影响工期的因素分析及应对措施(5)

影响工期因素分析

1）、炸药使用手续繁杂

因炸药供应不及时，我标段石方开挖平时最少4-5天才能进行一次爆破，致使本标段3座桥梁挖孔桩施工时断时续，劳务队因炸药供应不及时经常更换；柳河大桥2、3、11、12号墩、E匝道1号桥0号台、1号和16号墩、E匝道2号桥1、2号墩的挖孔桩共计32根一度陷入停工状态；

2）、奥运期间停止供应炸药

直接导致石方和挖孔桩停工或施工队伍撤离。自7月2日炸药停止供应至8月7日恢复供应，我标段负责桩基挖孔的施工人员共计50余人已陆续撤离现场，直接影响石方开挖5万m³，3座大桥的桩基施工，折合1048延米，致使工期延后38天，目前工期延误仍在持续；

3）、材料运输受限

（1）主、地材

由于奥运期间，主、地材供应紧张，我标段水泥、钢筋均供应不畅，工地均不同程度地出现了停工待料的情况，最主要表现在：3座大桥的墩身、桩基钢筋供应不上，拌合站水泥运输、采石场碎石生产等都出现了短缺现象，现场出现了钢筋模板立好后，等待砼的现象，直接影响柳河大桥7、8、9、10、13、14、15号墩的砼浇注施工，直接影响工期约为30天；

（2）周转性材料

因运输受限，我标段柳河大桥墩身模板、1号桥墩身模板及柳河梁场50米T 梁模板不能按现场需要及时进场，致使现场人员施工任务不饱和，多次出现人员撤离的现象，如近期内仍无法保证周转性材料及主、地材的正常供应，现场局面将更加混乱；

4）、梁场建设

我标段柳河梁场负责生产柳河大桥主要负责生产柳河大桥所需的50mT梁224片，受地形所限，梁场建设必须占用8标部分路基，但由于种种原因，虽经

管理处和总监办协调和我标段努力，梁场土方于6月份才初步完成，致使梁场建设远远落后，直接影响工期为60天。

5）、材料涨价

由于材料涨价，致使我单位资金更加紧张，材

6）、电力问题

我标段3月份开工，而5月14日临时用电才送到工地，由于地方初期电力供应出现问题，我标段组织了相当数量的发电机进行补充，由于发电机局限，致使我标段绝大部分工点一度陷入停工待电状态，施工任务极不饱和7）、资金问题

由于我标段桥梁所占比例太大、材料涨价、材料供应不足、施工人员部分撤离等原因，使得我标段资金积压十分严重，已无资金组织下一步的施工高潮； 8）、雨季施工

今年雨季反常（往年多发在6-7月份），进入8月份以来，承德地区降雨频繁，且多为暴雨，导致我标段3座便桥均被冲毁，柳河梁场上山道路被毁，部分设备及材料被淹，影响三座桥梁下部施工进度约为35天。

9）、民工问题

今年由于炸药、材料供应紧张、资金紧张等原因导致现场部分人员撤离，处在这个特定的时期和地域，就是现场能恢复正常施工，想重新组织劳务进场，也是难度极大；

10）、地方干扰

由于夜间施工、临近爆破等原因，虽经我标段做了很多技术工作、地方协调部门一直在积极配合，但地方百姓一直不予支持，主要表现在：夜里不让拌合站搅拌混凝土；2号桥12-15号墩挖孔桩阻挠爆破，总共10根桩基影响进度40天，1号桥钻机不允许夜里钻进，约影响工期30天等。

下一步采取的措施：

1、进一步做好公安部门的工作，增加火工品的供应。

2、因奥运会影响，下一步水泥和砂石料将严重供应不上，因此，项目部已在工地附近的火车站租了一个废弃的仓库，在加紧库存水泥，从当地和唐山购买水泥，拌和站增加了料场面积，已备足了砂石料，这样奥运期间水泥和砂石料即使不供应，我合同段也可以正常施工。

3、督促施工队增加人员和设备，对施工队下达10天计划，每10天进行一次奖罚，提高施工队的施工积极性。

影响工期因素分析及应对措施

1、主材长途运输：可能因天气、交通意外、自然灾害可能影

响材料进场时间

应对措施：我们将密切关注天气情况，采用专车直达、提前3

－5天交运、以保证按计划材料进场；

2、室内施工场地环境：可能因大雨、暴雨等恶劣天气致使施

工现场进水

应对措施：我们将建议和协助甲方对集水井自动排水泵及其他

排水设施的有效性进行日常检查发现问题及时报告甲方解决；

3、室外施工场地环境：可能因天气下雨影响工期；

应对措施：施工前会做好未来7天天气情况分析，灵活安排施

工计划，报甲方确认后进行施工

4、施工现场可能停电，影响工期；

应对措施：将根据停电时间于长时间停电，在压缩工期不能保

证完工时，将与甲方沟通临时租借发电设备来解决；

影响我县项目推进的原因分析及解决措施

龙海洋

近年来，我县以项目建设作为经济建设的总抓手，大力实施项目带动战略，加快重大项目建设进度，为县域经济的

加快发展起到了重要助推作用。但同时，受各种因素影响，项目建设过程中存在的诸多问题未得到根本解决，在一定程度上影响了全县项目建设的总体推进，需引起重视。下面，从四个方面重点对政府投资项目建设、推进的各种制约因素进行分析，并提出解决措施。

一、体制、制度方面

（一）管理问题。我县为加大项目管理、推进的力度，将项目办挂靠在政府办（省、市项目办挂靠在发改部门）行使项目推进、信息传递、督促考核等职能，而项目建设许多重要前期手续的办理包括项目储备等环节，其职能又是发改局在负责。做一个形象化比喻，前者好比是厨房，负责监督厨师的煎炒过程及菜的装盘，后者好比是前台，负责菜单总体安排及每一个菜的具体信息管理和要求把握，若两者之间配合不默契，信息传递不畅，难色影响菜的上桌时间。同样的道理，在项目建设中，一套管理、监督职责落实两套管理人马，若部门间缺乏联动机制，管理连续性肯定受影响。同时，发改部门在对项目的前期管理过程中积累了大量丰富的信息及好的思路，因其职责止步于项目推进，无法将其好的想法注入到后期的监管实际中；而政府项目办因监管的项目多、人员有限，无法保证每一个具体项目的监管质量，难免失之于软，失之于宽。

建议：整合两部门职能职责，将项目办挂靠在发改部门，同时，充实专业化人员力量，完善项目建设专家人才库。