(完整版)建筑企业经营与管理(本)作业1

江苏开放大学形成性考核作业一学号************姓名贾伟课程代码 020024课程名称建筑企业经营管理评阅教师第 1 次任务共 3 次任务江苏开放大学任务内容：作答结果：工程管理专业（本科）《建筑企业经营与管理》形成性考核作业一一、单项选择题（每小题1分。

计15分；4个选项中只有一个是正确的，答对得1分，答错得0分）1、建筑企业按照资质条件的不同可分类为（ C ）.A 工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业B 建筑设计企业、建筑施工企业、建筑监理企业C 施工总承包、施工专业承包、劳务分包D 一级、二级、三级2、建筑企业管理包括的三个层次是（ A ）A 企业层次、项目层次、作业层次B 董事会层次、总经理层次、项目经理层次C 政府层次、企业层次、项目层次D 总工程师层次、项目工程师层次、技术员层次3、企业是从事生产、流通、服务等活动的（ C ）A 行政机构；B 社会团体；C 经济组织；D 民间组织；4、建筑企业管理包含（ B ）两大部分。

A 施工管理和技术管理；B 生产管理和经营管理；C 质量管理和安全管理；D 总包管理和分包管理；5、现代建筑企业制度的基本内容不包括（B ）。

A 企业法人制度B 招标投标制度C 有限责任制度D 科学管理制度6、现代企业制度的定义有两个要点，其一，它是一个（ D ）；其二，它是由一个法人治理结构来经营管理A 法人代表B 管理结构C 经营结构D 法人组织7、我国建筑总承包企业的资质等级分为B ）。

A 特级、一级、二级B 特级、一级、二级、三级C、一级、二级、三级D、一级、二级、三级、四级8、关于直线职能制的特点，正确的表述为（D ）。

A、组织结构简单，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心C、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾D、职能部门是直线主管的参谋，对下级提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权利。

9、建筑企业直线制组织结构是指组织中各种职务按垂直系统直线排列。

适用于（ D ）。

A 特大型建筑企业B 大型建筑企业C 中型建筑企业D 小型建筑企业10、下列哪项不属于建筑企业的总体战略采取的战略态势（ C ）A 增长型战略B 稳定型战略C 集中型战略D 紧缩型战略11、建筑企业的战略一般包括三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略，其中竞争战略又称为（ B ）A 总体战略B 业务战略C 企业战略D 稳定战略12、（ A ）是利用直观材料，依靠预测人员个人经验和综合分析能力，对未来状况作出估价和判断。

A 定性预测B 定量预测C 宏观预测D 微观预测13、关于预测和决策的关系，正确的说法是（ B ）A 决策是预测的前提B 预测是决策的前提C 决策的结果和预测无关D 预测是决策的延续14、在建筑企业计划体系中，（ B ）是企业战略计划。

A 企业的中长期计划B 企业年度计划C 企业季度计划D 企业施工进度计划15、计划管理是建筑企业对计划的编制、实施、控制（ D ）及处理等一系列工作的总称。

A 协调B 调整C 监督D 检查二、多项选择题（每小题2分，计40分；5个备选答案中至少有2个是正确答案，选对的得2分，选错的得0分）1、现代企业制度特征是（ABCDE ）。

A 产权关系明确B 法人权利责任关系明确C 有限责任D 政企职责分开E 科学组织管理2、建筑企业管理包括（BDE ）。

A 政府层次B 企业层次C 部门层次D 项目层次E 作业层次3、建筑企业管理的任务是( ABCD )。

A 树立正确的经营思想B 制定正确的发展目标C 合理组织生产力D 不断调整生产关系E 不断调整上层建筑4、企业组织结构形式有（ABCD ）。

A 直线制B 职能制C 直线职能制D 矩阵制E 事业部制5、建筑企业管理组织设置原则包含（ABCDE ）A 层级化原则B 统一指挥原则C 责权一致原则D 分工与协作原则E 集权与分权相平衡原则6、建筑企业组织结构扁平化具有以下优点（ABCD ）。

A 信息传递快B 管理链条缩短C 管理跨度宽D 组织结构优化E 组织层级增加7、按照建筑企业控制理论，建筑企业控制的三个层次是（BCD ）A 对项目经理实行考勤B 对管理部门实行绩效管理C 对工程项目实行控制D 对操作工人实行多劳多得E 对第三产业实行包干管理8、美国心理学家马斯洛的人需要层次理论是（ABCDE ）A 生理需要B 安全需要C 社交需要D 尊重需要E 自我实现需要9、建筑企业的激励模式包含（AB ）A 薪酬激励B 精神激励C 职业生涯规划D 股票期权计划E 项目承包管理10、建筑企业战略管理的主要内容包括（ACD ）A 公司战略B 品牌战略C 竞争战略D 职能战略E 集中战略11、建筑企业总体战略一般可采取下列战略态势（BCDE ）A 低成本战略B稳定型战略 C 增长型战略D 紧缩型战略E 混合型战略12、市场预测按预测期划分包括（ACD ）。

A 短期预测B 动态预测C 中期预测D 长期预测E 静态预测13、建筑企业市场预测的主要内容包含（ABCDE）A 建筑产品市场预测B 企业所需资源预测C 生产能力预测D 技术发展预测E 利润成本预测等14、定性预测的方法有（CD ）等A 专家预测法B 头脑风暴法C 德尔菲法D 主观概率预测法E 经济寿命周期分析预测法15、定量预测的方法有（BE ）几种方法A 增减趋势预测法B 线性趋势预测法C 消费水平法D 德尔菲法E 回归预测法16、经营决策确定型决策问题具备的条件有（ABCE ）A 存在决策者希望达到的一个决策目标B 未来状况，只存在一个确定的自然状态C 存在着决策者可以选择的两个或两个以上的行为方案D 存在着不以决策者意志为转移的两个或者两个以上的自然状态E 每一个备选方案在确定状态下的损益值可以计算出来17、经营决策不确定型决策问题具备的条件有（ACDE ）A 存在决策者希望达到的一个明确目标B 未来状况，只存在一个确定的自然状态C 存在着决策者可以选择的两个或两个以上的行为方案D 存在着不以决策者意志为转移的两个或者两个以上的自然状态E 不同的行动方案在各自自然状态下的损益值可以定量表示出来18、不确定型决策问题的常用分析方法有（ABD ）A 小中取大法B 大中取大法C 小中取小法D 最小最大后悔值法E 大中取小法19、建筑企业计划管理的特点有（ABCE ）A 被动性B 多变性C 不均衡性D 均衡性E 全面性20、建筑企业计划体系按作用时间可分为企业（AB ）。

A 长期计划B 中期计划C 短期计划D 进度计划E 作业计划三、简答题（每小题3分，计15分）1、企业管理的主要任务是什么？答：树立正确的经营思想；（2）根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略；（3）不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要；（4）合理组织生产力，就是要使劳动力、劳动手段、劳动对象达到优化配置和充分利用，以取得企业的综合经济效率；（5）不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展。

2、如何进行建筑企业组织设计？答：施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。

复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。

施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。

单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。

施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。

施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：第一章编制说明（编制原则、编制依据、编制范围）第二章工程概况及特点第三章施工部署和施工准备工作第四章施工现场平面布置第五章施工总进度计划第六章各分部分项工程的主要施工方法第七章拟投入的主要物资计划第八章工程投入的主要施工机械设备情况第九章劳动力安排计划第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章质量通病的防治措施第十五章季节施工保证措施第十六章成品保护措施第十七章创优综合措施第十八章项目成本控制第十九章回访保修服务措施第二十章施工平面总图施工总进度图施工网络图3、如何进行绩效管理？答：科学高效的绩效管理工作的流程包括制定绩效目标、确定绩效标准、实施绩效考评、实施绩效面谈、制定绩效改进计划、实施绩效改进指导等6个阶段。

一、制定绩效目标。

这是绩效管理的第一个环节，其前提是组织已经确立明确的、符合组织特点的、被绝大多数员工认可并且需要全体员工共同努力才能达到的发展战略目标。

二、确定绩效标准。

通常，一项工作由许多活动所构成，我们不可能也没有必要对所有活动进行绩效考核，所以在确定绩效考核标准之前，首先要确定工作要项，在此基础上确定评价指标和绩效考核标准。

评价指标要说明对哪些方面进行评价，而绩效考核标准则说明按什么尺度进行评价。

确定评价指标和绩效考核标准是绩效管理工作中的难点和重点，它关系部门及个人的切身利益，一般应以完成工作所需达到的可接受程度为标准。

三、实施绩效考评。

科学高效的绩效管理体系通常采用目标参照评价法实施绩效考评，考评包括自评、职能部门主管评、下道工序或服务对象评、抽查和巡查等环节。

每一考评周期内，先由绩效管理小组依据绩效期望对每个部门和每个工作岗位进行绩效考评。

具体操作时，由各部门主管负责收集反映每位下属工作情况的原始资料，人力资源部负责提供抽查和巡查收集的相关资料，绩效管理小组对照绩效标准，评定每位员工的绩效等级，考评结果由人事管理员整理好，经本人签字同意后输人微机存档。

整个绩效考评过程特别强调公开、公正。

四、开展绩效面谈。

只作绩效考评而不将结果反馈给被评者，不将结果用于指导绩效改进，绩效考评便失去了极其重要的激励、奖惩与培训的功能。

绩效考评结果反馈的方式主要是绩效面谈。

月度绩效考评结束后，由绩效管理小组组长与各职能部门主管进行绩效面谈，由各部门主管与其下属职员进行绩效面谈。

五、制定绩效改进计划。

绩效改进计划主要包括三方面内容：明确绩效改进的目标、改进绩效的具体方案、达到绩效改进目标的时间期限。

当员工的工作绩效未达到最低要求，或者工作绩效明显下降时，应格外重视绩效改进计划。

六、将绩效改进指导落地。

制定了绩效改进计划后，最重要的是将计划落到实处，因此，管理者应随时追踪计划的实施情况。