基于知识管理的工程造价咨询企业核心
基于知识管理的企业核心竞争力的培育策略
图 卜 ２ 知 识 管 理 创 新 梗型 一 Ｓ Ｃ 过 程 模 型 Ｅｆ
新知识是通过不 同属性 的知识 和拥 有不 同知识的个人相互 作用 而产生的，通过知识之 间的转化使 外在 的知识内化为企业 的知识资本 ，增强了企业 的创新和持续竞争优势。 １２ ２ 知 识 积 累 管 理 （ｎｗ ｅｇ ｔ ｃｐ ｌ ａ ａｅｅ ｔ ．． Ｋｏ ｌｄ ｅＳｏ ｋ ｉｅＭｎ ｇｍｎ ） 知识积 累的 目标就是将知识 生成管理中所获得的知识进行 保 存 和 管 理 ， 同 时 为 知 识 交 流 和 应 用 创 造 系 统 、 及 时 、 高效 的 环 境。显性知识是通过企业 的标准 知识仓库来管理；隐形知识 是 以专 家系统或智囊 团的形式来管 理。在知识的积累过程中， 要 随时根据 外部环境和 内部条件 的不同，对 知识进行更新和升 级 ，新知识取代旧知识 ，保持知识与环境相适应。 １２ ３ 知 识 交 流 过 程 （ｎｗｅｇ ｏｍｎｃｔｏ ａａｅｅｔ ．． ＫｏｌｄｅＣｍｕ ｉａｉｎＭｎｇｍｎ ） 只有 实现了知识交流 、共享 ，个人 知识 才能为集 体所 用， 为组织创造 价值 。这就需要建立共享 的激励 机制，鼓励 员工将 个人独特 的知识贡献 出来 ，建立基于局域 网或先进信 息安全技 术 的知识交 流平台， 以更好的发挥知识 的价值 并推动 学习型组
１ ２ １ 知识 生 成 管 理 （ ｎｗ ｇ ｒ ｄ ｃ ａ ａ ｅｅ ｔ ．． Ｋｏ １ｄ ｅ Ｐ ｏｕ ｅＭ ｎ ｇ ｍｎ ） ｅ 知识生成管理 是知识 管理的前提 ，主要包括知识采集和知 识创新两个环节 。知识 的获取 ，主要方式是学习 ，由 “ 数据一 信 息一 知识 ”三大环节组成 。知识创新在隐形知识和显性知识 互为作用的前提下萌生 的，是 隐形知识和显性知识不断发生互 相作用的知识螺旋运动 的动态过程 。嘲Ｎ ｎ ｋ 提 出了知识管理 Ｏａａ 创 新模型一Ｓ ｃ 过程模 型。 ＥＩ
基于知识管理的工程设计咨询企业项目管理探析
基于知识管理的工程设计咨询企业项目管理探析引言在当前竞争激烈的商业环境中，工程设计咨询企业项目管理的有效性对于企业的发展至关重要。
随着信息技术的不断进步和知识管理的发展，越来越多的企业开始关注基于知识管理的项目管理方法。
本文将探讨基于知识管理的工程设计咨询企业项目管理，并分析其优势和挑战。
知识管理的基本概念知识管理是一种将组织内部的知识资源转化为价值的管理方法。
它包括知识的创建、组织、存储、传播和应用等过程。
在工程设计咨询企业项目管理中，知识管理可以帮助企业将项目经验、行业洞察和专业知识有效地整合和应用于项目实践中。
基于知识管理的工程设计咨询企业项目管理的优势1.知识共享：通过知识管理系统，项目团队成员可以共享和访问项目相关的知识和经验。
这有利于提高团队的合作效率和项目的整体质量。
2.知识积累：通过对项目知识的积累和沉淀，企业可以建立起一套完善的项目管理方法和标准。
这有助于提高企业项目管理的规范化水平。
3.决策支持：基于知识管理的项目管理系统可以提供项目数据的分析和报告，为决策者提供及时、准确的信息支持。
基于知识管理的工程设计咨询企业项目管理的挑战1.知识管理文化：要成功实施基于知识管理的项目管理，企业需要建立和培养一种知识管理的文化氛围。
这需要领导层的支持和员工的积极参与。
2.知识管理系统：为了有效地实施知识管理，企业需要建立起一套完善的知识管理系统。
这需要投入一定的人力、物力和财力，并进行持续的维护和更新。
3.知识共享和保护的平衡：在项目管理中，知识共享和保护是一个相互制约的过程。
企业需要找到合适的平衡点，既要确保知识的共享和传播，又要保护企业的核心竞争力。
结论基于知识管理的工程设计咨询企业项目管理是提高企业竞争力和项目成功率的重要手段。
通过有效地管理和应用项目知识，企业可以提高项目的质量和效率，降低项目的风险。
然而，要成功实施基于知识管理的项目管理，企业需要克服各种挑战，并建立起一套完善的知识管理体系。
基于知识管理的企业核心竞争力构建
续 竞 争优 势 的基 础 ， 以 知 识 型 组织 可 以通 过 获 取 知 识 整 合 的 优 势 所 而获取 竞争优势 。另～方面 ， 创建学习型组织成为企业做 好知识管 理 工 作 、 高 竞 争 能力 的 必 要 条件 。 于 一 个 企业 而 言 ， 习是 创造 提 对 学 力和竞争力的源泉。未来最成功的企业将是一种学习型组织 ， 它以 组织作 为学 习的主体 ， 使企业所有 员工作为一个群体 持续 不断的学 习， 习有利于开发和培养群体创造力 ， 学 有利于解决实际 问题。 换言 知识经济时代 的到来促使知识成 为企业 构建核 心竞争 力， 获取 之， 企业 未来唯一持久的竞争优势 ， 就是具备 比竞争对手更快速 的 和保持竞争优势的主要途径与保障。 多企业 已经认识到知识 已日 很 整 体学 习和 创 新 能 力。 益成为企业 中最 重要 的战略性资源， 大限度地掌握 、 最 利用、 整合和 二 、 知识 管 理 为 中 心 ， 建 企 业核 心 竞 争 力 以 构 创 新知 识 是 培 育 企业 核 心 能 力 的 关键 。企 业 只 有通 过 以知 识 为 核 心 １ 实 施 以企 业 技 术 创 新 为 核 心 的 全 面 知 识 管 理 战 略 实 施 知 ． 的 管理 ，促 进 企 业 内部 知识 的流 通 ，增 加 企 业 内 部 知 识 的 存 量 与 价 识 管理 并 将 之 纳 入 企 业 战 略管 理 ， 业 需 要 系统 的 、 机 的知 识 观 ， 企 有 值， 不断提升企业个体成员与整个组织 的能 力， 才能达到培育和提升 其 中实施 以技术创新为核心的全面知识 管理战略， 将为知识管理战 企业核心能力的 目的。 略的实施提供可靠的保障。技术创新能力是核心能力 的基础， 而企 知 识 管理 与企 业 核 心竞 争 力的 关 系 业的技术创新及其 管理是一项复杂的系统工程。 许许多多 因素对企 核 心竞争力理论最早 由美国经济学 家普拉哈拉德和米歇 尔・ 哈 业创新 的过程、 机制、 模式 、 策和绩效有影响。因此， 政 在技术和市场 默于 １９ ９０年提出， 他们在 当年的《 哈佛商业评论》 上发表 的论文 “ 公 剧 烈动荡的环境下， 企业 只有以技术创 新为核心， 力发展基于核心 着 司的核 心竞争力 ” 中称 ， 心竞争力是组织所有能力 中最重要、 核 最关 能力的全面创新管理， 才能快速稳健地提升核心能力。 键、 最根本的能力 ， 核心竞争力的强弱， 决定 了一个组织在市场竞争 ２ 注重稀有性知识的获取与存储 企业稀有性 的知识可 以被 ． 中的地位和命运。 他们指出： “ 核心能力是组织 的积累性的学识， 特别 视 为企业独特的、 特有的知识， 这些独特 的知识能够为企业创造特殊 是 关 于 如 何 协 调 不 同 的 生 产 技 能和 集成 的 多 种 技 术 流 派 的学 识 ” 。 的价值和持续竞争优势 。因此， 如何 最有效 的获得和存储这些稀有 无论是“ 生产技能” “ 、技术流派 ”还是“ 累性 学识 ”都是 “ 、 积 ， 知识 ” 的 性知识就显得尤为重要。包括 需要分析知识 资源 的类型和 它的存在 种。核心能力的本质是组织的知识及知识管理 。这是 因为组织的 形式， 获取 的 方 法及 存 储 的形 式 。 由于 知 识 的 快速 增 长 和 知 识 的不 知 识 存量 和 不 断 学 习的 能 力决 定 了组 织 开 发 产 品 、 造 市 场和 为顾 创 断 细化 ， 织 可 能 开 发 它们 需 要 的 所 有 知 识 。因此 ， 织 必 须在 知 识 组 组 客服务的能力 ，也决定 了对组织 资源的利用程度和 对未来 的洞察 市场上做出正确 的选择 以得到重要 的专家和实用技能。 力。 核心能力源于组织独特的知识和知识体 系， 从而形成稀缺 的、 难 ３ ．建立难以模仿的知识共享与整合型企业文化 成功的知识 以 模 仿 的 、 易被 替代 的 差 别优 势 ， 因 知 识 具 有 较 强 的 新 陈 代 谢 不 也 管理需要企业塑造一个知识共享与整合型的文化。知识分享通过分 功能 ， 保证了核 心能力的先进性 、 有效性和持久性。 享机制将知识经验进行最大范 围地传播 ， 使知 识、 验的价值在最 经 １ 知识 管理是培育企业核心竞争力的重要途径 企业知识 的 ． 大程度上得到体现。知识整合则将分散于组织每个人、 个组织 的 每 运动是一个动态的过程。知识管理活动 的重点就是通过研究知识的 知识进行挖掘 ， 并将之整合到组织 的知识系统 中。有价值 的、 有的 特 这个动态过程 ， 以及系统中的知识运动 的辅助 环境 ， 来加快知 识的 知识在短期 可以为企业带来利润， 但如果其 它企业可 以模仿这 些知 转移与共享， 从而帮助企业更快地创造新知识 ， 实现知识创新 ， 培育 识，那么这些稀有 的知识 不再 能够 为企业 创造独特的竞争优 势， 因 和提升企业核心竞争 力。同时核 心竞争力又是企业持久竞争优势的 此， 企业必须 发展和培育出难以模 仿的企业 文化， 这种企业 文化 是在 源 泉 ， 识 管 理 是 提 高 企 业 核 心 竞 争 力 的 有 力 手 段 ， 于 知 识 具 有 知 由 长期的生产经营活动中积累形成 的 ， 独特 的经历形成 了自己特 有的 难以模仿性和路径依赖性， 歌 累可以延续与扩展企业的竞争优势。 知 文 化 ， 正 因 为如 此 才 难 以被 竞争 对 手 模 仿 ， 可 以为企 业 提 供 持 续 也 才 ２ ．知 识 管理 可 以提 高 企 业 知 识 创 新 能 力 知 识 创 新 能 力 是 核 竞争优 势。西门子医疗解决 方案 公司（ Ｏ） 了帮助创造 、 ＭＥ 为 获取、 心 竞 争 力 的集 中体 现 。 任何 创 新 活 动都 不是 凭 空 产 生 的 ， 它都 要 以 分享、 传播和应 用与公司使命相 关的知识 ， 建立了“ Ｄ知识 分享 ” ＭＥ 已有的知识水平 为起点和前提 ， 吸收与借鉴前人和他 人的知识。企 计划。通过这个计划西门子 ＭＥ 已发展成为学 习型组织并能快速 Ｄ 业 在 生 产 过 程 中长 期 积 累 的 知识 资 源 和 形 成 的 知 识 结 构 可 以 促 进 做 出变更， 他们 在内部分享最佳 实践经验 。并定期与最强的竞争对 企业开展一系列基础性研究、 沿性应用研究。知识管理对企业创 前 手进行 比较 ， 习其创 意和做 法， 学 因此成为世界上最 大、 最多元化的
工程咨询单位的知识管理
工程咨询单位的知识管理工程咨询单位的知识管理是指对企业内部和外部的知识进行有效的掌握、整理、存储和传递，从而实现知识的共享、应用和创新。
一个强大的知识管理系统可以帮助工程咨询单位提高项目管理能力、提升员工绩效和创新能力，进而提升企业的竞争力和持续发展能力。
下面将深入论述工程咨询单位的知识管理，从知识获取、知识整理、知识存储和知识传递等方面逐步展开。
一、知识获取知识获取是知识管理的基础，它包括对企业内部和外部知识的收集、整合和筛选。
1.内部知识：工程咨询单位需要充分利用内部资源，收集和整理企业内部员工的经验、技术、专业知识等。
这可以通过内部培训、工作坊、项目总结和经验分享等方式进行。
例如，工程咨询单位可以建立专家库、经验库等，将员工的知识与经验进行积累和传承。
2.外部知识：工程咨询单位需要关注行业研究报告、学术期刊、专业网站、会议等渠道，获取最新的行业动态、技术前沿和创新趋势等知识。
此外，与其他企业、高校及研究机构进行合作，进行技术交流和项目合作，也是获取外部知识的重要途径。
3.客户知识：工程咨询单位需要与客户进行深入的沟通和了解，收集客户的需求、问题和期望，以便定制个性化的服务和解决方案。
通过与客户的密切合作，工程咨询单位可以积累丰富的项目经验和客户知识，为未来项目提供有力支持。
4.人才引进：工程咨询单位可以通过招聘、外聘等方式引进具有专业知识和行业经验的人才，从而增强企业的知识储备和竞争力。
二、知识整理知识整理是指对获取到的知识进行归类、分类、加工和提炼，形成易于理解和应用的形式。
1.知识分类：根据知识的性质、领域和用途等特点，将知识进行分类整理。
例如，可以按照项目类型、技术专长、行业标准等进行分类，以方便不同的利用和应用需求。
2.知识加工：对获取到的知识进行加工，比如归纳总结、抽象概括、案例分析等，以便准确表达知识的核心内容和实质。
这有助于提高知识的可读性和可理解性，方便后续的应用和传递。
3.知识标准化：对知识进行规范化处理，制定统一的术语、流程和标准，以促进知识的共享和传递。
基于知识管理的工程设计咨询企业项目管理探析
基于知识管理的工程设计咨询企业项目管理探析知识管理是企业管理中的重要组成部分，其目的是更好地利用和传递组织内部的知识和经验，实现企业的长期发展和竞争优势。
工程设计咨询企业是一个典型的知识密集型企业，其项目管理的效率和质量直接影响企业的成功与否。
本文将围绕知识管理与工程设计咨询企业项目管理展开探讨。
一、知识管理在工程设计咨询企业中的意义工程设计咨询企业的项目管理需要大量的专业知识和经验。
在这样的背景下，知识管理显得尤为重要。
首先，知识管理可以帮助工程设计咨询企业积累和整理项目中的经验和知识，形成知识库，方便查阅和使用。
其次，知识管理可以加强企业内部知识的共享和传递，使得员工之间可以更好地协同工作，互相学习和成长。
最后，知识管理可以提高企业对项目的掌控力，降低项目风险，避免出现重复性错误。
二、基于知识管理的工程设计咨询企业项目管理的措施1.建立知识库针对工程设计咨询企业在项目中所涉及到的各种专业知识和经验，可以建立一个完善的知识库。
知识库中包括各种技术规范、标准和案例。
对于每一个案例都要做好记录，并进行分析和总结，汇总成为每个专业领域的知识图谱和技术规范。
建立知识库可以帮助工程设计咨询企业更好地进行项目管理，并且有助于提高企业未来的项目成功率。
2.强化团队协作工程设计咨询企业的专业技术团队需要紧密合作，将各自的专业技术结合起来完成项目。
知识库中的专业知识和经验需要得到团队成员的共同认知和应用。
因此，建立合适的团队协作机制，鼓励与推动团队内部的交流和协作，能够提高项目管理的效果。
3.注重员工培训工程设计咨询企业需要注重员工的培训，不断提高员工的专业技能和知识水平。
员工在进行项目管理时，能够更加高效且准确地应用知识库中的知识和经验。
企业可以设置内部培训制度，不断提升员工的能力，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
三、结论综上所述，知识管理对于工程设计咨询企业的项目管理至关重要。
通过建立知识库、强化团队合作以及加强员工培训等措施，可以更好地利用和传递企业内部的知识和经验，提高项目的成功率和企业的竞争优势。
关于工程造价咨询企业实施知识管理的思考
关于工程造价咨询企业实施知识管理的思考一、背景工程造价咨询企业一般具有技术含量高、行业门槛高等特点，需要综合应用多种专业知识进行分析、评估和决策。
为提高企业的核心竞争力，知识管理成为工程造价咨询企业的重要手段之一。
二、什么是知识管理知识管理（Knowledge Management，KM）是指通过各种手段将企业里所固化的、千万不要丢失的知识资产,即企业的内部资产和外部资产加以利用,以创造更大价值并获得更好的效益。
三、为什么要进行知识管理工程造价咨询企业需要实现知识的共享、创新和提升，以达到以下目的：1. 获得可持续竞争优势。
2. 提高工作效率，降低成本。
3. 加快组织内部创新能力，创造新的商业机会。
4. 避免知识流失，保持组织的智力资本。
5. 将企业的知识以信息化的方式统一管理，实现快速部署与应用。
四、如何进行知识管理1. 建立知识库，收集和存储企业知识。
2. 设立标准化的流程，开展知识的共享和传递。
3. 制定知识激励机制，鼓励员工贡献知识。
4. 进行知识保护和风险管理。
5. 营造良好的知识管理文化，促进知识的发现和创新。
五、知识管理的实施中存在的问题和对策1. 员工的知识共享意识不强，存在信息孤岛现象，需要加强沟通和合作。
2. 缺乏全面的知识管理体系，需要完善知识库和流程设计。
3. 知识保护与分享的平衡难以兼顾，需要采取合适的管理方式。
4. 信息化手段的使用不充分，需要进一步推广和应用。
5. 知识管理需要长期投入和持续推进，需要高层领导的支持和发起。
六、总结工程造价咨询企业需要重视知识管理，将其作为企业的重要战略和核心竞争力，实现内部知识的创新和共享，提高企业核心价值和经济效益。
然而，知识管理需要本着“以人为本”的理念，结合工程城市化的特点进行有效实施，才能获得最大收益。
工程造价管理中的核心要点
工程造价管理中的核心要点一、工程造价管理的重要性工程造价管理是工程项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目的预算、成本控制、费用核算等方面。
在工程项目中，造价管理的好坏直接影响到项目的进度、质量和效益。
因此，工程造价管理的重要性不言而喻。
二、核心要点1. 预算管理在工程项目的初期阶段，就需要对项目进行详细的预算，包括材料费、人工费、设备费等各项费用的预估。
预算的编制需要考虑到各种不确定因素，以确保项目的资金充足，同时也要做好后续的成本控制工作。
2. 成本控制成本控制是工程造价管理的核心内容之一。
在项目实施过程中，需要不断监控和调整项目的成本，确保不超出预算范围。
成本控制涉及到各个方面，包括材料采购、人工安排、施工进度等，需要全面细致的管理。
3. 费用核算费用核算是工程造价管理的重要环节，通过对项目各项费用的核算，可以及时发现问题并加以解决。
费用核算需要与预算管理和成本控制相结合，形成一个完整的管理体系，以确保项目的顺利进行。
4. 风险管理在工程项目中，存在各种风险，如市场风险、技术风险、自然风险等。
工程造价管理需要对这些风险进行评估和应对，以降低项目的风险程度。
通过科学的风险管理，可以有效保障项目的顺利实施。
5. 信息化建设随着信息技术的发展，工程造价管理也逐渐向信息化方向发展。
信息化建设可以提高管理效率，减少人为错误，提升管理水平。
因此，工程造价管理中的信息化建设也是一个重要的核心要点。
三、总结工程造价管理是工程项目管理中不可或缺的一环，它涉及到项目的预算、成本控制、费用核算等方面。
通过对工程造价管理的核心要点进行深入理解和实践，可以提高项目的管理水平，确保项目的顺利实施和取得良好的效益。
希望各位工程管理人员能够重视工程造价管理，不断提升自身的管理能力，为工程项目的成功实施贡献自己的力量。
基于知识管理的企业核心竞争力研究
基于知识管理的企业核心竞争力研究摘要：知识管理，是将知识看作为最重要的资产；知识活动是指知识的生产、组织、交流和利用的实践活动，其目的是实现知识的共享、开发、运用和创新。
本文从山东企业现状出发，谈如何运用知识管理，开展知识活动，以不断提升企业核心竞争力。
关键词：知识管理；企业；核心竞争力一、知识管理的概念知识管理，是将知识看作为最重要的资产，把知识和知识活动看作为企业财富的核心，通过人借助于一定的技术手段对知识的学习和运用、创新和传播以及企业内部知识共享的结构和机制进行管理的过程。
知识管理是信息管理的延伸，其结构特点包含4个功能要素：知识、知识设施、知识人员和知识活动。
其中，知识是知识管理的本源性要素；知识设施是指知识管理实施中所需的各种技术及其设备(目前主要指信息技术及其设备)，是知识管理的条件性要素；知识人员是指具备能够发挥作用的各种知识的组织内外成员，是知识管理的主体性要素；知识活动是指知识的生产、组织、交流和利用的实践活动，其目的是实现知识的共享、开发、运用和创新，是知识管理的实践性要素。
二、山东企业竞争力现状1．核心技术能力较弱。
山东省一些企业目前还存在着自主创新能力不强、核心技术能力弱的问题。
到现在为止，企业主要还是依靠数量取胜，仍然走着低成本、低价格、低附加值的道路，缺少核心技术和自主品牌，大量消耗着资源。
企业技术创新能力建设严重滞后，缺乏自主创新的内在动力和物质技术手段，许多重要产品技术来源依赖国外，缺少有自主知识产权的产品技术，产品更新周期长，高新技术和军转民技术成果产业化水平低。
2．市场运作能力有待提高。
最近几年，山东省企业在战略制定和实施能力、业务创新能力、市场应变能力等方面取得了长足的进步。
但是，与国际先进企业相比，企业综合竞争能力仍有差距，集中表现为企业管理机制、市场运作能力与业务的迅速发展不匹配。
对许多中国企业来说，如何管理跨国业务是一个新的尝试和挑战，这种挑战的困难也是非常大的。
工程造价咨询企业实施知识管理探讨
工程造价咨询企业实施知识管理探讨尹金桂摘要：本文阐述了工程管理咨询企业应用知识管理的必要性，分析了业务知识模块与工程管理咨询企业的知识管理及其平台的架构与功能，在此基础上重点探讨了工程管理咨询隐性知识的共享与转化，并提出了工程管理咨询企业实施知识管理的建议。
关键词：工程管理咨询企业；知识管理；知识共享；隐性知识知识管理的实施有助于提高其产品知识的含金量与集成化程度，通过对不同工程咨询项目涉及的知识进行管理，建立相应的知识库，有助于工程管理咨询企业提升知识创新能力，以满足客户对全过程工程咨询项目的需求。
作为典型的智力服务型企业，工程管理咨询企业以知识为核心资源和主要产品，知识管理的实施是其提高创新能力的关键。
1.工程管理咨询行业的发展现状经过30多年的发展，我国工程管理咨询企业的数量逐年增多，但是整体实力较弱，大多数为中小型企业，大型专业化企业较少。
根据相关数据统计得出，我国具有甲级资质的工程造价咨询企业数量以每年10%以上的速度增加，截至2012年，达到2235家，参与统计的该类企业总数为6630家，其中专营化企业数量为2273家。
相比较而言，甲级资质标准的企业数量所占比例仍偏低，专营性质的大规模工程管理咨询企业仍较少。
此外，根据不同地区的工程管理咨询收费标准，传统业务如工程概预算的编制与审核等收费较低，收费较高的则是全过程造价控制、经济纠纷鉴定与仲裁等高端业务。
总体而言，工程管理咨询企业需要向更高端和全过程的业务拓展，才能提高经济收入。
2.工程管理咨询企业应用知识管理的必要性鉴于工程管理咨询企业向全过程工程咨询业务拓展，为了提高工程咨询服务的质量，拓宽服务范围，以满足客户对知识的广泛性需求，进行知识管理十分必要.2.1工程管理咨询企业自身特点的要求工程管理咨询业是被动地依赖工程建设项目的管理模式，由起初的单一概预算业务，经过阶段性和专业性的发展，慢慢延伸到工程建设项目的各个阶段，最终形成一条价值链。
工程造价咨询企业核心竞争力的培育和提升
工程造价咨询企业核心竞争力的培育和提升近年来，我国工程造价咨询企业虽然取得明显发展，但与一些发达国家相比，不论是企业核心竞争力还是整体水平，均存在一定的差距。
企业核心竞争力作为企业生存和发展的关键因素，如何培育和提升我国工程造价咨询企业核心竞争力，值得业内重视。
一、工程造价咨询行业现状根据2006 年正式实施的《工程造价咨询企业管理办法》（建设部第149号令）[1] 可以看出，工程造价咨询正由最初的个体咨询、集体咨询、专业咨询逐步向综合咨询多元化发展，其服务面业已逐渐覆盖到从建设项目前期立项、决策、招投标、设计、施工、竣工到运营维护的整个项目全寿命周期。
根据工程项目的特点及上述对工程造价咨询的定义可知其特点如下：工程造价咨询是以完成客户委托的咨询服务为目的的创造性智力活动。
工程造价咨询具有一定的时效性，势必要在客户规定的时间内完成。
工程造价咨询的不确定因素较多，主要是由于咨询活动涉及政治、环境、技术等各个方面。
工程造价咨询服务可能是工程项目建设全过程的咨询服务，也可能是对某一阶段、某一项工作的咨询服务。
工程造价咨询服务是一次性的，是由工程项目一次性的特点所决定的。
工程造价咨询方法是定性分析与定量分析的结合，静态分析和动态分析的结合，统计分析和预测分析的结合。
工程造价咨询是以工程造价咨询企业为主体而进行的相关智力服务。
工程造价咨询企业作为是建筑市场的主体之一，是具有独立法人地位的经营实体。
具体而言，是指接受业主、承包商及有关各方的委托对建设项目全过程或某一阶段（工作）提供工程造价管理和控制的专业咨询服务机构。
近年来，我国的工程造价企业虽然取得了长足发展。
但就竞争力而言，我国的工程造价企业还普遍偏弱，具体有如下几点：（1）员工业务水平不高，不利于工作效率的提高和竞争力的提升。
（2）企业针对自身提高竞争能力的理论研究不够，缺少适合自身的发展的模型理论或运营模式。
（3）缺少核心竞争能力，致使其在市场竞争中缺少强劲的推动力。
工程造价咨询企业的知识管理模式分析
工程造价咨询企业的知识管理模式分析摘要：工程造价咨询企业在基础设施建设的过程中起着举足轻重的作用，本文从对于工程造价咨询企业进行简析入手，对于工程造价咨询企业的知识管理模式进行了分析。
关键词：工程造价；咨询企业；知识管理模式前言工程造价咨询行业属于一个持续完善的行业，而工程造价咨询企业在行业中的发展需要在面对机遇和挑战的同时，合理的应用知识管理模式才能够切实的提升企业的经济效益和社会效益。
1工程造价咨询企业简析工程造价咨询企业有着自身的发展历程，以下从企业发展背景、企业基本业务、行业发展特征、知识管理应用现状等方面出发，对于工程造价咨询企业进行了分析。
1.1企业发展背景工程造价咨询企业有着相应的发展背景。
众所周知，随着我国经济的持续发展，在这一过程中我国的市场经济体制开始日益完善，这也促使工程造价咨询企业对于我许多新兴的基本建设投资和经济发展作出了重要的贡献。
其次，由于现今我国造价咨询业的整体情况仍旧有待改善，但是与之相伴的行业内部竞争却开始越来越激烈，因此更多的造价咨询企业开始对于知识管理模式进行合理的应用。
与此同时，我国许多工程造价咨询企业为了能够更好地提升自己企业的核心竞争力，并且不断的提升企业规模和效益，则通过知识管理的进行来达到预期的发展目标。
1.2企业基本业务工程造价咨询企业的基本业务范围很广。
通常来说，工程造价咨询企业的主要业务范围包括了：在接受委托的前提下，对于建设项目投资和工程造价的确定与控制。
其次，工程造价咨询企业的主要业务还包括了提供高质量的专业咨询服务和造价分析，从而能够对于建筑工程项目建议书本身的可行性进行合理的判定，在这一过程中，企业可以通过研究投资估算来对于项目的项目经济效益进行全面的评价，最终为客户制定出细致的报告书。
与此同时，工程造价咨询企业的主要业务还包括了对于项目设计方案的优化和细化，并且提供合同价款的调整及工程款支付等相应的业务，最终期待在开发潜在客户群的同时能够形成良好的客户网络。
工程造价的核心要素及控制方法
工程造价的核心要素及控制方法工程造价是指在规划、设计、建设和竣工等阶段，通过对项目所需人力资源、物力资源、财务资源以及其他相关资源的合理配置与利用，估算和评估工程项目所需的费用，以及实际投入费用的核算和管理。
在工程项目的整个生命周期中，核心要素的选择和控制方法至关重要。
本文将探讨工程造价的核心要素及其控制方法，帮助读者更好地理解工程造价管理的重要性。
一、工程造价的核心要素工程造价的核心要素通常包括人力资源、物力资源和财务资源。
以下是对这三个要素的进一步阐述：1. 人力资源人力资源是指为完成工程项目所需的人员，包括项目管理人员、工程师、技术人员等。
在工程造价管理中，人力资源的核心要素在于合理的人员配置和组织管理。
合适的人员配置可以提高工程项目的效率和质量，从而降低造价。
同时，对人员的合理管理也是确保项目按时按质完成的关键。
2. 物力资源物力资源是指为工程项目提供的各类物质资源，如建筑材料、设备、机械等。
物力资源的核心要素在于合理的选择和利用。
合理的选择可以根据工程项目的需求以及市场行情等因素来确定最佳的物料供应商，从而降低成本。
而物力资源的合理利用则可以通过优化设计、施工技术等方式来提高资源利用率，达到降低造价的目的。
3. 财务资源财务资源是指为工程项目提供的经济资金，包括投资款、预算款等。
财务资源的核心要素在于精确的成本核算和资金管理。
准确的成本核算可以及时把握项目的费用情况，避免超支和浪费。
而良好的资金管理可以确保项目的正常运作，避免因资金问题而影响工程进展。
二、工程造价的控制方法为了更好地控制工程造价，以下是几种常用的控制方法：1. 制定详细的工程造价预算在项目启动之初，制定详细的工程造价预算非常重要。
预算应包括项目的各项费用，并合理考虑未来可能出现的风险和变更。
通过对预算的严格控制，可以有效避免造价的突然增加。
2. 优化方案设计在项目设计阶段，应充分考虑工程造价因素，与设计人员密切合作，提出经济、合理的设计方案。
【知识管理专题系列之六十八】知识管理在工程造价咨询行业中的应用
【知识管理专题系列之六十八】知识管理在工程造价咨询行业中的应用工程造价咨询行业是近年伴随我国市场经济建设和基础设施建设而发展和崛起的一种社会咨询行业。
工程造价咨询是指按照委托人的要求，遵照合同及相关法律的规定，参照工程造价、工程项目管理及经济学等学科或理论，运用工程技术方面的知识，结合自身的经验和专业知识，对所委托的工程项目进行造价核算与控制以及分析造价信息服务等。
其工作内容主要有：编制工程项目的可行性研究报告、工程造价的估算、投标报价以及竣工决算等。
我国工程造价咨询业经过30多年的发展，其业务已经突破了传统的造价咨询行业的工作，逐步将造价咨询业的业务范围向决策前期和竣工后期延伸，如扩展了决策前期的投资决策，竣工之后的司法鉴定、造价审核及审计、财政评审等业务。
也正是由于工程造价咨询行业的业范围、类别的扩张，企业更多的关注经济指标与经济利润的提高，没有更多的时间专注于内部组织能力的提升。
如今，新冠病毒的突然袭来，各个行业的市场都受到了或大或小的影响。
工程造价咨询企业的服务对象是工程建设项目，因为此次疫情影响，行业市场份额缩减，企业开始反思组织发展存在的问题与障碍，更多的企业开始关注内部组织管理、运营能力的提升，从而提升企业的核心竞争力。
一、工程造价咨询行业存在的发展问题缺乏创新，行业地位低。
我国对基础建设、工程建设项目等领域长期实行由国外引进的“量价合一”的概预算制度，导致工程造价咨询的服务内容在社会上一直被理解为只是对工程量和工程价进行简单的加减乘除，同时工程造价咨询的概念也被简单地认为是编制预算、结算。
在整个工程造价咨询过程中，遵循固有的模式、行业规则、方法方式等，在业务与管理上缺乏创新。
另外，工程造价咨询行业往往与建筑行业、咨询行业一并讨论，没有形成统一的统计口径，因此行业地位不是很高。
●缺乏规范的管理体系。
一方面从行业角度来讲，工程造价咨询行业的管理部门主要是从政府部门衍生出来的中国工程造价协会，这个管理协会目前还没有形成对工程造价咨询行业的管理职能意识，在对行业管理的过程中执法不严，未完全发挥其应尽的职能业务。
基于核心竞争力的工程造价咨询企业管理 陈小红
基于核心竞争力的工程造价咨询企业管理陈小红摘要：我国建筑行业近年来发展迅速，为了充分满足现代建筑工程造价咨询需求，市场中涌现出大量工程造价咨询企业，而此类企业在市场中的竞争也日渐激烈。
为了推动工程造价咨询行业健康发展，需要各工程造价咨询企业通过多种途径加强管理水平，全面提升自身核心竞争力。
基于此，本文深入探究工程造价咨询企业的管理现状，并提出基于核心竞争力的工程造价咨询企业管理对策，促使工程造价咨询行业保持良性发展。
关键词：核心竞争力；工程造价咨询企业；管理一、前言工程造价咨询业是向经济建设与工程项目建设全过程提供造价咨询的重要服务行业，在加强工程项目成本控制、保障建设进度、安全以及质量等方面具有重要作用。
近年来，市场中的工程造价咨询企业数量不断增多，规模也不断扩大，但是这类企业在管理中存在诸多问题，不利于企业之间的良性竞争和行业健康发展。
因此，有必要以提升核心竞争力为基础，探究工程造价咨询企业加强管理的途径，为工程造价咨询业健康发展奠定坚实基础。
二、工程造价咨询企业管理现状1.企业整体质量不高我国建筑行业的高速发展，带动着工程造价咨询行业也迅速发展，目前市场中涌现出大量工程造价咨询企业，这些企业数量虽然持续增加，但是企业质量却不容乐观。
由于该行业在我国发展时间不是很长，行业监管工作存在诸多不足，导致目前行业大多咨询企业实际执业状态水平较低，企业综合服务质量有待提升。
2.企业从业人员综合素养有待提升工程造价咨询从业人员门槛过低，在工程造价咨询领域持续发展过程中，工程造价咨询企业管理层在招聘与管理从业人员的时候，过于看重人员技能，而忽视了从业人员素质发展，导致目前此类企业的从业人员整体素质都有待提升。
一方面，不管是工程造价咨询企业还是从业者个人，在工作中首先关注的是人员工作技能，很少会去考核人员综合素质，导致很多从业人员缺乏足够的敬业精神，在实际工作中自律意识相对较差。
另一方面，目前工程造价咨询领域存在严重的挂靠现象，该行业职业资格制度虽然已经推广很多年，而受到这项工作本身具备的便利性和灵活性影响，从业人员难以集中、统一管理，导致存在严重的挂靠问题。
基于核心竞争力的工程造价咨询企业管理
基于核心竞争力的工程造价咨询企业管理摘要：社会经济不断发展，建筑行业也得到极大的发展，在竞争日益激烈的环境下，工程造价咨询企业要想获得更好的发展，就需要做好企业管理工作，提高自身的核心竞争力，在激烈的竞争中处于优势地位，本文分析了基于核心竞争力的工程造价咨询企业管理。
关键词：核心竞争力、工程造价咨询企业、管理造价管理是建筑企业管理中的一个重要内容，当前建筑行业不断发展马业带动了工程造价咨询企业的发展，在竞争日益激烈的情况下，咨询企业要想长远、稳定的发展下去，就需要提高自身管理，分析当前管理中存在的问题，采取有效的管理措施，提高企业管理水平，进而提升自身核心竞争力。
1、工程造价咨询企业特点1.1大需求化当前经济发展迅速，城市化进程步伐加快，工程项目数量不断增加，这也带动了工程造价咨询企业的发展，建设领域的投资控制需求也越来越大，因此工程造价咨询服务需要从数量以及质量上提高，满足社会需求。
1.2信息化当前是信息时代，计算机在各行各业中都得到了广泛的应用，在投资控制方面应用计算机和算量套价软件，可以有效提高其效率和效果。
另外，计算机技术的广泛应用也带动了工程造价咨询行业的技术革命，这方面的专业人才培养和教育也在有计划的进行。
1.3规范化当前政府对于建设投资控制职能正在进行转变，在法规制度方面也有所转变，更加看重建设投资管理；造价咨询行业的管理也逐渐规范，加上行业的自律，造价咨询企业管理不断优化，相关的服务内容也变得丰富，内容在不断拓展。
1.4市场化当前造价咨询行业的市场竞争也不断加剧，企业规模以及业务格局也已经基本形成，企业的规模化发展、专业化经营需求迫切，市场还需要增加开放程度，中外企业及机构之间的交流及合作也在不断增加。
2、工程造价咨询企业中存在问题2.1重技能轻素质当前在工程造价咨询企业中的工作人员中，普遍存在着注重技能的情况，对人员的素质则不够重视，工作人员素质不高，人员综合素质不足，企业以及员工自己都很注重提高工作技能，但是却并不看重综合素质，这就让很多工作人员缺乏强烈的敬业精神，没有较强的自律意识；另外，还存在很严重的挂靠现象，工程造价咨询业内已经实施了职业资格制度，但是因为该行业具有较大的便利性及灵活性，这也让工作人员存在挂靠现象；企业缺乏对兼职人员的严格管理，管理中较为松散，企业中经常会出现临时雇佣人员及挂靠人员的情况，因为缺乏有效的管理，人员素质较差，且后期教育不到位。
论工程造价咨询的核心
论工程造价咨询的核心
工程造价咨询行业的发展一直是不太顺利的，用户咨询也是参差不齐，施工前中后期的问题是数不胜数，看数据总结来看，基本全是1:1，没有哪一个占了上风，这样的结果对咨询公司并没有什么好的坏的影响，只是对建筑行业的发展有一定的阻碍，需要迅速成长，那么就要讲求方式方法。
那么论工程造价咨询的核心是什么呢，是咨询技术多一些，还是咨询费用多一些呢。
答案其实很显然，用户的根本问题就是寻求利润，虽然有一部分人咨询工程造价的课程资料，但这类用户还是极少一部分的。
那么工程造价咨询的核心不管是技术还是费用，其最终的答案就是管理，管理问题不解决就一直存在隐患，想对比工程造价的技术和费用来说，还是费用占比更大，那么为什么会有这样的用户存在呢，而且还是大部分，这就是问题的根本了，不解决这个问题就一直解决不了建筑咨询行业的问题，间接的说对建筑行业就会有深远的影响。
据数据显示有七成以上的工程都会超预算30%，那么造成这样的结果根本原因就是管理而技术只存在一丢丢的责任，管理不得当，那么技术再好也不会有质的提升，还是依旧会有工程量超预算的结果，而建筑行业又是一个有着深远文化的行业，不是某一个人或者某一些人说几句话就能改变的，而能改变这方式的只有时间和案例的堆积才会形成新的管理模式。
总结的说，工程造价咨询的核心就是管理，提高管理才会提高效率。
基于知识管理的工程造价咨询企业品质保证体系
基于知识管理的工程造价咨询企业品质保证体系
陈金海; 任菲; 孙春玲; 张梦晓
【期刊名称】《《工程造价管理》》
【年(卷),期】2015(0)2
【摘要】面对建筑行业优胜劣汰的残酷竞争,工程造价咨询企业自身业务的品质保证是重中之重。
工程造价咨询业务以知识型服务产品为主,品质保证需要一整套业务流程重组体系来指导与规范不同水平的工程造价咨询人员。
基于知识管理减少知识重复性投入的理论,通过以下三方面建立健全品质保证体系:完善组织架构、规范业务流程和优化信息系统。
可靠的品质保证体系并非对企业的彻底改革,而是对企业知识资源的整合创新,以提高企业的核心竞争力。
【总页数】5页(P39-43)
【作者】陈金海; 任菲; 孙春玲; 张梦晓
【作者单位】广东中量工程投资咨询有限公司; 天津理工大学管理学院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.工程造价咨询企业实施知识管理初探 [J], 赵辰
2.我国工程造价咨询企业知识管理探析 [J], 曾玥琳
3.浅析工程造价咨询企业知识管理体系现状及改进措施 [J], 李琰
4.浅析工程造价咨询企业知识管理水平提升途径 [J], 刘先进
5.工程造价咨询企业知识管理水平提升途径研究 [J], 杨海涛
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基于知识管理的工程造价咨询企业核心
摘要：随着知识经济时代的到来，全球化经济也在飞速发展，工程造价咨询企业正面临着巨大的挑战和机遇。
因此工程造价咨询企业如何应用知识管理来提高核心竞争力对于企业来说非常的重要。
本文主要是对基于知识管理的工程造价咨询企业的核心竞争力进行分析，分别从工程造价咨询企业的特点、实行知识管理的意义、应用知识管理的现状以及提升核心竞争力的策略来进行具体阐述。
关键词：知识管理；工程造价咨询企业；核心竞争力
随着知识经济的飞速发展，使得企业必须要重视自身的知识管理以及核心竞争力的提升。
因此企业应该根据自身的特点来实行知识管理，并且根据当前应用知识管理的现状以及存在的一些问题，提出相应的提升企业核心竞争力的策略，以此来提高企业的经济效益，推动企业的发展。
一、工程造价咨询企业的特点
1.1业务流程
工程造价咨询企业的基础是企业团体，并以工程项目为主体，以业务流程为导向。
企业在为客户提供服务时，造价咨询的时效性非常强、其中的不确定因素多、变数也大，就需要业务流程有一定的弹性，灵活快捷。
1.2组织结构
工程造价咨询企业大多数都采用的是扁平化的组织结构以及矩阵式的项目制结构，这样可以加快企业内部的知识流程的速度。
而且，企业的员工专业知识都比较高，在进行咨询服务时，在能力以及知识方面都提高的比较快，但同时也会存在人员流动性大的问题，使得知识大量流失。
1.3知识内容
工程造价咨询企业的知识内容涉及的专业广泛、知识含量大、知识也是灵活多变的。
二、实行知识管理对工程造价咨询企业的意义
2.1可以帮助企业做出投资的决策；
2.2能够利用项目中积累的经验和教训，去解决实际出现的问题，提高项目的完成进度；
2.3提高企业的核心竞争力；
2.4避免知识流失的情况；
2.5能够促进员工之间进行知识共享，增强企业的凝聚力；
2.6能够提高服务质量，树立企业的品牌，并拓展企业的客户群体。
三、工程造价咨询企业知识管理应用的现状
3.1对于知识管理的认识出现偏差
一些企业对于知识管理的认识出现了偏差，以为知识管理就是将数据和资料进行整理，而没有真正理解知识管理，这就使得企业没有认识到知识管理对于企业可以带来很大的经济效益。
而企业对于知识管理的认识偏差这个问题是否能够解决就关系到知识管理能否在企业中顺利推行。
3.2在知识管理的能力上存在不足
很多工程造价咨询企业受到各方面因素的影响，使得企业对于知识管理的经验不足，并且缺乏专业的管理人员，而普通的管理人员因为自身的能力不足，就造成了企业在知识管理上的能力不足。
而且知识管理的应用需要一个坚实的软环境，企业中的一些员工对此无法理解，就出现了抵触的情绪，这也增加了知识管
理实施的难度。
3.3应用知识管理的水平不高
工程造价咨询企业在应用知识管理时，把知识管理系统作为一个孤立的系统，并没有把企业日常的管理活动和知识管理系统联系起来，这就导致了知识管理应
用水平的不足。
而且在当下能够应用知识管理获得巨大的经济效益的工程造价咨
询企业是少之又少的，大部分的企业应用知识管理的水平都不高，就更加没有办
法去获得经济效益，也就不能发挥知识管理对于提高企业核心竞争力的作用。
四、提升基于知识管理的工程造价咨询企业核心竞争力的策略
4.1必须加强对业务流程的控制，把知识管理融入业务流程中
工程造价咨询企业对于业务流程的科学控制是企业知识管理的关键。
因此，
工程造价咨询企业在应用知识管理时，应该加强对业务流程的控制，并利用知识
管理中现有的资源来合理的调整偏差，从而更大限度的避免在咨询过程中出现差错，提升企业的服务质量，并打造良好的企业形象。
4.2加强知识管理流程的规范化
工程造价咨询企业在进行业务运作时，应该对知识管理的流程进行规范化的
建设，然后再将其与业务流程结合在一起，去实现造价的有效控制。
而且在业务
操作过程中，通常都会出现不可预测的情况，因此更要加强对知识管理运作流程
的控制，去实现企业核心竞争力的提升。
4.3建立健全知识管理评价体系，以提升企业的核心竞争力为重要目标
任何企业的管理都应该受到监督，这样才能规范企业的行为，从而实现企业
的科学管理。
因此工程造价咨询企业的知识管理也应该受到监督，企业可以建立
一套完善的知识管理评价体系，来监督自身的知识管理，并成立一个专门的评测
小组，来分析企业的核心竞争力，从而根据分析的结果来调整知识管理活动。
4.4加强知识管理系统与人员之间的协调性，提升员工对于系统的认可度
企业的管理人员应该加强企业员工对于知识管理系统的认识，提高员工的知
识管理意识，为运行知识管理提供合适的环境。
企业可以组织培训，给员工展示
知识管理对于企业核心竞争力的作用、对于企业经济效益的影响以及对员工个人
效益的影响，从而去提高企业员工对于知识管理系统的认可。
五、结语
工程造价咨询企业发展的前提是企业核心竞争力的提升，而通过对知识管理
的应用，可以及时的发现企业发展中存在的问题，并利用知识管理中既有的资源
去进行调整。
因此，工程造价咨询企业应该通过多元化的策略去积极的推动知识
管理的应用，从而去提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]洪兆平，洪兆根.关于工程造价咨询企业实施知识管理的思考[J].工程经济，2003（12）：44-45.
[2]工程造价咨询企业知识管理体系现状及改进研究[D].重庆大学，2015.。