集团存货管理成本分析 大学论文
对存货管理研究的毕业论文,企业存货管理问题与解决对策
毕业论文题目：对存货管理的研究摘要 (333)1.存货管理的内容及目的 (333)1.1存货的内容 (333)什么是存货和存货管理？ (333)为什么要对存货进行管理？ (444)存货管理的内容是什么？ (555)1.2存货管理的目的 (555)2.我国企业存货管理方法 (666)存货的ABC控制法 (666)零存货与即时性管理 (777)2.3经济批量规划 (777)2.4归口分级管理 (888)3.存货管理对企业发展的重要意义 (888)存货管理在企业管理中的地位 (888)存货管理对企业发展有何影响 (999)4.当前企业存货管理现状 (101010)我国企业存货管理现状 (101010)4.1.1.内部控制制度不健全，岗位责任不明确 (101010)4.1.2. 存货储量不合理，资金占用过大 (111111)4.1.3.存货管理不规范，造成账实不符，信息失真 (111111)解决我国存货管理问题的对策 (111111)4.2.1.建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 (121212)4.2.2.建立科学高效的存货管理制度 (121212)4.2.3.建立科学的存货规划 (121212)4.2.4.完善内部控制，确保其行之有效。
(121212)(1)做好岗位分工制度。
(121212)(2)取得、验收与入库的控制。
(131313)(3)仓储与保管控制 (131313)(4)监督与检查。
(131313)(5)合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 (131313)结束语 (141414)存货管理研究摘要存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业持有充足存货顺利进行生产的有效保证，有利于节约采购成本和生产时间，降低储存和管理成本，提高企业的获利能力。
本文研究的目的是如何在存货的收益与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本，增加收益实现它们的最佳组合。
针对我国企业存货管理中存在的问题提出应对策略以提高存货管理水平，实现企业的总体目标。
某企业存货管理论文
某企业存货管理论文对于企业来说,存货管理是五项基础性管理的核心内容,是确保企业正常发展和适应市场激烈竞争的关键。
下面是店铺为大家整理的某企业存货管理论文，供大家参考。
某企业存货管理论文篇一【摘要】存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
笔者从管理制度、内部控制、会计核算等方面谈论加强企业的存货管理，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。
【关键词】存货;问题;对策一般情况下，企业存货总额占工业企业总资产的30%左右，在流通企业占有比例则更高，对其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，从长远来看，更是制约着公司的健康发展，因此应当通过正确的存货管理方法，降低企业的资金占用率，提高存货的流转速度，最终提高企业的经济效益。
一、企业存货管理存在的问题1.部分企业存货管理制度不够完善一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但流于形式，未认真执行;二是内部控制制度不健全。
存货内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现账实不符，有利于防止舞弊。
而许多企业没有良好的内部控制，或虽有但无法真正发挥作用，一旦出现错误，即实行处罚、降职、撤职，不能从根本解决问题。
2.存货核算计量不准确企业会计准则规定，存货在期末以成本与可变现净值孰低计量。
企业应在每期期末重新确定存货的可变现净值，但是多数企业并未做到按规定准确体现存货的期末价值。
主要原因是有以下几点：一是企业有意粉饰经营业绩，不体现真实的存货跌价损失;二是管理层在此方面未给予足够重视，对存货跌价损失准备可提可不提;三是有些存货的当前市价不易确定，无法确定可变现净值。
3.存货积压、储存不合理，资金占用大一般来讲，中小企业存货资金平均占用流动资产总额的40%～50%为合理状态，但由于企业往往忽略对存货的管理，造成存货积压，库存资金占用额高，大大降低了资金周转速度，同时还增加仓储费、保险费、维护费等各项开支，在一定程度上影响了企业正常的生产经营。
《浅谈企业的存货管理》论文
《浅谈企业的存货管理》论文
摘要：
存货是企业核心资产之一，对企业的财务状况、经营效益及盈利能力
等方面影响深远。
而存货管理作为企业资产管理的重要组成部分，直接关
系到企业的经营效益和企业绩效的提升。
本文将从存货管理的定义、目标、方法及其对企业的影响等方面进行探讨，以期为企业的存货管理提供参考
和启示。
关键词：存货管理、企业资产、经营效益、绩效提升
第一章：引言
1.1研究背景
1.2研究目的与意义
第二章：存货管理的定义
2.1存货的概念
2.2存货管理的含义
2.3存货管理的核心内容与要素
第三章：存货管理的目标
3.1提高资金利用效率
3.2控制存货成本
3.3保障供应短缺
3.4降低存货风险
第四章：存货管理的方法
4.1ABC分类法
4.2JIT管理法
4.3值得注意的其他方法
第五章：存货管理对企业的影响5.1影响企业财务状况
5.2影响企业经营效益
5.3影响企业盈利能力
5.4影响企业竞争力
第六章：存货管理的挑战与对策6.1存货市场的不稳定性
6.2存货管理技术的更新换代6.3存货管理人员的能力
6.4其他相关挑战及对策
第七章：结论
7.1存货管理的重要性
7.2存货管理的问题与建议
这是一个关于企业存货管理的论文大纲，具体的内容和详细论证需要根据研究的实际情况和信息来完成。
大致框架已经给出，你可以根据自己的实际情况进行调整和补充，确保文档内容完整。
尔集团存货管理分析论文
尔集团存货管理分析论文存货作为海尔公司的一项占有很大比例的资产，存活管理直接关系到海尔的资金占用水平以及资产运作效率。
下面是店铺为大家整理的海尔存货管理论文，希望大家喜欢。
海尔存货管理论文篇一《论企业存货管理》【摘要】本文分析了存货管理的现状及原因;提出了企业强化存货管理的措施。
【关键词】存货管理，现状，原因，措施一、存货管理在企业管理中的意义众所周知，企业利润的多少与企业资产的质量及资产营运效率密切相关。
企业资产质量的高低，反映企业的盈利能力和可持续发展能力，企业资产质量的高低同时是确定企业经济效益和利润增长潜力的重要原因之一。
因此，在企业财务成本管理中，一直把加强企业资产的管理、分析企业资产的结构及经营管理水平放在重要的管理位置来处理的。
保证生产能够顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需原材料的充足和及时供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不能大量囤积货物(占用大量的生产资金)，因而保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业物流管理中对存货的管理，存货管理对企业的生产经营和可持续发展尤为重要。
二、存货管理的现状及原因分析(一)存货管理的现状企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。
存货管理不规范，造成账实不符，信息失真部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符;部分相关联企业之间的货物转移，双方不签定代销合同，代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数;部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账。
存货成本管理论文
存货成本管理论文存货是指企业在正常的生产经营过程中持有或以备出售的产成品或商品，或者为了出手仍然出于生产过程中的在产品，下面是由店铺整理的存货成本管理论文，谢谢你的阅读。
存货成本管理论文篇一棉纺织企业存货成本管理分析【摘要】本文简述了棉纺织企业存货成本管理的现状，分析了存在的问题，提出了提高棉纺织企业存货成本管理水平的对策。
要制定并完善存货内部管理控制制度，加强存货管理;进行信息化系统建设，制定科学合理的采购计划;选择适合本企业特点的存货管理模式，降低存货成本。
【关键词】棉纺织企业;存货成本管理;优化建议存货管理就是企业对存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到提高企业经济效益的目标。
存货管理包括两个主要方面即采购管理和仓储管理。
通过对以上两方面的科学管理，实现企业的供、产、销的协调，使存货保持最少的平衡状态，实现最少的存货资金占用，使企业更好的生存发展。
在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业的存货管理应当建立以完善合理的存货进销存系统为核心的新的成本管理理念，并且全面发挥财务人员在存货成本管理过程中的重要作用，明确岗位职能，全面改善企业存货管理系统，提高财务数据的及时性、准确性。
对于棉纺织企业来说，在当前的国际环境下，产业利润下降，所以提高企业的存货管理水平就显得尤为重要。
一、棉纺织企业存货成本管理的现状棉纺织产业是中国的传统产业，中国的棉花生产总量居全球第一，棉花纤维生产量、棉花纤维加工量、棉型纤维加工量、棉纺织染整产品国际贸易量等均居全球第一。
同时，中国拥有广阔的棉纺织加工领域。
中国棉纺织产业已经不仅成为国民经济中的重要传统支柱产业、重要的民生产业、有国际贸易竞争优势的产业，而且真正成为了世界不可或缺的产业。
但是随着近几年世界经济不稳定性增加，经济波动频繁，通货膨胀因素增多，出现了一系列不利于纺织行业发展的因素。
由于棉纺行业产品本身附加值较低，以及我国劳动力成本的逐渐上升，带动棉花等农产品价格的联动上涨，导致纺织企业的存货管理成本上升。
企业存货管理毕业论文正文
企业存货管理毕业论文正文企业存货管理是企业经营过程中非常重要的一环，对于企业的生产和销售有着直接的影响。
本文将从存货管理的背景和现状入手，分析存货管理的问题，并提出相应的解决办法。
一、存货管理的背景和现状存货是企业资产中重要的一部分，直接关系到企业的生产和销售效率。
存货管理主要涉及到存货的采购、入库、库存管理以及售后等环节，对于企业的经营效益有着直接的影响。
目前，随着市场竞争的加剧，企业对存货管理的重视程度不断提高。
然而，仍然存在一些问题。
首先，一些企业存在存货压力大的情况，导致大量的存货积压在仓库中，造成资金的浪费和库存的堆积。
其次，一些企业对于库存的管理不够精细，容易出现库存不准确的情况，导致企业无法准确地把握库存的情况。
此外，一些企业对于存货的周转率和售后服务的重要性认识不足，导致存货周转率低和售后服务不到位。
二、存货管理问题的分析1. 存货积压一些企业由于过度采购或者市场需求不大等原因，导致存货积压。
这不仅浪费了企业的资金，还增加了企业的资金压力。
此外，存货积压还增加了企业的库存成本，影响企业的盈利能力。
2. 库存管理不精细一些企业对于存货的管理不够细致，容易出现库存不准确的情况。
这不仅给企业的生产和销售带来了困扰，还增加了企业的管理成本。
3. 存货周转率低存货周转率是衡量企业存货运营效率的重要指标。
一些企业由于库存管理不当或者市场需求不稳定等原因，导致存货周转率低，影响了企业的盈利能力。
4. 售后服务不到位一些企业在存货管理过程中忽视了售后服务的重要性。
这不仅会降低企业的品牌形象，还会影响企业的销售额和顾客满意度。
三、解决办法1. 加强需求预测和供应链管理企业可以通过加强对市场需求的预测和供应链管理，准确把握市场的需求量，避免过度采购和存货积压的问题。
2. 优化库存管理系统企业可以通过优化库存管理系统，实现对库存的精细管理，准确把握库存的情况，及时采取相应的调整措施。
3. 提高存货周转率企业可以通过加强市场调研，优化生产计划，提高存货周转率，降低库存占用资金。
尔集团存货管理分析论文（2）
尔集团存货管理分析论文(2)存货管理论文篇三《浅析我国中小企业存货管理》目前，我国经济进入了新常态阶段，这意味着我国经济从高速增长转为中高速增长，各企业迎来了新的挑战与机遇。
企业能否在经济新常态下迎接挑战、抓住机遇决定了企业是否可以持续发展。
中小企业一直在我国国民经济中处于重要地位，在增加就业、促进经济增长、科技创新与保障社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用。
那么如何使中小企业在新常态经济形势中脱颖而出?存货管理成为制约中小企业发展的一个重要因素。
鉴于存货是中小企业的一项重要资产，它在流动资产中所占比重一般超过30%，一个中小企业拥有存货量的多少，反映了其资产运作效率，甚至关系到中小企业的生存与发展。
那么如何加强中小企业存货管理，提高资金使用效率，降低存货成本，以提高企业生产经营效率，确保企业稳定可持续增长，就显得尤为重要。
一、中小企业存货管理存在的主要问题1.内部控制制度不健全存货的内部控制主要包括两个方面：一方面是对实物流转的控制，另一方面是对价值流转的控制。
中小企业在存货实物流转控制方面存在的主要问题有：(1)岗位职责分工不明确，往往存在一人身兼多职的现象，如采购环节，采购行为的做出以及货款的支付往往由一个人完成，缺乏相互制衡的内部控制关系。
(2)缺乏正确的授权审批，存货的授权审批一般包括材料和产品发出的授权、材料的购入授权、产成品入库授权和存货保管授权等。
大多数中小企业在存货实物流转方面没有建立有效的授权审批制度，使得各部门的责任不明确，造成存货管理的混乱。
此外，中小企业存货管理在价值流转方面存在的主要问题是存货计价不准确，主要表现为存货的收发计量采用的方法不合理，人员配置不恰当等导致存货计价与实物情况不匹配，多计或少计存货。
2.缺乏科学的存货采购计划采购环节是存货管理的一个重要环节，控制好采购环节有利于降低存货的取得成本和储存成本，降低存货的资金占用成本，提高效率。
现如今许多中小企业不重视存货的采购环节，没有按要求来制定科学的存货采购计划，需要使用时便去采购，使得采购频繁，增加存货的取得成本。
某企业存货管理论文
某企业存货管理论文存货管理是企业中一个非常重要的管理环节，它直接关系到企业的运营成本、资金流动、市场竞争力等诸多方面。
本文将从存货管理的重要性、存货管理的方法以及存货管理的实施过程三个方面展开论述。
存货管理对企业的重要性不言而喻。
首先，存货是企业运营中资金占用的主要部分，管理好存货能够减少资金占用，提高资金利用效率。
其次，存货管理能够避免过度库存和缺货现象的发生，确保供应链的正常运转。
过度库存会导致存货积压，资金无法顺利流动，而缺货则会导致销售损失，影响企业的市场竞争力。
最后，存货管理能够降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
通过合理的存货管理，企业能够及时补充、适量储备存货，减少存货积压造成的资金损失，从而降低运营成本。
存货管理的方法多种多样，企业可以根据自身的情况选择适合的管理方法。
首先，ABC法则是一种常用的存货分类方法。
根据存货的重要性和流动性对存货进行分类，将存货分为A类、B类和C类三类，然后制定不同的管理政策，加强对重要性和流动性较高的存货的管理。
其次，定期盘点法是一种有效的存货管理方法。
通过定期盘点，及时了解存货的实际情况，掌握存货的数量和质量，防止存货损耗或丢失。
此外，企业还可以采用信息化技术来进行存货管理，通过ERP系统等软件工具，实时掌握存货的进销存情况，提高存货管理的效率和准确性。
存货管理的实施过程需要注意以下几个方面。
首先，需明确存货管理的目标和原则。
企业要根据自身的需求和市场的需求确定存货管理的目标，如提高资金利用效率、减少存货积压等。
其次，要建立科学合理的存货管理制度。
包括存货的分类、管理程序、信息化系统的建立等，形成一个完善的管理体系。
然后，要加强对存货的盘点和审核。
通过定期盘点和审核，及时发现存货问题，避免存货的滞销和浪费。
最后，要不断优化存货管理的流程和方法。
企业应根据实际情况，不断总结和改进存货管理的经验，提高存货管理的效果。
综上所述，存货管理对企业的重要性不可忽视。
企业存货管理研究以美的集团为例
企业存货管理研究以美的集团为例在当今竞争激烈的商业环境中，企业的存货管理对于其运营效率、成本控制和盈利能力都具有至关重要的影响。
美的集团作为一家知名的家电制造企业，在存货管理方面积累了丰富的经验和实践成果。
本文将对企业存货管理进行深入研究，并以美的集团为例，分析其成功的存货管理策略以及可借鉴之处。
一、企业存货管理的重要性存货是企业在日常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括原材料、在产品、半成品、产成品等。
有效的存货管理对于企业来说具有多方面的重要意义。
首先，良好的存货管理能够确保企业生产经营的连续性。
企业需要有适量的存货来满足生产需求，避免因原材料短缺而导致生产中断，影响交货期和客户满意度。
其次，存货管理有助于控制成本。
过多的存货会占用大量资金，增加仓储成本和资金成本；而过少的存货则可能导致缺货成本增加，错失销售机会。
通过合理控制存货水平，企业可以降低成本，提高资金使用效率。
再者，有效的存货管理能够提高企业的资产流动性。
存货的周转速度直接影响企业的资金回笼速度，加快存货周转可以使企业的资金更加灵活地运用到其他业务领域。
最后，存货管理对于企业的市场竞争力也有着重要影响。
能够快速响应市场需求，及时提供适销对路的产品，有助于企业在市场竞争中占据优势地位。
二、美的集团的存货管理策略（一）供应链优化美的集团通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了供应链的协同优化。
采用供应商管理库存（VMI）模式，让供应商能够实时了解美的的生产需求和库存状况，及时补货，从而减少了原材料的库存积压。
（二）信息化系统支持美的投入大量资源建立了先进的信息化管理系统，如企业资源规划（ERP）系统，实现了对存货的实时监控和管理。
通过大数据分析，能够准确预测市场需求，合理安排生产计划和存货采购。
（三）精益生产美的推行精益生产模式，减少生产过程中的浪费，提高生产效率，降低在制品库存。
通过优化生产流程，实现了小批量、多批次的生产方式，更好地适应市场需求的变化。
企业存货管理毕业论文
企业存货管理毕业论文一、前言存货管理是企业运作的重要组成部分，重视存货管理能在减少资源浪费、提高资本效率及降低风险等方面发挥重要作用。
然而，在当前的市场竞争中，很多企业仍然存在较多的存货管理问题，如库存积压、资金占用过多、盈亏波动较大等。
因此，深入研究企业存货管理的实践方法和策略，对于提升企业核心竞争力和经济效益具有重要意义。
二、存货管理的现状分析1、存货管理存在多方面问题随着市场竞争的日益激烈，企业存货管理问题愈发突出。
一方面，不少企业因为缺乏对市场的准确判断和预测，导致存货积压严重，资金占用过大。
另一方面，某些企业因为缺乏对供应链的有效沟通和协调，致使货源不稳定，盈亏波动较为显著。
2、存货管理的重要性应该引起重视从企业发展的角度来看，存货管理关系到资本利用效率和投资回报率，对企业生存和发展至关重要。
正确处理存货管理，能够帮助企业避免资金的浪费和现金流失，增加供应链的利润和涵盖面，提高销售的满足度和认可度，进而提高市场份额和品牌价值。
三、存货管理的实践方法和策略1、加强采购计划管理采购计划管理是存货管理中的重要部分，企业应该制订科学的采购计划，综合考虑市场需求、销售预测、供货周期等因素，合理安排采购时间和采购数量。
在计划执行过程中，企业也应该时刻关注实际销售情况，及时调整采购计划，防止过多库存积压。
2、加强库存管理库存管理是控制存货管理风险的重要途径。
企业可以实施严格的库存管理制度，如制定库存警戒线和优化安全库存，防止库存过多或过少而导致的产权成本和运营损失。
此外，企业还可以实施简单而科学的库存管理方式，如ABC分类法和周期盘点等。
3、加强供应链管理供应链管理是存货管理的关键环节，对于提高企业整体运作效率和减少内部资源浪费具有重要作用。
企业应该加强与供应商的合作沟通，共同开发新产品和降低采购成本。
同样重要的是，企业也应该加强与销售方的沟通，加强销售预测的准确性，减少废品和退货率。
四、小结存货管理是企业中不可忽视的一个环节，合理处理存货管理能够为企业创造巨大的经济价值和核心竞争力。
关于存货管理的毕业论文
关于存货管理的毕业论文关于存货管理的毕业论文存货是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，一般情况下，存货占企业总资产30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
以下是小编在的关于存货管理的毕业论文，欢迎阅读。
一、存货管理的概述1.1存货的概念及特点存货是指公司在正常生产经营过程中所持有的，以备销售和耗用的物资，是能够为公司带来经济流人的重要资源，其中包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半产品、产成品及商品等。
存货是一种流动的资产，对利润表中销售成本的确定有着最直接的影响，在资产负债表中也是一个至关重要的项目，是财务报表分析的重要指标。
存货的第一个特点就是具有自我膨胀性。
由于下订单与交货中间存在一定时间间隔，公司库存就会膨胀；销售部门盲目估计销售量，也容易导致供大于求的库存膨胀；第二个特点是大都不会保值、升值，反而贬值；第三个特点是占有公司流动资金，增加企业资本成本，降低存货周转率、流动资金，甚至企业的盈利能力。
一是维持生产和销售均衡的需要，公司有足够存货，有利于生产车间的正常生产，节约采购成本，满足订单需要，有效的避免存货不足带来的损失。
二是考虑降低采购成本，采购商需要注意采购过过多占据资金的问题，权衡好成本和利润之间的关系，选择合适方案采购和保管。
三是随时应对市场行情变化，如果公司管理层对市场预测，预计某存货的未来价格会大幅度变动，这样，生产性的公司会大量采购，以降低公司生产成本或减少损失。
销售公司会增加库存，等到行情上升时可以赚取较大差价而盈利。
1.3存货管理的几种模式一、传统的存货管理模式的主要方法有经济订货量法和ABC分类法。
二、联合库存管理模式是一种新的库存管理模式，公司之间可以相互分享彼此的库存信息，库存管理计划是公司共同讨论的，进而降低存货成本的风险。
但是，该模式需要网络技术和ERP技术支持，成本高，合作难度大。
浅论存货管理和成本控制
浅论存货管理和成本控制第一篇：浅论存货管理和成本控制浅论存货管理和成本控制【摘要】存货在企业会计准则中被列为第一号，由此可见存货的重要性。
通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效的保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续稳定,健康发展。
[关键词]存货管理控制一、存货及其管理的概念存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。
它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
二、存货管理的目标企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
三、推行零存货管理的必要性企业追求利润最大化，反对产品过分积压，这一目标的形成是经济发展的一种必然规律，也是企业发展到一定阶段的产物。
存货在适时制下被认为对企业的经营存在负面影响。
1.企业持有存货，占压流动资金。
当企业持有大量存货时，相应数额的资金就暂时沉淀下来，直到产品销售出去才能重新参加周转。
如果企业存货严重积压，为了获得流动资金支付工资等必要的开支，企业可能被迫增加举债，支付额外利息；反之，如果企业能够大量减少存货，甚至是零存货，将这部分资金运用到其他方面，则可以取得投资收益。
可见，企业持有存货存在机会成本。
存货管理论文两篇（2）
存货管理论文两篇(2)存货管理论文篇二企业存货管理问题研究摘要：在现代社会经济潮流中，企业竞争激烈，而在大多数企业中，其存货会计核算的不健全和管理的不到位，严重影响了企业资金的周转，给企业造成了损失，同时也影响了对企业资源配置利用的判断，影响了企业资产损益的真实性，直接或间接地影响到企业存货管理的科学性。
进而导致企业盈利能力下降，竞争力不足，甚至破产。
本文将通过对深圳德腾热泵电器公司存货核算的探讨，分析该公司存货核算存在的问题，依据所收集到的资料，结合该公司的实际，为其存货的核算提出有效的建议，从而提高其管理效率和信息化程度。
关键词：存货存货核算存货成本1、前言存货，是保证企业正常经营运转和日常销售的重要资产，对于存货管理的好坏，会直接影响到企业资产的运转效率以及企业的盈利能力。
过多的存货会造成资金的压力，存货不足也不利于企业活动的开展。
企业要想在现今竞争激烈的环境中生存，必须要意识到存货管理的重要性，不断建立完善企业的存货管理体系，让存货管理成为企业更加健康有序发展的保障。
存货核算是整个存货管理工作的一部分，及时、正确地进行存货成本的核算，提供真实、有用的存货成本信息，降低企业费用，提高企业的盈利能力，不仅作为企业正确地进行存货计价、正确地确定利润和制定产品价格的依据，同时也是企业进行成本管理的基本依据。
企业在进行存货管理时，应该平衡各种存货的成本与存货的效益，这样才能让企业得到最大的收益。
本文将通过对深圳德腾热泵电器公司存货核算的分析和探讨，提出一些有利于企业发展的建议，供企业参考使用。
2、存货的概述存货是指企业为了正常的日常生产活动而持有，在实现企业利润的过程中不断地被消耗的材料和物资等。
包括企业为生产产品和销售产品而持有的原材料、在产品、产成品、商品、周转材料等。
存货是在大多数企业流动资产中金额比重大、种类繁多、计价方法较多、对净收益影响较大的一项资产。
存货核算是指按照国家有关的法规、制度和企业经营管理的要求，对企业存货的实际价值进行计量，包括存货初始成本的计量、存货的核算范围、存货的领用和发出的计量、期末存货计价和存货的盘点及盘盈盘亏和毁损的处理，并进行相应的账务处理，提供真实、有用的存货成本信息。
公司存货管理制度论文
摘要：存货管理是企业运营中至关重要的环节，直接影响企业的经济效益和资金周转。
本文从存货管理的概念出发，分析了公司存货管理制度的重要性，探讨了存货管理制度的主要内容，并针对实际应用中存在的问题提出了改进措施，旨在提高公司存货管理水平，促进企业可持续发展。
关键词：存货管理；制度；应用；改进一、引言存货是企业资产的重要组成部分，其管理质量直接关系到企业的经济效益。
良好的存货管理制度有助于降低库存成本、提高资金周转速度、减少经营风险。
本文旨在通过对公司存货管理制度的研究，为企业提供参考和借鉴。
二、公司存货管理制度的重要性1. 降低库存成本：合理的存货管理制度能够有效控制库存水平，减少库存积压，降低仓储、保管等成本。
2. 提高资金周转速度：通过优化存货管理，企业可以减少资金占用，提高资金周转速度，提高企业盈利能力。
3. 降低经营风险：完善的存货管理制度有助于企业及时发现和处理存货管理中的问题，降低经营风险。
4. 提高企业竞争力：良好的存货管理是企业提高产品质量、缩短交货周期、满足客户需求的重要保障。
三、公司存货管理制度的主要内容1. 存货分类与编码：根据企业实际情况，对存货进行分类和编码，便于管理和查询。
2. 采购管理：建立健全采购制度，明确采购流程、审批权限、供应商选择等，确保采购质量和价格合理。
3. 入库管理：规范入库流程，严格验收，确保入库物资的质量和数量符合要求。
4. 库存管理：制定库存管理制度，明确库存控制标准、库存盘点、库存调整等，确保库存水平合理。
5. 出库管理：规范出库流程，明确出库权限、出库凭证等，确保出库物资的准确性和及时性。
6. 盘点管理：定期进行库存盘点，核对账实相符，确保存货的真实性和准确性。
7. 存货核算：建立健全存货核算制度，确保存货价值合理确认，为经营决策提供依据。
四、存货管理制度应用中的问题及改进措施1. 问题：存货管理制度在实际应用中，可能存在执行不到位、监督不力等问题。
会计类毕业论文某企业存货管理存在的问题与对策研究
会计类毕业论文：某企业存货管理存在的问题与对策研究引言存货管理是企业会计核算中的一项重要内容，对企业的经营决策和财务状况有着重要影响。
本文旨在研究某企业存货管理中存在的问题，并提出相应的对策，以改进企业的存货管理效果和财务状况。
存货管理的重要性存货是企业运营过程中不可或缺的一部分，它既能为企业提供生产、销售和服务所需的物资，又能作为企业资产的一部分对外展示企业的实力。
合理而有效的存货管理可以帮助企业降低库存成本、提高资金利用率、加强供应链管理以及提高客户满意度，对企业的经营状况和财务状况都具有重大影响。
某企业存货管理存在的问题在调研和实地观察的基础上，我们发现某企业存货管理中存在以下问题：1.库存过高：某企业过度储备库存，导致资金长期被锁定在存货中，无法流动使用，造成资金利用率降低。
2.库存过期：某企业存货管理不够及时和有效，导致部分存货过期，无法及时销售或使用，造成浪费。
3.库存损失：某企业存货管理中存在盗窃、损毁等损失现象，增加了企业的成本，影响了企业的盈利能力。
4.供应链管理不畅：某企业存货管理中的供应链管理存在问题，导致供应商和客户之间的协作效率降低，影响了企业的供应链稳定性和客户满意度。
解决某企业存货管理问题的对策为了改进某企业的存货管理效果和财务状况，我们提出以下对策：1.优化供应链管理：建立起完善的供应链管理体系，通过提高供应商和客户之间的沟通与协作效率，加强物流管理和库存管理，减少库存积压和库存过期现象。
2.建立科学的库存管理模型：引入先进的库存管理模型，根据销售预测和市场需求进行库存量和再订货点的精确计算，以确保存货量的最佳化。
3.加强安全措施：加强某企业的安全措施，防止盗窃和存货损毁现象的发生，并建立健全的存货管理制度，明确责任分工和管理流程。
4.优化库存管理流程：通过流程优化和信息化手段，提高某企业的库存管理效率和透明度，减少存货流转时间，降低库存滞销的风险。
5.加强员工培训：加强对某企业员工的培训，提高他们对存货管理重要性的认识和理解，增强他们的责任感和参与度。
成本管理论文范文(精选5篇)
成本管理论文范文（精选5篇）成本管理论文范文一论文题目: 企业成本管理思考摘要:企业成本管理水平的高低对企业的生存和发展有着重要的影响.企业要树立成本管理战略思想, 调查研究成本管理中存在的问题, 有的放矢地提出成本管理的具体对策, 在实践中认真加以实施, 有效进行成本控制, 努力实现企业利润最大化.关键词:企业; 成本; 管理; 问题; 对策;一、加强企业成本管理的重要性加强企业成本管理, 必须充分认识成本管理在企业管理中的地位和作用.首先, 加强成本管理能够增加企业利润.毋庸讳言, 产品成本是抵减利润的一个重要因素, 产品成本高, 利润就小;产品成本低, 利润就大, 这是自然之理.加强成本管理, 降低生产成本, 必然会提高利润, 为企业带来更高的经济利益.企业获得了丰厚的利润, 就能更好地利用资金进行再生产、再投资, 使企业经营规模不断扩大, 实现飞速发展.企业实现了丰厚的利润, 还可以提高职工的福利待遇, 有效地调动员工的积极性, 为企业实现利润最大化带来活力.其次, 加强成本管理能够提高企业市场竞争能力.日益变革的商业环境对企业成本管理提出了更高的要求, 提高企业市场竞争能力, 涉及到诸多因素, 而成本是影响企业市场竞争能力的重要因素.有些企业市场竞争能力差, 其原因虽是多方面的, 但生产成本高, 不能不是一个重要原因.生产同类产品, 其价格的高低, 往往决定企业有无竞争实力, 而价格的竞争实际上就是成本竞争.如果一个企业其生产成本明显超出同类企业, 就会丧失企业的市场竞争能力, 甚至出现亏损, 债台高筑, 以至资不抵债, 致使企业破产倒闭.反之, 企业生产成本处于社会领先水平, 生产出的产品质量好、价格低、物美价廉, 这样的企业无疑将具备强大的市场竞争实力.最后, 加强成本管理可以节约资源, 减少消耗, 增加收入.人力物力资源浪费、投入过大、消耗过高、收入减少, 乃是目前我国企业普遍存在的现象.认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想, 努力贯彻十九大精神, 采取有效措施, 加强企业成本管理, 使其生产成本控制在定额成本以内, 这样做无疑能够节约资源, 减少消耗, 增加收入.二、企业成本管理中存在的问题(一) 成本管理观念落后, 意识淡漠.我们已经进入了新时代, 然而一些企业的成本管理观念, 仍然落后于时代, 对成本管理从思想上不重视.许多企业忽视事前成本管理工作, 成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性、科学性.因此, 在成本管理过程中缺乏自觉性, 存在很大的盲目性.也有一些企业在管理中, 注重财务成本核算, 忽视管理成本核算, 使得企业在成本管理中缺乏预见性和计划性.另外, 还有一个问题, 就是意识淡漠.在相当的企业中, 全员参与成本管理意识很差.有不少人认为, 成本管理仅仅是企业财务部门的责任, 是企业管理层的事, 职工是制造者、生产工作者, 似乎成本管理与己无关.(二) 企业成本缺乏有效控制.许多企业在成本管理上, 缺乏深入实际, 调查研究精神, 没有采取有效措施, 也没有明确的成本目标.有的企业即使确定了成本目标, 缺乏真抓实干精神, 不能使成本管理落到实处, 致使成本目标成为空谈.还有相当的企业内部成本管理责任制还不健全, 责任还不明确, 有章不循, 无章可循现象依然存在, 职工个人对成本管理没有真正参与进来, 眼看着企业中人、财、物、产、供、销过程中, 存在这样和那样的浪费现象, 也不闻不问, 致使企业成本管理处在松懈状态, 产品成本居高不下.(三) 企业成本管理缺乏整体布局, 往往只注重某一个环节.有相当一部分企业只注重制造环节的成本管理, 而对企业其他环节考虑得甚少.也有的企业对供应与销售环节的成本管理不加过问.有的企业在市场经济活动中, 虽感到面临着巨大的压力, 但成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求.不能从成本动因的角度去考虑成本管理, 不懂得企业的任何一种产品从生产到获利, 是贯穿产品生命周期的全部成本.也有的企业把成本管理理解为物质产品成本管理, 没有扩大到非物质产品成本, 如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等.(四) 成本管理方法老套.新时代带来新变化, 但相当的企业未能适应这一新变化, 在成本管理方面方法依旧老套陈旧.例如, 当今已进入计算机网络化的时代, 但相当多的企业在运用先进的信息技术处理成本信息方面, 已经明显落后于网络化时代.有的企业在成本管理方面仍然被传统的管理方法所束缚, 不能及时的、全面的、准确的为企业提供成本管理信息, 导致企业成本管理水平低下.另外, 标准成本、作业成本和目标成本是目前成本管理中比较先进的成本管理方法.但是, 这些先进的成本管理方法在企业里很少被采用.三、加强企业成本管理的对策建议(一) 建立高效管理组织, 制定成本管理制度.管理组织机构合理化是实现现代化成本管理的基础.在企业管理过程中, 做好任何事情, 都必须有强有力的组织保证.如果没有组织上的保证, 企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好, 从而进行科学化管理, 也就很难实现利润最大化.从成本管理角度而言, 建立健全科学的组织管理体制机制, 有了组织上的保证, 进行科学化成本管理就有了好的基础.因此, 在企业成本管理过程中, 首要的是使成本管理组织机构合理化、科学化, 努力为企业成本管理建立强有力的组织保证.另外, 还要建立健全企业成本管理各项制度.俗话说:"没有规矩, 不成方圆."搞好企业成本管理, 没有制度是不行的.因此, 要通过全面、详细、充分地分析企业的成本发生环节及内外部环境, 建立适合企业的成本管理制度.建立高效的跨职能团队, 自始至终地关注成本生命周期的全过程.(二) 更新成本管理观念, 强化成本管理意识.新时代要有新思想, 新时代要有新观念.观念滞后是企业成本管理的最大障碍.观念能够适应新时代的变化, 这是搞好企业成本管理的关键.因此, 企业领导者要引导职工干部认真学习贯彻党的十九大精神, 用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑, 转变思想认识, 树立成本效益观念, 实现企业现代化、科学化的成本管理.另外, 企业要强化成本意识, 实行全员成本管理.在企业成本管理过程中, 人是起决定因素的, 企业拥有一支高素质的员工队伍, 在成本管理中就可以很好地控制成本水平.要在企业管理中培养全体职工的成本管理意识, 使每一位职工关心企业的成本管理工作, 实行全方位、全过程、全员成本管理, 形成人人关心成本的浓厚气氛.(三) 扩大成本管理范围, 有效控制企业成本.现代企业管理学告诉我们, 成本管理是产品从决策、投资、生产、销售、收回货款的整个过程, 唯有将成本控制范围扩大到整个企业的方方面面, 所有职能部门共同参与, 企业成本控制才有保证.因此, 我们要尽可能地扩大成本管理范围, 从物质成本管理到非物质成本管理, 要双管齐下, 齐抓共管.首先, 要抓好事前控制.将目标成本落实到产品设计中去, 设计阶段对产品的成本费用的控制, 根据研究测算, 产品设计环节将决定产品制造成本的80%~85%, 对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作用;其次, 要抓好事中控制.就是将产品设计的目标成本转化到产品制造成本过程中, 做好产品生产阶段的成本控制.在产品生产过程中进行反复持续地改进, 力求用最少的消耗生产出高质量的产品, 部件标准化, 考虑到批量生产、产能等相关成本因素对制造成本的影响;最后, 还要抓好事后控制.就是产品销售阶段及售后服务阶段的费用.对销售部门实行多层次承包, 严格控制销售费用, 同时要加强货款回收, 确保资金及时回笼.(四) 借鉴国外先进经验, 引进科学管理方法.成本管理应用的方法是否科学先进事关重大.对于国外的一切先进的经验和方法, 应该结合我们的国情和自己企业的实际情况, 认真进行研究, 适合的就大胆引进, 切不可故步自封, 夜郎自大.针对企业实际, 有选择性地采用目标成本管理、作业成本管理等科学化成本管理方法, 并加以综合运用, 以提高成本核算的准确性和成本控制的有效性.要推行电子化的成本管理现代化手段, 以替代繁琐而落后的手工计算.要运用电算化技术, 在企业建立采购、生产、销售等综合成本管理信息系统, 让企业管理人员及时获得成本信息, 做出正确决策, 降低企业多种成本.我国企业面临管理网络化的挑战.网络经济正深入到企业的管理之中, 企业要适应这一变化和要求, 组织职工干部普及网络知识, 积极推进网络化管理.(五) 建立现代管理模式, 推进企业成本管理.我们处在新的时代, 新的时代有新的矛盾, 解决企业新的矛盾要有新的企业管理模式.当今之下, 经济全球化的加快, 市场竞争愈演愈激烈, 建立现代化的企业成本管理模式, 推进企业成本管理, 显得尤为重要.成本管理组织合理化, 就是新的管理模式的要求.企业成本管理组织合理化, 就是要求实行统一领导, 分级管理的原则, 同时建立成本管理责任制, 保证目标成本的顺利实现.成本管理人才专业化, 也是新的管理模式的要求.人是生产力诸因素中最活跃、最积极的因素.人是企业活力最宝贵的因素.企业有了高素质、专业化的人才, 什么人间奇迹都可以创造出来.因此, 要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业人员队伍, 从而推动企业成本科学化、专业化管理, 保证成本管理现代化取得新的突破.新思想引领新时代, 新使命开启新征程.一个企业要在市场经济中立于不败之地, 就必须不忘初心, 牢记使命, 锐意进取, 埋头苦干, 以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态, 适应新时代的要求, 大胆探索成本管理的新路子、新方法, 不断加强企业成本管理, 实现企业低投入、高产出, 为全面建成小康社会做出新贡献.参考文献[1]吴永卿.现代企业成本管理创新探析[J].企业改革与管理, 2015.14.[2]林正荣, 涂金龙.现代企业成本核算与成本管理改革初探[J].财务与管理, 2010.7.[3]荆新.财务管理学[M].中国人民大学出版社, 2008.[4]罗福凯.公司财务管理[M].青岛海洋大学出版社, 2007.123456下一页。
存货管理毕业论文
存货管理毕业论文
存货管理是企业运营中的一个重要环节，它直接关系到企业的资金流、成本控制以及市场响应速度。
本文旨在探讨存货管理在现代企业管理
中的作用、存在的问题以及改进策略。
首先，存货管理的定义是企业对存货的采购、存储、使用和销售等环
节进行有效控制的过程。
它的目标是保证企业能够以最低的成本，满
足市场需求，同时减少资金占用和降低存货风险。
其次，存货管理在企业运营中的作用主要体现在以下几个方面：一是
通过合理的存货控制，降低企业的库存成本；二是通过优化存货结构，提高企业的资金使用效率；三是通过有效的存货管理，增强企业的市
场竞争力。
然而，在实际的存货管理过程中，企业往往会遇到一些问题。
例如，
市场需求预测不准确，导致存货积压或缺货；存货周转率低，资金占
用过多；存货管理信息系统不完善，导致信息传递不畅等。
针对这些问题，企业可以采取以下改进策略：一是加强市场需求分析，提高预测的准确性；二是优化存货结构，减少非畅销产品的库存；三
是建立完善的存货管理信息系统，提高信息处理效率；四是加强与供
应商的合作，实现供应链的协同管理。
最后，存货管理的成功实施需要企业高层的重视和支持，以及相关部
门的密切配合。
通过持续的改进和创新，企业可以有效地提高存货管
理水平，从而提升整体的运营效率和市场竞争力。
企业存货管理毕业论文范文
企业存货管理毕业论文范文摘要存货存在于企业生产经营全过程，是企业进行正常活动必不可少的物质基础。
存货是企业流动资产重要组成部分之一，它管理的好坏直接影响到企业的经济效益。
因此加强对存货的管理，对于满足市场需求，保证正常生产经营，降低存货成本，增加企业获利能力具有十分重要的作用。
但目前许多企业存货管理仍存在着存货的收入、发出、结存缺乏真实记录，存货内部控制制度不完善，流动资金占用额高，非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量，信息不能共享等问题。
这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理水平的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。
因此对存货进行管理已成为重要的焦点，所以文章对以上问题提出了相应的改进措施。
关键词：存货管理；内部控制；盘存制度；ERP系统目录摘要IAbstract II目录I1绪论11.1研究目的和意义11.1.1研究目的11.1.2研究意义11.2国内外研究现状11.2.1国内研究现状11.2.2国外研究现状21.3研究内容和方法21.3.1研究内容21.3.2研究方法22企业存货管理的相关理论32.1存货管理的范围及种类32.1.1存货的范围32.1.2存货的种类32.2存货管理的涵义、目标及重要性32.2.1存货管理的涵义32.2.2存货管理的目标42.2.3存货管理的重要性43企业存货管理存在的问题53.1内部控制制度不健全53.2存货的收入和发出及结存缺乏真实记录5 3.3流动资金占用额高63.4存货储备中积压63.5存货管理信息不共享64存货管理问题的改进措施84.1完善内部控制84.1.1职务分离制度84.1.2存货的储存制度84.1.3存货盘存制度84.2建立科学存货管理模式84.3合理确定存货储备94.4积极处理不良品94.5建立ERP信息管理系统95存货管理案例分析115.1安徽天康公司背景115.2安徽天康公司存货管理存在的问题及成因11 5.2.1导致存货管理低效的公司内部因素115.2.2导致存货管理低效的公司外部因素125.3解决存货管理问题的对策12结论14。
物流毕业论文---集团存货管理成本分析
湖南工业职业技术学院毕业论文题目集团存货管理成本分析专业物流管理班级学生姓名学号指导教师日期诚信声明我声明，所呈交的毕业论文是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
我承诺,论文中的所有内容均真实、可信.毕业论文作者签名：签名日期：集团存货管理成本分析摘要(湖南工业职业技术学院）摘要:现在,随着我国经济高速发展，市场竞争也日益剧烈。
越来越多的制造企业认为存货管理在流动资产中占了非常重要的地位，，致使存货问题也越来越受重视。
存货是制造企业中一项流动资产，在制造企业中占用大量资金，且能直接影响到制造企业资产运转效率，已成为制造企业管理中非常重要的一部分。
DM集团作为制造行业的龙头企业，在该行业占有一定地位。
本文将通过对DM集团存货管理库存成本进行分析，指出并对该企业所存在的问题进行改善分析，对制造企业存货管理理论、存货管理方法进行论述。
然后通过鱼骨图进行分析,提出可行性建议.DM 集团存货管理中所存在的最主要的问题 -—库存成本高。
我将通过本文叙述对于DM集团来说存货管理的重要性,以及其对制造企业生产经营所产生的重要意义。
关键词：存货，存货管理，存货分析DM Enterprise Stock cost of Inventory management Analyse（Hunan polytechnic college)Abstract：Now, along with our country of the high speed development，market competition is more intense. More and more enterprise think inventory management in enterprise liquid assets of the very important position, especially in manufacturing industry。
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湖南工业职业技术学院毕业论文题目集团存货管理成本分析专业物流管理班级学生姓名学号指导教师日期诚信声明我声明，所呈交的毕业论文是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
我承诺，论文中的所有内容均真实、可信。
毕业论文作者签名：签名日期：集团存货管理成本分析摘要（湖南工业职业技术学院）摘要：现在，随着我国经济高速发展，市场竞争也日益剧烈.越来越多的制造企业认为存货管理在流动资产中占了非常重要的地位，，致使存货问题也越来越受重视。
存货是制造企业中一项流动资产，在制造企业中占用大量资金，且能直接影响到制造企业资产运转效率，已成为制造企业管理中非常重要的一部分。
DM集团作为制造行业的龙头企业，在该行业占有一定地位。
本文将通过对DM集团存货管理库存成本进行分析，指出并对该企业所存在的问题进行改善分析，对制造企业存货管理理论、存货管理方法进行论述。
然后通过鱼骨图进行分析，提出可行性建议。
DM 集团存货管理中所存在的最主要的问题——库存成本高。
我将通过本文叙述对于DM集团来说存货管理的重要性，以及其对制造企业生产经营所产生的重要意义。
关键词：存货，存货管理，存货分析DM Enterprise Stock cost of Inventory management Analyse（Hunan polytechnic college）Abstract:Now, along with our country of the high speed development, market competition is more intense. More and more enterprise think inventory management in enterprise liquid assets of the very important position, especially in manufacturing industry. Inventory as a liquid assets, certainly will take up a lot of enterprise funding, and directly affect the enterprise assets operation efficiency, is the industry enterprise management is very important part. DM enterprise as a leading enterprise in industry, now in the competition of consumer electronics market place. Then, this paper will according to DM’s present situation , the inventory management of logistics cost analysis of existing problem and improvement. And offer a inventory management theory, method and development describe. Then , through of fish bone paper, aiming at the existing problem of DM company’s inventory management of the logistics, to introduce the following new scientific and practical management method to improve : the product inventory level is high. Through the paper, understand the important of inventory management ,and it for enterprise production of important significance.Keywords: inventory inventory management inventory method目录1、引言 (1)2、存货管理概述及意义 (2)2.1存货成本概述 (2)2.2制造企业中存货成本管理的重要性及目标要求 (2)2.3企业存货发展背景 (3)3、DM集团存货管理分析及存在的问题 (4)3.1DM集团存货现状分析 (4)3.2DM集团存货管理方法 (7)3.3DM集团存货管理主要问题及现状 (8)3.3.1牛鞭效应，库存成本控制不当 (8)3.3.2寄售库存呆滞物料多，超储积压 (9)3.3.3存货结构不合理，占用大量资金，消耗存储费用。
(9)4、企业存货管理库存成本的策略 (11)4.1加强对企业人员的综合素质 (11)4.2控制牛鞭效应，合理处理呆滞物料，控制库存 (11)4.2.1成立呆滞物料处理小组，各部门密切联系，信息共享 (11)4.2.2零库存（JIT管理）管理模式 (11)4.2.3合理控制寄售库库存，减少呆滞 (12)5、总结 (13)致谢 (14)参考文献 (14)1、引言随着全球化发展，在制造企业中，如何更好的生存、更好的发展是不得不正视的紧迫问题。
存货管理水平的高低可以反映衡量制造企业管理制度是不是完善，存货储备是不是合理、流动资金占用是不是最佳等现象，目前，很多企业，尤其是国有企业，他们的存货管理混乱，库存水平相当偏低高，有时甚至持续上升；他们的存货结构不合理；企业内部制度残缺，管理手段陈旧，信息共享平台缺乏；存货周转率低等问题。
而高库存便是其中最普遍、最具影响力的因素，其意味着整个企业存货周转率低。
本文将以DM公司库存成本高现象作为研究对象。
分析DM公司的实际情况，针对所存在的问题进行改善，给企业制定一套适合企业发展的存货管理方法，降低企业的库存成本、呆滞物料、平均资金占用率，为了企业能增加盈利，需有效提升总资产周转率及存货周转率。
其实，就是在存货满足销售需要的前提下，用最经济的方法，使企业盈利增涨，加快资产周转。
所以，制造企业需重视企业存货管理，对市场的快速响应和适应，才能获得高利润。
2、存货管理概述及意义2.1存货成本概述存货成本就是企业资产，是指存货所耗费的总成本，是企业为存货所发生的一切支出，是企业在生产经营过程中为销售或者耗用用途而做的准备。
存货主要分两种状态：一种是库存，一种是加工使用。
存货与固定资产等非流动资产不同，首先，它是流动资产，一般是一个经营周期内被销售，但它的背后需要大量流动资金支撑，它能一定程度上左右企业平均资产占用率，具有极强的变现能力。
在普通工业企业中，存货一般占总资产约35%，在总资产比例中占比很大。
这也说明，存货管理是企业营运中很重要的环节，其目的就是为了能增加企业效益，销售顺畅。
2.2制造企业中存货成本管理的重要性及目标要求存货成本管理对制造企业的发展与稳定起着举足轻重的作用。
存货管理的目标正是“在确保存货满足销售需要的前提下，用最经济的方法进行存货管理，降低成本，增加效益。
①在现代企业中，存货是企业的重要资产，在流动资产中甚至总资产中占很大的比重，故很多企业为了当期利益对存货成本进行管理，其目的是保证生产、满足销售经营需要、改善公司的财务状况、提高抵御风险的能力，为求减少资金占用、降低经营风险等。
作为制造企业，库存成本是存货成本中很普遍，之所以设定库存就是为了防止短缺，故会使它占用较多资金。
高库存代表存货周转率低，其由很多因素组成：一是市场大环境影响，产品市场千变万化，产品库存未能及时被市场吸收就被淘汰；二是市场总在变幻莫测；三是部分产品脱离市场需求，导致产品库存大量积压，这部分产品就变成了无效资产；四是公司体制管理和人为因素原因，受陈旧思想熏陶，企业管理者很容易选择囤积库存以防断货的计划。
结合DM集团存在的高库存居高不下，库存持有成本高与装载率低，可以知道它们制约存货管理水平、使库存成本遇到很难降低的瓶颈。
存货的显著特征是占用较多资金，资金成本偏高。
存货库存数量直接影响占用的资金的多少，库存数量高，就会导致存货周转率下降，资金占用率高流动资金减少，同时也会使得企业的成本费用高涨，企业的盈利能力也随之下降。
企业的资金流就好比流通的血液，如果资金周转率下降到一定程度，造成资金断流，企业就失去了生命，所以企业管理者越来越意识到资金流的重要性。
②2.3企业存货发展背景DM集团有限公司始创于1989年。
集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。
主导产品为建筑机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、煤炭机械、风电设备等全系列产品。
其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机、煤炭掘进机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。
DM是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
DM集团的核心企业于前几年上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。
在国内，建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。
在全球，建有12个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品批量出口110多个国家和地区。
目前，已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地。
今年元月，在德国投资1亿欧元建设工程机械研发制造基地项目正式签约，中德总理共同见证了这一项目的签约。
3、DM 集团存货管理分析及存在的问题3.1 DM 集团存货现状分析根据网上所提供的数据，我在对DM 集团存货成本管理的现状分析过程中，主要通过对DM 集团的存货情况进行分析。
表一:DM 集团存货及存货周转天数图表由图可知DM 集团的存货在2009-2011年之间，虽然企业存货不断增加，但存货周转天数逐渐减少，说明在这期间企业高层把存货管理的不错，因为存货天数减少，那么，存货周转率就上升，说明存货处理速度酒随之加快；而在2012年，公司遇到瓶颈，主要原因是集团受宏观经济增速放缓和行业需求下降的影响，存货增长迅速，其占用公司资金最多，很不利于公司的营运状况，且与此同时存货周转天数也急剧增长，说明存货周转率降低，存货处理速度缓慢。