国企编制总承包项目进度计划培训课件
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✓ 材料提交单
✓ 材料提交单编号、设备／材料描述 ✓ 供应商名称，产地来源
文件 设计
2 计 划 要 求
材料
资源S-型曲线规划图
2
＂资源S-曲线图＂应具备的基本
计
条件：
划
要
✓ 项目管理、设计、生产等技术人员
求
✓ 职务／岗位
✓ 月度预计工日
✓ 月度预计累积总工日
✓ 施工、安装等工人
✓ 工种分类
✓ 技术或非技术
中建三局总承包管理培训 项目进度计划
讲师：黄得承
这课我们学什么
一．为什么进度计划不易做？ 【计划困惑】 目 录
二．总承包需要做哪些计划？ 【计划要求】 纲 要
三．不同计划之间如何关联？ 【计划关联】 四．如何编制总包管理计划？ 【计划编制】 五．进度计划软件如何使用？ 【计划软件】
这课我们学什么
困 惑
资源
什么是进度管理
机会环境
输入
项目
工程建设
管理 风险环境
输出
进度管理是指通过对建设资源进行 科学计算和合理配置，使资源转化
项目 为产品的过程与时间的消耗过程保
持合理的同步关系的管理过程。
1 计 划 困 惑
建筑物
废物
进度计划的种类
• 合同确定后初期
• 计划控制基准
1
• 设计/准备阶段 • 施工/安装阶段
CPCT工程项目的动画介绍
2 计 划 要 求
短片介绍；片长约5分钟
CPCT合约对进度计划的规定
2
• 总承包方需在中标通知
计 划
日期起计的二个月内提 要
交基准主进度表供甲方 求
审核
• 总包进度计划表必须
是 ＂真实和现实＂，
并附上相关详细信息…
合约对进度计划的规定(样例一)
2
• 总承包方应在签订合同
计
划
✓不只单目标
困 惑
✓不确定因素
✓不只界面多
✓不仅排计划
这课我们学什么
一．为什么进度计划不易做？ 【计划困惑】 目 录
二．总承包需要做哪些计划？ 【计划要求】 纲 要
三．不同计划之间如何关联？ 【计划关联】 四．如何编制总包管理计划？ 【计划编制】 五．进度计划软件如何使用？ 【计划软件】
为什么要先讲做哪些计划？
✓ 月度预计工日
✓ 月度预计累积总工日
总承包需要做哪些计划
项目目标不仅是进度
范围
工期
1 计
划
工程「范围」、「成本」、 「工期」和「质量」这四大
项目管理
现实是，大部分工程项目都是不确
困 惑
定的，复杂多变的，而且极大地受
目标互相影响、相互制约，
到环境、技术、市场动态、政府法
规和人为因素的影响。
成本
质量
只能在事前做预测
1
计 划 更 新
不只界面多，接口关系还极复杂
日期起计的一星期内提
计 划
交
要
• 一份显示其预期的方法, 求
进行施工的阶段和次序,
• 以及其为该每一进度阶 段估计的时间的详细施 工方法说明和进度计划,
• 给发包方代表审批…
合约对进度计划的规定(样例二)
• 承包人提供施工组织设 2
计（施工方案）和进度 计
计划的时间：图纸会审 划
后 14 天内。
要 求
• 施工方案和进度计划的
编制，应细化分解到每
一个分项工程，具有可
操作性。
• 承包人应确保进度计划
与发包人要求列出的关
键日期相符。
项目主进度计划的要求
＂进度计划＂应具Fra Baidu bibliotek的基本条件：
✓ 由项目开始至全部结束为止 ✓ 函盖全面的总承包合同工作范围 ✓ 合理的工作分解结构（WBS）
三个月滚动
2
总承包合同主进度计划
一．为什么进度计划不易做？ 【计划困惑】 目 录
二．总承包需要做哪些计划？ 【计划要求】 纲 要
三．不同计划之间如何关联？ 【计划关联】 四．如何编制总包管理计划？ 【计划编制】 五．进度计划软件如何使用？ 【计划软件】
为什么要讲＂计划困惑＂？
1
因为要知道有这些＂先天性＂的
计 划
问题，才懂得如何有效地解决
进度计划分析报告
2
＂计划分析报告＂应具备的基本条件：
计
✓ 项目的基本资料介绍、进度规范等
划
✓ 说明用什么进度软件来编制
要
✓ 具体采用的作业编码体系
求
✓ 计划的假设条件基础
✓ 主要的工序和流程 ✓ 主要的界面接口关系 ✓ 主要的依赖关系／前期条件
✓ 各阶段的进度叙述
✓ 主要的约束和延误风险
✓ 关键路径的重点分析和理解
2
我们是否应该先想好要做什么和
计 划
为何做，才去想如何做得更好
要 求
国泰航空货运站(CPCT) - 案例
2
业主：国泰航空
计
划
总承包：金门 - 协兴
要 求
合约价：港币42亿 楼宇面积：28万平米 开工：2010年4月 完工：2013年10月
Cathay Pacific Cargo Terminal (CPCT)
总包提交件日期清单
＂提交件清单＂应具备的基本条件：
✓ 文件提交单
✓ 文件提交单编号、描述、 ✓ 计划提交日期 ✓ 计划现场开工日期（相关施工进度活动） ✓ 权重、工区／工点、合同规范 ✓ 相关里程碑 ✓ 编制单位（总包／专业分包／专业供货）
✓ 设计提交单
✓ 设计提交单编号、设计／图纸描述 ✓ 设计阶段
• 修订最新预测
• 工期变更评估
计
• 检测/验收阶段
按不同
• 延误补救/赶工
按不同
划 困
阶段
作用
惑
• 项目主要里程碑 • 分部/分项节点 • 细化分解至周/天
按不同 层次
按不同 作者
• 总包部计划负责人 • 总包部其他责任人 • 分包单位项目经理
进度计划的形式
关键日期表单
横道图/甘特图
1
计 划 困 惑
进度计划
计
划
要
求
✓ 列明每个作业的顺序和持续时间
✓ 反影了作业的任何限制/约束 ✓ 搭建了作业之间的逻辑关系 ✓ 按作业编码体系来标注 ✓ 体现了项目分期、分阶段
进度计划 分析报告
设计提交、文档提交、 材料提交件日期清单
资源S型 曲线规划图
✓ 清晰的关键日期、里程碑
✓ 主计划的作业工期<10周
✓ 子计划的作业工期<2周
网络分析图
进度斜线图
不是所有人都喜欢计划
1
• 进度管理的主要依据是进度计划
计
• Most people don't plan to fail，
划
they fail to plan
困 惑
• 没有人计划要失败，可是很多人
却失败于没有计划
• 一年之计在于春，一日之计在于 晨，一生之计在于勤
• 孙子兵法
• 凡事预则立，不预则废
1
计
供电
空调
消防
给水
排水
通信
电梯
其他机电合约
划
困
惑
装修合约 A
装修合约 B
装修合约 C
其他装修合约
土建合约 A
土建合约 B
其他土建合约
不仅有P，后面还有DCA
1 计 划 困 惑
P (Plan 计划) D (Do 执行) C (Check 检查) A (Action 处理)
为什么进度计划不易做
1
✓不爱做计划
✓ 材料提交单编号、设备／材料描述 ✓ 供应商名称，产地来源
文件 设计
2 计 划 要 求
材料
资源S-型曲线规划图
2
＂资源S-曲线图＂应具备的基本
计
条件：
划
要
✓ 项目管理、设计、生产等技术人员
求
✓ 职务／岗位
✓ 月度预计工日
✓ 月度预计累积总工日
✓ 施工、安装等工人
✓ 工种分类
✓ 技术或非技术
中建三局总承包管理培训 项目进度计划
讲师：黄得承
这课我们学什么
一．为什么进度计划不易做？ 【计划困惑】 目 录
二．总承包需要做哪些计划？ 【计划要求】 纲 要
三．不同计划之间如何关联？ 【计划关联】 四．如何编制总包管理计划？ 【计划编制】 五．进度计划软件如何使用？ 【计划软件】
这课我们学什么
困 惑
资源
什么是进度管理
机会环境
输入
项目
工程建设
管理 风险环境
输出
进度管理是指通过对建设资源进行 科学计算和合理配置，使资源转化
项目 为产品的过程与时间的消耗过程保
持合理的同步关系的管理过程。
1 计 划 困 惑
建筑物
废物
进度计划的种类
• 合同确定后初期
• 计划控制基准
1
• 设计/准备阶段 • 施工/安装阶段
CPCT工程项目的动画介绍
2 计 划 要 求
短片介绍；片长约5分钟
CPCT合约对进度计划的规定
2
• 总承包方需在中标通知
计 划
日期起计的二个月内提 要
交基准主进度表供甲方 求
审核
• 总包进度计划表必须
是 ＂真实和现实＂，
并附上相关详细信息…
合约对进度计划的规定(样例一)
2
• 总承包方应在签订合同
计
划
✓不只单目标
困 惑
✓不确定因素
✓不只界面多
✓不仅排计划
这课我们学什么
一．为什么进度计划不易做？ 【计划困惑】 目 录
二．总承包需要做哪些计划？ 【计划要求】 纲 要
三．不同计划之间如何关联？ 【计划关联】 四．如何编制总包管理计划？ 【计划编制】 五．进度计划软件如何使用？ 【计划软件】
为什么要先讲做哪些计划？
✓ 月度预计工日
✓ 月度预计累积总工日
总承包需要做哪些计划
项目目标不仅是进度
范围
工期
1 计
划
工程「范围」、「成本」、 「工期」和「质量」这四大
项目管理
现实是，大部分工程项目都是不确
困 惑
定的，复杂多变的，而且极大地受
目标互相影响、相互制约，
到环境、技术、市场动态、政府法
规和人为因素的影响。
成本
质量
只能在事前做预测
1
计 划 更 新
不只界面多，接口关系还极复杂
日期起计的一星期内提
计 划
交
要
• 一份显示其预期的方法, 求
进行施工的阶段和次序,
• 以及其为该每一进度阶 段估计的时间的详细施 工方法说明和进度计划,
• 给发包方代表审批…
合约对进度计划的规定(样例二)
• 承包人提供施工组织设 2
计（施工方案）和进度 计
计划的时间：图纸会审 划
后 14 天内。
要 求
• 施工方案和进度计划的
编制，应细化分解到每
一个分项工程，具有可
操作性。
• 承包人应确保进度计划
与发包人要求列出的关
键日期相符。
项目主进度计划的要求
＂进度计划＂应具Fra Baidu bibliotek的基本条件：
✓ 由项目开始至全部结束为止 ✓ 函盖全面的总承包合同工作范围 ✓ 合理的工作分解结构（WBS）
三个月滚动
2
总承包合同主进度计划
一．为什么进度计划不易做？ 【计划困惑】 目 录
二．总承包需要做哪些计划？ 【计划要求】 纲 要
三．不同计划之间如何关联？ 【计划关联】 四．如何编制总包管理计划？ 【计划编制】 五．进度计划软件如何使用？ 【计划软件】
为什么要讲＂计划困惑＂？
1
因为要知道有这些＂先天性＂的
计 划
问题，才懂得如何有效地解决
进度计划分析报告
2
＂计划分析报告＂应具备的基本条件：
计
✓ 项目的基本资料介绍、进度规范等
划
✓ 说明用什么进度软件来编制
要
✓ 具体采用的作业编码体系
求
✓ 计划的假设条件基础
✓ 主要的工序和流程 ✓ 主要的界面接口关系 ✓ 主要的依赖关系／前期条件
✓ 各阶段的进度叙述
✓ 主要的约束和延误风险
✓ 关键路径的重点分析和理解
2
我们是否应该先想好要做什么和
计 划
为何做，才去想如何做得更好
要 求
国泰航空货运站(CPCT) - 案例
2
业主：国泰航空
计
划
总承包：金门 - 协兴
要 求
合约价：港币42亿 楼宇面积：28万平米 开工：2010年4月 完工：2013年10月
Cathay Pacific Cargo Terminal (CPCT)
总包提交件日期清单
＂提交件清单＂应具备的基本条件：
✓ 文件提交单
✓ 文件提交单编号、描述、 ✓ 计划提交日期 ✓ 计划现场开工日期（相关施工进度活动） ✓ 权重、工区／工点、合同规范 ✓ 相关里程碑 ✓ 编制单位（总包／专业分包／专业供货）
✓ 设计提交单
✓ 设计提交单编号、设计／图纸描述 ✓ 设计阶段
• 修订最新预测
• 工期变更评估
计
• 检测/验收阶段
按不同
• 延误补救/赶工
按不同
划 困
阶段
作用
惑
• 项目主要里程碑 • 分部/分项节点 • 细化分解至周/天
按不同 层次
按不同 作者
• 总包部计划负责人 • 总包部其他责任人 • 分包单位项目经理
进度计划的形式
关键日期表单
横道图/甘特图
1
计 划 困 惑
进度计划
计
划
要
求
✓ 列明每个作业的顺序和持续时间
✓ 反影了作业的任何限制/约束 ✓ 搭建了作业之间的逻辑关系 ✓ 按作业编码体系来标注 ✓ 体现了项目分期、分阶段
进度计划 分析报告
设计提交、文档提交、 材料提交件日期清单
资源S型 曲线规划图
✓ 清晰的关键日期、里程碑
✓ 主计划的作业工期<10周
✓ 子计划的作业工期<2周
网络分析图
进度斜线图
不是所有人都喜欢计划
1
• 进度管理的主要依据是进度计划
计
• Most people don't plan to fail，
划
they fail to plan
困 惑
• 没有人计划要失败，可是很多人
却失败于没有计划
• 一年之计在于春，一日之计在于 晨，一生之计在于勤
• 孙子兵法
• 凡事预则立，不预则废
1
计
供电
空调
消防
给水
排水
通信
电梯
其他机电合约
划
困
惑
装修合约 A
装修合约 B
装修合约 C
其他装修合约
土建合约 A
土建合约 B
其他土建合约
不仅有P，后面还有DCA
1 计 划 困 惑
P (Plan 计划) D (Do 执行) C (Check 检查) A (Action 处理)
为什么进度计划不易做
1
✓不爱做计划