集团存货管理成本分析 大学论文

湖南工业职业技术学院毕业论文

题目集团存货管理成本分析

专业物流管理

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集团存货管理成本分析

摘要

（湖南工业职业技术学院）

摘要：现在，随着我国经济高速发展，市场竞争也日益剧烈.越来越多的制造企业认为存货管理在流动资产中占了非常重要的地位，，致使存货问题也越来越受重视。存货是制造企业中一项流动资产，在制造企业中占用大量资金，且能直接影响到制造企业资产运转效率，已成为制造企业管理中非常重要的一部分。DM集团作为制造行业的龙头企业，在该行业占有一定地位。

本文将通过对DM集团存货管理库存成本进行分析，指出并对该企业所存在的问题进行改善分析，对制造企业存货管理理论、存货管理方法进行论述。然后通过鱼骨图进行分析，提出可行性建议。DM 集团存货管理中所存在的最主要的问题——库存成本高。我将通过本文叙述对于DM集团来说存货管理的重要性，以及其对制造企业生产经营所产生的重要意义。

关键词：存货，存货管理，存货分析

DM Enterprise Stock cost of Inventory management Analyse

（Hunan polytechnic college）

Abstract:Now, along with our country of the high speed development, market competition is more intense. More and more enterprise think inventory management in enterprise liquid assets of the very important position, especially in manufacturing industry. Inventory as a liquid assets, certainly will take up a lot of enterprise funding, and directly affect the enterprise assets operation efficiency, is the industry enterprise management is very important part. DM enterprise as a leading enterprise in industry, now in the competition of consumer electronics market place. Then, this paper will according to DM’s present situation , the inventory management of logistics cost analysis of existing problem and improvement. And offer a inventory management theory, method and development describe. Then , through of fish bone paper, aiming at the existing problem of DM company’s inventory management of the logistics, to introduce the following new scientific and practical management method to improve : the product inventory level is high. Through the paper, understand the important of inventory management ,and it for enterprise production of important significance.

Keywords: inventory inventory management inventory method

目录

1、引言 (1)

2、存货管理概述及意义 (2)

2.1存货成本概述 (2)

2.2制造企业中存货成本管理的重要性及目标要求 (2)

2.3企业存货发展背景 (3)

3、DM集团存货管理分析及存在的问题 (4)

3.1DM集团存货现状分析 (4)

3.2DM集团存货管理方法 (7)

3.3DM集团存货管理主要问题及现状 (8)

3.3.1牛鞭效应，库存成本控制不当 (8)

3.3.2寄售库存呆滞物料多，超储积压 (9)

3.3.3存货结构不合理，占用大量资金，消耗存储费用。 (9)

4、企业存货管理库存成本的策略 (11)

4.1加强对企业人员的综合素质 (11)

4.2控制牛鞭效应，合理处理呆滞物料，控制库存 (11)

4.2.1成立呆滞物料处理小组，各部门密切联系，信息共享 (11)

4.2.2零库存（JIT管理）管理模式 (11)

4.2.3合理控制寄售库库存，减少呆滞 (12)

5、总结 (13)

致谢 (14)

参考文献 (14)

1、引言

随着全球化发展，在制造企业中，如何更好的生存、更好的发展是不得不正视的紧迫问题。存货管理水平的高低可以反映衡量制造企业管理制度是不是完善，存货储备是不是合理、流动资金占用是不是最佳等现象，目前，很多企业，尤其是国有企业，他们的存货管理混乱，库存水平相当偏低高，有时甚至持续上升；他们的存货结构不合理；企业内部制度残缺，管理手段陈旧，信息共享平台缺乏；存货周转率低等问题。而高库存便是其中最普遍、最具影响力的因素，其意味着整个企业存货周转率低。

本文将以DM公司库存成本高现象作为研究对象。分析DM公司的实际情况，针对所存在的问题进行改善，给企业制定一套适合企业发展的存货管理方法，降低企业的库存成本、呆滞物料、平均资金占用率，为了企业能增加盈利，需有效提升总资产周转率及存货周转率。其实，就是在存货满足销售需要的前提下，用最经济的方法，使企业盈利增涨，加快资产周转。

所以，制造企业需重视企业存货管理，对市场的快速响应和适应，才能获得高利润。