企业的经营与管理公开课共23页
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企业的经营完整ppt课件
精选课件
16
1984年
海尔工厂唯一的产品－－白鹤牌洗衣机 产品质量低劣,大量积压 全年亏损147万 洗衣机市场日趋饱和
精选课件
17
研究学习
海尔成功的 原因在哪里？
精选课件
18
名牌战略阶段:
退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量， 夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰箱 名牌。
多元化发展阶段 ： ９０年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌扩
展结到论其一他：家企电领业域要，制创定出了正中确国的第经一品营牌战。略
国际化发展战略阶段：海尔从国内向国外延伸，与
外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、中
东海尔等本土化海尔品牌，创出了国际知名的家电
品牌。
精选课件
19
浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每
年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时
“有限责任”、“共同出资” 同
对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程 ，都有
点 利于筹集资金，实现企业的快速健精康选课发件展。
10
个人独资企业：指由一个自然人投资，财产为投 资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务 承担无限责任的经营实体。
合伙企业：指由各合伙人订立合伙协议，共同 出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对 企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
①兼并弱势企业，依靠扩大规模实现利润的最大化 ②坚持以市场为导向，调整产品结构 ③坚持走特色发展道路，形成自己的竞争优势 ④降低商品生产成本，以提升产品的销量 A．①② B．③④ C．②③ D．①④
精选课件
42
非选择题
中国“电子信息百强企业”之一的深圳华为集团于1988年创立。与众 多高科技企业发家之后转入多元化不同，华为集团始终坚持“死死抓住核 心技术”的经营理念，专注于通讯设备的生产和研究。华为拥有2．2万名 雇员，其中46%属于研发部门；每年，华为至少拨出10%的销售收入投资 研发。华为自己独立研发的特定用途集成电路跻身全球的前列，出品的通 讯产品都基于自己研发的独立知识产权，所以它的产品思路不容易受人掣 肘，能够从发端到终端，从单个芯片到通讯网络，全面考虑顾客的需求。 为了保证企业在核心领域的可持续发展，华为强调与全球同行在技术、制 造和市场开发领域的合作，企业先后与得州仪器、IBM、摩托罗拉、朗讯、 英特尔、Sun等知名公司展开合作。现在华为的业务分支包括通讯设备的 研发、产品制造、市场开发各部门，产品涵盖转换器、光纤传输、智能网 络、视频会议设备等，能够为电信运营商提供光纤网络、固网、移动通讯 网络设备及个性化的网络通讯解决方案，客户包括中国电信、中国移动、 中国网通、中国联通、泰国电信、南韩电信、新加坡电信和巴西电信等。
企业经营管理学习课件PPT共47张
成本控制方法
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
《企业经营与管理》PPT课件
明确回答以下5W1H的问题： （1）为什么要提出这样的计划、采取这样 的措施（Why）？ （2）改进后要达到什么目的？有什么效果 （What)？
.
26
（3）改进措施在何处（哪道工序、哪个 环节、哪个过程）执行（Where)？
.
8
（1）质量不仅是指产品质量，也可以是某项 活动或过程的工作质量，还可以是质量管 理体系运行的质量。
（2）对质量的要求除要考虑满足顾客的需要 外，还应考虑企业的自身利益、提供原材 料和零部件等供方的利益和社会的利益等 多种需求，如考虑安全性、环境保护、节 约能源等外部的强制要求等。
（3）满足要求的程度反映了质量的好坏固有 特性，是产品、过程、体系的一部分。
.
16
2000年版ISO9000的主要标准有：
（1）核心标准 ISO9000：2000基本原理和术语； ISO9001：2000质量管理体系—要求； ISO9004：2000质量理体系—业绩改进指南； ISO19011：2000质量和环境审核指南；
（2）其他标准； （3）技术报告若干份； （4）小册子若干份。
.
20
3.全企业的质量管理
4.多方法的质量管理
（三）产品质量、工序质量与工作质量
全面质量管理所管的质量对象，是广义的 质量，不仅要管产品质量，也要管工序质量、 工作质量等。
所谓工序质量是指生产中，人、机具、材
料、施工方法和环境等因素，对产品综合起作
用的过程所体现质量就是工序质量。
.
21
所谓工作质量是指企业各方面工作的质 量水平。工作质量不像产品质量那样直观， 它体现在整个企业的一切生产技术经营活动 中。
第二阶段是统计质量管理阶段，约从20世纪 40至50年代，特点是在生产过程中引入数理统计 方法，对生产过程实行工序控制，以达到保证产 品质量、预防废品产生的目的。
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26
（3）改进措施在何处（哪道工序、哪个 环节、哪个过程）执行（Where)？
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（1）质量不仅是指产品质量，也可以是某项 活动或过程的工作质量，还可以是质量管 理体系运行的质量。
（2）对质量的要求除要考虑满足顾客的需要 外，还应考虑企业的自身利益、提供原材 料和零部件等供方的利益和社会的利益等 多种需求，如考虑安全性、环境保护、节 约能源等外部的强制要求等。
（3）满足要求的程度反映了质量的好坏固有 特性，是产品、过程、体系的一部分。
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2000年版ISO9000的主要标准有：
（1）核心标准 ISO9000：2000基本原理和术语； ISO9001：2000质量管理体系—要求； ISO9004：2000质量理体系—业绩改进指南； ISO19011：2000质量和环境审核指南；
（2）其他标准； （3）技术报告若干份； （4）小册子若干份。
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3.全企业的质量管理
4.多方法的质量管理
（三）产品质量、工序质量与工作质量
全面质量管理所管的质量对象，是广义的 质量，不仅要管产品质量，也要管工序质量、 工作质量等。
所谓工序质量是指生产中，人、机具、材
料、施工方法和环境等因素，对产品综合起作
用的过程所体现质量就是工序质量。
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21
所谓工作质量是指企业各方面工作的质 量水平。工作质量不像产品质量那样直观， 它体现在整个企业的一切生产技术经营活动 中。
第二阶段是统计质量管理阶段，约从20世纪 40至50年代，特点是在生产过程中引入数理统计 方法，对生产过程实行工序控制，以达到保证产 品质量、预防废品产生的目的。
现代企业经营与管理PPT课件
4
一、 成本领先理论（Overall cost leadership ） 1、成本领先理论的经济含义 当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商
时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成 本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争 优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者， 则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上 取得的价值相等或价值近似的有利地位。
提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量。
3
在波特之前，企业战略分析的基本方法是 SWOT法，即分析判断企业本身的优势 (strength)和劣势(weakness)，外部环境的机 会(opportunity)和威胁(threat)，进而根据企业 的内部资源和外部环境来确定发展战略。 SWOT法相当简便实用，但同时又显得过于笼 统，如果没有具体指标，容易产生主观臆断。
5
2、获得成本领先的方式 ★ (1)规模效应 (2)经验效应 (3)设计优势 (4)生产能力的充分合理运用 (5)活动地点选择优势
6
(6)市场进入的时间优势 (7)与价 Nhomakorabea链的联系 (8)跨业务相互关系 (9)对一体化的合理利用
7
3、成本领先的优势 （1）抵挡住现有竞争对手的对抗； （2）抵御购买商讨价还价的能力； （3）更灵活地处理供应商的提价行为； （4）形成进入障碍； （5）树立与替代品的竞争优势。
10
2、差异化的缺陷 成本扩大 进入市场慢，消费者接受难
11
三、目标集聚理论 1、其主攻某个特定的顾客群，某系列的一个细分
区段或某一个地区市场。是在市场内部的某个特定狭 小空间或者某产品系列的一个细分区段做出的战略选 择，是针对某细分市场选择以低成本或者差异化的产 品服务作为竞争力来实现竞争优势。 盛田昭夫创建的圆圈理论指出：无数的大圆圈与小 圆圈之间，必然存在空隙，即还有一部分尚未被占据 的市场。这些空隙部分，就是可以实行目标集聚战略 的处所。
一、 成本领先理论（Overall cost leadership ） 1、成本领先理论的经济含义 当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商
时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成 本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争 优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者， 则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上 取得的价值相等或价值近似的有利地位。
提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量。
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在波特之前，企业战略分析的基本方法是 SWOT法，即分析判断企业本身的优势 (strength)和劣势(weakness)，外部环境的机 会(opportunity)和威胁(threat)，进而根据企业 的内部资源和外部环境来确定发展战略。 SWOT法相当简便实用，但同时又显得过于笼 统，如果没有具体指标，容易产生主观臆断。
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2、获得成本领先的方式 ★ (1)规模效应 (2)经验效应 (3)设计优势 (4)生产能力的充分合理运用 (5)活动地点选择优势
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(6)市场进入的时间优势 (7)与价 Nhomakorabea链的联系 (8)跨业务相互关系 (9)对一体化的合理利用
7
3、成本领先的优势 （1）抵挡住现有竞争对手的对抗； （2）抵御购买商讨价还价的能力； （3）更灵活地处理供应商的提价行为； （4）形成进入障碍； （5）树立与替代品的竞争优势。
10
2、差异化的缺陷 成本扩大 进入市场慢，消费者接受难
11
三、目标集聚理论 1、其主攻某个特定的顾客群，某系列的一个细分
区段或某一个地区市场。是在市场内部的某个特定狭 小空间或者某产品系列的一个细分区段做出的战略选 择，是针对某细分市场选择以低成本或者差异化的产 品服务作为竞争力来实现竞争优势。 盛田昭夫创建的圆圈理论指出：无数的大圆圈与小 圆圈之间，必然存在空隙，即还有一部分尚未被占据 的市场。这些空隙部分，就是可以实行目标集聚战略 的处所。
人教版高中政治必修1 2.5.1《企业的经营》公开课教学课件共16张PPT
所求公益——关注公益事业，积极承担社会责任
引思明理---领悟经济观点
（二）企业经营成功的主要因素：
1、制定正确的经营战略，把握发展方向。
2、提高自主创新能力，依靠技术进步、科 学管理等手段，形成竞争优势 。
引思明理---领悟经济观点
3、要诚信经营，树立良好 的信誉和企业形象 。
•
11、越是没有本领的就越加自命不凡 。2021/ 8/52021/8/52021/8/5Aug-215-Aug -21
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人 的错儿 。2021/ 8/52021/8/52021/8/5Thursd ay, August 05, 2021
•
13、知人者智，自知者明。胜人者有 力，自 胜者强 。2021/ 8/52021/8/52021/8/52021/8/ 58/5/2021
第五课 企业与劳动者
一、 企业的经营
创境激趣
济南九中：黑乃娜
引思明理
体验导行
创境激趣---关注经济现象
【追梦故事之——创立篇】
1991年，他毕业于北京大学信息管理专业。 1993年，他为了心中那个执着的创业梦想毅然放弃唾手可 得的美国布法罗纽约州立大学计算机系的博士学位。 1996年，他开始专注搜索引擎产业，并凭借“超链分析技 术”，获得美国专利。 1999年底，他怀抱着“科技改变人们的生活”的梦想，放 弃美国数十万股期权，打算回国创办公司。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好， 大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳， 创业者要懂得左手温暖右手，要把痛苦当作快 乐，去欣赏，去体味，最后你才会成功。
•
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。2021/8/52021/8/5T hursda y, August 05, 2021
引思明理---领悟经济观点
（二）企业经营成功的主要因素：
1、制定正确的经营战略，把握发展方向。
2、提高自主创新能力，依靠技术进步、科 学管理等手段，形成竞争优势 。
引思明理---领悟经济观点
3、要诚信经营，树立良好 的信誉和企业形象 。
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11、越是没有本领的就越加自命不凡 。2021/ 8/52021/8/52021/8/5Aug-215-Aug -21
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人 的错儿 。2021/ 8/52021/8/52021/8/5Thursd ay, August 05, 2021
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13、知人者智，自知者明。胜人者有 力，自 胜者强 。2021/ 8/52021/8/52021/8/52021/8/ 58/5/2021
第五课 企业与劳动者
一、 企业的经营
创境激趣
济南九中：黑乃娜
引思明理
体验导行
创境激趣---关注经济现象
【追梦故事之——创立篇】
1991年，他毕业于北京大学信息管理专业。 1993年，他为了心中那个执着的创业梦想毅然放弃唾手可 得的美国布法罗纽约州立大学计算机系的博士学位。 1996年，他开始专注搜索引擎产业，并凭借“超链分析技 术”，获得美国专利。 1999年底，他怀抱着“科技改变人们的生活”的梦想，放 弃美国数十万股期权，打算回国创办公司。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好， 大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳， 创业者要懂得左手温暖右手，要把痛苦当作快 乐，去欣赏，去体味，最后你才会成功。
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。2021/8/52021/8/5T hursda y, August 05, 2021
人教版_企业的经营全文课件PPT
发起人数量 由50个以下股东出资设 立
股东对公司 股东以其认缴的出资额 承担的责任 为限对公司承担责任
股东表决权 按出资比例行使表决权
公司财务 不必向全社会公开
注册资本限 注册资本最低限额为3
制
万元人民币。
股份有限公司
公司的资本必须划分为等 额股份，以股票形式加以 表现，上市公司的股票可 以自由流通，转让。 应当有2 人以上200人以下 为发起人
说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？
2、各部分有什么功能？
4、公司的组织机构
公司的决策机构， 负责处理公司重
股东大会
大经营管理事宜 董事会
监事会
优点：权责明 确、互相制衡， 提高公司的运 作效率和管理 的科学性
总经理
公司的执行机 构，负责公司
的日常经营
公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督
请判断，下面哪些是属于企业？
A、东海县人民政府
B、清华大学
C、中国人民银行
D、中国银行
E、中国人寿保险公司
F、南方旅行社
G、好再来小吃馆
H、鸿雁文学社
I、苏果超市
J、上海大众股份有限公司
正确答案：D E F I J
温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及
社会团体不是企业
假如你和你的三位朋友A、B、 C共四人准备分别出资30万（现 金）、10万（现金）、20万（专利 技术折价）、10万（老厂房折价） 合办一家服装厂。
拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：
法人［社会组织］ 非企业法人 企业法人
(经济组织)
自然人［生命为特 征的个人］
享有民事权利 承担民事责任
权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择
股东对公司 股东以其认缴的出资额 承担的责任 为限对公司承担责任
股东表决权 按出资比例行使表决权
公司财务 不必向全社会公开
注册资本限 注册资本最低限额为3
制
万元人民币。
股份有限公司
公司的资本必须划分为等 额股份，以股票形式加以 表现，上市公司的股票可 以自由流通，转让。 应当有2 人以上200人以下 为发起人
说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？
2、各部分有什么功能？
4、公司的组织机构
公司的决策机构， 负责处理公司重
股东大会
大经营管理事宜 董事会
监事会
优点：权责明 确、互相制衡， 提高公司的运 作效率和管理 的科学性
总经理
公司的执行机 构，负责公司
的日常经营
公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督
请判断，下面哪些是属于企业？
A、东海县人民政府
B、清华大学
C、中国人民银行
D、中国银行
E、中国人寿保险公司
F、南方旅行社
G、好再来小吃馆
H、鸿雁文学社
I、苏果超市
J、上海大众股份有限公司
正确答案：D E F I J
温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及
社会团体不是企业
假如你和你的三位朋友A、B、 C共四人准备分别出资30万（现 金）、10万（现金）、20万（专利 技术折价）、10万（老厂房折价） 合办一家服装厂。
拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：
法人［社会组织］ 非企业法人 企业法人
(经济组织)
自然人［生命为特 征的个人］
享有民事权利 承担民事责任
权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择
企业经营管理学习课件PPT(共 47张)
• 匹配文化应以“持续创新”为核心，营造 一种尊重个性，鼓励开拓，勇于冒险，宽 容失败的宽松氛围。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
人力资源管理的职能如下： ① 工作分析职能（最基础性的工作）。 ② 战略性人力资源的规划 ③ 员工的招聘与配置 ④ 培训与开发
人力资源管理
• 人力资源管理机制四方面：
① 牵引机制：如工作说明书与岗位职责书，要告诉员工应该做 什么工作，达到何目标？
② 激励机制：薪酬体系，职业生涯管理，告诉员工达到什么目 标就会得到什么奖励。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业的组织
组织结构（职务、职责、职权及相互关系）
① 职能结构（营销、生产、技术、后勤，售后服务等不同 的业务职能）
③ 对决策的重要性：低层次作出的决策越重 要，影响面越广则分权程度越高，反之下
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
人力资源管理的职能如下： ① 工作分析职能（最基础性的工作）。 ② 战略性人力资源的规划 ③ 员工的招聘与配置 ④ 培训与开发
人力资源管理
• 人力资源管理机制四方面：
① 牵引机制：如工作说明书与岗位职责书，要告诉员工应该做 什么工作，达到何目标？
② 激励机制：薪酬体系，职业生涯管理，告诉员工达到什么目 标就会得到什么奖励。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业的组织
组织结构（职务、职责、职权及相互关系）
① 职能结构（营销、生产、技术、后勤，售后服务等不同 的业务职能）
③ 对决策的重要性：低层次作出的决策越重 要，影响面越广则分权程度越高，反之下
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
《企业经营管理》课件
2023课件contents •企业经营管理的概念与特点•企业经营管理的基本理论•企业经营管理的基本职能•企业经营管理的基本策略•企业经营管理的基本制度•企业经营管理的基本技术目录01企业经营管理的概念与特点是指为实现企业目标，通过计划、组织、领导、协调和控制等职能，对企业人、财、物等资源进行合理配置和有效利用的过程。
定义主要包括战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
内容经营管理的定义1经营管理的特点23企业经营管理是一个系统性的过程，需要从整体上考虑企业的运营状况，协调各个部门之间的关系，实现资源的优化配置。
系统性企业面对的环境是不断变化的，因此经营管理也需要不断调整和优化，以适应市场的变化和企业的实际需要。
动态性企业经营管理是为了实现企业的目标，需要制定明确的目标和计划，并对其进行有效监控和评估。
目标性03提高企业效益合理的经营管理可以降低成本，增加收入，提高企业的经济效益和社会效益。
经营管理的重要性01提升企业竞争力通过科学合理的经营管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率和质量水平，增强企业的市场竞争力。
02促进企业发展有效的经营管理可以使企业更好地把握市场机遇，拓展业务领域，促进企业的发展壮大。
02企业经营管理的基本理论利润最大化古典企业经营管理理论认为企业的主要目标是实现利润最大化，通过降低成本、提高生产效率和合理定价等方式来获取最大化的利润。
古典企业经营管理理论劳动分工与专业化古典企业经营管理理论强调劳动分工和专业化，认为这可以提高生产效率、降低生产成本并提高产品质量。
自由竞争古典企业经营管理理论主张自由竞争，认为这有助于促进企业的创新和进步，同时也有助于实现资源的合理配置。
行为科学企业经营管理理论员工参与与激励01行为科学企业经营管理理论强调员工参与和激励对于提高企业效率的重要性，认为通过员工激励和参与决策可以增强员工的归属感和工作积极性。
组织行为与领导力02行为科学企业经营管理理论关注组织行为和领导力的研究，认为通过科学的组织设计和领导力的培养可以提高企业的整体绩效。
现代企业经营管理PPT课件
企业战略的制定与实施
• 总结词：企业战略的制定需要经过分析企业内外部环境、确定战略目标、制定战略方案等步骤，而实施企业战 略则需要建立相应的组织结构、人力资源和控制系统等保障措施。
• 详细描述：制定企业战略需要对企业内外部环境进行深入分析，了解企业的优势、劣势、机会和威胁，从而确 定企业的战略目标。在此基础上，需要制定具体的战略方案，包括发展策略、资源配置、组织调整等方面的内 容。为了保障企业战略的有效实施，需要建立相应的组织结构、人力资源和控制系统等保障措施。组织结构需 要适应企业战略的要求，合理分配权力和资源；人力资源需要得到合理配置和培训，提高员工的素质和能力； 控制系统则需要建立有效的监督机制，及时发现和纠正偏差。
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详细描述
财务管理是企业经营管理的重要组成部分 ，主要负责企业的资金运作、财务决策和 财务关系管理。它具有预测、决策、计划 、控制和分析等职能，旨在实现企业价值 最大化。财务管理在现代企业经营管理中 具有举足轻重的地位，是实现企业战略目 标的关键环节。
财务预算与控制
总结词
阐述财务预算与控制在企业经营管理中的作用、编制方 法和实施过程。
企业风险的应对与监控
总结词
企业风险的应对与监控是实现风险管理目标的关键环 节，通过制定和实施风险管理策略，降低风险对企业 的影响，同时对风险进行持续监控和调整。
详细描述
企业应根据风险的性质和影响程度，制定相应的风险管 理策略，如风险规避、风险转移、风险控制等；同时应 建立风险监控体系，定期评估风险管理效果，及时调整 风险管理策略。此外，企业还应加强内部控制建设，提 高风险管理意识，建立风险管理文化，以确保企业稳定 发展。
市场定位
根据市场分析结果，确定企业的目标 市场和产品定位，以区别于竞争对手， 满足特定消费者群体的需求。
《企业经营与管理》PPT课件
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（3）经有资质的检测单位检测鉴定达不 到设计要求、但经原设计单位核算认可， 能够满足安全和使用功能的检验批，可予 以验收。
（4）经返修或加工处理的分项、分部工 程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使 用要求，可按技术处理方案和协商文件进 行验收。
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（5）通过返修或加固处理仍不能满足安全使 用要求的分部工程、单位（子单位）工程， 严禁验收。
根据检验项目的特性所确定的抽样数量和方法。 计数检验
在抽样的样本中，记录每一个体有某种属性或计算每 一个体中的缺陷数目的检查方法。 计量检验
在抽样检验的样本中，对每一个体测量其某个定量特 性的检查方法。 观感质量
通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量。
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小知识三：施工质量验收要求
1 建筑工程质量应符合验收标准和相关专业验收规范的规定。 2 建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。 3 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 4 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 5 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应
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1. 单位工程的划分
（1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建 筑物及构筑物为一个单位工程。 （2）建筑规模较大 的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分
为若干子单位工程。
2. 分部工程的划分。 （1）分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。 （2）当分部工程规模较大或较复杂时，可按材料种类、 施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干 个子分部工程。如地基与基础：无支护土方、有支护 土方。
第四节 工程质量检查与验收
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