工具设备管理动作控制卡
培训资料动作控制卡
01
提高培训效果
通过详细的步骤说明 ，帮助员工快速掌握 操作技能，提高培训 效果。
02
规范操作流程
确保员工按照标准流 程进行操作，提高工 作效率和产品质量。
03
降低培训成本
减少培训时间和人力 成本，提高培训效率 。
04
提高安全意识
通过安全操作步骤的 指导，提高员工的安 全意识，预防事故发 生。
02
培训资料动作控制卡
汇报人： 202X-01-05
目录
• 动作控制卡简介 • 动作控制卡制作流程 • 动作控制卡的使用与维护 • 动作控制卡制作案例分享 • 未来动作控制卡的发展趋势
01
动作控制卡简介
Chapter
定义与特点
定义
动作控制卡是一种用于培训员工操作流程的工具， 通过将操作步骤详细列出，帮助员工更好地掌握操 作技能。
05
未来动作控制卡的发展趋势
Chapter
技术创新
无线通信技术
随着无线通信技术的发展，动作控制卡将更加便捷地与设备进行 连接，实现远程控制和实时反馈。
人工智能技术
人工智能技术将进一步应用于动作控制卡，实现自适应学习和优化 控制，提高设备的自动化和智能化水平。
新型传感器技术
新型传感器技术的出现将为动作控制卡提供更精准、更快速的数据 采集和处理能力，提高设备的响应速度和稳定性。
、图片、视频等。
制作PPT
根据素材和设计思路，制作PPT演 示文稿，注意保持内容简洁明了、 布局合理。
制作讲义
根据PPT内容，编写相应的讲义， 以便于受众在培训过程中记录和复 习。
测试与修改阶段
试讲与反馈
在正式培训前，安排试讲环节， 收集受众的反馈意见和建议。
2024年设备的使用、设备台账及设备卡片(三篇)
2024年设备的使用、设备台账及设备卡片1.1管好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备；1.2用好设备：严格执行安全技术操作规程，严禁超负荷使用设备和带病运行设备，做到文明操作；1.3维护好：严格执行维护规程，配合维修工人修理设备，及时排除故障，按时交修设备；2.四会要求2.1会使用；2.2会维护；2.3会检查；2.4会排除故障。
3.五项纪律3.1实行定人、定机、凭证操作（上岗证），遵守操作规程；3.2经常保持设备整洁，保证合理润滑；3.3遵守交接班制度；3.4管好工具、附件、不得遗失；3.5不允许设备带病工作，发现异常立即停止，故障消除后才能继续使用。
2、设备操作人员必须经过技能培训，熟练掌握基本操作技能，经考核合格后方可上岗独立使用设备。
3、新设备操作人员必须经过技能培训，熟练掌握基本操作技能，经考核合格方可上岗独立使用设备。
4、使用部门应制定使用设备岗位责任制，岗位操作人员严格执行岗位责任制，熟悉所用设备的性能、用途及结构原理。
5、每台设备都应制定安全技术操作规程，设备主管部门应存档备查，使用单位装镜上墙，使用设备要严格执行技术操作规程严禁超温、超压、超速、超负荷运行。
6、使用单位应对每台设备建立技术档案，包括设备的原始状况、投产日期、检修记录、主要部件更换、修理情况，安全附件、仪表的校验以及事故情况等。
7、设备使用必须实行定人、定机制度，大型设备定人定机名单由使用部门提出，报设备主管部门同意，并备案。
对重点、关键、精密设备的定人定机名单应报公司领导同意。
8、各设备使用单位应建立本单位设备台帐和设备卡片并报总公司安全部备案，设备台账和设备卡片的内容和格式由公司安全部统一制定标准表格并发放。
9、使用单位须建立每台设备的责任人目录（格式自行制定），并与设备卡片责任人相对应，该目录需到公司安全部登记备案。
10、建立设备台账与实物定期限核对制度，原则上各使用单位每季度组织一次，各使用单位每年1月底前把核对完成的上一年设备台账报总公司技术安全处备案。
运动控制卡的工作原理是
运动控制卡的工作原理是运动控制卡是一种专门用于控制机器人及其他类似设备的电子控制系统。
它主要由控制器、输入输出模块、执行器、编码器等组成。
运动控制卡能够通过对执行器的控制来实现运动控制，从而完成特定的动作。
控制器是运动控制卡的核心部分，它通过控制执行器的转速、转向以及位置等参数，来实现精准的运动控制。
控制器一般采用现场可编程门阵列或数字信号处理器的技术，以实现对控制程序的灵活调整和改变。
输入输出模块负责将外部的信号输入到控制器中，并将控制器产生的信号输出到执行器中。
输入输出模块一般包括数字输入输出模块和模拟输入输出模块两种，数字输入输出模块主要负责传输二进制数据，而模拟输入输出模块则可以传输连续的模拟数据。
执行器是运动控制卡的输出端，它们可以是电机、液压或气动系统等。
执行器接受来自控制器的信号，并将其转化为相应的转速或力度等物理信号，从而实现运动控制。
编码器则是对执行器运作过程中的位置信息进行反馈的重要组成部分。
编码器会将执行器的位置信息转化为数字信号，并将其传递给控制器。
控制器与编码器进行数据比对和同步，以确保执行器在设定的位置和速度下运动。
在运动控制卡中，还需要进行运动规划和路径规划，以减少运动过程中的能量浪费，提高设备的运动效率和工作稳定性。
运动规划会根据设备的运行状态以及任务要求，对设备的运动轨迹进行优化。
路径规划需要对设备的移动路径进行设计和规划，来实现高效的运动控制。
总之，运动控制卡通过将控制器、输入输出模块、执行器和编码器等多种组件相互协调，实现对机器人和运动设备的精细控制和管理。
它具有灵活、高效、精密等优点，是现代工业和服务设备中不可或缺的核心部分。
leetro MPC01 运动控制卡 说明书（3.2 版）
1.4.1 单轴运动控制 ............................................................................................. 3 1.4.2 多轴独立运动控制 ..................................................................................... 4 1.4.3 多轴插补运动控制 ..................................................................................... 4 1.4.4 中断、光码盘反馈和其它能力 ................................................................. 5 1.5 MPC01 型号说明 ................................................................................5
(完整版)设备管理卡片
正常 存放地点
设备管理卡
正常 存放地点
设备管理卡
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设备管理卡
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规格型号 设备编号 设备厂家 设备状态 责任人 有效期至
设备名称 规格型号 设备编号 设备厂家 设备状态 责任人 有效期至
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设备名称
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设备名称 规格型号 设备编号 设备厂家 设备状态 责任人 有效期至
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设备管理卡
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设备管理卡
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卡
常
卡
常
卡
卡
卡 卡 卡 卡 卡
卡 卡 卡 卡
卡 卡 卡
设备名称 规格型号 设备编号 设备厂家 设备状态 责任人 有效期至
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设备名称
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工具 设备管理动作控制卡
3、办公设备、工具使用人为第一责任人，部门长为第二责任人，公用设备、工具部门长为第一责任人，人事行政部为第二责任人；
4、使用责任人要做到三好（管理好、使用好、修养好）四会（会使用、会检查、会保养、会排除故障）；
5、本部门/工段建立工具台帐，以便查找和管理；
6、新增、报废、移交、遗失须报告人事行政部进行手续办理登记，换领必须以旧换新；
二、使用规定：
1、设备、工具使用时应严格按照使用说明书和操作规程使用；
2、对非允许人员使用设备、工具，所造成的隐患或事故，由其本人承担全部责任，同时，设备及工具的责任人需负连带责任；
3、外带借用：须持有相应的《物品放行条》，注明数量、规格、保管人、归还日期、交由保安员并跟进归还情况，如发现私自带出则视为盗窃；
4、厂内借用：借用其他工段的工具，须经工段长/使用责任人允许，否则按《员工手册》进行处罚；
制约
1、由仓库与人事行政部对各车间设备工具等进行不定期盘点核对；
2、由人事行政部监督各相关责任人是否按流程办理相关手续；
3、由生产部总监监督是否按管理规定操作和使用；
责任
1、对没有按手续办理领用、报废手续者乐捐20元/次；
2、对因工作失Leabharlann 导致工具、设备遗失按公司《员工手册》承担相应的金额；
编制：审核：会签：
失控点
失控后果描述
责任人
控制点设计摘要
设备、工具正确使用和有效管理，规范领用、换新、报废程序
工具遗失、乱放、用时找不到等混乱、不安全现象，造成不必经济损失，人员调任无交接，导致无法高效工作
各部门长/主任/工段长/各使用责任人
装配滚动排查动作控制卡
7、PMC物控员没有查询仓库库存，汇总后扣减，对PMC物控员处以2元/次的乐捐
8、备料小组发现欠料，没有在30分钟内提报，对备料小组负责人处以2元/次的乐捐
调整方式
1. PMC发现外购进度滞后，在半天内提报总经理协商采购外协、供应商加快进度或调整订单顺序；
文件编号
生效日期
审核
制作部门
PMC
版本/次
A/0
编制
装配排查动作控制卡
针对问题：装配排查动作不明确，信息掌握不及时，出现异常时调整不及时；
控制目的：对排查后的异常进行控制，保证出货顺畅。
控制要点
标准（如何做）
使用表单
制约（谁检查）
责任（担何责）
排查频率
1．月排查：PMC组织相关部门在每月25日滚动排查下月月计划准备情况；每月26日将排查后调整结果分发
2、技术部没有在1天内完成订单配置表的制作，对技术部负责人处以2元/次的乐捐
3、PMC没有及时完成物料需求计划制作，或没有跟进有无客供物料、资料，对PMC经理处以2元/次的乐捐
4、PMC经理没有跟进对应的采购计划和五金计划的制作、回复情况，对PMC经理处以2元/次的乐捐
5、PMC经理没有跟进五金配件的进度及外购物料、外发喷涂件的进度，对PMC经理处以2元/次的乐捐
2. 周排查：PMC组织相关部门在每周5滚动排查下周周计划准备情况；每周6将排查后调整结果分发
3. 日排查：PMC组织相关部门在每日12点前滚动排查后3日计划准备情况；每日16:00将排查后调整结果分发
《月计划》
《周计划》
《日计划》
《物料排查表》
工具使用管理制度小卡片模板
---一、目的为规范公司内部工具的使用，提高工作效率，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工使用的各类工具，包括但不限于办公设备、生产工具、维修工具等。
三、工具分类及管理1. 按工具性质分类：- 办公工具：电脑、打印机、复印机、扫描仪等。
- 生产工具：切割机、焊接机、钻孔机等。
- 维修工具：扳手、螺丝刀、万用表等。
2. 按工具管理方式分类：- 通用工具：由行政部门统一采购、分配和管理。
- 专用工具：由使用部门负责采购、分配和管理。
四、工具使用规范1. 借用流程：- 员工需填写《工具借用申请表》，经部门负责人批准后，方可借用工具。
- 借用工具时，需详细登记工具名称、型号、数量、使用人等信息。
2. 使用要求：- 使用工具前，应仔细阅读操作手册，了解工具的使用方法和注意事项。
- 严格按照操作规程使用工具，确保人身和设备安全。
- 使用过程中，如发现工具损坏或异常，应立即停止使用，并及时报告上级。
3. 归还规定：- 借用工具应在规定时间内归还，如有特殊原因，需提前向部门负责人申请延期。
- 归还工具时，应确保工具完好无损，如有损坏，按公司规定赔偿。
五、工具维护与保养1. 定期检查：- 定期对工具进行检查，发现损坏或磨损应及时维修或更换。
- 对易损耗的部件，应定期更换，确保工具的正常使用。
2. 清洁保养：- 使用后，应将工具清洁干净，存放于指定位置。
- 定期对工具进行保养，延长工具使用寿命。
六、违规处理1. 未按规定借用工具：给予警告，并追回工具。
2. 损坏或丢失工具：按工具原价赔偿，并给予相应的处罚。
3. 违反操作规程造成安全事故：根据事故严重程度，给予相应的处罚，并承担相应的法律责任。
七、附则1. 本制度由行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
---请注意：本小卡片模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
运动控制卡安全操作保养规程
运动控制卡安全操作保养规程运动控制卡是一种常见的工业控制设备，用于控制机器人、自动化生产线等运动设备。
由于其直接关联到生产安全以及设备的性能表现，因此必须严格遵守规范的操作流程，做好常规的设备保养和维修工作，以确保设备的正常运转和使用寿命。
本文将介绍运动控制卡的安全操作以及常规保养规程。
1. 安全操作规程1.1 事前准备在使用运动控制卡之前，必须进行以下准备工作：1.确认设备是否处于工作状态。
2.根据实际需要选择合适的接口连接方式。
3.确认连接线路是否正确连接。
4.确认系统参数设置是否正确。
5.在操作之前，必须检查设备的电源是否接地、线路是否过长、长时间使用的电缆是否能够承受负载电流，并检查电源输出的电压和频率是否符合规定。
1.2 注意事项在运动控制卡的使用过程中，应严格遵循以下注意事项：1.不要超出设备负载范围。
2.严禁触摸控制卡的绝缘部件，尤其是高压设备。
3.严格遵守设备的使用说明书，不要进行未经授权的操作和维修。
4.避免长时间保持开机状态。
5.严格遵守设备启动、停止的程序流程，不要进行随意操作。
6.长时间使用时，注意设备散热和温度监测，避免超过温度范围。
7.防止控制卡潮湿或进入水中。
1.3 应急情况在遇到紧急情况时，应尽快采取适当的应对措施来降低事故的影响：1.关闭设备电源。
2.停止设备运行。
3.根据紧急情况及时联系设备生产厂商或有资质的售后服务提供商寻求帮助。
2. 保养规程2.1 操作前的检查在运动控制卡使用之前，必须进行以下检查和保养：1.检查运动控制卡的紧固件是否松动。
2.检查电缆是否损坏并进行更换。
3.检查散热器和风扇是否正常运转。
4.检查电源或控制模块的内部是否存在灰尘，并定期清洁。
2.2 常规保养运动控制卡需要进行常规保养，保养内容包括：1.清洁：使用专用粉尘吸尘器吸除表面污垢，运动控制卡长时间使用后可能会在硬件上集积灰尘，需使用清洁皮或棉绒蘸清洗液轻柔擦拭。
2.定期更换散热器风扇：运动控制卡的内部装有散热器和风扇，需定期更换风扇或保证风扇的正常运转。
【正运动】PCI464控制卡硬件手册
PCI464运动控制卡硬件手册Version 1.1版权说明本手册版权归深圳市正运动技术有限公司所有，未经正运动公司书面许可，任何人不得翻印、翻译和抄袭本手册中的任何内容。
涉及PCI控制卡软件的详细资料以及每个指令的介绍和例程，请参阅ZBASIC软件手册。
本手册中的信息资料仅供参考。
由于改进设计和功能等原因，正运动公司保留对本资料的最终解释权！内容如有更改，恕不另行通知！调试机器要注意安全！请务必在机器中设计有效的安全保护装置，并在软件中加入出错处理程序，否则所造成的损失，正运动公司没有义务或责任对此负责。
目录PCI464运动控制卡硬件手册 (1)第一章控制卡简介 (1)1.1连接配置 (1)1.2安装和编程 (2)1.3产品特点 (2)第二章硬件描述 (3)2.1PCI464系列型号规格 (3)2.1.1订货信息： (3)2.2PCI464接线 (4)2.2.1CAN和IO电源接口(J201)： (5)2.2.2RTEX总线接口(J702)： (6)2.2.3EtherCAT总线接口(J701): (8)2.2.4通用输入输出以及编码器接口信号(X1)： (9)第三章可选配件 (11)3.1转接线(ZP72-02) (11)3.2屏蔽电缆(DB37-150) (11)3.3接线板（EXDB37M-37） (12)第四章常见问题 (12)第五章硬件安装 (13)5.1PCI464硬件安装 (13)5.2驱动程序安装 (14)第一章控制卡简介PCI是正运动技术推出的PCI运动控制卡型号简称。
PCI464运动控制卡支持EtherCAT总线和RTEX总线，支持最多达64轴，每组16轴直线插补、任意圆弧插补、空间圆弧、螺旋插补、电子凸轮、电子齿轮、同步跟随、虚拟轴、机械手指令等。
1.1连接配置典型连接配置图PCI运动控制卡是一款新型的PCI总线运动控制卡。
可以控制多个步进电机或数字式伺服电机；支持EtherCAT总线和RTEX总线,两种总线可以同时使用，适合于多轴点位运动、插补运动、轨迹规划、手轮控制、编码器位置检测、IO控制、位置比较、位置锁存等功能的应用。
2019年某陶瓷厂关键岗位动作控制卡
佛山XX陶瓷有限公司编号：OBHS—关键岗位《动作控制卡》拟订并实施事宜发文单位：欧博项目组发文时间：_____ 年_月_日_时受文单位：金副总/各生产车间/技术科/品质科 C C :目的：明确岗位工作职责，提供管理、检验依据，统一标准；通过对作业人员进行技术性指导，提高工作效率与品质。
内容：1、实施步骤：确定各车间工序关键岗位一岗位人员起草一带班研讨、修改一总带班修改、补充一工艺员完善一车间主任初审一技术科、品质科复审一生产技术副总、总经理核准一培训一运行直至修订完毕。
2编写要求：通俗易懂，文字描述动作化、数据化，可操作性与指导性强。
3、评比奖励：评选出3份优秀关键《岗位动作控制卡》进行奖励。
4、实施明细及责任追究：附件：1、《关键岗位动作控制卡列表》2 、《__________ 岗位动作控制卡》模板核准:审核:—车间岗位动作控制卡制作及实施计划表备注：1车间须将《车间岗位动作控制卡制作及实施计划表》于9月5日8点前制作完毕并E至人事行政周彬处，迟交一天，车间主任乐捐5元/份；2、稽核小组依据上表中计划完成时间查核各车间实际完成时间，如未按时完成控制卡的制作，责任人乐捐5元/份，如未按时进行控制卡试行，推迟一天，责任人乐捐5元/份。
岗位编制：2人一车间压机顶放料岗位动作控制卡Array车间主任: 技术科: 质检科: 生产技术副总: 总经理:一车间供料班长（顶班长）岗位动作控制卡4、 总带班/主任助理/主任发现班长未按规定佩戴、 操作，对违反班长处5元/次乐捐；5、 主任/主任助理发现班长未按规定佩戴、操作， 总带班在场，对总带班进行 5元/次乐捐； &主任发现班长未按规定佩戴、操作，总带班 任助理在场或现场干部未按规定，定时巡查车 间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现班长未按规定佩戴、操作，总带班 主任助理/主任在场或者现场干部未按规定定时 巡查车间，所在现场干部进行 5元/次乐捐； &同一班长当月两次出现同一问题， 对总带班进行 乐捐5元/次； &当班发现压机断料、少料，班长、总带班各乐捐 5元/次。
控制卡软件使用说明
控制卡软件使用说明控制卡是一种用于控制电子设备或系统的硬件设备，而控制卡软件则是用于对控制卡进行编程和设置的软件。
以下是关于控制卡软件的使用说明：一、安装和配置3.连接控制卡到计算机。
如果是通过USB接口连接，请在安装驱动程序后，插入控制卡；如果是通过串口连接，请使用正确的串口线缆连接控制卡。
二、软件界面介绍2.工具栏：提供常用的快捷操作按钮，如打开文件、保存文件、设置参数等。
3.参数区：用于设置控制卡的各种参数，如通讯端口、波特率、串口设置等。
4.控制面板：显示控制卡的状态信息和控制选项，可以通过点击按钮或者拖动控制控件来控制设备的动作。
5.日志区：显示控制卡的操作日志，包括错误信息、调试信息等。
6.视图区：显示设备当前状态的图表、界面等。
三、基本操作1.打开设备：在菜单栏中选择“打开设备”，或者点击工具栏中的“打开”按钮，然后选择正确的设备。
2.设置参数：在参数区中设置控制卡的通讯端口、波特率等参数。
3.开始控制：点击控制面板中的相应按钮或者拖动控制控件，发送指令给控制卡，开始控制设备的动作。
4.暂停控制：点击控制面板中的“暂停”按钮，暂停控制设备的动作。
5.停止控制：点击控制面板中的“停止”按钮，停止控制设备的动作。
6.监测设备：在视图区中查看设备当前的状态信息和图表信息，如温度、湿度等。
四、高级功能1.自动控制：可以设置控制参数，实现自动化控制。
在控制面板中设置触发条件、延时时间等参数，然后启动自动控制功能。
2.数据记录：可以将设备的状态信息进行记录，以便后续分析和查看。
在菜单栏中选择“开始记录”，然后选择保存位置和数据格式进行记录。
3.远程控制：可以通过网络连接，远程控制设备的动作。
在控制面板中设置网络连接参数，并确保计算机和设备处于同一网络下。
4.模拟仿真：可以通过软件模拟设备的动作和状态，进行调试和测试。
在控制面板中选择“模拟仿真”模式，然后设置参数和发送指令。
五、故障排除1.检查设备的连接：确认控制卡和计算机之间的连接正常，检查接口线缆是否连接稳定。
培训资料-动作控制卡
三定卡遵循的五易原则： 1.易读：简洁顺畅，多用短句，少用定语、形容词、副词。 2.易懂：不需要解释，直截了当，普通工人都能看明白。 3.易做：标准必须是可执行的动作，执行容易。 4.易查：以过程、结果或表单为依据，非专业人员也可检查。 5.易判：判断标准明确，不存在混淆、模糊的判断标准，少用形 容词，如轻松、认真、仔细，副词，如深入地、全面地。
编制：潘洪海 2017年8月
料
动作控制卡
如何确认失控点与控制对策
控制卡的组成及核心思想
主 要 内 容
控制卡编制遵循原则
如何解决想做与能做的矛盾
推行控制卡阻力排除 案例解析
爱文易成文具
1.如何确认失控点与控制对策？
动作控制卡
1.控制卡的定义： 是一种管理工具，介于流程制度与表单之间，是针对管理过程中 局部的重点，难点问题进行分析，形成解决对策，形成有标准、制 约、责任三要素的操作标准 2.失控点的确立： 控制卡突出的作用在于“点”的管制，对面起支持、补充的作用； 3.动作来源： 控制对策应从现场来，从一线操作者的工作实践中收集、总结而 来； 4.准备工作： 控制卡的事先调查，数据分析“沟通”，制定前需要进行员工代 表的讨论会，实施前应有员工的动员会，可利用早会，或检讨会。
标 准 早会 有效 进行 1.人员不到、 2.内容不明确、 3.士气不佳 《点名表》 、 《早会记 录表》
爱文易成文具
6.案例解析
AIVEN ON STATIONERY CO.,LTD.
文件类型 三级文件 编制部门 针对问题 控制目的 控制要点
失控现象
车间早会动作控制卡
品质部 生效日期 2017-8-1
1.生产车间在量产前未安 排制作首件 2.生产车间未对首件进行 检验 3.生产车间没有填写 〈首件 生产 前进 行首 件制 作和 检验 确认 确认单〉 4. 作业员私自代替车间负 责人签字， 对产品质量不 能起到监控作用 5. 品管员未及时对首件进 行确认 6. 品管员未及时将首件的 结果通知生产车间 7. 合格首件没有标识并放 置在工作台面 8. 作业员对有首件进行检 验参考 责 任 制 约 《首件检验记录》 《首件标示卡》 标 准
三九控制法-学习手册
“三九”控制法语录<一>限制选择法★管理就是规定，约束产生效率。
★管理就是改善。
★限制随意就是控制。
★确定性就意★限制选择提升效率。
★方便是效率的敌人。
★先接受，弄明白，然后做。
★先限制，抓控制，后改善。
味着生产力。
★哪里有随意，那里就没有责任；哪里有随意，那里就会将责任变成权利。
<二>横向控制法★领导管人流程管事。
★老板带队来管人，部门横向来管事。
★我们要变，要变得自己尊重自己，要变得对错误不能容忍。
★横向来控制，全员做管理。
★制约别人是为改善其工作，同时改善自己的工作。
★将问题公开化，避免猜测。
★提出问题是改善的前提。
★人人管身边事情，个个做控制专家。
<三>三要素法★标准制约责任，一个都不能少。
★用“三要素”，揭露事情真相。
★做事情有方法，有检查，有责任。
★只做不管，就是偷懒。
★降低标准来统一和坚持标准。
<四>分段控制法★要结果，更要过程，细分才能控制。
★单位划小，控制更好。
<五>数据流动法★精细管理，用数据说话。
★规范从表单开始。
★数据让你了解真相。
★管理流程化流程表单化表单数据化数据信息化。
★表单循环流动，业绩自然受控。
★限制与降低凭感觉做管理。
<六>稽核控制法★方案再好，不做无效。
★稽核只为改变你的习性。
★习性决定成败。
★好习性是训练出来的。
★反复抓，抓反复，抓出一个模式来。
★重方案，更重实施。
★管理模式建立的过程必须是训练人的过程。
★变革的效果必须要以管理人员对方案的执行为前提。
<七>案例分析法★只看到别人的问题，看不到自己的问题，这是最大的错误。
★变掉难受就是收获。
★自我挑战自我改善。
★与下属等距离。
★潜能是逼出来的。
★越想赢，越会输。
★控制欲望，树立信念。
★管理强调稳定，管理变革强调改变。
★把工作方式当成研究对象。
★从别人身上找原因，很舒服，但是解决不了问题，因为你奈何不了别人；从自己身上找原因，很难受，但是可以解决问题，因为你奈何得了自己。
【正运动】ECI3808运动控制卡用户手册
前言本手册介绍了产品的安装、接线、接口定义和操作说明等相关内容。
本手册版权归深圳市正运动技术有限公司所有，在未经本公司书面授权的情况下，任何人不得翻印、翻译和抄袭本手册中的任何内容。
前述行为均将构成对本公司手册版权之侵犯，本司将依法追究其法律责任。
涉及ECI控制器软件的详细资料以及每个指令的介绍和例程，请参阅ZBASIC软件手册。
本手册中的信息资料仅供参考。
由于改进设计和功能等原因，正运动公司保留对本资料的最终解释权！内容如有更改，恕不另行通知！调试机器要注意安全！请务必在机器中设计有效的安全保护装置，并在软件中加入出错处理程序，否则所造成的损失，正运动公司没有义务或责任对此负责。
为了保证产品安全、正常、有效的使用，请您务必在安装、使用产品前仔细阅读本产品手册。
更新记录产品型号：ECI3808网络型运动控制卡文件名版本号版本（更改）说明更新日期更改人用户手册V1.51.增加型号信息，命名规则2.增加各个端子和接口的规格接线和基本使用方法3.增加网口说明4.增加扩展模块资源映射5.增加编程软件使用方法6.增加版权声明、安全注意事项、运行与维护及售后服务说明内容2023/1/13xcx安全声明●本章对正确使用本产品所需关注的安全注意事项进行说明。
在使用本产品之前，请先阅读使用说明并正确理解安全注意事项的相关信息。
●本产品应在符合设计规格要求的环境下使用，否则可能导致设备损坏，或者人员受伤，因未遵守相关规定引发的功能异常或部件损坏等不在产品质量保证范围之内。
●因未遵守本手册的内容、违规操作产品引发的人身安全事故、财产损失等，我司将不承担任何法律责任。
安全等级定义按等级可分为“危险”、“注意”。
如果没有按要求操作，可能会导致中度伤害、轻伤及设备损伤的情况。
请妥善保管本指南以备需要时阅读，并请务必将本手册交给最终用户。
安装危险◆控制器拆卸时，系统使用的外部供应电源全部断开后再进行操作，否则可能造成设备误操作或损坏设备；◆禁止在以下场合使用：有灰尘、油烟、导电性尘埃、腐蚀性气体、可燃性气体的场所；暴露于高温、结露、风雨的场合；有振动、冲击的场合；电击、火灾、误操作也会导致产品损坏和恶化。
02采购作业动作控制卡
7、采购科在物料来厂前，提前2个小时通知仓库准备收料；仓管员对来料数量进行核对，来料检验员是来料品质进行验收，无法确定的问题及时通知品质经理处置；
8、仓管员及时填写《材料入库单》，收料、登卡、入帐，每天并将信息主动反馈给PMC经理。
3、总经理在1个工作日之内完成《采购订单》审批；
4、《采购订单》审批后，采购科在1个工作日之内完成采购任务对供应商的下达，并要求供应商确认、回传，并编制《采购订单管制表》。
5、采购科责任人按照《采购订单管制表》逐一跟催物料入仓，发现交期有问题时，必须提前至少2天以上反馈PMC部经理，以调整计划；
（注：为保障采购交期与品质，采购订单的入仓时间应比计划提前至少2天；品质部对容易出质量问题的原材料供应商，在必要时，可以派出临时性外检人员跟踪厂家的生产质量）；
总经理
制造总监
稽核部
会签
审批
采购作业动作控制卡生效日期：2012年03月11日
控制
要点
标 准
制 约
之前，通过组织评审，将确定后的《次月生产计划》及满足次月生产计划所需的《物料需求计划表》/《物料请购单》转交采购科、仓库科、财务部；
2、采购科在接到《次月生产计划》及满足次月生产计划所需的《物料需求计划表》/《物料请购单》后的1个工作日之内，编制《采购订单》，连同《次月生产计划》/《物料需求计划表》/《物料请购单》一起报总经理审批；
1、制造总监与稽核部重点检查PMC经理是否在每月20日之前，完成次月生产计划的排定、评审工作；
2、稽核部根据《采购作业动作控制卡》上的时间节点稽核相关人员如期履责；
3、总经理根据《采购作业动作控制卡》上的时间节点随时检查相关人员如期履责；
CL2005控制卡设置方式
CL2005控制卡设置方式CL2005控制卡设置方式------P10/P16单红半户外/户外软件简介：本软件是励研公司开发的CL2005-Ⅱ型卡，此控制卡稳定性很好，受到社会的认可与支持。
本卡支持文字显示、时钟显示，但不支持图片格式，控制的点数范围是1024点×256点（长×高），控制P10模组最多为：32块×16块，控制面积在26.2144m2之内；P16模组最多为：32块×16块，控制面积在67.1089m2之内。
说明：P10单红户外/半户外模组的长×高的尺寸为：320mm×160mm，长×高的点数为32点×16点。
P16单红户外半户外模组的长×高的尺寸为：256mm×128mm，长×高的点数为16点×8点。
1、打开CL2005软件如图：2、第一步查找控制卡，单击“工具”——选择“控制卡设置”。
3、第二步：用户为：CL2005；口令为：20052006。
4、第三步：选择串口，如果是台式机串口选择“Com1”或“Com2”。
如果是笔记本那么需要查找串口号。
★★★★★步骤为下图所示：(一) 右击“我的电脑”——选择“管理”。
(二) 打开界面后，在窗口左面选择“设备管理器”。
(三) 在窗口右面选择“端口（COM和LPT）”，查看你的笔记本的串口号是多少。
5、查看完串口号后，在“串口”中选择“串口号”。
最后单击“查找”。
6、查到卡后，将显示以下内容。
7、如果是P10的显示屏，设置如下：驱动板走线：04——P16——08；4行交换，8行交换。
8、如果是P16的显示屏，设置如下：驱动板走线：16——P16。
2驱动板走线：04-P16-0824行交换☆ 驱动板走线：16-P1628行交换9、输入数据。
单击“输入文字”单击此空白处，出现对话框，单击保存会出现保存路径10、在此输入文件名，最后单击“保存”。
工具管理制度规定表格
工具管理制度规定表格一、目的为了规范机构内部工具管理行为，提高工具使用效率和安全性，保护工具设备财产安全，制定本管理制度。
二、适用范围适用于所有机构内部员工及相关人员在工作中使用的各类工具设备。
三、管理责任1. 机构领导层负责全面监督工具管理工作的落实情况。
2. 各部门负责制定具体的工具管理制度，并组织实施。
3. 每位员工都有义务遵守本管理制度，正确使用和保管工具设备。
四、工具设备的分类及管理规定1. 按用途分类，工具设备可分为常用工具、特定工具、电动工具等。
2. 每类工具设备应有专门的保管区域，并指定专人进行管理、保养和维修。
3. 工具设备的借用使用需填写借用单，并经过部门负责人批准后方可使用。
4. 工具设备的归还须在规定时间内归还原处，并经过验收确认。
五、工具设备的使用规定1. 使用工具设备时，需遵循相关操作手册及安全注意事项，切勿违规操作。
2. 使用过程中发现工具设备存在故障或问题应及时报告，并停止使用。
3. 未经相关培训和考核合格人员不得擅自操作电动工具，避免发生事故。
六、安全管理1. 巡查制度：每日进行巡查，发现工具设备异常情况应立即报告处理。
2. 安全防护：使用电动工具时，需佩戴相关安全防护用具，确保人身安全。
3. 灭火设备：车间内应配备灭火器材，以备发生突发火灾时及时扑灭。
七、责任追究1. 对于违反工具管理制度的员工，将依据情节轻重给予相应的处罚。
2. 对于造成严重人员伤害或设备财产损失的事故，责任人需承担相应的法律责任。
八、工具管理制度的执行1. 工具管理制度由各部门制定并不定期进行调整完善，并提交相关领导审核。
2. 每位员工应认真学习并遵守工具管理制度的规定，建立起正确的使用意识。
九、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有补充或修订，需经领导层讨论通过方可实施。
2. 未尽事项可根据实际情况进行补充规定，有疑问或建议可向相关部门提出。
3. 违反本制度的员工将受到处罚，并记录在个人档案中。
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6、新增、报废、移交、遗失须报告人事行政部进行手续办理登记，换领必须以旧换新；
二、使用规定：
1、设备、工具使用时应严格按照使用说明书和操作规程使用；
2、对非允许人员使用设备、工具，所造成的隐患或事故，由其本人承担全部责任，同时，设备及工具的责任人需负连带责任；
3、外带借用：须持有相应的《物品放行条》，况，如发现私自带出则视为盗窃；
4、厂内借用：借用其他工段的工具，须经工段长/使用责任人允许，否则按《员工手册》进行处罚；
制约
1、由仓库与人事行政部对各车间设备工具等进行不定期盘点核对；
2、由人事行政部监督各相关责任人是否按流程办理相关手续；
2、生产设备、工具使用人为第一责任人，车间主任为第二责任人，生产公用设备及工具车间主任为第一责任人，生产总监为第二责任人；
3、办公设备、工具使用人为第一责任人，部门长为第二责任人，公用设备、工具部门长为第一责任人，人事行政部为第二责任人；
4、使用责任人要做到三好（管理好、使用好、修养好）四会（会使用、会检查、会保养、会排除故障）；
工具设备管理动作控制卡
失控点
失控后果描述
责任人
控制点设计摘要
设备、工具正确使用和有效管理，规范领用、换新、报废程序
工具遗失、乱放、用时找不到等混乱、不安全现象，造成不必经济损失，人员调任无交接，导致无法高效工作
各部门长/主任/工段长/各使用责任人
标准
一、管理细则：
1、所有设备、工具维护、盘查每月至少一次（月30/31日）；
3、由生产部总监监督是否按管理规定操作和使用；
责任
1、对没有按手续办理领用、报废手续者乐捐20元/次；
2、对因工作失职导致工具、设备遗失按公司《员工手册》承担相应的金额；
编制： 审核： 会签：