创办企业内刊的详细策划解决方案

关于创办公司内刊的策划方案

一、创办企业内刊的宗旨和目的

宗旨：

有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

目的：

1．反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象；

2．企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；

3．企业成长历程的忠实记录；

4．学习氛围，团队精神的有效渲染；

5．传播企业经营理念，引导员工健康生活。

二、内刊的目标定位：

主要关注行业热点、汇聚行业信息；分析市场动态、探讨政策法规；交流管理心得、分享技术经验；评价设备工艺、展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。

三、刊物受众群

1、公司内部各部门员工；

2、集团公司各部门领导；

3、相关政府部门和行业协会；

4、合作伙伴单位（友好往来单位）；

四、内刊名称的设置

1、（待定）

五、内刊内容构成

构成：

1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。

2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。

编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题

六、内刊版面设置及内容

版面规划及基本内容（暂定）：共计 11 个栏目，。

1、刊首语（基本）：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措（政策）或行业

的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的

引导或激励作用。【每期限 1 篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】2、公司动态（基本）：即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最

新资讯，迅速传递企业最近动态。【每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑部门供稿】

3、热点聚焦（基本）：集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟

旋挖工程机械行业相关的政策以及国内外行业内近期发生的一些重大事件、现象

进行深入解读，让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。【以专题策划的

形式主, 由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】

4、封面故事（常用）：除创刊号外，其他每期封面都公司重大事件、生产活动

现场或者员工工作生活现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，文章对封面图片进

行人物故事挖掘，或是图片背后鲜为人知的事件的报道；【每期限1 篇, 由编辑部供稿】

5、技术交流（基本）：本栏目主要编发员工技术经验、工作心得交流、工作方法、工作技巧培训等（如对旋挖工程机械的使用、保养、维修、技术革新、节能

降耗等实用的技术措施和问题探讨）栏目内容偏实用性、可读性为主。【由各部

门供稿，编辑部整理】

6、产品展示（基本）：本栏目主要编发相关企业的一些产品的介绍，以图文结

合的形式让读者及时且直观地获知公司产品的全面信息和动态。【由编辑部供稿】

7、员工风采（基本）：向一线员工致敬：体现公司对一线员工的强烈的关注与

尊敬；展示员工、各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作” 这一主题。可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作、生活，也可以是员工

原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品，投稿时需提供相关图片。【稿件由各部

门员工轮流供稿】

8、领导信箱（基本）：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是

工作中的问题，所有问题与建议，都会交董事长或者相关负责人进行答疑解惑并

在当期的内刊上公布采纳情况。【每期多则, 公司全体员工参与】

9、人物访谈（常用）：本栏目主要编发行业内、公司员工、公司客户中的标杆

式人物，分享其在工作生活中相关成功经验及人生经历，为人们提供一种全新的

社会行业读本。【由编辑部供稿】

10、管理心得（常用）：与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为集团企业发展出谋划策，集他山之石，丰富我集团园地。本栏目以公司领

导谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公

司高层管理的思路【由编辑部供稿或领导、员工供稿】

11、生活百科（常用）:本栏目为增长员工知识面，提升员工整体素质，内容可

包括：自然知识、历史典故、养生保健、文学鉴赏、旅游美食、节日祝福等【由

编辑部供稿】

七、内刊稿源

稿源渠道：

充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量

和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保

证内刊质量，目前状况，可针对以前渠道采集稿源：

1、公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇；

2、部分中高层管理人员约稿；

3、爱好写作的员工自发投稿；

4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。

征集稿源的激励机制：

每月定期用向员工发出征稿通知，至少两次，将此列入考核制度，并给与一定的奖励。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。

八、内刊的设计及印刷

优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。

1、设计风格：创新、现代、精致、美观

2、印刷规格：采用彩色铜板纸印刷，封面、封底覆膜，。

3、内刊形式：形制为 A4（210mm*297mm）大小，方便阅读与携带传播。

4、版面规划：包括封面、封底在内，共计 50P（暂定）

5、出版时间：每月一期，月初出版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。

具

体时间为每月 20 号前完成采稿，23 号之前完成文稿整理、核对，27 号之间完成设计排版，下月 5 号之间完成印刷排版和发行。

6、出版数量：公司内部设计内刊版式，印刷厂印制装订，每期**册，建议每部

门每期至少 3 册，并备存 20 册存档。

7、成本预算：初步预计印**份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估。

九、内刊编辑工作流程

1．编辑委员会组成

(1)总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。

(2)主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。

(3) 执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。