固定资产管理-PPT课件

低值易耗品
不能作为固定资产的各种用具物品 单位价值较低 使用期限相对于固定资产较短 在使用过程中基本保持其原有实物形态 不变 当月购入当月一次性摊销

各部门职责
营运处： 1. 工程施工、营运设备的采购、验收、调拨、 盘点、维修、报废的技术鉴定。 2. 审核门店固定资产购置、调拨、报废、维修、 盘点，对违规行为进行处罚。 资讯处: 计算机硬件、软件采购、验收、维修、报废的 技术鉴定及硬件设备调拨。
固定资产分类及折旧年限
序号 四 5 6 7 8 9 五 1 2 3 六 1 2 3 4 固定资产名称 折旧年限 序号 后勤设备 家具（ 1000元以上） 6 5 疏通机 8 6 地牛车 3 7 液压拖板车 8 8 配电柜、变配电系统 10 9 消防、防盗设备 七 烟雾报警 10 1 防盗门 10 2 防盗报警器 10 3 生鲜设备 4 绞肉机、切片机 5 八 菜馅机、电饼铛 5 1 制冰机 5 2 蒸车、抽油烟机 5 3 固定资产名称 和面机、压面机 烤箱、炸箱 不锈钢灶台 保鲜膜包装机 不锈钢台 机器设备 空调 大型冷藏设备 大型空调设备 冰箱、冷柜 陈列设备 货架 柜台 木制品 折旧年限 5 5 5 3 6 10 10 10 10 5 5 5

各部门职责
人资处： 1.办公设备采购、验收、调拨、盘点、维修、 报废的技术鉴定。 2.全公司的资产管理 ，每半年资产盘点的组织。 财务处： 1.确定固定资产分类、折旧办法、编号方法及 资产的监盘。 2.资产管理的监核。

各部门职责
资产使用部门负责本部门或本店资产的 日常维护、保养、报修及购置、调拨、 报废手续办理。 总经理、店长负责批准全公司、本店资 产的购置、调拨、报废和修理。 董事长负责批准年度资产购置预算、开 店及分店改造资产投资预算
低值易耗品科目表
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工作程序—固定资产折旧
提取依据：固定资产帐面原值，折旧年 限。当月增加固定资产，当月不提折旧； 当月减少固定资产，当月照提折旧。 折旧方法：平均年限法，提取净残值比 例为原值的3%。 已提足折旧继续使用的固定资产和以租 赁方式租入的固定资产不提折旧。

固定资产分类及折旧年限
序号 一 1 2 3 4 二 1 2 3 4 5 6 7 固定资产名称 折旧年限 序号 房屋及建筑物 三 经营用房 25 1 冷库 10 2 简易房 10 3 其他建筑物 15 4 办公设备 5 复印机、传真机 5 6 手机 5 7 保险柜 5 四 会议桌 5 1 考勤机 5 2 刻绘机、速印机 5 3 支票打印机 5 4 固定资产名称 折旧年限 电子产品及通讯设备 打印机、扫描仪 5 计算机 5 计算机系统 5 收款机、 POS机 5 音响、录（摄）相机 5 广播系统 5 程控交换机 5 后勤设备 运输设备 8 开水器 8 锅炉 10 应急灯 10

资产购置
购置部门或分店须填写“资产购置单”。 预算内购置，报总公司总经理批准，预 算外购置报董事长批准。 资产验收由资产采购部门组织，购置部 门参加，验收合格后填写验收单一式二 份，供应商和公司各留一份，购置部门 将公司留存一份交财务处。
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资产增减变动
资产增减变动办理程序 资产购置 资产调拨 资产报废和出售 资产盘点 资产修理

资产增减变动办理程序
定义：资产购置、调拨、报废、出售、 盘盈、盘亏等情况。 公司各部门资产增减变动经部门负责人 同意后，报财务处审核。 分店资产增减变动经店总经理批准后， 报营运处审核。 所有资产增减都需报公司总经理审批， 经批准后方可执行。
资产管理
财务处
目录
资产概念 各部门职责 工作程序 资产增减变动 资产日常管理 罚则

资产概念

由过去的交易或事项形成并由企业拥有 或者控制的资源，该资源预期会给企业 带来经济利益。 分类：流动资产、非流动资产(按流动性） 有形资产、无形资产（按有无实物形态）

固定资产概念
为生产商品、提供劳务、出租或经营管 理而持有 使用年限超过一年 单位价值较高，不低于2000元 有形资产