产品线规划战略及策略

一、产品规划背景

产品发展规划战略是对产品机会的战略性认识，产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。

企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该上那些产品，哪些区域卖哪些产品？产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。

如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，是企业产品开发的大事。

企业要想在新时期实现新的跨越，寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。

产品规划战略地位

公司所有活动的核心是产品，因而产品规划工作关系到各项关键活动的成效，具有战略性意义。

产品规划的简单思路

产品规划不应该仅是对新产品的进入规划，还应包含对已有产品的定位及规划，无竞争力产品的退出规划等。

推动新产品创新高效健康的发展

进入期 成长期 成熟期 衰退期

促销产品 销量产品 形象产品 利润产品

潜力产品 成长产品 重点产品 成熟产品

铲运机械 挖掘机械 路面机械 零 部 件 其 它

深度专业化 高度集成化 两者并存

2011年重点优化并形成可操作的型°准入型（需求分析、产品规划）、°优化型、°退出型（产品退出、替代分析）

产品管理流程。

总体目标

已具备

已基本具备，需进一步优化

尚未具备，需建立

数据整合 分析

产品规划方案

规划阶段

端到端闭环管理流程

产品 开发 样机 试制 产品 试销 产品 上市 产品 优化

是否 Y

开发优化阶段

产品 退出

替代

策略

淘汰退出阶段

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