采购管理实务培训教程

採購思維的14個轉變- 政策作法上
傳統
未來
本地採購 (Local Purchasing) 全球貨源搜尋 (Global Sourcing)
供應管理
Tactical 注重戰術
注重策略 Strategic
庫存決策 •原料 •半成品 •零件 •補給品
收料 搬運 入庫 生產排程 及控制 運輸
製造
採購功能的價值
假設一家公司每銷售$100元，材料成本佔$50元 ，而利潤是$10元。
採購成本節省 2%，可以和增加銷售額 10%一樣 ，能達到將利潤率增加 10% 的目的。
PURCHASING - One of the major business functions of any organization. The function typically is responsible for acquisition of required materials, services, and equipment used in the organization.
策略性供應商聯盟 Strategic Supplier Alliances
採購思維的14個轉變-經營觀點上
傳統 採購功能 (Purchasing) 任務導向 (Mission) 物料需求 (Material Requisition) 作業流程 (Procedure) 供應廠商 (Vendors) 價格第一 (Price) 官僚架構 (Bureaucracy)
公司主要的業務功能之一，通常所包含的責任是取得組 織所需的材料、服務、以及設備。
NAPM Glossary of Key Purchasing Terms
採購的重要性
長期貨源 降低成本 掌握技術 加快速度 競爭優勢
採買/開發/供應管理
Purchasing /Procurement/Supply Management
服務(Service)要素
S-1 售後服務要求 S-2 保證期間 S-3 備品材料(Spart parts) S-4 解決問題之速度 S-5 試作服務 S-6 共同開發新材料 S-7 策略聯盟 S-8 新資訊之提供
採購者之角色與任務
➢21世紀採購角色之轉變 ➢採購發展之七個趨勢 ➢採購思維的14個轉變 ➢採購部門之使命與任務 ➢採購運作金字塔
未來 貨源搜尋 (Sourcing) 遠景導向 (Vision) 顧客需求 (Customer Requirements) 價值創造 (Value Creation) 外部資源 (External Resources) 利潤第一 (Bottom Line Contribution) 競爭優勢 (Competitive Advantage)
採購運疇管理之內涵
Right supplier Right time Right price Right quantity Right quality
務
從合格的 供應商 處 在需求的 時間 內 以合理的 價格
取得正確 數量 符合 品質 要求的物品與服
採購管理之範圍
競爭環境
採購部門使命與任務
策略性伙伴
採購策略發展 Purchasing Strategy Development
採購供應關係管理 Relationship Management
全球性供應商開發 Global Supplier Development
第三者採購
Third-Party Purchasing
虛擬供應鏈
Virtual Supply Chain
D.M. $55.Others $44.Profit $11.Sales: $110.-
增加銷售 10%
營業利潤 10%
D.M. $50.Others $40.Profit $10.Sales: $100.-
D.M. $49.Others $40.Profit $11.Sales: $100.-
節省 2%
交期(Delivery)要素
D-1 交期要求 D-2 交貨不準時之處置 D-3 運輸條件 D-4 供貨能力與穩定性 D-5 供貨優先度 D-6 交期縮短之改善 D-7 供貨數量之彈性 D-8 規格變更之換貨
成本(Cost)要素
C-1 競爭性之價格要求 C-2 材料價格之保護 C-3 匯率變動之處理 C-4 計算之貨幣基準 C-5 付款條件 C-6 信用額度 C-7 材料價格趨勢資訊 C-8 材料成本二次分析
大綱
1.採購之意義與價值 2.採購者之角色與任務 3.採購作業流程 4.採購成本管理 5.採購交期管理 6.價值分析VA/VE 7.採購品質管理 8.供應商之管理 9.採購績效管理
採購的意義
採購的三層意義
*採買(Buying) *開發(Sourcing) *供應(Supply)
Definition - Purchasing
21世紀採購角色的演變
策略供應管理階段 (Strategic Supply management)
簿記階段 (Clerical)
機械作業階段 (Mechanical)
事先準備階段 (Proactive)
採購發展的七個趨勢
供應鏈夥伴選擇 Supply Chain Partner Selection
Βιβλιοθήκη Baidu特殊環境 採購組織
採購角色定位
協力 廠
交 期
品質
中衛廠商
採購策略
採購行銷理念
大環境
採購管理
成本
採購者能力與條件
採購的四要素 Basic Elements
uality
品質
elivery
交期
ost
成本
ervice
服務
品質(Quality)要素
Q-1 品質與信賴度要求 Q-2 檢驗標準 Q-3 工程規格與變更之處理 Q-4 安全規格要求 Q-5 不良品之處理 Q-6 包裝條件 Q-7 品質輔導 Q-8 智慧財產權保護
采购管理实务培训教程
2020年4月18日星期六
主講人簡歷：
張博堯
現任 曾任 學歷
➢台灣新世紀人才培訓協會 理事長 ➢中華採購管理協會 名譽理事長 ➢育碁數位科技公司 知識顧問 ➢卓越績效管理顧問公司首席執行顧問 ➢宏碁電腦集團全球教育訓練中心 處長 ➢宏碁電腦集團統合採購處 協理 ➢美商德州儀器公司（T.I.）製造部 主任 ▪美國杜蘭大學高階主管企管碩士 ▪國立政治大學企管研究所碩士