Excel电子表格规划求解工具在生产运作中的应用
EXCEL中的目标求解与规划求解应用
EXCEL中的目标求解与规划求解应用Excel是一款广泛应用于数据处理和分析的电子表格软件，不仅可以帮助用户处理数据，制作图表，还可以进行目标求解和规划求解。
本文将介绍在Excel中如何应用目标求解和规划求解，以帮助您更好地利用这些功能。
目标求解应用在Excel中，目标求解是指通过设定一些约束条件和目标函数，找到最优解或满足特定条件的解决方案。
这在实际工作中特别有用，比如在制造业中优化生产计划，或者在金融领域中优化投资组合。
通过Excel的目标求解功能，您可以快速设定目标、约束条件和变量范围，让Excel自动搜索最优解，并为您提供优化后的结果。
这大大简化了复杂问题的求解过程，提高了工作效率。
规划求解应用规划求解是指在Excel中通过设定约束条件和目标函数，找到一种最优的决策方案。
这种方法常用于资源分配、成本控制、排程安排等方面的问题。
在Excel中，您可以利用规划求解功能来解决各种决策问题。
通过设定变量、约束条件和目标函数，Excel可以帮助您找到最佳的决策方案，提高工作效率和决策质量。
应用案例举个例子，假设您是一个生产主管，需要确定每种产品的最佳生产量以最大化利润。
通过在Excel中设定产量、成本、销售价格等变量，以及考虑到生产能力和销售需求等约束条件，您可以利用目标求解和规划求解功能找到最佳的生产方案，从而实现利润最大化。
通过本文的介绍，您应该对在Excel中应用目标求解和规划求解有了更深入的了解。
这些功能可以帮助您解决复杂的决策问题，优化资源利用，提高工作效率。
利用Excel的强大功能，您可以更加轻松地应对各种挑战，实现工作目标的快速达成。
Excel作为一款功能强大的电子表格软件，其目标求解和规划求解功能为用户提供了便捷而高效的决策支持。
通过合理应用这些功能，用户可以在工作中更好地处理复杂问题，优化决策方案，提高工作效率，实现更好的业绩表现。
用EXCEL 解决综合生产计划问题
用EXCEL 解决综合生产计划问题1.实验目的（1）通过复习生产计划的基础知识，掌握生产计划的制定方法以及将生产计划转化为线性规划的方法；（2）学习 Excel 中的“规划求解”，掌握生产计划的一种求解方法。
2.实验要求（1）熟练掌握生产计划的模型建立；（2）将生产计划模型转化为线性规划模型或动态规划模型；（3）学会求解的方法。
3.实验内容与步骤3.1 实验内容：将下列生产问题转化为线性规划问题或动态规划问题，并求解：问题五：某商店在未来的四个月里，准备利用它的一个仓库来专门经销某种商品，仓库最大容量能储存这种商品 1000 单位。
假定该商品每月只能卖出仓库现有的货。
当商店在某月订货时，下月初才能到货。
预测该商品未来四个月的买卖价格如下表所示，假定商店在 1 月开始经销时，仓库储有该商品 500 单位。
试问若不计库存费用，该商店应如何制定 1 月至 4 月的订购与销售计划，才能使预期获利最大？3.2 实验步骤1）将问题转化为线性规划问题（方程）：首先：设每月的销售量为Xi (i=1，2，3，4)，每月的订购量为Yi(i=1，2，3，4),辅助决策变量：每月初仓库中的存货量为Si(i=1，2，3，4，5)，利润为Z。
2）在 Exce中建立求解模型；Max z =12X1-6Y1+8X2-9Y2+13X3-11Y3+17X4-15Y4 S1=500S2=S1-X1+Y1S3=S2-X2+Y2S4=S3-X3+Y3S5=S4-X4+Y4S i≤1000(i=1，2，3，4，5)X i≤S i (i=1，2，3，4，5)X i,Y i,S i≥0 (i=1，2，3，4，5)3）调用“规划求解”工具进行求解：加载“规划求解”工具4）设置目标单元格；5）指定是最大问题还是最小问题；6）设置 Excel 约束；7）设置“选项”；8）点击“求解”按钮得到答案；9）将解转化为问题答案。
该商店1月份应订购1000单位，销售500单位；2月份应订购0单位，销售0单位；3月份应订购1000单位，销售1000单位；4月份应订购0单位，销售1000单位；使预期获利最大，为19000元。
excel规划求解经典案例
excel规划求解经典案例Excel规划求解经典案例。
在日常工作和学习中，我们经常会遇到一些需要使用Excel进行规划求解的经典案例。
Excel作为一款强大的电子表格软件，不仅可以进行数据的录入和整理，还可以进行各种复杂的规划求解操作，帮助我们高效地解决实际问题。
接下来，我们就来看几个经典案例，通过Excel进行规划求解的具体操作。
第一个案例是关于生产排程的问题。
假设某工厂有多个生产任务需要安排在不同的机器上进行加工，每个任务有不同的加工时间和截止日期，我们需要通过Excel进行规划求解，找到最优的生产排程方案。
首先，我们可以将每个任务的加工时间和截止日期录入到Excel表格中，然后利用Excel的求解功能，设置约束条件和目标函数，进行规划求解，得到最优的生产排程方案。
第二个案例是关于运输物流的问题。
假设某物流公司需要将货物从多个仓库运送到多个客户处，每个仓库到客户的运输距离和运输成本都不同，我们需要通过Excel进行规划求解，找到最优的运输路线和运输方案。
在这个案例中，我们可以利用Excel的规划求解工具，输入各个仓库到客户的运输距离和成本数据，设置约束条件和目标函数，进行规划求解，得到最优的运输路线和运输方案。
第三个案例是关于资源分配的问题。
假设某公司有多个项目需要进行资源分配，每个项目需要不同的人力、物力和财力资源，我们需要通过Excel进行规划求解，找到最优的资源分配方案。
在这个案例中，我们可以利用Excel的线性规划功能，输入各个项目所需的资源数据，设置约束条件和目标函数，进行规划求解，得到最优的资源分配方案。
通过以上几个经典案例的介绍，我们可以看到，在实际工作和学习中，Excel的规划求解功能可以帮助我们高效地解决各种实际问题，提高工作效率和决策水平。
因此，熟练掌握Excel的规划求解功能，对于我们提升自身能力和解决实际问题具有重要意义。
希望大家能够在实际工作和学习中，灵活运用Excel的规划求解功能，不断提升自己的规划求解能力。
Excel在企业生产与库存决策中的应用
Ｅｘｃｅｌ在企业生产与库存决策中的应用［摘要］Excel电子表格软件以其灵活、易用、方便的特点，在企业管理中发挥着重要作用。
在生产与库存决策中应用其规划求解的方法，快速建立求解模型，可以使企业管理者减轻劳动强度，并得到及时、准确的企业决策信息。
［关键词］Excel；生产；库存；规划求解在信息社会中，利用方便的计算机软件，来解决企业生产、管理中的难题已成为一种趋势和必然。
通过使用简单的Excel电子表格软件，就可以将手工中复杂的数学计算转为简单的对单元格公式的确定，即：用计算机为企业管理建模。
利用Excel 2000提供的规划求解功能可以解决作业研究的多种问题，诸如线性规划、运输问题、人事安排等，只要与生产、制造、分配、财务、工程等有关的求最大利润、最小费用等问题均可使用规划求解法找到答案。
在此将以企业管理中的“生产—库存”模型为依据，阐明如何将Excel更好地应用于企业管理之中。
设某厂计划全年生产某种产品，其4个月的订货量分别为600件，700件，500件和1 200件。
已知生产该产品的生产费用与产品件数的平方成正比，其比例系数为0.005，厂内有仓库可以存放未销售掉的产品，其存储费为每件每月1元。
求该厂应如何确定最优的生产计划，使企业能够按时完成订货任务并且总的生产费用与库存费用最低。
在手工计算企业的“生产—库存”最优决策中，可以运用管理控制中的动态规划法来解决，即先建立管理系统的状态方程，写出它的目标函数，然后应用动态规划的基本方程递推求解。
在解题过程中，列出相邻两步目标函数的最优值之间的递推关系式，但是在计算过程中其递推数据复杂而且数据量大，比较容易犯错误，从而得不到正确的结论。
如果考虑用计算机建立相应的模型，则其处理过程如下。
1 整理模型所需数据（1）据题意可知此模型的决策变量是各个月的最优生产量。
（2）各月库存量是与期初数量和本期生产、需求数量相关的变量。
（3）本问题的目标函数是生产与库存的总费用最小。
Excel在生产与运作管理方面的应用
Excel 在生产与运作管理方面的应用摘要：在现今的多媒体教学条件下，Excel 具有基本函数功能、电子表格功能、数据分析等基本的功能，在生产与运作管理的学习过程中，Excel 的数据分析功能与生产与运作管理的基本理论和方法相结合，不仅可以整合教学内容，而且有助于摆脱目前生产与运作管理教学所面临的困境。
关键词：Excel 生产与运作管理 线性规划生产与运作是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。
生产与运作管理是从微观的角度，通过计划、组织和控制等职能使得社会组织投入各种资源和活动效益最大化的过程，在生产与运作管理中，需对大量的数据资料进行统计分析，以此为基础进行决策。
而 Excel 以其友好的操作界面和强大的数据分析功能受到众多企业和个人的青睐，它广泛应用于报表处理、数学运算、财务处理、统计分析等方面。
将Excel 引入生产与运作管理的教学，将帮助学生解决生产与运作管理中复杂的计算问题，不仅可以改变传统的教学方式，也可提高学生应用所学知识解决实际问题的能力。
在生产与运作管理中，需定量化的决策有很多，例如多元回归预测需求、线性规划确定最优厂址、最优订货（生产）批量、最优产品组合、网络优化与排队模型等等，下面将以确定最优产品组合为例，阐述线性规划在生产与运作管理中的应用如何用Excel 进行求解。
某工厂在计划期内要安排I ，II 两种产品的生产，生产单位产品所需要的设备台时及A,B 两种原材料的消耗以及资源的限制如表1-1所示。
表1-1工厂每生产一单位的产品I 可获利150元，每生产一单位的产品II 可获利210元，问工厂应分别生产多少单位的产品I 和产品II 才能使获利做多？ 解：这个问题可以用下面的数学模型来加以描述。
工厂目前要决策的问题是生产少单位的产品I 和产品多少单位的II ，把这个决策的问题用变量1X ，2X 来表示，则称1X 和2X 为决策变量，决策变量1X 为生产产品I 的数量，决策变量1X为生产产品II 的数量。
应用excel规划求解实例
应用EXCEL规划求解工具进行优化1.线性规划—生产规划：步骤一：建立模型：每天生产甲乙两种产品分别为X1和X2，数学模型为：目标函数：minf（X1，X2）=60*X1+120*X2约束条件：9*X1+4*X2<=3603*X1+4*X2<=3004*X1+5*X2<=200-X1<=0-X2<=0用EXCEL建立模型如下：步骤二：规划求解参数确定：步骤三：选项参数确定：步骤四：求解：由上面求解过程可知：X1=20，X2=24时，可使目标函数值最小，即f（X1，X2）=4080. 2.工程下料问题规划求解：由题意可列出下列方案：步骤一：设使用8种方案的次数分别为X1，X2，X3，X4，X5，X6，X7和X8，且均为正整数，建立数学模型如下：目标函数：f（X）=（5*X1+10*X2+25*X3+5*X4+30*X5+10*X6+25*X7+5*X8）/（（X1+X2+X3+X4+X5+X6+X7+X8）*180）约束条件：gX1=2*X1+X2+X3+X4=100gX1=2*X2+X3 +3*X5+2*X6+X7gX1=X1+X3+33*X4 +2*X6+3*X7+5*X8用EXCEL建立模型如下：步骤二：规划求解参数确定：步骤三：选项参数确定：步骤四：求解：由上面求解过程可知：X1=23，X2=50，X3=0，X4=4，X5=0，X6=0，X7=0和X8=3时，可使目标函数值最小，即f（X）=0.045139.3．规划求解—工时安排：某厂生产A B C三种产品，净利润分别为90元，75元，50元；使用的机时数分别为3h，手工时数分别为4h，3h，2h，由于数量和品种受到制约，机工最多为400h，手工为280h，数量最多不能超过50件，C至少要生产32件。
求：如何安排A B C的数量以获得最大利润？解：建立数学模型：A、B、C三种产品的数量分别为X1，X2和X3，其利润为f（X）：目标函数：maxf（X）=90*X1+75*X2+50*X3约束条件：3*X1+4*X2+5*X3<=4004*X1+3*X2+2*X3<=280X1<=50X2>=32用EXCEL建立模型如下：步骤一：建立模型：步骤二：规划求解参数确定：步骤三：选项参数确定：步骤四：求解：由上面求解过程可知：X1=0，X2=93，X3=0时，可使目标函数值最大，即f（X）=11160.4.FORTRAN语言解读：C ======================SUBROUTINE FFX(N,X,FX) ；（目标函数定义）C ======================DIMENSION X(N)COMMON /ONE/ I1,I2,I3,I4,NFX,I6NFX=NFX+1P0=ACOS(((1.0+X(1))**2-X(2)**2+25.0)/(10.0*(1.0+X(1))))；（输入角初始值）Q0=ACOS(((1.0+X(1))**2-X(2)**2-25.0)/(10.0*X(2)))；（输出角初始值）T=90.0*3.1415926/(180.0*30.0) ；（将输入角30等分后每一份值）FX=0.0 ；（目标函数初始值）DO 10 K=0,30 ；（循环程序入口，循环次数30次）PI=P0+K*T ；（计算每一次循环后的输入角）QE=Q0+2.0*(PI-P0)**2/(3.0*3.1415926)；（计算每一次循环后的理想输出角）D=SQRT(26.0-10.0*COS(PI)) ；（与L1和L4相邻的连杆四边形对角线长度r）AL=ACOS((D*D+X(2)*X(2)-X(1)*X(1))/(2.0*D*X(2)))；（L3和r的夹角）BT=ACOS((D*D+24.0)/(10.0*D)) ；（L4和r的夹角）IF (PI.GE.0.0 .AND. PI.LT.3.1415926) THEN；（判断输入角是否在0到pi之间，计算实际输出角）QI=3.1415926-AL-BTELSEQI=3.1415926-AL+BTENDIFIF(K.NE.0 .OR. k.NE.30) THEN ；（判断循环次数是否在30次内,计算目标函数）FX=FX+(QI-QE)**2*T；ELSEFX=FX+(QI-QE)**2*T/2.0ENDIF10 CONTINUE ；（继续循环）END ；（程序段结束）C =========================SUBROUTINE GGX(N,KG,X,GX) ；（约束条件函数子程序）C =========================DIMENSION X(N),GX(KG) ；（定义GX<=0的约束条件函数）GX(1)=-X(1) ；（杆长L2>=0）GX(2)=-X(2) ；（杆长L1>=0）GX(3)=-(X(1)+X(2))+6.0 ；（最短杆L1和杆L4之和小于另两杆之和）GX(4)=-(X(2)+4.0)+X(1) ；（最短L1和杆L2之和小于另两杆之和条件）GX(5)=-(4.0+X(1))+X(2) ；（最短L1和杆L3之和小于另两杆之和条件）GX(6)=-(1.4142*X(1)*X(2)-X(1)**2-X(2)**2)-16.0 ；（传动角大于45度）GX(7)=-(X(1)**2+X(2)**2+1.4142*X(1)*X(2))+36.0；（传动角小于135度）ENDC =========================SUBROUTINE HHX(N,KH,X,HX) ；（约束条件函数子程序）C =========================DIMENSION X(N),HX(KH) ；（定义HX=0的约束条件函数）X(1)=X(1)END5.学习心得：这次作业让我收获了很多，通过课堂上的学习，让我对优化设计有了一个充分的认识，老师的讲解细致入微，也让我对这门课充满了兴趣。
Excel公式在制造业生产规划中的运用
Excel公式在制造业生产规划中的运用制造业生产规划是生产过程中至关重要的一环。
准确的生产规划可以帮助企业提高生产效率、降低成本、保证产品质量。
而在制造业生产规划中，Excel公式的应用起到了关键性的作用。
本文将介绍Excel公式在制造业生产规划中的运用，并分析其优势和应注意的问题。
一、Excel公式的基本应用1.1 数学公式的应用Excel中的数学公式可以进行各种基本的数学运算，如加减乘除、取模、求平方根等等。
在制造业生产规划中，这些数学公式可以用于计算生产所需的原材料数量、计算产品的尺寸和重量等。
通过使用Excel计算这些数学公式，可以快速准确地得出计算结果，节省了人力和时间成本。
1.2 逻辑公式的运用除了基本的数学运算，Excel还提供了各种逻辑函数，如IF函数、AND函数、OR函数等等。
这些逻辑函数在制造业生产规划中有广泛的应用。
比如，通过使用IF函数，可以根据不同的条件，自动选择不同的生产方案；使用AND函数和OR函数可以设置多个条件进行判断，以实现更加复杂的生产规划。
1.3 统计函数的应用Excel还提供了许多统计函数，如SUM函数、AVERAGE函数、COUNT函数等等。
在制造业生产规划中，这些统计函数可以用于分析生产数据、统计产品质量等方面。
比如，使用SUM函数可以计算某个时间段内的总产量；使用AVERAGE函数可以计算某个时间段内的平均产能。
这些统计函数可以帮助企业管理者更好地了解生产情况，及时调整生产计划。
二、Excel公式在制造业生产规划中的优势2.1 高效性Excel公式能够快速、准确地进行各种计算，大大提高了生产规划的效率。
与传统的手工计算方法相比，Excel公式可以一次性处理大量数据，减少了错误的可能性，提高了生产规划的准确性和可靠性。
2.2 灵活性通过使用Excel公式，企业管理者可以根据实际需求，自定义各种计算公式。
不同的生产环境、不同的产品类型，可以使用不同的公式，灵活适应不同的规划需求。
Excel规划求解使用说明
规划模型的线性规划标准型式为：
2－21
规划求解使用说明
5.规划求解小结..............................................................................................................................19 6.Excel补注 ....................................................................................................................................19
Max z = C T X
⎧ AX = bΒιβλιοθήκη s .t .⎨ ⎩X
≥0
X 为决策变量向量 其中： C 为价值向量
b 为资源向量 A 为技术矩阵
这些都是经济生产中所具有的现实意义。
1.3.利用规划求解解决现实问题的步骤
z 建立对应的规划模型 z 在 Excel 表中输入已知数据（如线性规划模型的 A、b、C），以及指定规划模型三
4.人员安排模型..............................................................................................................................16 4.1.Excel关于规划求解自带的系统示例文件......................................................................16 4.2.问题描述...........................................................................................................................17 4.3.模型分析、建立...............................................................................................................17 4.4.规划求解...........................................................................................................................18
Excel在生产与运营管理中的应用指南
Excel在生产与运营管理中的应用指南在现代企业的生产与运营管理中，Excel是一款功能强大的电子表格软件，其灵活性和易用性使其成为众多企业管理者的首选工具之一。
本文将介绍Excel在生产与运营管理中的应用，包括数据分析、生产计划、库存管理以及质量控制等方面的应用指南。
一、数据分析在生产与运营管理中，数据分析是一个关键环节。
Excel提供了丰富的数据处理和分析功能，使管理者能够更好地了解和把握企业的运营情况。
以下是一些常用的Excel数据分析功能：1. 数据透视表数据透视表是Excel中最常用的数据分析工具之一。
通过数据透视表，管理者可以快速对大量数据进行汇总和分析，并从中发现潜在的问题或机会。
通过简单的拖拽和筛选操作，数据透视表能够帮助管理者更好地理解数据背后的模式和趋势。
2. 数据图表Excel提供了丰富的数据可视化图表功能，如折线图、柱状图、饼图等。
通过这些图表，管理者可以直观地展示和分析数据，从而更好地理解和传达运营情况。
图表可以帮助管理者更好地观察变化、趋势和异常，以及随时做出相应的决策。
二、生产计划生产计划是生产与运营管理的核心活动之一。
Excel提供了各种功能和方法来进行生产计划的制定和管理。
1. 日程安排Excel中的日历视图可以帮助管理者进行日程安排和生产计划的制定。
通过设定起止日期、任务优先级和所需资源等信息，管理者可以更好地掌握生产计划的进度和资源分配情况。
此外，可以通过设置提醒功能来及时提醒相关人员完成任务，确保计划的顺利执行。
2. Gantt图Gantt图是一种常用的生产计划工具，可以直观地显示任务的开始和结束时间、任务之间的依赖关系以及任务进度等信息。
Excel提供了制作Gantt图的模板和功能，可以帮助管理者更好地规划和管理生产进程，确保按时交付产品。
三、库存管理库存管理是生产与运营管理过程中不可忽视的一环。
Excel提供了简单而强大的功能来帮助管理者进行库存管理和控制。
Excel在生产计划和调度中的作用
Excel在生产计划和调度中的作用生产计划和调度是企业生产运营管理中的重要环节，它关乎着生产效率和产品质量的提升。
而Excel作为一种常用的电子表格软件，在生产计划和调度中发挥着重要的作用。
本文将介绍Excel在生产计划和调度中的具体应用，并探讨其优势和局限性。
一、数据整理和分析在生产计划和调度过程中，大量的数据需要被整理和分析，以便制定合理的生产计划和安排适当的任务。
Excel提供了强大的数据处理和分析功能，可以方便地对数据进行排序、筛选、分类等操作，帮助生产部门快速准确地获得所需数据，并通过数据分析得出相关结论。
二、生产计划制定和管理Excel可以通过制定各项生产指标，并将其编入电子表格中进行管理。
生产计划制定包括生产任务的安排、生产日期的确定、生产工序的组织等方面。
通过在Excel中建立相应的表格或图表，可以直观地展示生产计划的进度和完成情况，便于生产部门进行监控和调整。
三、生产资源调度生产过程中需要合理调度各种资源，如人力资源、机器设备、原材料等。
Excel可以通过建立资源数据库，并根据生产需求和资源情况进行筛选和匹配，帮助企业有效安排生产资源的调度，避免资源的浪费和闲置，提高生产效率和资源利用率。
四、时间进度管理Excel可以方便地建立时间进度表，协助企业进行生产计划和调度的时间管理。
通过设定任务的开始时间、结束时间和里程碑节点，可以清晰地呈现任务的工期和时间分配情况。
此外，Excel还可以设置提醒和警示功能，以帮助企业及时发现和应对进度延误的情况，保证生产计划的及时实施。
五、风险评估和模拟生产计划和调度中常常伴随着各种风险，如延误风险、资源紧缺风险等。
通过Excel中的数据分析和建模功能，可以进行风险评估和模拟，预测潜在的风险和应对措施。
借助Excel提供的各种统计函数和图表工具，可以定量地评估和分析风险，帮助企业制定合理的应对策略。
然而，虽然Excel在生产计划和调度中有着诸多的优势，但也存在一些局限性。
使用Excel进行线性规划求解功能，轻松找到问题的最优的解决方案
使用Excel进行线性规划求解功能，轻松找到问题的最优的解
决方案
在我们的工作中，规划求解是十分常见的应用场景，是一种研究线性约束条件下线性目标函数的极值问题的数学理论和方法。
比如在生产管理中，在人工、材料等等条件的约束下，如何安排才能使工厂利益的最大化问题就是典型的规划问题。
而对于此类问题的求解，如果使用手工求解的方式还是存在一定的困难，但是如果使用Excel这个工具的话，就能轻松的进行求解。
下面，我就通过一个工厂生产利润最大化的例子来给小伙伴们讲解下具体的使用方法。
题目：某家具生产厂可以生产A、B、C、D四种家具，四种家具所需要的人工、木材、玻璃等的量是不同的，同时由于市场
的限制，每种家具的最大销售量也是有限制的。
四种家具的所
需材料、市场限额、利润见下表：
根据上述要求，可以设该厂生产A、B、C、D四种家具的量分别为X1、X2、X3、X4，则利润为：maxZ=60X1+66X2+40X3+50X4。
约束条件如下：
根据以上条件，在Excel中做出以下求解模版：
根据以上分析，目标值单元格的公式如下：
=SUMPRODUCT(B13:E13,B6:E6)。
时间约束，木材约束，玻璃约束的使用量公式分别为：=SUMPRODUCT(B18:E18,$B$13:$E$13)
=SUMPRODUCT(B19:E19,$B$13:$E$13)
=SUMPRODUCT(B20:E20,$B$13:$E$13)
专栏
从进销存系统入门ExcelVBA编程。
Excel的数据表与的生产计划与产能规划
Excel的数据表与的生产计划与产能规划Excel的数据表与生产计划与产能规划在现代企业的生产管理中，数据的处理和分析起着至关重要的作用。
Excel作为一种常用的电子表格软件，不仅能够对数据进行输入、整理和计算，还能通过各种功能和公式帮助企业进行生产计划与产能规划。
本文将探讨Excel的数据表在生产计划与产能规划中的应用。
一、数据表的建立与管理1.1 数据的输入与整理在Excel中，可通过建立数据表的方式对企业的生产数据进行输入与整理。
可以将每个工序的生产数据列在数据表中的不同列中，每一行则代表一个具体的时间周期或产品。
这样一来，可以清晰地记录和查看每个工序的生产情况。
1.2 数据的计算与统计Excel提供了丰富的公式和函数，可以对数据进行计算和统计。
通过设置相应的公式，可对生产数据进行加减乘除等运算，例如计算每个工序的产量、缺陷率、工时等。
此外，还可使用函数对数据进行统计，例如计算平均值、最大值、最小值等，以便更好地了解生产情况。
1.3 数据的可视化与图表除了利用Excel进行数据计算和统计外，还可以通过创建图表的方式将数据可视化呈现。
通过选择适当的图表类型，可以直观地展示生产数据，例如使用线性图展示产量的变化趋势、使用饼图展示不同产品的生产比例等。
这些图表能够帮助企业管理层更好地理解和分析生产情况。
二、生产计划的制定2.1 数据分析与预测通过对历史生产数据的分析和预测，可以制定合理的生产计划。
利用Excel的数据分析工具和函数，可以对历史数据进行趋势分析、季节性分析等，从而预测未来的生产情况。
在制定生产计划时，还可以考虑销售预测、库存情况等因素，以避免产能不足或过剩。
2.2 计划排程与优化Excel还提供了排程工具，可以帮助企业制定合理的生产计划排程。
根据不同的生产工序和设备的资源限制，可以使用Excel的排程功能进行优化，合理安排生产任务的时间和顺序，以提高生产效率和降低成本。
三、产能规划的设计3.1 产能评估与分析通过对现有生产线或工艺流程的评估与分析，可以进行产能规划的设计。
excel规划求解经典案例
excel规划求解经典案例经济运行中的一些经典案例常常被用来进行计划求解，其中一个经典案例就是Excel规划求解。
Excel是一种功能强大的电子表格软件，可以用来进行各种计算和数据处理操作。
在经济规划中，Excel可以帮助我们进行各种经济指标的计算和分析，帮助我们更好地制定经济政策和计划。
一个很经典的Excel规划求解案例是生产计划的制定。
企业在制定生产计划时，需要考虑许多因素，比如市场需求、生产能力、成本等。
使用Excel可以帮助企业优化生产计划，以实现最大化的利润。
首先，企业需要收集市场需求和产品价格等数据。
然后，他们可以使用Excel建立一个模型，其中包含了生产能力、成本和利润的相关信息。
通过输入不同的参数，企业可以通过Excel进行各种分析，比如利润最大化、成本最小化等。
举一个例子来说，假设某企业有三种产品，每种产品的成本和售价如下表所示：产品成本（元/个）售价（元/个）产品A 10 20产品B 15 25产品C 20 30企业的生产能力有限，每种产品的生产量必须在一定范围内。
比如，产品A的生产量不能超过100个，产品B的生产量不能超过200个，产品C的生产量不能超过150个。
通过在Excel中建立一个模型，并设定一些限制条件，企业可以求解最优的生产计划，以实现最大的利润。
首先，在Excel中建立一个工作表，输入产品的成本和售价。
然后，在同一行中输入每种产品的生产量限制。
接下来，在某一个单元格中输入一个公式，用来计算利润。
利润 = 销售量 *（售价 - 成本）使用Excel的求解器功能，企业可以设定限制条件和目标函数，然后求解最优的生产计划。
在这个案例中，限制条件是每种产品的生产量不能超过一定的限制，目标函数是最大化利润。
通过Excel的求解器功能，企业可以得到最优的生产计划，以实现最大的利润。
比如，最优的生产计划可能是，生产100个产品A，生产150个产品B，生产100个产品C。
这个生产计划可以使得企业获得最大利润。
Excel在生产与制造管理中的应用实践
Excel在生产与制造管理中的应用实践生产与制造管理是企业日常经营中至关重要的一部分，它涉及到生产计划、物料管理、生产监控等多个环节。
而Excel作为一款功能强大、灵活易用的电子表格软件，被广泛应用于生产与制造管理中。
本文将重点探讨Excel在这一领域的具体应用实践。
一、生产计划与排程生产计划与排程是一个复杂而又关键的环节，通过合理的排程能够有效地提高生产效率和资源利用率。
Excel可以帮助企业进行生产计划和排程的编制和管理。
1.需求预测与订单管理通过Excel的数据处理功能，可以对历史销售数据进行分析和预测，从而更准确地预估未来的需求量。
同时，通过Excel的排序和筛选功能，可以根据不同的条件对订单进行管理和优先级排序，确保按时完成重要订单。
2.生产计划编制Excel的电子表格可以方便地进行生产计划的编制和修改。
通过建立一个包含生产任务、工时、产能等信息的表格，可以快速创建生产计划，并根据情况进行调整和修改。
同时，通过Excel的筛选和排序功能，可以对生产任务进行优先级排序，确保按时完成重要任务。
3.排程和资源分配Excel的计算功能和公式功能可以帮助企业进行生产排程和资源分配。
通过建立一个包含生产任务、可用资源、工时等信息的表格，并利用Excel的公式计算工时和资源需求，可以实现对生产任务的合理排程和资源的有效利用。
二、物料管理与库存控制物料管理与库存控制是生产与制造管理中不可或缺的环节，对物料的采购、入库、出库和库存监控都需要精确的管理。
Excel可以帮助企业进行物料管理和库存控制。
1.物料清单管理通过Excel的数据处理功能，可以建立物料清单，并对物料进行分类和编码。
通过设置合适的公式，可以实现物料清单的自动更新和统计，方便企业进行物料需求的计划和采购。
2.采购和供应商管理Excel的排序和筛选功能可以帮助企业对供应商进行评估和筛选，选择合适的供应商。
同时，通过建立一个包含采购订单、供应商信息等的表格，可以进行采购计划和供应商管理，确保及时采购和供应。
Excel规划求解工具进行经济规划决策_电子表格应用系列_七_
信用标准定得过高，将使客户因信用达不到信用标准而被拒之门 外， 其结果虽然减少了坏账损失和应收账款的机会成本， 但不利于 企业扩大销售， 甚至会减少销售。 反之， 尽管会增加销售量， 但也会 增加坏账损失和应收账款的机会成本。 （ ３ ）现金折扣政策。 现金 折扣是客户在折扣期限内付款时企业提供的优惠。其主要目的在 于吸引顾客为享受优惠而提前付款，缩短企业的平均收款期。另 外， 现金折扣也能招揽一些视折扣为减价出售的顾客购货， 借以扩 大销售量。 （ ４ ）收账政策。收账政策是指信用条件被违反时， 企 业采取的收账策略。 企业如果采取积极的收账政策， 虽然会减少应 收账款投资的收益和坏账损失， 但要增加收账成本。 如果采用消极 的收账政策， 虽可减少收账费用， 则会增加应收账款投资的机会成 本和坏账损失 二、 影响应收账款信用政策制定的主要因素 应收账款信用政策的制定具体可从以下几个因素考虑：
１ ２ ３ ４ ５ 项 销售单价 （ 元） 单位变动成本 （ 元） 单位边际贡献 （ 元） 分摊固定成本总额 （ 元） 每件产品的Ａ 机器工时定额 （ 小时） 每件产品的Ｂ 机器工时定额 （ 小时） 每件产品的Ｃ 机器工时定额 （ 小时） Ａ 机器生产能力 （ 小时） Ｂ 机器生产能力 （ 小时） Ｃ 机器生产能力 （ 小时） 最大销售量 （ 件） 可实现的最大经济效益 （ 元） 产品决策结果 （ 产品数量） 产品组合决策约束条件 Ａ 机器生产能力约束 Ｂ 机器生产能力约束 Ｃ 机器生产能力约束 甲产品数量约束条件 乙产品数量约束条件 丙产品数量约束条件 ＝Ｂ７"Ｂ１５＋Ｃ ７"Ｃ １５＋Ｄ ７"Ｄ １５ ＝Ｂ８"Ｂ１５＋Ｃ ８"Ｃ １５＋Ｄ ８"Ｄ １５ ＝Ｂ９"Ｂ１５＋Ｃ ９"Ｃ １５＋Ｄ ９"Ｄ １５ ＝Ｂ１５ ＝Ｃ１５ ＝Ｄ１５ １０００ ２ ３ ２
Excel在生产管理中的应用
Excel在生产管理中的应用生产管理是企业管理中一个关键的领域，涉及到生产计划、库存管理、生产成本控制等方面。
而Excel作为一款强大的电子表格软件，可以提供丰富的功能和工具，准确高效地支持生产管理的各项任务。
本文将重点介绍Excel在生产管理中的应用，并探讨其优势和实用性。
一、生产计划生产计划对于企业的生产运营至关重要。
Excel可以通过创建日历表、时间轴、甘特图等功能，帮助企业制定合理的生产计划。
可以使用Excel的数据分析工具，通过对历史数据的统计分析，预测未来需求量，进而制定出准确的生产计划。
此外，Excel可以通过公式和函数的运用，自动计算生产进度和资源分配，确保生产计划的准确性和可行性。
二、库存管理库存管理涉及到物料采购、仓储管理、安全库存等方面。
Excel可以通过建立库存管理模板，追踪和记录物料的进出库情况。
可以通过使用Excel的排序、筛选功能，及时了解库存状况，预警库存不足或过剩的情况。
另外，Excel还可以通过计算公式和图表功能，帮助企业分析库存变动趋势和季节性波动，从而合理安排物料采购和库存调整，实现库存的最优化管理。
三、生产成本控制生产成本控制是企业保持盈利能力的关键。
Excel可以通过建立成本核算表，收集和计算生产中的各项费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
可以通过使用Excel的数据透视表功能，对成本数据进行分类、汇总和分析，了解每个环节的成本构成和变动情况。
同时，Excel还可以通过建立成本预算表，设定预算指标和控制标准，实时监控生产成本的执行情况，及时发现和解决成本偏差的问题。
四、数据分析和决策支持Excel作为一款强大的数据处理工具，可以帮助企业进行全面的数据分析和决策支持。
可以通过使用Excel的逻辑函数和条件判断，筛选和提取关键数据，进行对比和分析。
可以通过使用Excel的图表功能，将数据可视化呈现，直观地了解生产管理的现状和趋势。
另外，Excel还可以通过创建数据透视表和数据透视图，对大规模数据进行快速汇总和分析，为决策者提供准确的数据支持和决策依据。
excel神秘功能——规划求解解决实际规划问题，让决策在运筹帷幄之中
excel神秘功能——规划求解解决实际规划问题，让决策在运筹帷幄之中你好，我是小必，很高兴在这里遇见你。
某大型百货公司2018年的目标是大力推进智能手机、AR/VR、智能家装、智能小家电、智能大家电等五类产品，其中智能手机、智能大家电、AR/VR三种类型的产品的销售额不能低于总销售额的12%，25%与15%，智能家装的销售额不能高于销售额的10%，以于其他新产品的引入。
该大型百货公司有五家综合性商场，每个商场的每个品类科的促销人员需求人数、现有人数、最大人员配置及每个品类科的预期利润如下，该百货公司的五个商场的促销人员总共为300人。
假如你是运营经理,在保持预期利润最大化的情况下如何实现人力资源的优化配置？（在预期情况下每销售10000万的产品利润为以下表中的利润）以上问题的解决可以使用线性求解的方法来实现。
1、设定决策变量通过以上的案例我们可以知道以上五种品类的销量是变量，设10000万销售为一个单位销量，那么每个品类科的销量的单位变量分别为X1 , X2, X3, X4, X5,.2，设定目标函数从案例中知，我们是在预期利润最大化的情况下进行人员的配置，所以目标函数为利润最大化。
设总利润为Z,则目标函数为：3、设定约束条件函数在以上的例子中，每个商场都有都大的人数限制，并且智能手机、智能大家电、AR/VR和智能家装都有销售比例的限制。
根据商场1的最大人数限制，得到约束条件函数为：同理可以得到其他商场的条件约束函数为：根据销售比例的限制可以得到以下的约束条件：同时，X1 , X2, X3, X4, X5应该为非负数，得到约束条件为：综合以上各个条件下的约束条件，我们可以得到以下的约束条件：上述的约束条件（6），（7），（8），（9）是对于约束条件进行简化以后得出的。
4、建模求解根据以上条件的约束，我们在excel中建立如下的表格条件数据：在G3单元格中输入以下公式并向下填充：=SUMPRODUCT($B$17:$F$17,B3:F3)在G17单元格中输入公式：=G3。
excel规划求解经典案例
excel规划求解经典案例在实际生活中，我们经常会遇到各种各样的问题需要解决，而excel规划求解正是一个非常实用的工具，可以帮助我们解决许多经典案例。
下面，我将以几个经典案例为例，来介绍excel规划求解的具体应用。
首先，让我们来看一个经典的生产计划问题。
假设某工厂生产两种产品A和B，每个月的生产能力有限，而且每个产品的利润不同。
我们需要利用excel规划求解来确定每个月生产多少个产品A和B，才能使得利润最大化。
通过建立生产数量的变量和利润的约束条件，我们可以很容易地使用excel规划求解来得出最优的生产计划。
其次，考虑一个经典的运输问题。
假设某公司有多个仓库和多个销售点，我们需要确定每个仓库到每个销售点的运输方案，以使得总运输成本最小化。
通过建立运输量的变量和运输成本的约束条件，我们可以利用excel规划求解来得出最优的运输方案，从而节省成本，提高效率。
另外，excel规划求解还可以应用于资源分配问题。
比如，某项目有多个任务需要完成，每个任务需要不同的资源，我们需要确定如何分配资源，才能使得项目的总成本最小化或者总工期最短化。
通过建立任务资源的变量和成本或工期的约束条件，我们可以利用excel规划求解来得出最优的资源分配方案，从而提高项目的效率和经济效益。
最后，让我们来看一个经典的投资组合问题。
假设我们有多个投资标的可供选择，每个标的的收益率和风险不同，我们需要确定如何分配资金到不同的标的上，才能使得投资组合的收益最大化或者风险最小化。
通过建立资金分配的变量和收益或风险的约束条件，我们可以利用excel规划求解来得出最优的投资组合方案，从而提高投资的收益和降低风险。
综上所述，excel规划求解在实际生活中有着广泛的应用，可以帮助我们解决许多经典案例。
通过合理地建立变量和约束条件，我们可以利用excel规划求解来得出最优的决策方案，从而提高效率，降低成本，增加收益。
希望以上案例能够帮助大家更好地理解excel规划求解的应用，为实际问题的解决提供有力的支持。
基于Excel规划求解的生产管理规划模型设计
基于Excel规划求解的生产管理规划模型设计[摘要] 提高企业的经济效益是现代化管理的根本任务，各个领域中的大量问题都可以归结为线性规划问题。
近几十年来，线性规划在各个行业中都得到了广泛的应用。
根据美国《财富》杂志对全美前500家大公司的调查表明，线性规划的应用程度名列前茅，有85%的公司频繁地使用线性规划，并取得了显著提高经济效益的效果。
本文探讨应用Excel的“规划求解”工具建立生产管理规划模型。
［关键词］Excel；规划求解；生产管理；模型１“规划求解”概述“规划求解”是一组命令的组成部分，这些命令有时也被称为假设分析工具。
借助“规划求解”，可求得工作表上某个单元格（被称为目标单元格）中公式的最优值。
“规划求解”将对直接或间接与目标单元格中公式相关联的一组单元格中的数值进行调整，最终在目标单元格公式中求得期望的结果。
“规划求解”通过调整所指定的可更改的单元格（可变单元格）中的值，从目标单元格公式中求得所需的结果。
在创建模型过程中，可以对“规划求解”模型中的可变单元格数值应用约束条件，而且约束条件可以引用其他影响目标单元格公式的单元格。
２分析工具的安装“规划求解”是Ｏｆｆｉｃｅ２００3提供的一个加载宏。
如果在安装Ｏｆｆｉｃｅ２００３时没有选择加载宏，就必须重新启动Ｏｆｆｉｃｅ２００３安装程序并且选择Ｅｘｃｅｌ选项，在加载宏区段中选择“规划求解”，然后进行安装。
安装了“规划求解”之后，在“工具”菜单下可能仍然找不到“规划求解”，此时可以选择“工具”—“加载宏”，在打开的“加载宏”对话框中选中“规划求解”复选框，确定后，就可以将“规划求解”命令添加到“工具”菜单栏中。
３应用实例已知Ｍ公司生产的产品在不同月份的需求量、单位生产成本与生产能力不同，如表１所示。
已知：每月的储存成本等于单位储存成本与月平均库存量（月初库存量与月末库存量的平均值）的乘积，而每月的单位储存成本等于当月单位生产成本的１．６％。
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第二步：将要求解模型的所有信息和公式填入 电子表格中后，再选取“工具”、“规划求 解”命令后，弹出“规划求解参数”对话框。
“规划求解参数”对话框的作用就是让计 算机知道模型的每个组成部分放在电子表格 的什么地方。可以通过键入单元格（或单元 格区域）的地址或用鼠标在电子表格相应的 单元格（或单元格区域）单击或拖动的办法 将有关信息加入到对话框相应的位置。
为简单起见，以下图的物流网络结构 为对象来介绍CFLP方法的处理过程。
D1
D2 备选网点
B1
Bj
Bn
图 网络结构图
用户
上图中的物流网络没有反映出网点的 进货关系即不考虑网点的进货成本。容易 知道，当物资资源点距离布局网点的计划 区域足够远时，这样处理问题是可以理解 的。因为这时计划区内各网点从资源点进 货的进货成本之差异相对于进货成本本身 是微不足道的，因而可以忽略。这样，各 网点的进货成本均相等，所以在讨论网点 布局时可不考虑。换句话说，进货成本与 网点布局方案无关。
产品 在第一车间加工时间
P1 P2 P3 P4 P5 P6 2 1 0 0 01
在第二车间加工时间 0 2 3 2 0 0
在第三车间加工时间 0 0 0 1 2 1
单台产品利润（百元） 4 6 5 5 3 4
建立模型
解：设产品Pi的年产量为Xi
MAXZ=4X1+6X2+5X3+5X4+3X5+4X6
6、选项
单击“选项”按钮，弹出“规划求解选 项”，选中“采用线性模型”和“假定非 负”两个复选框，单击“确定”按钮返回 “规划求解参数”对话框。
7、求解
在“规划求解参数”对话框中单击“求解” 按钮。
二、规划求解在产品组合中应用
某厂有三个车间，每个车间有600小时 的生产能力。现有6种产品要生产，每种产 品在三个车间的单台加工时间和可获得利 润的情况见下表。试制定可使利润达到最 大的生产计划？
启发式方法——CFLP法
当配送中心的能力有限制，而且用户的 地址和需求量以及设置多个配送中心的 数目均已确定的情况下，可采用CFLP法 (Capacitated Facility Location Problem)， 从配送中心的备选地点中选出总费用最 小的由多个配送中心(假设有m个)组成的 配送系统。
s.t
2X1+X2+X6≤600 2X2+3X3+2X4 ≤600 X4+2X5+X6 ≤600 Xi≥0 EXCEL电子表格运用
多元网点布局方法——启发式方法
启发式方法与最优规划方法的最大不 同是它不是精确式算法，不能保证给出的 解决方案是最优的，但只要处理得当，获 得的可行解与最优解是非常接近的，而且 启发式算法相对最优规划方法计算简单， 求解速度快。所以在实际应用中，启发式 方法是仅次于最优化规划技术的选址方法。
1）单元格引用位置指定需要约束其中数据的 单元格或单元区域，一般在此处添加约束 函数不等式左侧的函数表达式的单元格或 单元格区域。
2）约束值。选择相应的需要添加或修改的关 系运算符号（＜＝、＝、＞＝），然后在 右侧的编辑框中输入数字、单元格或区域 引用及公式等约束条件。
3）添加
单击“添加”按钮则不返回“规划求解参 数”对话框，可继续添加；单击“确定” 按钮则返回“规划求解参数”对话框，添 加结束。
第三步：“规划求解参数”对话框使用
1、设置目标单元格
在此文本框中应指定目标函数所在单元格 的引用位置，此目标单元格，经求解后获 得某一特定数值、最大值或最小值，此单 元格必须包含公式。美元符号是用来固定 地址的。
2、等于
在此指定是否需要对目标单元格求取最大 值、最小值或某一指定数字。
3、可变单元格
EXCEL规划求解工具在OM中的应用
一、EXCEL规划求解使用步骤
EXCEL中有一个工具叫规划求解，可以方 便地求解线性规划模型。
第一步：“规划求解”模块的加载
在EXCEL窗口菜单栏的“工具”中查看 是否有“规划求解”选项，若没有则在 EXCEL窗口菜单栏的“工具”下拉菜单的 “加载宏”选项打开“加载宏”对话框来添 加“规划求解”。
当然，如果资源点并不是远离计划区域， 那就必须考虑进货成本。在此情况下，只需将 方法中的运输规划模型换成转运模型即可。
下面先介绍CFLP法的基本步骤，然后举例 说明。
假定某计划区域内网点备选地址已确定，
需从这些备选地址中选取q个设置网点。Βιβλιοθήκη 步骤1，给出网点地址初始方案。
通过定性分析，根据备选网点的中转能 力和物资需求的分布情况，恰当地选择q个 点作为设置网点的初始方案。初始方案选择 得是否恰当，将直接影响整个计算过程的收 敛速度。
启发式方法——CFLP法步骤
(1)初选配送中心地点。通过定性分析，根 据配送中心的配送能力和用户需求分布情 况适当的确定配送中心的数量及其设置地 点，并以此作为初始方案。这一步骤非常 重要，因为它将直接影响整个计算的收敛 速度。
CFLP法的基本思想是：首先假定网点 布局方案已经确定，即给出一组初始网点 设置地址。根据初始方案按运输规划模型 求出各初始网点的供货范围，然后在各供 货范围内分别移动网点到其他备选地址上， 以使各供货范围内的总成本下降，找到各 供货范围内总成本最小的新网点设置地址， 再将新网点设置地址代替初始方案，重复 上述过程直至各供货范围内总成本不能再 下降时为止。
步骤2，确定各网点的供货范围。
用解运输问题的方法确定暂定物流网点 的供货范围。
设暂定物流网点为DK（K=1,2,…,q）， 其最大可能设置的规模为dK。如果有n个需
求用户，各用户的需求量为bj
（j=1,2,…,n）。以运输成本F′最低为目
可变单元格指定决策变量所在的各单 元格、不含公式，可以有多个区域或单元 格，求解时其中的数字不断调整，直到满 足约束条件，并且“设置目标单元格”编 辑框中指定的单元格达到目标值。可变单 元格必须直接或间接与目标单元格相联系。
4、约束
在此列出当前的所有约束条件。
5、添加、更改、删除
点击“添加”显示“添加约束”对话框。 在添加约束对话框中有三个选项。