项目立项管理制度过程
项目立项管理制度(3篇)
项目立项管理制度是指组织内部为了统一、规范和规范项目立项过程而制定的一系列规定和流程。
一、立项依据：1. 项目计划书：包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等。
2. 业务需求：项目的立项需符合组织的战略规划和业务需求。
3. 投资决策：项目的立项需经过投资决策的审批和批准。
二、立项流程：1. 立项申请：项目负责人向领导层提交项目立项申请。
2. 立项评审：领导层对项目立项申请进行评审，确定项目是否符合组织的战略和业务规划，评估项目的可行性和风险。
3. 立项决策：根据评审结果，领导层做出项目立项决策，决定是否批准项目立项，并指定项目负责人。
4. 立项通知：领导层向项目负责人发出立项通知，并传达项目的目标、要求、资源分配等相关信息。
5. 立项备案：将项目立项决策结果进行备案，包括项目计划书、立项通知等文件。
三、立项管理要求：1. 项目目标明确：项目立项时需明确项目的目标、范围、预算等，以确保项目的可行性。
2. 风险评估：对项目进行风险评估，确定项目的风险点，并制定相应的风险应对措施。
3. 项目资源分配：根据项目的需求和业务优先级，合理分配项目的资源，确保项目的顺利进行。
4. 项目周期控制：设定项目的时间进度计划，监控项目的进展情况，及时进行调整和控制。
5. 监督评估：对项目的执行情况进行监督和评估，定期汇报项目的进展情况和问题。
四、立项审批权限：1. 根据项目的规模、投资额和风险等级确定相应的审批权限，包括财务、行政、技术等。
2. 设立项目立项审批委员会，由相关部门负责人组成，对大额、高风险项目进行审批。
这是一个基本的项目立项管理制度，具体实施时根据组织的特点和需求进行适当的调整和完善。
项目立项管理制度的有效实施可以确保项目的顺利进行，提高项目的成功率和效益。
项目立项管理制度（2）第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
项目管理制度附流程职责
项目管理制度附流程职责一、项目立项流程及职责1.项目需求评审-项目经理负责将项目需求提交给相关部门进行评审-相关部门负责评审项目需求的合理性和可行性，提出修改或补充意见2.经费预算-项目经理负责估算项目所需经费，并提交给财务部门进行预算审核-财务部门负责审核项目经费的合理性和可行性，提供预算金额3.项目立项审核-项目经理将项目申请表和相关材料提交给决策委员会进行立项审核-决策委员会负责评估项目的目标、预算、资源需求等，并作出立项决策4.项目计划制定-项目经理根据项目要求制定详细的项目计划，包括工期、负责人、里程碑等-项目团队成员负责提供项目执行所需的具体工作内容和时间安排5.人员组建-项目经理根据项目计划，确定项目所需的团队成员，并向人力资源部门提出人员需求-人力资源部门负责协调人员的招聘、分配和培训工作，确保项目团队的有效组建二、项目执行流程及职责1.任务分配-项目经理根据项目计划和团队成员的能力，进行任务分配，并明确任务的目标和时间节点-团队成员负责按照分配的任务进行实施，并向项目经理汇报进展情况2.进度管理-项目经理负责监督项目进度，及时调整资源和工作计划，确保项目按时完成-团队成员负责按时完成各自的任务，并及时向项目经理报告进展情况和遇到的问题3.质量管理-项目经理负责制定项目质量管理计划，并监督项目质量的实施情况-团队成员负责按照质量管理计划的要求进行工作，并及时报告质量问题和风险4.风险管理-项目经理负责制定项目风险管理计划，并监测和控制项目风险的发生和影响-团队成员负责识别、评估和应对项目风险，并向项目经理报告风险情况和处理方案5.问题解决-项目经理负责协调解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行-团队成员负责及时报告遇到的问题和协助项目经理解决问题三、项目关闭流程及职责1.项目验收-项目经理负责组织项目验收工作，包括产品交付验收和项目文件整理-项目参与方负责对项目交付的产品和成果进行验收，并提供验收意见和建议2.成果评估-项目经理根据项目计划和目标，对项目成果进行评估，并总结项目的经验与不足-项目团队成员负责提供项目成果的数据和评估意见，协助项目经理进行评估3.项目总结-项目经理负责撰写项目总结报告，包括项目成果、效益、经验教训等内容-项目团队成员负责提供相关数据和见解，协助项目经理撰写项目总结报告4.项目归档-项目经理负责整理并归档项目相关文件和资料，确保项目的可追溯性和可复用性-项目团队成员负责提供项目相关文件和资料，并按照归档要求进行整理以上是一个项目管理制度的附流程和职责的示例，可以根据实际情况进行调整和完善。
公司项目立项管理制度
公司项目立项管理制度一、总则为规范公司项目立项工作，保障项目的顺利推进和高效实施，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有项目的立项工作，旨在明确项目立项的程序、权限及责任。
二、项目立项流程1. 提出立项申请：项目负责人或部门负责人提出项目立项申请，并填写《项目立项申请表》。
2. 评审：项目管理办公室组织相关部门人员进行项目评审，评估项目可行性和资源需求。
3. 立项审批：项目管理办公室将评审结果提交公司领导进行立项审批，取得立项文件。
4. 组建项目团队：项目管理办公室根据项目需求组建项目团队，明确项目目标和分工。
5. 制定项目计划：项目团队制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、时间安排、资源分配等。
6. 实施项目：按照项目计划推进项目实施，监控项目进度和质量，及时调整问题。
7. 风险管理：项目团队随时关注项目风险，制定应对措施，确保项目进展顺利。
8. 收尾总结：项目结束后进行收尾总结，总结项目经验教训，输出项目成果。
三、项目立项权限1. 一般项目：由部门负责人提出项目立项申请，经项目管理办公室评审，公司领导审批。
2. 重要项目：由公司领导或董事会提出项目立项申请，经公司董事会审批。
四、项目立项责任1. 部门负责人：负责提出项目立项申请，并组织项目团队进行项目实施。
2. 项目管理办公室：负责组织项目评审和审批工作，监控项目实施过程，协调解决项目问题。
3. 项目团队成员：按照项目计划和分工，按时完成各自任务，保障项目顺利完成。
五、项目立项管理制度的执行1. 本制度由项目管理办公室负责执行，定期检查和评估制度执行情况。
2. 各部门负责人和项目团队成员应严格按照本制度执行，确保项目立项工作的规范和高效。
六、附则1. 本制度的解释权归公司项目管理办公室，如有修订或调整，须经公司领导审批。
2. 本制度自颁布之日起生效，上述流程、权限及责任适用于公司所有项目的立项工作。
以上便是公司项目立项管理制度的内容，希望通过此制度的规范执行，能够保障公司项目的顺利推进和高效实施，提高项目管理效率和质量。
项目立项及过程管理制度范文
项目立项及过程管理制度范文项目立项及过程管理制度范文第一章项目立项一、目的及背景项目立项的目的是为了明确项目的目标与范围，规划项目资源，提前识别和解决项目风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
制定项目立项管理制度，是为了规范和统一项目立项的流程和要求，提高项目管理的效率和质量。
二、适用范围本制度适用于该公司内部所有的项目立项。
三、项目立项的程序和要求1.项目立项流程（1）项目建议书：项目负责人在确定项目的初步构想后，编写项目建议书。
项目建议书内容包括项目的背景、目标、范围、预算、资源需求等。
（2）项目可行性研究报告：项目负责人根据项目建议书，组织编写项目可行性研究报告，该报告包括市场调研、技术可行性研究、经济可行性研究等内容。
（3）项目评审：项目负责人向公司高层进行项目评审，评审内容包括项目的可行性、经济效益、项目团队、风险分析等。
（4）项目立项：经过评审通过后，公司高层决定是否立项，并为项目指定一个项目经理。
2.项目立项要求（1）项目目标明确：项目的目标必须明确而具体，可以量化和可衡量。
（2）项目范围清晰：项目的范围要确定，避免范围蔓延导致项目控制的困难。
（3）项目资源保证：项目必须有足够的资源支持，包括人力、物力、财力等。
（4）项目风险识别和处理措施：项目负责人必须提前识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目能按时、按质、按量完成。
四、项目立项的文件和记录每个项目立项必须有以下文件和记录：（1）项目建议书；（2）项目可行性研究报告；（3）项目评审记录；（4）项目立项决议。
第二章项目过程管理一、项目过程管理的目的项目过程管理的目的在于规范和管理项目的各个过程，确保项目能够高质量、高效率的进行，从而实现项目的目标。
二、项目过程管理的流程1.项目启动（1）制定项目计划：项目经理根据项目的目标和范围，制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划等。
（2）分配资源：根据项目计划，分配项目所需的各项资源，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
项目管理制度及流程
一、引言项目管理制度及流程是确保项目顺利进行、提高项目质量和效率的重要手段。
本制度旨在规范项目管理的各个环节，明确项目管理的职责和权限，提高项目管理的规范性和科学性。
以下是对项目管理制度及流程的详细阐述。
二、项目管理制度1. 项目启动阶段（1）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经相关部门审核批准后，正式立项。
（2）项目规划：项目立项后，组织项目团队进行项目规划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等关键要素。
（3）项目启动会：项目规划完成后，召开项目启动会，明确项目团队成员、职责分工、工作计划等。
2. 项目执行阶段（1）项目计划：根据项目规划，制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等。
（2）任务执行：项目团队按照项目计划，开展各项任务，确保项目进度和质量。
（3）沟通协调：项目团队成员之间、项目团队与相关部门之间保持密切沟通，及时解决项目过程中出现的问题。
（4）风险控制：对项目过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保项目顺利实施。
3. 项目监控阶段（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按计划进行。
（2）质量监控：对项目质量进行评估，确保项目符合质量要求。
（3）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（4）变更管理：对项目变更进行审批和实施，确保项目变更的合理性和可控性。
4. 项目收尾阶段（1）项目验收：项目完成后，组织项目验收，确保项目符合合同要求和用户需求。
（2）项目总结：对项目过程进行总结，分析项目成功经验和不足，为今后项目提供借鉴。
（3）项目资料归档：将项目资料进行整理、归档，为今后项目提供参考。
三、项目流程1. 项目立项流程（1）提出项目立项申请：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请。
（2）项目可行性分析：对项目进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面的评估。
（3）项目立项审批：经相关部门审核批准后，正式立项。
工程项目立项管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目立项程序，提高工程项目投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目立项的管理。
第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和行业发展规划；（二）符合我单位发展战略和经营目标；（三）遵循市场规律，充分发挥市场机制作用；（四）确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第二章工程项目立项程序第四条工程项目立项程序分为以下阶段：（一）项目建议书编制；（二）可行性研究报告编制；（三）项目审批；（四）项目招标；（五）合同签订；（六）项目实施。
第五条项目建议书编制：（一）项目建议书由项目负责人组织编制，内容包括项目背景、建设必要性、建设规模、建设地点、投资估算等；（二）项目建议书编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。
第六条可行性研究报告编制：（一）可行性研究报告由项目负责人组织编制，内容包括项目概述、市场分析、技术方案、投资估算、资金筹措、效益分析等；（二）可行性研究报告编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。
第七条项目审批：（一）项目审批由主管领导组织，对可行性研究报告进行审核，提出审批意见；（二）项目审批分为以下几类：1. 项目总投资在5000万元以下，由主管领导审批；2. 项目总投资在5000万元以上，由总经理审批；3. 特大型项目或跨地区、跨行业项目，由董事会审批。
第八条项目招标：（一）项目招标由招标办负责组织实施；（二）招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种；（三）招标文件编制完成后，经招标办审核，报主管领导审批。
第九条合同签订：（一）合同签订由项目负责人组织，与中标单位签订合同；（二）合同签订前，应进行合同审查，确保合同条款合法、合规；（三）合同签订后，报主管领导审批。
第十条项目实施：（一）项目实施由项目负责人组织，严格按照合同约定执行；（二）项目实施过程中，项目负责人应定期向主管领导汇报项目进展情况；（三）项目实施完成后，进行竣工验收。
项目立项与管理制度
项目立项与管理制度一、前言项目管理是企业实施目标和战略的紧要手段之一，也是实现企业连续发展的关键环节。
为了规范和提升项目的管理水平，确保项目的成功实施和达成预期目标，订立本项目立项与管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司全部项目的立项和管理过程，包含内部项目和外部合作项目。
三、项目立项程序1. 项目发起阶段1.1 项目发起人填写《项目发起申请书》，包含项目名称、背景、目标、可行性分析等项目立项前必需信息。
1.2 项目发起人提交《项目发起申请书》至相应部门负责人审核。
1.3 相应部门负责人审核《项目发起申请书》，评估项目的可行性和对公司战略的对齐度。
1.4 相应部门负责人依据项目的紧要性和紧急性，决议是否提请项目立项委员会审批。
2. 项目立项委员会审批2.1 项目立项委员会成员由公司高层管理人员构成，重要负责决策和监督项目立项工作。
2.2 项目立项委员会每月召开一次会议，由委员会主席主持。
2.3 项目发起人需在项目立项委员会会议前供应《项目立项申请报告》，该报告包含项目目标、业务需求、估计投资、资源需求、项目计划等内容。
2.4 项目立项委员会依据《项目立项申请报告》对项目进行评估和决策，决议是否立项。
2.5 项目立项委员会依据立项决策结果，通知项目发起人和相关部门负责人。
3. 项目管理流程3.1 项目启动阶段 3.1.1 项目经理编制《项目启动计划书》，明确项目范围、目标、验收标准、关键路径等。
3.1.2 项目经理组建项目团队，明确团队成员的职责和权限。
3.1.3 项目经理与相关部门负责人召开启动会议，介绍项目目标和计划，取得相关资源支持和承诺。
3.2 项目执行阶段 3.2.1 项目经理依据项目计划，协调和管理项目执行过程。
3.2.2 项目经理与团队成员定期召开工作会议，跟踪项目进度、处理问题、协调资源。
3.2.3 项目经理与相关部门负责人保持良好的沟通和协作，确保项目顺利推动。
项目立项管理制度完整版
项目立项管理制度完整版项目立项管理制度完整版一、引言项目立项是一个组织或者企业开展新项目的起点，是项目管理的关键阶段。
项目立项需要经过详细的规划和论证，以确保项目的可行性和有效性。
本旨在规定项目立项管理的各个环节和流程，以确保项目能够顺利进行。
二、背景为了促进组织发展和业务拓展，项目立项成为组织和企业必不可少的重要环节。
良好的立项管理可以有效地减少项目失败的风险，提高项目的成功率和效率。
项目立项管理需要考虑项目的目标、范围、资源、风险等因素，以确保项目能够按时完成，达到预期的效果。
三、项目立项阶段详细流程1. 确定项目意义和目标a. 分析组织的战略目标和需求，明确项目的重要性；b. 定义项目的目标和预期成果，确保与组织的整体发展相契合。
2. 项目提案编写a. 采集和整理相关的项目信息和数据，进行市场分析、竞争分析等；b. 编写项目提案，包括项目的背景、目标、范围、预算、资源需求等；c. 经过内部评审和审批，确保项目提案的合理性和可行性。
3. 项目论证和评估a. 通过项目论证和评估，对项目提案进行全面的评估和分析；b. 包括市场需求分析、技术可行性分析、资源评估、风险评估等；c. 根据评估结果，决定是否进行项目立项。
4. 项目立项决策a. 经过决策层审查和评审，决定是否批准项目立项；b. 确定项目的预算、资源分配和时间计划。
5. 项目立项通知和备案a. 向相关部门和人员发出项目立项通知，确定项目的责任人和团队组成；b. 进行项目立项备案，包括备案材料的整理和归档。
四、项目立项相关附件本所涉及的附件如下：1. 项目提案模板2. 项目评估报告模板3. 项目立项通知4. 项目备案表格5. 相关市场分析和竞争分析报告五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 项目立项决策：指决策层对项目立项的最终决定，包括批准项目立项、分配资源等。
2. 项目提案：对项目进行详细说明的文件，包括项目的背景、目标、预算等信息。
工程项目管理规章制度及工作流程
工程项目管理规章制度及工作流程一、项目立项管理1. 项目建议书由公司各部门负责人提出，报请总经理批准；2. 项目建议书批准后，由项目负责人负责组建项目组，并制定详细的项目实施计划；3. 项目组根据实施计划，开展项目立项前的准备工作，包括资源、技术、市场等方面的调研；4. 完成调研后，编制项目可行性研究报告，并报请总经理审批；5. 总经理审批通过后，项目正式立项。
二、项目团队管理1. 项目组负责人为项目负责人，全面负责项目的组织、协调和管理工作；2. 项目组成员由项目经理根据项目需求进行组织，包括项目经理、项目成员、顾问等；3. 项目组成员应具备相应的专业知识和技能，能够满足项目需求；4. 项目组成员应按照公司要求进行工作，并接受公司监督和考核。
三、项目进度管理1. 项目负责人应制定详细的项目实施计划，包括项目目标、任务、时间表、资源安排等；2. 项目组应根据实施计划，合理分配资源，确保项目进度；3. 项目组应定期向公司汇报项目进度，及时发现和解决问题；4. 如项目进度出现异常，项目负责人应及时调整计划，并向上级汇报。
四、项目质量管理1. 项目组应根据项目需求，制定详细的质量控制计划，确保项目质量；2. 项目组成员应按照质量控制计划进行工作，确保工作质量符合要求；3. 项目组应定期进行质量检查和评估，发现问题及时解决；4. 如出现质量问题，项目负责人应及时采取措施，并向上级汇报。
五、项目风险管理1. 项目组应分析项目可能存在的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等；2. 针对风险因素，制定相应的应对措施，降低风险影响；3. 项目组应定期进行风险评估，及时发现和解决风险问题；4. 如出现重大风险，项目负责人应及时向上级汇报，并采取相应措施。
六、项目成本管理1. 项目组应根据项目需求和资源安排，制定详细的成本预算；2. 项目组成员应严格按照预算进行成本控制，避免浪费和超支；3. 项目组应定期进行成本分析和评估，发现问题及时解决；4. 如出现成本异常，项目负责人应及时调整计划或向上级汇报。
工程项目立项管理制度
工程项目立项管理制度
是指针对工程项目的立项过程进行规范和管理的一套制度。
其主要目的是确保工程项目的立项程序合理、决策科学、风险可控，并能够有效地推动项目的顺利进行。
1. 立项申请：项目立项的第一步是由项目负责人或申请单位提交立项申请，包括项目的名称、性质、目标、任务、预算等内容。
2. 立项审批：立项申请提交后，相关部门或机构进行审批，包括对项目的可行性、可行性研究报告、技术方案等进行评估和审查。
3. 立项决策：审批部门根据评估和审查结果，进行立项决策，决定是否批准该项目的立项，并确定项目的预算、时间计划等。
4. 立项文件：立项决策后，由立项部门开具立项文件，明确项目的基本信息、目标、任务、预算等，并通知相关单位和责任人。
5. 立项备案：立项文件生效后，相关单位和责任人按照立项文件的要求进行备案，包括项目计划、人员配置、资源调配等。
6. 立项监督：立项部门对项目的进展和执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行调整和解决。
7. 立项评估：项目完成后，立项部门进行项目的评估，包括项目目标的实现情况、经济效益、技术质量、管理水平等方面的评估。
8. 立项总结：立项部门对项目的评估结果进行总结和分析，提出项目经验教训和改进措施，为今后的项目立项提供参考。
以上是工程项目立项管理制度的一般流程和要点，具体的实施细则可以根据实际情况进行制定和调整。
这个制度对于项目的顺利进行、风险控制和效益实现都具有重要意义。
项目立项与执行流程规定管理制度
项目立项与执行流程规定管理制度一、前言随着社会的不断发展和进步，项目管理在各个领域中的重要性越发凸显。
一个良好的项目立项与执行流程规定管理制度对于项目的顺利进行和高效完成起着至关重要的作用。
本文旨在制定一套完备、科学的项目立项与执行流程规定管理制度，以确保项目在科学、规范、有序地进行。
二、项目立项流程1. 管理层立项申请项目的立项应由公司的高级管理层提出申请，包括项目的背景、目标、计划、资源需求等相关信息。
2. 项目立项评审项目立项评审由公司的项目评审委员会负责，评审包括项目的可行性分析、项目的利益与风险评估等，以确定项目是否具备可行性和可投入的条件。
3. 立项批准在经过项目立项评审后，公司高级管理层根据评审结果作出决策，决定是否批准该项目的立项申请。
4. 立项公告项目立项公告是对项目立项的正式确认，通过内部通知等方式将项目立项决策结果向全体员工进行公示。
三、项目执行流程1. 编制项目计划在项目立项批准后，项目相关人员负责编制项目计划，包括项目的目标、任务分解、时间安排、资源配置等内容。
2. 项目组织与分工根据项目计划，组织项目团队成员，并明确各成员的职责和分工，确保项目团队成员的配合和协作。
3. 项目执行与监控项目执行阶段，项目团队按照项目计划进行任务的执行与监控，及时解决项目中出现的问题和风险，并进行相应的调整。
4. 项目评估与验收项目执行完毕后，进行项目评估和验收，评估项目的成果是否符合预期目标，验证项目的可行性和完成情况。
5. 项目总结与报告项目完成后，项目团队负责撰写项目总结报告，包括项目的收益、风险和教训等内容，供公司进行进一步的项目管理和经验积累。
四、项目流程管理的原则1. 科学性原则项目流程管理应基于科学的理论和方法，确保项目在整个流程中能够科学、高效地运作。
2. 透明性原则项目流程管理应透明，所有项目的立项、执行、验收等过程都应及时向相关人员进行公示和沟通。
3. 规范性原则项目流程管理应严格遵守相关的法规和规定，确保项目的合法性和规范性。
项目立项管理制度
项目立项管理制度项目立项管理制度一、项目立项程序项目立项程序是指从项目提出到项目批准立项阶段所经过的各个工作环节。
主要包括以下几个阶段：1.项目提出2.项目提出是项目立项程序的第一步，由项目发起人或项目组提出项目建议书，报送项目主管部门。
项目建议书的主要内容包括：项目的背景和意义、项目的目标和任务、项目的实施方案、项目的投资预算和收益预测等。
3.项目可行性研究4.项目可行性研究是项目立项程序的重要环节，由项目组或委托专业的咨询机构进行。
可行性研究的主要内容包括：市场调研、技术方案研究、财务分析等。
可行性研究报告是项目立项的重要依据。
5.项目立项申请6.在完成项目可行性研究后，项目组应向项目主管部门提交项目立项申请书。
立项申请书的主要内容包括：项目的背景和意义、项目的目标和任务、项目的实施方案、项目的投资预算和资金来源等。
7.项目审批8.项目审批是项目立项程序的关键环节，由项目主管部门对项目立项申请进行审核。
审核的主要内容包括：项目的意义和必要性、项目的可行性和实施方案、项目的投资预算和资金来源等。
经过审核，项目主管部门做出是否批准项目的决定。
9.项目签约和实施10.如果项目被批准，项目组应与相关方面签订合同，并开始项目的实施。
在项目实施过程中，项目组应按照合同规定的内容和要求，认真履行职责，确保项目的质量和进度。
二、项目立项原则项目立项原则是指在进行项目立项时所遵循的一些基本原则。
主要包括以下几个方面：1.符合国家或地方政策2.项目立项应符合国家或地方的政策和规划，特别是要符合国家或地方的产业政策和投资方向。
这样可以保证项目的可行性和实施效果，同时也可以获得国家和地方的政策支持和资金补贴。
3.以市场需求为导向4.项目立项应以市场需求为导向，选择具有良好市场前景和潜力的项目。
这样可以保证项目的可行性和收益性，同时也可以获得更多的投资机会和市场资源。
5.合理利用资源6.项目立项应合理利用各种资源，包括人力、物力、财力等。
项目立项管理制度
项目立项管理制度一、背景介绍项目立项是指在确定项目目标和范围的基础上，对项目启动前的各项准备工作进行规范和管理的过程。
为了提高项目的可行性和成功率，我们需要建立一套科学、规范的项目立项管理制度。
二、立项流程1. 项目酝酿阶段在项目酝酿阶段，项目发起人应提出项目的初步构想，并据此组织相关人员进行可行性研究，评估项目是否值得进行。
2. 立项申请项目发起人需准备项目立项申请书，明确项目的目标、预期效益、可行性分析结果等内容，并提交给项目管理部门。
3. 立项评审项目立项评审由项目管理部门牵头组织，组成评审委员会对项目立项申请进行评审。
评审委员会需要结合市场前景、资源情况、项目风险等因素，对项目的可行性和重要性进行综合评估。
4. 立项决策在评审委员会完成评审后，由项目决策委员会对项目进行决策。
如果项目获得通过，将正式立项，并指定项目经理。
5. 立项通知项目决策委员会将立项决策结果通知项目发起人和项目经理，明确项目的目标、约束条件、时间进度等信息。
6. 立项执行项目经理根据立项通知，组建项目团队，制定详细的项目计划、资源调配方案，并开始项目的执行阶段。
7. 立项监控项目管理部门负责对项目的执行进展进行监控，确保项目按照计划进行，及时发现和处理项目中出现的问题和风险。
8. 立项验收项目完成后，需进行立项验收。
验收由专门的验收组进行，对项目的交付成果、目标达成情况、项目效益等进行综合评估，确定项目是否符合预期目标。
三、立项管理要求1. 每个立项申请书必须包含项目的背景、目标、预期效益、风险评估等内容，确保评审委员会能够全面了解项目的情况。
2. 评审委员会的组成应该多元化，包括不同职能部门的代表，以保证对项目的评审具有全面性和客观性。
3. 立项决策应遵循科学、公正、透明的原则，确保项目的选择和决策过程符合公司的整体发展战略。
4. 立项通知应明确项目目标、约束条件、资源保障和项目经理的职责和权限，以便项目团队能够清楚地知道项目的要求和期望。
技术创新中心研发项目立项与过程管理制度
技术创新中心研发项目立项与过程管理制度在技术创新中心的研发项目立项与过程管理制度是非常重要的，它不仅影响到项目的顺利推进，还关系到整个研发团队的效率和成果。
本文将从研发项目立项、项目过程管理、绩效评估等方面细致分析技术创新中心研发项目的管理制度。
一、研发项目立项（一）项目申请与评审1. 确定项目主管在技术创新中心，通常会设立项目管理办公室，负责所有研发项目的管理工作。
项目主管由项目管理办公室指定，一般是技术创新中心的高级管理人员或项目管理经验丰富的专家。
2. 项目申请任何部门或个人在进行项目研发之前，需要向项目管理办公室提出项目申请书，包括项目的背景、目标、范围、预算等信息。
项目申请书要经过项目主管审查后，才能进入项目评审环节。
3. 项目评审项目评审由专门组成的评审委员会负责，评审委员会由技术创新中心的专家和管理人员组成。
评审委员会会对项目的重要性、可行性、风险、预算等方面进行评估，并对项目的通过或否决做出决定。
（二）项目立项1. 确定项目团队项目立项后，项目主管会组建项目团队，团队包括项目经理、技术人员、测试人员、设计师等角色。
每个团队成员需要明确自己的职责和目标，并与项目主管签订项目合同。
2. 制定项目计划项目团队需要根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目的进度、人员分配、资源规划、质量控制等内容。
项目计划要尽可能详细和全面，以确保项目的顺利推进。
3. 分配任务和监控进度项目经理会根据项目计划，将任务分配给团队成员，并监控任务的进度和质量。
项目经理需要及时沟通和协调团队成员间的合作，确保项目按计划推进。
二、项目过程管理（一）进度控制1. 制定进度计划项目经理需要根据项目计划，制定详细的进度计划，包括项目的里程碑、关键路径、风险点等信息。
进度计划要能够全面反映项目的进展情况，以便及时调整和优化项目进度。
2. 监控和调整进度项目经理会根据进度计划，不断监控项目的进度和质量，发现问题及时调整和解决。
项目立项管理制度
项目立项管理制度一、背景介绍项目是组织实现战略目标的基本手段，为确保项目顺利进行，项目立项管理制度起到关键作用。
本文旨在建立一个完善的项目立项管理制度，确保项目的有效立项和项目选择的科学性。
二、项目立项管理流程1. 需求确认阶段在这个阶段，需要明确业务需求、战略目标，并进行可行性分析和评估，以确定项目是否能够支持组织的战略目标。
2. 立项申请阶段在此阶段，项目发起人需提出正式的立项申请，包括项目背景、目标、范围、预期成果、所需资源等信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。
3. 立项审批阶段PMO将对立项申请进行审批。
审批内容包括项目的战略重要性、可行性、风险评估和项目计划等。
审批决策可由项目委员会或管理层进行。
4. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理将组建项目团队并制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目目标、资源需求、项目进度、风险管理等。
5. 项目执行阶段项目执行阶段是项目的核心阶段，项目团队按照项目计划实施项目，并监控项目进度、成本、质量和风险。
6. 项目验收阶段在项目完成之前，需要进行项目验收。
验收内容包括项目交付物的合规性、客户满意度和项目绩效评估等。
验收由项目经理和项目发起人共同进行。
7. 项目收尾阶段项目收尾阶段包括项目交接、项目总结和知识管理。
项目经理需准备项目总结报告，记录项目经验教训，并归档相关文档和数据。
三、项目立项管理的责任和角色1. 项目发起人：负责提出项目立项申请，明确项目目标和范围。
2. 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目团队：根据项目计划，按时完成各自的工作任务。
4. 项目管理办公室（PMO）：负责项目立项的审批、项目管理方法的设定和推广，提供项目管理相关的支持和培训。
5. 项目委员会或管理层：负责最终决策，审批项目的立项申请。
四、项目立项管理的关键要素1. 项目筛选和评估：明确项目的战略重要性，进行项目选择和优先级排序。
项目立项管理制度流程范文
项目立项管理制度流程范文项目立项管理制度流程范文第一章项目立项管理制度的目的和依据第一条目的为了规范和加强项目立项管理，提高项目的管理和执行效率，确保项目能够顺利实施，特制订本制度。
第二条依据本制度的制定依据为《公司章程》、《公司治理原则》，以及相关国家法律法规和政府规章，同时参考其他相关制度和管理经验。
第二章项目立项管理的主体与职责第三条主体项目立项管理主体为项目立项管理委员会，由公司高层领导及相关部门负责人组成。
第四条职责1. 项目立项管理委员会负责审议、决策和监督公司内外各类项目的立项。
2. 公司高层领导负责审核和批准项目立项。
3. 相关部门负责人提供项目相关信息，包括项目需求、预算、计划等，并配合项目立项管理委员会的工作。
第三章项目立项的程序第五条项目提议1. 项目提议由各业务部门或其他相关部门提出，项目提议应包括项目的背景、目标、可行性分析、预期效益等。
2. 项目提议经由各部门内部审批流程后，提交给项目立项管理委员会。
第六条项目立项管理委员会的审议1. 项目立项管理委员会对项目提议进行审议，审议内容包括项目的必要性、可行性以及预期效益等。
2. 项目立项管理委员会可要求相关部门负责人提供进一步的资料或报告，以便做出决策。
第七条项目立项决策1. 经过审议的项目提议，由项目立项管理委员会做出决策。
决策结果可以是通过、否决或需要进一步研究等。
2. 决策结果会书面通知相关部门，并在公司内部进行公示。
第八条项目立项核准1. 通过的项目提议，由公司高层领导进行最终审核和批准，并签署立项决策文件。
2. 立项决策文件应包括项目的目标、预算、计划等内容。
第九条立项文件的通知和备案1. 立项决策文件经公司高层领导签署后，应及时通知项目组成员、相关部门负责人等。
2. 立项决策文件按相关规定进行备案，并在公司内部进行公示。
第四章项目立项管理的规定第十条项目的资金管理1. 项目的预算应根据项目的具体需求和可行性研究结果制定，并按照公司财务管理制度执行。
项目立项制度和流程三篇
项目立项制度和流程三篇篇一：项目立项制度和流程一、概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。
项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。
1.目的规划可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接项目的风险。
2.适用范围适用于开发软件产品或承接项目的立项准备工作。
二、立项管理流程1.项目经理任命流程项目立项以项目合同、可行性分析（产品内部研发类项目）或项目提前执行申请表为输入。
项目管理部收到项目合同后，PMO启动项目经理任命流程，由项目部在2个工作日内提名项目经理，待项目经理任命审批通过后，项目进入启动阶段。
流程描述：第一步、市场营销人员、产品主管向PMO提交项目合同或项目信息（如可行性分析、效益分析、项目提前执行申请表等）；第二步、PMO将项目合同或项目信息提交公司内部相关部门，相关部门在2个工作日内提名项目经理；第三步、项目经理任命审批；第四步、项目任命通过进入项目启动阶段，否则退还相关部门重新提名项目经理。
2.立项申请流程项目经理任命审批通过后，项目经理提交项目执行立项申请表并评审通过后，PMO给该项目设立编号及项目简称，便于项目经理准备相关立项资料。
流程描述：第一步、项目经理填写《项目立项申请表》；第二步、项目经理将《项目立项申请表》提请PMO进行初审，未通过则返回补充、修改；第三步、PMO初审通过后，PMO为项目分配项目编号并为其预约项目立项评审会议。
第四步、项目管理委员会成员开会评审《项目立项申请表》，如果评审通过项目管理委员会成员，在《项目立项评审表》中“审批流程”部分签字；如果不通过评审，则直接终止此次立项；如立项不完善或项目风险较大，则返回第一步补充、确认。
第五步、正式立项，PMO归档相关资料、相关人员进行项目阶段性交接。
注：1.《立项申请表》中含项目采购计划、项目费用预算、项目进度计划等。
2.正式立项后项目经理必须每周提交项目周报，以便项目管理委员会掌握、把控项目情况。
项目立项管理制度
项目立项管理制度一、背景和目的为了规范公司内部项目立项流程，提高项目管理效率，订立本项目立项管理制度。
本制度适用于公司内部全部项目立项，包括新产品开发、营销、技术研发等各类项目。
二、项目立项流程1. 项目提出项目提出者依据市场、客户需求或公司进展需要，填写项目提出申请书，包括项目名称、申请人、项目背景、目标、预算、资金来源等信息，并提交项目立项委员会审批。
2. 项目评估项目委员会收到项目提出申请书后，对项目进行评估，评估内容包括项目的可行性、市场竞争力、技术水平、项目预算和资金来源等。
3. 项目立项审批项目委员会依照评估结果对项目进行审批，审批看法包括通过、未通过、有条件通过等。
4. 项目立项确认项目通过立项审批后，立项办公室向申请人发出立项确认函，确认项目进入执行阶段。
三、项目立项委员会项目立项委员会是公司内部负责项目立项的单位，成员包括公司高管、各部门负责人和技术顾问。
委员会紧要职责包括：1. 审批新项目的立项申请书2. 跟踪和评价已立项项目的执行情况3. 提出建设性看法，帮忙项目领导，推动项目顺当进行。
四、项目立项申请书项目立项申请书是项目立项申请人填写的申请书，紧要包括以下内容：1. 项目背景和目标包括项目立项的背景、客户需求、市场竞争情况、项目的目标和优势等信息。
2. 项目类型和内容包括项目类型、内容、任务和计划、预算计划和预期效益等内容。
3. 资金来源和预算列出项目所需资金、计划投入和收益推想。
4. 项目组织和资源列出项目组织架构、成员和配备资源等。
五、项目立项审批项目通过立项委员会审批后，若需要经过公司领导层审批的，需提交给公司领导层审批。
若无需经过公司领导层审批的，应由立项委员会进行最后的立项确认并发出相关通知。
六、项目立项后监管项目立项后，应设立专门的项目管理团队对项目进行跟踪和监管。
项目管理团队应适时更新项目进展情况并向项目委员会汇报，并做好项目进度、预算、风险等方面的管控。
项目立项管理制度
项目立项管理制度
是指在项目启动阶段，对项目进行评估、选择、决策以及任务分配等管理活动的一套规则和流程。
以下是一个大致的项目立项管理制度的框架：
1. 立项申请：项目发起人向上级管理层提交立项申请，包括项目目标、背景、可行性研究、预期效益、资源需求等。
2. 评估与论证：上级管理层根据立项申请，组织相关人员进行评估与论证，包括理论分析、市场调研、技术可行性分析、风险分析等。
评估结果包括项目的优劣势、可行性、风险和收益等。
3. 决策与批准：上级管理层根据评估结果，决定是否批准项目立项。
如果项目被批准立项，上级管理层还要明确项目的管理目标、预算、资源分配、组织结构等。
4. 项目计划：项目经理根据项目的管理目标、预算等制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间、质量、成本、人力资源等方面的计划。
5. 任务分配：项目经理根据项目计划，将项目分解为具体的任务，并分配给项目团队成员。
确定每个任务的责任人和截止日期。
6. 监控与控制：项目经理通过定期的会议、报告、检查等方式，对项目进行监控和控制，以确保项目按计划进行，并及时发现和解决问题。
7. 问题处理：如果在项目执行过程中出现问题，项目经理负责及时处理和解决问题，并向上级汇报。
8. 评估与总结：项目结束后，对项目进行评估和总结，包括项目的成果、效果、经验教训等，并将评估结果反馈给上级管理层，以便于今后的决策和改进。
以上只是一个大致的项目立项管理制度的框架，实际的项目立项管理制度可能还需要根据具体的组织情况和项目需求进行调整和补充。
工程项目项目立项管理制度
工程项目项目立项管理制度一、总则为规范和加强工程项目的立项管理工作，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利开展，根据《中华人民共和国建设法》等相关法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司范围内的所有工程项目的立项管理工作。
三、立项程序1. 项目申请项目经理根据公司业务发展需要，提出项目申请，并提交项目申请书和相关资料给上级领导。
2. 项目初审上级领导对项目申请进行初次审查，包括项目的可行性、技术可行性、市场需求、投资预算等方面进行评估。
3. 项目评审经过初次审查通过的项目将进行项目评审，由公司项目立项委员会对其进行综合评估，并进行决策是否立项。
project will be subjected to project review, and the company's project approval committee will evaluate its feasibility, technical feasibility, market demand, investment budget, etc., and make a decision on whether to approve it.4. 立项批复项目立项委员会经过评审讨论后，对项目进行评审决议，并形成项目立项批复文件，经由公司领导签字确认后，正式批准立项。
四、立项资料在项目立项过程中，项目申请者需要准备的相关资料包括但不限于：1. 项目立项申请书2. 项目可行性研究报告3. 投资预算及财务分析报告4. 项目实施计划书5. 相关技术方案和设计方案6. 其他必要的审批文件和证明材料五、立项管理1. 项目管理计划项目立项后，项目经理应及时制定项目管理计划，包括项目组织架构、项目进度计划、项目预算管理、风险管理、质量管理等。
2. 落实立项决议项目经理应组织项目团队，按照立项批复文件的要求和内容，全面贯彻立项决议，做好项目的筹备工作。
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技术实施规范
工程立项管理过程
概述
工程是为了完成特定工作的一次性的努力。
工程立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。
工程立项的管理过程
立项管理流程：
技术副总
立项流程描述：
第一步、要求立项人填写立项报告书；准备立项需要的支持文件；
第二步、提交立项报告书给部门经理；
第三步、部门经理审核立项报告书及其附件；签署意见后提交给技术实施负责人；
第四步、技术实施负责人会同技术委员会安排在报告提交一周内组织对立项报告进行审核；
第五步、将审核通过后的立项报告签署意见；提交立项报告给技术副总；
第六步、技术副总批准后；正式立项；
说明：
立项报告正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量控制部、立项部门、技术实施负责人和技术副总保存。
立项报告附件需要打印三份，分别由质量控制部、立项部门和技术实施负责人保存；同时需要将电子文档发送到：技术委员会负责人、质量控制部、技术实施负责人和技术副总。
附件：立项报告模板
立XXXX工程报告
附件列表
立项意见：
说明：
上述立项报告连同附件一式五份。
立项部门、质量控制部、实施负责人、财务部和技术副总各保存一份。
同时将电子文档教质量控制部与技术实施负责人。
填写说明：
1、申请立项人由手工填写。
2、开始时间与结束时间定义为工程的开始与结束时间。
3、工程类型主要分为：
●公司内部工程；
●外部工程（公司承接的甲方工程）；
●合作工程；
●外包工程；
附件中所列的文档如果立项时提交，在其后的提交否一栏中填“提交”；否则录入“否”；被列入必须提交的文档则在立项报告附件中一定要进行提交。