ERP沙盘模拟经营大赛新生对抗赛比赛规则

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ERP沙盘对抗大赛比赛细则

支队伍参加复活赛，复活赛前五名进入决赛。

（比赛中破产队伍均不参与排名）复活赛晋级规则所有非破产队伍按照复活赛总成绩排名晋级，晋级组数根据大赛参与组数决定。

决赛获奖规则所有非破产队伍按照决赛总成绩排名，分数最高组获一等奖，排名为第二、第三的两支队伍获二等奖，排名为第四、第五、第六的三支队伍获三等奖。

三、注意事项(1) 每一年经营结束后，裁判将公布各对综合费用表、利润表、资产负债表。

(2) 每年度经营结束时会有3-10分钟的巡盘时间，可以看其他小组的盘面信息，具体时间由裁判决定。

(3) 比赛队伍将经营到比赛要求年度的下一年度初。

即初赛和复活赛预计经营年度为四年，但比赛时要进行到第5年度初；决赛预计经营年度为6年，但要进行到第7年度初。

(4) 《商战》平台竞赛设立裁判组，裁判组负责比赛规则的制订与解释，控制比赛进程，维护比赛现场秩序，确保比赛正常顺利进行。

比赛进程中如有任何疑问，以裁判组解释为准。

(5) 在比赛期间，所有参赛学生应听从裁判安排，不得随意走动和大声喧哗，比赛期间非特殊情况不能离开现场。

如未征得裁判同意擅自离开比赛现场，或部分行为影响了比赛正常进行，经裁判警告仍不听劝阻者，每出现一次，比赛最终成绩将扣减50分；情节严重的将取消小组比赛资格；(6) 为保证比赛按时完成，经营决策有时间要求。

在比赛过程中，所有参赛学生应按要求及时完成相关决策任务，不得刻意拖延时间进度。

对每一个参赛组，当大部分小组完成相关决策后，裁判有权要求没有完成任务的小组加紧决策，并给定限制完成的时间（一般为一分钟），如时间结束仍未完成，裁判有权结束当前任务。

此时，未完成任务的参赛小组的决策默认为放弃操作；(7) 除非网络故障或电脑显示故障，学生可请求裁判协助解决。

非系统本身故障问题，比赛中裁判不对操作方法与显示内容进行任何解释；(8) 保证软件能顺利运行，请大家在比赛过程中除了软件学员端要用的电脑外不要打开额外的电脑上网，以免造成系统问题。

ERP沙盘规则共16页文档

附件4：“用友杯”绍兴市首届大学生ERP沙盘模拟经营大赛比赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监提请注意：●带队老师不允许入场。

●赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为创业者运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格。

●每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。

●比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。

二、运行方式及监督本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。

考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工沙盘上，以便现场各队收集情报用。

各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。

提请注意：自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWS XP，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。

请各队至少多备一台电脑，以防万一。

三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。

CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾。

每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。

四、竞赛规则1．生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无2Q0M无1M/年1M 自动线15M3Q1Q2M1Q2M/年3M 柔性线20M4Q1Q0M无2M/年4M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。

ERP沙盘新手赛规则

初始现金 55M 1 、订单争取规则市场开发完毕当年，可以竞争该市场的订单 ISO 开发完毕，才能拿ISO 的订单。

产品研发交易规则：没有该产品的研发技术，也可以建设生产线▪ 投入1M ，有获取1个订单的可能▪ 投入3M ，有获取2个订单的可能▪投入5M ，有获取3个订单的可能，以此类推。

2、订单交货规则▪ 普通订单：按季度生产，生产完后可以在当季末交货▪ 加急订单：一季度末交货▪ 无法按时交货：取消该订单，并按订单金额1/5罚款，计入其他费用 ▪交货后，按订单上的账期放入应收账款对应季度3、贷款规则贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上年所有者权益×2；短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q ；长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长6Y ；高利贷：盘面最高额度80M ，利息20%，到期还本+利息，最长4Q ，高利贷在报表上反应为“短期贷款”；长期贷款1千万（10M ）起贷；短期贷款2千万（20M ）起贷；高利贷5百万（5M ）起贷；贴现：将应收账转为现金，应支付的费用，比例为注：在比赛过程中，贴现与借高利贷可随时进行。

还贷款的过程中，若利息不足1M ，则按1M 交付利息。

（向上取整原则）4、市场开发规则不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单。

5、市场地位排行规则▪第一年按照竞标金额排定▪第二年起，上一年度某个市场上，所有产品销售量总和最大者为该市场的老大，享受在该市场上所有产品的优先选单权，既不论投多少广告费，在该市场上的所有产品都可第一个选单，若没有在该市场某个产品上投广告费，则表示放弃这个产品的选单权。

同时，其余小组按照在该市场上不同产品的广告费高低进行选单。

▪当两组本年市场投入相同时，根据上一年该市场销售量决定先后顺序▪当两组本年市场投入相同，上年该市场销量也相同，进行竞价（销售额低者得单；销售额相同，账期长者得单）6、产品研发、ISO开发规则7、产品结构8、原材料采购规则原材料没有提前采购期，当季使用当季现金购买。

ERP沙盘模拟对抗规则

ERP沙盘模拟对抗规则一、市场划分及市场准入：企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。

不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单。

所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持，否则视为放弃该市场。

详见下二、订货会议与订单争取：每年初各企业的销售经理与客户见面并召开订货会议，根据市场地位、市场投入、市场需求及竞争态势，按规定程序领取订单。

首先上一年的销售额决定市场排名。

（销售额是该市场总销售额还是单项产品的销售额？）1、市场领导者（排名第一位）首先挑选订单；2、在当前市场上，按该项产品的广告投放量依次挑选订单；3、如果广告投放量相同，则按当前市场全部产品的总广告投入量较高者先挑选订单4、如果总广告投入量仍相同，上年市场地位较高者优先挑选；三、市场模板与订单条件市场开拓完成后可取得相应的市场模板，通过ISO论证后可有选择地投入ISO广告，广告投入应分配到每个具体的市场和产品。

投入IM有一次选择订单的机会，以后每增加2M可增加一次选单（怎么理解？）。

有ISO要求的订单必须有相应的资质及ISO广告投入后方可接单。

普通订单可在当年任一季度交货，加急订单必须在第一季度交货，出现逾期交货时，市场地位下降一级，当年扣除25%的销售额，并且下一年必须先将逾期的订单交完货后方可再交其他订单。

四、厂房购买、租赁与出售企业目前只拥有大厂房，小厂房随时可以使用，年底决定厂房是购买还租赁，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧，租赁厂房每年末支付租金，厂五、生产线购买、调整与维护企业目前拥有三条手工线、一条半自动线，以后可以考虑更新设备或投资新生产线，新生产线在购买时按购买价格在安装周期内平均支付。

所有生产线都能生产所有产品，半自动线和全自动线需要停产一定周期，并支付转产费用，手工线和柔性线转产时不需要停产及支付费用，不同生产线生产不同产品加工费不同。

生产线也可以出售，出售时按残值出售，价值大于残值的差额计入其他支出。

ERP企业沙盘模拟对抗规则

ERP企业沙盘模拟对抗规则ERP（企业资源规划）是现代企业管理的重要工具，通过对企业各个部门及业务流程的集成管理，提高企业的效率和竞争力。

而企业沙盘模拟对抗则是通过模拟真实的企业运营环境，培养和提升企业管理者和决策者的管理能力和应变能力。

下面是ERP企业沙盘模拟对抗的规则。

一、参与人员1.企业管理者和决策者：包括企业高层管理人员、部门经理和主要决策者，他们负责组织和管理企业的各个部门及业务流程。

2.企业员工：包括企业的中层管理人员、员工和相关部门的代表，他们在沙盘模拟中扮演相应的角色，参与到企业的日常运营和决策中。

二、游戏设定1.参与企业：确定参与沙盘模拟对抗的企业，可以选择真实存在的企业，也可以根据设定进行模拟。

2.游戏背景：设定游戏的背景和基本情境，包括企业的规模、行业、竞争对手、市场环境等，对参与企业的运营状况进行设定。

3.初始资源：根据参与企业的实际情况和设定，给予初始资源，包括资金、人力资源、生产设备等，用于企业的日常运营和发展。

三、游戏规则1.游戏目标：设定游戏的目标和任务，让参与者明确他们管理和决策的重点和方向。

2.时间限制：设定游戏的时间限制，模拟真实企业的运营节奏，要求参与者在有限的时间内做出决策和调整。

3.环境变化：根据市场和行业的实际情况，定期引入环境变化因素，包括竞争对手的行动、市场需求的变化等，要求参与者及时调整企业的战略和策略。

4.信息共享：参与者之间可以相互交流和共享信息，包括企业的运营数据、市场动态等，但要注意保护企业机密信息的安全。

5.决策制定：参与者需要在规定的时间内制定企业的决策，包括生产计划、销售策略、人力资源配置等，决策结果将会影响企业的运营和发展。

6.决策分析：参与者需要对已经做出的决策进行分析和评估，根据实际情况来调整和改进决策，提高企业的效率和竞争力。

7.结果评估：根据参与者的决策和调整，评估企业的运营和发展结果，包括财务指标、市场份额等，反馈结果给参与者，让他们了解自己的决策是否正确。

ERP沙盘模拟经营竞赛规则

ERP沙盘模拟经营竞赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工为：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监注意：●带队老师不许进行现场指导，如有违反取消比赛资格。

●每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。

●比赛时间以比赛所用服务器时间为准。

二、运行方式及监督本次大赛采用用友创业者电子沙盘与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。

大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。

注意：●各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，并事先调整好。

经营过程中一旦发生问题，可以随时登录。

●自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWS XP，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。

三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。

CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。

每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。

四、竞赛规则1、生产线手工线半自动自动线柔性线不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线无论是否开始生产，均需要交维修费。

2、折旧(平均年限法)手工线半自动自动线柔性线3、融资4、应收款贴现与库存拍卖5、厂房厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。

6、市场准入本地区域国内亚洲国际7、资格认证ISO9000 ISO14000无须对ISO单独投放广告，只要有ISO认证资格即可。

8、产品物料清单+++++29、原料设置10、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。

11、选单规则上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。

ERP沙盘模拟对抗规则（每人1份）

ERP沙盘模拟对抗规则（每⼈1份）ERP沙盘模拟对抗规则⼀、分组：每组成员组成：5-7名参赛队员CEO---总裁及助理财务总监和财务助理⽣产总监销售总监采购总监⼆、初始状况：⽤第0年初的数据，由⽼师带领⼀起恢复盘⾯。

（第0年为教学年）以下数据是第0年初的：a)企业总资产105M⼚房：⼤⼚房40M⽣产线（三条⼿⼯、⼀条半⾃动）：13M现⾦（灰币，每币代表⼀百万）：20M产品：只有P1产品（3个）6M（⽤⼀个桶表⽰，桶内装有⼀个R1原材料+⼀个百万钱币）在制品：4个1个/线8M（⽤⼀个桶表⽰，桶内装有⼀个R1原材料+⼀个百万钱币）原料：3个R1 3M（⽤⼀个桶表⽰，桶内装有⼀个R1原材料）(注：原材料R1,R2,R3,R4分别⽤红、黄、蓝、绿币表⽰)采购订单：2个采购订单的表⽰：⽤⼀只空桶放在原料订单处表⽰下⼀个原料的采购订单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且⼊库。

2、企业经营情况长期负债：5年/4年分别20M 40M股东资本：50M利润留存：11M年度净利：3M三、企业发展问题市场。

不同市场开拓所需时间不同，每年末平均投⼊1M。

只有市场投⼊全部完成后⽅可接单（可参考⼴告费申报单）。

市场开拓完成后可⾃由进出该市场。

，资⾦短缺时可以中断，即研发可延期完成，但必须完成所有投资后⽅可上线⽣产，即本季⽀付最后⼀期投资，下⼀季可上线开始⽣产（例：从第⼀年的第⼀季度开始研发P2，每季度投资1M，在第⼆年的第⼀季度投⼊最后⼀个1M，在第⼆年的第⼆季度就可以上线开始⽣产P2）。

研发投资计⼊综合费⽤，研发投资完成后持全部投资换取产品⽣产资格证。

3、关于⽆形资产⽆形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，共需2M投资，ISO 14000 需要3年完成，共需3M投资。

资⾦分期平均投⼊，即每年年末投资1 M。

资⾦短缺时可以中断投资，即可延期完成，但不允许集中⼀次性⽀付投资或超前投资。

ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行

ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行ERP沙盘模拟经营比赛是一种通过模拟企业经营情景来培养学员综合管理能力和团队合作意识的教育活动。

规则的制定与执行是保证比赛公平、公正、透明的重要环节。

下面是一套ERP沙盘模拟经营比赛的规则，以确保比赛的公正性和有效性。

一、参赛人员和组队1.参赛人员为学生或企业职员。

2.参赛人员以个人或以小组形式参赛，每小组人数不超过5人。

二、比赛准备1.组队分组原则：可以由自愿组队或由组委会随机分组确定。

2.比赛期间，每个小组要选出一个队长，负责协调沟通、领导团队。

3.比赛开始前，每个小组将根据比赛场景提供的初始信息，制定经营策略和计划，并向组委会提交。

三、比赛流程1.比赛分设若干轮，每轮比赛时间不少于3个小时。

2.每轮比赛开始前，由组委会宣布上一轮比赛的结果和各小组之间的排名情况，并公布本轮比赛的任务和规则。

3.每个小组在规定的时间内根据任务和规则展开经营活动，包括采购、生产、销售、人力资源管理等。

组委会根据各小组的决策结果进行评估和计分。

4.每轮比赛结束后，由组委会进行成绩统计和排名，并公布下一轮比赛的任务和规则。

四、比赛评估标准1.经营绩效评估：根据小组在每轮比赛中的经营结果，包括销售额、利润、资产利用率、现金流等指标进行评估。

2.决策质量评估：根据小组在比赛中的决策过程、决策时的思考分析、策略制定和执行能力进行评估。

3.团队合作评估：根据小组内部成员间的协作、沟通与合作、分工合作等方面进行评估。

4.遵守规则评估：根据小组是否遵守比赛规则、遵守道德规范进行评估。

五、成绩计算和排名1.根据各项评估指标计算得出每个小组的得分。

2.根据各轮比赛的得分进行累计，最终得分高者为获胜者。

3.如出现同分情况，按照经营绩效评估的成绩进行排名。

六、违规处理1.比赛过程中，若发现有小组违反比赛规则，将由组委会宣布惩罚措施，包括扣分、禁止项决策、限制资源使用等。

2.对于严重违规或违反道德规范的小组，组委会有权取消其比赛资格或做出相应处罚。

ERP沙盘模拟经营比赛规则：规则制定与执行

ERP沙盘模拟经营比赛规则：规则制定与执行1.竞赛背景ERP沙盘模拟经营比赛旨在培养参赛者的企业经营管理能力和策略思维，提高团队协作能力。

比赛以模拟企业运营的方式进行，参赛队伍作为虚拟公司在沙盘上运作，通过制定合理的经营策略和管理方案，争夺市场份额和利润。

比赛旨在促进参赛者对实际企业运营的理解，增强实践操作能力，提高综合素质。

2.竞赛规则比赛采用对抗赛形式进行，每支参赛队伍需在规定的时间内完成比赛。

比赛时间共计X小时，分为若干个时间段。

比赛期间，各队伍需严格遵守比赛规则，按照规定的时间和步骤进行操作。

比赛中禁止作弊行为，一经发现将取消比赛资格。

3.竞赛流程竞赛流程包括以下几个环节：（1）参赛队伍介绍：比赛开始前，每支队伍需进行简短的自我介绍，包括队伍名称、成员构成和参赛目标等。

（2）比赛开始：裁判员宣布比赛开始后，各队伍按照规定的步骤和时间开始操作。

（3）比赛中途暂停：在比赛过程中，允许队伍因合理原因申请暂停，暂停时间计入总比赛时间。

（4）比赛结束：当比赛时间结束后，各队伍需立即停止操作，等待裁判员检查确认。

4.竞赛评判标准比赛成绩将根据以下方面进行评判：（1）经营策略：参赛队伍经营策略的合理性和创新性将作为重要的评判标准。

（2）团队协作：比赛中，队伍成员之间的协作和配合能力将作为评判标准之一。

（3）操作规范：比赛过程中，参赛队伍需严格遵守操作规范，违规行为将影响评判结果。

（4）比赛结果：最终比赛结果将作为评判的重要依据，包括市场份额、利润等指标。

5.竞赛成绩统计方法比赛成绩将按照以下方法进行统计：（1）成绩记录：每场比赛结束后，裁判员将记录各队伍的成绩，包括经营策略、团队协作、操作规范和比赛结果等方面的评分。

（2）成绩公示：比赛结束后，组委会将在官方网站上公示各队伍的成绩，允许参赛者和观众进行查阅。

6.竞赛组织方式比赛将按照以下方式进行组织：（1）场地安排：组委会将提前安排比赛场地，确保场地设备齐全、功能完善。

ERP沙盘模拟赛详细规则

ERP沙盘模拟赛详细规则一、背景介绍1.1比赛目的1.2比赛任务参赛队伍需要在一个虚拟的企业环境中运用ERP系统进行企业经营管理和决策，达到提高企业综合竞争力的目标。

二、参赛资格和报名2.1参赛资格2.1.1本次比赛开放给在校本科生及以上学历的学生、在职MBA研修班学员、企事业单位工作人员等。

2.1.2每支参赛队伍由2-5人组成，团队成员必须在同一个组织或同一个学校就读。

2.2报名三、比赛流程3.1第一阶段：系统培训和代码开发3.1.1参赛队伍首先需要参加由组委会组织的系统培训，了解和掌握ERP系统的基本功能和使用方法。

3.1.2参赛队伍可以在规定时间内对ERP系统开发代码，以便个性化定制系统功能。

3.1.3参赛队伍需将开发的代码提交给组委会进行审核。

3.2第二阶段：模拟运营准备3.2.1参赛队伍通过登录ERP系统进入虚拟企业环境。

3.2.2参赛队伍需依据比赛规则和要求进行企业设置和参数配置，准备好企业运营所需的基本信息，包括公司名称、财务设置等。

3.2.3参赛队伍可以在该阶段进行模拟运营的策略制定和决策计划。

3.3第三阶段：模拟运营和竞争3.3.1参赛队伍将通过ERP系统进行模拟运营，包括采购、生产、销售等环节，实现企业的正常运作。

3.3.2参赛队伍需根据实时变化的市场情况和企业内外环境进行决策调整，并对竞争对手的操作进行观察和分析。

3.3.3参赛队伍需定期提交决策报告和财务报表。

3.4第四阶段：总结和评选3.4.1比赛结束后，组委会将对参赛队伍的运营情况、决策报告和财务报表进行评估和分析。

3.4.2组委会将邀请专家进行综合评审，评选出成绩优秀的队伍进行奖励。

四、比赛规则和评分标准4.1虚拟企业运营得分将通过ERP系统自动计算得出。

4.2参赛队伍的决策报告和财务报表将由评委进行综合评分，评分标准包括决策的合理性、财务指标的达成情况等。

4.3最终得分将根据虚拟企业运营得分和评委评分的加权结果计算得出。

中职教师技能大赛ERP沙盘模拟经营比赛实施方案

附件二2023年广西中职教师专业技能比赛——ERP沙盘模拟经营竞赛实行方案一、比赛时间、地点（一）比赛时间：2023年xx月xx日-xx日。

（二）比赛地点：广西师范大学职业技术师范学院二、比赛方式本次竞赛采用用友“新道版商战”电子沙盘（如下简称“商战”）与实物沙盘相结合旳方式运作企业，所有运作必须在“商战”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。

三、参赛对象、组队参赛对象：中职学校经管类各专业教师各参赛院校参赛队数量限制为 1支参赛队,最多5名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监。

四、竞赛时间安排表五、比赛注意事项（一）参赛选手应严格遵守赛场纪律，服从指挥，着装整洁，仪表端庄，讲文明礼貌。

遵守赛场纪律，尊重裁判，服从竞赛组委会旳指挥和安排，爱惜比赛场地旳设备和器材。

各代表队之间应团结、友好、协作，防止多种矛盾发生。

（二）比赛当日，由各参赛选手参与抽签确定座位。

（三）参赛选手须提前5分钟入场，入场必须佩戴参赛证并出示身份证。

迟到超过15分钟不得入场。

（四）比胜过程中发现问题（包括反应比赛或其他问题），应由领队在当日向比赛办公室提出陈说。

领队、选手不得与竞赛工作人员直接交涉。

（五）本届比赛严禁冒名顶替，弄虚作假。

非参赛选手与非工作人员不得进入比赛现场。

参赛选手在资格审查中一旦发现问题，将取消其报名资格；在比胜过程中发现问题，将取消其比赛资格；在比赛后发现问题，将取消其比赛成绩，收回获奖证书等。

（六）自带电脑操作系统和浏览器要保持洁净，无病毒，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，Ie8以上浏览器请使用兼容性视图模式，同步需要安装flash player插件。

请各队至少多备一台电脑，以防万一，比赛期间组委会不提供备用电脑。

（七）比胜过程中，必须启动录屏文献，用于全程录制经营过程，提议每一年经营录制为一种独立旳文献。

一旦发生问题，以录屏成果为证，裁决争议。

假如私自停止录屏过程，按系统旳实际运行状态执行。

第五届“东软杯”ERP沙盘模拟经营大赛新生对抗赛比赛规则

东北大学秦皇岛分校第五届“东软杯”ERP沙盘模拟经营大赛新生对抗赛比赛规则1. 生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无2Q 0M 无1M/年3M自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年9M柔性线20M 4Q 1Q 0M 无2M/年12M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；2. 折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年手工线5M 3M 0 1M 1M自动线15M 9M 0 3M 3M柔性线20M 12M 0 4M 4M 当年建成的生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。

3. 融资贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年初所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍10% 年初付息，到期还本；每次贷款为10的倍数短期贷款每季度初5% 到期一次还本付息；每次贷款为20的倍数资金贴现任何时间视应收款额10%（1季，2季）12．5%（3季，4季），变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。

库存拍卖原材料八折，成品按成本价4. 厂房厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。

大厂房40M5M/年40M6条小厂房30M3M/年30M4条每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。

5. 市场准入市场开发费时间开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。

ERP沙盘比赛规则

ERP沙盘比赛规则1.比赛的组织与参赛资格：-ERP沙盘比赛由相关机构或组织主办，参赛者可以是学生、企业员工、专业培训人员等。

-参赛者需提前报名，参加相关培训并熟悉ERP系统的功能与操作。

2.比赛的形式与流程：-比赛采用团队形式进行，每个团队通常由4-6名成员组成。

-比赛一般分为若干轮，每轮比赛的主题和任务将提前通知参赛团队。

-比赛期间，参赛团队需要根据任务内容提出解决方案，并在规定的时间内进行工作。

3.比赛的任务设置：-比赛任务设置会模拟实际的企业业务场景，比如生产计划、物流管理、销售预测等。

-任务可能包括ERP系统的模块应用、数据处理、决策岗位功能等方面，以全方位测试参赛团队的能力。

-任务会根据比赛的要求和级别进行设置，初级组和高级组的任务难度和复杂程度可能有所不同。

4.比赛的评判标准：-比赛的评判标准一般包括团队的工作效率、ERP系统的应用水平、解决问题的能力等。

-参赛团队需要在规定的时间内完成任务，并根据要求提供相关的报告和决策依据。

-评委会对参赛团队的表现进行评分和点评，最终根据得分确定比赛名次。

5.比赛的奖项设置：-比赛一般设有冠军、亚军、季军等奖项，也可能设立最佳团队奖、最佳报告奖等特别奖项。

-奖项以奖杯、奖牌、证书、奖金等形式进行颁发，以及提供与ERP 系统相关的培训或实践机会。

6.比赛的意义与价值：-ERP沙盘比赛通过模拟真实业务场景，帮助参赛者熟悉和掌握ERP 系统的功能与操作。

-参赛团队可以在比赛中学习和运用团队合作、项目管理、问题解决等综合能力。

-比赛也可以为企业提供人才选拔的机会，发现和培养具备优秀ERP 系统应用能力的人才。

7.比赛组织方的责任：-比赛组织方需提前准备好比赛所需的场地、设备和相关技术支持。

-组织方要保证比赛的公正性和公平性，确保各参赛团队在同等的条件下进行比拼。

-组织方负责制定和公布比赛的规则，并安排评委对比赛过程和成绩进行审核和评定。

综上所述，ERP沙盘比赛通过模拟真实的业务场景，对参赛者的ERP系统应用能力和综合管理水平进行全方位的测试。

ERP沙盘比赛规则

ERP沙盘比赛规则1. 比赛简介ERP沙盘比赛是一种基于企业资源规划(ERP)系统的模拟竞赛，旨在提高参赛者对ERP系统的理解和运用能力，以及锻炼团队合作和解决问题的能力。

比赛中，参赛者将通过模拟企业运营的场景，在限定时间内使用ERP系统进行经营决策，并最终以综合业绩指标进行评定。

2. 参赛队伍要求参赛队伍由3-5人组成，可以是同一个学校、同一个企业或者不同背景的个人组合。

每个队伍需要指定一名队长，负责组织和统筹整个比赛过程。

3. 比赛准备3.1 报名和确认•参赛队伍需要在规定时间内完成报名，并提交参赛队伍的基本信息。

•组委会会在报名截止后进行确认，并发布参赛队伍名单。

3.2 培训和准备•参赛队伍可以参加组委会组织的预赛培训，熟悉ERP系统的使用和相关知识。

•参赛队伍需要安排时间自行学习和了解ERP系统的功能和操作。

3.3 硬件和软件要求•比赛使用的计算机设备和软件由组委会提供。

•参赛队伍可以自行携带笔记本电脑等设备，但不得连接互联网。

4. 比赛流程4.1 预赛•预赛将在比赛正式开始前进行，旨在筛选出具备一定实力的参赛队伍。

•预赛中，参赛队伍需要完成一系列由组委会提供的ERP系统任务，在限定时间内提交结果。

•根据预赛成绩，组委会将选出晋级队伍进入正式比赛。

4.2 正式比赛•正式比赛将在预赛结束后进行，时间通常设定为几天或一周。

•参赛队伍将在指定的时间段内使用提供的ERP系统进行模拟经营决策。

•参赛队伍可以根据自己的判断和实际情况制定战略和经营方案，包括供应链管理、生产计划、库存控制、销售和营销策略等。

•比赛期间，参赛队伍可以与其他队伍进行交流和合作，但不得泄露自己的具体经营策略。

•参赛队伍需要在规定时间内上交经营决策和相关报表，以供组委会评估。

4.3 评分和排名•组委会将根据参赛队伍在比赛期间的经营决策和最终财务报表对其进行评定。

•评分标准主要包括综合业绩指标、财务健康度、供应链效率等。

•组委会将根据评分结果确定最终的排名。

ERP沙盘模拟比赛参考规则

ERP沙盘模拟比赛参考规则一、赛制概述1.ERP沙盘模拟比赛是模拟真实企业运营情景，通过模拟软件进行多人对抗性比赛的方式来考察参赛者在实际业务环境下的决策能力和运营管理技能。

2.参赛者以小组形式参赛，每个小组有一名团队负责人，负责人负责协调小组成员的决策和团队工作安排。

4.参赛者将轮流扮演企业高管，负责管理自己团队的日常运营和决策。

二、参赛者条件与报名细则1.参赛者应为大学本科及以上学历的在校学生或已毕业未满一年的毕业生，不限专业。

3.参赛者需提供个人简历及个人陈述，由赛事组委会审核选择合适的参赛者。

三、比赛环境与时间安排1.比赛采用线上方式进行，参赛者通过电脑登录模拟ERP系统进行比赛。

2.比赛时间为连续三天（72小时），其中包括采购、生产、销售等环节。

3.比赛期间，每组团队可根据自己的时间安排进行决策和操作，但每个周期结束后系统会自动进行下一轮决策和计算。

四、比赛规则和评分标准1.参赛者需根据模拟ERP系统提供的企业资料和指标进行决策，包括但不限于采购计划、生产计划、库存管理、销售策略等等。

2.每个周期结束后，系统会根据参赛者的决策情况进行计算和评估，给出相应的结果和反馈。

3.比赛期间，参赛者可随时查看各个指标和企业情况的变化，进行必要的调整和决策。

4.比赛中，参赛者需在有限的资源和时间内综合各项指标，追求效益最大化并保持企业的良好运营和发展。

5.比赛结束后，赛事组委会将根据参赛团队的综合表现和成绩进行评选，确定胜出团队。

五、奖项设置1.比赛将设立一二三等奖和优秀奖若干名，同时设立最佳团队奖和最佳团队负责人奖。

2.奖项将以证书和奖金的形式颁发，具体奖金数额待定。

备注：以上为ERP沙盘模拟比赛的参考规则，具体细节和条款可根据实际情况进行调整和修改。

ERP_沙盘对抗比赛规则解读

ERP 沙盘对抗比赛规则解读一、参赛队本次大赛共----支参赛队,每队6 名参赛队员,分工如下:总裁CEO财务总监财务助理生产总监营销总监采购总监二、裁判及监督为了保证本次大赛公平、顺利,大赛组委会特设裁判组、监督组,由24 位工作人员组成,分工如下:1.企业运营监督员:每个企业派驻一位,共14 位,负责监控各企业生产运营流程。

2.银行信贷管理员:负责审核各企业贷款资格,为各企业发放贷款,监督贷款收回。

3.原料供应商:与各企业签订供货合同,组织货源,按合同供货并收取货款。

4.客户:对企业交付的货物进行验收,按合同约定付款。

5.资格认定管理员兼设备供应商:负责企业市场准入、产品研发、ISO 认证等资格的审定,发放相应资格证书;各企业为扩大生产需购置的设备,由设备供应商提供。

三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。

CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。

每项任务完成后,CEO 须在任务后对应的方格中打勾;并由CFO 在任务后对应的方格内填写现金收支情况。

各企业监督员将对企业运行进度予以同步记录。

所有操作必须严格按步骤顺序执行,所有对完成后的任务进行修改或颠倒顺序执行的操作均视为违规行为,监督员有权取消任何违规操作。

在运行过程中,有如下操作可以随时进行:任务名称操作贴现 1、中断正常操作任务;2、企业在“应收账款登记表”中登记相关项目,交监督员审查;3、执行贴现操作。

账期为0Q的销售订单交货1、中断当前操作任务;2、携带产品和销售订单到交易处交货;3、领取现金;4、将收到的现金数额记入当季度的应收账款到期。

四、市场开发市场开发按照下表所列规定进行:规则说明:每个市场开发每年最多投入1M,允许中断或终止,不允许超前投资。

投资时,将1M 投入到“市场准入”的位置处,并将投资额记录到“市场开发登记表”中,监督员签字。

当投资完成后,带着某市场的全部开发费到裁判组换取市场准入证,并将准入证放在盘面的相应位置处。

第七届ERP沙盘对抗赛初赛规则

第七届沙盘对抗赛初赛规则一、ERP沙盘简述1、ERP沙盘的认识：ERP沙盘是用来展示企业运营以及内部资源状况的。

2、ERP沙盘的术语：Y: 表示“年”（模拟企业5或6年经营）；Q：表示“季”（1年有4季）；M：表示“钱“（单位为：百万）；1M=1百万。

3、手工式ERP沙盘实训工具:灰色币：钱（1个灰币=1M）；红色币：原材料R1（1个红币=1个R1）；橙色币：原材料R2（1个橙币=1个R2）；蓝色币：原材料R3（1个蓝币=1个R3）；绿色币：原材料R4（1个绿币=1个R4）；4、通俗地讲，ERP沙盘展示的是一个企业的总体内部状况，因此大家对于一个企业的运营要有最基本的了解，一般企业都会涉及到营销与规划、生产与采购、财务控制等方面。

（1）营销与规划：主要是营销总监，通过对某一市场的预测后，做出相应决策为企业争取一定数量的广告单，为企业的长远发展打下一定的基础。

（Ps：如果一个企业没有得到别人的订单，生产的产品卖不出去，哪里有钱发展企业）此外还有考虑到企业的主打产品方向，要有计划地选取广告订单（切不可盲目取单）（2）产品生产：当营销总监成功争取了一定数量的订单后，那就要规划企业的生产，顺利完成所需货物的生产。

生产是用生产线（手工线、半自动线、全自动线、柔性线）进行生产，每种生产线各有各的特点，可以根据不同生产线不同的特点发展。

不同的生产线1年内产能上也有所差异，应根据企业1年内的总产能来争取广告订单，广告单的总需求不能超过企业1年的总产能，否则企业就要违约了。

企业产能预测好，对于营销总监争取广告单有着很大的意义，因此两者是相互联系的。

往后的年份随着市场增多，产品的总需求也会有所上升，则什么时候要扩大企业的产能是生产总监应该考虑的问题。

（3）原材料采购：生产产品要用到原材料，原材料涉及到采购问题。

（原材料有4种，分别为R1、R2、R3、R4；而产品也有4种，分别为P1、P2、P3、P4）每种产品的组成是不一样的，即每种产品的生产会用到不同的原材料，但是原材料的普通购买不是“一手交钱，一手有货”的，这个要特别注意，而是每次购买原材料前需要提前下采购订单（一般R1、R2要提前1Q下订；R3、R4要提前2Q下订）所以什么时候要生产什么产品，会用到哪些原料，这些问题采购总监要提前做好预算（根据企业产能进行初步预算，尽量让企业的产能趋向固定）。