际需求为准）等参观所需物资；（2min/次）3.3参观结束后，出门时保安将安全帽、护目镜等物资回收。

银行晨会流程(修改版)标砖全套(站姿+手势+用语)

晨会召开流程标准一览表序项目动作、口号详细内容注意事项开场（约1分钟）列队主持人先站好位，说“列队”，参会人员迅速列队，站好后按123—321—1234567节奏进行击掌。

参会人员站成两列，相向站立，主持人站在队列前方中间位置，面向队列动作迅速、前后对齐问好口号：“各位同事早上好”；动作：拍手两下，右手握拳，同时向前打出，发出“好—”。

主持人与参会人员相互问好口号声音洪亮、有热情，动作统一有力度、果断。

检查（约1分钟）自检/互检/巡检口号：“真诚协作，服务第一，顾客至上”；主持人说“你我相互监督”，列队人员说“每天前进一步”。

参会人员按照从上到下顺序进行自检，依次为发型、衣领、衣襟、工号牌、衣袖、衣摆、裤装/裙装、鞋子；两列人员相互检查仪容仪表，检完毕后站回原位。

口号声音洪亮整齐；互检结束后，主持人巡回进行二次核查，并指正。

自检互检巡检领导讲话昨日工作总结无总结昨日表现，进行业绩通报提升建议及整改措施这个环节中传达文件精神和新业务学习建议在每天的晨会中不作为主要内容，可每天早晨安排一项进行。

今日工作安排无主动营销业务说明，需要重点关注的客户反应，需要重点关注的营业网点现象精神传达/文件学习“请XX主管传达XX文件”。

宣读公司文件重点事项说明并布置作业（如有必要）新业务学习“请XX主管学习新业务”新业务说明及讲解员工提问答疑情景演练情景演练口号：“温故知新，常常新”；主持人说“温故知新”，列队人员说“常常新”。

情境模拟现场演练现场点评指导需要改进的环节口号声音洪亮整齐；以投诉、主动服务、服务规范、服务礼仪、服务用语等主题进行情景演练；创新互动（约2分钟）小故事大智慧、游戏分享、才艺展示、晨操注意总结和分享总结结束口号：“信合是我家，发展靠大家；真诚的信用，永恒的合作，陕西信合，与您共创美好生活！”；动作：口号后两列人员相互击掌。

总结晨会表现结束语（激励的口号）口号声音洪亮整齐，可以根据各网点自己情况设计不同口号，要求可以鼓舞员工士气，调动员工工作状态；击掌动作整齐、有力度。

生产协调会管理动作控制卡

稽核中心稽核专员对相关参会人员，是否按要求进行的落实执行检查、监督。
各部门反馈超时按1元/1分钟进行乐捐。
以上各项如未按要求执行，乐捐10元/项。
编制：审核：核准：
会签：
控制要点
标准（怎么做？）
相关表单
制约（谁检查？）
责任
会议不规范，效果不明显,时间控制不了，没有条理，没有顺序
1.主持人当天开会前应准备好开会的内容，并按《生产协调会议程》进行
会议召开。
2．会议时间每天上午8：00召开，控制时间在40分钟内，各部门协调控制在3分钟内（如有重大问题会后协商），会议时间延迟需提前申请。
5、公司高层领导需对协调会提出的问题作相关点评，并针对问题提出改善和处理办法，形成决议（3分钟内完成）如3分钟解决不了会后协商。
6、会议进行中，要严格按会议管理制度执行。
7、记录人发出的会议决议必须明确具体哪个事项所要完成的程度，完成的时间及责任人。
《会议通知单》
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ《会议签到表》
《会议记录表》
所有参会人员互相进行检查、监督。
3、记录人记录好当天协调会议的内容及决议，并于当天下午14：00前把会议决议发给相关部门负责人或责任人，如对决议有异议需在收到决议后电话或当面与主持人反馈，经同意后方可修改，同时给主持人签名确认。
4、参会人员（生产部经理、主管级、品质部、采购部、业务部、PMC部）必须准时参加会议，如有特殊情况需委托下属代替，并需准备好会议要汇报的相关书面资料。

早会动作标准书

稍息时肩略向后张，收腹、挺胸。
4
问早
当执行官跟各同仁问早时，各同仁需回答“早”，同时由稍息变为立正姿势。
问早时声音洪亮，动作整齐。
5
点名
当执行官点到某同仁的名字时，口令完毕后，该同仁需举右手，由稍息变为立下姿势同时答：“到”
举手时握拳，拳心向内侧，手臂贴于耳际伸直。执行官点到下一个人的名字时手才可以放下，在答到时声音洪亮、干脆。
6
报数
报数时，摆头侧视下一位员工，完毕后，摆头直视前方报数时由稍息姿势转为立正姿势，报数后由立正姿势转为稍息姿势。
报数时摆头迅速，声音清晰、洪亮。
7
向前一步走
当听到“向前一步走”时，脚尖绷直，脚心离地面约三十公分，身体重心前倾，左腿迅速向前踢出，左脚砸地。右脚跟上，保持立正姿势。
向前一步走跨步不宜拉伸距离过长。需尽量保持队伍的平行。
8
整理服装
当听到整理服装口令时，迅速从衣领一直往下整理好自己的着装，
整理完自己的服装后查看对方的服装是否整理整齐。
9
后退一步走
当听到“后退一步走”时，右腿迅速后退，左腿收回，保持立正姿势。
10
向右（左）转
以右（左）脚跟为轴，右（左）脚跟和左（右）脚掌前部同时用力，使身体协调一致向右（左）转90度，体重落在右（左）脚，左（右）脚取捷径迅速靠拢右（左）脚，成立正姿势。
2
向右（左）看齐
基准员不动，左手叉腰头向右转，眼睛看右邻人员腮部，前四名能通视基准员，自第五名起，已能通视到本人以右第三名为度，后列人员先向前对正，后向右看齐。
向右看齐时用眼余光看肢尖是否在同一条直线上。
3
稍息
左脚向左跨出约一脚之长，与肩同宽，两脚伸直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间，两手伸直，左手在下，右手在上，交叉放于腰部位置。

早会系统(标准版)

4、精神饱满，声音洪亮，全身心投入
记分员
1、早会前统计好昨日分数，公布到计分版
2、准备好计分本，准确记录加分数据
3、会后统计
4、精神饱满，全身心投入
纪检员
1、记录早会违规情况
2、汇报至记分员
3、精神饱满，全身心投入
DJ员
1、提前准备好电脑、音响、投影仪、话筒，
2、测试上述设备达到正常使用
3、根据主持人的流程表准备好音乐
2、沉重音乐（待定）
5
08：55-09：15
朗诵企业文化环节
领导激励
1、精神饱满
2、全身心投入
3、掌声不停
1、邀请领导上台
2、开始朗诵
3、领导勉励致辞
1、领导上台音乐
6
09：15-09:21
士气PK
1、精神饱满
2、两队PK
3、声音洪亮
1、公布加分规则
2、PK参与、
3、加分
4、宣布早会结束
1、鼓掌音乐
会后总结
1、精神饱满
2、全心投入
1、掌声鼓励主持人
2、提出建议
3、记录建议并加分
无
其他标准：
鼓掌标准：掌声鼓励一下，2长3短，重复2遍2、报数标准：1-N，XX队应到X名，实到X名，报数完毕！ho! 3、列队标准：左右前后对齐标准站姿！
早会制度：
在办公室无故不参与早会30元/次人；早会中无故玩手机30元/次人；早会环节无故不参与，其他各队加分！
4、按摩操
1、踏浪
2、快乐崇拜
3、抓钱舞蹈
4、激情DJ舞曲
3
08：50-08：52
颁奖环节
1、精神饱满
2、全身心投入
3、掌声不停
1、公布分数

员工培训动作控制卡

员工培训动作控制卡文件版本A/0生效日期2014/11/7 页次Page 1 of 1重点控制及失控后果描述责任人执行条款1、员工培训2、企管部未按时进行新员工入职培训，导致新员工不了解公司各项管理制度而发生一些违反公司准则的事。

3、企管部未按时制定年度培训计划，导致年度培训工作无法按时进行企管部标准:1、新员工在进司前须接受的入职培训。

培训内容包括企业文化培训、安全知识培训、制度的培训等。

2、企管部应在每年的12月10日前制订完成下一年度的“年度培训计划”，经总经理批准下发。

3、公司组织的培训，一般应至少在计划培训日期1天前以正式通知的形式通知到各部门；4、培训项目实施前，培训组织人安排好讲师与培训对象的后勤工作，并准备好培训需要的设施设备、相关资料与表单。

5、参加培训人员在参加培训前应安排好自己的工作，必要时应安排相关人员暂时接替自己的工作。

参训人员应按时参加，因故缺席应在培训前向组织部门书面请假；制约：1、新员工入司培训考核合格后（80分为合格分）方可进入理论与技能的培训，不合格者不予录用。

2、在实习期（试用期）间接受培训，经考核不合格的，由公司与其终止试用或实习关系。

3、企管部未按规定时限完成年度培训计划的制定，乐捐20元。

4、参训人员未按时参加或因故缺席，乐捐50元。

责任:1、企管部负责员工培训的组织、实施。

2、企管部负责公司年度培训计划的编制。

3、企管部负责培训项目的后勤保障工作。

编制审核批准会签文件版本A/0生效日期2014/11/7 员工培训动作控制卡页次Page 2 of 1。

早会动作要领示范

早会动作要领示范
立正
当听到立正的口令时，两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度，两腿挺直，小腹微收，自然挺胸，两肩要平，稍向后张，两臂自然下垂，五指并拢，大拇指贴于食指第二关节，中指贴于裤缝线，头要正，颈要直，口要闭，两眼目视正前方。

当听到稍息的口令时，上身保持立正姿势不动，左脚掌向左前方迈出一步，约脚掌
的三分之二。

当听到解散的口令时，弯腰在体前击掌一
次即可，要求全体拍在一个点上。

向右看齐
当听到向右看齐的口令后，以右边的排头为基准，右边排头保持立正不动，其他人迅速向右边靠拢，并向右摆头45度，先前后对正，前后距离为一臂之长约75厘米（由各队排头自行把握），然后左右标齐，左右间隔为一拳之宽，约10厘米（由员工自行把握）。

跨立
当听到跨立的口令时，左脚向左平跨一步，略与肩齐宽，重心落于两脚之间，两脚尖在同一个平面上，同时双手至于背后，右手成半握拳状，左手握右手手腕，高度至于腰际，两肩要平，稍向后张。

手语——感谢有你，有你
真好！（口语与手语同时进行）
“感谢” 右手轻点右胸前。

“有你” 右手向前平伸，掌心朝上，做完后右手放下。

“有你” 左手轻点左胸前。

“真好” 左手竖起大拇指，向前平伸。

← → ← →。

班前晨会管理动作运行设计表

班前晨会管理动作运行设计表
序号
时间节点
管理行为描述
执行标准
责任人
责任部门
配套应用表单
1
施工全过程
制定晨会计划：
1、明确参加Biblioteka 作业班组及人员；2^确定晨会负责人、协助人。
《关于开展一线作业工人晨会活动的通知》
《班前安全活动制度》
施工负责人技术负责人安全负责人
施工组技术组安全组
《工程部班前晨会计划》
2
晨会开展流程：
1、身体拉伸（扩胸运动，压腿运动），工友互相大声打招呼；
2、相互确认着装（两排相对），确认安全帽、帽带、
反光衣、安全带是否穿戴好；
3、班组长介绍班组作业人数，作业内容，可能存在的安全隐患及应对措施；
4、主持早会人员介绍工程安全管理目标、安全通道，消防潜材位置，危险源（尤其当天动态危险源）及应对措施；
5、高喊安全口号。
施工负责人技术负责人安全负责人
《班组班前安全活动记录》
3
整编档案：当天收集签到单、过程影像，形成档案，整编成册。
安全资料管理员
/
有效落实全员安全管理职责，有组织有计划安排生产施工，明确施工作业环境、设施、人员的安全事项，提高全员安全生产意识，营造良好的安全气氛。

晨会按摩操口诀

晨会按摩操各位亲爱的伙伴们，让我们一起放松，一起来做个按摩操。

请伸出你的双手，没带的可以和旁边的伙伴借一双！请把双手放在你前面伙伴的肩膀上，一起放松我们的身体。

1.伸出你们的九阴白骨爪，帮你前面的一位伙伴按摩一下我们的大脑，放松一下！口令：摸摸你的头啊,奖金不用愁; 摸摸你的头啊头上好多油啊;摸摸你的头啊,5月你最牛啊;摸摸你的头啊,挑战要完成啊;2.按摩一下我们伙伴的双肩，轻轻的，让他感受我们真诚的服务。

口令：揉揉你的肩啊,平时少抽烟啊; 揉揉你的肩啊,早晨要锻炼啊;揉揉你的肩啊,工作要领先啊;揉揉你的肩啊,业务要熟练啊;3.前面队友弯下腰躬身45度，后面的伙伴用你的两个小拳头帮他捶捶背。

口令：拍拍你的背啊,干活不会累啊; 拍拍你的背啊,晚上早点睡啊;拍拍你的背啊,喝酒不能醉啊; 拍拍你的背啊,睡觉要盖被啊;（上敲敲，下敲敲，左敲敲，右敲敲，随便再敲敲，我继续往下敲，再敲，不停敲，好了，不能再敲了！再敲就出事了！）问一下前面的伙伴，爽吗？爽！4.大家双手举起来，沿着前面伙伴的身体慢慢往下，再往下，好，停，让我一起帮我们的伙伴拍拍腰，放松下腰部！揉揉你的腰啊,工资要上交啊; 揉揉你的腰啊,好多的肥膘啊;揉揉你的腰啊,计划按时交啊; 揉揉你的腰啊,永远不会老啊;5.好的，我们继续，下面把左手放在伙伴们的肩膀上，右手伸出来，伸出其中的一个指头，慢慢的画两个圈，接下面，我们要考验一下大家的反应能力，做一个快速反应题，以最快的速度在你前面一位伙伴的腋窝下，挠痒痒！好的，全体向后转！中国有句古话：“出来混的，迟早要还的！”下面有仇的报仇，有怨的抱怨了！1、好的，同样伸出你的左手，帮你前面的一位伙伴按摩一下智慧的源泉，我们的大脑。

（12345678、22345678、32345678、42345678）2、双手伸出来，帮我们的伙伴们按摩一下太阳穴，放松一下！（双手伸出来，大多数中国人都希望自己能够活的长久，佛说人的耳垂越大就越会活的越久，下面让我们一起帮我们的伙伴轻轻的拉拉耳垂，祝福他活的更加长久。

全员早会操作表(参考)

序号流程
时间负责人
内容要求
物资
音乐
注意事项
专门训练，
1
国歌
（周一）
08:20— 08:23
整理着装、表情严肃、国旗组组长
目视国旗、高唱国歌
国旗（带杆）
国歌：义勇军
动作有力、
进行曲
干脆
如上台士气士气展示要
例：卓越部，应到 10 人，
展示，如：检求：士气高、
2
士气展示出勤汇报
08:23— 08:27
导
其他喜讯
上场音乐：眉飞色舞.
选，业务单位尽量每天都设此环节
上场音乐：. 一定分享出
7
成功分享
08:40— 08:45
分享人成功心得、成功案例
要提前过关，花花宇宙.眉关键点，根
准备
飞色舞. 不据人员多少
如跳舞
定时间
8
专题进修
08:45—
分享人（主管、领心态类、技能类
08:50
导）
电脑、投影、白板等
全员早会操作表（参考）
目的： 1、是经营管理每日的出发点；2、是教育训练的最佳场所与时机；3、工作管理的基础，出勤管理的闹钟；4、是提
升单位士气的广场，员工情绪的调节器作用：
1、教育：观念的引导、经营目标共识的达成、新知的学习；2、激励：正面、积极氛围的形成、成功吸引成功，树立标杆、每天好心情士气高昂的保证；3、宣导：公司经营方向得以引导、公司经营理念得以深入、部门运作各项信息得以传递、团队精神得以塑造；4、早会附加价值：锻炼机会、新人观摩学习；5、传承公司企业文化“军队+学校+家庭”， 6，以“快乐”和“成长”为主题。会务：1、主持人、DJ、新闻播报员、分享人、纪律检查员、迎宾；2、设场外、场内、后勤总监：场外总监作用是指挥迎宾，检查督促场外人员及中高管参加早会。场内总监作用是提前组织好场内所有人就坐，安排好嘉宾座位、引位，场内“7S”检查，督促 DJ、主持人等到位，检查物资到位，督促早会各流程人员及环节准备就绪；后勤总监的作用是为早会提供一切物资准备。

动作控制卡

车间岗位动作控制卡制作及实施计划表一车间压机顶放料岗位动作控制卡岗位编制： 2 人车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：一车间司炉工岗位动作控制卡岗位编制：2人车间主任：技术科：品质科：生产技术副总：总经理：车间主任：技术科：品质科：生产技术副总：总经理：车间主任：技术科：品质科：生产技术副总：总经理：车间主任：技术科：品质科：生产技术副总：总经理：一车间喷雾塔班长岗位动作控制卡岗位编制： 1 人车间主任：技术科：品质科：生产技术副总：总经理：一车间球磨班长（顶班长）岗位动作控制卡岗位编制： 1 人车间主任：技术科：品质科：生产技术副总：总经理：一车间球釉班长（顶班长）岗位动作控制卡岗位编制： 1 人车间主任：技术科：品质科：生产技术副总：总经理：二车间供料总带班岗位动作控制卡（试运行）岗位编制： 1人 2009-9-15车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间供料班长岗位动作控制卡（试运行）岗位编制： 1人 2009-9-15车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间供料顶班岗位动作控制卡(试运行) 岗位编制： 1人 2009-9-8车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间供料洗仓组长岗位动作控制卡(试运行) 岗位编制： 1人 2009-9-8车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间洗仓岗位动作控制卡(试运行)岗位编制：4 人 2009－09－08车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间供料岗位动作控制卡（试运行）岗位编制：5 人 2009－09－08车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间配料岗位动作控制卡（试运行）岗位编制：5 人 2009-9-3车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间司炉工岗位动作控制卡岗位编制： 4人车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间机电总带班岗位动作控制卡（试运行）岗位编制： 1人 2009-9-15车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间机电班长岗位动作控制卡（试运行）岗位编制： 1人 2009-9-15车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间机电岗位动作控制卡（试运行）岗位编制： 11人 2009－09－08车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间喷雾塔总带班岗位动作控制卡（试运行）岗位编制：1 人 2009-9-15车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间喷雾塔班长岗位动作控制卡（试运行）岗位编制：1 人 2009-9-15车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间喷雾顶班岗位动作控制卡(试运行) 岗位编制：1 人 2009-9-8车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间喷雾塔刮塔组长岗位动作控制卡(试运行) 岗位编制：1 人 2009-9-8车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间抽浆工岗位动作控制卡（试运行）岗位编制： 1人 2009-9-3车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间司炉工岗位动作控制卡（试运行）岗位编制： 4人 2009－09－08车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间塔底岗位动作控制卡(试运行) 岗位编制：1 人 2009－09－08车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间球磨总带班岗位动作控制卡（试运行）岗位编制：1 人 2009-9-15车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间球磨班长岗位动作控制卡（试运行）岗位编制：1 人 2009-9-15车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间球磨顶班岗位动作控制卡(试运行) 岗位编制：1 人 2009-9-8车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：。

班组安全晨会管理动作运行设计表

《班组班前安全活
动制度》
项目部
2
保护用品配发，监管过程作业；班组晨会人员全员签字确认；影像资料留存,现场监督;班组分类归档；
安全负责人具体责任人
说明：为了牢固树立质量是企业的生命,安全是职工的生命的思想,保护企业职工的生命安全和身体健康,班长组织开展每日班前安全晨会,各岗位工长积极监督落实。
班组安全晨会管理动作运行设计表
序号
时间节点
管理行为描述
执行标准
责任人
责任部门
对班组人员资格证进行审
施工负责人安全负责人
查，建立分类工种人员花名
1
册(钢筋班、木工班、架子班、
泥工班、水电班)；明确参加
班组,制定班前晨会计划,确
定晨会负责人/协助人。
施ห้องสมุดไป่ตู้全过程
进行每日晨会, 各班组长记
录,并对每日作业环境，劳动

早会游戏听口令做动作词语

早会游戏听口令做动作词语
1、一只手掌心向上，一只手掌心向下
2、一只手掌心向右，一只手掌心向左
3、高抬左腿
4、动动脚腕
5、金鸡独立
6、思考者的姿势
7、手撑膝盖
8、电视机人物华妃的经典翻白眼
9、左手捏鼻子
10、坐下
11、起立
12、不动
13、跳一跳
14、小鸟飞
15、从左向右转个圈
16、奥特曼出场姿势
17、摆出詹姆斯邦德的经典动作
18、游泳
19、像海草一样左右摇摆身体
20、闭左眼
21、摸鼻子
22、左手摸右耳、右手摸左耳
23、双手捧脸
24、摸眉毛
25、左手指嘴巴
26、摸肚子
27、双手叉腰
28、噘嘴
29、皱眉和皱鼻子
30、扮鬼脸
31、表演孙悟空的“烦死了”
32、喝水
33、双手抱脑袋
34、蹲下抱住膝盖
35、摸头发
36、僵尸跳
37、兔子跳
38、左手放在右边肩膀上，右手放在左边肩膀上
39、双手捂脸
40、双手比耶。

稽核岗位动作控制卡

2、每天上下班监督员工打卡秩序。
《考勤卡》
总经理
未按要求操作，责任人乐捐5元/次
8
安全检查
1、每天检查各车间员工的安全操作及物品标识与定置定位；
2、每天下班巡查晚班的交接情况；
3、负责节假日的水电门窗是否关好的检查工作。
《日稽核工作检查表》
总经理
未按要求操作，责任人乐捐2元/次
9
文化宣传
根据公司现有文化每天收集与发现不足与亮点加以整理打印宣传，并每周更新一次。
未按要求操作，责任人乐捐2元/次
6
奖捐单填写
1、参与优秀员工评比；
2、巡检员月度考核评比；
3、参与各车间办公室5S考核评比；
4、各类乐捐单的开具与金额收发执行并定期15天与财务部对账。
《奖捐单》
总经理
未按要求操作，责任人乐捐5元/次
7
考勤检查
1、每天填写《考勤卡》并在月初5号前向财务递交上月《考勤卡》；
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10
其他
领导安排的临时工作任务。
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编制/日期：审核/日期：批准/日期：
慈溪市吉望刀剪有限公司
【稽核员】岗位动作控制卡
序号
控制
要点
标准
（如何做）
使用
表单
制约
（谁检查）
责任
（担何责）
1
早会检查
1、每天早上6：50-7:00监督各车间、办公室早会的召开；
2、按《早会动作控制卡》对未准时出席早会的人员进行批评教育和乐捐。
/
总经理
未按要求操作，责任人乐捐2元/次
2
首巡检执行力巡查
每天上午8：00-9：00下午13：00-14：00巡回查看各车间的首巡检记录执行情况。