外包项目人员管理办法.doc

外包项目人员管理办法1

外包人员管理程序

1定义

1.1外包：指公司将相关业务项目委托给具有相应资质单位进行承包实施；

1.2外包项目人员：指承包单位派到公司负责具体实施该业务的人员。

2外包项目

2.1设备维护及计划小修；

2.2公司安全保卫；

2.3公司其他可能增加或减少的外包项目。

3外包方式

3.1公司与承包方签订外包合同，具体明确各自的权利、义务；

3.2根据合同约定，由承包方派出人员为公司提供外包项目服务，公司则相应支付给承包方费用；

3.3承包方与其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险。

4费用结算

公司按合同约定结算支付外包费用，承包方必须为公司开具正式发票。

5外包管理

5.1承包方人员由公司进行选择并实施监督管理；

5.2可根据生产、工作需要，要求增加或减少承包方人员；

5.3有权对承包方人员进行考核，考核不合格的，可要求承包方撤换；

5.4有权要求承包方不得截留其员工工资和各项保险费等，发生工伤事故应按照国家有关规定处理；

5.5承包方派出人员造成公司损失的，公司有权要求承包方给予赔偿；

5.6公司应为承包方人员提供劳动岗位和基本劳动条件；

5.7公司在按双方约定与承包方终止合同时，可不向该承包方支付任何人员补偿或赔偿。

6承包方职责

6.1根据公司外包项目要求，提供适合人员为项目服务；

6.2应每月及时发放其派出人员工资及缴纳各项社会保险；

6.3本公司要求撤换的人员，承包方应及时调换合适人员；

6.4承包方应加强派出人员的管理，及时了解掌握人员的情

况；

6.5承包方应及时协调、处理派出人员可能发生的纠纷；

6.6承包方派出人员应保守公司的商业秘密；

6.7发生工伤事故应由承包方自行负责；

6.8承包方应听取公司意见，不断改进工作。

7日常管理

7.1外包项目人员由该项目对应的公司管理部门负责管理；

7.2承包方应委派项目经理负责对其派出人员的监督和管理，项目经理须经承包方授权并经公司确认；

7.3承包方派出人员在到达工作现场5日前需向公司提供人员清单，详尽提供人员姓名、性别、年龄、职务、

工作简历等情况；

7.4承包方派出人员增、减变动和岗位调整必须于调整前3日内报公司备案；

7.5承包方派出人员应执行本公司相关管理制度，服从公司业务主管的技术指导和日常监督管理；

7.6承包方派出人员应统一工作服，以区别公司员工着装，同时需按要求统一佩戴岗牌。8附则

8.1本制度由公司人力资源部负责解释。

8.2本制度自2008年1月31日起执行。