张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲

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微信之父张小龙：如果微信是一个人,它一定是你最好的朋友

微信之父张小龙：如果微信是一个人，它一定是你最好的朋友作者：罗世浩郑超来源：《电脑报》2019年第02期2019年1月9日，一年一度的微信公开课PRO在广州举行。

在神秘的微信之夜上，腾讯高级执行副总裁、微信之父张小龙做了他有史以来最长的一次演讲，回顾了做微信的原动力、微信的成长以及对微信未来的展望。

张小龙开始演讲之前，观众席上早已人山人海，记者提前半个小时入场发现已经没有了座位。

所有人目光都聚焦在舞台上，期待微信之父张小龙的到来。

晚上7点30分，身着一件白色卫衣、素色牛仔裤的张小龙在观众持续热烈的掌声中登上舞台，开始了他有史以来最长的一次演讲。

值得注意的是，当天广州气温突然下降，张小龙开场第一句话便是：“天气转冷，但如果大家都很冷的话，我也愿意跟大家一起冷。

”或许，懂产品的人，一定很懂得怎么关心他人。

一开场，张小龙就说道：“在国内每天都有5亿人说我们做得不好，还有1亿人想教我怎么样做产品。

”在他看来这是非常正常的一件事情。

但是他表示今天来这里并不是为了教大家怎么做产品。

张小龙称，今年是微信诞生的第8年，在2018年8月份时候，微信的日登录量超过10亿，这可能是国内历史上第一款APP有10亿DAU的数量级，是一个特别大的里程碑。

8年来，微信的启动页面始终没有换过，一直是一个人站在地球前面。

张小龙对此表示，这个启动页面将来也不会改变，这是微信与其他产品的不同之处。

张小龙继续解释道，微信作为一款产品体现出来的与众不同，并不在于做了什么特别的事情，而是因为守住了底线。

在互联网界，微信一直被认为是一个异类。

所谓异类，就是和其他的产品都不一样。

张小龙对此表示很惊讶，也很自豪。

他解释道，自豪的是，做异类是表示你已经与众不同，那就达到了优秀。

惊讶的是，其实微信只是守住了做一个好产品的底线，居然就与众不同了。

什么是产品的底线，张小龙解释道：“那是因为很多产品不把自己当产品看待，不把用户当用户看待。

而微信，做到了这两点。

张小龙8小时演讲

微信背后的产品观张小龙8小时演讲一、微信回顾微信自2010年11月19日启动至今433天，用户数突破1亿，成为移动互联网的新入口。

二、用户篇（一）产品经理是站在上帝身边的人帝是一个建立了简单的规则，然后让这个世界演化。

产品经理和上帝一样，也会俯瞰芸芸众生，知道他们的欲望，建造系统并制定规则，让群体在系统中演化，让他们按照这个规则来运转。

只有简单的规则才可以演化出一个非常复杂的事件出来。

一开始就做一个复杂的规则出来，最后没有任何演化的空间。

我们看到很多的产品，像Twitter之类的产品都非常简单，它的规则简单到你们都瞧不起它，但是这样的东西是最有生命力的。

如果一个产品计划的逻辑，要花一个小时才能看懂，那一定不是一个好的产品。

（二）了解人性作为产品经理来说，一方面是自身要保持饥渴，保持一个觉得自己很无知的状态。

但是对用户来说，要想办法让他们知道他们的饥渴在哪里。

第二点，要满足他们的贪嗔痴。

所以做一个产品的时候，研究人性，而不是研究一个产品的逻辑。

最重要的是产品为什么是这样子，而不是那样子，最后是对于人性的分析。

这个人性不是说产品需要，所有的产品都需要有人性的研究。

1、人是环境的反应器。

电脑屏幕（微博本身，内容）也是环境，微博上follow的人就是你的世界。

产品营造环境，决定用户反应。

2、人是懒惰的。

懒惰导致发明，是创新的动力（例如：语音查找联系人）。

3、时尚是驱动力。

人是跟风的，“因为别人都在用”。

在互联网产品中，“时尚”是重要驱动力，但不要太“工具化”。

4、人没有耐心。

用户没有耐心看你的说明书，让用户一分钟爱上你，产品做好前不轻易拉用户来你的产品。

5、人不爱学习。

微博的衰落，是否是RSS（订阅BLOG，订阅新闻）的原因？马桶阅读理论：不要给用户超过马桶上看不完的内容。

（三）了解群体心理什么是产品体验？总结一个字的话，产品体验就是爽，作为两个字来说是好玩。

群体是有一个趋同性的。

另外一个观点是群体是一个完整的生命。

张小龙疲惫地说：“我所说的都是错的”

张小龙疲惫地说：“我所说的都是错的”作者：吴晓波来源：《中国商人》2016年第01期有一次，听一位90后同学演讲，他说，“我们90后，都是玩儿着就把公司办了”。

台下的大叔们听得一愣一愣的。

半年后，我去他的公司玩儿，办公室里已经有近百号人，那个90后leader忙得每根头发都竖起来了。

我问他，开会吗？开会。

有管理章程吗？有管理章程。

有月报吗？有月报。

有KPI吗？有KPI。

员工可以自己填工资条吗？这个，好像不行。

好玩吗？能把公司玩儿着就办好的那个天才，现在肯定还不是受精卵。

还记得有一次，是三年多前，我去携程调研，CEO范敏接待我。

那时，去哪儿刚刚嗷嗷地冲上来，范敏对我说，携程现在的员工过万，去哪儿不足千人，不过，“如果去哪儿要真的大起来，恐怕也得万把人”。

2015年夏天，我去北京见庄辰超，去哪儿很快要搬总部，人员果然逼近一万了。

“互联网公司与传统企业相比，最大的优势就是轻模式。

”然而现在，京东8万人，阿里巴巴3万人，腾讯3.6万人，百度3.5万人，万人级的中国互联网公司应该够十根手指了。

轻吗？过去十多年来，互联网带给我们的，既是一场思维革命，同时又是一场工具革命，当它如血管般地渗透到每个产业的尾端时，它既在颠覆世界，也在颠覆自己。

特别是在移动端逐渐替代PC电脑的过程中，一些过往被视为铁律的“互联网真理”似乎也面临一次价值重估。

比如“平台为王，流量分发”。

在很长时间，流量分发是最大的互联网生意模式，你只要能够不择手段地把人圈进来，在亿级流量基础上，你就可以坐地卖任何东西给你的用户。

但是在今天，平台流量的价值正在下降。

在双十一，以阿里如此强悍的平台和流量能力，仍然需要大规模的地面造势及新旧媒体广告投放才能聚拢生意。

也是在2015年，一下子冒出很多新闻客户端，有的通过送米送油送话费的方式，获得了千万级用户，有的宣称要在未来三年内做到亿级规模，这显然是“平台为王，流量分发”的逻辑。

可是，从美国《赫芬顿邮报》的现状看，“网页搜索和社交分享成为新闻网站最主要的导流手段，社交分享甚至已为新闻网站贡献30%到50%的流量。

马化腾评价张小龙的超长演讲史无前例十年不遇

01原定两个小时的演讲，拖长到了4个小时，却几乎无人提前退场。

主讲人是一个没有颜值的使用保温杯的中年男人，他其实不善表达，且没有任何的演讲技巧，以产品经理的方式啰嗦了一晚上，我坚持听完了，刚结束。

他叫张小龙。

以上，是我发的一条朋友圈。

我一直有个习惯，任何一条朋友圈啊微博啊，都是先在备忘录里编辑好，反复检查，然后才发出去。

现在的网络环境，大家是知道的，尽量不给自己添麻烦，更不给别人添麻烦。

所以，这条朋友圈是昨天晚上张小龙演讲完之后，我就开始编辑的，等检查无误再配上两张他在台上用保温杯喝水的照片发出去以后，就已经「跨天」了。

发出去的时间，显示是今天的零点零三分。

发出去之后过了20分钟，马化腾在这条朋友圈下面如是评论：「很认真的八年总结，史无前例！」凌晨一点的时候，我又发了条朋友圈：在酒吧已喝得二麻二麻。

照片里的这些东东，都是酒。

被小龙拖堂，朋友们等了我两个多小时。

这条朋友圈发出之后不到一分钟，马化腾又评论道：「拖得值得，十年不遇！」我又给他回复：「很值得，我认真听完的，连发了七八条朋友圈。

」02对于这场4个小时的演讲，马化腾在我朋友圈的前后两条评论里，分别用了两个词：史无前例、十年不遇。

评价很高，很高。

据悉他俩今下午要在一起开会，不知当面又会怎么评价。

03现场的4000多名听众又是怎么评价的呢？先来看三张照片：这张照片拍摄于男厕所门口（幸亏不是女厕所门口）。

男厕所门口排队本来就很少见，排这么长的队伍更是罕见。

在4个小时的演讲过程中，休息了3次，每次5分钟。

从这照片可以看出，演讲全程无尿点，就集中在了休息时间。

这张照片也是拍摄于中间的休息时间。

一位听众正在劈叉放松。

虽然听的津津有味，但4个多小时停下来，很是挺累的。

于是，就有了劈叉娱乐、休息的听众。

这张照片拍摄于最后一次休息时间。

张小龙践行自己对用户的尊重，不断为超时预警观众，讲一个小时就休息一下，并且鼓励大家累了就回去休息。

回答他的是现场的掌声。

从这张最后一次休息时的现场照片可以看出，提前离场的人，寥寥无几。

张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲_演讲稿范文_

张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲张小龙，Foxmail创始人，微信创始人，腾讯公司高级副总裁。

今天小编给大家分享一篇张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲，希望对大家有所帮助。

张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲一、产品经理要求1、了解人性2、了解群体心理3、产品经理像上帝一样，可建造系统，制定规则，让群体在系统中演化4、提高自己的艺术品位、质量要求品位/细节体验品位;作品而非产品;工匠而非设计师二、了解人性1、人是懒惰的2、人是跟风的、别人都在用，群体智商低于个体智商3、人没有耐心4、人不爱学习5、人们对随机好奇6、伟大产品应该满足人的情感需求、满足人性贪嗔痴7、不要改变人们的常识习惯，要设计时顺应日常习惯三、了解群体心理1、重视?丝用户群，他们有存在感的渴望2、为群体效应而做，容易传播放大3、没有设计，只有解决问题;避免战略行为代替真实需求：打通、整合、拉动、导入、多平台、全面4、需求不来自调研，用户群大部分都是中庸普通的，他们的反馈只是帮助你了解他们是怎么想怎么看的;需求不来自竞争对手，大部分产品特性都是没有什么价值意义的;5、需求不来自分析，大部分产品经理的分析都是过于理性，而真实的用户都是感性。

爽、好玩，胜过功能。

做3秒就想用会用的功能。

需要文字解释的功能需要重新设计6、需求不来自竞争对手，从别的产品里借鉴思考，关键是要深刻理解功能特性背后的心理诉求7、需求不来自讨论。

多在微博上观察普通用户在干什么、他们的时代潮流趋势是什么、在什么场景下、他们感受如何;从用户交流中发现创新;关注用户们称赞太好玩了的功能特性;忽略评论家，没有任何意义，仁者见仁8、你无法理解他人，只能理解自己。

你不要以为自己特殊，其实你很中庸普通。

满足自己需求就是满足用户需求。

四、像上帝一样道生一一生二的建造系统建立规则1、找到需求背后的本质心理诉求。

没有被解构、洞穿的需求都是耍流氓的伪需求，必须要归结到人的最本质人性。

需求来自对当下生活潮流的理解2、如果解决方案非常复杂，一定是目标问题定位不细分3、产品是演化而来，而非规划出来的。

“微信之父”张小龙：我只想当名程序员

鬈爹人物．创业足痕
‘ ‘
微信之父” 张小龙：我只想当名程序员
口苗向东
你可能不知道张小龙．但
正因此．他对于技术特别敏感．发现了一个划时代的好项目—— 微
信。微信正式立项后． ’ 大家都称
定不会不用他的微信。如今．张小龙从一个腼腆失落的程序
有的时间都用在研发上我们职场中人．很多人不甘于寂寞与孤独．总喜欢开个会、讲个
话．时不时地去抛头露脸．这看起来
居二线 ’ 。” 张小龙却说： “ 人太复杂．管人太难．我还是写代码来得
简单 ” 之后他始终冲在写代码的第一线．他把美国纳斯达克的２０００多家公司都浏览过一遍．受到一款免费发短信的手机应用启发．张小龙便对马化腾说： “ 每个
子。有人说： “ 你一个大领导干这ｌ太浪费时间．让下属去做这琐碎的事．你只需听汇报就行 ” 但他拒绝使用 “ 二手货 ” ．他说： “ 从被别人提炼过
业，因为这是他喜欢做的。职场中．我们都应该对自己有清晰的判断和评估．知道自己想干什么．
只做一件事．做自己喜欢做的程
报记者要采访他，他却说： “ 没空。” 一次，有个专题会议要他参人．要由‘ 冲在第一线 ’ ．变成‘ 退

微信背后的产品观张小龙8小时演讲-建议PM UI都看看

《微信背后个特性不能让人兴奋，不如不做
没有自然增长就不必推广
保持粗放，保持笨拙！！！
• ····~~~~··
如果解决方案非常复杂，一定是问题错了
案例:视频通话
在每个细节中体现认知 • 每一个细节都做到自己满意 • 满意是否就好:取决于你的水准 • 案例:“来自 iPhone”和来自“深圳”
把用户体验做到极致就是创新（PONY）
抛弃不人性的创新
【自然篇】
【气质篇】
【UI篇】
谢谢观看！祝工作顺利！
在每个细节中体现认知 • 每一个细节都做到自己满意 • 满意是否就好:取决于你的水准 • 案例:“来自 iPhone”和来自“深圳”
给用户选择权
• 除了核心功能，都做成可卸载的插件 • 保持简单
尊重用户
• 保护用户隐私(通讯录上传要经过同意，LBS暴露位置要告知) •不诱导用户 •在每个体验点上以用户为重。案例:在所有的正文编辑处，加上crash后的内容保护 •案例:系统邮件，采用真实的产品经理签名，而非机器思维的“系统管理员”

张小龙最全演讲集合（二）八小时内部演讲—如何把产品做到最简-上部

张小龙最全演讲集合（二）八小时内部演讲—如何把产品做到最简-上部张小龙8小时内部演讲2012年7月《如何把产品做到最简上部》简单就是美——从苹果单按钮到微信摇一摇今天很感谢大家从这么远的地方跑到广州来，对于产品的分享，我个人是挺有兴趣的，我觉得能够探讨一下怎么做产品，本身也是挺有意思的一件事情。

这里先用一个小故事开始讲，这个故事是关于苹果手机的，为什么苹果的手机只有一个按钮？(台下：我觉得对于用户来说，只有一个按钮不会有太多的干扰，只要从这里开始，其它的菜单都在这里面了，这是我个人的一些想法。

)嘉宾：上次在分享的时候Martin也在，Martin理解的原因是因为这一个按钮很容易坏掉，所以用户要不停的去换新的手机。

这个也有一定的道理，因为我上一个苹果手机的按钮就坏掉了，后来没有办法，只好又换了一个，而且换的还是微信的4S，这个还是破例寄过来的，因为他说我们的微信在4S下录视频只能录一秒，我说那还不到4S。

台下：乔布斯是想说我的产品是我来引导用户使用，所以只有一个按钮的时候，你必须照我的操作，你只能按这个按钮来一步步操作。

嘉宾：那两个按钮为什么就不能引导了？台下：多一个就多一个选择了。

嘉宾：就不给他选择？台下：对，因为你要照我的思路来操作。

之前看了《乔布斯传》，也看过一些，我感觉乔布斯是性格上有一点偏执的，他追求一种极致的简洁，可能跟他的理念有关系。

他如果能用一个按钮来实现的话，他绝对不会用两个按钮来实现。

嘉宾：那能不能不用按钮？台下：其实大部分手机都不用按钮，但是可能这个按钮还是必要的。

嘉宾：最重要的不是回答的正不正确，主要是看有没有一个自己的想法，任何理由都可以的。

台下：简单。

嘉宾：对，简单是一个很好的回答，非常好。

这个问题其实没有一个标准答案。

台下：我想补充一下，如果死机的话可能会把手机摔了，这可能是一个发泄的入口。

嘉宾：发泄用的？台下：如果死机的话你会把它摔了，所以用户要去点。

嘉宾：对，这也是很合理的，因为发泄很重要的。

《腾讯是怎么长大的》摘录

《腾讯是怎么长大的》摘录1、产品极简主义很轻、很小、很简单，但非常注重细节。

最好的互联网产品是那些白痴也会用的产品。

要在一瞬间从一个白痴的角度看这个产品：乔布斯1秒就可以变成白痴，马化腾是5秒，张小龙是15秒，自己呢？张小龙说：“你看现在微信把能减的都减了，你能告诉我还有什么可以减掉？”腾讯系统一直在做减法，减到不能再减。

微信的成功就是极简注意的成功。

马化腾的产品哲学：第一，不要强迫用户；第二，不要为了1%的需求骚扰99%的用户。

多不是好，多很可能是骚扰。

要回到产品的本质，要回到99%的普世性的地方推进研发。

第三，淡淡的美术，点到即止。

第四，不要刻意地迎合低龄化。

再产品的总体架构及运营上，可以采用这样的策略：第一，交互功能要“Don’t make me think!（别让我思考！）”第二，智能产品去找谁测试？找5、6岁的小孩，摸着摸着会玩就是好东西。

第三，产品设计要让功能存在于无形中。

第四，美术呈现要尽可能的简单。

第五，快速、稳定、功能强、体验好。

2、用户驱动战略10/100/100法则：产品经理每个月要做10个用户的调查，关注100个用户博客，收集反馈1000条用户体验。

对大数据环境下的用户反馈进行分析广点通也是大数据环境下的广告分发逻辑用户需要什么？大数据可以发现《颠覆式创新》：所有的创新实在边缘地带发生的。

3、内部赛马机制《湄公河行动》电影中的队伍是突击队，七八个人的团队，这个人搞爆破，这个人是翻译，这个是无线通信，那个人是一个枪手，每一个人都是这个方面的专家。

马化腾很少自己拍板做决定，基本上是充分不断地讨论，内部竞争。

4、试错迭代策略“小步迭代，试错快跑”，勇于试错，敢于试错。

不要想一次性毕其功于一役，这样的事情是不存在的。

QQ早期是非常不完善的产品，两个星期一次不断地迭代，微信也是不断地迭代。

5、生态养成模式净化、生态。

跨界竞争：颠覆出租车公司的不是另外一家出租车公司，是滴滴打车。

颠覆微博的一定不是另外一个微博，而是微信。

初中语文文摘(历史)“微信之父”张小龙：坚守纯粹

初中语文文摘（历史）：“微信之父”张小龙：坚守纯粹如今，在中国互联网圈里，得见张小龙似已成为一种殊荣。

一是因为他已绝少露面，二是因为微信的影响力举足轻重。

过去两年，微信用户从5000万猛增为4亿多，腾讯控股则因微信的想象空间，市值破千亿美元。

张小龙亦从小圈子熟知的技术牛人变为众人知晓和媒体追逐的“微信之父”，甚至被“神化”。

他的出现和成功是极客精神和乔布斯式创新在中国的体现，不善交际，但他对文艺和哲学的理解让他成功地把自己的价值观放到微信上，成就了微信的简洁之美。

对这匹千里马来说，最幸运的莫过于他遇到了马化腾这位伯乐以及腾讯这个足够驰骋的平台。

从推出foxmail到被腾讯收购，并为腾讯开发出qq超大附件邮箱，再到推出微信，张小龙走的是一条极客或产品经理之路。

很多企业家亦经常自称为产品经理，如乔布斯、马化腾、扎克伯格、李彦宏、雷军、周鸿祎等，但产品经理不一定是企业家。

2013年，与张小龙一样不善社交的扎克伯格已完成从极客向企业家的转化，而张小龙没有选择同样的道路。

从程序员到产品经理1994年，张小龙研究生毕业后去了一家软件公司，两年后该公司解散，他便开始写foxmail程序。

张小龙给世界的第一张名片是foxmail创立者。

1997年，张小龙自己编程的foxmail面世，并凭借口碑迅速拥有400万用户。

在上世纪90年代末，张小龙是与求伯君、雷军、王江民等齐名的软件程序员，但他并未选择创业。

2000年年初，foxmail软件被博大公司以1200万元买走。

对此，张小龙说：“相比从程序员直接过渡到职业经理人，成为一个带着许多人一起做产品的产品经理更适合自己。

”张小龙在博大度过了沉寂的5年。

2005年，博大又将foxmail及其知识产权卖给了腾讯，张小龙及其团队成为腾讯员工。

腾讯给予张小龙较大的自由空间，任命其为腾讯广州研发中心负责人，该研发中心被允许在腾讯总部深圳之外自成一体。

2007年，qq邮箱因推出“超大附件”等功能一举成功，成为中国用户人数最多的邮箱，张小龙团队再次证明了自己的实力。

七星级产品经理张小龙做产品也会痛苦!他有3句狠话值得学习

我也专门上了一下饭否，我是饭否很早很早的用户，我的第一条饭否是2009年6月。

当时饭否上有不少产品牛人，但一直没听说张小龙在上面，王兴关注了700多人，我看也没关注张小龙的饭否账号@gzallen。

但张小龙是关注了王兴的，看来张小龙隐藏的够深。

但是，张小龙已最新登陆了他的饭否并设置了隐私保护，已经看不到信息了。

张小龙现在的饭否页面已经变成这样了。

张小龙还有一个神预测，他说：微博之后，将是推送。

写于2012年3月5日。

张小龙也做自我否定：一个被人预见必然会成功的产品，必然会是个失败的产品。

当然，张小龙这个账号更像自己与自己对话，所以很真实，也很袒露心声，更多是关于人性和产皮的思考。

我发现，张小龙也有自己的心魔，NB的张小龙也有自己做产品的痛苦。

比如，张小龙说：我在生活上不是一个有洁癖的人，但对待产品却分毫必究，介大概就是传说中的精神分裂吧。

张小龙最大的心魔应该是这句话：T hink Different！（与众不同），这也是乔布斯的信条。

张小龙说：T hink Different！我经常用这句话来提醒自己，我没有乔老爷的才，一定不能因为要think different而走火入魔。

前几天，微信照片红包刷屏时，一个小米的人问我：张小龙团队是怎么脑洞大开想出这种产品的？的确，微信在产品创新上，一是保持着很克制，一是保持着极致的T hink Different。

“T hink Different”其实也是所有产品人的心魔，一方面我们要T hink Different，要打破常规；另一方面，T hink Different意味未知的需求，意味新的品牌，意味着失败，我们也经常提醒自己，不要T hink Different。

为了破解这个产品心魔，张小龙有3句狠话，值得所有产品经理看3遍：1、口碑！口碑！口碑！张小龙：“互联网产品，好友是如何来的？必须是用户自己手把手拉来的。

任何的批量好友导入，都是收效不大的。

”“互联网产品应该是由用户推动，而不是产品经理来推动。

张小龙走过的弯路

然而，张小龙并非神，微信的发展过程中的确也有探索、曲折和失败。
微信的那些失败的功能
失败功能一：微信对讲机功能在2013年2月微信4.5发布了，在这一次新版本的启动介
绍页上，赫然写着“这一次，我们重新定义了对讲机”。
从这个雄心勃勃的口号能看出张小龙对于这一版本推出的实时对讲功能有着极高的期望，然而这个功能最终还是在3年后的6.3.5版本下线了，它并没有流行起来，如今我们只能在入口极深的“微信位置共享”的时候才能找到这个功能，它使用率极低，那么这个曾经被张小龙寄予厚望的功能到底是如何走向下线的呢？
还是回到这个需求的起点，一位微信产品经理在腾讯大讲堂分享过语音对讲这个需求起初是源于自驾游车队的沟通场景，然而作为一款国民产品，微信一个重要原创的产品原则是不做小众需求，自驾游车队沟通这个极小众的场景为什么能入张小龙法眼呢？
让我们回到实时对讲诞生的历
中国工业和信息化｜CHINA INDUSTRY & INFORMATION TECHNOLOGY
创业故事 92
ENTREPRENEURIAL RECORDS
张小龙走过的弯路
文／卫夕
人们往往关注一个公司或者一个人物的成功，其实考察成功背后的艰辛与失败，才能得到更为有益的经验与启示，因为与探索、创新相伴的，不仅仅是成功，还有失败。
无疑，坐拥十亿月活的微信极其成功，有人说微信的成功在于赛道的成功，然而即便把微信和国际上其他地区的同类应用WhatsApp、Line等相比，微信所取得的成绩依然鹤立鸡群，不仅因为其庞大的用户量，更因为微信枝繁叶茂的生态体系。
“失败”功能三——微信的“经典版” 微信在界面和交互上改版最大的是哪一次？
并非我们所熟悉的大版本号3.0、4.0、5.0等，而是一个小版本号——安卓版本5.2，因为这个版本把微信最核心的

张小龙演讲稿

孔子有言：不有祝跎之佞，而有宋朝之美，难乎免于今之世矣。

在讲面试课过程中发现很多人的表达能力和组织语言能力都很差，在这个靠说吃饭的时代，可以说是一个很大的缺点，备上一份演讲稿，为大家说提供一点素材。

这组演讲稿是从我的面试书里截取出来的，大部分是我自己撰写的，时间有点久了，虽有贻笑大方的嫌疑，敝帚自珍，将就着看吧。

2012年6月29日于昆明演讲稿一组1. 以“奉献”为题进行演讲。

相信大家都非常熟悉那首《爱的奉献》，熟悉的歌词、熟悉的曲调、熟悉的歌喉在我们每一个人心中幻化成一种崇高而坚定的人生信念，不断地锻造着我们曾经并不成熟的心智。

奉献，是一种大爱，它永远都是善心者的专利，猥琐者与它无缘，庸俗者不解其意，卑鄙者嗤之以鼻。

只有乐于施予的人才会将其视为人生于世的最大价值体现，在施予中体验人生最大的价值。

奉献，是高尚者的道德标榜，卑微者惟恐避之不及。

在特大洪水灾害面前，他们是勇于献身，维护人民生命财产的那群橄榄绿；在百年一遇的南方冰冻之时，他们是不畏严寒爬上高压电线敲打冰冻的持锤人；在汶川地震之后，他们是不惧余震危险到处开展救援工作的志愿者。

他们的精神是宝贵的，他们用无私的奉献演绎着一场场人间大爱，用无声的行动写出了生命的崇高。

他们是一群乐于奉献的人，他们更是一群道德世界的楷模。

他们激励着每一个渴望实现自我价值、渴望实现社会价值的平凡人用自己的力量去彰显世间的美好和真爱，激励着我们用实际行动维护好人间的善与美。

学会奉献吧，因为它会让你崇高和伟大；乐于奉献吧，因为我们的世界需要真爱。

2. 有一个节能产品发布会，你作为政府官员受邀参加了会议，主办方邀请你发言，请以这名政府官员的身份，做演讲。

各位嘉宾，各位同仁，你们好！今天很高兴能够参加本次节能产品的发布会，可以说，本次产品发布会是一个超乎寻常的会议，它是企业践行环保理念的一个集中体现，也是我国节能环保工作成果的一个缩影。

作为政府部门，我们会继续当好服务者的角色，一如既往地为更多的企业在开发节能技术、节能产品提供更加优惠的政策环境，鼓励更多的企业投身到节能环保产业中来，不断地推进我市节能环保向更深、更高层次发展。

微信之父张小龙：“我曾一口气演讲8小时,最后全是错的”

，而不是通过白名单去给少数人提供特权。

6. 第二个价值观是，让创造发挥价值。

我们希望公众平台不是一个大家做流量的地方，而是一个能鼓励创造的地方。

7. 第三个价值观是，好的产品是用完即走的。

我们看到各种数据显示，微信已经占用了大家太多时间，对此我们很担心。

我们希望人们能够用微信高效率的完成事务，就能离开去做别的事情。

Google 在这一点上做的很好。

8. 第四个价值观是，让商业化存在于无形化中。

好的商业化应该是不骚扰用户，只触达需要触达的用户。

微信是不会在启动页放广告的，太低级。

9. 微信正在探索订阅号和服务号之外的新形态，可能叫应用号。

微信已经可以打车、买电影票了，其他的应用是否也能在微信内提供服务呢？我们希望未来用户不需要装那么多应用，关注一个应用号，就能用了。

微信张小龙演讲全文：大家早上好，我是微信的张小龙。

从昨晚的传播事件说起，为什么微信在很多的规则、平台接口或者系统方面很严格？可能会有一些朋友觉得比较突然，我也是比较突然进来参加这样一个会议，很高兴在这里跟大家碰面。

平时我很少参加会议，可能很多人都搞不懂，其实我们同事都知道，我一直有一个观点：在一个移动互联网非常发达的时代，参加会议是挺浪费时间的。

所以一般我也跟我们同事说尽可能的少去参加一些会议，但我不是说大家来参加这个会议浪费时间，我觉得这个时间还是挺宝贵的。

其实会议本身不会浪费时间，但对于微信来说，我们会同时面对几亿用户，我们会觉得应该把更多的时间聚焦在用户身上。

以微信的体量来说，我们直接面对的可能是上亿用户的一些事情的发生，比如说一些传播。

平台遵循严格的规则设置接口我们刚刚经历了一次特别大的传播事件。

昨天晚上，可能在座的很多人都在朋友圈里晒出了自己的第一个好友，发了多少红包这样一个数据，这个数据其实在昨天晚上把我们给忙坏了，我们说它是一次蝴蝶效应，一个非常典型的传播事件。

可能大家没有想到，只是晒一下朋友圈这样一个“微信公开课”活动，却导致了一连串事情的发生。

微信之父张小龙

一个孤独的小人,面对巨大的地球站在那里,这就是微信的启动画面,许多人对此非常熟悉“这TM是个奇迹!”微信产品总监曾鸣这样评价今日微信的成功。

“比想象中黑瘦、局促，是个标志性人物。

”这是一位媒体记者发表的评论。

如今，在中国互联网圈里，得见张小龙似已成为一种殊荣。

一是因为他已绝少露面，二是因为微信的影响力举足轻重。

过去两年，微信用户从5000万猛增为4亿多，腾讯控股(00700.HK)则因微信的想象空间，市值破千亿美元。

张小龙本人亦从小圈子熟知的技术牛人变为众人知晓和媒体追逐的“微信之父”，甚至被“神化”。

但正是在微信成为腾讯核心竞争力的过程中，业内开始理性地看待张小龙，正如人们对微信商业化存有的质疑一样，毁誉参半。

他的出现和成功是极客精神和乔布斯式创新在中国的体现，但他的成功并不完全源于个人才华，对这匹千里马来说，最幸运的莫过于他遇到了马化腾这位伯乐以及腾讯这个足够驰骋的平台。

他对文艺和哲学的理解让他成功地把自己的价值观放到微信上，成就了微信的简洁之美，但他看上去不善交际的性格或许会让外界对微信产生更多误解。

1994年，张小龙研究生毕业后去了一家软件公司，两年后该公司解散，他便开始写Foxmail程序。

据360董事长周鸿回忆，1998年左右张小龙就已是非常厉害的程序员，有意思的是，他还跟周鸿一起研究过盗版碟。

“如果没有微信，张小龙或许不会成为名人，但即便没有微信，他也已经是中国最优秀的程序员之一。

”一位互联网行业人士如此评价道。

在上世纪90年代末，张小龙是与求伯君、雷军、王江民等齐名的软件程序员。

但张小龙并未选择创业。

2000年初，Foxmail软件被博大公司以1200万元人民币买走。

当时，张小龙曾对外表示，自己并不看重所谓的话语权，并意识到“与其一个人写程序，不如组织一大堆人写程序”。

张小龙在博大度过了沉寂的五年。

2005年，博大又将Foxmail及其知识产权卖给了腾讯，张小龙及其团队成为腾讯员工。

微信背后的产品观

Байду номын сангаас
讲演长达8小时20分。腾讯为此开设17个分会场，同步直播讲座，参加者超过1700人。晚上19：10分听众晚餐，20：30继续进行。恢复演讲时在线直播用户依然有600余人，加上分会场听众，总计有超过800人听完全程讲演。
这一讲座受到腾讯保密协定约束，因此其中令人惊叹的新产品特性演示不可以对外公开。同时，腾讯大讲堂举办的这一公开课的目标群体是腾讯两万余员工中的产品经理，其中涉及大量腾讯公司业务也不宜对外公开。因此，作为唯一的受邀外界自媒体，我只能根据授权部分内容进行阐述。因此，腾讯相关人士请先阅读下一段落的内容：
自然流的产品，它本身就可以可用户交流。针对用户的任意一个动作，给出唯一的、清晰的反馈，并且能让用户没有任何偏差地接受。它没有人造物的冰冷生硬，而有一种温暖的人性存在。例如在IOS中微信朋友圈里的评论按钮，按下之后弹出“赞”和“评论”弹窗。这一弹窗快速向左滑动，然后像碰到什么东西一样快速向右反弹一个很小的距离，然后才最终停下来。用户可能根本未能意识到这一微小的停顿，但是在潜意识里，他们会感受到这个弹窗并非全然的人造物。因为根据生活经验，世界上没有任何东西可以从运动直接变到绝对静止。
尽管开发速度惊人，从立项到产品上线仅仅经过了2个月。但是微信1.0的免费模式在中国并不受欢迎。和欧美不同，中国运营商提供了丰富的套餐服务，正常用户每个月的包月短信根本消费不完。以省短信费为卖点的类KiK产品，在中国完全没有出路。
微信1.2版迅速转向了图片分享。从理性的角度分析，移动互联网时代必然是一个图片为王的时代。人们在有限的载体上没有耐心进行深度阅读，对图片的消费量会达到一个空前的程度。于是，微信1.2的主体功能变成了图片分享。然而市场对此反应冷淡，数据冷酷地证明了用户对手机图片分享没有兴趣，根本无法构成一种基本需求。

张小龙微信公开课演讲提出微信发展八大趋向

第一点，我们是希望能够鼓励有价值的服务那什么是有价值的服务？举个例子，譬如说在几年以前博客时代，当时博客曾经非常的红火，但是过了一段时间博客慢慢的也就衰退了。

那我们做了公众平台以后我们非常惊讶的看到自媒体、以及以前的一些博客作者他们重新投入了进来，并且在公众平台里面出现了越来越多好的原创文章，作为一个平台来说我们非常高兴能够看到这样一种投入。

从这个角度来说，我们是非常鼓励，非常优秀的文章能够出现在公众平台里面，我们认为这是一种对用户非常有价值的服务，因此也卷入到了非常多的其他各式各样的一些内容进来。

那对很多的内容大家也会发现，我们平台会采取一些比较严格的措施来控制它。

譬如说，各种诱导类的，诱导用户去分享朋友圈的，又譬如说，可能有一些版权问题或者一些H5的游戏，我们最终都做了一些限制。

我们会一直把握一点，哪些内容是对用户有价值的，一些是没有价值的。

这是第一点，我们鼓励真正有价值的服务出现在微信的公众平台里面。

第二点，我们是希望公众平台能够帮助人们消除地理的限制那什么是地理的限制？当我们在构思微信的公众平台的时候，我们就会在想我们希望促进一种什么样的商业。

我们知道，在互联网其实带动人们的交流跨越了一种地理上的一种限制，特别是移动互联网以来，所有的人都能够卷入到一种跨越时空的一种交流里面。

地理曾经是过去的一个商业上的一个重要因素。

譬如说，一个商铺可能要找一个非常好的地段那么它才会有价值，但是移动互联网的人流其实不太依赖于一些地理位置的限制。

当时我们曾经设想过一个场景，我们就用这个来举例。

譬如说一个盲人的按摩师，他可能不需要去租一个铺面，只要他的手艺足够好，那么他就可以在一个不是很好的铺面里去提供他的按摩服务，我们希望能够给那些没有地理优势的商家也能带来一种非常好的顾客访问量。

在移动互联网世道我们认为这是很有可能的。

第三点，我们希望能够消除中介消除中介可能是一个非常宏大的目标。

因为所有的商业可能都依赖于非常非常多中间的环节，但是我们自从做公众平台以后，我们是希望商家能够通过公众平台直接提供一种服务。

好产品会不停地去适应时代

微信创始人、腾讯公司高级副总裁张小龙在2019 微信公开课上谈到企业梦想时，尝试着将好产品的设计思路与自身的探索相结合，既讲出了心路历程，也透露了未来发展方向。

“我们永远不可能让所有人满意，但我们要符合甚至引导当前用户的审美，而不是落伍于时代。

有些用户吐槽，不习惯微信7.0版本的升级，但是相信他们很快也会意识到新版本的便利之处。

”张小龙强调，微信的目标从来都不是说要扩大用户数，更重要的是，考虑能对已有用户提供更好的服务，下一阶段将继续尝试能与微信产生某种关联的其他服务形态。

把想象空间留给用户每当看到微信的启动页面，人们可能会有一个想法：这个人在干嘛？他站在地球前面做什么？“因你看见，所以存在”到底是什么意思？过了一年想法会变一点，再过一年又会变一点。

正是因为这样，张小龙觉得这张图才是一个特别好的启动页面，因为他把想象空间留给了用户自己。

“为什么微软不在启动页面这么大流量的地方放广告呢？为什么微信不在启动页放开屏广告呢？大家可以自己去想。

想一想，你每天花在微信上的时间有多少？如果微信是一个人，它一定是你最好的朋友，你才愿意花那么多时间给它。

那么，我怎么舍得在你最好的朋友脸上贴一个广告呢？你每次见他，都要先看完广告才能跟他说话。

”张小龙强调，本质上这是微信一直在遵循的一种设计原则。

“平台可以造福人时，才有生命力。

当一个平台只追求自身商业利益最大化的时候，我认为它是短视的、不长久的。

”张小龙特别庆幸团队当时的决定，通过用户手动挑选，而非批量导入好友。

他回忆说：“从微信2.0开始，看到微信用户的增长曲线，虽然不是很快，但确实是自然往上走的。

这个时候我们就知道，我们可以去推它了。

”好体验是润物无声“微信是一个生活方式”，这是微信的编辑/王宇菁好产品会不停地去适应时代微信创始人、腾讯公司高级副总裁张小龙一句口号。

我们看到，微信从很多方面融入到大家的生活中，群聊、朋友圈、红包、公众号、小程序、小游戏等，已初步实现了成为一种生活方式的梦想。

微信张小龙在腾讯官方内科长达8钟头的演说

微信张小龙在腾讯官方内科长达8钟头的演说微信张小龙，Foxmail创办人，微信之父，腾讯企业高级副总裁。

今日我给大伙儿共享一篇微信张小龙在腾讯官方内科长达8钟头的演说，期待对大伙儿有一定的协助。

微信张小龙在腾讯官方内科长达8钟头的演说一、产品运营规定1、掌握人的本性2、掌握群体心理3、产品运营像造物主一样，可修建系统软件，制订标准，让人群在系统软件中演变4、提升自己的造型艺术品味、品质规定品味/关键点感受品味;著作并非商品;匠人并非室内设计师二、掌握人的本性1、人是懒散的2、人是盲目跟风的、他人都是在用，人群智力小于个人智力3、人没有耐心4、人不想上学5、大家对任意好奇心6、杰出商品应当达到人的情感要求、达到人的本性贪痴7、不必更改大家的基本常识习惯性，要设计方案时切合日常习惯性三、掌握群体心理1、高度重视?丝消费群，她们有优越感的期盼2、为群体效应而做，非常容易散播变大3、沒有设计方案，仅有解决困难;防止发展战略个人行为替代真正要求：连通、融合、带动、导进、多服务平台、全方位4、要求不来源于调查，消费群绝大多数全是中等一般的，她们的意见反馈仅仅协助你掌握她们是怎么想如何看的;要求不来源于竞争者，绝大多数产品特性全是没什么使用价值实际意义的;5、要求不来源于剖析，绝大多数产品运营的剖析全是过度客观，而真正的客户全是理性。

爽、好玩儿，胜于作用。

做3秒就想要用到的作用。

必须文本表述的作用必须再次设计方案6、要求不来源于竞争者，从其他商品里参考思索，关键是要深刻领会作用特点身后的心理状态需求7、要求不来源于探讨。

多在微博上观查单用户在干嘛、她们的时期流行趋势是啥、在什么情景下、她们体会怎样;从客户沟通交流中发觉自主创新;关心客户们夸赞太搞笑了的作用特点;忽视点评家，沒有一切实际意义，智者见智8、你没法了解别人，只有了解自身。

你不要认为自身独特，实际上你很中等一般。

达到自身要求便是满足客户要求。

四、像造物主一样道生一一生二的修建系统软件创建标准1、寻找要求身后的实质心理状态需求。