精英人才培养计划执行方案120304审核修订版

广州市润锦投资管理有限公司

精英人才培养方案[文档副标题]

人力资源中心

2014-12-3

目录

一、精英人才培养概要..................................... 错误!未定义书签。

如今行业核爆式的快速发展，不仅对于企业的考验越来越严峻，对从业人员的各项技能的要求也越来越高，企业能否长足发展，关键在于企业的创新力和凝聚力。创新力源于不断地学习和研究，凝聚力源于不断地互动和配合，企业的发展离不开员工的进步，员工的成长同样离不开企业庞大的平台。基于润锦人才战略发展需求，公司决定建立和完善人才培养机制，为大家提供一个系统的学习和互动的平台，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立公司精英人才库，让每一位员工都可以在平台中成长和进步，与润锦携手共同发展。 .. 错误!未定义书签。

（一）培养类别.................................................. 错误!未定义书签。

（二）培养目的.................................................. 错误!未定义书签。

（三）培养原则.................................................. 错误!未定义书签。

（四）组织形式.................................................. 错误!未定义书签。

二、精英人才培养程序..................................... 错误!未定义书签。

（一）精英人才选拔标准（基础）：................................ 错误!未定义书签。

（二）精英人才甄选程序：........................................ 错误!未定义书签。

三、精英人才培养项目启动流程 ............................. 错误!未定义书签。

四、精英人才培养实施..................................... 错误!未定义书签。

（一）培养原则.................................................. 错误!未定义书签。

（二）实施方式.................................................. 错误!未定义书签。

（三）培养内容.................................................. 错误!未定义书签。

（四）二月精英培训内容.......................................... 错误!未定义书签。

（五）过程管控.................................................. 错误!未定义书签。

（六）培养考核.................................................. 错误!未定义书签。

四、精英人才激励......................................... 错误!未定义书签。

五、退出及处罚机制....................................... 错误!未定义书签。

六、费用及约束机制（待定） ............................... 错误!未定义书签。

七、补充内容............................................. 错误!未定义书签。

八、附件................................................. 错误!未定义书签。

一、精英人才培养概要

如今行业核爆式的快速发展，不仅对于企业的考验越来越严峻，对从业人员的各项技能的要求也越来越高，企业能否长足发展，关键在于企业的创新力和凝聚力。创新力源于不断地学习和研究，凝聚力源于不断地互动和配合，企业的发展离不开员工的进步，员工的成长同样离不开企业庞大的平台。基于润锦人才战略发展需求，公司决定建立和完善人才培养机制，为大家提供一个系统的学习和互动的平台，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立公司精英人才库，让每一位员工都可以在平台中成长和进步，与润锦携手共同发展。

（一）培养类别

精英人才，指为适应未来业务需要自内部选定的，有明确的拟任用职位的，在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术和科研素养和发展

潜力，能够快速接任管理职位或担任关键业务岗位，达成公司目标的人员。

1、储备管理人才培养

2、储备技术人才培养

（二）培养目的

1、有发展潜力的精英人才纳入人力资源开发体系，通过基于公司发展战略的培养计

划，发挥核心人才中坚作用。

2、指导和规范精英人才的培养工作，建立精英人才的造血机制及精英人才库，为公

司可持续发展提供人力支持。

3、合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，解决如何尽快地发掘培养后备干部问题。

（三）培养原则

1、选有所用的原则。

2、持续性原则。

3、共同培养的原则。

4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。

（四）组织形式

1、公司人力资源中心部负责组织实施精英人才培养工作，并为各部门人才培养工作提

供支持。

2、各部门负责所在部门的精英人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。

二、精英人才培养程序

（一）精英人才选拔标准（基础）：

1、在润锦任职1年以上，归属感强，业绩突出；

2、品行优秀，年度绩效考核在良好及以上且未受过通报批评；

3、团队意识强，态度积极，悟性高且有发展意愿；

4、对工作富有激情，思维开拓，可塑性高，具有创新意识；

5、工作认真，善于分享，具有奉献精神；

6、各单位考虑晋升的高潜力人员。

特殊情况：

公司任职不满一年的员工，有强烈的发展意向，悟性极高可塑性强，可根据实际情况提报到人力资源中心进行审批；