方圆公司生产部生产工艺管理员
生产部各管理人员岗位职责
生产部各管理人员岗位职责生产部是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造，管理的高效性对于企业的发展至关重要。
在生产部中，各个管理人员担负着不同的岗位职责，以确保生产工作的顺利进行。
以下是一些常见的生产部管理人员岗位职责：1.生产部经理生产部经理是生产部门的负责人，负责制定生产目标和策略，组织生产计划并分配工作任务。
他们需要监督和协调部门中的各个环节，确保生产过程的顺利进行。
此外，生产部经理还需要与其他部门进行沟通和协调，以满足市场需求和客户要求。
2.生产计划经理生产计划经理负责根据市场需求和公司销售预测制定生产计划。
他们需要与销售团队和供应链部门进行交流，并确保生产计划的准确性和合理性。
生产计划经理还需要根据实际情况进行调整，确保生产能力和资源的最优利用。
3.生产技术经理生产技术经理负责研究和引入新的生产技术，并优化现有的生产工艺。
他们需要与工程师和研发团队密切合作，确保生产流程的高效运行。
此外，生产技术经理还需要解决生产中的技术问题和故障，并提供培训和指导以提高员工的技能水平。
4.质量控制经理质量控制经理负责确保生产过程中产品的质量和合规性。
他们需要制定和执行质量管理计划，包括设定质量标准和检测方法，并监督和指导生产人员进行质量控制检查。
质量控制经理还需要与供应商进行质量审核和监督，确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。
5.生产物流经理生产物流经理负责生产过程中的物料供应和产品配送。
他们需要与供应链团队密切合作，确保原材料的及时供应和产品的准时交付。
生产物流经理还需要制定并优化物流计划，确保生产过程中的物流效率和成本控制。
6.生产组长生产组长负责指导和监督生产线上的工人，确保生产任务的完成和生产过程的顺利进行。
他们需要安排工人的工作任务并分配工作岗位，以保证生产效率和质量。
生产组长还需要解决工人的问题和需求，提供培训和指导以提高工人的技能和工作素质。
7.生产管理员生产管理员负责记录和分析生产数据，并准备生产报告和分析报告。
生产技术科科员(设计管理员)岗位责任制
生产技术科科员（设计管理员）岗位责任制1. 岗位概述生产技术科科员（设计管理员）是企业生产技术部门的重要岗位之一。
该岗位主要负责生产技术方面的工作，包括产品设计、制造工艺的编制和组织生产等。
2. 岗位职责2.1 产品设计1.负责根据客户需求，制定产品设计方案；2.绘制产品图纸，编制产品零部件、材料、加工工艺等相关资料；3.参与产品的各个阶段的设计审核工作。
2.2 制造工艺编制1.根据产品设计方案，编制产品制造工艺；2.负责制定生产所需的各种工装、夹具等生产辅助装置；3.协助生产车间解决生产过程中出现的工艺问题。
2.3 组织生产1.协调各个生产部门的工作进度，保证生产计划的顺利进行；2.根据生产计划安排生产班组和工作任务；3.负责生产现场的安全管理，并制定相关安全操作规程。
3. 任职资格3.1 学历要求本科及以上学历，相关专业，如机械设计、自动化、材料等。
3.2 技能要求1.熟练掌握相关计算机软件，如AutoCAD、SolidWorks、Pro/E等产品设计软件，以及CAXA等工艺设计软件；2.具备较强的沟通协调和组织管理能力；3.熟练掌握生产管理流程和制度。
3.3 工作经验有相关生产技术和管理经验者优先考虑。
4. 工作环境由于需要进行产品设计、工艺编制和生产管理等工作，该岗位需要在办公室、生产车间以及现场等多个工作场所进行工作。
5. 岗位价值生产技术科科员（设计管理员）的工作是企业生产技术部门的关键之一。
他们负责产品设计、工艺编制和生产管理等重要工作。
他们的工作对于企业产品质量和生产效率非常重要。
在他们的辅助下，企业能够更好的生产高质量的产品，提高生产效率和企业的竞争力。
生产制造管理岗位职责
生产制造管理岗位职责一、岗位背景生产制造管理岗位是公司内部紧要的职责之一，负责组织和管理公司的生产制造活动，确保产品生产过程的高效、安全和质量。
本规章制度旨在明确生产制造管理岗位的职责，规范岗位操作和工作流程，以提升生产管理的效率和质量。
二、岗位职责1.负责订立生产计划和制造方案，确保生产任务定时完成；2.组织生产班组进行生产，合理布置生产人员、设备和原材料子的使用；3.监督生产过程，确保生产质量符合公司标准和客户要求；4.管理生产现场，保证生产安全和环境卫生；5.跟踪生产进度，及时解决生产中的问题和异常情况；6.分析生产数据，提出改进建议，优化生产流程；7.培训和引导生产人员，提升团队技能和工作效率；8.负责编制生产报告和统计分析，向上级汇报工作进展；9.完成上级交办的其他相关工作。
三、工作流程1. 生产计划订立1.1 了解客户需求和订单情况，订立生产计划； 1.2 分析生产本领和资源情况，合理布置生产任务； 1.3 跟踪市场需求和销售情况，及时调整生产计划。
2. 生产组织管理2.1 依据生产计划，布置生产班组和人员； 2.2 调配生产任务，订立生产工艺和作业引导书； 2.3 管理生产设备、工具和原材料子，确保供应充分和质量符合要求； 2.4 监督生产进度和质量，及时调整生产方案； 2.5 组织生产示范和培训，提升生产技能和质量意识；2.6 做好生产记录和档案管理，便于追溯和分析。
3. 生产质量掌控3.1 订立生产质量标准和检验规范； 3.2 监督生产过程中的质量掌控点，确保质量符合要求； 3.3 分析不良品和质量问题，订立改进措施； 3.4 跟踪质量改进效果，确保连续改进。
4. 生产安全管理4.1 订立生产安全规范和操作规程； 4.2 组织安全培训，提高员工安全意识； 4.3 管理生产现场，确保设备安全运行； 4.4 定期检查和维护生产设备、工具和环境； 4.5 处理生产事故和紧急情况，保障人员安全。
方圆公司生产部检验员(1)
业务指导职位
研发主管
对职位产生影响的外部机构
同行业竞争者/上下游行业企业等
受到职位影响的外部机构
同行业竞争者/上下游行业企业等
任职资格
教育程度
大学(本科)以上学历
专业方向
财务/金融及相关专业
工作经验
2年以上相关经验
行业经验
投资银行/会计师楼等
培训经历
会计师/投资分析师(优先)
管理技能
•
专业技能
•财务专业知识
•财务分析能力及经验
•企业估值分析能力
•投资及回报测算
•收购兼并实际经验
通用技能
•对工作主动及热情
•服务及职业精神
•沟通理解能力
•团队合作精神
•英语程度较好
职位目的与职责
职位目的（存在的理由，限制和目标）
对投资及合作项目进行考察及评估,并跟进项目及至完成后续工作.
职责范围
(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)
投资拓展主任职位描述文件
职位识别信息
职位名称
投资拓展主任
所属部门
投资拓展部
职位编号
所在城市
工作地点
投资拓展部
出差要求
□无■偶尔□经常□常驻
版本号
V
生效日期
工作网络关系
直接上级职位
投资拓展主管
汇报职位
直接下级职位
无
人员管理权限
薪酬
■无□建议权□决定权
直接下级人数
绩效
■无■建议权□决定权
直接管辖团队
配备
责任级别
（全部/部分/协助）
衡量标准
(数量、质量)
业务类
战略层面
生产管理人员职责(5篇)
生产管理人员职责1.根据生产部下达的生产计划，负责车间各项生产具体安排、监督、落实，按时保质保量落实产品的生产任务;2.管理车间现场，确保现场符合公司及相关法律法规要求，负责做好本车间HSE的日常管理,培训和检查工作;3.负责工作范围内质量目标的实施和质量体系的运行检查;负责本车间有关质量记录的填写和保管;负责车间设备、计量器具的保管维护工作，对不正常设备、计量器具及时报告;4.负责做好所负责车间每月的生产统计，质量目标，安全考核及员工的绩效考核工作;5.负责将产品生产过程中不合格和异常情况的上报生产技术部，协助部门做好不合格的纠正、预防措施;6.按要求做好车间的“三废”处理处置工作，及时编制相关生产报表，做好ERP操作工作;生产管理人员职责（2）生产管理人员的职责包括但不限于以下几个方面：1. 生产计划制定：负责制定生产计划，根据销售预测以及生产能力等因素，合理安排生产任务和生产资源，确保生产能够按时完成。
2. 生产技术管理：负责对生产工艺进行研究和改进，提高生产效率和产品质量。
同时，要对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
3. 生产过程控制：负责监控生产过程，及时发现和解决生产中的问题，保证生产进展顺利。
同时，要注意节约能源和材料，控制生产成本。
4. 人员管理：负责生产人员的招聘、培训和考核，合理安排人员的工作岗位和工作任务，提高团队的协作效率。
5. 质量管理：负责建立和执行质量控制体系，确保生产过程和产品质量符合标准和客户要求。
要及时反馈质量问题并采取措施改进。
6. 安全管理：负责生产现场的安全管理，确保员工和设备的安全。
要制定安全操作规程和培训计划，提高员工的安全意识。
7. 成本控制：负责控制生产成本，提高资源利用效率，降低生产成本。
8. 进货及仓储管理：负责物料和原材料的进货计划，确保生产所需物料的及时供应。
同时，要对仓储管理进行监督，确保物料安全和及时供应。
9. 生产报表和分析：负责编制和分析生产报表，及时反映生产情况和问题，为决策提供参考。
生产车间管理员职责（6篇）
生产车间管理员职责1、在厂长的领导下,贯彻执行有关生产方面的方针政策,协助厂长主管车间各工序的日常管理工作，协助厂长拟定有关的工作流程、工作标准、内部管理制度。
2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划,合理分配生产任务,保证车间生产通畅,产品配套,均衡地转给下道工序,服从厂长的安排,按时保质保量的完成生产任务。
返工返修产品优先安排。
3、审核各工序生产日报表,保证准确开据并及时上交。
4、负责车间人员、设备的组织、调度、指挥,对生产过程中出现的问题及时协调解决,有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题,对协调不了的问题及重大问题要及时上报厂长。
5、负责合理安排加班时间,改善生产制造方法,提高生产效率,制订生产技术标准。
6、负责生产现场、卫生管理,责任落实到人,负责本车间生产设备、工具、器具的管理。
7、负责车间员工的劳动纪律管理、负责员工消防、安全教育。
8、负责对员工的技术培训,指导与考核。
尊重员工权利,迅速公正的处理员工反映的问题。
负责收集员工的合理化建议,整理归纳后上报厂长。
生产车间管理员职责（2）1.根据生产计划，落实生产任务;2.产能负荷评估，控制生产进度，及时发现生产中的问题;____组织生产日程安排，生产平衡;4.生产人员配备与调动，以及与业务、仓库、采购相关部门联系与协调;____对产品交期负责，提高产量;____对生产过程进行控制和监督，质量自检，及时掌握产品的质量动态;7.加强物料管理，降低生产消耗，节约用水、用电、降低生产成本;8.产品生产流程的编排，生产工艺的落实，实施标准化作业方法;9.制造成本控制;10.生产现场财务管理;11.与业务部门沟通联系、协调;12.机器设备的定期保养与维护;13.生产报表的处理与分析;14.工厂制度的贯彻、工作记录的监管;15.生产管理人员的工作考核;____车间“6S”工作的组织与实施;17.抓好安全生产，突发事故的及时处理;____组织生产员工的培训及新进员工的岗前培训;19.提高员工士气，稳定员工流动率;20.定期召开管理会议，工作总结会议;21.其他相关工作。
方圆公司企管部质管员
方圆公司企管部质管员方圆公司是一家致力于制造世界一流产品，提供优质服务的企业。
企管部质管员作为公司质量管理体系的关键人员之一，承担着维护产品质量的重要职责。
一、职责描述企管部质管员是方圆公司生产线上的关键岗位之一，主要负责在生产流程中保证质量的达到标准。
其职责主要包括：1.根据制定的产品质量控制标准，对销售出的产品质量进行检查，确保产品的质量达到公司制定的标准。
2.协助企管部门提高质量水平，从而提升公司的竞争力。
3.严格督促产品制造工序和工艺，确保产品在生产流程上符合质量标准的要求。
4.在产品质量出现问题时，进行质量调查，并推出相应的纠正行动措施，不断追求卓越化。
5.制定企管部门的工作计划和目标，并根据质量控制的相关标准制定质量目标，最终为公司贡献价值。
二、岗位需求作为企管部质管员，需要具备以下职业素质：1. 具有机械、电气等方面的本科以上学位，并拥有2年以上的工作经验。
2. 全面了解生产管理的知识和技能，理解各种质量标准的实现方法，了解国内外质量标准及ISO质量管理体系。
3. 具有优秀的独立分析解决问题的能力，有较强的沟通能力和团队协作能力，能够加入工作团队并快速学习和适应公司文化。
4. 协助制定生产计划，组织制造流程中的检测、测试和质量评估，以确保产品质量符合国内和国际质量标准。
5. 熟悉质量管理体系的要求，能够建立和改进质量管理体系，并通过标准化管理，逐步实现全员参与的品质管理体系。
三、工作流程企管部质管员的工作流程如下：1. 了解客户及市场需求，负责制定生产计划、设计生产工艺流程，并制定检测和测试的计划。
2. 生产前期完成产品要素的审查，进行原材料的选择和检验，并确（对?）保符合标准，避免浪费生产资源。
3. 生产过程中的供应商评分及选择，并确保生产过程完全符合质量要求。
4. 在生产过程中进行检查和测试，并使用现代化的测试设备，确保产品达到生产标准，避免质量问题。
5. 在生产过程结束后，质管员需要参加会议并提交报告，表明生产过程的问题、质量问题和改进建议。
生产管理专员岗位职责7篇
生产管理专员岗位职责7篇生产管理专员需要根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，下面是小编整合的生产管理专员岗位职责，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。
生产管理专员岗位职责11、负责生产管理办公室安排工作的跟进、检查、评比等;2、负责会议组织、会议记录、通知撰写、文件收发方面的工作;3、负责生产部相关生产数据的收集、统计、分析等;4、参与生产流程的梳理;5、负责生产部相关文件或资料的归档管理;6、协助生产管理部相关培训的组织开展;7、协助生产总监开展其他日常工作。
生产管理专员岗位职责21、落实生产计划、确保生产任务;2、人员管理及作业督导;3、提高生产效率;保质保量完成生产需求;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议.生产管理专员岗位职责31、全面负责生产部的日常生产、管理、运营等工作;2、建立、完善生产部的规章制度、规范生产流程和员工行为;3、负责生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划;4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准，严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。
5、负责订单工期的确认，根据订单下发生产通知单;6、制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费;7、贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝生产安全事故;8、领导、管理生产部门基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;生产管理专员岗位职责4l 全面管理车间生产、环境卫生、设备、安全、质量及人员工作。
l 编制车间操作手册，严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
l 贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
l 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。
机械制造类公司安全生产管理员职责（5篇）
机械制造类公司安全生产管理员职责1、协助领导贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况。
2、负责安全监察工作。
3、组织对新入厂人员进行安全生产宣传教育。
4、负责组织制定、修订公司安全管理制度，并监督检查执行情况。
5、组织公司安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作。
6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理。
7、负责特种设备的安装、使用、检验等的安全监察工作。
8、负责汇总编制安全技术措施计划督促有关部门按期实现。
9、制定公司劳保用品、保健费用发放标准，并监督检查有关部门和个人使用劳保用品情况。
10、参加人身伤亡、火灾、爆炸、交通、环境污染、中毒和重大、恶性未遂事故的调查处理工作，参加工伤鉴定，并建立公司安全事故档案。
11、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，并组织、检查演练情况责任人：机械制造类公司安全生产管理员职责（2）机械制造类公司安全生产管理员的职责非常重要，他们负责管理和监督公司的安全生产工作，确保员工的生命财产安全和公司的正常运营。
以下是机械制造类公司安全生产管理员的职责：1. 制定和实施公司的安全生产管理制度和操作规程，确保符合国家和行业的安全生产法规和标准，并及时进行更新和修订。
2. 负责组织和开展安全生产培训，包括员工的入职培训和定期的安全培训，提高员工对安全生产的认识和意识，增强安全生产技能。
3. 负责公司的安全生产检查和评估工作，定期检查生产设备和工作区域的安全状况，发现问题及时进行整改和改进。
4. 与相关部门合作，制定并协助实施应急预案和灭火救援方案，组织安全演练和应急演练，提高应对突发事件的能力和水平。
5. 负责公司的职业卫生管理工作，确保员工的劳动环境符合卫生标准，定期进行职业病危害因素的监测和评估。
6. 组织和开展安全生产信息宣传工作，定期发布安全生产宣传资料，通过会议、培训等形式向员工普及安全生产知识和技能。
工艺管理员安全生产责任制（5篇）
工艺管理员安全生产责任制1、认真学习、贯彻安全、环保法律法规、标准，在实际工作中严格执行各项规章制度。
2、积极组织和参加安全、健康、环保知识培训和活动，不断提高安全、健康、环保管理水平和意识。
3、负责编制装置安全生产技术规程和有关管理制度，对装置开停车、检修、工艺变更、技改技措方案进行审查，使之符合安全、健康、环保体系运行要求，并对执行情况进行检查监督。
4、检查装置安全、健康、环保体系的运行情况，查找危害因素并抓好整改。
5、对职工进行安全、健康、环保知识培训和考核。
6、积极开展危害识别和环境因素识别工作，节约使用资源能源，保护环境。
7、发生事故后，按“四不放过”原则参加调查、分析，做好总结和整改工作。
工艺管理员安全生产责任制（2）工艺管理员在工作中负有管理和监督工艺生产过程的责任。
在安全生产方面，工艺管理员应遵守相关的法律法规和公司的安全管理制度，负责制定和执行安全生产规章制度和操作规程。
工艺管理员的安全生产责任主要包括以下几个方面：1. 安全生产计划和目标的制定：工艺管理员应根据生产工艺的特点和安全风险，制定安全生产计划和目标，并确保其合理性和可行性。
2. 安全生产设备和设施的管理：工艺管理员应负责对安全生产设备和设施的管理，包括设备的选型、安装和维护，设施的安全检查和维护等。
3. 安全生产操作的组织和监督：工艺管理员应组织和监督工艺操作人员按照规定的安全操作程序进行操作，确保操作过程中的安全性。
4. 安全事故的预防和应急处置：工艺管理员应采取有效的措施预防和减少安全事故的发生，并在事故发生时迅速组织和协调应急处置工作，保障人员安全和设备设施的保护。
5. 安全培训和教育：工艺管理员应组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全知识，增强员工的安全技能和应急能力。
6. 安全生产数据和统计的记录和分析：工艺管理员应及时记录和分析安全生产数据，包括事故记录、隐患整改情况等，为安全管理决策提供依据。
7. 安全生产监督和检查：工艺管理员应定期进行安全生产监督和检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的有效性和可持续性。
生产管理部岗位设置汇总
生产管理部岗位设置汇总一．生产管理部1.部长：孙旭清职责：负责生产管理部的日常管理工作，保证生产的正常运转和及时供货。
2.副部长：张幸福职责：协助部长工作，做好分管的设备管理工作。
3.计划员：罗志祥、刘德峰、郁建国、胡礼国职责：负责制定、落实、检查生产计划的执行，合理调度分管的产品，保证及时供货。
4.定额核算员：张念和职责：负责产品工时定额的管理和核算，外协定额的管理和核算工作。
5.外协管理员：姚大述职责：负责外协计划的安排和执行，6.工艺员：童国钰职责：负责新产品新工艺的制定和执行，协调处理生产过程中出现的重大问题。
7.仓库保管员：严葛琴、吴国琴、孙家林、朱传祜职责：负责零部件的保管、收发工作，对库内产品做好防护工作，按时提供报表，保证帐、卡、物相符。
8.设备管理员：刘安朝、李强职责：负责设备的日常管理，督促、检查设备使用，保证设备正常运转。
9.机修班班长：任世民职责：带领机修工做好设备维修，按计划做好设备大修，保证设备正常运转。
10.机修工：方方、曹斌、潘志军职责：做好设备修理工作。
11.电工班班长：姚轶职责：负责用电管理，保证供电正常，带领电工做好电房值班工作，负责电器维修工作。
12.电工：张宏兵、王凯、朱洪职责：负责电房值班，做好电器维修工作。
13.空压站管理员：魏敏职责：负责空压机的日常管理，保证供气正常及气站安全运行。
二.下料车间1.主任：孙玉忠职责：负责板材下料、光电下料、激光下料、锯床下料的管理工作，保证供料及时。
2.下料管理员：李华俊职责：协助主任做好下料管理，负责激光下料的联系、转运工作。
3.锯床下料工：谢在余、陈宏根、黄丽霞、王树华职责：负责棒料、型钢等需用锯床下料的工件下料工作，保证加工需求得到满足。
4.光电切割工：曹春香、阚善红、任月兰职责：负责需用光电下料的板材下料工作5.激光下料组组长：吴国翠下料员：杨万兵、张长春、张丹、陈永治、徐在宏、祝勇、吴正俊、赵猛职责：负责所有产品需用激光下料的板材下料工作。
生产工艺员的岗位职责及要求
生产工艺员的岗位职责及要求1. 生产工艺员的角色定位嘿，大家好，今天我们来聊聊生产工艺员这个岗位。
你可能会想，生产工艺员是干啥的呢？简单说，就是负责把原材料变成我们能用的产品的人。
想象一下，像厨师一样，把食材变成美味佳肴，但他们的“食材”是各种材料，最终“菜肴”则是各式各样的产品。
这个角色可真是重要，毕竟没有他们的辛勤工作，我们可没法享受到那么多好东西。
1.1 主要职责首先，生产工艺员得设计生产流程，听起来很复杂吧？其实就是把一个个小环节串联起来，像搭积木一样，让每一步都能顺利进行。
其次，他们还得监控生产过程，确保每个环节都在正常运转，像一位严格的教练，不放过任何细节。
再有，他们要定期进行设备维护，确保机器不会罢工，就像汽车需要定期保养一样，才能跑得更远。
1.2 团队协作当然，生产工艺员不是孤军奋战，他们需要和其他团队密切合作。
比如说，跟采购部门对接，确认原材料的质量；和质量检测团队沟通，确保产品符合标准。
可以说，他们就是沟通的桥梁，确保每个人都在同一个频道上，避免出现“各说各话”的情况，毕竟，团队协作可是成功的关键。
2. 需要的技能和素质那么，成为一名合格的生产工艺员需要什么技能呢？首先，得有良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法。
试想一下，如果你说得不够清楚，团队里的其他人可能就会一头雾水，岂不是得不偿失？其次，逻辑思维能力也很重要，要能理清每个环节之间的关系，像拼图一样，把每个部分都放到正确的位置上。
2.1 解决问题的能力而且，生产过程中难免会遇到各种问题，这时候就需要他们具备较强的解决问题能力了。
比如，设备出现故障，他们要能快速判断原因并提出解决方案，就像医生为病人把脉，快速找到病因。
再者，灵活应变也是一项必备的素质，面对突发情况，他们能随机应变，做到临危不乱。
2.2 持续学习的态度此外，生产工艺员还需具备持续学习的态度，毕竟这个行业日新月异，总有新的技术和工艺出现。
只有不断学习，才能跟上潮流，保持竞争力。
生产岗位管理岗位职责
生产岗位管理岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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方圆标志认证生产企业质量保证能力要求(对应审核计划P点要求)
方圆标志认证生产企业质量保证能力要求为确保产品持续符合认证要求，保证批量生产的认证产品与认证样品的一致性，生产企业在与认证产品相关的生产加工及质量控制活动应满足以下要求。
1职责与资源1.1人员职责生产企业应规定与质量保证和产品一致性有关的人员职责，并任命有能力胜任的人员担任。
1.1.1认证联络员认证联络员负责在认证过程中与方圆保持联系，跟踪方圆及相关主管部门的认证要求或变化信息，并向生产企业内有关部门或人员传达落实。
基本职责如下：（1）负责认证规则换版、修订及认证标准换版信息的跟踪传达；（2）负责认证证书状态以及方圆的认证实施信息、文件的跟踪传达；（3）负责与方圆协调跟踪检查事宜并向企业内部传达。
1.1.2质量负责人生产企业应任命一名管理层人员担任质量负责人，并履行以下职责：（1）负责建立满足本文件要求的质量保证体系，并确保其在生产企业内得到有效地实施和保持；（2）负责确保加贴认证标志的产品符合认证标准/技术规范的要求；（3）熟悉认证证书、认证标志使用的有关要求，确保认证证书、认证标志的正确使用；（4）熟悉认证证书暂停、撤销、注销、恢复的条件及程序，确保认证证书的有效性。
1.1.3认证技术负责人生产企业可任命一名认证技术负责人，负责控制获证产品一致性和标准符合性。
能力要求及职责如下：（1）熟悉认证产品及其性能指标，熟悉认证产品中使用的关键元器件/部件/材料的型号规格和技术指标，掌握影响认证特性的关键因素和主要技术参数；（2）掌握认证产品的认证标准及相关标准，熟悉关键元器件/部件/材料的产品标准；（3）掌握认证规则并掌握其中认证变更的控制原则，能够分析、识别关键元器件和材料的变更对产品一致性和认证特性的影响程度；（4）负责关键元器件/部件/材料变更的技术核准，如实记录并保存变更核准记录，确保变更后认证产品的一致性或标准符合性。
注1：质量负责人、认证联络员、认证技术负责人可以由一人兼任或多人分任；注2：如变更对产品的标准符合性有影响，技术负责人应主动向方圆提出书面变更申请；注3：必要时，方圆对特定产品的认证技术负责人进行培训，考核通过后方可任命。
工艺师生产管理岗位职责
工艺师生产管理岗位职责
工艺师生产管理岗位职责：
1. 为生产工艺制定方案：工艺师要根据产品特性、生产设备、
生产工艺流程等因素，对生产制定出最优化的生产工艺，使得生产
过程更加高效、经济、稳定。
2. 管理生产过程：工艺师要监督生产过程中各个环节，确保生
产任务完成的既定时间和生产成果的质量标准，同时根据生产经验
制定完善的生产规范和操作规程，确保生产过程的严格控制。
3. 协调生产资源：工艺师要协调生产过程中需要的各方资源，
包括人力资源、物质资源、财务资源等。
同时，要控制生产成本、
提高生产效率、保证生产的质量，使得资源使用更加科学、合理。
4. 技术支持：工艺师要及时跟进前沿技术的发展，为生产提供
技术支持；还要对相关产品的技术参数和工艺流程进行分析、优化
和升级，提高生产效率、降低成本和改善产品品质，为企业创造更
大的利润空间。
5. 现场调试和故障排除：工艺师要协助工程师、技术人员等进
行设备的现场调试和故障排除，及时处理设备故障，保证设备的正
常运行状态，以保证生产任务按时完成。
综上所述，工艺师生产管理岗位职责除了为生产制定工艺方案、管理生产过程、协调生产资源之外，还需要提供技术支持、现场调
试和故障排除等服务，确保生产过程的正常、高效运行。
工艺员岗位描述
工艺员岗位描述一、岗位概述工艺员是指在制造企业中负责制定和管理产品生产工艺流程的专业人员。
他们负责制定生产工艺方案、编制工艺文件、监督生产过程并解决生产中的技术问题，确保产品按照设计要求进行生产。
二、岗位职责1. 制定生产工艺方案：根据产品设计要求和生产工艺要求，制定生产工艺方案，包括工艺流程、工艺参数、工艺设备的选择等。
2. 编制工艺文件：根据生产工艺方案，编制工艺文件，包括工艺流程图、工艺参数表、工艺操作规程等，并进行更新和维护。
3. 监督生产过程：监督生产过程中的工艺操作，确保操作符合工艺要求，及时发现和解决生产中的技术问题，确保产品质量。
4. 改进工艺流程：根据生产实际情况，不断改进工艺流程，提高生产效率和产品质量。
5. 协调与沟通：与生产部门、质量部门、研发部门等进行协调与沟通，解决生产中的技术问题，提供技术支持。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工艺学、机械制造等相关专业。
2. 技术能力：具备扎实的工艺基础知识，熟悉产品制造工艺流程，熟练掌握CAD、CAM等相关软件的使用。
3. 经验要求：有相关行业工艺工作经验者优先考虑。
4. 专业素质：具备良好的沟通协调能力，能够与不同部门进行有效的沟通与协调；具备较强的问题解决能力和创新意识。
5. 工作态度：具备较强的责任心和团队合作精神，能够承受一定的工作压力。
四、薪资待遇根据个人能力和经验，以及企业规模和地区差异，工艺员的薪资待遇会有所不同。
一般来说，起薪在5000-8000元/月左右，随着工作经验和能力的提升，薪资水平也会相应提高。
五、发展前景工艺员是制造业中非常重要的技术岗位，随着制造业的发展和技术的进步，对工艺员的需求也会逐渐增加。
优秀的工艺员在工作中不断积累经验和技能，有机会晋升为高级工艺员、工艺工程师等职位。
同时，也可以选择进修深造，提升自己的技术水平和管理能力，成为企业的技术骨干或管理人员。
六、总结工艺员是制造企业中至关重要的岗位，他们负责制定和管理产品生产工艺流程，确保产品按照设计要求进行生产。
生产管理人员(3篇)
第1篇一、引言生产管理人员是现代企业中不可或缺的一环，他们负责组织、协调、控制生产过程，确保生产任务顺利完成。
在我国经济高速发展的背景下，生产管理人员的角色愈发重要。
本文将从生产管理人员的职责、能力要求、工作方法以及在我国企业中的重要作用等方面进行探讨。
二、生产管理人员的职责1. 制定生产计划：根据企业战略目标和市场需求，制定生产计划，确保生产进度、质量和成本控制在合理范围内。
2. 组织生产：协调各部门、各岗位的工作，确保生产过程顺利进行，提高生产效率。
3. 质量控制：对生产过程中的各个环节进行质量控制，确保产品质量达到规定标准。
4. 设备管理：负责生产设备的采购、维护、保养等工作，确保设备正常运行。
5. 人员管理：负责生产人员的招聘、培训、考核等工作，提高员工素质和团队凝聚力。
6. 成本控制：通过优化生产流程、降低生产成本，提高企业盈利能力。
7. 信息管理：收集、整理、分析生产过程中的各种信息，为企业决策提供依据。
三、生产管理人员的素质要求1. 专业素养：具备扎实的生产管理理论知识，熟悉生产流程和工艺。
2. 沟通能力：具备良好的沟通技巧，能与各部门、各岗位人员进行有效沟通。
3. 领导能力：具备较强的组织协调能力，能够带领团队完成生产任务。
4. 创新意识：具备创新精神，能够不断改进生产流程，提高生产效率。
5. 应变能力：面对突发事件，能够迅速做出判断，采取措施解决问题。
6. 团队意识：具备团队精神，关心团队成员，共同为企业发展努力。
四、生产管理人员的工作方法1. 制定生产计划：根据企业战略目标和市场需求，制定详细的生产计划，包括生产进度、质量要求、物料需求等。
2. 组织生产：协调各部门、各岗位的工作，确保生产过程顺利进行。
具体方法包括：（1）合理分配生产任务，明确各岗位责任。
（2）加强生产过程中的监督和检查，确保生产质量。
（3）及时调整生产计划，应对市场变化。
3. 质量控制：对生产过程中的各个环节进行质量控制，确保产品质量达到规定标准。
方圆公司生产部检验员
知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作
知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示
计划性（1分）
有优越的企划力、计划力而完全达成目标
1
对例行工作有计划完成
缺乏计划性，未达成目标
工作态度(5%)
责任感（3分）
极有责任感，遇到困难均有突破难关
3
对所交代的工作，均有负责任去完成
经常推诿责任，无责任感
出勤率（2分）
实际出勤天数/应出勤天数
2
人事主管
人事主管
主管评语
说明：
1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；
2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；
生产部
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
实际业绩(90%)
工作量
工作量按实际完成的个人的总工时计算。（具体计算方法见说明）
90
上级主管
主管的记录
工作质量
实行扣分制，由用户质量反馈来定，根据每件产品每道工序具体的工时定额乘以某一比例（比例根据具体的实际损失程度而定）再乘以问题产品的数量，得出总的扣分工时数。
工作能力(5%)
创新成果（2分）
自动改进工作方法或提出建议，成效良好
2
主管的感受/记录
能拟订工作方法或提出建议，成效普通
满足现状，份内工作少有改进，成效稍差
业务处理成果（1分）
实事求是，行事能贯彻到底，效果极佳
1
工作能在预定时间内完成，成果尚好
工作偶有错误须加以督促，成果稍差
知识与技能（1分）
有丰富的学识和技能，了解经营状况，足以完成本身工作
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10
与职务内有关的知识与技能一般，基本能完成工作（6—8）
与职务内有关的知识与技能较差，需要提高（0—5）
工作态度(20%)
责任感15%
对工作非常忠实并具责任感、虽未经指示的工作也能办得很好，对工作结果经常用心去注意、困难的工作也乐于接受并完成（12—15）
15
对工作的责任感和忠实程度一般，经指示的工作能够办好（9—11）
方圆公司生产部生产工艺管理员
生产部 岗位：生产工艺管理员
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
部门绩效（40%）
部门绩效的个人部分
生产部整个部门的绩效折算成个人绩效
30
上级主管
工作能力(35%)
工作的正确度20%
工作正确，可放心委任（18—20）
20
上级主管
主管的感受/记录
工作正确度普通，无太大的错误发生（12—17）
工作错误太多，好几次受主管纠正（0—11）
理解力5%
不善于工作的准备与安排，进行非常有效率，例行性、应用性工作无需上司指示均可胜任。（5）
5
工作的准备与安排能力一般，理解能力一般（3）
不善于工作的准备与安排，理解能力较差（1）
知与技能10%
精通职务内有关的发票、表格、台账及其程序与内容，能采取措施有关的知识应对突发事件（9—10）
对工作的责任感和忠实程度较差，经指示的工作不能够办得很好，困难的工作不太乐于接受（0—8）
协调性5%
其他同事在工作上发生困难时自动积极去协助5分
5
能与其他同事协调，完成本职工作3分
协调性较差，同事之间不能很好相处1分
其他(5%)
出勤率5%
实际出勤天数 / 应出勤天数
5
人事主管
人事主管
主管评语
说明：
1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；