绿地集团西安置业公司精装修施工管理手册

上海绿地精装修施工管理质量体系手册页

《精装修施工管理手册》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“绿地品牌”，创造“让业主满意工程”，上海绿地集团西安置业有限公司工程部，梳理了相关的精装修流程及作业指导书，并汇编形成《精装修施工管理手册》。

该手册适用于上海绿地集团西安置业有限公司所有精装修项目。

二、节点评审要求根据《精装修施工管理手册》规定，在精装修进场施工前，须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》、由营销部、技术研发部会同工程部组织评审签发。

同时，项目管理部须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》，由营销部、技术研发部会同工程部组织评审，由工程总监进行审批。

上海绿地集团西安置业有限公司工程建设监督委员会 2007年10月目录《管理手册》说明 (2)1精装修施工管理流程 (5)1.1精装修施工进场前准备工作流程 (5)1.2精装修施工材料进场验收流程 (6)1.3精装修施工工序流程 (7)1.4精装修施工验收工作流程 (8)1.5精装修工程移交工作流程 (9)2精装修施工工艺作业指导书 (10)2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 (10)2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖） (11)2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖） (12)2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 (13)2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 (14)2.6户内木门施工工艺流程及质量要求 (15)2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 (16)2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 (17)2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 (18)2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 (19)2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 (20)2.12浴缸施工工艺流程及质量要求 (21)2.13马桶安装工艺流程及质量要求 (22)2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求 (23)3精装修施工管理措施 (24)3.1土建与精装修交接面的移交注意事项 (25)3.2安全文明施工及现场管理规定 (29)3.3精装修成品保护要求及具体措施条款： (32)3.4精装修工程维修保养协议 (36)4精装修施工管理用表 (43)4.1表格目录 (43)4.2劳动力计划表 (44)4.3材料进场计划表 (45)4.4施工交接面验收表 (46)4.5现场工程质量跟踪卡 (48)4.6分户材料明细表 (49)4.7施工日志（分户日清表） (50)4.8装修房屋移交验收记录表 (51)4.9装修房屋模拟验收记录表 (54)1精装修施工管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程注：本流程用表——附表4.2 《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》1.2精装修施工材料进场验收流程天进场存档,甲方抽检按国家规范要求及标书要求1.3精装修施工工序流程注：本流程用表——附表4.8 《装修房屋移交验收记录表》、附表4.9 《装修房屋模拟验收记录表》1.施工单位移交甲方及物业：（注：详细的移交流程细节参见公司入伙程序制度）2精装修施工工艺作业指导书2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求10%;基(JG/T3049)的规定整；不起皮、掉粉坠、疙瘩净、无透底瘩、无砂眼；基基基基基基基基基经监理、甲方现场确认基基基基基基基基基基基干硬性水泥沙找平，有排水坡坡，保证走水顺畅时做好清洁平整度符合要求；质量要求：24小时后，洒水养护，时间不应小于7天质量要求：3mm厚夹板满铺保护基基基基基基基基基基基基基基基基基基基求，阴阳角必须方正质量要求：2h 以上，度与深度满足设计要求无污迹量2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求质量要求: 4mm)、无空鼓开裂；建筑8-5-8mm 缝隙，以防变顺直；质量要求: 质量要求:2.6户内木门施工工艺流程及质量要求质量要求: 2.安装前再复核门洞口尺寸是否合;门质量要求:伤、划痕与钉眼质量要求:,方正平直;门扇连接牢固,留缝,关闭严密、无倒翘；损等缺陷质量要求:,接缝均匀密实质量要求: 1.5米以下必须用9厘板做U 型护角处理质量要求:底框必须作防腐处理质量要求：门扇2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求质量要求: 符合设计要求；质量要求:质量要求: 300mm质量要求:4Cm 限位器，以防打穿楼板方可进行隐蔽确保开孔边顺直美观2.8地面石材施工工艺流程及质量要求基基基基基基基基经监理、甲方现场确认基基基基基基基基基基基干硬性水泥沙找平，有排水坡坡，保证走水顺畅排号，做到花色连续拼接质量要求：24小时后，洒水养护，时间不应小于7天质量要求：3mm厚夹板满铺保护（注：主卫生间门坎石必须用湿贴法，既底部用水泥沙浆先找平到适当高度，门坎石用素水泥浆与找平层结合）2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求设计要求设计要求3cmPVC板连接），收边打胶饱满、顺直连续,方正平直;门,留缝均匀顺直、开启灵活,,方正平直;门,留缝均匀顺直、开启灵活,设计要求设计要求2.12浴缸施工工艺流程及质量要求堵塞固，间距及宽度合理质量要求：按浴缸结构50mm，周边用防水密封胶密封牢固壳满包保护2.13马桶安装工艺流程及质量要求堵塞质量要求：放平；用胶泥密封10mm ，但不能紧靠墙面，必须象质量要求：厕轮廓线质量要求：水胶泥粘结固定壳满包保护2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求堵塞50mm ；周边用防水胶密封象质量要求：厕轮廓线固定壳满包保护3精装修施工管理措施注：本措施用表——附表4.5 《现场工程质量跟踪卡》、4.6 《分户材料明细表》、4.7《施工日志（分户日清表）》3.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、作好进场前交接，装修单位进场之前，一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机等，所有实验做完验收通过后，方可移交给装修单位。

上海绿地精装修施工管理质量体系手册(60)页

《精装修施工管理手册》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“绿地品牌”，创造“让业主满意工程”，上海绿地集团西安置业有限公司工程部，梳理了相关的精装修流程及作业指导书，并汇编形成《精装修施工管理手册》。

该手册适用于上海绿地集团西安置业有限公司所有精装修项目。

二、节点评审要求根据《精装修施工管理手册》规定，在精装修进场施工前，须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》、由营销部、技术研发部会同工程部组织评审签发。

同时，项目管理部须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》，由营销部、技术研发部会同工程部组织评审，由工程总监进行审批。

上海绿地集团西安置业有限公司工程建设监督委员会 2007年10月目录《管理手册》说明 (2)1精装修施工管理流程 (5)1.1精装修施工进场前准备工作流程 (5)1.2精装修施工材料进场验收流程 (5)1.3精装修施工工序流程 (5)1.4精装修施工验收工作流程 (5)1.5精装修工程移交工作流程 (5)2精装修施工工艺作业指导书 (6)2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 (6)2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖） (6)2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖） (6)2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 (6)2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 (6)2.6户内木门施工工艺流程及质量要求 (6)2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 (6)2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 (6)2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 (6)2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 (6)2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 (6)2.12浴缸施工工艺流程及质量要求 (6)2.13马桶安装工艺流程及质量要求 (6)2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求 (6)3精装修施工管理措施 (7)3.1土建与精装修交接面的移交注意事项 (7)3.2安全文明施工及现场管理规定 (11)3.3精装修成品保护要求及具体措施条款： (14)3.4精装修工程维修保养协议 (18)4精装修施工管理用表 (25)4.1表格目录 (25)4.2劳动力计划表 (26)4.3材料进场计划表 (27)4.4施工交接面验收表 (28)4.5现场工程质量跟踪卡 (30)4.6分户材料明细表 (31)4.7施工日志（分户日清表） (32)4.8装修房屋移交验收记录表....................................................... 错误！未定义书签。

绿地工程管理手册

工程管理操作手册（2013版）绿地控股集团工程合约部二○一三年五月前言绿地成功发展20年，是始终把握大势、不断实现弯道超车的20年，是“两个永不”先进文化感召、激励绿地团队不断奋斗追求的20年，是坚持战略发展模式创新、不断付诸管理实践的20年。

站在世界企业500强新起点，二十年再出发，进军世界企业200强的目标时刻鞭策着工程团队不断对标、持续改进。

根据集团“引领、指导、监督、服务”的总体总部管理要求，集团工程管理将不断推进“队伍先进化、业务专业化、资源集约化、管理标准化、工具信息化”的“五化”建设，不断实现更高效率、更好质量、更强成本竞争的综合领先优势。

为此，集团工程合约部对原有工程相关制度及标准进行了重新系统梳理，经认真总结和提炼，将更加清晰集团“6+8+22工程管理”三级管控体系的框架和要求，即通过深化落实“六项基本制度”、大力推进“8+22项目管理标准化”，全面提升集团房地产主业工程管理，确保为社会和客户提供更多安全可靠、舒适宜居产品，赢得更多的良好社会口碑，保障和增值集团品牌效应。

本手册在编制过程中，汇编和提炼了集团以前下发的相关制度和文件，参考了行业内优秀的管理经验和做法，和结合了集团工程下一步的发展要求。

集团相关条线下发的有效性文件中要求工程管理协同和配合的，实际推进中工程条线也应予以大力支持和配合，同时，也请各相关条线、相关单位及个人积极提出宝贵意见或建议，利于集团工程管理与时俱进，不断发展。

绿地控股集团工程合约部2013-5-28绿地集团企业文化建设一个宗旨：营造美好生活两个永不：永不满足、思变图强；永不止步，争创一流三种责任：经济效益、社会道德、环境保护责任四个面向：面向股东、消费者、员工、社会大众五种精神：不辱使命、加快发展的全局精神不畏困难、坚忍不拔的拼搏精神雷厉风行、务实创新的开拓精神一呼百应、同心同德的团结精神不计得失、无怨无悔的奉献精神六个倡导、六个反对：倡导“牢记使命”、反对“胸无大志”；倡导“昂扬向上”、反对“精神懈怠”；倡导“负有责任”、反对“扯皮推诿”；倡导“创新变革”、反对“固步自封”；倡导“同心同德”、反对“独断专行”；倡导“廉俭为本”、反对“挥霍铺张”；七项规定：要忠诚敬业，不得以权谋私、玩忽职守、损害公司利益；要坚持原则，不得接受请托，介绍、选择不符要求的合作伙伴和产品；要诚实履职，不得在招投标等业务工作串通泄密、徇私舞弊；要遵纪守规，不得私自锁定房源和价格、低价销售、炒房炒号、拖欠房款；要洁身自好，不得接受业务对象吃请、索取利益、贪图便利；要艰苦奋斗，不得超标准接待、出差、装修办公楼和配备公务用车；要严守秘密，不得擅自泄露公司内部各类机密、信息。

精编【房地产管理】西安装修课堂之房屋装修指导手册

【房地产管理】西安装修课堂之房屋装修指导手册xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv西安装修课堂之房屋装修指导手册第一篇关于小区综合管理规定一、小区管理处进行居室装修管理的依据是什么？中华人民共和国《民法通则》第八十三条：不动产的相邻各方，应当按照有利生产、方便生活、团结互助、公平合理的精神，正确处理截水、排水、通行、通风、采光等方面的相邻关系。

给相邻方造成妨碍或者损失的，应当停止侵害，排除妨碍，赔偿损失。

建设部第33号令《城市新建住宅小区管理办法》第八条“物业管理公司权利：（二）依照物业管理合同和管理办法对住宅小区实施管理；”第十四条“房地产产权人和使用人违反本办法，有以下行为之一，由物业管理公司予以制止、批评教育、责令恢复原状、赔偿损失。

（一）擅自改变小区内土地用途的；（二）擅自改变房屋、配套设施的用途、结构、外观，毁损设施、设备，危及房屋安全的；（三）私搭乱建，乱停乱放车辆，在房屋共用部位乱堆放，随意占用、破坏绿地、污染环境、影响住宅小区景观、噪声扰民的；（四）不照章交纳各种费用的”。

二、如何见待您和物业管理处签署的《住户手册》？其中的“装修管理规定”的法律效力和您的权力和义务是什么？本公司的物业管理处，是接受业主委员会委托，对住宅区的房屋设备等进行有偿管理服务的企业法人派出机构，和住户签定的《住户手册》是相互之间的民事约定协议，双方都要履行约定权力和义务。

《住户手册》中的“装修管理规定”是依据《民法通则》、《城市新建住宅小区管理办法》、《建筑装饰装修管理规定》、《消防管理条例》等法律法规，且结合住宅小区的实际情况制定的，其作用是维护小区全体住户的共同利益，规范家居装修改建工作。

您有权利向小区管理处咨询装修管理的有关规定，有权在不违反“装修管理规定”有关条款的前提下，按自己的意愿修改居室布局、改换各种饰面、选择装修企业、选择装修材料，且有权参和和监督管理处的管理工作。

绿地工程管理手册

工程管理操作手册（2013版）绿地控股集团工程合约部二○一三年五月前言绿地成功发展20年，是始终把握大势、不断实现弯道超车的20年，是“两个永不”先进文化感召、激励绿地团队不断奋斗追求的20年，是坚持战略发展模式创新、不断付诸管理实践的20年。

站在世界企业500强新起点，二十年再出发，进军世界企业200强的目标时刻鞭策着工程团队不断对标、持续改进。

根据集团“引领、指导、监督、服务”的总体总部管理要求，集团工程管理将不断推进“队伍先进化、业务专业化、资源集约化、管理标准化、工具信息化”的“五化”建设，不断实现更高效率、更好质量、更强成本竞争的综合领先优势。

为此，集团工程合约部对原有工程相关制度及标准进行了重新系统梳理，经认真总结和提炼，将更加清晰集团“6+8+22工程管理”三级管控体系的框架和要求，即通过深化落实“六项基本制度”、大力推进“8+22项目管理标准化”，全面提升集团房地产主业工程管理，确保为社会和客户提供更多安全可靠、舒适宜居产品，赢得更多的良好社会口碑，保障和增值集团品牌效应。

本手册在编制过程中，汇编和提炼了集团以前下发的相关制度和文件，参考了行业内优秀的管理经验和做法，和结合了集团工程下一步的发展要求。

集团相关条线下发的有效性文件中要求工程管理协同和配合的，实际推进中工程条线也应予以大力支持和配合，同时，也请各相关条线、相关单位及个人积极提出宝贵意见或建议，利于集团工程管理与时俱进，不断发展。

绿地控股集团工程合约部2013-5-28绿地集团企业文化建设一个宗旨：营造美好生活两个永不：永不满足、思变图强；永不止步，争创一流三种责任：经济效益、社会道德、环境保护责任四个面向：面向股东、消费者、员工、社会大众五种精神：不辱使命、加快发展的全局精神不畏困难、坚忍不拔的拼搏精神雷厉风行、务实创新的开拓精神一呼百应、同心同德的团结精神不计得失、无怨无悔的奉献精神六个倡导、六个反对：倡导“牢记使命”、反对“胸无大志”；倡导“昂扬向上”、反对“精神懈怠”；倡导“负有责任”、反对“扯皮推诿”；倡导“创新变革”、反对“固步自封”；倡导“同心同德”、反对“独断专行”；倡导“廉俭为本”、反对“挥霍铺张”；七项规定：要忠诚敬业，不得以权谋私、玩忽职守、损害公司利益；要坚持原则，不得接受请托，介绍、选择不符要求的合作伙伴和产品；要诚实履职，不得在招投标等业务工作串通泄密、徇私舞弊；要遵纪守规，不得私自锁定房源和价格、低价销售、炒房炒号、拖欠房款；要洁身自好，不得接受业务对象吃请、索取利益、贪图便利；要艰苦奋斗，不得超标准接待、出差、装修办公楼和配备公务用车；要严守秘密，不得擅自泄露公司内部各类机密、信息。

地产精装修项目精装手册

地产精装修项目精装手册1. 项目概述地产精装修项目是指在地产开发中，将房屋进行精心装修，使其具备更高的装修品质和舒适度，提高房屋的附加值。

本手册旨在指导地产精装修项目的相关工作，包括对材料、施工、设计等方面的要求和规范。

2. 材料选择2.1 墙面材料•墙纸：选择环保、耐久的墙纸，能够提供良好的装饰效果。

•油漆：使用环保型油漆，注意选择色彩搭配合理且耐久。

•瓷砖：选用质量好、耐磨、易清洁的瓷砖材料。

•石材：选择加工精细、质地坚硬的石材，避免出现开裂或脱落。

2.2 地板材料•实木地板：选择优质的实木地板，经过防水、耐磨处理，以确保长期使用。

•复合地板：使用具有防水、防潮功能的复合地板，质量稳定且易维护。

2.3 天花板材料•吊顶：选用质量好、耐久性强、防火阻燃的吊顶材料。

•石膏板：选择优质的石膏板，确保安装平整、牢固，避免出现开裂。

2.4 家具材料•定制家具：选择高品质的木材，保证家具的坚固性和美观度。

•家具软包：选择具有耐磨、易清洁、舒适的软包材料，确保使用寿命。

3. 施工要求3.1 环境保护•施工人员应遵守环境保护法律法规，合理使用和妥善处理建筑材料，减少环境污染。

•在施工过程中，应使用低污染、低放射性的材料，确保室内空气质量。

3.2 施工工艺•防水工程：保证厨房、卫生间等易受潮的区域进行严密的防水处理，以防止漏水问题。

•电路布线：合理规划电路布线，避免电线交叉、纠缠，确保安全可靠。

•空调系统：安装空调时注意细节，确保空调管道布置合理，避免影响室内装修效果。

•上下水管道：严格按照规范进行施工，确保上下水管道通畅、无渗漏。

3.3 安全措施•工地安全：工地应设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全设施和器材。

•施工人员安全：施工人员应佩戴安全帽、防护眼镜、防尘口罩等个人防护装备，保证施工人员的安全。

4. 设计要求4.1 空间规划•根据房屋的功能需求，合理进行空间划分，确保各个区域功能的完整性和相互的协调性。

绿地集团文明施工管理18条

扬尘控制
第六条扬尘控制
6.1 扬尘控制措施要求：对易产生扬尘污染的建材或物料实施堆放、装卸、运输的，应采取遮盖、封闭等防扬尘措施。现场使用的水泥筒仓、砂浆干粉筒仓在材料进、出环节应采取有效扬尘控制措施；实施拆除建（构）筑物施工或者清除拆除物作业、在养护道路刨铲破旧路面作业的，应对作业面采用电力气高压喷射水雾方式实施喷雾，或者用人工洒水方式实施洒水；风力≥5 级时，应停止室外建（构）筑物拆除和清除作业；工地内留用的渣土、场地内的裸土，应采取播撒草籽简易绿化、覆罩防尘纱网或新型固封工艺等措施。开挖管线的出土，应做到日出日清，工地内留用的渣土堆放高度禁止超过围挡或施工路栏高度；工地实施建筑垃圾装运时，运输车辆装载高度禁止超过车辆箱体上沿口，装载后应闭平箱盖外运；禁止运输车辆未经冲洗，车辆带泥、挂泥驶出工地；清扫门前责任区或工地内场地时，应在机械喷洒或人工洒水后进行清扫；施工工地对易扬尘性建材实施加工作业时，应在有防泄尘性的房室内实施。禁止露天敞开堆放易扬尘性建材。对道路施工现场配装切割加工的，应采取有效防扬尘措施；房屋修缮工程应配置封闭的建筑垃圾输送管筒，筒管口应连接防泄尘的垃圾储存箱，各楼层建筑垃圾应通过管筒或集中装入箱筒封闭清运。禁止各类工地高空抛撒建筑垃圾和高空抖尘；施工单位清理各类脚手架底笆面上垃圾时，应实施洒水后清理；施工工程实施砖砼类建（构）筑物建造、装饰作业、铺设混凝土、水泥道路等作业，应使用商品混凝土和商品预拌砂浆。房屋修缮、城市道路及管线作业，现场混凝土和砂浆需用总量≤3 立方米的，应在房室内搅拌；因道路因素无法输送商品混凝土和商品预拌砂浆，确需现场搅拌的，应向工程安全质量受监部门申请备案，并在房室内搅拌；
2.2 建筑业农民工维权告示牌设置要求：各地项目均应按有关要求设置此告示牌，应设置在施工现场或生活区域的醒目位置，填写内容应详实有效、不得漏项；设立“建筑业农民工维权告示牌”实行总包单位负责制，总包单位项目经理是开展这项工作的第一责任人，执行情况纳入项目经理考核内容；告示牌标准按照“上海市建筑业管理办公室” 沪建建管（2006）第 053 号文要求执行（外地事业部参照执行）；

上海绿地精装修施工管理质量体系手册

《精装修施工管理手册》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“绿地品牌”，创造“让业主满意工程”，上海绿地集团西安置业有限公司工程部，梳理了相关的精装修流程及作业指导书，并汇编形成《精装修施工管理手册》。

该手册适用于上海绿地集团西安置业有限公司所有精装修项目。

二、节点评审要求根据《精装修施工管理手册》规定，在精装修进场施工前，须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》、由营销部、技术研发部会同工程部组织评审签发。

同时，项目管理部须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》，由营销部、技术研发部会同工程部组织评审，由工程总监进行审批。

上海绿地集团西安置业有限公司工程建设监督委员会 2007年10月目录1精装修施工管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程注：本流程用表——附表4.2 《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》1.2精装修施工材料进场验收流程1.3精装修施工工序流程1.4精装修施工验收工作流程注：本流程用表——附表4.8 《装修房屋移交验收记录表》、附表4.9 《装修房屋模拟验收记录表》1.5精装修工程移交工作流程2精装修施工工艺作业指导书2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求2.6户内木门施工工艺流程及质量要求2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求2.8地面石材施工工艺流程及质量要求2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求2.10洁柜施工工艺流程及质量要求2.11镜柜施工工艺流程及质量要求2.12浴缸施工工艺流程及质量要求2.13马桶安装工艺流程及质量要求2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求3精装修施工管理措施注：本措施用表——附表4.5 《现场工程质量跟踪卡》、4.6 《分户材料明细表》、4.7《施工日志（分户日清表）》3.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、作好进场前交接，装修单位进场之前，一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机等，所有实验做完验收通过后，方可移交给装修单位。

装饰工程施工管理手册

装饰工程施工管理手册第一章：引言装饰工程施工管理手册是为了确保装饰工程施工过程的顺利进行而编写的指南。

本手册旨在提供一个全面的框架，指导施工管理人员进行各项任务的执行，确保工程质量和安全。

本手册是基于相关法规和行业标准的基础上编写的，对于施工管理团队来说具有重要的参考价值。

第二章：安全管理2.1 施工现场安全设施在施工现场，必须建立合适的安全设施，包括但不限于安全防护网、警示标志、安全通道等。

各项设施的设置应符合相关法规和行业标准，以确保工作人员的人身安全。

2.2 安全培训和意识教育所有参与装饰工程施工的工作人员都应接受相关的安全培训和意识教育。

培训内容应包括安全操作规程、危险源识别和应急救援等方面，以确保他们具备足够的安全知识和技能。

2.3 安全事故处理当发生安全事故时，施工管理人员应立即采取措施保护现场工作人员的安全，并及时报告相关部门。

事故处理程序和责任追究应在本手册的附件中详细说明。

第三章：质量管理3.1 施工方案编制为确保装饰工程的质量，施工管理人员应编制详细的施工方案。

方案内容包括施工工序、施工材料选择、质量要求等，并应根据实际情况进行调整和优化。

3.2 施工质量检查在施工过程中，应定期进行施工质量检查，以确保工程符合相关规范和标准。

检查内容包括但不限于施工工艺、质量缺陷和施工记录等。

3.3 质量整改和验收如果在质量检查中发现问题，施工管理人员应及时进行整改，并重新进行质量验收。

验收结果应及时记录并告知相关部门。

第四章：进度管理4.1 施工计划编制施工管理人员应根据工程要求和实际情况编制施工计划。

计划应包括施工工序、施工顺序、关键节点和工期等内容，并应经过相关部门的审核和批准。

4.2 施工进度跟踪在施工过程中，施工管理人员应及时跟踪施工进度，并与计划进行比对。

如出现进度偏差，应及时调整并报告相关部门。

4.3 进展报告和会议施工管理人员应定期向上级报告工程进展情况，并组织召开工程进度会议，与相关部门共同解决问题，确保施工进度的正常推进。

(企业管理手册)绿地集团西安置业公司精装修施工管理手册优质

（企业管理手册）绿地集团西安置业公司精装修施工管理手册《精装修施工管理手册》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“绿地品牌”，创造“让业主满意工程”，上海绿地集团西安置业有限公司工程部，梳理了相关的精装修流程及作业指导书，并汇编形成《精装修施工管理手册》。

该手册适用于上海绿地集团西安置业有限公司所有精装修项目。

二、节点评审要求根据《精装修施工管理手册》规定，在精装修进场施工前，须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》、由营销部、技术研发部会同工程部组织评审签发。

同时，项目管理部须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》，由营销部、技术研发部会同工程部组织评审，由工程总监进行审批。

上海绿地集团西安置业有限公司工程建设监督委员会2007年10月目录《管理手册》说明21精装修施工管理流程51.1精装修施工进场前准备工作流程51.2精装修施工材料进场验收流程61.3精装修施工工序流程71.4精装修施工验收工作流程81.5精装修工程移交工作流程92精装修施工工艺作业指导书102.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求102.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）112.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）122.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求132.5复合木地板施工工艺流程及质量要求142.6户内木门施工工艺流程及质量要求152.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求162.8地面石材施工工艺流程及质量要求172.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求182.10洁柜施工工艺流程及质量要求192.11镜柜施工工艺流程及质量要求202.12浴缸施工工艺流程及质量要求212.13马桶安装工艺流程及质量要求222.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求233精装修施工管理措施243.1土建与精装修交接面的移交注意事项253.2安全文明施工及现场管理规定293.3精装修成品保护要求及具体措施条款：323.4精装修工程维修保养协议364精装修施工管理用表434.1表格目录434.2劳动力计划表444.3材料进场计划表454.4施工交接面验收表14.5现场工程质量跟踪卡48 4.6分户材料明细表494.7施工日志（分户日清表）50 4.8装修房屋移交验收记录表51 4.9装修房屋模拟验收记录表541精装修施工管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程注：本流程用表——附表4.2《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》1.2精装修施工材料进场验收流程1.3精装修施工工序流程1.4精装修施工验收工作流程注：本流程用表——附表4.8《装修房屋移交验收记录表》、附表4.9《装修房屋模拟验收记录表》1.5精装修工程移交工作流程2精装修施工工艺作业指导书2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求2.6户内木门施工工艺流程及质量要求2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求2.8地面石材施工工艺流程及质量要求2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求2.10洁柜施工工艺流程及质量要求2.11镜柜施工工艺流程及质量要求2.12浴缸施工工艺流程及质量要求2.13马桶安装工艺流程及质量要求2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求3精装修施工管理措施注：本措施用表——附表4.5《现场工程质量跟踪卡》、4.6《分户材料明细表》、4.7《施工日志（分户日清表）》3.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、作好进场前交接，装修单位进场之前，一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机等，所有实验做完验收通过后，方可移交给装修单位。

绿地集团置业公司管理制度

第一章总则第一条为加强绿地集团（吴江）置业有限公司（以下简称“公司”）的管理，规范公司运营，提高工作效率，确保公司健康、稳定、持续发展，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理、技术、销售、财务、行政等各个岗位。

第二章组织架构第三条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门及下属项目公司。

第四条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策；监事会负责对公司财务及经营管理进行监督。

第五条总经理办公室负责协调各部门工作，确保公司决策的执行。

第六条各职能部门根据公司战略目标和总经理办公室的指示，负责各自业务领域的管理。

第三章人力资源管理制度第七条公司实行劳动合同制，员工应具备相应的岗位资格和职业素养。

第八条公司按照国家规定，依法为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。

第九条公司建立员工培训体系，提高员工业务能力和综合素质。

第十条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现和业绩进行奖惩。

第四章财务管理制度第十一条公司财务制度严格执行国家财务法规，确保财务数据的真实、准确、完整。

第十二条公司建立健全财务审批流程，规范资金使用，加强内部控制。

第十三条公司定期进行财务审计，确保财务报表的真实性和透明度。

第五章项目管理制度第十四条公司项目管理制度包括项目立项、设计、施工、验收等各个环节。

第十五条项目立项需经董事会批准，明确项目目标、投资预算、进度安排等。

第十六条项目设计、施工需严格按照相关法规和标准执行，确保项目质量。

第十七条项目验收应按期进行，确保项目符合设计要求和使用功能。

第六章行政管理制度第十八条公司行政管理制度包括办公用品采购、资产管理、档案管理等。

第十九条公司实行办公用品统一采购制度，降低采购成本。

第二十条公司加强资产管理，确保资产安全、高效利用。

第二十一条公司建立健全档案管理制度，确保档案的完整性和保密性。

第七章附则第二十二条本制度由公司董事会负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

绿地工程管理手册

工程管理操作手册（2013版）绿地控股集团工程合约部二○一三年五月前言绿地成功发展20年，是始终把握大势、不断实现弯道超车的20年，是“两个永不”先进文化感召、激励绿地团队不断奋斗追求的20年，是坚持战略发展模式创新、不断付诸管理实践的20年。

站在世界企业500强新起点，二十年再出发，进军世界企业200强的目标时刻鞭策着工程团队不断对标、持续改进。

根据集团“引领、指导、监督、服务”的总体总部管理要求，集团工程管理将不断推进“队伍先进化、业务专业化、资源集约化、管理标准化、工具信息化”的“五化”建设，不断实现更高效率、更好质量、更强成本竞争的综合领先优势。

为此，集团工程合约部对原有工程相关制度及标准进行了重新系统梳理，经认真总结和提炼，将更加清晰集团“6+8+22工程管理”三级管控体系的框架和要求，即通过深化落实“六项基本制度”、大力推进“8+22项目管理标准化”，全面提升集团房地产主业工程管理，确保为社会和客户提供更多安全可靠、舒适宜居产品，赢得更多的良好社会口碑，保障和增值集团品牌效应。

本手册在编制过程中，汇编和提炼了集团以前下发的相关制度和文件，参考了行业内优秀的管理经验和做法，和结合了集团工程下一步的发展要求。

集团相关条线下发的有效性文件中要求工程管理协同和配合的，实际推进中工程条线也应予以大力支持和配合，同时，也请各相关条线、相关单位及个人积极提出宝贵意见或建议，利于集团工程管理与时俱进，不断发展。

绿地控股集团工程合约部2013-5-28绿地集团企业文化建设一个宗旨：营造美好生活两个永不：永不满足、思变图强；永不止步，争创一流三种责任：经济效益、社会道德、环境保护责任四个面向：面向股东、消费者、员工、社会大众五种精神：不辱使命、加快发展的全局精神不畏困难、坚忍不拔的拼搏精神雷厉风行、务实创新的开拓精神一呼百应、同心同德的团结精神不计得失、无怨无悔的奉献精神六个倡导、六个反对：倡导“牢记使命”、反对“胸无大志”；倡导“昂扬向上”、反对“精神懈怠”；倡导“负有责任”、反对“扯皮推诿”；倡导“创新变革”、反对“固步自封”；倡导“同心同德”、反对“独断专行”；倡导“廉俭为本”、反对“挥霍铺张”；七项规定：要忠诚敬业，不得以权谋私、玩忽职守、损害公司利益；要坚持原则，不得接受请托，介绍、选择不符要求的合作伙伴和产品；要诚实履职，不得在招投标等业务工作串通泄密、徇私舞弊；要遵纪守规，不得私自锁定房源和价格、低价销售、炒房炒号、拖欠房款；要洁身自好，不得接受业务对象吃请、索取利益、贪图便利；要艰苦奋斗，不得超标准接待、出差、装修办公楼和配备公务用车；要严守秘密，不得擅自泄露公司内部各类机密、信息。

绿地地产施工安全管理制度

第一章总则第一条为确保绿地地产项目施工过程中的安全生产，保障员工及施工人员的人身和财产安全，预防各类事故的发生，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合我司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于绿地地产公司所有在建项目的施工安全管理工作。

第三条施工安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

第二章组织与管理第四条成立绿地地产施工安全管理工作领导小组，负责公司施工安全工作的统筹规划和组织协调。

第五条各项目部设立安全管理部门，负责具体实施施工安全管理工作。

第六条各项目部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

第三章施工安全措施第七条施工组织设计及专项安全施工方案1. 施工前，必须编制施工组织设计和专项安全施工方案，并经安全管理部门审核批准。

2. 施工组织设计应包括施工平面布置、施工进度计划、施工方法、安全措施等内容。

3. 专项安全施工方案应针对不同施工阶段和施工内容，制定相应的安全措施。

第八条施工现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员了解并遵守安全规定。

2. 施工现场应保持整洁，物料堆放有序，不得占用消防通道。

3. 施工现场应设置安全防护设施，如围栏、防护网、安全网等，防止人员坠落和物体打击。

第九条电气安全管理1. 施工现场电气线路及设备必须符合国家相关标准和规范。

2. 电气设备应定期检查、维护，确保安全运行。

3. 严禁私拉乱接电线，禁止使用非标准电气设备。

第十条防火、防爆、防毒、防雷措施1. 施工现场应设置消防设施，定期检查、维护，确保消防设施完好。

2. 施工现场应采取防爆、防毒、防雷等措施，防止事故发生。

3. 施工现场应配备应急器材，如灭火器、急救箱等。

第四章安全教育培训第十一条各项目部应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

第十二条新员工上岗前必须进行三级安全教育，包括班组教育、项目部教育和企业安全管理教育。

第五章事故处理与考核第十三条事故报告与调查1. 事故发生后，应立即上报，并保护现场，防止事故扩大。

房地产开发精装修全程施工管理手册(含图表)

精装修全程施工管理细则目录一、目标设定二、工序与工艺执行标准（一）工序细分与作业次序（二）各工序的工艺执行标准1.放线2.敷设电气管线3.安装给排水支管4.安装门底框5.墙面抹灰6.地面垫层7.卫生间防水8.铺装石材9.铺装瓷砖10.天花吊顶11.刮腻子12.刷两遍乳胶漆13.石材整体打磨14.安装橱柜15.安装固定家具16.安装门及门套17.安装上半部踢脚线18.第三遍乳胶漆19.贴壁纸20.安装卫生间洁具及龙头21.安装电器面板及灯具22.铺装地毯23.铺装木地板24.安装下半部踢脚线25.保洁三、现场管理1.工程计划管理1)计划细分与编制2)进度管理与实时调控2.文明施工管理1)安全文明施工现场管理规定2)各工序成品保护具体措施要求3.工程质量管理1)检验标准2)质量控制监理统一的、标准化的管理体系3)质量控制质量通病防治4.劳动力管理1)劳动力估算2)关注劳动力市场5.采购管理1)木门采购2)橱柜采购3)衣柜及成品木作采购4)木地板采购5)瓷砖采购6)石材采购7)五金件采购8)卫生洁具采购9)开关插座采购10)灯具采购11)空调采购6.施工阶段化管理1)准备阶段工作2)无需移交阶段管理工作3)必须移交阶段管理工作4)本阶段工作重点5)地毯式整改、验收、移交阶段6)本阶段的工作重点7.流程化管理1)精装修施工进场前准备工作流程2)精装修材料现场管理流程3)精装修施工工序及配合流程4)精装修工程验收流程8.部分工序企业质量标准四、《分户分项验收表》作业指引附件：分项验收通用表、装饰装修工程质量验收规范、建筑地面工程施工质量验收规范、商品住宅装修一次到位实施细则一、目标设定基本质量目标：室内装修精细化管理是指：对装修项目的各项工作进行统筹、计划、实施和检查的管理过程，整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作，这四项工作需要遵循的最基本原则是：安全、实用、耐用；本企业质量目标：要达到的最核心和最高的目标是：将零缺陷产品按期交付给业主。

上海绿地精装修施工管理质量体系手册(60)页

质量管理体系作业指导书文件编号版本号生效日期LDXA-GC-03第一版2007-11-1《精装修施工管理手册》修改状态修订情况生效日期IIIIIIIV起草审核审核审核签发职务职务职务职务职务日日日日日期期期期期《精装修施工管理手册》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“绿地品牌”，创造“让业主满意工程”，上海绿地集团西安置业有限公司工程部，梳理了相关的精装修流程及作业指导书，并汇编形成《精装修施工管理手册》。

该手册适用于上海绿地集团西安置业有限公司所有精装修项目。

二、节点评审要求根据《精装修施工管理手册》规定，在精装修进场施工前，须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》、由营销部、技术研发部会同工程部组织评审签发。

同时，项目管理部须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》，由营销部、技术研发部会同工程部组织评审，由工程总监进行审批。

上海绿地集团西安置业有限公司工程建设监督委员会2007年10月目录《管理手册》说明 (2)1精装修施工管理流程 (5)1.1 1.2 1.3 1.4 1.5精装修施工进场前准备工作流程 (5)精装修施工材料进场验收流程 (6)精装修施工工序流程 (7)精装修施工验收工作流程 (8)精装修工程移交工作流程 (9)2精装修施工工艺作业指导书 (10)2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14乳胶漆施工工艺流程及质量要求 (10)地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖） (11)墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖） (12)实木复合地板施工工艺流程及质量要求 (13)复合木地板施工工艺流程及质量要求 (14)户内木门施工工艺流程及质量要求 (15)铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 (16)地面石材施工工艺流程及质量要求 (17)橱柜安装施工工艺流程及质量要求 (18)洁柜施工工艺流程及质量要求 (19)镜柜施工工艺流程及质量要求 (20)浴缸施工工艺流程及质量要求 (21)马桶安装工艺流程及质量要求 (22)台（柱）盆安装工艺流程及质量要求 (23)3精装修施工管理措施 (24)3.1 3.2土建与精装修交接面的移交注意事项 (25)安全文明施工及现场管理规定 (29)3.3 3.4精装修成品保护要求及具体措施条款： (32)精装修工程维修保养协议 (36)4精装修施工管理用表 (43)4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9表格目录 (43)劳动力计划表 (44)材料进场计划表 (45)施工交接面验收表 (46)现场工程质量跟踪卡 (48)分户材料明细表 (49)施工日志（分户日清表） (50)装修房屋移交验收记录表 (51)装修房屋模拟验收记录表 (54)1精装修施工管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程精装修施工进场前准备精装修施工合同的签订根据项目开发要求，与施工单位沟通，制定精装修施工计划（包括进度计划、劳动力计划、材料进场计划），并通过公司评审精装修施工单位工程管理班子搭建（报甲方审核）组织精装修总包与土建总包签署配合协议（落实配合费的交纳、临设搭建场地、垃圾堆放场地及清运方式、临时水电的接驳方式等内容）进度计划用project 软件编写，劳动力计划、材料计划按附表4.2、4.3编制工程量复核根据甲方的计划要求组织充足的熟练技术工人安排各材料供应商和精装修施工单位接洽，落实甲定乙购材料合同的签订对施工单位项目管理层进行项目管理思路（目标）以及现场管理措施的培训施工图纸准备，组织对施工图纸进行会审并对施工单位技术管理人员进行图纸交底根据土建总包给出的场地搭设临时办公室及库房项目管理人员进驻现场施工机具、安全设备进场安全文明、现场施工管理制度的建立，后勤工作的准备临时水电的接驳，临时用电线路的敷设施工人员进场、材料进场施工单位与监理办理进场手续：1、将施工组织设计报送监理审核后报甲方批准；2、根据甲方的开工通知书向监理提出开工申请；3、监理对施工单位的申请审核后，向施工单位发出开工令开工申请及开工令使用深圳市建委统一表格参见材料现场管理流程施工单位组织对全体施工人员进行进场前培训（岗前安全教育、现场施工管理制度、文明安全施工管理制度等），甲方及监理参加精装修总包将移交中存在问题组织土建总包与精装修总包进行施工现场的移交户内门、橱柜及木地板汇总后上报监理，由监理安排土建总包限期整改厂家参加移交、移交检查表格见附表4.4，公共走到部分须同移交精装修总包正式开始施工注：本流程用表——附表4.2《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》1.2精装修施工材料进场验收流程精装修材料现场管理流程框图项目材料清单编制材料进场计划编制根据项目总体计划及工程量清单提前10-15天进场提供原厂出厂证明及检测报告或公认机关的检测报告甲方监理工程师在送货单签收并注明外观验收情况及时存档,甲方抽检材料进场外观验收合格不合格退回厂家按国家规范要求及标书要求向公认机关送检送检合格工程使用送检不合格精装修施工工序流程精装修总包进场与土建总包进行施工交接面移交施工放线户内门、橱柜及地板厂家许同时参加移交，移交按附件4进行名津项目因客厅、厨房结构板面上不找平而导致水管外露，因此需要先进行地面砖的铺贴以防进行其他项目施工时破坏水管，按正常程序施工时此项应放在厨房墙面砖铺贴之后进行客厅、厨房及阳台地面砖铺贴（门槛石同时铺贴）户内门底框安装墙地砖须现场弹出排砖线经甲方工程师确认后方可施工。