创业前必深思的十大问题
100个新手创业思维题(3篇)
第1篇1. 你的创业灵感源自何处？- 思考：是市场需求、个人兴趣，还是社会问题？2. 你的产品或服务如何解决用户痛点？- 思考：深入分析用户需求，找到痛点所在。
3. 你的商业模式是什么？- 思考：是订阅制、一次性购买，还是租赁？4. 你的目标市场是哪些群体？- 思考：年龄、性别、职业等因素。
5. 你的竞争优势是什么？- 思考：独特性、价格、质量或服务。
6. 你的营销策略是什么？- 思考：社交媒体、广告、口碑营销等。
7. 你的品牌定位是什么？- 思考：高端、平价、创新或传统。
8. 你的团队需要哪些角色？- 思考：技术、市场、财务、运营等。
9. 你的创业预算是多少？- 思考：初期投入、运营成本、资金来源。
10. 你的盈利模式是什么？- 思考：产品销售、广告收入、会员费等。
11. 你的产品或服务如何进行迭代更新？- 思考：用户反馈、市场趋势、技术进步。
12. 你的供应链管理如何进行？- 思考：供应商选择、库存控制、物流配送。
13. 你的客户服务如何提供？- 思考：电话、邮件、在线聊天等。
14. 你的竞争对手有哪些？- 思考：直接竞争者和间接竞争者。
15. 你的法律风险有哪些？- 思考：知识产权、合同法、劳动法等。
16. 你的财务报表应该包含哪些内容？- 思考：资产负债表、利润表、现金流量表。
17. 如何进行有效的成本控制？- 思考：预算管理、采购优化、流程优化。
18. 如何处理创业过程中的压力和挫折？- 思考：心理调适、时间管理、求助他人。
19. 你的产品或服务如何进行市场调研？- 思考：问卷调查、用户访谈、数据分析。
20. 如何建立良好的客户关系？- 思考：定期沟通、个性化服务、售后支持。
21. 你的团队如何进行有效的沟通和协作？- 思考：会议、电子邮件、项目管理工具。
22. 如何进行有效的风险管理？- 思考：识别风险、评估风险、制定应对策略。
23. 你的产品或服务如何适应不同地区和文化？- 思考：本地化、文化差异、法律法规。
个人创业中应思考的十个问题
个人创业中应思考的十个问题来源：阿里巴巴资讯发布日期：2010-4-9 9:49:17 查看次数：633 创业就是一条走不完的路，如果你不为了你的目标去奋斗，去拼搏，那么这条路永远就是一条不成功之路。
你为公司设立构想了吗？创业者首先要有一个构想和一定理想，然后从构想开始，考虑如何组成一个团队，怎样再将其发展成为一个完善的公司，怎样预见公司的发展前景，确定其发展方向。
如何确立目标？创业者不能以赚多少钱为目标。
赚钱是重要的目标，但创业本身应该有理念，理念会带动很多瓣产品的创意和实践冲动。
你的创意独特吗？创业者必须对市场有相当的了解。
因为一个很好的创意，在市场上并不一定有价值，市场上有价值的东西，并不一定很难做。
关键是怎样把市场的需求和产品结合起来。
在创业时选择自己独特的环境，不要跟别人一窝蜂跑。
开办公司需要多少资金？有了创意后，下一个重要的问题就是用多少钱可以实现它，还要考虑到有多少钱才能挺过创业初期艰难的阶段。
你确定好创业期限了吗？一个很大的公司，至少要花3年至5年才能做出来，时间越长，风险越大。
因为市场是不断变化和发展的，三五年后可能已发生很大变化，也就可能与你原来的预期相差很大。
因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
你是否作好了经常加班熬夜的准备？要创办一个公司，血汗和泪水都是必须付出的。
虽然并非所有靠自己努力成功的人都是工作狂，但是他们中有相当一部分人确实如此。
对于他们来说，工作犹如一种嗜好，一种消耗他们精力的方法。
怎样组织好的团队？开公司需要帮手，而且至少有两个帮手你得用好。
一个是针对公司内部的，你要有意识地建立一个高效率的团队；另一个是针对公司外部的，创业初期，公司的规模通常都很小，许多行政事务如人事、财务报税等，其实你可以外包给社会上的一些中介机构去代理。
你善于广结人缘吗？卡耐基有句名言：“一个人事业上的成功，30％靠他的专业技术，70％靠他的处世技巧和人际关系。
”而今，更有人总结说，公共关系也是生产力。
创业之前请三思：先问一下自己这21个问题
创业之前请三思：先问一下自己这21个问题文|Amy或许，在你的脑海中，有一个价值一百万的想法但是从来没有机会实践。
由于该想法不会带来实际的反馈，它也可能在实践前就完全沦为泡影。
这个问题使得很多有潜力的企业家在创建商业公司之前就半路夭折。
幸运的是，你可以在开始采取行动前来验证你的想法。
在你付出大量的时间、金钱以及其他资源之前，下面是21个你可以验证创业想法的问题：1、你正在解决什么问题如果你不能清楚地陈述你的产品或者服务正在解决的问题，那么你可能就不会有成功的点子。
2、其他人是如何解决问题的，并且他们的方案成功或者失败的原因是什么你可以从前辈身上学到很多经验。
3、你的产品或者服务有哪些优点你思考得越全面，那么你可能就会考虑到可能成功的想法。
4、你能用清晰的语言陈述产品或者服务的主要特点如果你不能清晰地描述出你的想法的主要特点，那么这可能预示着你的想法不够成熟。
5、你的想法是否已经出现在你的产品中如果存在相似的解决方案，那么你的反感如何变得与众不同呢?如果你不能清晰地辨别服务或者产品的优点，那么你可能需要想出一个新的想法了。
6、谁是你的潜在竞争者有竞争者并不是一件坏事——这意味着存在着市场。
然而，你需要知道你将要面对的是什么：现在市场供求如此不平衡，你很难将产品推广到一个拥有主要品牌的市场。
7、我的产品或者服务是否有着其他品牌难以复制的主要特点在你做生意之前，你要清楚自己的产品与其他产品的不同。
8、你有创业的不同资源吗当你创业的时候，你需要根据你的想法的大小来估计你所需要的时间以及金钱。
如果你没有所需的东西，那么你最好等时机成熟的时候再来创业。
9、在创业过程中，你有导师指导你吗当然，如果实在没有条件，你可以自己创业。
但是，当你开始创业的时候其他人的意见可以避免不必要的错误。
10、你能叫出从你的产品或者服务中受益的人的名字吗这是市场研究的初步——有人真正在使用你的想法吗?一个笼统的人口调查并不足够，所以，你需要好好分析下你的目标购买者。
离职创业前必须思考的10个问题
离职创业前必须思考的10个问题离职创业是一条充满机会与挑战的路，但在踏上这条路之前，你需要考虑一系列问题来决定是否准备好了。
以下是离职创业前必须思考的10个问题。
1.是否有足够的资本？离开你的全职工作，你需要足够的资金来支持自己和你的业务。
确保你拥有足够的资本来满足公司运营所需的所有费用，这包括雇佣员工、购买设备和支付租金等。
2.是否有一个明确的商业计划？一个成功的企业需要一个明确的商业计划，以使你的愿景、目标和方法有结构地表达出来。
这将有助于你确定你的市场细分、你的竞争对手、你的产品和服务等等。
3.你是否已经确定了你的目标群体？找到你的目标群体是至关重要的，这将有助于您定位市场细分、创造目标受众对品牌的认知和信任，以及最终获得客户群。
4.你是否研究了你的竞争对手？了解你的竞争对手和它们正在做什么，是成功的一部分。
你需要谨慎、深入地研究你的竞争对手，了解他们的服务、营销策略、品牌形象、客户反馈等等。
5.你是否有相关的资质与技能？在离开你的全职工作之前，确保你已经具备了开展业务所需的相关技能和资质证书。
如果不具备这些技能或证书，你可以通过在业余时间学习或修升证书来获取它们。
6.你是否愿意负担风险？当你离开全职工作创业时，你需要准备好迎接漫长的起步阶段和各种风险。
除了可能的财务风险外，还需要考虑市场风险、合规和法规风险等等。
7.你是否有一支稳定的团队？有一个稳定的团队能够帮助缓解各种压力和风险。
这将有助于你集中于你的公司发展，比如为你的产品寻找市场、保持快速反应率等。
8.你是否签署了法律文件？在正式进入你的业务之前，你需要签署各种法律文件。
这些包括公司注册、财务处理程序、税务申报等等。
9.你是否充分营销？建立并扩大对你的品牌、服务和产品的认可度对于成功至关重要。
你需要极力推广你的品牌，增加你的业务网站流量、扩大你的社交媒体影响力、拓展你的业务联系人网络等。
10.你是否准备好了？最后但同样重要的是，要确保你已经准备好了这个挑战。
离职创业前必须思考的10个问题
3。
我将如何支付我的费用?创业最容易面临的问题就是资金不足，德博拉·巴蒂尔说。
你应该有一些应急基金或存款，以其在一定时间内作为您和您的业务的经济支持，而这段时间的长度，将由您从事的业务性质以及您自己给自己规定的工资支付状况决定(巴蒂尔建议起步时，以12个月为期限)。
“确保你在创业初期有足够的资金支付您的个人和企业，直到事业有所起色，”她说。
4。
我能否得到家人和挚友的支持?我们最困难的时候认识的人才和缺点往往是我们自己。
因此，阿卡夫建议我们在舍弃安逸的工作之前，向我们最好的朋友征求意见，问问他们是否认为这个机会适合我。
“与你的家人和朋友交流，能够让人明白自己是否真的在追寻自己渴望的事业，还是仅仅把它作为逃离现在生活状态的借口”阿卡夫说。
“不要只是跟那些梦想家交谈，多与那些诚实的朋友交谈吧。
因为梦想家永远只会怂恿你去做你想做的事，而真的朋友会真诚的帮助你，并且会在你选对道路时为你加油。
”5。
我想要给生活带来改变的愿望有多强烈?有些人很善于规律化的生活。
起床，上班，完成既定计划，和同事互动，他们很适应这样的生活。
然而，独立创业虽然能够带来很多好处，却无法给你规律的生活。
你可能经常要经受长时间、高强度的工作，并且常常是独自一人。
“这还涉及到许多个人的动机。
你必须要严谨，有创造力，思维活跃和眼光高远，”巴蒂尔说。
“企业家的工作，并不适合所有人。
”6。
我真的有足够的自律性来做我自己的老板么?很多人认为，如果他们可以做自己的老板，生活将变得更轻松。
赫恩告诉我们，虽然有时你的确更加轻松，但情况并不常常如此。
不是每个人有能力做企业老板。
虽然企业家各式各样，但他们往往都有着良好的领导能力和强烈的控制欲。
“很多人认为创业是冒险者的游戏，但这并不对，我认为，成功的企业家会在开展业务之前做足功课，并设法将一个新的项目中所涉及的风险降至最低。
”赫恩说。
7。
我可以在辞去工作的同时，去尝试创业么?阿卡夫极力主张人们预先在不辞去现有工作的情况下，去尝试创业。
创业者需要思考10大问题
创业者需要思考10大问题创业者需要思考10大问题对于企业家而言，往往需要很多不同维度的动态平衡，而不是一种所谓的定位论。
我们不能说定位论完全不对，但是一个定位并不能保证你永远成功，因为现在变化很快，作为一个企业家需要一个动态平衡，下面是小编为大家整理的创业者需要思考10大问题，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人们说，下一个美国是中国，下一个盖茨是马云，下一个马云是谁呢？纵观全世界的创业实践，有近50％的创业企业2年内死掉；有近90％的创业企业5年之内不复存在；即便有10％的创业企业剩下来，但其中90％的还是会在10年内销声匿迹。
这就是说，10年之后，能存活的创业企业将不到1％。
还有人说，创业是条不归路，没有胜败，没有沉浮，只有得失。
众说纷纭，莫衷一是。
成功创业难得的好时机，尤其是知识创业。
准备在创业的朋友们，请你认真思考如下10大问题。
就像开卷有益，思考就有收获，答案自在心中。
1、你的兴趣：从项目的选择到定位，再到具体操作，都进行一系列的考察和规划，并且符合自己的能力和实际情况，找到符合自己兴趣的项目才是不错的选择。
2、你的专业：马云说过，别什么都想做，到时什么也做不好！创业者所从事的生产经营活动是为社会提供的一种专业产品或服务，必须要拥有足够的消费群体或者稳定的顾客群体，必须保证所生产和经营的产品或者服务"物超所值，货真价实"。
让消费者在享受同等社会产品功能的同时降低使用成本，或者让顾客支出同等的使用成本可以获得更高级的产品功能，这需要一种专业精神。
3、你的定位：定位决定人生。
首先，创业者的心态在某种程度上取决于自己对自己的评价，在心中你给自己定位什么，你就是什么，如果不切实际，或者没有一种健康良好的心态，也不会取得成功；其次，是你的企业定位、产品定位和品牌定位也必须准确。
4、你的模式：世界上没有唯一的盈利模式，即使是最成功的商业模式也未必一定适合你。
其实，哪个项目都一样可以赚钱，只是看哪个人去赚，用什么样的方式去赚罢了。
创业必须思考的八大问题
創業必須思考的八大問題一般說來，從創業初期的資金分配與調度、人才招募、行銷策略、管理技巧，以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應對策略等，都有可能導致你所創辦的企業遭受無法繼續生存的命運。
以下便是創業過程中最常見的失敗原因。
1、資金短絀。
創業者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產上也無法有效運用資金，因此難以創造盈餘。
許多人在創業之初並沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。
殊不知，很多人在創業後經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。
如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。
2、市場資訊不足。
包括不是真正瞭解潛在市場的需求量，錯誤預估佔有率，對銷售管道和競爭對手的情況瞭解不清等。
許多創業者並不去瞭解競爭對手的經營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經營策略，不清楚對手下一步將有什麼措施和手段來對付自己。
特別是不去分析雙方的優劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。
3、不良產品太多或不良率太高。
由於不良產品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創業之初產品也缺乏知名度，因而導致產品滯銷，造成大量庫存囤積。
4、錯誤的策略。
不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創業理念與競爭策略的錯誤，由於這些策略關係到一個企業的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。
一旦創業者發生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應對經驗和解決辦法。
因此，對於初次創業者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。
5、產品淘汰率太快速。
如果產品的生命週期太短，又或者生產出來的產品不合潮流，產品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產品，在創業之後，短期內就很可能遭到失敗的命運。
通常針對年輕人的流行產品一般都是壽命很短的，創業者一定要摸清這個規律，當某個流行產品大行其道的時候，你再去投資想分一杯羹時就要特別小心，可能當你的新產品上市之時，也就是該產品不再流行之時。
采访创业者的十个问答
采访创业者的十个问答全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今这个创业热潮如日中天的时代，越来越多的年轻人纷纷加入到创业的大军中，他们满怀梦想，勇往直前，希望能够在商海中开辟一片属于自己的天地。
而对于创业者来说，选择正确的方向、拥有坚定的信念、保持积极的态度都是至关重要的。
为了更深入了解创业者们的心路历程和经验教训，笔者特意采访了一些成功的创业者，询问了他们在创业路上的十个问题，并得到了许多宝贵的经验分享。
下面就让我们一起来看看这些关于创业者的十个问答吧。
问题一：请简单介绍一下您的创业项目，以及您是如何发现商机并决定创业的？回答一：我创办的是一家线上教育平台，提供专业的在线课程和教育培训服务。
当时我发现市场上缺乏高质量的在线教育资源，而且随着互联网的普及，人们对于便捷高效的学习方式越来越渴求，于是我决定利用自己的专业知识和经验开展这个项目。
问题二：在创业的过程中，您最大的挑战是什么？是如何克服的？回答二：最大的挑战就是资金紧张和市场竞争激烈。
我通过不断学习和提升自身能力来应对市场竞争，同时积极寻找合作伙伴和投资者来解决资金问题。
付出的努力终于有了回报，现在我们的项目已经取得了一定的成绩。
问题三：您认为一个成功的创业者需要具备哪些品质？回答三：一个成功的创业者首先要有坚定的信念和持之以恒的毅力，要勇于面对挑战和困难，同时要有开放的心态和求知欲，不断学习和成长。
创业者还要有良好的人际关系和团队合作能力，能够带领团队一起努力实现共同的目标。
问题四：您觉得创业者在选择合作伙伴时应该注意哪些方面？回筗四：创业者在选择合作伙伴时应该首先看重对方的专业能力和工作经验，要确保双方在业务领域有共同的理念和目标。
其次要考虑合作伙伴的人品和性格特点，是否能够互相尊重和信任，最后还要看双方的利益是否能够实现最大化。
回答五：在营销策略上，创业者应该注重产品的品质和服务的质量，要了解市场需求和消费者的喜好，根据不同的目标群体来制定针对性的营销计划。
创业计划书必须回答的十大问题
创业计划书必须回答的十大问题
1. 你的创业目标是什么？你希望实现什么样的成果？
2. 你计划提供什么样的产品或服务？有何特点？
3. 你的目标市场是什么？有何特点和需求？
4. 你的竞争对手是谁？他们有什么优势和弱点？
5. 你的创业团队是谁？他们有何特长和经验？
6. 你的商业模式是什么？你如何获得利润？
7. 你预计的市场规模和增长率是多少？
8. 你需要多少资金来启动和运营企业？你打算如何筹集这些资金？
9. 你的市场推广和销售策略是什么？你打算如何吸引客户？
10. 你的风险管理和可持续性策略是什么？你如何应对潜在的风险和不确定性？。
(创业指南)创业的十个问答知识
（创业指南）创业的十个问答知识瞧，你被我忽悠进来了……创业其实是件很简单的事情，Justdoit！哪有这么多的为什么为什么？哪会有什么“十万个为什么”哇？你要是对创业有这么多的问号，那我劝你别问别想别创业，你没那创业的IQ。
1.问：我应不应该辞职去创业？回答这个问题最合适的人应该不是我，而是你伟大的母亲。
不知道她当年怀你的时候有没有去庙里求过签，有没有替你修过创业这条命。
可是如果壹定要我来回答的话，那我劝兄弟你千万不要去冒险业......听上去你根本仍不到创业的火候。
你仍是多见些书，多找几个朋友求教求教，掂量掂量，到时候再见见你是否仍有创业的诀心。
创业是人生的壹个选择，于人生的岔道口，向东走、仍是向西走，这个时刻你既充满“独上高楼，望尽天涯路”的惆怅、又神往“到中流击水，浪遏飞舟”的那种激动。
实话告诉你，你成为下壹个Google的可能性微乎甚微，你极有可能摔得头破血流，但愿你、但愿你，即使碰了壹鼻子灰，撞得鼻青眼肿，你仍是开怀大笑，觉得这段创业的人生经历铭心刻骨，壹个字：值！2.问：我有壹个Idea，不需要很多钱，就缺壹点启动资金，我应该找去天使，仍是找VC？嘿嘿，让我点穿你的心思吧，你是想搞壹笔钱来交你的创业学费，对不？这问题最好仍是再去问问你妈，相信她最了解你，见见她是不是能见好你这个宝贝儿子，能够有信心来为你投下第壹笔赌注。
你有个idea，想找个人出钱让你去做试验，这件事的难度不比你从平地上跳起来摘到了天上的星星更加容易。
当然，我们于书上报纸上天天读到某某人有天使解囊而助、某某人和孙正义侃了5分钟搞到2000万，没错，但那均是特别案例。
下面是俩个“标准答案”，供你做参考，如果你的创业Idea也已经到了这个地步，再出去敲VC的大门，也绝对不会为时太晚。
案例壹：Apple乔布斯，“胡子”和RonaldWayne三个小伙子于车库里创立Apple。
他们自己动手组装电脑到“街道科普展览”上去兜售，这和你自己动手用铁皮敲成个炭炉子到路口叫卖羊肉串儿也差不了上下，Apple那时的穷酸相没多久就让RonaldWayne实于见不下去了，他第壹个决定撒手不干了，把自己所有的Apple股份以800块钱卖给了小乔和胡子，扬长而去。
创新创业的思考9个问题
创新创业的思考问题一：为什么创新创业如此重要？•创新创业是推动经济发展和社会进步的重要引擎。
•创新创业能够带来新的就业机会和经济增长。
•创新创业能够满足人们不断增长的需求和改变的生活方式。
问题二：如何培养创新思维？•培养好奇心和探索精神。
•鼓励多元化的思维方式和思考角度。
•提供创新创业的培训和教育。
问题三：如何发现创业机会？1.观察市场和社会发展趋势。
2.深入了解消费者需求和痛点。
3.寻找未被满足的市场空缺。
问题四：如何评估创业风险？•进行市场调研和竞争分析。
•评估技术和市场的可行性。
•考虑财务和法律风险。
问题五：如何构建创业团队？1.寻找志同道合的合作伙伴。
2.重视团队的多样性和互补性。
3.建立有效的沟通和协作机制。
问题六：如何融资创业项目？•寻找投资者和风险资本。
•准备好详细的商业计划和财务预测。
•考虑各种融资方式，如股权融资、债权融资等。
问题七：如何管理与创业相关的知识产权？•注册专利保护技术创新。
•建立商标保护品牌价值。
•遵守版权法保护创意作品。
问题八：如何推广和营销创业产品或服务？1.制定全面的市场推广策略。
2.利用社交媒体和数字营销渠道。
3.持续改进产品和服务质量。
问题九：如何克服创新创业过程中的困难和挑战？•建立坚实的创业精神和坚持不懈的决心。
•寻求合适的导师和创业支持机构的帮助。
•从失败中吸取教训，不断学习和成长。
结论创新创业是一个充满挑战但也充满机遇的领域。
通过培养创新思维、发现创业机会、评估风险、构建创业团队、融资项目等方面的努力，创业者可以更好地抓住机遇，实现创新创业的目标。
同时，克服困难和挑战也是创新创业过程中必不可少的一部分，在坚持和学习的过程中，创业者可以不断提升自己的能力，取得成功。
创新创业不仅对个人的成长和发展有着积极影响，也为社会经济的发展带来重要的推动力。
创业的十个问题
创业的十个问题创业不是游戏，是残酷的生活，需要创业者去经历且必须经历的生活。
一日复一日，一月复一月，一年复一年，看到这三个“复”字，觉得写得罗嗦啊？如果是的，那么置身创业路程之中后的你，是否依然能坚持信守生活的磨砺和考验吗？创业不是风花雪月，而是暴雨风霜。
创业者首先不是要有梦想，相反却应该让把梦想粉碎回归现实。
绝大部分真正成功者还是那些经过艰苦努力，那些拥有坚实基础的拓荒者。
问题一：如果您目前的工作是非销售性工作的，请回答：您所在公司的上个月营业额是多少？主要来源于哪些客户？这些客户中哪些是新开发的客户？老客户再次选择贵公司的产品或服务的原因是什么？如果您目前的工作是销售性工作的，请回答：在您负责区域内，所在公司的的主要竞争对手是谁？它的上个月营业额是多少？主要来源于哪些客户？这些客户中哪些是新开发的客户？老客户再次选择对手公司的产品或服务的原因是什么？问题二：请问您所在的公司，上下游都有哪些合作伙伴？彼此之间的沟通协调机制是怎样的？彼此之间合作的基础是什么？谁是合作关系的影响人？什么因素是合作关系影响因素？问题三：您所在公司的产品或服务有哪些独特性？有哪些消费者让度价值？还有哪些隐性的让度价值值得开发？怎么开发？问题四：您最近加班是什么时候？因为什么事情加班？必须要加班吗？加班后的心情如何？问题五：您所在的单位有潜规则吗？您曾因潜规则而受到伤害或得到过利益吗？您曾因同一条潜规则而受到两次伤害或得到过两次利益吗？问题六：翻看您的名片簿或通讯录，其中与您工作相关的人的数量占全部数量比重的一半以上吗？问题七：您最近和爱人（或恋人）吵架是什么时候？最终你们谁说服了谁？在说服不了对方的情况下，您是否会继续尝试去说服对方？问题八：您每月的收入是多少？其中固定开支有多少？浮动性开支有多少？投资性开支有多少？每月最终剩余多少钱？问题九：您的电脑中有几个分区？每个分区中都放置哪些内容？会不会出现要找某个文件时需要花费很大精力？您曾因为C盘格式化而丢失重要文件吗？问题十：看到本条问题时，您是否已经回答完上面的问题了吗？做任何事情都有个可行不可行，适合不适合也都有个标准，上面这十个问题其实就是对您是否具有创业所必备素质的一个检测。
创业者必须思考的20个终极问题
创业者必须思考的20个终极问题《创业知识手册（V1.0版）》根据红杉汇内容整理思考1.怎样赢？如何应对不确定性？靠什么做出更明智的决策？……从创业者到商业领袖，都不能回避这20个问题，以及可从前人的洞见中学到什么。
2.预选赛结束了，明年的投融资猜想：可能将决定谁将成为具有长期竞争力的公司。
4.创新的数量达到多少会成为一个转折点：反而对公司业务产生伤害？管理学的整个思想发展历史，其实可看作是为了解决一系列实际问题而交出的一份答卷。
不管我们自身有没有意识到，每次我们要做一个与管理相关的决策时，内心都有一股欲求，想要为某个具体的问题找到普遍适用的解决方法。
比如，如何壮大企业、如何才能完成工作、如何扩展客户、在工作环境中如何保持自我等等。
商业的发展史，其实就是企业家、经理人和员工们在一个个实验性的选择中摸索出答案的故事。
在这个过程中，管理学的理论体系得以丰富。
以下是我们列出的20个考验商业领袖和创业者智慧的问题，虽然已经有许多学者和实践者在过去提出了思考，但它们其实没有唯一的标准答案，更需要每位创业者在未来给出自己的答案。
Q1怎样赢？构建你的知识体系，不断成长的同时在他人面前表现出大智若愚。
当你已经蓄势待发时，果断出手。
1.做好计划失败的准备。
2.成为行业垄断者。
以核心竞争力与他人竞争。
3.“尽可能地去尝试多种选择。
继续那些有起色的尝试，那些没有效果的则尽早舍弃，并且要及时快速地根据态势来调整战略。
”——亨利•明茨伯格4.毫不手软。
利用你竞争对手的弱点来让你自己更强大。
5.不停追问：“世界为什么需要我们这家公司？”“知可以战与知不可以战者胜，识众寡之用者胜，以虞待不虞者胜。
”−−−−−《孙子兵法》Q2如何应对不确定性？留意大趋势。
以下几种因素都会给所有的商业活动带来深远而广泛的影响，如人口和社会变化、全球经济实力的更迭、快速的城市化发展、气候变化和资源短缺，以及技术突破等。
1. 无惧“黑天鹅”出现。
2. 创造出你自己能确定的事物。
创业25个问题
创业25个问题创业是一个激动人心又充满挑战的旅程。
在踏上这个刺激之旅之前，创业者们需要面对和解决众多问题。
本文将探讨创业过程中的25个问题，帮助创业者在这个旅程中更好地前行。
问题一：你的创业理念是什么？在创业前，首先需要明确自己的创业理念。
这是你创业旅程的基石，要确保它能够满足市场需求且具有竞争优势。
问题二：你有哪些核心竞争力？在竞争激烈的市场环境下，你需要明确自己的核心竞争力。
这可以是独特的产品或服务，高效的生产流程，或其他与众不同的创新点。
问题三：你的目标市场是什么？明确目标市场对于创业者来说至关重要。
了解你的目标受众，包括他们的需求、偏好和消费习惯，有助于你更好地定位自己的产品或服务。
问题四：你的商业模式是什么？商业模式是一个成功创业的重要组成部分。
你需要考虑如何盈利、交付价值以及与供应链、合作伙伴和客户的关系。
问题五：你需要多少资金来启动和运营？资金是创业过程中最重要的问题之一。
准确确定启动和运营所需资金，并考虑如何筹集这些资金，是成功创业的关键。
问题六：你有合适的团队吗？团队是创业成功的关键因素之一。
确保你有合适的合作伙伴和雇员，他们能够与你共同实现创业愿景，并具备必要的技能和经验。
问题七：你如何保护你的知识产权？知识产权是企业的重要资产，需要妥善保护。
这包括申请专利、商标注册以及保护商业机密等措施。
问题八：你有哪些营销策略？营销策略是推广你的产品或服务的关键。
你需要确定适合你目标市场的营销渠道，并制定相应的营销策略。
问题九：你如何管理风险？创业伴随着风险，你需要深思熟虑如何管理和降低这些风险。
这可以通过制定风险管理计划、合理分散风险、购买适当的保险等方式来实现。
问题十：你准备好面对竞争了吗？竞争是创业中不可避免的一部分。
确保你了解竞争对手，并制定相应的竞争策略，以保持竞争优势。
问题十一：你的增长战略是什么？成功创业不仅意味着启动企业，还需要考虑如何实现可持续增长。
确保你有明确的增长战略，包括市场扩张、新产品开发等方面的计划。
创业前必须想清楚的10个问题
创业前必须想清楚的10个问题创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
1、怎样寻找创业模式创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。
今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。
第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。
但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤这是一个循环的过程。
首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
5、怎样创造创业条件创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。
因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与投资人关系很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。
这种想法对风险投资来讲是不对的。
通常创业者与投资人最好各占一半股权。
创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
8、怎样产生好创意一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。
创业者慎行-十大问题创业前要深思
创业者慎行-十大问题创业前要深思投资人考察创业企业时，最想知道的是“创业逻辑”。
所谓逻辑就是你怎样思考问题，以下几方面内容可供创业者参考。
◆企业定位。
投资人总是首先试图从创业企业的商业计划书中获得创业者对于企业>的定位，进一步说就是创业者得有与众不同的定位。
◆执行摘要。
这是吸引投资人愿意了解你的计划的机会。
在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字。
◆正当性。
要解释为什么要做？为什么现在做？为什么由你来做？正当性不是合法性，而是正确性。
拥有知识和技术的创业者通常都是发现问题，然后就去解决问题，而往往没有很好地诊断问题。
◆创业者承担什么风险。
创业者不可以为自己准备“救生艇”。
投资人要看创业者的风险是什么，创业者将为企业投入多少时间、多少资源、多少金钱，是否愿意为创业放弃已经非常稳定的工作和收入。
投资人不会愿意承担比创业者更大的风险。
◆企业远景与经营模式说明。
这需要将好的构想妥善包装。
创业者应当为企业描绘一个清楚的远景，让投资人能有所期待。
◆产品与服务基本介绍。
这要求创业者既能说明创意，又能保护自己的知识产权。
创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，让投资者感到有新意、有市场即可。
◆最想要解决什么问题。
要解决问题而不是制造问题。
因为投资人对创业的领域可能会很陌生，投资人可能会认为不需要太大的成本就能达到同样的效果。
创业者要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。
◆顾客在哪里。
创业者应当为投资人解释，企业如何以好的产品和服务开发顾客，要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
◆竞争者在哪里。
新经济时代，竞争者无所不在。
告诉投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么。
同时，要说明创业企业的核心竞争力是什么。
◆市场前景。
创业者应该有一个快速成长的规划，应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多长的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会因投资得到回报。
创业路迈出上第一步之前,先把这 10 个问题想清楚
1. 行动的契机所有创业者都曾经有过一个「啊哈时刻」，这个时刻就是想法骤然出现，并且与现实相连的各大主要路径都瞬间打通的时刻。
在我自己开发了一款软件，解决掉一个问题之后，我也有了这个「啊哈时刻」。
我的营销咨询工作往往耗费大量的时间，而且重复机械式的内容很多。
但不幸的是，目前市面上并没有针对这方面的关键词管理的辅助型软件。
所以没人来做，我就自己开发了一个。
从一开始我就认定我的这款 PPC 自动化软件会非常具有价值。
很多小的公司并没有时间，也没有技术、更没有预算来在付费搜索上面拔得头筹，所以我的愿景就是提供出这样的一套产品服务，满足这些潜在客户的需求。
我同时还意识到，我的这个软件生意有可能比服务性质的公司还要具有价值。
一旦我现在手头上有了产品，也有了服务，那么我自然应该积极布局，努力把市场上的这个很可能转瞬即逝的空白给填补掉。
所以我开始不断地联系风投公司，最终获得了一百多万美金的融资。
学到的一课：想出好几个商业创意，好好地对它们进行测试，对比，最终选出来最合适的那一个，一旦确定下来，全力以赴。
2. 面对失败的恐惧现实生活中，想要让自己时刻按照雷达上规划好的路径飞行，顺利地摘取一个又一个成就，这真的不是一件轻松的事儿，在这个过程中随时随地都能出现重大的变数。
你要整理好心态去面对有可能出现的各种尴尬，外界指手画脚的评论，但是当你一旦选择了创业这条路，那么你就需要站在众人跟前，毅然决然的走下去。
据说，百分之八十的公司都会在第一年倒下，所以你失败的风险不是没有，更何况，你身边永远不缺乏抱着肩膀冷眼瞧你好戏的人。
学到的一课：给自己打气，正面思考问题，忽略掉那些说丧气话的人的声音，学会从自己的失败中寻找答案，以便在下一次能够做的更好一些。
一些连续创始人往往能开办好几家公司，他们视上一家公司的倒闭为一种学习，而不是失败。
3. 找到一些顾问，让他们帮你去规划未来的增长之路有一个绝妙的创业想法固然很重要，但是想法从空中落地，与现实接轨却存在种种的路径，每一条路的成本、风险、收益都各不相同，所以在这个时候就跟需要一些专业的投资咨询顾问的介入了。
创业前准备：先问自己十个问题
創業前準備：先問自己十個問題在當前暗淡的經濟形勢下，許多人都在考慮自己幹──無論是飽受挫折的求職者還是有工作但對所在公司前景憂心忡忡的人。
對於一些人來說，創業是最好的選擇，可以發家致富，做自己想做的事而無需對別人唯唯喏喏。
但創業也是一場巨大的財務賭博──有些倒楣的傢伙發現自己不適合創業時已經太晚了。
要建立一家成功的企業可能需要多年時間，其間會經歷諸多挫折、要每天長時間工作、得到的回報也少得可憐。
有些人面對挑戰愈加奮發，也能夠坦然面對犧牲。
但對於多年來一直穩坐格子間、拿著穩定薪水的人，要進行這樣的轉變可能會十分艱難。
那麼，你怎麼才能確定自己是否適合創業呢？我們採訪了眾多創業方面的研究人員、學者和心理學家，最終列出了一些問題。
你在邁出這至關重要的一步之前應當先問問自己這些問題。
當然，企業家的背景不盡相同，個性也千差萬別。
但我們的專家一致認為，具備某些特質的人更有可能取得成功，也更可能對自己的決定感到滿意。
要記住：任何自我分析是否有效都與答案是否真實息息相關──而大多數人對自己的性格並不一定能做出準確的判斷。
因此你或許可以找個朋友幫忙。
以下是判斷你是否適合創業的十個問題：1.你是否願意且有能力承擔巨大的財務風險？所有初創企業大約有一半會在五年內關門大吉，因此你必須現實地面對隨創辦企業而來的財務風險──並且認識到你很可能失去相當一部分的資產淨值。
想想你必須拿出多少錢來創業，以及一旦賠掉這些錢，會對你其他的財務目標產生什麼影響，比如說安穩退休或是支付孩子的大學學費。
將創業的重要性與你可能面臨的犧牲放在一起進行權衡。
企業家們應當確認，要是錢賠掉了，他們的財務狀況要麼不會受到極大的破壞，要麼他們能接受破產這個概念。
有的人對財務風險安之如素，還有的人連想到損失區區1萬美元都會驚慌失措。
同時，別以能通過找人投資來大大降低風險。
謝恩說，風險資本家、天使投資人以及從親友那裏告貸的資金占初創公司資金的比重不足10%。
即使在經濟形勢好的時候也是如此。
创业思维10个恐怖(3篇)
第1篇在创业的道路上，充满了机遇与挑战。
然而，有些思维模式如同恐怖的阴影，潜伏在创业者心中，阻碍着他们前进的步伐。
以下是创业思维中的10个恐怖之处，让我们一起来揭开这些神秘的面纱。
一、恐惧失败恐惧失败是创业者心中最常见的一种恐怖思维。
他们担心自己的创业项目会失败，害怕自己付出的一切努力付诸东流。
这种恐惧使得许多有才华的人望而却步，错过了实现梦想的机会。
二、过度依赖他人有些创业者过于依赖他人，认为自己的成功离不开团队、投资者、合作伙伴等。
他们把希望寄托在他人身上，却忽视了自身能力的提升。
这种思维模式让创业者失去了独立思考和行动的能力，最终导致创业失败。
三、固执己见固执己见是创业过程中的另一个恐怖思维。
创业者过分相信自己，不愿意听取他人意见，甚至对团队的建议视而不见。
这种思维模式容易导致团队矛盾、决策失误，从而影响创业项目的进展。
四、缺乏创新意识在竞争激烈的创业环境中，缺乏创新意识是创业者的一大忌。
他们墨守成规，不敢尝试新事物，害怕改变。
这种思维模式让创业者在市场上逐渐失去竞争力，最终被淘汰。
五、过度追求完美有些创业者对创业项目要求过高，追求完美无缺。
他们害怕自己的产品或服务出现任何瑕疵，导致投入大量时间和精力去修改。
然而，过度追求完美往往会使创业项目陷入无尽的修改和拖延，错失市场机遇。
六、短视思维短视思维是创业者常见的恐怖思维之一。
他们只关注眼前的利益，忽视了长远发展。
这种思维模式让创业者在面对困境时，难以找到有效的解决方案，最终导致创业失败。
七、过度保守有些创业者过于保守，不敢冒险尝试。
他们害怕失败，害怕承担责任，因此错过了许多发展机会。
这种思维模式让创业者在市场竞争中处于劣势，难以实现突破。
八、缺乏执行力执行力是创业成功的关键。
然而，有些创业者缺乏执行力，只停留在空想和规划阶段，无法将想法付诸实践。
这种思维模式导致创业项目无法顺利推进，最终走向失败。
九、过度依赖市场调研市场调研是创业过程中的重要环节，但过度依赖市场调研会让创业者陷入困境。
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投资人考察创业企业时，最想知道的是“创业逻辑”。
所谓逻辑就是创业者怎样思考问题，以下几方面内容可供创业者参考。
一、企业定位。
投资人总是首先试图从创业企业的商业计划书中获得创业者对于企业的定位，进一步说就是创业者得有与众不同的定位。
二、执行摘要。
这是吸引投资人愿意了解你的计划的机会。
在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字。
三、正当性。
要解释为什么要做？为什么现在做？为什么由你来做？正当性不是合法性，而是正确性。
拥有知识和技术的创业者通常都是发现问题，然后就去解决问题，而往往没有很好地诊断问题。
四、创业者承担什么风险。
创业者不可以为自己准备“救生艇”。
投资人要看创业者的风险是什么，创业者将为企业投入多少时间、多少资源、多少金钱，是否愿意为创业放弃已经非常稳定的工作和收入。
投资人不会愿意承担比创业者更大的风险。
五、企业远景与经营模式说明。
这需要将好的构想妥善包装。
创业者应当为企业描绘一个清楚的远景，让投资人能有所期待。
六、产品与服务基本介绍。
这要求创业者既能说明创意，又能保护自己的知识产权。
创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，让投资者感到有新意、有市场即可。
创业好项目尽在睦学堂：微信公众号：睦学堂
七、最想要解决什么问题。
要解决问题而不是制造问题。
因为投资人对创业的领域可能会很陌生，投资人可能会认为不需要太大的成本就能达到同样的效果。
创业者要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。
八、顾客在哪里。
创业者应当为投资人解释，企业如何以好的产品和服务开发顾客，要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
九、竞争者在哪里。
新经济时代，竞争者无所不在。
告诉投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么。
同时，要说明创业企业的核心竞争力是什么。
十、市场前景。
创业者应该有一个快速成长的规划，应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多长的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会因投资得到回报。
创业者还要证实此推论的可行性。
创业好项目尽在睦学堂：微信公众号：睦学堂。