煤质管理制度

煤质管理制度

为进一步做好煤质管理工作，根据晋煤行发【2017】376号文和同煤行字【2017】174号文的精神，结合公司实际情况，特制定以下煤质管理责任制度：

一、组织机构

为了保证煤质管理工作扎实有效的进行，成立煤质管理领导组机构：

组长：韩生军（董事长）

副组长：李文东（党委书记）

吴兴华（总经理）

王俊生（副总经理）

王新贵（总工程师）

李勇（副总经理）

李麟（副总经理）

李志成（副总经理）

成员：王磊（运销处长）

张海兵（调度主任）

霍志刚（磅房磅长）

郭继接（计财副处长）

李赛柏（技术科长）

张国梁（地测科长）

马平均（劳资副处长）

王国连（大车队队长）

领导组下设办公室，办公室设在运销处。

办公室主任：王磊电话：6236。

二、煤质管理责任：

1、组长职责: 是煤质管理的第一责任者，对煤质管理负总责。

2、副组长职责：负责组织建立完善的煤质管理制度；协调处理各单位、部门之间关于煤质管理的相关问题，落实煤质管理制度；

3、办公室主任职责：定期组织相关单位对煤质分装、分运、分储工作进行检查，监督职工培训组织工作；

4、运销处负责收集、整理、监控、传递生产过程中的煤质信息，负责协调不同品种的煤分装、分运、分储的日常指挥工作。

5、劳资处负责岗位人员的定编和技能要求的确定，负责超灰扣产降灰加产制度的落实，搞好职工培训组织工作，不断地提高职工的质量意识。

6、地测科负责加强井下地质勘探工作，在每月25日前做出下月的采、掘工作面地质预报，为生产、计划、煤质管理提供信息。

7、财务处负责会同有关部门合理编制工作面的煤质计划，在编制资金计划时，优先安排提高煤质措施工程及设备项目。

8、技术科负责编制全矿职工的质量培训计划，并组织实施，监督、检查各采、掘队组，开展全面质量管理活动的落实情况，负责各种计量仪器和器具的鉴定工作，确保测定数据的准确性。

9、运输队负责矿井毛煤的大巷运输、标识工作，建立逐日逐时毛煤拉运台帐，负责按矿调度指令合理调配车辆，进行毛煤和矸石拉运，遇矸石分装、分运时，要作好记录。

八、矿调度负责井下煤库及溜煤眼上口蓖子的管理，筛孔最大300mm，以防大块矸石进入煤库，转载点有条件铺设轨道的，大石头要装车排弃。淋头水、老空水及工作面水要采取有效办法排放，严格杜绝将水排入煤仓，产生水煤。负责督促采、掘队组严格按提高煤质措施的要求执行，确保煤质措施的贯彻落实。综采队、掘进队质量验收员严格按照《作业规程》、《生产矿井质量标准化标准》把好现场验收关，防止矸石、杂物和外在水分混入煤中而降低原煤质量。采煤工作面严格控制采高，不准割顶、割底，在煤层变薄情况下，要把支架降低到不死架为原则，工作面遇到地质构造，如无炭柱、断层、顶板破碎等现象，必须制定专项技术措施进行处理，并严格执行分装分运措施，保证毛煤的质量。掘进工

作面遇地质构造时，要打设储矸硐室，并按专项技术措施施工。采、掘工作面加强喷雾设施管理，严禁用水管直接喷水，做到停机即停水。采、掘工作面加强火工品和其它生产物资的现场管理，以防雷管、木材、铁器等杂物混入煤中。

10、在遇地质构造，无法采取分装分运措施或特殊情况下生产的劣质煤，经主管领导批准后，利用落地系统存放，由煤质管理部门验收合格后方可入仓。