工作目标与计划管理制度
工作目标管理制度范文
工作目标管理制度范文工作目标管理制度一、制度目的工作目标管理是一种对员工进行量化管理和激励的手段，通过设定明确的工作目标，建立绩效考核体系，达到提高员工绩效和激励员工的目的。
本制度的目的在于规范和指导公司内部各级员工的工作目标管理和绩效考核工作，提高工作效率，激励员工发挥潜力，并为公司的发展和员工的职业发展搭建一个良好的平台。
二、适用范围本制度适用于所有公司内部的员工，包括职工、管理人员和高层管理人员。
三、制度内容1.目标设定（1）目标设定原则：工作目标设定应具有可量化、可评估、可达成的特点，具体包括：明确性、可测性、可实现性、可量化性和可时限性等。
（2）目标设定程序：目标的设定应根据公司整体战略和部门/岗位的工作任务来确定，应与员工的能力和经验水平相匹配，达到既挑战又有可实现性的效果。
目标应经过员工和上级进行讨论并达成共识，确保目标的合理性和可操作性。
2.目标考核（1）绩效考核指标：绩效考核指标应根据目标设定情况来确定，包括定量指标和定性指标，考核指标应公正、公平、合理，避免主观因素的干扰。
（2）绩效考核周期：公司将根据实际情况确定绩效考核的周期，通常为年度考核，并可以根据需要进行季度或半年度的中期考核。
（3）绩效考核方法：绩效考核方法主要采用定量和定性相结合的方式，其中定量指标可通过完成情况、数据分析等进行考核，定性指标可通过上级评价、同事评价等进行考核。
3.工作目标的跟踪和反馈（1）目标跟踪：公司将建立目标跟踪机制，定期对员工的目标完成情况进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施予以解决。
（2）目标反馈：公司将定期对员工的目标完成情况进行反馈，包括个人绩效评价、奖励和激励措施等，以鼓励员工继续努力并提供发展空间。
4.目标管理的激励与奖惩（1）激励措施：公司将根据员工的目标完成情况，采取合理的激励措施，包括薪酬奖励、晋升机会、培训发展等，以激励员工积极性和创造力。
（2）奖励与惩罚：公司将建立奖励与惩罚机制，对目标完成突出的员工给予适当的奖励，对未达到目标的员工进行相应的惩罚，并提供改进和发展的机会。
季度、年度和跨年度计划与目标管理制度
季度、年度和跨年度计划与目标管理制度一、目的和背景本制度旨在规范企业在季度、年度以及跨年度期间的计划和目标管理，确保企业各部门的工作目标明确、合理，并通过有效的管理措施推动企业连续发展和实现战略目标。
二、适用范围本制度适用于全体正式员工、项目经理、部门主管和其他有计划和目标管理职责的人员。
三、定义和解释1.计划：指企业在季度、年度和跨年度期间设定的工作任务、时间表和资源调配等具体布置。
2.目标：指企业在季度、年度和跨年度期间希望实现的具体成绩和绩效指标。
四、季度计划与目标管理1.订立季度计划和目标1.每个部门负责人在季度开始前的第一个月内订立本部门的季度计划和目标。
2.季度计划和目标应与年度战略目标相全都，并考虑部门当前的资源和实际情况。
3.季度计划和目标应具体明确，可衡量，并设定合理的时间节点和绩效指标。
2.审核和批准季度计划和目标1.季度计划和目标由所属部门主管提交给企业管理层进行审核和批准。
2.管理层应依照公司整体发展战略和资源调配情况，对季度计划和目标进行综合评估和审查，并及时反馈看法。
3.审批通过后，季度计划和目标应在整个部门范围内进行宣贯和解释，确保全部员工了解和理解。
1.部门负责人应依据季度计划和目标，订立认真的工作计划、责任分工和时间表，并调配相应的资源和人员。
2.部门负责人应监督和引导部门员工按计划执行，确保任务定时完成，并及时跟进和解决工作中的问题和难点。
3.部门负责人应定期汇报和评估部门工作进展情况，并及时采取纠偏措施，确保季度目标的达成。
4.季度评估和总结1.季度结束后，每个部门负责人应组织对本季度计划和目标的评估和总结。
2.评估和总结应依据实际情况和绩效指标，对季度计划和目标的完成情况进行客观分析和评价。
3.评估和总结的结果应及时向企业管理层报告，并作为订立下一季度计划和目标的参考依据。
五、年度计划与目标管理1.订立年度计划和目标1.每个部门负责人在年度开始前的第一个季度内订立本部门的年度计划和目标。
工作目标管理制度
工作目标管理制度一、制定工作目标1.战略目标拆解：根据企业战略目标，将其分解为具体、可操作的部门或个人目标，确保上下级之间的目标衔接和相互促进。
2.可测量性：目标应具备可量化的指标，以便评估目标达成的情况，从而为后续改进提供依据。
3.可行性：目标应合理可行，能够基于现有资源条件和员工能力水平实现，避免设置过高或过低的目标。
4.时间限定：目标应设定明确的时间节点，以追求工作进度和效率，避免无限期的拖延和模糊化目标。
二、沟通和确认目标1.上下级沟通：设立目标会议或定期沟通机制，上级领导明确传达目标、要求和背景，下级员工表达自己的理解和疑问。
2.目标协商：在确定目标时，充分听取下级员工的建议和意见，做到员工参与和共同承诺，提高目标的可执行性和员工的参与度。
3.目标确认：将目标以书面方式确认，并为每个员工明确分配目标责任人，确保各部门和员工目标之间的协同与衔接。
三、追踪和监督目标1.目标指标设定：根据目标，制定关键绩效指标(KPI)，用于衡量目标达成度，并设定具体的评价标准。
2.目标进度追踪：通过定期(如每周或每月)的进度跟踪和反馈机制，监督目标的完成情况，及时发现和解决问题。
3.中期评估和调整：对长期目标进行中期评估，根据实际情况进行合理调整，确保目标的实现与企业发展的一致性。
4.绩效考核：将目标的完成情况纳入绩效考核体系，对目标达成情况进行评价，作为激励和奖惩的依据，推动员工积极性和工作效率的提高。
四、总结和反馈目标1.目标总结：在目标完成或周期结束时，对目标完成情况进行总结和评估，提炼经验和教训，为未来目标的制定和实施提供参考。
2.成果分享：及时向相关人员和团队分享目标达成的成果和效益，增强工作的荣誉感和成就感，鼓励员工继续努力。
3.目标反馈：接受员工对目标制定和管理制度的反馈和建议，不断完善和优化制度，提高目标管理的针对性和适应性。
总之，工作目标管理制度是企业实现战略目标的基础和重要手段，通过明确、可测量的目标设定，有效的沟通和确认机制，以及追踪和监督体系来提高员工的工作效率和质量，推动组织向预期目标前进。
工作目标与计划管理制度
工作目标与计划管理制度1. 背景本规章制度旨在确保企业各部门和员工能够明确工作目标、订立合理计划、连续跟踪进展，并保持高效的工作方式。
2. 适用范围本规章制度适用于公司全部部门和员工。
3. 定义•工作目标：指明员工或团队需要实现的期望结果或具体成绩。
•计划：为达成工作目标而订立的认真行动方案。
•目标责任人：负责订立、执行和完成工作目标的具体责任人。
•绩效考核：评估员工或团队在达成工作目标和计划执行过程中的表现和成绩。
4. 原则•目标可衡量性：目标应具备度量和可衡量性，能够明确完成的时间节点和期望结果。
•目标可达性：目标应具备合理性和可实现性，能够在给定的资源和条件下完成。
•目标协同性：各个部门和员工的工作目标应相互关联、相互协调，以实现整体业务目标。
5. 流程与责任5.1 目标设定阶段1.每个部门负责人负责与团队成员沟通，明确部门年度、季度和月度工作目标，并确定目标责任人。
2.目标责任人负责编制工作目标计划，包含具体目标描述、完成时间节点和所需资源。
5.2 目标执行阶段1.目标责任人和相关团队成员共同订立实施计划，明确具体的行动步骤和时间布置。
2.目标责任人负责将计划分解为具体的任务，调配给团队成员，并确保每个人明确责任和工作计划。
5.3 目标跟踪阶段1.目标责任人定期组织进度评审会议，跟踪工作进展情况，并及时采取必需的调整措施。
2.目标责任人应定期向上级汇报工作进展和达成情况，解决问题并妥当处理风险。
5.4 目标评估与总结阶段1.完成工作目标后，目标责任人应进行绩效考核，评估其在目标达成过程中的表现和成绩。
2.目标责任人和团队成员应进行总结和经验共享，提出改进看法，并将其纳入下一阶段的目标设定和计划订立中。
6. 监督与奖惩1.上级领导和部门负责人有责任对工作目标和计划进行监督，供应必需的支持和资源，并及时解决工作过程中的问题和障碍。
2.对于未完成工作目标或计划的情况，应进行必需的分析和调整，明确原因并提出改进方案。
科室工作计划与目标管理制度
科室工作计划与目标管理制度第一章总则第一条为了规范医院各科室的工作计划与目标管理，提高科室工作效率和质量，确保医疗服务的安全性和科学性，特订立本制度。
第二条本制度适用于医院各科室，包含临床科室、医技科室以及行政科室。
第三条科室工作计划与目标管理是科室管理的基础和核心，科室负责人应当订立科室工作计划和目标，并组织实施、监督评估和总结反馈。
第二章工作计划订立第四条每个科室负责人应当依据医院的发展战略和自身科室的具体情况，订立年度工作计划。
工作计划应当明确目标、任务、时间节点和责任人。
第五条工作计划的订立应考虑医疗服务质量、医疗安全、病人满意度、科室绩效等指标，并与上级科室工作计划相衔接。
第六条工作计划应当符合法律法规和医院的内部规章制度，不得违反职业道德和伦理要求。
第七条工作计划订立完成后，应报备上级科室，做好沟通与协调工作，确保上下级工作任务的衔接和协同。
第三章目标管理第八条科室工作目标应当明确、具体、可衡量，并与工作计划相全都。
第九条目标管理应当依据科室特点和任务要求，采用定量和定性相结合的方法，设置科室发展目标、业务目标、质量目标和绩效目标。
第十条目标管理应当重视激励和考核相结合，以激发科室全体成员的乐观性和创造性。
第十一条科室负责人应当及时向科室成员转达工作目标和任务，并明确责任分工。
第四章实施与监督评估第十二条科室负责人应当通过会议、讲话、通知等形式，向科室成员转达工作计划和目标，并发挥楷模作用，引导和激励科室成员为目标努力奋斗。
第十三条科室负责人应当建立健全管理制度，明确责任分工和工作流程，加强对科室成员的管理和引导。
第十四条监督评估应当定期进行，科室负责人应当组织对工作计划和目标的完成情况进行跟踪检查，并及时提出改进看法和措施。
第十五条科室负责人应当对工作计划和目标的完成情况开展绩效考核，对工作出色的成员予以表扬嘉奖，对工作不达标的成员进行激励和引导。
第十六条科室负责人应当定期组织工作总结会，总结工作经验和教训，提出改进看法和措施，并将总结经验纳入下一年度的工作计划。
单位工作计划及目标管理制度
单位工作计划及目标管理制度第一章总则第一条为规范单位的工作计划和目标管理，提高工作效率和准确性，订立本制度。
第二条本制度适用于我单位全部员工，包含管理人员和普通员工。
第三条工作计划和目标的订立应符合单位的发展战略和目标，为实现单位整体发展供应支持。
第二章工作计划管理第四条每个部门和岗位应当对工作计划进行科学合理的订立和计划布置。
第五条工作计划应当包含具体的工作内容、时间节点、责任人和工作量指标等要素。
第六条工作计划的订立过程应当充分听取员工的看法和建议，确保工作计划的合理性和可行性。
第七条工作计划的审核和批准应当依照公司相应的程序进行，由上级领导进行审批。
第八条工作计划的执行人员应当严格依照计划的要求和时间节点完成工作，如有无法定时完成的情况，应及时汇报，寻求解决方法。
第九条部门和岗位之间的工作计划应当相互协调和搭配，确保工作的顺利进行。
第十条定期进行工作计划的评估和总结，发现问题及时改进，提高工作效率和质量。
第三章目标管理第十一条单位应当确定明确的工作目标，确保各个部门和员工都能明确本身的工作目标和任务。
第十二条工作目标确实定应当符合单位的发展战略和发展规划，具备可操作性和可量化性。
第十三条工作目标应当依据单位整体目标进行分解，确保每个部门和岗位的目标是逐层递进的。
第十四条每个员工应当确定个人目标，并与部门和单位的目标相对应，形成工作目标的有效衔接。
第十五条目标的执行应当有明确的时间节点和责任人，确保任务的顺利完成。
第十六条定期对工作目标进行评估和跟踪，及时发现和解决问题，确保目标的达成情况。
第十七条目标的考核应当公开透亮，以激励和激发员工的工作乐观性和创造力。
第十八条单位应当定期总结和评估目标管理的实施情况，提出改进措施，并加以落实。
第四章美化单位环境、改善工作氛围第十九条单位应当重视美化单位环境，供应员工良好的工作条件和舒适的办公环境。
第二十条单位应当加强内部沟通和沟通，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
伊利集团经营管理工作目标及经营计划管理制度
每月4日上午
WORD、PPT格式
月度经营分析报告
每月10日上午
WORD、PPT格式
季（年）度经营分析报告
每季度15日之前 WORD、PPT格式
专题经营分析报告
不定期
WORD格式
06.05.2019
12
每周经营快报
本月预算数 本周完成情况 本月累计完成情况 占预算比 销售收入 利润 回款金额 现金余额
集团董事局审议通过集团整体的年度经营目标，分解 落实到各事业集团后正式下发
以目标责任书的形式逐级分解落实经营目标
06.05.2019
7
经营计划的调整
经营目标的调整分为两种形式： （1） 年度经营目标不变，在分解的月度指标之间进行调整； （2） 年度经营目标的调整，由于不可抗拒的因素或市场因素
06.05.2019
5
经营计划的编制步骤、原则
先由下而上，后由上而下的原则 一致性原则 全面完整原则 合理科学原则 先进性原则
06.05.2019
6
经营计划的确定及指标分解
原则： 兼顾集团的长期发展战略及本年度的经营计 划；
层层分解，横向分解到月；层层落实，纵向落实到人 经营目标具有严肃性、权威性，一经确定，不得随意 修改、调整。
伊利集团经营管理工作汇报
经营管理工作的目标
经营计划管理制度
经营计划的模式
06.05.2019
1
经营管理工作的目标
全面配合公司战略目标的完成 制定科学合理的经营计划 协助领导使各企业经营管理工作逐步规范、良
性运行 企业在生产经营中存在的问题能够快速反馈和
解决 经营计划全面完成
总体目标与计划管理制度
总体目标与计划管理制度第一章总则为了明确企业的总体目标和计划管理规范，提高企业内部的运营效率和绩效，特订立本制度。
第二章总体目标管理第一节总体目标订立1.企业总体目标应当与企业发展战略相全都，确定具体、可衡量的目标指标和时间节点。
2.总体目标的订立应当经过多方参加和综合评估，确保目标的科学性和可行性。
3.企业总体目标应当定期进行评估和调整，以保持与市场环境和竞争对手的变动相适应。
第二节总体目标分解1.企业总体目标应当由企业管理层与各部门共同分解为具体的部门目标，确保目标的全都性和互补性。
2.各部门目标应当与人力、财务、技术等资源相匹配，明确责任人和实施措施。
3.部门目标的分解应当经过沟通和协商，建立有效的层级目标体系。
第三节总体目标考核1.企业总体目标应当通过目标卡和绩效考核等方式进行监督和评估。
2.考核指标应当与目标全都，能够客观反映企业绩效和目标的达成情况。
3.考核结果应当及时通报和反馈给相关部门，用于改进和优化管理措施。
第三章计划管理第一节年度计划订立1.年度计划应当依据企业总体目标和市场环境订立，明确企业内外部的机遇和风险。
2.年度计划应当经过层层审核和批准，并及时向各部门下发执行。
3.年度计划应当具体分解为月度和季度计划，确保目标的落地和执行。
第二节计划执行和监控1.各部门应当依照计划要求，订立具体的实施方案和措施，并定时完成计划任务。
2.计划执行过程中，应当建立有效的监控机制，及时发现并解决计划执行中的问题和困难。
3.计划执行情况应当定期向上级报告，确保计划的透亮和沟通。
第三节计划评估和调整1.全年计划应当定期进行评估和调整，对计划的达成情况进行分析和总结。
2.计划评估应当包含目标的完成情况、资源的利用效率和实施过程的改进建议等方面。
3.计划调整应当经过正式的决策程序，确保环节和利益相关方的参加。
第四章相关责任第一节领导责任1.企业管理层应当负责订立总体目标和年度计划，并对目标的达成和计划的执行负最终责任。
关于目标的管理制度范文（三篇）
关于目标的管理制度范文目标管理制度范文一、前言目标管理是组织中非常重要的一项管理工作，它能够帮助组织明确自己的发展方向，并且及时调整和监控工作的进展。
目标管理不仅仅适用于企业组织，也适用于各种组织形式，如政府机构、学校、非营利组织等。
本制度旨在明确目标管理的基本原则、流程和责任分工，帮助组织实现既定的目标。
二、目标管理的基本原则1.明确性：目标必须具有明确性和可衡量性。
即目标应该清晰地描述出需要实现的结果，并且能够进行实际的量化和衡量。
2.可行性：目标必须是可行的，并且能够在现有资源和能力的基础上实现。
目标应该符合组织的实际情况，并且能够通过组织的努力来实现。
3.追踪性：目标管理必须具有追踪能力，能够及时了解目标的进展情况，并且能够对目标的实现过程进行监控和调整。
4.绩效导向：目标管理的最终目标是为了实现组织的绩效改进和提高。
目标的设定和实现应该与组织的绩效指标相衔接，并且能够对绩效的改进产生积极的影响。
三、目标管理的流程1.目标设定阶段（1）制定年度和季度目标：组织应根据自己的发展战略和资源状况，制定年度和季度目标。
目标的制定应以SMART原则为基础，即目标具有具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
（2）目标分解和下达：将年度和季度目标分解为具体的部门和个人目标，并下达给相应的责任人。
（3）目标沟通和反馈：组织应对下达的目标进行详细的沟通和解释，并与责任人达成共识。
同时，建立目标反馈机制，及时了解目标的进展情况，并提供相关支持和帮助。
2.目标执行阶段（1）目标执行计划：责任人应制定详细的目标执行计划，包括具体的行动计划、资源配置和时间安排等。
目标执行计划应与组织的日常工作相结合，确保目标能够在实际的工作环境中得以实现。
（2）目标执行过程管理：责任人应及时监控和调整目标的执行过程，确保目标能够按照计划顺利进行。
目标及工作计划管理制度
目标及工作计划管理制度一、引言目标及工作计划管理制度是指企业为了实现自身发展目标，提高工作效率，规范管理流程而制定的一套管理规章制度。
目标及工作计划管理制度的制定有利于企业的目标明确、工作计划的规范、管理程序的顺畅，有助于企业的长期发展和稳健运营。
二、目标管理目标管理是指企业为实现自身发展目标而进行的目标明确、目标分解和目标考核的管理方法。
目标管理是企业管理的一个基本环节，它涉及到企业的经营目标、战略目标、业务目标、绩效目标等多个方面。
只有目标明确、目标分解到位，并进行有效的目标考核，企业才能更好地实现自身的发展目标。
1.目标明确目标明确是指企业的管理层针对企业的整体发展和各个业务领域所制定的明确的目标。
这些目标包括企业的长远目标、中期目标、短期目标以及业务目标、绩效目标等。
这些目标一般都是由企业的高层领导制定，并通过内部沟通和协商最终确定。
2.目标分解目标分解是指将企业的整体目标分解到各个部门、各个岗位，并进行具体到人的分解。
通过目标分解，企业的员工能够清晰地知道自己的工作是为了实现什么样的目标，从而更好地发挥自己的作用。
3.目标考核目标考核是企业对员工的目标完成情况进行评估和考核，以便为员工的激励和奖惩提供依据。
目标考核的结果一般会直接影响到员工的绩效评价、晋升加薪等，从而达到激励员工为企业目标而努力工作的目的。
三、工作计划管理工作计划管理是指企业为了实现自身发展目标，规范工作流程，提高工作效率而进行的工作计划制定、实施和跟踪的管理方法。
工作计划管理是企业管理的一个重要环节，它关系到企业的实际工作效率、业务产出、团队协作等多个方面。
只有规范的工作计划管理，企业才能更好地保障工作的质量和效率。
1.工作计划制定工作计划制定是指企业的管理层针对企业的整体目标和各个业务领域所制定的明确的工作计划。
工作计划一般是由各个部门的主管或者负责人根据目标明确，制定出具体的工作计划，并通过内部协商和沟通最终确定。
工作目标与计划管理制度
工作目标计划与总结管理制度20XX 年 7 月 20 日编制）第一条为确保公司经营战略及工作目标的有效分解和落实，及时传导市场压力、落实目标管理,顺利达成公司的经营目标，特制订本管理制度。
第二条工作计划的制定一）公司各部门每年年初应根据公司年度总体经营目标，结合各岗位及部门工作职责，确定年度工作目标，根据年度工作目标详细制定年度、季度和月度工作计划及费用预算，提报公司审批。
二）公司实行年、半年、季、月、周计划与总结提报制度，分为重点工作和管理工作两大块，重点工作为本部门当期主要业务工作，管理工作为内部管理团队建设等工作。
三）周计划主要工作根据月度目标与计划分解，月度计划主要工作根据年度和季度工作目标与计划分解，季度计划根据年度目标分解。
三）各部门年、季、月、周工作计划中要明确工作任务、达到的目标、计划完成日期、保障措施、责任部门和责任人等。
1、主要工作内容应为本部门非日常性的重点工作，且需明确化、具体化。
2、完成日期指预计完成该项工作任务的日期，跨月度/季度工作尽可能分月/季报送，且注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月/季底需达成的目标。
3、工作计划中必须明确各项工作的责任人，如跨部门工作，则需注明负责组织协调的责任主体。
4、各部门年度工作计划中的重点工作应在月/季度工作计划体现，避免造成工作执行偏差。
5、管理工作要严格达标。
四）提报时间：周计划须与每周五下班前提报下周工作计划于人力资源部，人力资源部汇总后报公司，可提报电子版。
作为周一召开周计划例会的材料。
（如适用）月度计划须与每月26 日前提报下月工作计划，经部门负责人及分管副总确认，同时提报书面及电子版报行政人事部，汇总后报公司审批。
作为公司每月28 日召开月度例会的材料。
季度计划须于每季度月末的26 日前提报下季度工作计划，经部门负责人及分管副总确认，同时提报书面及电子版报行政人事部，汇总后报公司审批。
作为公司召开季度例会的材料。
经营管理工作的目标及经营计划管理制度
经营管理工作的目标及经营计划管理制度经营管理的目标：1.实现盈利：经营管理的最终目标是使企业取得盈利，实现持续的增长和发展。
2.提高市场竞争力：通过优化企业资源配置，提高生产效率和产品质量，提高企业的市场竞争力，获得更多的市场份额。
3.实现长期发展：通过合理规划和有效管理，确保企业能够持续地发展壮大，确保企业的长期生存和发展。
4.提高员工满意度：通过有效的人力资源管理和员工激励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的绩效和竞争力。
经营计划管理制度：1.经营计划制定：每年初制定年度经营计划，明确企业的发展目标和战略方向。
根据市场情况和内部资源状况，确定营销目标、生产计划、财务预算等。
2.经营计划执行：将制定的经营计划转化为具体的行动计划，明确责任人和执行时间，确保计划的全面落地。
同时，根据实际情况进行灵活调整，确保计划的实施顺利进行。
3.经营计划监控：建立有效的监控体系，定期对经营计划的执行情况进行监控和评估。
及时发现问题和差距，并采取措施进行调整和改进，确保计划的顺利进行。
4.经营计划评估：定期对经营计划的实施效果进行评估和总结，分析计划的成败原因，找出问题所在并提出改进方案，以便更好地指导下一阶段的计划制定和执行。
5.经营计划沟通：确保企业内部各部门和员工对经营计划的理解和认同，提高员工对计划的积极性和参与度。
并与外部相关利益方进行沟通和合作，共同实现经营计划的目标。
6.经营计划风险管理：识别和评估潜在的经营风险，建立相应的风险管理措施和应急预案，以减少风险对经营计划的影响，确保计划的顺利进行。
7.经营计划学习与创新：不断学习和总结经验教训，吸取前人的经验，推动经营管理的创新与发展，提高企业经营管理的水平和能力。
通过建立完善的经营计划管理制度，企业能够更有效地进行经营管理，实现经营目标，提高企业的竞争力和持久发展能力。
团工委工作目标管理制度
团工委工作目标管理制度一、总则团工委是团委的下设机构，负责团员的日常管理和工作指导，是全团工作的重要组成部分。
为了规范团工委的工作目标管理，提高工作效率，特制定本制度。
二、工作目标的确定1. 团工委的工作目标应当与团委的工作目标以及上级组织的要求相一致。
在确定工作目标时，应当结合团员的实际需求，坚持团的宗旨，积极推动青年工作的开展。
2. 工作目标的确定应当参照SMART原则，即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达(Achievable)、相关(Relevant)、时限(Timely)。
工作目标要求具体明确，能够衡量完成情况，符合实际可行，和工作职责相关，有明确的完成时限。
3. 工作目标的确定应当立足实际情况，结合团员的需求和特点，既要保持工作的延续性和稳定性，又要有所创新和更新。
三、工作目标的分解1. 团工委的工作目标应当分解到各个具体的工作岗位和工作人员，明确责任人和责任区域。
2. 工作目标的分解应当科学合理，根据工作任务的重要程度和紧急程度确定工作优先级，确保关键工作不被耽搁。
3. 工作目标的分解要求各个责任人必须明确目标，掌握工作内容，充分了解自己在工作中的具体任务和责任，并根据自己的实际情况制定相应的工作计划和措施。
四、工作目标的落实1. 团工委的工作目标应当通过各项具体的工作计划、方案、活动执行等具体工作落实。
2. 工作目标的落实要求全体工作人员严格按照工作要求和时间节点，认真执行工作任务，严格要求自己，完成工作目标。
3. 工作目标的落实应当及时进行工作的总结和反馈，了解工作的情况和存在的问题，及时调整工作方向和措施，确保目标的最终完成。
五、工作目标的考核1. 团工委的工作目标应当具体到责任人，通过目标的完成情况对工作人员的绩效进行评定。
2. 工作目标的考核应当秉持公平公正的原则，对工作人员的工作表现和成果进行客观公正的评价。
3. 工作目标的考核要求对工作人员的表现进行及时、明确的反馈，引导员工进一步改进工作中的不足，提高工作效率和水平。
计划与目标管理制度
计划与目标管理制度一、引言计划与目标管理制度是现代管理中一项重要的组织机制，它对于个体、团队和组织实现预期成果具有至关重要的影响。
本文将从计划与目标的概念入手，探讨计划与目标管理制度的意义及其在实践中的应用。
二、计划的概念与重要性计划是指为达成预期目标而所做的有目的的行动安排。
它对于个体、团队和组织的成功至关重要。
合理的计划可以确保工作按预期进行，减少时间浪费和资源浪费，并提高工作效率和质量。
三、目标的定义与特点目标是个体、团队或组织希望达到的具体结果或状态。
它具有明确性、可衡量性、可达性、时限性等特点。
目标的设定有助于明确工作方向和重点，提升绩效。
四、计划与目标的关系计划与目标密切相关，目标是计划的核心。
计划是达成目标的路径和方式。
良好的计划对于实现目标是必不可少的，而目标的设定则需要依据计划的可行性和实际情况。
五、计划与目标管理制度的意义1. 强化组织内外协同。
通过明确计划和目标，能够使各部门和个体协同工作，提高工作效率。
2. 提高决策制定的准确性。
有计划有目标的管理制度能够减少主观性决策，提高决策的科学性和可靠性。
3. 促进资源的合理分配。
通过计划与目标的制定，能够使资源合理优化配置，提供更好的资源支持。
4. 激励团队成员的积极性。
计划与目标的设定能够为个体和团队提供明确的方向和动力，激发工作积极性。
六、计划与目标管理制度的基本流程1. 制定计划与目标。
根据组织的愿景、使命和战略，设定长期目标，并制定相应的年度、季度和月度计划。
2. 沟通与执行。
将计划与目标传达给相关人员，并明确责任与权利。
对计划进行分解，制定相应的细分目标，并跟踪执行情况。
3. 监控与评估。
建立相应的监控机制，定期评估计划与目标的进展情况，及时调整和优化计划。
4. 反馈与总结。
根据评估结果，对计划与目标的执行情况进行总结，提供反馈，并在下一周期进行改进。
七、计划与目标管理制度的实践案例以某公司为例，通过制定明确的计划与目标管理制度，企业能够更好地协同工作，提高绩效。
年度工作计划与目标管理制度
年度工作计划与目标管理制度1. 前言本规章制度旨在建立和规范年度工作计划与目标管理流程，确保企业各级部门和员工的工作目标明确、任务明确，提高工作效率和绩效。
2. 订立年度工作计划与目标2.1 年度工作计划编制每年底，各部门依据企业战略目标、部门发展需求和市场情况，订立本部门的年度工作计划，并于次年的第一季度初完成。
2.2 年度工作目标设定2.2.1 部门级目标设定：各部门依据年度工作计划，订立部门级目标，明确部门的发展方向、重点任务和关键指标，并及时报送上级部门审核。
2.2.2 个人目标设定：部门依据部门级目标，将目标细化为个人工作目标，并向各员工明确调配任务和责任。
3. 目标考核与评估3.1 目标考核指标3.1.1 部门级目标考核指标：各部门依据年度工作目标，订立相应的考核指标，涵盖关键绩效指标、工作质量、项目进度、员工发展等方面。
3.1.2 个人目标考核指标：各员工依据个人工作目标，订立个人考核指标，考核内容包含工作完成情况、工作质量、工作态度和团队合作等。
3.2 目标评估周期目标评估周期设定为每季度末，各部门和员工于评估周期结束后两周内进行目标完成情况的总结与归档。
3.3 目标评估流程3.3.1 部门级目标评估：各部门依据考核指标进行自评，并由上级部门进行评估。
3.3.2 个人目标评估：各员工依据考核指标进行自评，并经上级审核，最终由部门负责人进行综合评估。
3.4 目标评估结果使用3.4.1 部门级目标评估结果将作为年度考核和绩效奖金发放的紧要依据，同时用于各级部门之间的差别对比和优化调整。
3.4.2 个人目标评估结果将作为员工年度绩效考核的紧要依据，同时用于个人奖惩与职业发展晋升的评定。
4. 年度工作计划与目标调整4.1 重点更改的调整假如显现重点更改，例如市场环境更改、业务调整等，可以对年度工作计划和目标进行相应调整。
4.2 调整流程4.2.1 部门级调整：部门负责人提出调整申请，经上级部门审核后进行调整。
公司工作安排与目标管理制度
公司工作布置与目标管理制度第一条总则为了提高公司整体工作效率和协调各部门之间的工作关系，依据公司发展战略和生产管理要求订立本规章制度。
本制度旨在明确工作布置和目标管理的原则、程序和职责，规范和优化公司内部工作流程，确保各项工作的有序进行。
第二条工作布置2.1 工作计划订立1.每季度初，由对应部门负责人汇总、分析上一季度的工作情况，以及下一季度的目标和任务要求。
2.在公司总体发展战略的引导下，订立部门工作计划，并明确目标、任务、时间节点和责任人等关键要素。
3.部门负责人应将工作计划报送公司领导层审核和批准后执行。
2.2 水平协同搭配1.不同部门之间需保持紧密的沟通和协调，除去工作中的障碍和矛盾。
2.界限清楚划分，确保各部门职责明确，避开重复劳动和资源挥霍。
3.不同部门之间有工作联动、协同搭配的需求，必需及时沟通和协商，确保工作有序推动。
2.3 任务分解和调配1.部门负责人应依据工作计划，将任务细化、分解，明确各项具体工作内容和完成标准。
2.依据员工的本领、经验和专长，合理调配任务，确保任务能够得到高效且质量可控的完成。
3.定期对任务进度进行跟踪、监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。
2.4 工作报告和汇总1.部门负责人应定期向公司领导层提交工作报告，总结和评估工作进展、完成情况和存在的问题。
2.公司领导层应定期召开工作汇总会议，对各部门的工作进行审核、引导和协调，确保工作目标的实现。
第三条目标管理3.1 目标设定原则1.目标设定应符合公司整体战略规划，与公司愿景、使命和价值观相全都。
2.目标应具有可衡量性和可操作性，能够引导和激励员工的工作行为和努力。
3.目标设定应具有肯定的挑战性，鼓舞员工努力探求杰出、不绝进取。
3.2 目标分解和调配1.公司总目标应由领导层订立，并向各部门负责人转达。
2.部门负责人应依据公司总目标，订立部门目标，并进行适当的分解和调配。
3.目标分解和调配需充分考虑员工实际情况和本领水平，均衡调配任务，避开过度或不足。
目标及工作计划管理制度
目标及工作计划管理制度第一章绪论第一节问题的提出随着市场竞争的日益激烈，企业更需要制定明确的目标及工作计划来实现其长远发展和短期目标。
然而，在制定目标及工作计划管理制度的过程中，往往存在很多问题，比如目标模糊、工作计划不具体等。
因此，建立一个科学、可行的目标及工作计划管理制度至关重要。
第二节研究意义建立一个科学、可行的目标及工作计划管理制度，能够有助于企业更好地调动全员的积极性和主动性，提高工作效率，实现企业长远目标。
与此同时，合理的目标和工作计划能够帮助企业更好地分配资源，使得企业能够更清晰地对自己的优势和劣势有更深入的了解，从而在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间。
第二章目标及工作计划管理制度相关理论第一节目标管理理论目标管理是以明确的目标为基础，通过制定规范的管理措施和实施方案，来有效地推动企业的发展和实现其长远目标。
目标管理理论主要包括目标的确定和明确、目标的分解和细化、目标与绩效的挂钩等内容。
第二节工作计划管理理论工作计划管理是指在明确的目标的基础上，通过合理的分工和工作安排，有效地推动员工的工作，并实现目标。
工作计划管理理论主要包括工作计划的编制、执行和检查、以及工作计划与目标的衔接等内容。
第三章目标及工作计划管理制度的建立与实施第一节目标及工作计划的确定企业要制定明确的目标，首先需要对企业的长远发展和短期目标进行分析和确定，然后通过市场调研和员工意见收集，确定企业在特定时期内的具体目标。
而工作计划的确定则需要分析目标实现所需的工作内容和工作量，制定合理的时间安排和工作计划。
第二节目标及工作计划的分解和细化确定好了目标及工作计划后，企业需要对其进行分解和细化，以便于更好地推动工作的实施。
目标的分解和细化主要包括将总体目标分解为具体的部门或个人目标，并制定明确的完成时间。
工作计划的分解和细化主要包括将总体工作计划分解为具体的工作任务，并制定合理的工作流程和执行步骤。
第三节目标及工作计划的执行和检查目标及工作计划的制定只是第一步，更为关键的是企业需要通过严格的执行和检查来确保目标的实现。
目标与工作任务管理制度
目标与工作任务管理制度一、引言目标与工作任务管理制度是一个组织内部管理的重要组成部分，它充分体现了组织对目标的重视和对工作任务的有效管理。
有了目标与工作任务管理制度，组织内部的工作将变得规范、有序，有效地实现组织的战略目标。
因此，建立一个科学合理的目标与工作任务管理制度对于组织的长期发展至关重要。
二、目标与工作任务管理的重要性1. 目标的重要性目标是组织发展的驱动力，它指引着组织前进的方向，也是组织衡量自身成就的标准。
只有设定了明确的目标，组织才能有所作为，才能朝着正确的方向前进。
2. 任务的重要性任务是目标的实现过程，是组织内部工作的具体体现。
只有清晰明确的工作任务，组织内部的工作才能有序进行，各部门之间才能有效协作，最终实现组织的目标。
综上所述，目标与工作任务的管理对于组织的发展至关重要。
只有制定了科学合理的目标与工作任务管理制度，才能有效提高组织的工作效率，实现组织的战略目标。
三、目标与工作任务管理的基本原则1. 明确性原则制定目标与工作任务时应该清晰明确，能够为每个员工提供一个明确的工作方向。
2. 可操作性原则制定的目标和工作任务应该是具有可操作性的，能够使员工明白如何去实现任务。
3. 可附责性原则制定目标与工作任务时应该明确责任人，明确每个人的任务分工，使每个人对自己的任务负责。
4. 激励原则目标与工作任务的完成应该与员工薪酬挂钩，以此激励员工提高工作效率。
5. 酬奖原则对于完成目标与工作任务的员工要及时给予奖励，以此激励员工积极性。
6. 相对固定性原则目标应该相对固定一段时间，以便员工能够在一段时间里全力以赴实现目标，而不是频繁变动目标。
四、目标与工作任务管理的制度内容1. 目标管理1）. 制定年度总体目标每年初，由公司高层领导召开年度工作计划会议，明确公司整体目标，并对各部门进行年度目标分解。
2）. 制定部门目标各部门根据公司整体目标，进行目标分解，明确各自部门的年度目标。
3）. 制定个人目标部门领导对部门目标进行分解，明确每个员工的工作目标。
目标计划管理制度
目标计划管理制度（修改讨论稿）一、目的提高基础管理水平，合理有效分配资源，确保公司各项工作的开展及经营活动有序实施，通过目标计划管理和过程控制提高各部门的工作效率及工作质量。
二、适用范围本制度所指目标计划包括年度经营计划、月度工作目标计划、阶段性工作目标计划和周工作目标计划。
三、管理职责（一）总经办1、是工作目标计划的控制部门，负责各部门工作目标计划的协调、控制和管理。
2、负责组织编制、跟进和落实工作目标计划；负责跟进、落实办公会议确定的工作执行单之任务，并指引各单位编制部门工作计划。
3、负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。
4、协助人力资源部完成工作目标计划管理的评价，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。
（二）人力资源部1、人力资源部是工作目标计划执行结果的评价部门。
2、在总经办的协助下每月完成对各部门计划完成情况评价(对个人的考核在条件成熟时推行)，具体的考核指标在后面进行界定。
（三）其他部门职责1、部门负责人是本部门工作目标计划的第一责任人，对本部门工作目标计划的编制、跟进、落实、评价等负有管理责任。
如果多个部门均由一位分管领导管理，则分管领导为第一责任人，下属各部门的计划必须通过其审核。
2、各部门负责组织编制本部门工作目标计划，并按时间和个人进行分解，必要时形成个人工作计划。
3、各部门与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司总经办关于目标计划管理的业务指导和监督。
4、各部门负责建立、维护本部门工作目标计划管理，并对本部门工作目标计划实施情况进行总结、分析和评价。
5、负责部门工作目标计划的上报与计划执行情况的总结。
四、计划编制的原则（一）影响公司经营计划的重点工作或事件。
（二）对其他部门有影响的重点事件。
（三）产生成本及费用的事件（四）非日常性工作的事件（非日常性工作的标准由各个部门确定）（五）需其他部门配合的事件，应主动与相关部门进行沟通和协商。
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工作目标与计划管理制度
为确保学校工作目标的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，完善计划流程，促进学校各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率和效果，特制订本管理制度。
一、计划制订目的
使整体工作方向与学校年度目标保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施学校的经营目标。
二、计划编制
1、学校各部门每年年初应当根据学校年度总体经营目标，结合各岗位及各部门工作职责，确定各部门年度工作目标，根据年度工作目标详细制定年度工作计划和季度/月度工作计划。
2、各部门根据部门实际情况及各种会议中的决议等，制定本部门的月/季度工作计划及费用预算。
月/季度工作计划及工作总结采用学校规定的统一格式编制。
工作计划及工作总结必须由部门负责人及校长签字批准后于每月25日前交至人力资源部（分书面及电子版）。
3、各部门负责人根据学校整体经营发展的需要，围绕学校领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，并从业务、管理等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。
4、人力资源部负责于每月25日前将各部门计划与总结汇总后报校长审核。
5、各部门月度/季度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门和责任人、工作任务应达成的目标或标准，完成工作任务的实施计划或步骤、措施，并注明需其它部门协助的事项等。
1）主要工作内容：按照学校以及部门内的经营管理要求，内容应为本部门非日常性的重点工作，且需明确化、具体化。
2）完成日期：撇计完成该项工作任务的日期，跨月度/季度工作尽可能分月/
季报送且注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月/季底需达成的目标。
3）责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体（部订或人），并尽可能明确到小组或个人。
如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任主体。
4）目标设定：各部订重点工作计划必须注明设定目标，跨月/季度的工作应
设定本月/季底要达成的目标，并在当月/季工作总结中对目标达成情况进行自我评价。
5）与年度目标和工作计划挂钩：各部1年度工作计划中的重点工作应在月/ 季
度工作计划体现，避免造成工作偏差。
5、各部门在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况保证调整计划的灵
活性。
衡量的标准是是否对学校经营状况造成影响。
调整计划应提前上报校长办公
会批准。
6各部门在提报月/季度工作计划时，同时对上月/季的工作计划完成情况作出工
作总结，正在进行中的工作要说明工作进展的程度，未能按期完成的工作须说明未
完成的原因及预计完成时间。
1）工作总结的内容要与工作计划项目的内容相对应，计划外的可以单独说明。
2）事实求是注明下达的计划情况与实际完成情况或进度对比情况。
3）说明本月工作计划中未完成的事项，列出下一步的改进和改善措施。
4）分析本月工作计划完成过程中存在的问题，如何改善。
四、管理职责：学校实行三级计划管理体系，人力资源部按校长要求负责监控到部门，各部门要依次办法推行二级计划管理，各部门主任要依次执行三级计划管理。
1、人力资源部主要职能：
1）负责及时收集整理各部门工作计划及总结，并汇总上报校长办公会及校
2）负责建立学校工作计划管理和评价体系，并对各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。
2、各部门职责：各部1负责人是本部门工作计划的第一责任人，对所管辖部门
工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
1）负责组织编制所管辖部门工作计划及工作总结。
2）负责与学校保持工作计划衔接关系，并接受学校的指导和监控。
3）负责组织跟进、协调、落实所管辖部门工作计划，及协调、落实学校重点工作计划。
4）负责建立部门工作计划管理，并对部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。
5）负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。
五、工作计划跟进与实施
1、工作计划经审批后下发，各咅［门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。
2、各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。
3、各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至校长，并说明原因。
4、校长办公会每月/季按规定时间组织月/季度总结会，会议内容主要包括但不限于：
1）通艮各部门上月/季工作各项重点工作完成情况及工作计划考评结果；
2）各部1通报近期工作中存在的问题和困难，及需要学校或其它部门协调解决的事项；
3）学校寸下一阶段工作提出要求和指引；
4）其它需办调解决的事项。
六、工作计划的考评
1、校长办公会按月对各部门月/季度重点工作计划进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。
1）报送及时性：各部1每月28日前将工作计划及总结报送人力资源部，无
故不按时报送
（包括年度计划、月度计划及月度总结）的部门，将对其进行通报批评并按相关管理
规定进行处罚。
2）编制质量
①工作计划及总结格式不合格的视同未交处理。
②工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、学校指示的重点工作未列入等），每遗漏一项将酌情扣分。
3）计划完成情况
①对工作计划按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次；未完成的工作按学校有关规定处罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取严肃处罚。
②对于各部门未完成的工作如果因其他部门未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的部门相关责任人给予相应的处罚，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。
③员工个人周工作计划由各部门负责进行考评，人力资源部不定期抽查，结果纳入月度/季度员工绩效考评中。
2、为了能够更好地掌握各部门工作计划及工作总结执行情况，各部门工作计划与总结均以书面和电子版两种形式报送。
工作总结与工作计划分为两部分内容分别进行阐述。
具体格式为:见附件
3、各部门的工作计划完成情况将在总结会上进行通报，纳入学校今后的考核
管理
4、鉴于学校管理现状，计划管理遵循日计划-周计划-月计划- 季度计划的推行方式。
日计划的相关表格与说明见附件
人力资源部
2011年5月27日附件：
望岳外语培训学校
工作任务派遣单
接受人签字：校长：
注：1•该派遣单在单个重要任务安排时使用。
多个任务时请使用工作计划表。
2•安排任务的人应是直属上级或校长
3•任务安排的内容、完成方式、完成标准、时间要求等须明确简洁且可以直接执行
4•任务安排人与接受人都签字方为有效。
5•任务接受人在接受任务后负责保管该派遣单，到派遣单约定的完成时间，应主动及时找安排人汇报工作，安排人在认真评估完成情况后，填写最终评语，评语应客观公正。
6•该派遣单完成后交人力资源部保管，人力资源部根据安排人最终评语，对接受人进行考核。
7•该派遣单解释权归人力资源部。
8•该派遣单如有变更，人力资源部须出具变更说明。
望岳外语培训学校
每日工作计划表
部年月日工作计划
1.该计划表为每日工作计划，不是周或月度工作计划
2.当日与次日的工作计划应具有承接性，不能半途而废
3.该计划表由部门负责人填写，为整个部门的日工作计划
4.该计划表填写好以后，提交人力资源部。
人力资源部汇总后交校长审批
5.每日下午以书面或电子的形式提交次日工作计划。
正常工作时间不能完成的，应于次日上午
8:00前提交。
6.该计划表的填写及执行情况由人力资源部负责监督，并纳入考核。