09 - 樊登读书会第9本书-《管理十诫》
管理十诫
《管理十诫》交友须胜己成功人士素质，迅速看穿事情本质，说话做事能够直切主题，把复杂的问题变简单。
判断一个人说否有领导潜质的唯一办法就是看这个人身后有没有追随者。
公司只不过是领导者个性的外化体现。
一不愿冒任何风险过于谨慎的人将一事无成。
当你获得一些成就之后，即便是很小的成就，你都不愿去冒险打破现状，这种心态也是人之常情。
如果一切事情都太顺利的话，那可不是什么好事。
一个人想要去冒新的或是更大的风险以探寻新的可能性，其前提就在于他内心有一种还要把事情做的更好的不满足感，或是有一种除非马上采取措施，否则未来可能会遭遇到风险的预感。
或是一种强烈的痛失机遇的感觉。
历史上，数不胜数的成功公司在关键时刻没有迈出坚决的一步，他们也为此付出了代价。
管理层所犯的错误大都是失败的冒险经历，这些商业运作上的误判尽管在当时看来成本很高，但他们也是这些公司继续维持经营的必要成本支出。
管理层所肩负的一项重要的任务就是利用公司的现有资源个谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
如果你觉得处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的很大冲动，这种冲动有时候强大得让你难以抗拒，一旦如此，那么失败也就不远了二思维僵化我行我素不愿意冒风险和做事方法不灵活有相像之处，但是他们还是有一个很重要的细微差别，真正固执的人不是在规避风险。
他们不仅不愿意冒险作出创新和改变，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的密钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了。
当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过应势而动，那么你肯定会栽跟头的。
要用发展的眼光看问题。
全球的资源是越来越充裕还是越来越稀缺？空气质量是越来越理想，还是越来越糟糕？你的行动能够更具有预见性和建设性，从而和整个社会合拍吗?或者你只是死守昔日的辉煌而不思创新，直到头撞南墙才幡然悔悟？如果没有其他更好的战略改革方案，那么你不可能通过削减成本保证你的盈利能力。
灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境改变，他们就会迅速地适应新环境。
樊登读书会书单
1《高效演讲》2《幸福的方法》3《你就是孩子最好的玩具》4《斯坦福大学最受欢迎的创意课》5《正念的奇迹》6《第3选择》7《孔子一人能弘道》8《金钱不能买什么》9《管理十诫》10《游戏改变世界》11《向前一步》12《细节营销》13《消除压力，从大脑开始》14《洗脑术》15《僧侣与哲学家》16《怎样才是最好的学习》17《吸金广告》18《活出生命的意义》19《叛逆不是孩子的错》20《钝感力》21《从0到1》22《透过佛法看世界》24《搞定》25《巴菲特之道》26《创客》27《特蕾莎修女：奇迹的故事》28《创业维艰》29《解压全书：压力管理》30《精神问题有什么可笑的》31《让孩子远离焦虑》32《认同》33《零边际成本社会》34《一个广告人的自白》35《支付战争》（上）（下）36《终结拖延症》37《故道白云》38《基因革命》39《刀锋上的行走》40《幸福的婚姻》41《重新定义公司》42《关键对话》43《风流去》44《养育男孩》46《大汗之国》47《孔子如来》48《最好的告别》49《瞬变》50《让顾客自己来定价》51《情绪急救》52《如何培养孩子的社会能力》53《哈佛商学院最受欢迎的领导课》54《视觉锤》55《谁说商业直觉是天生的》56《王阳明大传》57《次第花开》58《我的情绪为何总被他人左右》59《母爱的羁绊》60《高绩效教练》61《颠覆性医疗革命》62《爱有8种习惯》63《共享经济》64《干法》65《轻疗愈》66《忙碌爸爸也能做好爸爸》67《人性中的善良天使》68《合伙人》69《少即是多：北欧自由生活意见》70《养育女孩》71《正见——佛陀的证悟》72《商业的本质》73《谁在我家》74《这本书能让你戒烟》75《浪潮式销售》76《翻转式学习》77《爆款》78《你要如何衡量你的人生》。
管理10戒读后感优秀6篇
管理10戒读后感优秀6篇管理10戒读后感篇1通过阅读《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：首先要把工作当成乐趣，清楚自己对工作的贡献，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。
认清自己对工作的贡献，才能激发我们工作的效能，提高工作效率。
其次要善于利用有限的`时间，集中精力于重要领域，如何管理时间是管理者必须解决的问题。
管理者不能面面俱到,亲力亲为组织里所有的事情，管理者必须懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握“要事优先”的原则，面向未来，抓大放小，集中有限的精力于重点领域和工作上，才能提高自身的工作效率。
再次要知人善用，善于利用各人的长处，除了充分发挥自己的长处外，还要懂得上级、同事、下属的长处，把合适的人放在合适的岗位上。
懂得放权，让他们各负其责，充分利用他们的长处做好各项工作，重视他们的专长和优势才能最大化的做好工作，提高效率。
管理10戒读后感篇2德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，让我们站在企业管理的另一个层面，重新认识“卓有成效”和“管理者”。
他并不仅仅让我们“知道了什么”，更重要的是，他让我们知道“我们不知道什么”，并且给出了具体的解决方案和操作方法。
作为一个卓有成效的管理者，首先应该考虑的是:我能做什么我所能创造的成果是什么要成为一个卓有成效的管理者，必须首先在思想上具备以下5个方面的素质：一是要使工作卓有成效首先必须对自己的时间进行分析和管理;包括整理时间、管理时间、统一安排时间。
二是卓有成效的管理者重视贡献，包括自己和他人的贡献，他所追求的管理是:如果管理不能产生成果和贡献，管理就是失败的;如果客户对生产出来的产品或服务的价值不认同，管理者所提供的管理就是失败的。
如果管理者不能培养他人，发展自我，他所提供的管理也是失败的。
有效的管理者对成果负责，而不是结果，并不是完成了工作就完了，而是要达到成果和绩效的要求，简而言之，就是内部的贡献和价值要被外部环境所认同和接受。
樊登读书会书单
1.《高效演讲》——一本真正教会你演讲的书2.《幸福的方法》——能让你过的更幸福的一本书3.《你就是孩子最好的玩具》——愿心中有爱的你成为了不起的父母4.《斯坦福大学最受欢迎的创意课》——令你的工作和生活充满创新方法的一本书5.《正念的奇迹》——佛心不在念佛法，行住坐卧都是禅（已下线）6.《第3选择》——解决所有难题的关键思维7.《孔子，人能弘道》——让你全面了解孔子的一本书…8.《金钱不能买什么》——金钱与公正的正面交锋9.《管理十诫》——影响你一生的管理哲学10.《游戏改变世界》——未来的商业模式，可能都和游戏有关…11.《向前一步》——女性，工作及领导意志12.《细节营销》——发现你所不知道的营销…13.《消除压力，从大脑开始》——不是战胜压力，而是消除压力…14.《洗脑术：思想控制的荒唐史》——思维控制的荒唐史15.《怎样才是最好的学习》——人类与知识的美好互动16.《吸金广告》——史上最赚钱的文案写作手册17.《活出生命的意义》——可以震撼灵魂的一本书18.《叛逆不是孩子的错》——不打、不骂、不动气的温暖教养术19.《钝感力》——具备不为小事动摇的钝感力，才能成为20.《从0到1》——开启商业与未来的秘密21.《透过佛法看世界》——给寻找答案的人22.《联盟》——互联网时代的人才变革23.《搞定》——无压工作的艺术24.《巴菲特之道》——将巴菲特思想引进中国的第一本书25.《创客》——新工业革命缔造者26.《特蕾莎修女奇迹的故事》——全球所有人的精神粮食27.《创业维艰》——如何完成比难更难的事28.《解压全书：压力管理》——生活还有希望吗？29.《精神问题有什么可笑的》——你头脑里住着一匹狂野的怪兽，你造吗？30.《让孩子远离焦虑》——帮助孩子摆脱不安，害怕与恐惧的心理课31.《次第花开》——重塑心灵的力量32.《认同》——赢取支持的艺术33.《零边际成本社会》——一个物联网、合作共赢的新经济时代34.《一个广告人的自白》——广告史上对广告人影响最大的一本书35.《支付战争上》——互联网金融创世纪36.《支付战争下》——互联网金融创世纪37.《故道白云》——与众不同的佛陀传记38.《刀锋上的行走》——不一样的生活方式39.《基因革命》——跑步、牛奶、童年经历如何改变我们的…40.《幸福的婚姻》——男人与女人的长期相处之道41.《终结拖延症》——以行之有效的心理学方法，搞定拖延症42.《重新定义公司》——谷歌施如何运营的43.《关键对话》——如何高效能沟通，营造无往不利的事业…44.《风流去》——鲍鹏山眼中的文化人物45.《养育男孩》——培养积极、勇敢、有担当的男孩46.《疯传》——让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵47.《大汗之国》——从古至今，西方眼中的中国48.《孔子如来》——印证孔子智慧，传递正知正见49.《最好的告别》——关于衰老与死亡，你必须知道的常识50.《瞬变》——让改变轻松起来的九个方法51.《让顾客自己来定价》——世界最盈利公司的创新定价策略52.《情绪急救》——应对各种日常心理伤害的策略与方法2-1《如何培养孩子的社会能力》——教孩子学会解决冲突和与人相处的技巧2-2《哈佛商学院最受欢迎的领导课》——宏观层面的领导力2-3《视觉锤》——视觉时代的定位之道2-4《谁说商业直觉是天生的》——直觉是解决问题的最快方法2-5《王阳明大传全三册》——2-6《我的情绪为何总被他人左右》——理性情绪行为疗法2-7《母爱的羁绊》——让母爱回归到爱最初的样子2-8《高绩效教练》——教练与领导领域首屈一指的畅销书2-9《颠覆性医疗革命》——一个颠覆性的医疗时代来临2-10《爱有8种习惯》——消除不安全感，让生命自由安宁2-11《共享经济》——重构未来商业新模式2-12《干法》——让你对工作充满干劲的一本书2-13《轻疗愈》——15分钟快速减压、实现身心平衡2-14《忙碌爸爸也能做好爸爸》——“好爸爸养成计划”-再忙也能做好爸爸2-15《人性中的善良天使全二册》——暴力为什么会减少2-16《谷物大脑》——我们吃的谷物有可能损害大脑2-17《少即是多》——北欧自由生活意见2-18《养育女孩》——女孩父母必读养育指南2-19《正见：佛陀的证悟》——一本书道破佛学见地的核心2-20《商业的本质》——致敬工业时代，回归商业本质2-21《这书能让你戒烟》——掀起全球旋风的戒烟奇迹2-22《浪潮式发售》——热卖的产品发售方程式2-23《翻转式学习》——21世纪学习的革命2-24《爆款》——如何打造超级IP2-25《你要如何衡量你的人生》——给哈佛商学院毕业生最重要的一堂课2-26《梁漱溟先生讲孔孟上》——圣贤眼中的真正生活哲学2-27《梁漱溟先生讲孔孟下》——圣贤眼中的真正生活哲学2-28《如何说孩子才会听怎么听孩子才肯说》——让忙碌的父母在最短的时间里学会与孩…2-29《演讲的力量》——如何让公众表达变成影响力2-30《非暴力沟通》——打开爱和理解的密码2-31《人类简史》——从动物到上帝，第十届文津奖获奖图书2-32《跑步圣经》——人天生就是跑步者，让本书伴你奔跑一…2-33《我战胜了抑郁症》——九个抑郁症患者真实感人的自愈故事2-34《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》——最高效的谈判秘籍2-35《你的生存本能正在杀死你》——为什么你容易焦虑、不安、恐慌贺被激…2-36《你能写出好故事》——写作的诀窍、大脑的奥秘、认知的陷阱2-37《宽恕》——转化生命的疗愈之作2-38《翻转课堂的可汗学院》——互联网时代的教育革命2-39《放弃的艺术》——勇敢的放弃带来更好的人生2-40《我想飞进天空》——再自闭症者的世界里，理解是最适当的…2-41《销售就是要玩转情商》——99%的人都不知道的销售软技巧2-42《离经叛道》——不按常理出牌的人如何改变世界2-43《童年的秘密》——风靡全球的蒙氏教育的经典著作，每一…2-44《医生的修炼》——在不完美中探索行医的真相2-45《匠人精神》——一流人才育成的30条法则2-46《刻意练习》——杰出不是一种天赋，而是一种人人都可以学会的技巧！2-47《感官品牌》——二流企业造产品，一流企业创品牌2-48《销售洗脑》——把逛街者变成购买者的8条黄金法则2-49《不吼不叫》——如何平静地让孩子与父母合作2-50《和繁重的工作一起修行》——平和喜乐地成就事业2-51《创始人》——新管理者如何度过第一个90天2-52《认知盈余》——自由时间的力量3-1《如何让你爱的人爱上你》——你相信吗？你爱的人一定会爱上你！3-2《权利：为什么只为某些人拥有》——权力是“争”来的，不是“等”来的。
管理十诫读后感
管理十诫读后感管理十诫读后感认真读完一本著作后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，需要写一篇读后感好好地作记录了。
你想好怎么写读后感了吗？下面是小编帮大家整理的管理十诫读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
管理十诫读后感1我在阅读学习《管理十诫》中“第六诫不用心思考对该作的事情一知半解”心有认同。
“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西——马克·吐温”。
我们作为电气设备的管理人员对所管理设备及发生的故障不能一知半解。
自己不到现场了解实际情况，哪里有发言权？只是倾听他人汇报情况，并不能准确的了解真相，一些可能是外在的假象。
有些时候我们看到的，只是我们想看到的东西——而并非事实，只是我们认为能够代表事实的数据或是那些我们想让其代表事实的数据而已。
所以，这更加需要我们电气设备的管理人员必须每天到生产现场巡检，了解各设备的运行情况，掌握第一手。
决胜于千里，不打心里没底的仗。
不仅要看报表听汇报，还需现场验证了解是否相符。
这样才能对设备运行情况了如指掌，同时对车间员工的工作情况进行了解验证。
不懂的东西往往会让人用心去或是向专家请教，而往往一知半解的东西却让人不以为然。
就好像某设备“过流跳停” ，大家对此习以为常，认为过流跳停很正常，过流了肯定就会跳停！却没有深入问个为什么？诸如此类的问题，如果被常态化了以后必然出现大问题。
电气人员应有慎密的思维，深入了解问题才能发现解决问题。
例如：辅取料机无故障报警不能工作，值班维修人员汇报PLC没灯亮，怀疑PLC坏了。
经到现场组织检查后，发现现场外部在PLC取24V的线路短路所致PLC保护，排除故障点后设备正常工作。
如果不是深入研究，就只听汇报作决定处理，那么换多少个PLC，都不能把故障排除。
有时自己所了解的一丁点情况真的会把你带进死胡同。
例如：使用中的循环油泵不能达到效果，因为在使用中很多习惯性思维，只想到了泵头故障或油管问题，谁会想到是原来使用前无确定转向呢？每一次故障出现都给我们提供了一个反思的良机，让我们去总结一下管理工作上有那些不足，或是处理方法上有什么失误的地方，并且尽量客观地指出到底什么地方出了错，然后不再犯同样的错。
关于《管理十诫》的读后感
关于《管理十诫》的读后感关于《管理十诫》的读后感《管理十诫》是一本颇具启发性的管理书籍，通过对管理的十大原则进行深入分析和探讨，为管理者提供了宝贵的指导和思考方向。
以下是对《管理十诫》的读后感的详细总结。
第一章：明确目标和愿景这一章节强调了明确目标和愿景的重要性。
无论是个人还是组织，只有明确了目标和愿景，才能制定合理的规划和行动步骤，并持续努力追求。
第二章：强调团队合作团队合作是成功的关键因素之一。
这一章节通过阐述团队合作的重要性和优势，教会了管理者如何建立良好的团队合作关系，并倡导强调团队的共同目标和团结合作的精神。
第三章：有效沟通沟通是管理中必不可少的技能。
本章介绍了有效沟通的原则和技巧，教会了管理者如何准确表达意思，倾听他人，并建立良好的沟通渠道。
第四章：激励和奖励激励和奖励能够激发员工的积极性和创造力。
这一章节强调了激励和奖励的重要性，并提供了不同的激励方法和奖励制度的建议，帮助管理者激励团队成员的工作热情和表现。
第五章：灵活和适应性这一章节讲述了在不断变化的环境中，灵活和适应性的重要性。
管理者需要具备灵活应变的能力，在面对挑战和变革时能够调整策略和行动，以适应新的情况和需求。
第六章：时间管理时间是有限资源，合理利用时间是管理者必备的技能。
本章介绍了时间管理的技巧和方法，帮助管理者合理安排任务和时间，并提高工作效率和个人效能。
第七章：积极面对问题问题是工作中常见的挑战，积极面对问题并解决问题是管理者的责任。
这一章节提供了解决问题的方法和技巧，教会了管理者如何分析问题、找出解决方案，并落实实施。
第八章：持续学习和自我提升不断学习和自我提升是管理者不可缺少的品质。
本章介绍了持续学习的重要性，并提供了学习的途径和方法，帮助管理者拓宽知识面和提升专业能力。
第九章：坚持责任和道德管理者应该以身作则，坚持道德和责任。
这一章节强调了责任和道德的重要性，并提供了管理者在道德和责任问题上应该遵循的准则和原则。
管理十诫(精读版)
管理十诫（精读版）一、忌独断专行，忽视团队智慧在管理过程中，领导者应充分认识到团队的力量，避免独断专行。
独裁式管理不仅会打压员工的积极性，还可能导致决策失误。
学会倾听团队成员的意见，汇聚众人之智，共同为企业的长远发展出谋划策。
二、忌目标模糊，缺乏执行力明确的目标是团队前进的动力。
管理者要为团队设定清晰、具体的目标，并制定切实可行的执行计划。
目标模糊不清，会导致团队成员迷失方向，降低执行力，影响整体工作效率。
三、忌沟通不畅，滋生误解沟通是管理的生命线。
管理者要注重与团队成员的沟通交流，确保信息畅通无阻。
沟通不畅会导致误解和矛盾，影响团队凝聚力。
学会倾听、表达和同理心，是提升沟通效果的关键。
四、忌放任自流，忽视人才培养优秀的管理者应关注团队成员的成长，为他们提供学习和发展机会。
放任自流的管理方式，会导致人才流失，团队整体实力下降。
用心培养人才，是企业持续发展的基石。
五、忌过度集权，削弱下属能力适度授权，让团队成员在各自岗位上发挥所长，是提高工作效率的关键。
过度集权会限制下属的发挥，削弱团队整体实力。
学会放手，让下属在实践中成长，是管理者应具备的智慧。
六、忌忽视反馈，堵塞改进之路管理者应当重视来自员工的反馈，将其视为改进工作和提升管理水平的宝贵资源。
忽视反馈，等同于关闭了自我提升的大门。
建立有效的反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，让团队在不断的改进中成长。
七、忌偏袒不公，破坏团队和谐公平是团队和谐的基石。
管理者在处理问题时，要公正无私，避免偏袒。
偏袒行为会损害团队氛围，降低员工的信任感和归属感。
坚持公平原则，让每位团队成员都能在公平的环境中发挥潜力。
八、忌急功近利，忽视长远规划管理者应具备长远眼光，避免急功近利。
短期利益可能会带来一时的成功，但忽视了长远规划，可能导致企业后续发展乏力。
稳扎稳打，兼顾当前与未来，是企业持续发展的关键。
九、忌忽视企业文化，丧失团队灵魂企业文化是团队的灵魂，管理者应致力于企业文化的培育和传承。
管理10戒读后感通用5篇
管理10戒读后感通用5篇阅读后的感悟可以通过读后感来记录，使我们能够随时回顾和分享，通过读后感，我们可以了解到不同时代和历史背景下的生活和思考，作者今天就为您带来了管理10戒读后感通用5篇，相信一定会对你有所帮助。
管理10戒读后感篇1开始拜读《管理的实践》是源于王老师的推荐和完成读书报告的目的，但读着读着，我越来越惊讶这本介绍管理学的书竟然是德鲁克先生在1954年写成的，里面提到的好多管理的方式方法好像就在我们身边。
首先，本书是系统的介绍管理的书，不同于我们开得其他更加专攻某一项管理领域的课程，我们在管理工作中的很多困惑都能在书中找到答案。
书中的内容无所不包，同时又写得浅显易懂（翻译的也很好，不像《管理大未来》好多地方的翻译值得推敲），这也是我们读书是常常会产生思想共鸣的原因之一。
正如译者在扉页上写的该书是“最棒的一本讲述’管理如何能够复制’的著作”。
贯穿全书的三条主线：管理企业，德鲁克以西尔斯企业发展为例，介绍怎样去管理发展一个企业。
使我们知道企业是由人创造和管理的，而不是由“经济力量”创造和管理的，而且我们不能单单从利润的角度来定义或解释企业；管理管理者，以福特的衰败为例来说明企业缺乏管理者将是一灾难。
因为管理者是企业最基本的资源，也是企业最稀有、最昂贵、最脆弱的资源。
而管理管理者的要求是目标管理和自我控制，要为管理者的职务建立适当的结构；管理员工和工作，分析ibm管理员工和工作的模式，采取合理的薪酬激励并。
人力资源是在所有经济资源中，使用效率最低的资源，也是最有希望提高经济效益的资源。
必须在特定的条件下确认顾客要什么、想什么、相信什么、期望什么，这些是企业高管必须接受的客观事实，高管必须要尽一切努力从顾客那里获得答案，而不是试图猜测顾客的想法。
管理必须同时需要考虑的三个方面的问题：一是成果和绩效，这是企业存在的目的；二是在企业内部共同工作的人所形成的组织；三是外在社会，也就是企业的社会责任。
关于《管理十诫》的读后感
关于《管理十诫》的读后感作为本文档的读者之一，我对《管理十诫》一书的内容有了深入的理解和体悟。
在本文中，我将从以下几个方面对这本书进行全面的阐述和评价。
第一章：领导力与决策《管理十诫》第一章主要探讨了领导力与决策的重要性。
通过深入剖析成功领导者的特质和思维模式，作者将领导力与决策能力的紧密联系进行了阐述。
读完这一章节，我深刻意识到作为一个优秀的管理者，必须具备清晰的目标和远见卓识，并能够在复杂的情况下做出明智的决策。
第二章：团队建设与沟通第二章主要讲述了团队建设和沟通的重要性。
通过论述有效团队的构建和沟通技巧的应用，作者提醒我们，在实现组织目标的过程中，需注重团队协作与协调。
这一章的内容让我明白，一个团队的成功不仅取决于个人的能力，还需要有良好的沟通和协作氛围的塑造。
第三章：战略规划与执行本书的第三章重点关注了战略规划与执行的重要性。
作者强调了企业需要确立清晰的愿景和战略目标，并将其贯彻执行。
通过实例分析，我意识到在执行过程中，需注重项目管理和风险控制，才能最大限度地实现战略目标。
第四章：创新与变革第四章主要讲述了创新与变革对于企业发展的重要性。
作者强调了不断创新和及时变革的重要性，通过案例分析，我认识到只有保持对新事物的开放和积极的态度，才能迎接市场竞争的挑战。
第五章：员工激励与人才管理第五章探讨了员工激励与人才管理的重要性。
作者指出，合理的激励机制和人才培养策略是吸引和留住优秀人才的关键。
通过阅读这一章节，我深入理解到每个员工都应该得到公平的对待和适当的激励，才能最大程度地发挥其潜力。
第六章：绩效管理与奖惩制度第六章主要讨论了绩效管理与奖惩制度的重要性。
作者强调了建立科学的绩效考核体系和奖惩制度的必要性，通过案例的分析，我认识到只有公正且有效的绩效管理才能推动员工的工作热情和创造力。
第七章：危机管理与应急响应第七章主要介绍了危机管理与应急响应的重要性。
作者强调了预防和应对危机的能力对于企业的长远发展至关重要。
樊登读书会往期书单
【樊登读书会】往期书单第一本：《高效演讲》第二本：《哈佛商学院最受欢迎的领导课》第三本：《幸福的方法》第四本：《你就是孩子最好的玩具》第五本：《斯坦福大学最受欢迎的创意课》第六本：《正念的奇迹》第七本：《第三选择》第八本：《干法》第九本：《孔子——人能弘道》（上）第十本：《孔子——人能弘道》（下）第十一本：《大汗之国》第十二本:《金钱不能买什么》第十三本：《危机领导力》第十四本：《管理十诫》第十五本：《影子银行内幕》第十六本：《游戏改变世界》第十七本：《向前一步》第十八本：《细节营销》第十九本：《姿势对了，你就美了》第二十本：《高绩效教练》第二十一本：《关键对话》第二十二本：《如何培养孩子的社会能力》第二十三本：《消除压力，从大脑做起》第二十四本：《正见》第二十五本：《移动浪潮》第二十六本：《让顾客自己来定价》第二十七本：《突破瓶颈》第二十八本：《权力，为什么只为某些人所拥有》第二十九本：《六西格玛的力量》第三十本：《风流去》第三十一本：《视觉锤》（上）第三十二本：《视觉锤》（下）第三十三本：《简单法则》第三十四本：《头脑风暴如何扼杀了创新》第三十五本：《电影剧本写作基础》第三十六本：《洗脑术》第三十七本：《裂变式创业》（演讲精华）第三十八本：《疯传》第三十九本：《定位》第四十本：《僧侣与哲学家》（上）第四十一本：《僧侣与哲学家》（下）第四十二本：《电车难题》第四十三本：《怎样才是最好的学习？》第四十四本：《孤独的人是可耻的》第四十五本：《吸金广告》。
管理十诫读后感
管理十诫读后感读完《管理十诫》这本书，我对于管理有了更深刻的理解和认识。
这本书通过十条精辟的指导原则，让我明白了作为一个管理者应该怎样去思考和行动。
首先，第一条原则是学会倾听。
作为一个领导者，我们应该主动倾听下属的意见和建议，同时也要虚心接受不同的观点。
只有通过倾听，我们才能真正了解团队的需求和问题，从而做出正确的决策。
第二条要求我们要有坚定的信念。
作为管理者，我们要对自己的目标和价值观有清楚的认识并且坚持不懈地去追求。
只有在面临困难和挑战的时候，我们才能保持积极向前的态度，激励团队一起奋进。
第三条提醒我们要保持客观和公正。
在决策和处理问题的时候，我们要以客观的眼光去评估情况，不受个人情感和偏见的影响。
公正的处理问题能够赢得团队成员的信任和尊重，维护良好的工作关系。
第四条要求我们要善于激励和奖励。
管理者应该激励团队成员充分发挥其潜力，给予他们认可和肯定。
这样能够有效地提高团队的工作效率和士气，同时也能够增强员工的归属感和忠诚度。
第五条告诉我们要善于赋权。
作为领导者，我们应该赋予团队成员足够的自主权，让他们有发挥和创新的空间。
这不仅可以激发员工的自主性和创造力，还能够提高整个团队的智慧和能力。
第六条教导我们要学会沟通。
良好的沟通能够有效地传递信息和理解对方的需求和意图。
作为管理者，我们应该注重沟通的技巧和方式，做到言之有物、言之有信，避免产生误解和冲突。
第七条强调了协作的重要性。
团队合作是实现共同目标和完成任务的关键。
管理者要善于组织和引导团队成员的合作，鼓励大家分享资源、互相帮助、共同进步，实现协同效应。
第八条提醒我们要持续学习和进步。
作为管理者，我们要不断地学习新知识和技能，保持思维的灵活性和开放性。
只有不断地学习和进步，我们才能应对复杂多变的管理环境和挑战。
第九条要求我们要勇于承担责任。
作为管理者，我们要勇于承担决策的后果和责任，不推卸责任和推诿执法。
只有真正承担起责任，我们才能赢得团队成员的尊重和信任。
关于《管理十诫》的读后感
关于《管理十诫》的读后感《管理十诫》读后感本书《管理十诫》是一本关于管理的指导书，通过十个具体的管理准则，帮助读者提升管理能力，实现个人和团队的成功。
在阅读本书后，我深受启发，以下是对每个章节的详细感悟和理解。
第一诫：追求卓越这一章节强调了管理者要不断追求卓越，而不只是满足于平庸。
只有不断挑战自己，不断学习和创新，才能在竞争激烈的市场中取得优势。
第二诫：塑造愿景本章节讲述了管理者如何塑造和传达愿景，激发团队成员的热情和共同目标。
管理者要能清晰地表达愿景，使每个人都心心相印，努力实现共同的目标。
第三诫：建立信任信任是团队合作的基石。
这一章节强调了建立信任的重要性，通过坦诚的沟通、给予团队成员自主权利和积极的反馈，来增强团队的信任和凝聚力。
第四诫：有效沟通沟通是管理过程中至关重要的技能。
这一章节指出了管理者在沟通中的常见问题，并提供了解决办法，例如倾听他人、明确表达和使用多种沟通渠道等。
第五诫：激发潜能本章节强调了激励团队成员发挥他们的潜能和动力。
管理者应该了解每个成员的个人动机和目标，并提供相应的激励措施，使其充分发挥潜力。
第六诫：追求持续学习在这个变化快速的世界，学习是管理者不断进步的关键。
这一章节提供了一些学习方法和工具，如培训课程和反思实践经验，帮助管理者不断加强自己的知识和能力。
第七诫：处理冲突管理者在团队中常常面临各种冲突。
这一章节指出了冲突的根源和解决方法，如增强沟通、倾听各方意见和引入中立第三方等，来处理冲突并维护团队和谐。
第八诫：团队合作本章节讲述了团队合作的重要性。
管理者要善于团队建设，发挥每个成员的优势，使团队成员之间互补合作，实现整体的成功。
第九诫：管理变革变革是组织发展的必然过程。
这一章节提供了管理变革的方法和策略，如制定明确的变革目标、参与决策和通过培训提升员工能力等，来成功引领组织变革。
第十诫：敬业奉献敬业奉献是管理者的职责和使命。
这一章节强调了对工作的热情和责任心，管理者要以身作则，激发团队成员的积极性和工作动力。
管理十诫读后感
管理十诫读后感《管理十诫》是一本由杰夫·吉特默编写的管理类书籍，它提供了精辟的管理观点和宝贵的管理经验，可以帮助人们更好地理解现代企业、管理思想、管理机制及其所面对的挑战。
在阅读本书时，我深刻体会到了其中的观点价值。
书中提出了十个管理原则或者说是“十诫”，并针对每一诫进行了深入的解析与讲解。
无论是在职场还是日常生活中，这些原则都是非常实用、有用的。
例如，在书中第一条诫中提到：“先从自己做起”。
这个原则告诉我们应该为自己制定高标准，并且向自己和别人保证，然后才能要求他人做到同样的标准。
这个原则在管理者的岗位上尤其重要，只有在以身作则时，才能得到员工的尊重和支持。
此外，在这本书中，作者还提出了“团队合作”、“信任”、“沟通”等精髓的管理原则和方法，这些原则都十分贴近实际生活，有力地帮助人们解决了许多现实面临的问题。
书中每一节都有着深意，每一个原则都是切实可操作的，十分值得我们参考和学习。
因此，《管理十诫》这部书籍不仅适合企业管理者的学习，更适合每一个有志于做好自己本职工作和管理自己生活的人参考。
无论是在书籍中还是在管理实践中，都需要了解“为什么”，才能找到“怎么做”的方法。
这本书不仅让我们了解管理原则，更帮助我们思考管理的道德价值。
在现实生活中，我们常常要处理矛盾，权衡利弊，为此需要一种更高的信仰力量，需要一个可以充分信赖的价值观让我们找到正确的方向。
因此，《管理十诫》这本书是非常值得一读的。
如果你想在管理方面更进一步，并寻找一本鼓舞人心的管理经典，那么《管理十诫》绝对是不可错过的选择。
最后，在我的阅读过程中还有一点令我深为感动。
随着科技迅速发展，人类社会正在经历着翻天覆地的变化，因此，管理者不应当一味奉行传统的管理模式，而是要不断创新，寻找全新的管理思维。
在这本书中，作者没有止步于现有的管理理论，更是不断推进新思维和破除老套路。
在这些章节中，书中提供了大量的案例，结合了实践的经验和科技的创新，不断探索新的管理方式，以适应现代社会的需求。
《管理十诫》课件
沟通管理
沟通是组织中一项重要的技能，它能帮助提高团队的凝聚力、规划良好的目标和更好的合作机会。
清晰而简洁
使用清晰、明确和简洁的 语言，排除专用术语和模 糊不清的说法。
倾听和理解
倾听对手的声音，努力理 解别人的观点。
建立信任
通过适当的表扬、鼓励和 支持，建立与团队成员之 间的信任。
协作管理
协作的基本原则
不断学习和发展，以自我进 步和不断创新的精神追求更 高的成就。
转换视角
通过不同角度思考问题，发 现机会，找到启发并敢于创 新。
团队管理
团队目标
确保每个团队成员都清楚地了解和奉行团队目标并以此为导向行动。
团队构成
认真选择团队成员，确保团队成员的技能和性格相互补充，提高生产效率。
情商管控
团队协作需要贵重的情感管理技能，通过提高情商来提高团队的凝聚力和协作性。
2
持续提升
不断学习，向更优秀的行业先驱学习，从已经很好的工作中寻求更多的知识和智 慧以提升效率。
3
资源利用
合理利用已有的资源，尽最大努力将现有资源发挥到极致。同时关注额外资源的 能力并储备。
变革管理
开放思维：
在与变化有关的问题上开阔思维，寻找新的解决办法和替代方案。
有效沟通：
通过有效沟通系统，让所有职能团队理解变化的必要性，了解变化的影响，以及他们在变化 中的角色和责任。
识别重要性和紧急性不同的任务，并优先处理最重要和最紧急的事情。
2 诀窍二：刻意练习单任务
增加执行任务的专注度，避免被任务中断，提高生产力。
3 诀窍三：遵循挤压时间法则
充分利用等待和换乘时间，挤出更多时间完成任务。
目标管理
设定目标
管理十诫(干货版)
管理十诫（干货版）导读导读：这不是一部成功秘籍，而是“失败的合集”。
作者唐纳德·基奥是可口可乐前总裁，投资银行艾伦公司的前董事长，也是沃伦·巴菲特最推崇的管理者。
他从自己沉浮商海数十年，亲历或目睹的众多失败中提炼出商场“十诫”，堪称管理者、创业者的“十大陷阱”。
用基奥的话来说就是，“我没办法把成功的真谛用条条框框的几句话来说清楚……我所能做的，就是和每个人谈谈我的失败经历，我倒是敢保证，如果你们都重蹈我的覆辙，那么你们也一定会跌得很惨。
”第一诫不愿冒任何风险1．不愿冒险的后果历史上，数不胜数的公司在关键时刻没有迈出坚决的一步，它们也为此付出了代价。
有些公司跌倒后又振作起来，但是很多公司跌倒后就再也没能站起来。
在20世纪80年代的10年中，就有230家公司的名字从《财富》500强的榜单中消失了。
实际上，经过大浪淘沙，在20世纪之初最大的100家公司中，目前存活下来的只有16家了。
美国商业史上，在那些因为故步自封、不敢冒险而倒下的公司里，有一个人们都很喜欢谈论的案例，就是施乐公司。
施乐公司成立于1906年，在创立的最初41年间主要是生产照相纸。
1947年，一个名叫切斯特·卡尔森的人发明了影印技术，他花了多年时间想找到一家愿意投资这项新技术的公司。
人们都跟他说，“有复写纸就足够了”，包括IBM和通用电气在内的20多家公司都让他吃了闭门羹。
而施乐公司抓住了这次机遇，研发、推出了世界上第一台复印机，一度成为最成功的工业产品之一。
仅靠这项技术创新，施乐公司就赚了10亿美金。
不光是第一台复印机，其实施乐公司还研发出了人类历史上第一台“个人电脑”，取名叫阿图，阿图拥有图形显示的操作桌面，屏幕上可以打开多个“页面”，还配有一个叫鼠标的小玩意儿。
当时，施乐公司比自己的竞争对手至少领先5年。
但是，公司里舒坦惯了的头头们觉得只要好好卖复印机就行了，不愿意去冒任何风险，工程师们于是都转投了苹果和微软的怀抱。
樊登读书会历年图书清单大全本
樊登读书会历年图书清单大全本文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]樊登读书会图书清单2013-2014年（15本，总计15本）1 《高效演讲》2 《幸福的方法》3 《你就是孩子最好的玩具》4 《斯坦福大学最受欢迎的创意课》5 《第3选择》6 《孔子，人能弘道》7 《金钱不能买什么》8 《管理十诫》9 《游戏改变世界》10 《向前一步》11 《细节营销》12 《消除压力，从大脑开始》13 《洗脑术：思想控制的荒唐史》14 《僧侣与哲学家》15 《怎样才是最好的学习》2015年（35本，总计50本）1 《吸金广告》2 《活出生命的意义》3 《叛逆不是孩子的错》4 《钝感力》5 《从0到1》6 《透过佛法看世界》7 《联盟》8 《搞定》9 《巴菲特之道》10 《创客》11 《创业维艰》12 《解压全书：压力管理》13 《精神问题有什么可笑的》14 《让孩子远离焦虑》15 《次第花开》16 《认同》17 《零边际成本社会》18 《一个广告人的自白》19 《支付战争（上）》20 《支付战争（下）》21 《刀锋上的行走》22 《基因革命》23 《幸福的婚姻》24 《终结拖延症》25 《重新定义公司》26 《关键对话》27 《风流去》28 《养育男孩》29 《疯传》30 《大汗之国》31 《孔子如来》32 《最好的告别》33 《瞬变》34 《让顾客自己来定价》35 《情绪急救》2016年（52本，总计102本）1 《如何培养孩子的社会能力》2 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》3 《视觉锤》4 《谁说商业直觉是天生的》5 《王阳明大传》6 《我的情绪为何总被他人左右》7 《母爱的羁绊》8 《高绩效教练》9 《颠覆性医疗革命》10 《爱有8种习惯》11 《共享经济》12 《干法》13 《轻疗愈》14 《忙碌爸爸也能做好爸爸》15 《人性中的善良天使》16 《谷物大脑》17 《少即是多：北欧自由生活意见》18 《养育女孩》19 《正见：佛陀的证悟》20 《商业的本质》21 《这书能让你戒烟》22 《浪潮式发售》23 《翻转式学习》24 《爆款》25 《你要如何衡量你的人生》26 《梁漱溟先生讲孔孟》（上）27 《梁漱溟先生讲孔孟》（下）28 《如何说孩子才会听，怎么听孩子才肯说》29 《演讲的力量》30 《非暴力沟通》31 《人类简史：从动物到上帝》32 《跑步圣经》33 《我战胜了抑郁症》34 《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》35 《你的生存本能正在杀死你》36 《你能写出好故事》37 《宽恕》38 《互联时代的教育革命》39 《放弃的艺术》40 《我想飞进天空》41 《销售就是要玩转情商》42 《离经叛道》43 《童年的秘密》44 《医生的修炼》45 《匠人精神》46 《刻意练习》47 《感官品牌》48 《销售洗脑》49 《不吼不叫》50 《和繁重的工作一起修行》51 《创始人》52 《认知盈余：自由时间的力量》2017年（52本，总计154本）1 如何让你爱的人爱上你2 权力：为什么只为某些人所拥有3 王阳明哲学4 未来简史5 危机领导力6 丝绸之路7 指数型组织8 终极健康9 中国八大诗人10 正面管教11 国史讲话：春秋12 人工智能时代13 亲密关系14 流放的老国王15 硅谷钢铁侠16 关键冲突17 心理医生为什么没有告诉我18 让大象飞19 自卑与超越20 中国哲学简史（上）21 中国哲学简史（下）22 裂变式创业23 爸爸军团24 精益创业25 为什么有的人特别招蚊子26 当良知沉睡27 关键期关键帮助28 魏晋风华29 极致30 少有人走的路31 为未知而教，为未来而学32 名创优品没有秘密33 身心合一的奇迹力量34 上瘾35 《世界如锦心如梭》36 《得民心得天下：王蒙说孟子》37 《创新与企业家精神》38 《心的重建》39 《高效能人士的七个习惯》40 《怕死:人类行为的驱动力》41 《跃迁》42 叶檀理财课43 清单革命44 创新者的窘境45 颠覆者：周鸿祎自传46 思考，快与慢47 睡眠革命48 恰如其分的自尊49 可复制的领导力50 好妈妈胜过好老师51 穷查理宝典52 一念之差2018年（54本，总计208本）1 反脆弱2 这不是你的错3 人生效率手册4 深度工作5 内向孩子的潜在优势6 我们终将遇见爱与孤独7 生活的哲学8 赋能：打造应对不确定性的敏捷团队9 他人的力量10 身体从未忘记11 新零售的未来12 心流13 OKR工作法14 寻人不遇15 增长黑客16 数据思维17 正念的力量18 终身成长19 禅的行囊20 谢谢你迟到21 每个人的战争22 经营者养成笔记23 我们如何走到今天24 即兴演讲25 终身学习：哈佛毕业后的六堂课26 商战27 老子孔子墨子及其学派28 活法29 为什么是足球30 流量池31 知识大迁移32 万古江河33 热锅上的家庭34 四时之诗35 先发影响力36 故事经济学37 零售的哲学38 岁月凶猛39 一平方米的静心40 好奇心41 运动改造大脑42 掌控谈话43 成吉思汗与今日世界之形成44 活好45 认知天性46 扫除道47 传染48 苏东坡传49 思辨与立场50 父母的语言51 陈志武金融通识课52 复杂53 本质54 谣言2019年截至4月20日（16本，总计224本）1 行为设计学：打造峰值体验2 感受爱3 人口创新力4 大学的终结5 爱因斯坦传6 AI未来7 用事实说话8 高能量姿势9 应对焦虑10 你要的是幸福，还是对错11 列奥纳多达芬奇传12 欲罢不能13 逆商14 能力陷阱15 掌控16 世界观。
管理十诫读后感
管理十诫读后感《管理十诫》是由吉姆·麦基尼尔（Jim Mccarthy）和斯科特·斯特劳斯（Scott Stratten）合著的一本管理类书籍。
书中以十诫的形式，提出了十条管理原则，旨在帮助管理者更好地领导团队，提高工作效率，实现个人和团队的成功。
读完这本书后，我深受启发，对管理理念有了更深刻的认识和理解。
首先，书中提到的第一诫是“尊重”。
管理者需要尊重员工，尊重他们的工作、意见和价值。
只有尊重员工，才能建立良好的领导与员工关系，激发员工的工作热情和创造力。
作为一个管理者，我意识到尊重是建立团队信任和合作的基础，我会更加注重和尊重员工的需求和价值。
其次，书中提到的第二诫是“信任”。
管理者需要建立信任，让员工有信心和安全感，才能更好地发挥他们的潜力。
我意识到信任是团队合作和协调的重要因素，我会更加注重建立良好的信任关系，让员工感受到我的信任和支持。
此外，书中提到的第三诫是“激励”。
管理者需要激励员工，让他们有动力和目标，才能更好地完成工作。
我意识到激励是激发员工工作热情和创造力的重要手段，我会更加注重激励员工，让他们有更多的动力和目标。
另外，书中提到的第四诫是“沟通”。
管理者需要与员工进行良好的沟通，让他们明白工作目标和方向，才能更好地协作和配合。
我意识到沟通是建立团队合作和协调的重要手段，我会更加注重与员工进行良好的沟通，让他们明白工作目标和方向。
最后，书中提到的第五诫是“学习”。
管理者需要不断学习和提升自己，才能更好地领导团队，实现个人和团队的成功。
我意识到学习是提升自己的重要手段，我会更加注重学习和提升自己，不断提高自己的管理水平和能力。
总的来说，读完《管理十诫》这本书后，我对管理理念有了更深刻的认识和理解。
书中提出的十条管理原则，让我深受启发，对管理者应该具备的素质和能力有了更清晰的认识。
我会更加注重尊重、信任、激励、沟通和学习这五个方面，努力提升自己的管理水平和能力，实现个人和团队的成功。
管理十诫读后感
管理十诫读后感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢这一诫简单来说就是官僚主义作风，大公司却会让很多小破事变成大事。
作者认为：精妙的组织构架不应该成为阻碍个人发挥创造力和生产力的拦路虎，如果制度限制了人的个性、创造力、情感投入和想象力，那么整个组织的发展就会受到限制。
一个能干的秘书，一天下来被各种小事儿搞到委屈的掉眼泪，进而想要离开企业的事情不胜枚举，因为管理主义作风横行，只会让想要做事的人灰心丧气，进而选择离开；更会让想混下去的人，找到各种原因避免承担责任。
一块儿需要修补的地毯，因为经受部门设计行政审批、施工维修和采买部门，甚至可以拖上1年，官僚制度下的独特产物啊！书中道出了我之前工作的切身感受，心里冒出离开企业的念头时，原因并不是待遇，而是在开展工作时感到受桎梏。
世人皆知的NASA美国航天局犯下过灾难性的错误也被作者列举出来：1、1986年1月28日，美国“挑战者”号宇宙飞船升空后爆炸，7名机组成员全部遇难；2、2003年2月1日，“哥伦比亚”号宇宙飞船返回时解体坠毁，7名机组成员全部身亡。
这些血淋林的教训、惨痛的经济利益的损失，背后的原因都是官僚主义作风，所以，书中提到了解决方案，那就是“外包”策略，诚然：全球细分趋势正在呈现，专业的人做专业的事，分工明细绝对是创举，也确保了企业内部的扁平结构。
有时候大道至简：企业要盈利，盈利来源于企业为市场提供的产品或服务，所以，一切经营和管理都应该围绕销售来展开，销售最大，其他组织机构都要有强烈的服务于销售的意识才行，书中是这样写的“以销售为出发点的思考模式”。
每一个读到这里的朋友，一定都有感觉，回想自己一天的工作时间里，有多少是在创新和干工作，又有多少时间是在应付官僚主义作风，而我们只能应对，无力拯救，所以：这一诫必须是企业高层和经营者从灵魂深处意识到，才有可能避免受其伤害。
而可笑的是，企业的这种作风往往是由企业高管或经营者造成或影响所致的。
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如果你想阻碍进步的话，那就让行政流程占据主导地位好了，
去崇尚官僚主义就行了。因为官僚不仅自己不作为，而且还阻
碍他人开展工作。他们会竭尽全力保护自己的一亩三分地，会 阻止信息的有效沟通，也会把原本能成的事给你使坏搞砸，这
样他们的地位就巩固了。
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第八诫：行政作风盛行，团队臃肿
大部分优秀员工的离职都和官僚主义有关系。 而招聘和培养一个中层干部的费用至少是他年薪的两倍。
这本书的使用建议
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6
第二诫：思维僵化，我行我素
如果你想自找失败的话，那就固执己见吧！
灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，是超越简单的 管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。
我相信灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦 环境改变，他们就会迅速适应新环境。
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第三诫：把自己完全孤立封闭起来
自我陶醉是如此令人心动。曾经有一位首席执行官在公司总
导吧。
11
第五诫：只求发展，漠视商业道德
归根结底，所有公司最后的生命线都是信任问题。 顾客要相信企业的产品正如他所许诺的那么好，投资者要相信 公司的管理层是有能力的，员工要相信管理层能兑现承诺。
很多公司伪装自己的原因是为了取悦华尔街，资本市场激发了 人们的贪欲，太喜欢通过资本市场赚快钱，导致更多的腐败和 欺骗。
我们疲于和人沟通，就像机器人一样，不断地放射出意识流电 波，使得数据流越来越多，而我们却不再多加分析，很少有人 会关上门，关掉所有声音嘈杂的设备，正襟危坐，静静的反思， 认真地分析一下问题。
如果不加思考就摄入海量信息的话，主要产生三个问题： 信息冲击综合征，你的大脑会达到疲惫的极限； 未经消化的数据会掩盖事实； 不花时间去思考是愚蠢至极的做法，有时候还会很危险。
到导致德国业务负责人要辞职。原来他认为我根本不了解东德 这个正在复兴的市场有多大。我们去了东德，回来后我决定把 投资增加到10亿美元。
10
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切
如果你想提高自己失败概率的话，那你尽可以否认自己判 断并非百分之百准确这一事实，尽可以狂傲的以为别人什 么都不懂。
因此，如果你想栽跟头的话，那就当个爱摆谱的狂傲型领
14
“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，
而是我们一知半解的东西。”
——马克吐温
15
第七诫：自己不去把握，完全信赖专家
我小时候学着买牛，哈蒙叔叔告诉我“关键是看牛，而不是看 人。”这句话烙在了我的脑海里，现在和投资银行打交道，买 卖公司的时候，我也是这样做的。
我们在决策推出新可乐的时候就是这样，大量专家论证了新可 乐的非凡魅力，似乎没人敢于给新可乐泼冷水。我们决定大力 推广新可乐，结果引发了全国的抱怨甚至游行，我成了大家嘲 讽的对象。
伯克希尔哈撒韦2007年旗下拥有76家公司，雇员人数超过 232000人，年收入超过180亿美元，但是公司总部只有区区 19名员工。 即便如此，沃伦巴菲特还是抱怨公司官僚主义太盛行了。
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第九诫：信息错位，沟通不畅
在拉斯维加斯，如果赌场老板看到赌桌上出现了现金而没有很 快消失的话，那么赌场总管就会被解雇，因为赌场老板不希望 赌徒在赌钱时想到真金白银。他们不认为那是50美元，而是一 个小筹码。
专家是非常危险的动物。遇到那些想要量化人类行为的专家， 你要格外小心，因为管理始终是人的事。
16
第八诫：行政作风盛行，团队臃肿
我第一次到可口可乐总部工作的时候，秘书因为得不到几只铅 笔哭了起来。原来要想得到这几只铅笔，需要填写单子，走流 程。而填单子的人又休假了，同样的事情还发生在订书机、书
架、复印机上。她崩溃了。我意识到官僚作风已经很严重了。
9
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切
很多公司的年报可以总结为：
不要承认犯了错误，如果情况不妙的话，能掩盖的就掩盖，等 到危机全面爆发，再去从外部环境中找原因，把责任推到某只
替罪羊身上。
每个首席执行官都会犯错误，关键是能否快点承认，赶紧弥补。
我曾经凭直觉很轻易的否决了在东德投资5亿美元的提案，没想
企业里很多人对钱是没有概念的，只是一串零的数字而已。含 混的数字和含混的信息，会让员工觉得怎么做都能赚到钱。公 司都应该有个像样的年会。
如果传球时没接到，责任应该在传球的人，因为他和队友的沟 通有问题。因此，团队内一定要有清晰准确的信息传递。
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第十诫： 对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚
很多人认为马尔萨斯是人口学的鼻祖，而我认为他是现代悲观
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资源进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续经营。
如果你处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的很大冲动，这 种冲动有时候强大的让你难以抗拒。一旦如此，那么失败也就
不远了。
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第二诫：思维僵化，我行我素
真正固执的人不是在规避风险，他们不仅不愿意冒险做出改变 或创新，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的密 钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了。
当百事可乐用更大包装进攻可口可乐的时候，可口可乐的反应
就是思维僵化、我行我素、不愿意改变。结果被百事抓住机会 迎头赶上。
IBM忽视过个人电脑的普及；福特曾经只提供黑色轿车；蒙哥马 利沃德公司没看到二战后的经济快速发展，不进行任何新的投
资，被西尔斯百货快速超越；共和钢铁公司拒绝接受铝罐生产，
认为铝罐不结实；
着同样的心态。把大家拧成一股绳并不是要告诉大家
玩得开心一点，而是要让大家工作得更努力些。如果 表现得更好，员工自己也会得到更大的满足感。
如果你想要失败的话，那么你做什么都不用带着激情，只要 跟自己说：“已经够好了”，“那不关我的事”，“我才不
在乎呢”或者“我都快退休了。”
没有激情的人即便生活的不错，也只是个失败者。
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第十诫： 对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚
在我看来，任何时候都是创建一家公司的好时机。
如果你想在公司中达到领导地位，那么你只需要做一个乐观主 义者就行了。 如果想要失败的话，那么你就对未来战战兢沃伦巴菲特说过：
我每天去上班都是踩着踢踏舞步去的。我对工作也抱
主义的鼻祖。
《人口爆炸》的作者预言20世纪70年代将会有数亿人死于饥荒。 罗马俱乐部撰写《增长的极限》描述人类的资源枯竭。而这些
都没有出现，我们度过了一个又一个“末日”。
悲观主义的问题是把注意力放在失败上。媒体在这一点上发挥
了很大作用。无数的好事都不能成为新闻，一点点坏事就会成
为新闻。人们追求安全，却喜欢在新闻里寻找刺激。
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理性的人能够适应世界，非理性的人则努力让世界来适应 他。因此，所有的进步都依靠这些非理性的人。 ——萧伯纳
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结语
这本书并不教我们怎么做是对的，但告诉我们怎么做一定是错的。 因此，读这本书最好的方法是自我反思，逐条对照一下自己的生活和工作，
看看有没有需要改进或改正的地方。
我个人最大的反思是缺乏激情和冒险精神。
一起读书 一起成长
1
管理十诫
唐纳德.基奥
可口可乐教父倾其一生打造的管理圣经
2
这本书的推荐人都很牛：
我 的 读 后 感
比尔盖茨，杰克韦尔奇，乔治布什，沃伦巴菲特、鲁伯特默多克。
这本书的作者是他们的朋友，可口可乐公司的总裁、董事，伯克希 尔哈撒韦公司的董事。据说是巴菲特最信任的企业管理者。
这本书不是告诉我们怎么去成功的管理，而是和我们分享怎么做会 失败。因为作者认为，成功的原因可能多种多样，但是失败的理由 却极其相似。因此，成功不可学，失败能预防。
8
第三诫：把自己完全孤立封闭起来
如果你每天只和几个心腹或者高管在一起，他们的任务就变 成了取悦你，让你获得虚幻的成功感。
二战期间，丘吉尔专门设立了一个办公室，唯一的工作是向 他汇报坏消息。希特勒与此相反，他只听好消息，他一直以 为德军处于上风。
傲慢自大或者令人害怕是让自己孤立起来的主要原因。 如果员工不愿意来找你，你就要想办法接近他们，否则就等 着犯愚蠢的错误吧。
最有趣的是，基奥在成为商界精英之前，是个电视节目主持人，主 持《基奥咖啡时光》。
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管 理 十 诫
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第一诫：不愿冒任何风险
美国人的祖先都是热爱冒险的人，所以才能开拓新大陆。每当 我想起曾祖父是靠砸石头为生的，我就觉得能坐在办公室里就 已经很好了，所以并不惧怕失去。
当可口可乐的一切都运转正常时，我就觉得浑身不自在，我会 在公司里转悠，问高管们：你们倒是跟我说说，为什么一切都 顺风顺水呢？难道没有什么好担忧的吗？ 德鲁克说过，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有
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第五诫：只求发展，漠视商业道德
导致问题出现的另一个原因是公司高管对于成为名人的渴望。
这也是现代社会的通病。
请记住德鲁克的观点：
其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已，你的生活和 工作各个方面并无断层。
如果你在不同的场合有不同标准的道德观，那么你就不算一个
商人。
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第六诫： 不用心思考，对该做的事情一知半解
部给自己建起了一座“泰姬陵”。你能想象一位中层要来泰 姬陵里汇报工作，光看一眼陈设，就已经吓得不敢说话了。 人一旦陷入自我营造的海市蜃楼，就不愿意再“下楼”了， 他只会去别人的海市蜃楼里面坐坐。