装饰公司工程施工管理制度
装修公司的管理规章制度范文(四篇)
装修公司的管理规章制度范文1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。
离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。
凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款____元--____元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。
若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。
完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
注;以上制度各施工工种要严格执行。
室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。
为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令（第1____号）《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下：【装修申报程序】1、住户装修住宅，必须提前____天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件（复印件）等，送物业公司审批。
装饰公司工地管理制度及工作流程
一、总则为了规范装饰公司工地管理，提高施工质量，确保工程进度，保障工人安全和客户利益，特制定本制度及工作流程。
二、工地管理制度1. 工地现场管理（1）文明施工，规范作业，严格遵守国家相关法律法规和公司管理制度。
（2）施工现场应保持整洁，材料堆放有序，施工工具和设备使用完毕后归位。
（3）施工现场应设置安全警示标志，提醒工人注意安全。
（4）施工现场不得随意堆放易燃、易爆、有毒等危险物品。
2. 施工质量监管（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
（2）施工过程中，对每个工序进行严格检查，发现问题及时整改。
（3）施工完成后，进行自检、互检、专检，确保工程质量。
3. 工期管理（1）严格按照工程进度计划进行施工，确保工程按时完成。
（2）遇到特殊情况导致工期延误，应及时上报公司，并制定相应的解决方案。
（3）施工过程中，加强进度监控，确保工程按计划推进。
4. 安全管理（1）严格执行安全生产规章制度，确保工人生命财产安全。
（2）定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）加强工人安全教育，提高安全意识。
5. 人员管理（1）施工人员应具备相应的专业技能和素质。
（2）施工人员应服从管理，遵守公司规章制度。
（3）施工人员应注重团队协作，提高工作效率。
三、工作流程1. 工程立项（1）收集客户需求，制定设计方案。
（2）与客户沟通，确定设计方案和工程预算。
（3）签订合同，明确工程范围、工期、质量要求等。
2. 施工准备（1）组织施工队伍，明确施工人员及分工。
（2）准备施工材料、设备，确保施工顺利进行。
（3）办理相关手续，如施工许可证、临时用电等。
3. 施工实施（1）按照施工图纸和规范进行施工。
（2）定期召开工地例会，协调施工进度和质量。
（3）做好施工记录，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 施工验收（1）施工完成后，进行自检、互检、专检。
（2）组织客户验收，对验收不合格的项目进行整改。
（3）验收合格后，办理工程结算手续。
装修装饰管理规定
装修装饰管理规定装饰施工管理制度篇一第一条为了加强室内装饰工程施工安全的监督管理，保证作业人员的安全，保证相邻人的人身和财产安全，制定本管理规范。
第二条室内装饰工程施工，必须坚持安全第一，预防为主的方针。
第三条室内装饰工程施工，应当建立安全责任制度。
室内装饰企业的主要负责人对企业安全施工负有全面领导责任应与施工现场负责人签定安全责任书。
施工现场负责人为工程施工安全的第一责任人。
施工现场负责人应与施工现场安全管理人员签定安全责任书。
未签定安全责任书，无施工现场安全管理人员，不得擅自(一)严格按照设计图纸施工，不得擅自改变设计图纸；确需改变设计图的，应征得设计单位同意。
(二)不得拆除、破坏承重墙体、梁、板、墩、柱等结构；(三)需要拆改室内供暖设施的，应当征得供暖管理机构同意；(四)不得擅自拆改室内燃气管道及配件，确需拆改的，应征得燃气管理机构的同意。
(五)需要改动防水层的，应当按照防水标准制定施工方案，并作闭水实验；(六)遵守施工安全操作规定，保证作业人员的安全；(七)遵守施工安全操作规范，保证相邻人的人身和财产安全第五条电、气施工安全(一)电气开关柜(箱),按规定制作安装，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置。
(二)各类电器设备、线路不准超负荷使用，接头必须接实、接牢，以免线路过热或打火断路，发生问题应立即修理。
(三)存放易燃液体，可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。
存放防火器材的库房由专人管理，施工人员须了解使用方法。
(四)穿墙电线和靠近易燃物品的电线须穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30㎝以上间距，大功率灯泡要加大间距，工棚内不准使用碘钨灯。
(六)施工现场采用三相五线制的配电方式，采用多级保护措施，增设漏电保护开关，设置分段保护，严禁接地导线上加设开关装置，移动电箱电缆采用五芯线，并严格按照tn-s 体系的要求进行保护接地。
(七)在检修设备和接线时应由二人进行，检修前应停止对该设备供电，并在开关把手上挂“禁止合闸，有人工作！”的标识牌。
装修公司管理规章制度
装修公司管理规章制度装修公司管理规章制度（精选3篇）装修公司管理规章制度篇1一、进度管理1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选(施工队伍的素养是保证施工进度和质量的关键因素)。
2、仔细熟识、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工挨次、方法、技术措施、平面布置，协同各班组依据合同要求制定详尽的进度方案并签订进度方案责任书。
在现场没有耽搁工期时间的状况下保质保量的按施工期限完成。
3、依据现场状况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。
4、依据工程需要，以书面的形式准时精确地向材料选购员提前提出各种材料的需用量。
材料必需在两天以上提出。
5、需要定制及其甲供材料必需按方案进度、定制所需时间提前下单。
6、合理支配水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的协作，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。
7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。
8、各个工种必需现场管理人员亲密协作，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的支配。
9、各类机械设备必需专人操作、细心修理，确保正常使用，以满意施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产乐观性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。
11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度方案有条不紊的施工。
二、质量管理1、仔细熟识、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工挨次、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及平安质量交底。
装饰公司施工管理制度范本
装饰公司施工管理制度范本施工管理的核心在于规范化操作流程，并严格执行质量标准。
为此，我们提出以下几项基本要求：一、人员管理：所有进入施工现场的人员必须经过专业培训，并持有相应的资格证书。
建立健全的考勤制度和人员档案，确保每位员工的责任明确，便于追踪管理。
二、材料管理：工程所需材料应严格按照国家标准采购，并进行入库验收。
每批材料的使用都需记录在案，以保障工程质量和材料的有效利用。
三、机械设备管理：施工机械和设备应定期检查和维护，保证其良好运转。
同时，操作人员需持证上岗，防止因操作不当导致的安全事故。
四、施工流程管理：制定详细的施工计划，并对每个阶段的完成情况进行监督。
通过定期的进度报告，确保项目按计划推进，及时调整偏差。
五、质量控制：建立严格的质量检查体系，对施工过程中的每个环节进行把关。
一旦发现问题，立即采取措施进行整改，确保最终的工程质量符合标准。
六、安全管理：安全生产不容忽视。
制定详尽的安全操作规程，配备必要的安全防护设施。
对于特殊作业，如高空作业、电气作业等，要有针对性地加强管理和监控。
七、环境保护：在施工过程中，应当采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护周围环境不受破坏。
合理规划施工废弃物的处理方式，做到环保施工。
八、客户沟通与服务：建立良好的客户沟通机制，定期与客户交流项目进展，及时解答疑问和处理投诉。
提升服务质量，增强客户满意度。
九、应急预案：针对可能发生的各种紧急情况，制定详细的应急预案。
包括火灾、自然灾害、突发疫情等情况的应对措施，确保能够迅速有效地处理突发事件。
十、持续改进：鼓励员工提出创新意见和建议，不断优化施工流程和管理方法。
通过内部审计和评估，发现问题并持续改进。
通过上述制度的实施，可以有效提升施工效率，降低成本，同时也能确保工人的安全和工程的质量。
这不仅是对企业自身负责，也是对客户和整个社会负责。
装饰施工管理制度(优秀6篇)
装饰施工管理制度(优秀6篇)装饰施工管理制度篇一1文明施工措施1.1本工程在施工过程中实现文明施工显得尤为重要，为确保本工程做到文明施工工地，从场容场貌做起，带动各项管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内、场外和软硬件管理六个'化'。
1.物料存放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。
2.资料管理档案化：各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠原始资料。
3.班组管理制度化：从班前有布置、中间有检查、班后有汇报、工序完成有报表的整个过程开始实施，形成各项工作专人专责制度管理，促使班组天天重复同样的工作，形成工完料尽场清习惯动作。
4.工序衔接定时化：在总进度网络计划的控制下，坚持按月、周、日、工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源和工序搭接平衡，并进行动态调整，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保工序按计划实现搭接。
5.合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和实施，树立恪守合同的观念。
6.成本核算动态化：建立一套'先算后做，边算边做，做后再算'的工作标准，将成本控制落实到每个分项工程的施工中。
1.2具体措施1.施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置。
严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。
2.成立文明工地领导小组，组长由项目经理担任；副组长由生产经理担任。
根据该工程的建筑特点，现场等实际情况，制定具体的实施计划，分阶段加以落实。
施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、办公室，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。
3.根据本公司的现场安全标准化管理有关内容，结合本工程ci企业形象要求进行施工。
装修公司工地施工管理制度
装修公司工地施工管理制度安全管理：安全第一，预防为主施工现场安全管理是施工管理中的重中之重。
制度中应明确指出，所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备，未经允许不得擅自进入危险区域。
定期的安全教育培训和紧急演练是必不可少的，以确保每位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。
质量控制：精益求精，标准施工质量是装修工程的生命线。
管理制度应当规定明确的质量标准和检验流程，确保每一道工序都符合设计要求和行业标准。
同时，应建立质量事故报告和整改机制，一旦发现问题，能够及时处理并防止类似问题再次发生。
进度管理：合理规划，确保交付工程进度的控制同样重要。
制度中应包含详细的施工进度计划，并对如何应对突发事件导致的延期提供预案。
项目经理需定期检查进度，并与团队成员进行沟通，确保每个环节都能按时完成。
现场秩序：井然有序，文明施工施工现场的秩序管理直接关系到工作效率和安全。
制度中应规定现场必须保持清洁有序，工具材料要分类摆放，严禁乱丢垃圾。
噪音控制、粉尘治理等环保措施也应纳入日常管理之中。
人员协调：明确职责，团队协作一个成功的项目离不开团队成员之间的紧密协作。
管理制度应明确各个岗位的职责和权限，促进团队成员之间的有效沟通。
对于跨部门协作的情况，也应有明确的协调机制和沟通渠道。
环境保护：绿色施工，持续发展在施工过程中，对环境的保护同样不可忽视。
管理制度应包含节能减排的措施，如合理使用电力、水资源，减少废物排放等。
推广使用环保材料和技术，努力实现绿色施工。
结语：制度与实践相结合。
装饰公司管理制度13篇
装饰公司管理制度13篇装饰公司管理制度1第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。
第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于龙发装饰承建的所有施工工地。
第二章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。
对业主、到访人员均需使用敬语。
2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。
3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。
4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。
5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。
工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。
7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。
8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。
9、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
10施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。
发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。
第2条工地卫生形象1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。
严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。
2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。
3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。
装饰工程安全、施工现场管理制度（4篇）
装饰工程安全、施工现场管理制度第一章总则第一条为规范装饰工程的施工现场管理，确保施工过程中的安全性和质量，保证人身安全以及防止财产损失，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有进行装饰工程施工的单位及相关人员。
第三条装饰工程施工现场应遵循“安全第一，预防为主”的原则，建立严格的安全管理制度。
第四条本制度为装饰工程的施工现场管理提供基本规范，根据实际情况进行具体化和细化。
第二章施工现场管理的基本要求第一条施工现场各个区域的分布、布局应符合设计要求，并配备相应的管理人员。
第二条施工现场应具备必要的安全防护设施，包括防护网、警示标牌等。
第三条施工现场应按照国家规定进行合理的规划和布局，确保施工过程中的安全性和工作效率。
第四条施工现场应具备合理的通风、照明、排水等设施，并确保其正常运行。
第五条施工现场应配备合适的机械设备和工具，并定期进行维护和检查。
第六条施工现场应建立完善的施工档案和技术交底制度，确保施工过程的可追溯性。
第三章施工人员的安全教育和培训第一条所有参与装饰工程施工的人员必须按照规定接受安全教育和培训，熟悉施工现场的安全设施和操作规程。
第二条施工人员应定期进行安全知识培训，了解最新的安全规范和法律法规，提高安全意识和防范能力。
第三条施工人员应定期进行操作技能培训，确保操作规范和技能熟练。
第四条施工人员应经过相关资格认证，持有有效的证书。
第五条施工人员应进行岗前培训，熟悉工作任务和要求，了解相关安全规范和防护措施。
第四章施工现场的安全管理第一条施工现场应设立专门的安全管理部门，负责对施工现场的安全管理工作。
第二条安全管理部门应制定详细的安全管理制度和操作规程，确保安全工作的落实。
第三条安全管理部门应组织开展定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第四条安全管理部门应与相关部门和单位共同协作，加强对施工现场的安全监管和管理。
第五章施工现场的安全措施第一条施工现场应划定安全警示区域，并设置明显的警示标志，防止未经许可的人员进入施工现场。
装修公管理制度15篇2023年
装修公管理制度15篇【第1篇】装饰装修公司工程管理奖罚制度装饰装修公司工程管理奖罚制度一、工程管理奖罚总则:1、施工过程中以规范指导为主、惩罚为辅进行管理。
对不符合施工管理要求的事项,第一次以口头通知或下达书面整改通知的方式进行,对仍未按时进行整改或整改未达标的,以罚款的方式进行,直至整改达标为止。
2、工程质量掌握及服务精彩的施工单位,可赐予优先支配大型工程施工、降低监理费支付比例等嘉奖。
对施工单位的惩罚由工程监理人员执行。
每例罚款,由监理人员将一式二联罚款单据填妥,交工程部经理审核签字后,监理人员留存一份,交被惩罚责任人一份;每个工程施工完毕,监理人员填制移交清单将罚款单移交给财务部,由财务部在工程结算时直接扣收罚款。
惩罚人在接处处罚通知后,对惩罚有异议的,可在接到通知后的72小时内向执行惩罚人的上司提出申述,超过72小时没提出申述的,视为默认,公司不再受理申述。
受理申述者必需完全记录,留档;并告知申述人方案处理时间。
5、对监理人员及合同签署人、设计师的惩罚由公司客户服务部在工程结算时统一执行,财务部、行政人事部协作执行。
6、对工程部经理的惩罚,原则上由客户服务部随时或按考核时间进行。
重大问题,总经理有临时执罚权力。
二、项目工程施工(前后)各环节惩罚方法:1、施工现场管理惩罚方法施工现场没有施工牌、平安标识牌、灭火器、医药箱、完整的施工管理资料的,每次每项罚款50元人民币。
施工现场工作人员没按要求着装、没配戴工作证的,每次每项罚款50元人民币。
赤裸身体施工的每人次罚款200元,并责令被惩罚人马上离开工地。
施工现场有不清洁、材料摆放不整齐的,每次每项罚款50元人民币,并责令整改。
施工现场没有对原有须爱护物品、客户所购材料、施工成品、半成品进行有效爱护的,每次每项罚款50元人民币。
客户自购材料因爱护不好而损坏的,按客户要求赔偿并罚款100施工单位开工没通读施工技术文件的、工人没预备就绪的、工程进度支配不合理的、工器具预备未就绪的、未召开施工协调会议的、未编制并提交材料配送方案表的、未进行施工现场勘测校验并填制校验表的、未编制并提交客户预备材料通知单的、未填制客户预备材料验收单的,每次每项罚款50元人民币。
公司装饰施工安全、文明管理制度（5篇）
公司装饰施工安全、文明管理制度为保证公司装饰施工中的安全和文明施工，制定本制度。
1、建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针，施工队员严格按安全操作规范施工、文明施工。
2、工地在醒目位置设立警示牌，无关闲杂人员不得进入工地，由项目负责人负责此项工作。
3、公司主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
4、开工前建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
5、设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
6、采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。
7、工程部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。
公司装饰施工安全、文明管理制度（2）第一章总则第一条为确保公司装饰施工的安全和文明，保护员工的生命财产安全，维护公司的声誉和形象，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装饰施工项目，包括室内装饰、外墙装饰等。
第三条公司装饰施工安全、文明管理制度必须进行全员培训，并定期进行培训和考核。
第四条公司装饰施工必须遵守国家相关法律法规，重视安全、文明施工，落实责任，保证施工质量和进度。
第二章安全管理第五条公司装饰施工前，必须进行必要的安全方案制定，明确事故应急预案、安全措施和安全责任人，报经公司安全管理部门审批后方可施工。
家装公司工地管理制度(通用5篇)
家装公司工地管理制度〔通用5篇〕家装公司工地管理制度〔通用5篇〕家装公司工地管理制度1为了确保本工程的顺利进展，按期保质保量的完成装饰装修任务，公司特制定以下管理制度，忘广阔工友共同遵守，实在执行。
第一条；工地所有施工人员必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从公司工程质量监视部门的指导和检查。
第二条；认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法施行条例》和《建筑工程质量管理条例》。
第三条；坚决遵守工地作息时间，按时上下班，不得迟到、早退，有事要提早请假，不得擅离任守。
第四条；严禁打架斗殴、赌、假设有违犯者，不管情由，均处以200元罚款次，其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
第五条；严禁抽烟、喝酒，抽烟一次罚款普通工友50元次，管理人员200元次，对喝酒后寻衅闹事、成心制造事端均处以200元罚款次，其医药费自理，情节严重者，送交司法部门处理。
第六条；对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得保护，不得损坏和丧失〔包括甲方及相邻单位的财物〕。
对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的2倍。
第七条；工地用电要注意平安，所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责；别人不得私自乱动乱接，否那么引起的一切平安事故、机械损坏及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。
机械设备的操作应持证〔上岗证〕的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，别人不得随意乱开乱动，否那么一切后果自负。
第八条；工地必须树立“平安第一”的、思想，严格按照各项平安施工要求执行，确保平安施工。
坚持预防为主原那么。
第九条；进入施工现场的所有人员必须佩戴平安帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋；严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好平安带。
严格遵守《建筑施工平安操作规程》，假设有违章操作，所发生的一切平安事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。
第十条；工地应妥善保管好自己所携带物品。
装饰装修工程施工现场工地管理制度（5篇）
装饰装修工程施工现场工地管理制度一、工地纪律1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。
2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。
3、进入施工现场，必须经过现场管理人员许可方可进入，正确使用个人劳动防护用品。
特种作业人员必须持证上岗。
4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。
5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。
每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。
6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。
7、严禁在施工现场大小便。
8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。
9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。
11、进入施工现场后，施工人员每天进行工作方面的自我检查。
定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。
12、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。
成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。
13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。
必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二、防火规定1、严禁在施工现场吸烟,生火,2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需按照消防防范进行正确操作。
三、用电规定1.未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。
2.各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。
3.各工作室的分接端必须带有保护装置。
装修施工现场管理制度(3篇)
装修施工现场管理制度（3篇）装修施工现场管理制度（精选3篇）装修施工现场管理制度篇1第一条:全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、配合等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握,顺利完成本职工作任务。
第二条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火教育,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。
第三条:进入施工工地的所有人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。
第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,特别每天下班后须对现场进行仔细巡视,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。
第五条:电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条:施工现场严禁吸烟,并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业,做到持证上岗,并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者,将从严、从重处罚。
第七条:做好易燃易爆物品的储存保管工作,每一区域须配置消防灭火器材,并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施,随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下,任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条:易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点,做好密封处理,由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条:任何人不得在室内使用电炉子,不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条:电工作业须严格持证上岗,非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器,防止施工人员触电,并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
装饰装修公司工地管理制度
装饰装修公司工地管理制度一、安全管理安全是工地管理的首要任务。
公司需制定详细的安全操作规程，包括但不限于施工人员的安全教育培训、施工现场的警示标识设置、防护用品的使用规定以及紧急情况下的应急预案。
所有员工必须严格遵守安全操作规程，对于违反规定的行为，公司应当及时进行纠正并视情节严重程度采取相应的处罚措施。
二、质量控制质量是企业生存和发展的根本。
装饰装修公司应建立一套科学的质量管理制度，从材料采购到施工过程中的每一个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
公司还应定期组织质量检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
三、进度管理合理的工程进度是保证项目按时完成的关键。
公司需要制定详细的施工进度计划，并对实际进度进行跟踪监控。
一旦发现偏差，应立即分析原因并采取措施进行调整。
同时，公司还应考虑到天气、节假日等因素对工程进度的影响，提前做好相应的应对策略。
四、成本控制有效的成本控制能够提高公司的盈利能力。
装饰装修公司应建立成本预算制度，明确各个阶段的预算目标，并通过成本核算来监控实际支出。
对于超出预算的情况，应及时分析原因并采取措施予以控制。
同时，公司还应注重采购管理和物资利用效率，减少浪费。
五、环境保护环保已经成为社会发展的重要议题。
装饰装修公司在施工过程中应遵守环保法规，减少噪音、粉尘等污染，合理处置建筑垃圾。
公司还可以通过使用环保材料和技术来提升项目的环保标准，展现企业的社会责任。
六、人力资源管理人是企业最宝贵的资源。
公司应建立科学的人力资源管理制度，包括员工的招聘、培训、考核和激励等。
通过提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情和创造力，从而提高整个团队的工作效率和协作能力。
结语。
装饰公司施工管理制度表
装饰公司施工管理制度表一、总则制度应明确其适用范围、目的和基本原则。
例如，制度适用于公司承接的所有室内外装饰工程项目，目的是规范施工行为，确保工程质量，保障工人安全，原则是严格遵守国家有关建筑施工的法律、法规和标准。
二、组织管理公司需设立项目管理部门，负责施工全过程的管理。
项目经理作为第一责任人，下设技术负责人、质量检查员、安全生产管理员等岗位，各司其职，形成一套高效的管理体系。
三、施工准备在施工前，必须完成图纸会审、材料准备、工具设备检查等工作。
同时，对施工人员进行技术和安全培训，确保每位员工都清楚自己的职责和操作规程。
四、施工过程管理施工过程中，要严格控制工程质量，定期进行质量检查和进度评估。
对于发现的问题要及时处理，并做好记录。
施工现场要做好安全防护措施，防止事故的发生。
五、材料与设备管理材料采购应选择符合国家标准的产品，并建立材料验收制度。
设备的使用和维护要按照操作规程进行，确保设备的正常运行。
六、质量管理质量管理要贯穿施工全过程。
制定严格的质量检查标准和流程，对每个施工环节都要进行细致的检查。
对于不合格的部分，要及时整改，确保最终的工程质量达到客户的要求。
七、安全管理安全是施工中的首要问题。
制定详细的安全操作规程，定期对员工进行安全教育和应急演练。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
八、环境保护在施工过程中，应采取措施减少对环境的影响。
合理处置废弃物，减少噪音和粉尘污染，保护周边环境不受破坏。
九、工程验收工程完成后，要组织专业人员进行验收。
验收内容包括工程质量、安全标准和环保要求等。
只有通过验收的工程才能交付客户使用。
十、售后服务提供完善的售后服务体系，对于客户在使用过程中遇到的问题要及时响应和处理。
保持良好的客户关系，提升公司的品牌形象。
装饰公司工地管理制度范本
装饰公司工地管理制度范本
1. 咱这装饰公司工地管理制度，那可是相当重要啊！就好比一个军队要有严格的纪律一样，咱工地也得有规矩！比如，进入工地必须戴安全帽，这不是开玩笑的！你想想，要是不戴，万一被啥东西砸到了咋办？那不就悲剧了！
2. 材料管理也得重视呀！不能随便乱放，得有专门的地方放置，就像整理自己家东西一样要井井有条！要是材料乱堆，找都找不到，还怎么干活呀！对吧？
3. 施工进度得把控好呀！不能拖拖拉拉的，这可不是过家家！就像比赛跑步一样，得争分夺秒地往前冲，按时完成任务！不然客户能乐意吗？
4. 工地的卫生也不能忽视啊！不能脏兮兮的，那像啥样子！这就好比你去一个脏兮兮的餐厅吃饭，你还有胃口吗？所以要保持干净整洁！
5. 工人之间得相互配合呀！不能各干各的，那能出好活吗？这就像打篮球一样，得团队协作才能赢！
6. 安全检查可不能马虎！每天都得仔细检查一遍，这可不是闹着玩的！万一有啥安全隐患，那后果不堪设想啊！
7. 质量把控要严格呀！不能有一点瑕疵，咱得对客户负责！这就好像做一件艺术品，得精心雕琢才行！
8. 施工工艺也得按照标准来呀！不能随便乱来，这可不是瞎搞！就像学武术得有套路一样，得规范操作！
9. 客户的要求得认真对待呀！人家花钱了，咱就得让人家满意！不能敷衍了事，这是基本的职业道德呀！
10. 咱这装饰公司工地管理制度就是这么重要，大家都得严格遵守！这是为了大家好，也是为了公司好！只有这样，我们才能越来越好！
我的观点结论：装饰公司工地管理制度对于保障施工质量、安全和进度至关重要，必须严格执行，不容有失。
装饰公司工地管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司工地管理，确保施工质量和安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工地，包括但不限于装修、装饰、设计等工程项目。
第二章工地现场管理第三条施工现场应保持整洁、有序，确保施工安全和环境保护。
第四条施工现场必须按照设计图纸、施工方案进行施工，不得擅自更改。
第五条施工材料、设备应分类堆放，标识清晰，不得随意摆放。
第六条施工现场应设置明显的安全警示标志，并定期检查维护。
第七条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏等。
第八条施工现场应设置消防设施，并定期检查确保其有效。
第三章施工质量与验收第九条每一工种施工完成后，必须由工长进行自检，确保符合质量要求。
第十条工长自检合格后，需由现场负责人进行复检，并出具书面验收文件。
第十一条施工总监需对已验收的工程进行抽检，确保施工质量。
第十二条若因质量问题导致客户投诉，每次扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分。
第四章施工进度与工期第十三条施工进度应严格按照施工计划执行，不得擅自调整。
第十四条每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。
第十五条工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司。
第十六条违反工期规定，每次扣5分。
第五章安全生产第十七条施工现场必须遵守国家安全生产法规，确保施工人员安全。
第十八条施工人员必须佩戴安全帽，使用安全带，并严格遵守操作规程。
第十九条施工用电必须带触电保护，离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。
第二十条注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作。
第六章服务态度与客户关系第二十一条服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤。
第二十二条不得随意向客户索要任何财物。
第二十三条不得与客户发生矛盾或争执，否则扣10分，情节严重者勒令停工。
第七章工地清洁与环境保护第二十四条工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点。
第二十五条保证工地干净整洁，材料堆放有序。
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工程施工管理制度
1、工程施工实行“零失误”、“零投诉”管理。
工程监理和施工人员必须以强烈的事业心和责任感，抓好每一单工程每个施工项目每道施工环节的管理。
精心组织，周密安排，真正做到方法与服务到位；沟通与管理到位；品味与质量到位，让客户与公司满意。
如因失误引起的起诉，一次罚款50至100元。
2、工地施工必须严格执行《文明、安全施工管理暂行规定》认真做好安全防患和文明施工的各项工作，杜绝事故的发生，树立良好的公司形象。
违者遵照《文明、安全施工管理暂行规定》有关条款处理。
3、认真执行《工程施工验收标准》，严格按照规范、流程操作。
围绕工程质量这个主题，认真抓好施工项目的基部处理与收口收尾的细节处理。
凡不符合质量要求的，要推倒重做（返工）。
其材料损失由违者负责赔偿。
否则，按公司《施工质量处罚条例》有关条款处理。
4、按图施工（水电以现场定位为主）不得擅自改变图纸。
如业主要求改变施工项目或更改图纸的，必须经设计师同意，由业务部下达更改通知书、出具图纸，业主签字后方可进行。
对于新增的工程项目、由工程监理与业主商定价位，由设计师同意，并出具图纸，经工程部批准后方可施工。
否则，一切责任由工程监理承担。
5、水电和卫生间防水施工，必须经工程部验收试压，摇表检测后（防水必须经24小时试水无渗漏）方可进行下步施工。
（并做好检测和验收记录）水管、线管未经检测验收不得封槽。
凡违背上述要求操作视情节严重轻重处以50至1000元罚款。
6、凡水电、防水、拆墙等隐蔽工程，必须经业主验量签字，主可进行下步施工。
否则，除赔偿损失外，并处以50至100元罚款。
7、各种施工结束后，都必须经工程部与业主验收后（业主验量），方可进行下步施工。
违者处以50至100元罚款。
8、各工种的施工人员，必须发扬团队精神，紧锣密鼓地配合、支持公司工作，不拖工程“后腿”。
具体做好以下几点：
①、听众指挥、服从安排、任劳任怨，确保施工质量，按时完成施工任
务；
②、施工组长接受施工任务后，要迅速组织施工，不得消极怠工，无故拖
延时间，影响工程进度；
③、对不合格的施工，要尽快组织返工，保质、保量，按时完成返工项
目；
④、要合理用材、节约用材，实行统一开材，杜绝浪费。
⑤、要不断提高操作技术水平，改正施工工艺，积极向公司提出合理建
议；
⑥、要认真做好各工种施工之间的相互衔接与合作。
后期施工人员要爱护
前期施工的成品半成品，不得有损坏现象。
上述如因团队配合不默契引发各种问题，除赔偿其直接经济损失外，还视情节处以50至100元罚款。
9、必须保证工地施工用材。
工地用材须提前两天造单，经审批后，报材料部迅
速配送。
如因材料而影响工程施工的，要逐级追究责任，对责任人处以50至100元罚款。
10、业务部要紧密地配合施工，及时提供施工图纸，并及时、详细、清楚地向工
人和监理做好图纸的交底工作。
对于与现场不符的施工图和不清楚的施工图要及时纠正。
如因图纸问题引起的质量与工艺返工，概由设计师负责。
除赔偿其直接经济损失外，并处以50至100元罚款。
11、要节约施工用水用电，下班时要关闭电源、水闸和门窗。
违者处以50元的罚
款。
12、工地每天保持清洁：工程垃圾要及时清扫清运，保持良好的工地形象，否则
处以50至100元罚款。
13、工程部每个月底召开总结会，对每个监理及工人进行评比，对优秀的监理、
工人给予奖励100至200元，奖罚款在当月借支扣除、兑现。
14、要配合施工，树立规范形象，工地做到八有：即：①有施工牌（交待：公司
名称、地址、电话，设计师与工程监理的姓名、电话、六大工种组长姓名）；②有《文明、安全施工管理暂行规定》；③有完整的施工图纸；④有施工计划流程表；⑤有较详细的施工记录；⑥有材料、垃圾临时堆放标牌；⑦有恭贺词和告示牌；⑧有灭火器。
上
述各项都必须整齐地摆放或张贴在墙。